学文网在三十年前一起创立希望集团的刘氏四兄弟中，刘永好是分家之后最为外界所熟知的一个，身为新希望集团董事长的他堪称中国改革开放后第一代企业家的“明星”。如今，排行老小的刘永好已年届62岁，在这一代企业家集体面临着交班抉择的时刻，他迈出了最具象征意义的一步。
2013年5月22日，在新希望集团旗下的核心企业新希望六和股份有限公司（SZ 000876，下称“新希望”）新一届董事会第一次会议上，刘永好正式卸任董事长一职，由其女儿刘畅接任。尽管生于1980年的刘畅已经33岁，不再是个小孩子，并且在集团内部经多年历练，但此消息甫一传出，仍引来各界争议。
一位熟知新希望集团内部情况及刘氏家族的人士认为，外界的评论充满了不靠谱的猜测，实际上，刘永好夫妇对女儿采取的并非中国传统的压迫式教育，其相互尊重的家庭氛围使父女俩有充足的时间为交接班做准备，“2012年是刘畅飞跃成长的一年，走到今年应该是水到渠成”。其实，在2011年11月，新希望完成对山东六合集团的并购整合后，刘畅就第一次进入了公司董事会，为今天接任董事长埋下了伏笔。
卸任的刘永好仍保留董事的身份，他向外界表示：“本来我连董事都不打算担任的，但是其他董事和股东都希望我继续留在董事会，继续为企业服务。”5月22日的董事会开完后，刘永好跟女儿说，以后的董事会工作自己不再管了，就由她一手操持。这一刻，刘畅真切体会到肩上的担子和责任，一下子感觉自己真正长大了，再没有任何退路。
要接下一家2012年营收达700多亿元的大型家族企业的管理重任，这位善良感性、喜欢文学艺术并有相当造诣的女子，真的做好准备了吗？
成长最快的一年
刘畅最终赢得父亲的信赖，与2012年新希望经历的两件大事有密切关系。
2012年6月30日，新希望集团在成都举办了成立30周年庆典，晚会以“感恩，有你有我有希望”为主题。很多年没有聚齐的刘永好五兄妹共同亮相，还有300余名国内知名企业家到场。
父亲刘永好当然是主角，但更引人注目的人是女儿刘畅。她和母亲李巍一起忙着迎接每一位进场的嘉宾，优雅、干练又不失活泼，站在她们身边穿着黑色T恤的男孩则是刘永好千禧之年出生的幼子。大堂一旁的屏幕上则滚动播出着央视《对话》栏目一年前对这对父女的采访，主持人陈伟鸿说：“我们关注民营企业如何长青，家族企业如何传承……”当时坐在父亲旁边的刘畅，还稍显稚嫩。
晚上8点，庆典晚会开场，屏幕上跳出“总导演：刘畅”的大字，刘畅走向舞台中心，以主持人的身份微笑致辞。而父亲刘永好坐在观众席第一排，正举着相机对着她，旁边则是整个家族的全体成员。
庆典晚会由刘畅全程负责组织策划，刘永好直到最后一次彩排才来看节目。希望集团作为中国第一代民营企业的代表，一举一动与四川省的***界、商界生态圈密切相关，庆典活动需要平衡各方关系。据了解，刘畅并没有像很多企业那样大量邀请现任***府高官出席，而是将当年帮助过她父亲的、退休多年的老干部当作座上宾，更为低调务实。“其他企业做类似庆典，可能员工累得半死，但感觉不到快乐，而我现场感受到处处体现了以人为本，充满感恩！”参加了这次庆典的太美集团总裁陈婷向《新商务周刊》如此评价。
刘永好对这场晚会的效果十分满意，不停地赞美女儿的策划和执行能力。陈婷也认为，刘畅是个协调和管理能力很强的人，这跟她的基因和家族成长环境有关，“形式上有很多创新，表现出了一家民营企业三十年来的成长历程，可圈可点，很有思想。”
如果说组织策划一场庆典晚会与真实的企业经营尚有距离，2012年末的一场危机则将严峻的考验摆在了刘畅的面前。12月18日，央视播出《揭秘“速生鸡”》专题报道，涉及到新希望全资子公司山东六合集团的下属企业。由于事关食品安全这一全社会关注的重大问题，应对稍有不慎，将可能对公司造成致命打击。
事件曝光后，刘畅迅速主导了一场危机公关活动。她没有选择不停地自我辩护、欲盖弥彰，而是主动找到媒体等各方进行沟通，坦诚地陈述真相，消除恐慌情绪，并提出了切实的整改方案，邀请媒体监督。有多年媒体从业经验的陈婷分析说：“在刘氏家族的产业中，农业所占比例很高，但是至今没出过太大的负面新闻。我认为诚实是这个家族重要的品质，到刘畅这里传承得特别好。她是个真实的女孩，不会装、不虚伪，以真诚的态度赢得了外界的信任和同情，‘六和事件’很快平息下去。从媒体人的角度看，这次危机公关相当成功，她在处理这件事情上表现出的诚恳是上一代企业家所缺乏的，难能可贵。”
两件大事，一内一外，刘畅都处理得当，让刘永好更加放心地做出交班的决定。
精心设计管理架构
虽然刘畅成长飞速，但刘永好并没有将重担完全压在她肩上。为了帮助女儿更好地适应新角色，在新希望的管理架构上，刘永好进行了精心的设计。
