学文网半年内推掉700余座荒山，“最后的狂人”——严介和正在兰州上演现代版的“愚公移山”。在他自己看来，“严介和移山”的土方量超过当年的三峡工程。
“这是中国民间投资最大的一笔，单一项目220亿元，这是历史上没有的！”太平洋建设集团（下称“太平洋建设”）首席顾问严介和在南京的集团总部，介绍了其正参与建设的“兰州新城”项目。
太平洋建设不仅参与了部级开发区“兰州新区”的建设，近期还在中国西部四处开花：在云南、青海、广西、贵州等地陆续签下数十亿到上百亿的大单。与这些项目不同的是，兰州新城采用了全新的“国际BT”模式。与严介和的高调相比，兰州各级***府部门则显得低调、暧昧，这一项目的风险似乎也暗含其中。
一个新区，一座新城，兰州都选严介和
南北群山环抱，东西黄河穿流而过，枕山带河，依山傍水的盆地城市形态，限定了兰州局促的城市建设空间。
2012年8月28日，继上海浦东新区、天津滨海新区、重庆两江新区、浙江舟山群岛新区后，***批复的第五个部级新区———兰州新区花落兰州北部。全国第五大新区落户于兰州有意外也有必然因素。兰州新区距离兰州市区70公里，规划面积超过800平方公里，地处兰州、西宁和银川三个省会城市的中间地带，是国家规划建设的总交通枢纽，也是甘肃与国内、国际交流的重要窗口。
但兰州并未就此满足，另一项大手笔———位于老市区东北角的兰州新城也正如火如荼的进行之中，这一项目完整的***称谓是：部级“兰州市低丘缓坡沟壑等未利用地综合开发利用试验区”。与此同时，太平洋建设进驻兰州寻觅商机。严介和曾对媒体描述新区建设初期内外交困的局面：一方面是部分人士认为西部地区荒无人烟，不利于企业的持续发展，对新区前景充满疑惑；另一方面则是时值新区管委会换届之时，新任领导对太平洋建设始终将信将疑。但最终，在2011年10月，兰州新区管委会与太平洋建设签订了基础设施建设框架协议。
200亿的大手笔，使兰州新区在西部各地开发建设的重大工程项目中脱颖而出。2012年3月***批复同意的《西部大开发“十二五”规划》中，兰州新区进入国家视野。已在兰州新区投资50亿元的太平洋建设被兰州市委书记陆武成赞扬为“为兰州获批第五个部级新区立下了汗马功劳”、敢于“第一个吃螃蟹”的钢铁***团。
事实上，兰州“移山造新城”的“冲动”由来已久。2010年兰州地方“两会”期间，一个以秦王川盆地、北山移山造地区和榆中盆地为依托的“兰北新区”在会上被提出讨论。如今已经开工建设的兰州新城项目并没有超出“兰北新区”的构想范围。
2012年6月4日，青白石街道白道坪项目以“兰州市低丘缓坡沟壑等未利用土地综合开发利用项目”一期项目的名义，进入舆论中心。由此，兰州“新区”与“新城”并立而建的局面形成。
在“在商言商又言***”的严介和看来，太平洋建设拿到青白石街道白道坪项目绝对是合情合理：“兰州把希望还是放在太平洋身上，找了我，我就答应下来了。”于是，在相距近80公里的兰州西北和东北两角，兰州新区和兰州新城，太平洋建设各投入200亿元左右的资金，开始了双线出击。
被迫“跳海”，吃亏掘得第一桶金
“最后的狂人”———这可能会是一个有争议的标签。我们之所以用这个称谓是基于这么几层的考虑：严介和对“狂”有自己独特的注解———“狂”就是要创新，破坏固有的规则，创造出适合自己的模式。即使曾被郎咸平痛批为“侵占国有资产的第一大鳄”，他也毫不介意。真正的“狂人”标志不是一时逞能，而是要狂到最后，他也一直坚持至今。
1960年，严介和出生于江苏省淮安市，排行老九。严母其时已是44岁高龄，家人于是呼他为“四四”。母亲缺乏奶水，他吃着姐姐或者嫂子的奶水长大。
1966年，受“”风潮影响，严家迁居农村。“我们出生在饥饿的年代，成长在***的年代，成人在开放的年代”———他认为同时代的人都经历过悲惨和苦难。
成年后的严介和抓住了1977年恢复高考的机遇，考入本地师范学院，毕业后成为中学的语文老师。出生于“书香门第”的他，算是继承了家业。
他对所扮演的人生角色有一段颇自负的评价：“我又狂又低调，上得了厅堂，下的了厨房，上厅堂很从容，下厨房很温馨，没有角色转换的痛苦，”此话不假。这一特质在他教书生涯中已经有过充分的展露。
