学文网在豆瓣上杨勃的名字叫“阿北”,头像是头裹一块红布的愤青形象。在星巴克与雕刻时光办公,头裹红布,喜欢旅游,狂热的苹果迷,这一切联系起来,杨勃似乎是一个小资的“海龟”,包括豆瓣,也弥漫着文艺青年的气息。
Web2.0网站和星巴克之间有什么关联?据说自从杨勃和豆瓣网火爆之后,星巴克的座位就越来越难占到。坊间关于杨勃和豆瓣网的传闻是这样的:一个三十几岁的年轻人,一杯咖啡,一台笔记本,刷刷刷写好程序,做好网页,挂到线上,风险投资纷纷砸来……
豆瓣究竟是一个什么样的网站?杨勃究竟是一个什么样的人?
发现未知生活
2008年3月6日是豆瓣网上线3周年纪念日,豆瓣网创始人、CEO杨勃在博客上这样写道:“生活”,的确已经是豆瓣的主题。从一个关于书、电影、音乐的网站开始,豆瓣已经增加了博客、同城活动、***分享,和朋友之间的各种互动。在豆瓣几万个小组里,从时装、美食到体育、旅行,各种兴趣的人群也从线上聚到了线下的生活里。豆瓣帮助每一个人发现生活中最适合自己的未知事物。豆瓣帮助你发现生活,豆瓣让你线下的生活更加多姿多彩。有益于生活,这是豆瓣和很多别的网站最不同的地方。
2005年3月6日,豆瓣网正式上线的当天,杨勃在一个技术论坛发帖子,说有个豆瓣网,请大家去看。杨勃说:“第一批用户就这样通过帖子链接进来,并且开始留言、写评论,你写一篇,我写一篇,网站就这样开始用起来了。” 杨勃就这样守在电脑前面,“一直看、一直看,很兴奋地一直看到天亮。”
2006年3月,一直孤***奋战的杨勃招募了豆瓣的第一个员工――Brant。他也是豆瓣的第212个用户。如今豆瓣网的团队中绝大多数都是豆瓣的老用户。
一位业内人士认为,经过3年的发展,豆瓣从一个理想中的概念幻化成为一个独树一帜的领跑者,并拥有注册用户数百万以及更多于数百万人数的关注者,不得不说豆瓣已经成为Web2.0中的一朵奇葩。
文艺青年杨勃
有媒体这样描述杨勃:“你看到杨勃,就好比看到了所有的IT青年:他穿休闲西服,靛蓝色牛仔裤,沉甸甸的双肩背包，用得脱了漆皮的苹果电脑……喜欢哪个咖啡馆就永远都去同一家,坐同一个位置,喝不变样的咖啡。”
在豆瓣上杨勃的名字叫“阿北”,头像是头裹一块红布的愤青形象。在星巴克与雕刻时光办公,头裹红布,喜欢旅游,狂热的苹果迷,这一切联系起来,杨勃似乎是一个小资的“海龟”,包括豆瓣,也弥漫着文艺青年的气息。
杨勃,豆瓣网创始人、CEO,陕西汉中人。毕业于清华大学物理学系,后在美国加利福尼亚大学获得物理学博士学位,毕业后在美国硅谷服务于IBM,任顾问科学家。2000年回国后曾加盟同学的创业团队,任快步易捷公司首席技术官。2004年夏天从该公司退出。2005年3月,创建豆瓣网。
早在中学时代,杨勃就开始写电脑程序。“考大学的时候很想学计算机,但是和家里商量之后觉得,计算机只是工具,于是就选择了物理。物理给我的感觉是一种使命,计算机才是我真正的兴趣所在。”计算机对杨勃的吸引力是巨大的,他在业余的时间经常会写一些小程序――大学在写,出国读书的时候也在写。慢慢地,写程序在杨勃工作当中所占的比重越来越多,“到现在大部分的工作都是写软件了”。
2000年正是互联网的热潮,杨勃辞掉硅谷IBM顾问科学家的工作,卖了家具,回到北京。在仔细研究当时的国内互联网发展之后,杨勃觉得“水分太多”,想去做一些水分比较少的企业,所以决定和朋友做了一家物流企业――快步易捷。
2004年夏天,从快步易捷退出之后,杨勃有了创立豆瓣的想法。最初是和朋友聊天,大家都喜欢旅游,希望有一个可以让大家互相推荐一些非主流旅游点的网站。做了没多久,杨勃在仔细考虑商业模式后,改变了自己网站的方向。
很快,杨勃就发现文化类的产品更适合网站的形式。他说:“书和电影自己都很喜欢,而且这里面的价值更大。每年要出几十万本书,没人可能读完所有的书,但是这里面有很多适合你而你自己可能不知道的,特别是非畅销书。我在国外的时间有十年,回来以后看的书自然有很多是非主流的东西,心里就会有交流的渴望,想知道有多少人在和自己看一样的书。这几方面结合起来,就开始做豆瓣了。”
从豆瓣开始的第一天,杨勃就把豆瓣的口号确定为“萝卜青菜,各有所爱”。他希望不管是主流、非主流的书,都能在豆瓣找到有共同爱好的人。
豆瓣像花儿绽放
豆瓣到底是一个什么样的网站?“在互联网上找不到我们的模版,虽然是我们设计了网站的风格,但是用户和我们一起建设了豆瓣。”杨勃这样说。这很像是迪斯尼乐园的总设计师格罗培斯设计公园内小路的过程。当年迪斯尼乐园主体工程结束后,格罗培斯并没有急于修路,而是在空地上撒满草种并立刻试行开放,5个月后,乐园中出现了宽窄不一却十分自然的小径,这些由游客们用脚设计出来的小路就是今日的人行道。豆瓣网的风格、功能和用户群的建设也是这样的一个过程。相信萝卜白菜各有所爱的杨勃并没有给用户设立任何限制,相反在豆瓣一天天的成长中结合用户的需求和爱好不断调整和开发网站的结构和功能,找到了豆瓣的生命力所在。
“你对豆瓣的未来规划是什么?譬如用数字来描述?”一次讲座上,杨勃被这样询问,因他刚刚告诉大家豆瓣网目前的价值估计约为几千万美元。但见他沉吟数秒:“我对豆瓣的期望,不能用数字来描述。我希望,它能促进文化产品的多元化发展。譬如,即便是很生僻的书,你也能在豆瓣找到同道中人;无论多匪夷所思的爱好,你也能在豆瓣小组中发现同好。”
一位网友这样评价豆瓣网:“第一眼看到豆瓣就喜欢上了――清洁淡雅的设计让我的眼睛感到舒适,细看内容,更是欣喜。它既有给人自由选择的宽度和广度,又有一定的深度和个性,并在某种程度上起着引领作用。”这正好印证了杨勃对豆瓣的设想和期望。在吸引了用户的同时,豆瓣也吸引了众多风险投资的目光。毫无疑问的是,在五彩缤纷的Web2.0时代,豆瓣网已经像花儿一样绽放,而且芬芳怡人。
编后语
杨勃在博客上这样介绍自己:豆瓣的临时总管。现在多数时间在忙忙碌碌地为豆瓣添砖加瓦。坐在马桶上看书,算是一天中最放松的时间。我不但喜欢读书、旅行和音乐电影,还曾经是一个乐此不疲的实践者,有一墙碟、两墙书、三大洲的车船票为记。现在自己游荡差不多够了,开始懂得分享和回馈。豆瓣是一个开始,希望它对你同样有用。
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