学文网成立于1993年的苏州诚信基建造价咨询事务所有限公司，是一家具有法人资格的基础建设工程造价咨询专业单位，由苏州市基本建设审计咨询中心改制而成。该事务所10年来在董事长、总经理华泉荣的带领下，抓住改革契机，科学运作，不断进取。
华泉荣董事长是一位极具个性、颇有创意的现代企业家，在事务所成立伊始，就鲜明地提出了：“发展才是硬道理，只有妥善处理稳定与发展的关系，才能在市场经济的海洋中驾驭好事务所这艘航船。”
事务所确立了“以质量求信誉，以信誉求发展”的办所方针，恪守“服务第一、质量第一、信誉第一”的经营理念，短短几年时间，便发生了翻天覆地的变化，焕发出强大的生命力。
脱构转制 诚信取胜
2001年3月，原苏州市基本建设审计咨询中心脱钩改制成立苏州市诚信基建造价咨询事务所有限公司。转制后的事务所，内部管理决策系统采用了现代企业法人治理结构的运作模式。在引导事务所业务发展的过程中，华泉荣董事长提出了三点要求：一是要积极转变观念，统一认识。改制后的事务所是一个自负盈亏的企业，纵有众多部门的严格监督，横有众多同行的激烈竞争，要想求得生存发展的一席之地，必须以质量取胜、以人才取胜。二是要树立长远发展的经营理念。具备“客户第一，服务至上”的服务意识，不断改进服务手段，改善服务态度，提升服务技能，提高服务水平。三是整顿工作作风，提高工作效率，严格劳动纪律。
经过不懈的努力，事务所以良好的信誉占有了一定的市场份额，获得了业界和客户的信任和好评。公司自组建以来，已累计审核工程造价62.4亿元，核减金额7.12亿元，编制工程标底16.5亿元。经审核的较大型项目有：苏州中化药品有限公司厂房(中美合资)、苏州热工研究所大楼(部署)、上海轻工国际(集团)有限公司、常熟尚湖职工培训中心、苏州市外经委经贸大厦、苏州国际贸易中心、苏州购物中心、苏州泰华商城、苏州华亭大厦、苏州协和大厦等。
而今的事务所已是建设部批准的甲级工程造价咨询单位。在这些年的发展中，事务所于1998年、2001年和2003年被江苏省科委、江苏省工商行***管理局、江苏省科协批准为“江苏省信誉咨询单位”，1998年被江苏省建设委员会批准为“江苏省工程造价咨询信得过单位”。1998至2002年连续五年被苏州市建设局评为“工程造价咨询先进单位”。
以人为本 持续发展
人才是事业发展的基础。以人为本，就是要尊重人，尤其是尊重有才能的人。有人说过：“企业所有活动的成功与否，最终反映到使用人才的成功与否上面来。”高水准、高素质的专业人才是企业制胜的法宝。
作为智力型服务机构，服务质量的高低直接取决于员工的素质。随着业务的不断扩大，事务所公开招聘高水平的专业人员，形成了一支年龄结构合理、专业层次较高的人才队伍。如今，事务所已经拥有注册工程造价师、注册咨询专家、建筑、装饰、安装、市***等门类齐全的人才。
接着，华泉荣董事长又提出：“后续教育是从业人员不断更新知识的需要，更是事务所可持续发展的前提条件。”事务所每年都要安排一批员工参加脱产学习，以提高执业人员的执业技能。尤其让人感动的是，华泉荣董事长关心每个员工的思想和生活状况，在给员工提供一个自由、良好的工作环境的同时，鼓励他们锐意进取。
十年的风风雨雨，十年的励精***治，事务所已进入良性发展的轨道。面对事务所的未来，华泉荣董事长激情豪迈：“虽然苏州诚信基建造价咨询事务所有限公司未来的道路还很长，但只要我们齐心协力、真抓实干、开拓进取，就一定能创造新的辉煌!”