上世纪80年代初，严介和在江苏一边教书育人，一边发动全家编织草帽、斗笠和簸箕等，自产自销，积累过几十万元资产。
1986年，严介和因超生第二个孩子，违反计划生育***策而丢掉了教师的饭碗，被迫下岗，后辗转到了一家国有企业做办公室副主任。他把这次被迫创业称做“跳海”，与“下海”区别开来：后者意味着如果不行的还可以回来，而“跳海”就是苦海无边难以回头。
次年，淮安一家不景气的企业向社会公开招标租赁，严介和以最高分中标，通过公开竞争、公推公选当上了厂长。作为语文老师他如何写出高质量的竞标方案，曾让很多人迷惑过。他在任职后一个季度就把企业扭亏为盈，继而又兼任了水泥制品厂、建材公司和贸易公司这三家公司的法人代表。
严介和对于“***策”一直非常看重，他认为自己的成功正是自己深谙中国***治和经济规律后天才思考的结果。
计划生育***策让他丢了饭碗，但***“鼓励一部分人先富起来”的***策也让他得益。多年后，出席无数次演讲时，他还提醒中国的民营企业家们：“一定要懂***治！不懂***治的企业家，做不了一流的企业家。”
严介和的第二桶金，自然也与***策逐步放开的背景密不可分。1992年***南巡，进一步肯定“创业致富”、“要让一部分人先富起来”，***策环境越来越宽松。1992年前后，严介和已经对水泥制品行业很熟悉了，并由此开始关注建筑业。他认为，与其他行业相比，搞建筑可以不受地域限制，“可以天南地北去干”，这可以满足他到深圳、北京去干大事业的雄心壮志。起步阶段，他租赁了一家濒临倒闭的企业，注册成立了淮安市引江建筑工程有限公司，这就是后来太平洋建设集团的前身。这次创业，被他描述为“下海”。
1996年，36岁的严介和在下海4年后掘得了人生的第三桶金。
那时，严介和十一次从淮安跑到南京找项目，最终捡了一个“鸡肋”工程———南京市绕城公路项目的一段，当他接手此段工程时，此段工程已经是第五次被转包了。严介和明知干这段工程至少要亏损5万元，但他还是坚持接了下来。
结果这一段工程赔了8万块钱。“后来我想要赔就把它赔到位，既然赚不到钱总得赚个面子。”由于多赔了3万块钱，感动了很多人，感动的效果是：后来南京市长请他吃饭，然后把整个绕城工程交由他做。绕城公路做完了，他干了近4000万元的工作量，由此赚了860万元。
“从赔5万元不如赔8万元，结果赚了860万元。一流的商人是要先要脸后要钱的，我们岂不就是一流商人？”严介和事后常常这样高调评价自己当初的决定。
一流商人，一身荣耀，太平洋建设的王国
跻身为“中国一流的商人”严介和，在淘到第三桶金后的十多年里，逐步攀上了事业巅峰。荣誉接踵而至：1998年12月，被国家工商行***管理局、中国个体劳动者协会授予“光彩之星”称号。2001年5月，被授予“江苏省劳动模范”光荣称号。2004年3月，被授予“社会主义建设贡献奖章”。媒体对则冠以“中国最大的包工头”、“黑马富豪”等称谓以褒扬……
1995年前后，严介和注册成立江苏太平洋工程有限公司，任董事长。次年6月公司变更为江苏太平洋工程集团有限公司，他出任任董事局***兼总裁。2002年12月集团名称再度变更为中国太平洋建设集团有限公司，严介和任董事局***兼总裁。随着这一次次名称的变更，严介和打造的“太平洋建设王国”的版***也急速扩张。
严介和的“太平洋建设王国”，建立于两种有争议的模式之上，其一是与地方***府合作，采用BT模式拿项目。所谓BT，是英文Build（建设）和Transfer（移交）缩写形式，意即“建设———移交”，是***府利用非***府资金来进行基础非经营性设施建设项目的一种融资模式；其二就是“零资产收购”国有企业。关于“零资产收购”，严介和曾对媒体给出了自己的解释：“我们的方法就是把正资产的企业与负资产的企业打包，这样整个并购就可能变成负资产，我们再顺理成章地进行‘零资产’并购。”
前一种模式，严介和早在1996年便开始在在苏北、苏中的中小城市进行探索。第一次采用BT模式运作基建项目始于苏北宿迁。当年，宿迁市***府希望建立一条南北走向的市府大道，但财***又一下子难以拨付，于是由太平洋垫资5000万元上马。宿迁项目完工后，严介和逐步发现了这一模式蕴含的重大商机，于是就采用BT模式大规模承建基建项目。
