学文网2010年7月19日,编辑部全体会。春地发表了长达三个小时的重要讲话。下面请看内容摘要:
今天开一个全体会,会议主要有三项内容:一、出版产业发展态势喜人,我们要因应时展,向更高目标推进;二、提高福利待遇发展企业文化,使同事们看到希望感到温情,让刊物火起来,编辑部活起来,同事动起来;三、规范编辑工作强化管理理念,成就高素质的现代传媒人!
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其中,在谈到第二项内容时,春地着重强调:
我不是学管理的,对于管理而言,可以说是无为状态,一直以来,我只有一个最朴素的愿望:我对你好你就会对我好,一直以来我把所有同事都当作自己的兄弟姐妹,真诚地对待每一个人,无论是工作上还是生活上,只要有人提出来,我都真诚地对待。因为管理,有时候也感到自己很笨,没有大企业家的气魄与经验。可是近来了解到许昌胖东来集团的一些情况,我却深受鼓舞。
胖东来是有着30多家连锁店万余名员工的商贸公司,董事长于东来只念过7年书,没有太多文化,而他却把“以人为本”这一最朴素的管理哲学演绎得淋漓尽致。于东来在给他员工的一封信―《和大家说说心里话》中写道:“你心我心,将心比心,不是自己的坚决不要,遇事要抱吃亏的态度,不要急功近利,要从一点一滴的小事做起……”他一直都把“胖东来”当成“家”来经营,员工们在工作和生活中体会到的也是家庭般的友爱、真情和温馨。对于做企业,他用了两个词:尊重、快乐。尊重顾客的人格,带一个快乐的团队。他教育员工,要时时替别人着想,让别人感到快乐。他常说:“经商,就是在经营人品。”于东来还有一个美好的愿望:做一个中国乃至世界上最漂亮的店,标准就是:环境家庭式的,员工之间像亲人一样,顾客购物像回家一样。
回想自己这些年的经历与做法,确实和于东来有很多近似之处。如果说我们也有企业文化的话,我想核心就是爱心与温情,如果用一句话来说,就是:我的亲人我的家―这里有三层意思:一、我把大家当作亲人,把单位当作家,把刊物当作孩子,我会用我的一生来呵护我的亲人我的家我的孩子;二、希望同事们也彼此和睦相处,相亲相爱,在单位有家的温馨,自己有家庭的责任;三、把读者当作亲人,做读者的娘家人,真心为读者服务,让读者对编辑部有家的感觉,并在刊物中传递爱心。
海尔企业文化的核心是创新,因为创新,海尔创造了中国的奇迹;我想我们就把爱心和温情作为我们统一的价值观,在同事中间在读者中间传递,传递出一个爱心的世界,一个爱心的事业。
同时,我们要加强文娱活动强度,除每年有两次大型活动外,定期做一些文娱活动,让同事们年年有惊喜天天都快乐。
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在宣布了相关规定之后,春地对“编务工作环节之回信”作出了特殊要求:
真诚的读者来信,要予以回复,不管其是否附有回程邮资;5页以上的手写原创稿件,要无条件回复及退稿;和美编工作相关的信件,由美编无条件回复;美编也可配合文编做部分信件回复;所有编辑都要随同编辑部主任看读者评刊及来信意见;信件回复后不封口,由办公室最后一次性粘贴,编辑部主任随时抽查回信内容。读者是我们的朋友,更是我们的上帝,任何人不得以任何形式敷衍读者。
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最后,春地作简短总结:
《哲思》封底有这样一个宣传语,“如果你现在开始改变自己,你会发现你正在改变世界”,现在我送给大家一句话:从今天起改变自己,改变单位,改变中国新闻出版业!时时激励自己,改变自我!
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