(本文编辑 梅子)员工焕发了从来没有过的创新热情。”
管理创新是热电公司持续发展的助推器
为了在市场经济中增强核心竞争力，泰达热电公司以管理为突破口，针对管理上的薄弱环节进行完善，面向市场建章立制，用现代企业标准管理企业，在全行业率先推行了质量管理体系和环境保护管理体系。为了更好地搞好服务，公司提出了“高质量、低成本”的工作方针，在全国供热行业率先通过了职业、安全、健康管理体系认证，安全、卫生管理更加规范，各项指标再上新台阶。
安全生产是热电生产供应面临的重要课题。热电公司在对设备硬件进行全面安全评估的基础上，实行了危险源点责任制。在组织上、制度上以及安全培训等方面建立了一套管理体系，实行了全方位的标准化管理，夯实了安全管理基础。
在用人机制上，热电公司完善了激励机制，坚持全员竞争上岗、岗变薪变、评聘分开的原则，实施了《热电公司技术职称评聘管理试行办法》，对中层干部实行末尾淘汰，采用群众、领导、中层三结合的评议办法，做到公开、公正、公平，真正做到了能者上、庸者下，调动了员工的积极性。卢经理说：“我们的原则，无功就是过。对干部不求全责备，但一定要求有责任心、使命感，有创新精神。要用人所长。作为一个好的领导，要善于发挥每个人的积极性，挖掘每个人的潜能，调动大家勇于承担重要责任、重要岗位的积极性，并给予一定奖励。”
热电公司***组织确定了司徽、司旗、司歌，开展员工喜闻乐见的各种活动，让员工心情舒畅的参加工作。公司提倡和尊重员工的创新精神，许多合理化建议出自普通员工。
经营创新是热电公司快速发展的动力
泰达是经济社会发展的先进地区，泰达热电作为开发区的一个重要窗口，是伴随着开发区的成长一步步发展起来的。目前，泰达热电供热装机能力已达700T／H，经营规模不断扩大。为了满足供热需求的快速增长趋势，支撑开发区的经济发展，决策新建“三炉两机”即三台75T／H循环流化床锅炉，其中一台12MV抽凝式汽轮发电机组，一台6MV背压式汽轮发电机组。五号热源厂一期工程被天津市和滨海新区列为重点工程之一，被开发区列为2001年到2003年“形象年”重点工程项目，公司把工程定位为“优质工程、精品工程、示范工程”，工程设计、设备、施工从一开始就高标准、严要求，采取了高定位、抓调研比选、抓控制污染、抓严密工程组织、强化工程实施，带动项目全面上水平。
在整个工程建设中，热电公司领导班子前期做了大量的深入细致的调研工作，追求阳光操作，做到科学、公正、公开、程序化管理。公司尤其在控制污染方面技术突破是一大亮点。在热源生产中，广泛以煤为一次能源是国情，如果全部使用燃气，成本将升高1.05亿元。为了节能降耗又不污染环境，公司进行了专门研究，采取了各种措施，实现了控制污染技术上的突破。整个工程不仅技术含量高，建设标准高，而且工期短，在国内同类热电厂需要2～3年，而五号热源厂仅用400天就投入使用。这种惊人的速度，反映了热电公司具备了一支业务水平过硬的团队。
当笔者问到卢经理在这方面最大的体会时，他颇有感触地说：“在这次大的项目中，面对时间紧、任务重、压力大的情况，我们采取了边施工、边学习、边培训的方法，使大家在实践中理解‘三个代表’思想，我们只能做好，义不容辞。我们从实践中学习提高。单纯的供热到发电厂的管理，是全面上水平的提高。将管理、技术、职工素质水平都推到了一个更高的层次，这是我们不懈追求，力创卓越的结果。”据卢经理介绍，一个在国际上很有知名度的研究美国热电行业已有10年之久的权威专家来泰达参观，当他来到泰达热电五号热源厂时，惊讶地夸奖到：“太棒了!五号热源厂水平在全国综合能力是最好的，是国际一流水平。”的确，五号热源厂让泰达人体验到了什么叫一流，确实令人刮目相看。
泰达热电以开发区的独有魄力和追求卓越的精神，将泰达热电真正建成了环保型、示范型的企业。现在，一座集循环流化床锅炉、布袋式除尘装置、反渗透水处理装置、DCS自动控制系统等多项国内外先进技术和设备于一身的热电联产厂已成为开发区的又一大亮点工程。