采用后一种模式，严介和收购国企“只关注亏损的企业”。通过收编亏损国企与***府走得更近。为迅速做大太平洋集团的资产总量，太平洋曾在2005年并购资产总额超过五百亿元的国有企业。他的打包并购方式，也解决了很多地方国企的困境。由于很多困难国企已成为地方***府的沉重包袱，太平洋集团的打包并购在彼时的历史环境下，受到了不少地方***府的欢迎。
2006年前后的媒体报道称，当时太平洋将BT模式迅速复制到全国其它经济欠发达地区，共承接了近2700亿元的订单。同一时期，严介和的太平洋集团并购了三十一家国有企业，整合了60亿元的国有不良资产。
能够动用如此的庞大的资金，有如此的规模，严介和的公众形象也越来越显眼。在2004年的胡润中国百富排行榜中，严介和的个人资产为15亿元。到2005年飙升到了125亿元，跃居富豪榜的第二位。太平洋建设一直跃居富豪榜前茅。
在“兰州新城”的建设中，兰州市***府与太平洋建设所涉及的项目分为三部分：移山造地、市***建设以及城市公益、城市功能等建设与完善。严介和介绍说：移山造地拟用半年时间；之后是为期两年的管道铺设、路基路面整修、河网湖泊挖掘、湿地沙滩岛屿建设、绿化亮化美化硬化净化、给排水及污水处理、垃圾处理等；以及在基础设施完工后的后期地产旅游资源开发等。
太平洋建设初期220亿元的投资，是针对上述的第一部分，6个月移山造地施工，获得的投资回报率为9%。据严介和介绍说，在对兰州新城所有项目的投资将产生三个方面的利润：一是投资回报率，二是工程施工利润，三是后期土地一级开发。综合算来，整体完成后，太平洋建设对兰州新城预计700亿的投入也将产生可观的收益。
心胸在，风险大，敢“冒”天下先
“太平洋建设旗下25个集团，即使打碎牙齿往肚子里吞，也要将工程做得尽善尽美、有口皆碑，交到新一届***府手里，***府给钱就给，不给就算了。”严介和说，“太平洋丢不起这个人。一流的老板，先要脸后要钱。但有正义感的***府领导是居多的，在很多西部城市，人大、***协、书记、县长，都和太平洋建设相处很好。”此外，太平洋建设在节约成本方面，也可谓精打细算。在大量的施工项目中，主要成本包括材料成本、引水成本、机械投入，以及大型机械工程作业中的柴油等等。
在兰州新城开工前夕，太平洋建设与柳工签订采购协议，计划分批采购装载机、挖掘机、压路机、推土机等工程机械产品。这部分设备的采购款将在工程完工，***府为太平洋建设付款后，再向柳工支付。“这对于柳工来说是零风险。”他强调说。
兰州市国土资源局最近一次土地调查的结果显示：兰州市现有未利用地7618平方公里，占全市土地总面积57.74%。其中有一部分位于城市周边，地形地貌和地质构造适宜开发为建设用地，开发后生态环境效益、经济效益、社会效益均十分明显。
兰州市此前已在城关区九州经济开发区、青白石街道、安宁区沙井驿、榆中县大青山，皋兰县忠和镇等地开发低丘缓坡沟壑等未利用地15000亩，在造地模式和技术上进行了探索，总结出了经验，在这样的背景下，“移山造城”变得顺势而为。
开工半个月后，严介和描述了未来“兰州新城”的模样：新城将引入黄河水、保留目前“本身比较漂亮的山体”、开挖人工湖，最终形成一个山水绕城、依山傍水的新兰州。“有湖泊、有河流、有小溪、有沙滩、有湿地、有岛屿，山顶花园城市，非常美。”他介绍说，“我们的护城河是三级，有高低落差，通过几道坝把水一层层围起来。是护城河，中间是人工湖，通过九条溪连接，九龙戏珠。其中有三条可以漂流。这么多的人工湖，两岸的绿化一定好。”
解决缺水是成败关键。但在严介和看来，水资源不是问题，并且早有打算：“只要有黄河水的指标，这个指标就是城市环境用水，不是工业用水，就可以了。城市中的污水、废水可以利用，可以浇花浇草，吃干榨尽，科学发展。”2012年11月8日，兰州相关部门曾对此召开过项目规划评审，当时有专家指出乱开发、破坏性开发等问题。但严介和认为，当地环境本来就很差，“我们把水引来，把植被搞好，做开发性保护，只用通过开发才能得到真正的保护”。
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