学文网职场人士都有不可改变的潜在因素，关键是要选好位置，寻找适合自己生存的公司文化。调整好心态，不必过于急躁，以平常心对待人事关系。
什么是潜规则
创造“潜规则”这一概念的是《炎黄春秋》杂志的总编辑吴思先生。他说：所谓的“潜规则”，便是“隐藏在正式规则之下、却在实际上支配着中国社会运行的规矩”。通俗地说，潜规则就是不成文的见不得光的一些暗箱操作的规定和原则，它最早产生于人们的贪婪和私欲并且随着时代的前进不断发展壮大，滋生繁衍，如今已经无孔不入地渗入到社会上的各行各业中。
吴先生在《潜规则：中国历史中的真实游戏》一书中阐述了潜规则现象产生的根源，其盛行于我国的封建社会，但它一时还难以消失，只有加强社会主义民主，健全社会主义法制，才能最后根除潜规则。
潜规则的特点
1 潜规则是人们私下认可的行为约束；
2 这种行为约束，依据当事人双方(各方)给对方带来利益或者给对方带来的伤害能力，在社会行为主体的互动中自发形成，可以使互动各方的冲突减少，降低交易成本；
3 所谓约束，就是行为越界必将招致报复，对这种厉害后果的共识，强化了互动各方对彼此行为的预期的稳定性；
4 这种在实际上得到遵从的规矩，背离了正义观念或正式制度规定，侵犯了主流意识形态或正式制度所维护的利益，因此不得不以隐蔽的形式存在，当事人对隐蔽形式本身也有明确的认可：
5 通过这种隐蔽，当事人将正式规则的代表屏蔽于局部互动之外，或者，将代表拉入私下交易之中，凭借着私下的规则替换，获取正式规则所不能提供的利益。
在潜规则的生成过程中，当事人并不只是交易的两方，而应加上代表正式规则的第三方。当事双方利用潜规则进行私下交易的时候，他们实际上联合形成了一个对抗第三方正式代表的联盟(正是众多的而强大联盟的形成，才使得潜规则具有长期的、强大的甚至稳定的对抗能力)。而潜规则的“潜”本身就是一种生存策略，他另一方面也表明了更高层次的正式制度和规则的存在。
职场之路
世界500强员工争相阅读的《职场潜规则》，讲述了规则是一种制度，潜规则是一种游戏。遵守制度的人，只能被人领导。而读懂游戏规则的人才能活得自由自在，甚至能领导别人。
职场如战场，稍有不慎，就会误入歧途，掉进职业发展的陷阱。要想进***职场，必先悟透职场潜规则，要想在职场中有所作为，更要悟透职场潜规则。只有悟透职场潜规则，才能做得到知己知彼，运筹帷幄，从而决胜职场。
这也就是我们常听老人教育子女：先做人后做事。老师也常说，既要学好知识本领，也要学好做人。可见这做人的功夫，并不是那么容易掌握的。
做事容易，有规章可循，一望见底，清清楚楚，最好是机器人管理，那就一切量化了。做人就难了，我们常听到人说：做事容易做人难。在职场上，或者更准确说在中国职场上，可能会做人的重要性绝不比会做事的分量轻。从某种程度上说，学做人也就是要你用心体会潜规则。
潜规则的核心是人事
专家说：潜规则在全世界都存在，不过中国公司的潜规则更多一些，除了制度还不健全，管理相对落后等因素外，这和中国几千年历史传统，人与人之间的形成的观念也都是分不开的。在中国公司里，潜规则常常围绕着人事关系，如老乡、同学等小圈子展开，办公室***治的核心，也可以说是人事。小企业也是大社会，如果在一个办公室***治十分严重的企业里，想置身事外或洁身自好确实不容易。结局无外乎两种，要么被做为一种平衡力的存在而保留，要么最终被排挤出去。
选好自己的位置
职业专家表示：潜规则在公司普遍存在的主要原因是公司没有一套特定体制机制，很难辨别谁是优秀的，谁是在做表面工作的。而现实的情况是，一些做表面工作。看领导眼色行事的得到赏识，被看作是“人才”；而一些优秀的做实事的人，不善于表达自己的，认为做了就能得到领导赞赏的，往往会在这种潜规则下成为受害者。
不能适应潜规则，处理不好办公室***治的一个直接后果，可能就要属冷暴力了。
职场冷暴力据说是职业人感到受害最多的潜规则之一，冷暴力以一种无法言说的压力将我们孤立起来，让人感觉不寒而栗。
智联招聘曾做过职场冷暴力调查，近七成(67％)被调查的白领表示自己曾经遭遇过职场冷暴力，而这一暴力的主要实施者是上司。遭遇职场冷暴力后，只有16.9％的人表示会积极寻找解决办法，38.1％的受害者表示自己会整日郁闷，严重影响了工作积极性。20.9％的职场人则以冷制冷。将近2成受害者则选择了黯然离职。
为尽可能防患于未然，求职时，求职方和用人方除了简历、背景等硬性指标考察彼此外，还应对公司文化，以及个人价值取向等软性指标进行考虑。
每个人都有自己的职业气质问题。首先要分清个人价值取向和兴趣在哪里，是否能够适应公司文化。每个人都有不可改变的潜在因素，关键是要选好位置，寻找适合自己生存的公司文化。另外，职员要调整好心态。一般来说，即使是适合自己的公司，其工作满意度也只有80％，所以，作为员工不必过于急躁，应以平常心对待。