几年来，公司年经营收入超亿元，利润超千万，连续几年列入开发区明星企业和经济效益百强企业，并被建设银行评为AAA级企业，连续几年被评为天津开发区精神文明单位。口
齐心协力 共创辉煌
记苏州诚信基建造价咨询事务所有限公司
文／贾寅生
成立于1993年的苏州诚信基建造价咨询事务所有限公司，是一家具有法人资格的基础建设工程造价咨询专业单位，由苏州市基本建设审计咨询中心改制而成。该事务所10年来在董事长、总经理华泉荣的带领下，抓住改革契机，科学运作，不断进取。
华泉荣董事长是一位极具个性、颇有创意的现代企业家，在事务所成立伊始，就鲜明地提出了：“发展才是硬道理，只有妥善处理稳定与发展的关系，才能在市场经济的海洋中驾驭好事务所这艘航船。”
事务所确立了“以质量求信誉，以信誉求发展”的办所方针，恪守“服务第一、质量第一、信誉第一”的经营理念，短短几年时间，便发生了翻天覆地的变化，焕发出强大的生命力。
脱构转制 诚信取胜
2001年3月，原苏州市基本建设审计咨询中心脱钩改制成立苏州市诚信基建造价咨询事务所有限公司。转制后的事务所，内部管理决策系统采用了现代企业法人治理结构的运作模式。在引导事务所业务发展的过程中，华泉荣董事长提出了三点要求：一是要积极转变观念，统一认识。改制后的事务所是一个自负盈亏的企业，纵有众多部门的严格监督，横有众多同行的激烈竞争，要想求得生存发展的一席之地，必须以质量取胜、以人才取胜。二是要树立长远发展的经营理念。具备“客户第一，服务至上”的服务意识，不断改进服务手段，改善服务态度，提升服务技能，提高服务水平。三是整顿工作作风，提高工作效率，严格劳动纪律。
经过不懈的努力，事务所以良好的信誉占有了一定的市场份额，获得了业界和客户的信任和好评。公司自组建以来，已累计审核工程造价62.4亿元，核减金额7.12亿元，编制工程标底16.5亿元。经审核的较大型项目有：苏州中化药品有限公司厂房(中美合资)、苏州热工研究所大楼(部署)、上海轻工国际(集团)有限公司、常熟尚湖职工培训中心、苏州市外经委经贸大厦、苏州国际贸易中心、苏州购物中心、苏州泰华商城、苏州华亭大厦、苏州协和大厦等。
而今的事务所已是建设部批准的甲级工程造价咨询单位。在这些年的发展中，事务所于1998年、2001年和2003年被江苏省科委、江苏省工商行***管理局、江苏省科协批准为“江苏省信誉咨询单位”，1998年被江苏省建设委员会批准为“江苏省工程造价咨询信得过单位”。1998至2002年连续五年被苏州市建设局评为“工程造价咨询先进单位”。
以人为本 持续发展
人才是事业发展的基础。以人为本，就是要尊重人，尤其是尊重有才能的人。有人说过：“企业所有活动的成功与否，最终反映到使用人才的成功与否上面来。”高水准、高素质的专业人才是企业制胜的法宝。
作为智力型服务机构，服务质量的高低直接取决于员工的素质。随着
业务的不断扩大，事务所公开招聘高水平的专业人员，形成了一支年龄结构合理、专业层次较高的人才队伍。如今，事务所已经拥有注册工程造价师、注册咨询专家、建筑、装饰、安装、市***等门类齐全的人才。
接着，华泉荣董事长又提出：“后续教育是从业人员不断更新知识的需要，更是事务所可持续发展的前提条件。”事务所每年都要安排一批员工参加脱产学习，以提高执业人员的执业技能。尤其让人感动的是，华泉荣董事长关心每个员工的思想和生活状况，在给员工提供一个自由、良好的工作环境的同时，鼓励他们锐意进取。
十年的风风雨雨，十年的励精***治，事务所已进入良性发展的轨道。面对事务所的未来，华泉荣董事长激情豪迈：“虽然苏州诚信基建造价咨询事务所有限公司未来的道路还很长，但只要我们齐心协力、真抓实干、开拓进取，就一定能创造新的辉煌!”
