学文网技术改造和技术创新是企业走向质量、效益和市场型发展轨道的必经之路。技术改造是增强企业技术创新能力、实现科技成果产业化的主要方式，也是推进产业结构调整和增强工业发展后劲的重要手段。
而技术创新是技术改造的理论基础，是企业发展的永恒主题。面对知识经济时代的来临，科学技术日新月异，企业之间竞争日益激烈，企业在市场上的竞争实质演变为技术创新能力的竞争，谁拥有大量的知识产权，谁的技术创新能力强，谁就掌握了市场的主动权，谁就能在竞争中取得胜利。
因此，企业技术创新能力的强弱已成为企业生存与发展的决定性因素，成为企业经营战略的重要内容。
一、我国企业技术改造和创新现状
有关研究表明，目前我国的研究开发费用占国内生产总值的比重较低，企业技术创新动力不足，技术改造投入比重低。
依靠技术改造投资，迅速提高企业技术装备水平是发达国家发展经济的一条成功经验。美国1947-1978年技术改造占固定资产投资的比重为69%，其中1971-1978年为77%，日本上世纪70-80年代为50%以上。而我国这一比重一直很低，第三个五年计划为19.3%，“四五”为22.5%，“五五”为26.5%，“六五”为28.7%，“七五”为36.1%，“八五”期末的1995年该比重下降到16.4%，整个“九五”期间在15%-16%之间徘徊。
技术改造投入不足使企业设备老化严重，人员素质低，管理水平落后，技术进步缺乏基础，制约了企业技术创新能力的提高。
可喜的是，改革开放以来，我国经济高速发展，以工业技术和经济效益大幅度提高为主要内容的产业结构调整升级取得了较大成绩，已经形成了***的、比较完整的工业体系，并且在改革开放的推动下，企业在技术创新上取得了显著的成就。
二、企业技改面临的问题及对策
目前，我国企业技术改造和创新面临的主要问题是：1.技术创新的体制环境不完善，创新的障碍比较大；2.技术创新的投入要素不足，严重制约企业技术创新能力的发挥；3.科技成果产业化、商品化能力弱，未形成有效的技术创新中介服务体系；4.企业只重视引进技术，却轻视对技术的消化、吸收及进一步开发。
技术创新和发展的历史表明，无论什么时候，技术创新的规模和水平都是以整体投入为基础的，我国目前技术创新滞后的环境因素也与投入要素不足紧密相关。
高新技术从来就是知识密集型与资本密集型产业共同作用的结果。从这个意义上讲，理想中的“少花钱，多办事”的办法在这里行不通。按国际惯例，技术开发资金只占销售额1%的企业难以生存，占2.6%的企业可以维持，占5%以上的企业才有竞争力。而2002年我国大中型企业R&D经费81.7亿美元，仅占产品销售收入的2.3%，占世界的1.1%，我国与发达市场经济国家之间的经济差距能否在短期内缩小，很大程度上取决于我国在高新技术方面的有效投入。
另外，我国目前科技成果转化为现实生产力的能力弱，高技术产业化程度低，科技成果实现产业化的转化率不足20%，远远低于发达国家的水平。虽然我国科技进步对经济增长的推动作用明显增强，技术进步对经济增长的贡献率已达到30%左右，但与世界发达国家70%左右的水平相比，差距十分明显。
针对以上问题，笔者提出如下对策建议：1.进一步发挥***府宏观调控作用，创造有利于企业技术创新的大环境；2.建立以企业为中心的技术创新体系和服务机构，促进企业成为技术进步的主体；3.建立健全与技术创新配套的融资制度；4.建立产学研一体化机制；5.引进国外先进的技术和管理经验，强化消化吸收和创新。
三、企业技改和创新需要重视人才引进培养
衡量一个国家、一个企业的技术创新能力强弱标准之一就是人的因素，如：受高等教育或培训的人员的比例，专业人才的知识结构等。据统计，2002年，我国2406家大中型企业中，具有大学以上学历的技术开发人员51.8万人，平均每个企业不足23人，占职工总数的1.26%，远远低于发达国家25%～30%的水平。同时，每个企业的R&D 机构中只有24.7名科技人员，仅占企业总数的9.3%，并且现有科技人员的作用也未能充分发挥出来。
为此，我们需要建立吸引人才的激励机制，积极培养和引进技术创新人才。首先要搞好企业现有人才的开发和利用，充分发挥其最大效能。一方面建立技术创新的激励机制，在企业内营造尊重知识和人才的创新氛围，激发职工的创新愿望和热情，不断提高工人的技术等级和工作质量。可以通过收入与对企业贡献挂钩，加大对有突出技术创新贡献人员的奖励力度，鼓励科技人员用专利等科技成果入股，提高技术创新人员的智力回报，最大限度地发挥其创新力量；另一方面，加强培训力度，不断扩充科技人员的研究领域，改善其知识结构，使之成为既有技术专长，又有市场眼光的新型创新人才。其次要加大急需人才的引进力度，尤其针对关键技术人才、技术创新管理人才和具备综合素质的人才。同时，创造有利于创新人才脱颖而出的环境，形成人才引进、评价、激励和留人机制，使企业的技术创新工作更加科学、有效、持续发展。
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