积极营造“快乐工作、健康生活”的人文环境促进企业和谐建设

企业的和谐首先要达到人的和谐，企业经营者应当认识到健康、快乐、高效的员工是企业最宝贵的财富，是提高企业工作效率和管理效能的一个重要条件，也是企业持续、协调、有效发展的根本保障。

一、对快乐工作、健康生活的认识及对企业和谐发展的重要意义

（一）快乐工作就是调动和激励员工在建设企业中感受到事业之乐，热爱企业，强化“企业是我家”的意识，把个人利益与企业发展紧密联系起来，在“企兴我荣、企强我富”中感受快乐，就是以愉快的心情、快乐的心态面对工作，把工作快乐化，在工作中享受快乐。

（二）健康生活是快乐工作的前提。身体健康，心理健康，情趣健康、道德高尚，珍视生命，没有不良嗜好，没有莫名的忧虑、烦躁、恐惧，能够正确处理来自各方面的压力和困难；积极参加有益的健康文体活动和社会活动等，对自身存在的价值和生活的意义有正确的认识。

（三）“快乐工作、健康生活”是相辅相成相互促进的。工作是生活的一部分，工作为生活提供基础保障，生活为工作提供动力源泉，工作和生活是一种相互促进、相互依赖的关系，工作的最终目的是为了更好的生活，而稳定快乐的生活可以促进更加成功的工作。

（四）“快乐工作、健康生活”是现代企业成功运用的一种先进的工作理念和方法。目的就是用快乐的方式解决工作中遇到的一切不快乐因素，用快乐的方式建立上下级之间、同事之间、人与人之间亲和、友好、和谐的关系，用快乐的方式去解决矛盾，处理问题，克服困难，缓解压力，在快乐中创造价值。

（五）“快乐工作、健康生活”兼顾的是员工的多层次需要。它平衡的是企业利益与个人利益、长期利益与短期利益以及企业目标与个人理想，体现的是员工的德才兼备、做事的脚踏实地和自我的不断成长与进步。

二、营造“快乐工作、健康生活”的途径和方法

（一）注重员工成长，为员工搭建实现价值的舞台。要根据职工学历、能力、个性、工种等差异，因人而异、因材施教，针对职工不同的发展方向，帮助每位职工实现自我的价值。

1.建立公平、公正、公开、科学的激励机制，使职工爱岗敬业，企业与职工各取所需。坚持从“以人为本”的角度出发，以帮助职工岗位成才、实现自我价值为目标，采取正激励与负激励相结合、物质与精神相结合的方式建立有效的激励机制。通过激励，增强职工对企业的归属感、荣誉感，使职工更加忠诚于企业，自觉地为企业的发展而努力。

2.搭建员工成才的平台。坚持以人为本，通过开展职工职业生涯设计帮助职工准确定位，找准努力的方向，使职工在工作中目标更加明确；要结合不同职工的不同发展方向，积极创造条件，帮助职工更快、更好地成才。

（二）树立人本思想，努力营造和谐的关爱环境。

1.搭建沟通平台。作为企业，对员工精神上、思想上、生活上的关心才是员工敬业精神和发挥积极性的前提。要多深入到员工中倾听呼声、了解愿望，对员工提出的各种问题进行换位思考，帮助员工疏通思想，化解心理矛盾，通过沟通和交流缩短距离，增进理解和支持。

2.要尊重员工。让员工感受平等式管理，使员工保持高效、健康、愉悦和昂扬向上的职业状态。要认真履行好职代会职责，充分让职工参***议***，要广泛开展好职工合理化建议活动，充分发挥工会组织的作用，保障职工的合法权益，发挥好职工作为企业主人翁的作用。

3.广泛开展丰富多彩的文体活动，让员工感受团队的温暖和关怀。通过文学协会、体育协会、书法摄影协会、健身协会举办各具特色的活动和丰富多彩的文化体育活动，吸引不同群体的职工积极参与，有效发挥先进文化陶冶情操、凝聚人心、寓教于乐的良好功效，形成“人造文化，文化化人”的良好氛围，增强职工的凝聚力，营造和谐氛围，在精神层面实现和谐统一。

4.帮助职工排忧解难。关心员工就要诚心诚意为员工办实事、解难事、做好事， 注重员工的身体健康、思想健康和行为健康，做得人心、稳人心、暖人心的工作，使员工从切身利益的小事、实事中感受到企业的温暖。

（三）加强企业文化建设，构建和谐的精神环境。

1.创建企业文化。通过创建和宣传职工认同的企业文化，可以把职工的思想、观念和行动引导到企业的目标上来，共同的价值观可以激发职工的群体意识，产生工作的自豪感、使命感和责任感，达到快乐工作。

2.教育职工树立正确的世界观、人生观和价值观，快乐工作、快乐学习、快乐生活。要教育职工树立正确的“三观”，正确对待功、名、权、利，保持良好心态，豁达大度，光明磊落。有了这样的思想境界，才能在工作、学习和生活中享受快乐。

（四）改善工作环境，把握健康细节，引导员工培养健康好习惯。员工的健康不仅需要员工自己的呵护，更需要企业的关爱。企业要从各方面关心员工的健康，改善工作和生活环境。

1.关心员工的身体健康。为员工进行健康体检、建立健康档案、开展员工健康教育和咨询，对员工进行健康干预，从各个细小的方面真诚呵护员工健康，并把关爱传递到每一个员工的心灵深处。

2.构建有效的员工心理疏导机制。建立心理疏导机制，借助社会心理咨询机构的力量，有针对性地开展员工心理教育、心理咨询、心理测评和心理***，使员工的消极情绪及时得到宣泄和释放。并积极探索建立心理危机干预、预警机制，针对特定员工群体，动态跟踪评估，及时发现员工的消极心理苗头，采取有效的干预措施，提高员工的心理应对能力。

3.改善工作生活环境。工作环境是员工工作情绪的一个决定因素，所以企业要根据工作性质和财力状况尽量改善员工的工作环境，给员工创造安全、整洁、有序的办公条件，使员工能专心工作、高效工作、开心工作。

要真正实现“快乐工作、健康生活”也需要我们持续不断地付出努力，不断赋予“快乐工作、健康生活”在理念和行为方面的新内涵，在新时期、新阶段，尤其在塔河油田的大建设、大发展中，要在实践中不断创新工作的方法，坚持以人为本，做到理解人、关心人、尊重人，才能实现员工与生产经营工作有机统一、相互促进，真正实现“快乐工作，健康生活”！

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