齐心协力 共创辉煌
记苏州诚信基建造价咨询事务所有限公司
文／贾寅生
成立于1993年的苏州诚信基建造价咨询事务所有限公司，是一家具有法人资格的基础建设工程造价咨询专业单位，由苏州市基本建设审计咨询中心改制而成。该事务所10年来在董事长、总经理华泉荣的带领下，抓住改革契机，科学运作，不断进取。
华泉荣董事长是一位极具个性、颇有创意的现代企业家，在事务所成立伊始，就鲜明地提出了：“发展才是硬道理，只有妥善处理稳定与发展的关系，才能在市场经济的海洋中驾驭好事务所这艘航船。”
事务所确立了“以质量求信誉，以信誉求发展”的办所方针，恪守“服务第一、质量第一、信誉第一”的经营理念，短短几年时间，便发生了翻天覆地的变化，焕发出强大的生命力。
脱构转制 诚信取胜
2001年3月，原苏州市基本建设审计咨询中心脱钩改制成立苏州市诚信基建造价咨询事务所有限公司。转制后的事务所，内部管理决策系统采用了现代企业法人治理结构的运作模式。在引导事务所业务发展的过程中，华泉荣董事长提出了三点要求：一是要积极转变观念，统一认识。改制后的事务所是一个自负盈亏的企业，纵有众多部门的严格监督，横有众多同行的激烈竞争，要想求得生存发展的一席之地，必须以质量取胜、以人才取胜。二是要树立长远发展的经营理念。具备“客户第一，服务至上”的服务意识，不断改进服务手段，改善服务态度，提升服务技能，提高服务水平。三是整顿工作作风，提高工作效率，严格劳动纪律。
经过不懈的努力，事务所以良好的信誉占有了一定的市场份额，获得了业界和客户的信任和好评。公司自组建以来，已累计审核工程造价62.4亿元，核减金额7.12亿元，编制工程标底16.5亿元。经审核的较大型项目有：苏州中化药品有限公司厂房(中美合资)、苏州热工研究所大楼(部署)、上海轻工国际(集团)有限公司、常熟尚湖职工培训中心、苏州市外经委经贸大厦、苏州国际贸易中心、苏州购物中心、苏州泰华商城、苏州华亭大厦、苏州协和大厦等。
而今的事务所已是建设部批准的甲级工程造价咨询单位。在这些年的发展中，事务所于1998年、2001年和2003年被江苏省科委、江苏省工商行***管理局、江苏省科协批准为“江苏省信誉咨询单位”，1998年被江苏省建设委员会批准为“江苏省工程造价咨询信得过单位”。1998至2002年连续五年被苏州市建设局评为“工程造价咨询先进单位”。
以人为本 持续发展
人才是事业发展的基础。以人为本，就是要尊重人，尤其是尊重有才能的人。有人说过：“企业所有活动的成功与否，最终反映到使用人才的成功与否上面来。”高水准、高素质的专业人才是企业制胜的法宝。
作为智力型服务机构，服务质量的高低直接取决于员工的素质。随着业务的不断扩大，事务所公开招聘高水平的专业人员，形成了一支年龄结构合理、专业层次较高的人才队伍。如今，事务所已经拥有注册工程造价师、注册咨询专家、建筑、装饰、安装、市***等门类齐全的人才。
接着，华泉荣董事长又提出：“后续教育是从业人员不断更新知识的需要，更是事务所可持续发展的前提条件。”事务所每年都要安排一批员工参加脱产学习，以提高执业人员的执业技能。尤其让人感动的是，华泉荣董事长关心每个员工的思想和生活状况，在给员工提供一个自由、良好的工作环境的同时，鼓励他们锐意进取。
十年的风风雨雨，十年的励精***治，事务所已进入良性发展的轨道。面对事务所的未来，华泉荣董事长激情豪迈：“虽然苏州诚信基建造价咨询事务所有限公司未来的道路还很长，但只要我们齐心协力、真抓实干、开拓进取，就一定能创造新的辉煌!”