从完成对山东六合的并购之后，新希望的一批老臣黄代云、曾勇等开始逐渐淡出公司管理层，而中坚力量王航也与刘畅同时进入董事会。在新一届董事会选举产生之前，候选人张效成、黄炳亮请辞，提出不再参加选举，这两人都是山东六合的老股东。
董事会和管理层进一步年轻化后，在刘畅成为新一任董事长的同时，新希望的董事会还增设了联席董事长一职，管理层也增加了CEO的设置，这与之前刘永好时代的“董事长+总裁”搭配明显不同。
担任联席董事长兼CEO的陈春花是一位“空降兵”，目前是华南理工大学的教授，之前并未在新希望有过任职经历，与公司唯一的联系是曾在多年前出任过山东六合集团总裁。刘永好称，联席董事长是一个创新性的设置。“我今年62岁，刘畅接班可以保证新希望持续快速发展，但是她实践经验还有所欠缺，需要锻炼、需要人帮助。”据称，新希望已跟陈春花任教的高校达成协议，让她全职参与公司的运作，也可以在公司带研究生。
有坊间传闻称，由于在公司主营业务上，2011年完成并购的山东六和集团的盈利能力比新希望其他板块要好，前者的高管与新希望原有的管理团队之间有分歧。新希望现任总裁陶煦正是在完成并购后加入公司的（取代了前任总裁黄代云），之前已在山东六合集团担任高管10余年。有人猜测认为，实战经验不足的刘畅难以驾驭劳苦功高的陶煦，为了让权力结构达到平衡，刘永好特意从外部引入陈春花。有消息称，早在2005年入股山东六和之后，新希望就想邀请在前者内部颇有威望的陈春花担任重要职位，促进两家公司的融合，但是陈当时没有答应。据说，在陈春花和陶煦的分工问题上，刘永好的定位是：陈春花负责引导董事会战略决策的实施，陶煦则负责日常经营管理。
陈婷认为刘畅是一个很孝顺的女儿，“爱父母胜过爱自己，接班是出于对家族的责任”。刘畅也评价自己“从小就比较听话、顺从”。这样一个女孩从小在父母的精心爱护和有意栽培下逐渐成长起来，终于堪当大任了。
在2012年末的一个颁奖典礼上，刘畅对获奖的父亲说：“我真心希望爸爸多抽出一点时间过自己的生活，我觉得他这几年有很多改变，首先越来越热爱学习了，跟他的娱乐方式结合在一起。他最近跟朋友之间的约会比以前多了，也越来越健康了。”刘永好则表示：“比较高兴的是，看到我女儿还有一大批年轻人成长起来了，我相信他们会比我做得更好，因为他们更年轻、更有学历、更有国际化的能力和水准。我女儿这几年也特别热爱公司。”
“一开始不会想走这条路，年纪小的时候觉得时尚美好的东西，跟脏脏的养猪槽和饲料是特别不一样的概念，是背道而驰的。可是当我渐渐地真正切入工作中，全心全意地和同事们共同成长时，我逐渐爱上了这个事业。”刘畅这样解释自己这几年思想上的变化，“曾经我特别想去做一些时尚行业的工作，但是现在我越来越发现做农村的事业其实就很时尚，如果能把养猪饲料这个行业也能做得时尚，让以后很多大学毕业生想来农村了，这才是一个真正时尚的念头，所以我喜欢上了。”
其实不光刘畅，另一位与她境遇相似的企业二代传承人对《新商务周刊》表示，父辈让子女接管自己的事业，更多的是心理上的期待，他们希望家族企业能在子女手上发扬光大。子女慢慢地也会从中体会到父母的苦心，感觉到肩上越来越重的责任，知道要顾全大局、要分担辛苦，最终找到个人爱好和事业的最佳结合点。
刘畅最初想进入企业是她就读北京大学国际MBA那段时间。据媒体报道，刘畅自称从小喜欢唱歌，为了让她更外向，刘永好鼓励她在大庭广众下唱歌。后来刘畅萌发了当歌星的想法，但父母表现出很大的反对，“嗤之以鼻、未加理睬”，便放弃了这一想法。或许是觉得自己伤害了女儿，在刘畅供职于广告公司期间，刘永好又开始鼓励她捡起小时候的爱好，还特意帮助她寻找优秀的音乐老师，甚至鼓励她出张唱片。“这个时候，反倒是我觉得MBA不能白读，要为家里做点事，而不是像小时候那么轻狂想当个歌星了。”刘畅表示。
回到去年新希望的30周年庆典晚会上，压轴表演的是一支外籍乐队，主唱用还不熟练的中文唱了一曲又一曲。最后一刻，刘畅登上舞台，跟他们合唱。虽然话筒不是那么清晰，现场人声喧闹，但她的歌声或许道出了自己的心声：“我要飞得更高……”
新希望宣布了接班的消息后，很多媒体都想第一时间采访刘畅，她却听从了一位资深媒体人士的建议，尽量少抛头露面，先做事。毕竟接班只是微小的一步，对刘畅的真正考验还在后头。根据2012年年报显示，新希望总营收达732.38亿元，净利润17.07亿元，如果刨除新希望投资贡献的净利润17.17亿元（主要是对民生银行及民生人寿的投资收益），公司主营业务的盈利状况不佳。如何带领新希望获得新突破，这是决定她能否飞得更高的关键。
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