齐心协力 共创辉煌
记苏州诚信基建造价咨询事务所有限公司
文／贾寅生
成立于1993年的苏州诚信基建造价咨询事务所有限公司，是一家具有法人资格的基础建设工程造价咨询专业单位，由苏州市基本建设审计咨询中心改制而成。该事务所10年来在董事长、总经理华泉荣的带领下，抓住改革契机，科学运作，不断进取。
华泉荣董事长是一位极具个性、颇有创意的现代企业家，在事务所成立伊始，就鲜明地提出了：“发展才是硬道理，只有妥善处理稳定与发展的关系，才能在市场经济的海洋中驾驭好事务所这艘航船。”
事务所确立了“以质量求信誉，以信誉求发展”的办所方针，恪守“服务第一、质量第一、信誉第一”的经营理念，短短几年时间，便发生了翻天覆地的变化，焕发出强大的生命力。
脱构转制 诚信取胜
2001年3月，原苏州市基本建设审计咨询中心脱钩改制成立苏州市诚信基建造价咨询事务所有限公司。转制后的事务所，内部管理决策系统采用了现代企业法人治理结构的运作模式。在引导事务所业务发展的过程中，华泉荣董事长提出了三点要求：一是要积极转变观念，统一认识。改制后的事务所是一个自负盈亏的企业，纵有众多部门的严格监督，横有众多同行的激烈竞争，要想求得生存发展的一席之地，必须以质量取胜、以人才取胜。二是要树立长远发展的经营理念。具备“客户第一，服务至上”的服务意识，不断改进服务手段，改善服务态度，提升服务技能，提高服务水平。三是整顿工作作风，提高工作效率，严格劳动纪律。
经过不懈的努力，事务所以良好的信誉占有了一定的市场份额，获得了业界和客户的信任和好评。公司自组建以来，已累计审核工程造价62.4亿元，核减金额7.12亿元，编制工程标底16.5亿元。经审核的较大型项目有：苏州中化药品有限公司厂房(中美合资)、苏州热工研究所大楼(部署)、上海轻工国际(集团)有限公司、常熟尚湖职工培训中心、苏州市外经委经贸大厦、苏州国际贸易中心、苏州购物中心、苏州泰华商城、苏州华亭大厦、苏州协和大厦等。
而今的事务所已是建设部批准的甲级工程造价咨询单位。在这些年的发展中，事务所于1998年、2001年和2003年被江苏省科委、江苏省工商行***管理局、江苏省科协批准为“江苏省信誉咨询单位”，1998年被江苏省建设委员会批准为“江苏省工程造价咨询信得过单位”。1998至2002年连续五年被苏州市建设局评为“工程造价咨询先进单位”。
以人为本 持续发展
人才是事业发展的基础。以人为本，就是要尊重人，尤其是尊重有才能的人。有人说过：“企业所有活动的成功与否，最终反映到使用人才的成功与否上面来。”高水准、高素质的专业人才是企业制胜的法宝。
作为智力型服务机构，服务质量的高低直接取决于员工的素质。随着业务的不断扩大，事务所公开招聘高水平的专业人员，形成了一支年龄结构合理、专业层次较高的人才队伍。如今，事务所已经拥有注册工程造价师、注册咨询专家、建筑、装饰、安装、市***等门类齐全的人才。
接着，华泉荣董事长又提出：“后续教育是从业人员不断更新知识的需要，更是事务所可持续发展的前提条件。”事务所每年都要安排一批员工参加脱产学习，以提高执业人员的执业技能。尤其让人感动的是，华泉荣董事长关心每个员工的思想和生活状况，在给员工提供一个自由、良好的工作环境的同时，鼓励他们锐意进取。
十年的风风雨雨，十年的励精***治，事务所已进入良性发展的轨道。面对事务所的未来，华泉荣董事长激情豪迈：“虽然苏州诚信基建造价咨询事务所有限公司未来的道路还很长，但只要我们齐心协力、真抓实干、开拓进取，就一定能创造新的辉煌!”
齐心协力 共创辉煌
记苏州诚信基建造价咨询事务所有限公司
文／贾寅生
成立于1993年的苏州诚信基建造价咨询事务所有限公司，是一家具有法人资格的基础建设工程造价咨询专业单位，由苏州市基本建设审计咨询中心改制而成。该事务所10年来在董事长、总经理华泉荣的带领下，抓住改革契机，科学运作，不断进取。
华泉荣董事长是一位极具个性、颇有创意的现代企业家，在事务所成立伊始，就鲜明地提出了：“发展才是硬道理，只有妥善处理稳定与发展的关系，才能在市场经济的海洋中驾驭好事务所这艘航船。”
事务所确立了“以质量求信誉，以信誉求发展”的办所方针，恪守“服务第一、质量第一、信誉第一”的经营理念，短短几年时间，便发生了翻天覆地的变化，焕发出强大的生命力。
脱构转制 诚信取胜
2001年3月，原苏州市基本建设审计咨询中心脱钩改制成立苏州市诚信基建造价咨询事务所有限公司。转制后的事务所，内部管理决策系统采用了现代企业法人治理结构的运作模式。在引导事务所业务发展的过程中，华泉荣董事长提出了三点要求：一是要积极转变观念，统一认识。改制后的事务所是一个自负盈亏的企业，纵有众多部门的严格监督，横有众多同行的激烈竞争，要想求得生存发展的一席之地，必须以质量取胜、以人才取胜。二是要树立长远发展的经营理念。具备“客户第一，服务至上”的服务意识，不断改进服务手段，改善服务态度，提升服务技能，提高服务水平。三是整顿工作作风，提高工作效率，严格劳动纪律。
经过不懈的努力，事务所以良好的信誉占有了一定的市场份额，获得了业界和客户的信任和好评。公司自组建以来，已累计审核工程造价62.4亿元，核减金额7.12亿元，编制工程标底16.5亿元。经审核的较大型项目有：苏州中化药品有限公司厂房(中美合资)、苏州热工研究所大楼(部署)、上海轻工国际(集团)有限公司、常熟尚湖职工培训中心、苏州市外经委经贸大厦、苏州国际贸易中心、苏州购物中心、苏州泰华商城、苏州华亭大厦、苏州协和大厦等。
而今的事务所已是建设部批准的甲级工程造价咨询单位。在这些年的发展中，事务所于1998年、2001年和2003年被江苏省科委、江苏省工商行***管理局、江苏省科协批准为“江苏省信誉咨询单位”，1998年被江苏省建设委员会批准为“江苏省工程造价咨询信得过单位”。1998至2002年连续五
年被苏州市建设局评为“工程造价咨询先进单位”。
以人为本 持续发展
人才是事业发展的基础。以人为本，就是要尊重人，尤其是尊重有才能的人。有人说过：“企业所有活动的成功与否，最终反映到使用人才的成功与否上面来。”高水准、高素质的专业人才是企业制胜的法宝。
作为智力型服务机构，服务质量的高低直接取决于员工的素质。随着业务的不断扩大，事务所公开招聘高水平的专业人员，形成了一支年龄结构合理、专业层次较高的人才队伍。如今，事务所已经拥有注册工程造价师、注册咨询专家、建筑、装饰、安装、市***等门类齐全的人才。
接着，华泉荣董事长又提出：“后续教育是从业人员不断更新知识的需要，更是事务所可持续发展的前提条件。”事务所每年都要安排一批员工参加脱产学习，以提高执业人员的执业技能。尤其让人感动的是，华泉荣董事长关心每个员工的思想和生活状况，在给员工提供一个自由、良好的工作环境的同时，鼓励他们锐意进取。
十年的风风雨雨，十年的励精***治，事务所已进入良性发展的轨道。面对事务所的未来，华泉荣董事长激情豪迈：“虽然苏州诚信基建造价咨询事务所有限公司未来的道路还很长，但只要我们齐心协力、真抓实干、开拓进取，就一定能创造新的辉煌!”
不断创新 追求卓越
――访天津泰达热电公司经理卢兴泉
文／李英
渤海之滨的天津泰达(天津经济开发区)是一颗闪烁的东方明珠。天津泰达年总产值1030亿，在部级开发区中各项指标名列第一，被外商认为是最理想的投资发展环境。而泰达热电公司作为区域能源专业公司，构建了环保型、节能型供热系统，为外商提供国际标准的投资环境，为吸引外资和增强区域竞争力做出了贡献。泰达热电公司卢兴泉经理深有感触地谈道：“开发区经济的高速发展，不仅为我们提供了广阔的发展窄间，更为我们提出了严峻的挑战。我们所处的地位关系到全局，是牵一发而动全身的行业。强烈的责任感和使命感使我们认识到，搞现代化的热电厂建设，必须按国际标准完善自己，提高自己；必须有超前的意识、一流的技术和先进的管理。”
科技创新使热电公司走在同行前列
泰达热电公司领导班子坚持“三个代表”思想，充分发挥公司科技协会的作用，以科技为先导，紧紧围绕节能降耗、降低生产成本进行攻关工作。科技是第一生产力，作为一个企业，技术创新是把握市场制高点的有效途径，是撬动市场的杠杆。只有在技术上领先一步，才能在市场上快人一拍。为提升企业的竞争力，热电公司建立了“科技之家”进行学术交流和专业培训。采取了请进来走出去的方式，开拓科技人员的眼界，丰富他们的科技思维能力，开展了对技术创新、重点工程、节能降耗等方面的交流。尤其针对热源五厂先进技术设备较多的情况，组织开展对锅炉、汽机、电器、DCS自动控制等多项专业学习。同时，公司发出了“向科技创新要效益，向节能降耗要效益”的号召，广大科技人员和全体员工充分发挥聪明才智，开动脑筋献计献策，结合本单位实际大搞技术革新。技术革新的成果是三厂的冷凝水回收及利用项目处于国内区域供热凝结水的先进水平，每吨水节约16.64元，年节约成本60万元；供热厂自力式流量平衡阀的安装解决了集中供热中水力失调的老大难问题，改变了近热远凉的供热局面，节约了大量热能；供热厂还进行了国华中水回收利用改造、二厂锅炉过热器改造等项目。公司加强了企业信息化管理，为实现资源共享，提高公司生产、调度、办公自动化水平而进行的计算机综合信息系统建设，做到了规范化、程序化、科学化，为今后设备台帐纳入综合信息系统管理创造了物质条件。
泰达热电公司的科技创新工作得到了市经委、市科协的多项奖励，如热源三厂凝结水回收利用技术改造项目被评为市“节能降耗推广项目”一等奖，同时该项目获市科协2002年度“讲理想比贡献竞赛活动优秀项目”奖。热源三厂被授予“开发区节能节水示范基地”称号。2002年底，公司科协被区科协授予科协先进称号，并获开发区颁发的证书。
通过科技创新，热电公司激发了活力，增强了凝聚力。正如卢经理讲的那样：“热电公司最大的成功是调动了大家创新的积极性，特别是科技创新，员工焕发了从来没有过的创新热情。”
管理创新是热电公司持续发展的助推器
为了在市场经济中增强核心竞争力，泰达热电公司以管理为突破口，针对管理上的薄弱环节进行完善，面向市场建章立制，用现代企业标准管理企业，在全行业率先推行了质量管理体系和环境保护管理体系。为了更好地搞好服务，公司提出了“高质量、低成本”的工作方针，在全国供热行业率先通过了职业、安全、健康管理体系认证，安全、卫生管理更加规范，各项指标再上新台阶。
安全生产是热电生产供应面临的重要课题。热电公司在对设备硬件进行全面安全评估的基础上，实行了危险源点责任制。在组织上、制度上以及安全培训等方面建立了一套管理体系，实行了全方位的标准化管理，夯实了安全管理基础。
在用人机制上，热电公司完善了激励机制，坚持全员竞争上岗、岗变薪变、评聘分开的原则，实施了《热电公司技术职称评聘管理试行办法》，对中层干部实行末尾淘汰，采用群众、领导、中层三结合的评议办法，做到公开、公正、公平，真正做到了能者上、庸者下，调动了员工的积极性。卢经理说：“我们的原则，无功就是过。对干部不求全责备，但一定要求有责任心、使命感，有创新精神。要用人所长。作为一个好的领导，要善于发挥每个人的积极性，挖掘每个人的潜能，调动大家勇于承担重要责任、重要岗位的积极性，并给予一定奖励。”
热电公司***组织确定了司徽、司旗、司歌，开展员工喜闻乐见的各种活动，让员工心情舒畅的参加工作。公司提倡和尊重员工的创新精神，许多合理化建议出自普通员工。
经营创新是热电公司快速发展的动力
泰达是经济社会发展的先进地区，泰达热电作为开发区的一个重要窗口，是伴随着开发区的成长一步步发展起来的。目前，泰达热电供热装机能力已达700T／H，经营规模不断扩大。为了满足供热需求的快速增长趋势，支撑开发区的经济发展，决策新建“三炉两机”即三台75T／H循环流化床锅炉，其中一台12MV抽凝式汽轮发电机组，一台6MV背压式汽轮发电机组。五号热源厂一期工程被天津市和滨海新区列为重点工程之一，被开发区列为2001年到2003年“形象年”重点工程项目，公司把工程定位为“优质工程、精品工程、示范工程”，工程设计、设备、施工从一开始就高标准、严要求，采取了高定位、抓调研比选、抓控制污染、抓严密工程组织、强化工程实施，带动项目全面上水平。
在整个工程建设中，热电公司领导班子前期做了大量的深入细致的调研工作，追求阳光操作，做到科学、公正、公开、程序化管理。公司尤其在控制污染方面技术突破是一大亮点。在热源生产中，广泛以煤为一次能源是国情，如果全部使用燃气，成本将升高1.05亿元。为了节能降耗又不污染环境，公司进行了专门研究，采取了各种措施，实现了控制污染技术上的突破。整个工程不仅技术含量高，建设标准高，而且工期短，在国内同类热电厂需要2～3年，而五号热源厂仅用400天就投入使用。这种惊人的速度，反映了热电公司具备了一支业务水平过硬的团队。
当笔者问到卢经理在这方面最大的体会时，他颇有感触地说：“在这次大的项目中，面对时间紧、任务重、压力大的情况，我们采取了边施工、边学习、边培训的方法，使大家在实践中理解‘三个代表’思想，我们只能做好，义不容辞。我们从实践中学习提高。单纯的供热到发电厂的管理，是全面上水平的提高。将管理、技术、职工素质水平都推到了一个更高的层次，这是我们不懈追求，力创卓越的结果。”据卢经理介绍，一个在国际上很有知名度的研究美国热电行业已有10年之久的权威专家来泰达参观，当他来到泰达热电五号热源厂时，惊讶地夸奖到：“太棒了!五号热源厂水平在全国综合能力是最好的，是国际一流水平。”的确，五号热源厂让泰达人体验到了什么叫一流，确实令人刮目相看。
泰达热电以开发区的独有魄力和追求卓越的精神，将泰达热电真正建成了环保型、示范型的企业。现在，一座集循环流化床锅炉、布袋式除尘装置、反渗透水处理装置、DCS自动控制系统等多项国内外先进技术和设备于一身的热电联产厂已成为开发区的又一大亮点工程。
几年来，公司年经营收入超亿元，利润超千万，连续几年列入开发区明星企业和经济效益百强企业，并被建设银行评为AAA级企业，连续几年被评为天津开发区精神文明单位。