学文网摘要：我国企业发展经历了由计划经济向市场经济的转变，同时正逐步向现代企业管理方向发展。可以说，现代企业管理模式对于解决国有企业存在的问题很有帮助，但是如何构建现代企业管理模式是摆在企业面前的首要问题。
关键词：现代企业管理模式；影响因素；模式体系
中***分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）05-0-01
任何企业的发展都有自己的管理模式，这些组织形式已经适应了企业所处的环境。这些管理模式中渗透着文化观念，文化的变迁决定着管理的调整，当管理模式与社会的文化价值观念匹配时，便会对企业产生巨大的推动作用。
一、管理模式的影响因素
管理模式的第一影响因素就是文化，我们要建立适合于中国国情的管理模式，就要将当代管理科学根植于中华民族文化之中，通过先进理论方法与传统文化的结合，建立适合本土的特色管理模式。第二影响因素是社会***治制度，我国是社会主义，因此在企业管理中，员工的利益与尊严需要受到最大的尊重，同时员工还要最广泛的参与管理，最大限度发挥自己的积极性与创造力，在处理好效率与公平关系的同时，建立新型的领导方式。国情与环境是第三影响因素，具体来说包括社会经济基础，经济态势，发展阶段，社会心理状态，自然社会环境等，在我国企业管理中应该按照国情与周围环境的变换来调整管理模式。
二、建立现代企业管理模式
现代企业管理模式是一个系统的整体概念，需要将各个因素如目标管理模式、组织管理模式、领导决策管理模式与激励约束模式等调动起来。
1.目标管理模式
企业在自我的总体框架中需要有着企业目标，这是企业与职工的具体方向，需要在一定时间内完成，确定企业目标很重要，这直接关系到企业整个管理制度的建立，也对企业的管理观念与管理方式有着重要影响。现代企业应该建立合理化与理性化的目标，可以细化为生存目标、双赢目标与可持续发展目标。
任何企业都需要解决生存目标这个首要内容，企业要维持经营就必须对生存进行考虑；在企业的发展中，要随着市场竞争逐步的规范化，就只能靠优质的产品、放心的服务与良好的企业形象来占领市场并追求企业自身利益，促使利益的正当合理最大化，也就是说，企业需要将自身的利益与消费者的主体地位做出有机融合，这样企业才能发展，才可以达到双赢目标，可见双赢目标也是现代企业经营的重要目标；可持续发展目标指的是在企业的发展中，既要对眼前利益进行考虑，也要把握长久的整体利益，只有将二者有效结合，才能让企业获取可持续发展的动力。可以说，生存目标，双赢目标与可持续发展目标之间是相互促进、相互制约的关系。
2.组织模式
企业在市场中的人力财力物力与情报信息等经营资源，都需要按照企业的经营战略来组织起来，这样才能在市场交易过程中获得利润，可见，组织很重要。要实现企业管理目标，需要组织三方面的工作来实现。
第一，制定基本的管理框架。具体来说，就是挑选组织成员，形成基本的组织单位，然后将组织目标与实现组织目标所要遵守的要求进行确定，进而对框架内的分工进行明确，确定信息沟通方式，如此便可以形成一个结构有序的框架，为其职能的发挥实现提供条件。第二，发挥组织的垂直作用。组织本身就是由上而下的不同层次要素的相互关系，这是组织管理的最基本部分。第三，利用组织横向之间的相互影响，组织成员之间的交往培养、影响乃至冲突，久而久之，它们会形成一致性，客观上有利于组织成员之间的理解沟通，具有一种特殊的激励鼓舞作用，这是其他手段难以实现的。
3.领导决策模式
我国企业的传统决策体制存在独断专行、滥用权力、论证不对称、决策之间缺少沟通等不少问题，针对这些本文主张：
第一，明确***府职能，充分发挥企业管理者的职能。只有这样才能保证企业管理的科学合理化，充分发挥企业经营管理者的聪明才智。具体来说，企业经营者的职能有资本经营与管理经营两方面，在独资企业中，经营者既要承担经营风险，取得经营收入，又要从事经营管理；在股份制企业中，完整的企业家职能让股东与专业经理共同承担，股东以风险为主，专业经理从事经营。***府职能要根据经济发展需要来调整为企业提供***策支持、法律保护，发挥市场中的宏观调控作用等。如此便可以建立企业的竞争机制，让那些有经营才干与敬业精神的人才脱颖而出，促使企业在市场中自由健康发展。
第二，建立谋断分离又结合的决策体制。谋断的相互分离又紧密结合是现代决策的重要特征。目前我国一些企业虽然建立智力机构，并参与决策，但是研究并不深入，结合的也不密切，追求的多是形式，在实效性上很差，同时有些决策者不能运用科学知识进行决策，缺少对问题创造性理解解决能力，更谈不上谋断结合。可见，提高决策水平的科学化，关键就是提高智能化水平，建立谋断结合的决策体制，这也就客观上要求决策者在认识水平上的提高与观念的转变。
4.激励约束模式
现代企业管理中需要实行“以人为本”的激励约束模式，其核心观念就是：人是最重要的资源与最宝贵的财富，在企业管理中要依靠员工的自我指导、自我控制与顺应人的个性等方面进行管理。首先是动力机制，这主要包括物质动力与精神动力，即利益激励机制与精神激励机制，二者相辅相成，不可避重就轻。其次是压力机制，这包括竞争压力与目标压力，竞争经常使人面临着调整，让人有一种危机感，正是这种危机感与压力，产生一种拼搏向前的动力，因而在用人选人、工资奖励等管理工作中，应该充分发挥优胜劣汰的竞争机制，目标责任制在于让人有着明确的奋斗目标与承担的责任，迫使人努力地去履行自己的职责。再次，约束机制与保证机制，约束机制是制度与伦理道德规范的约束，这让人的行为有所遵循，保证机制主要是法律保证与社会保障体系的保证。最后是选择机制与环境影响机制，员工可以选择职业，企业也可以选择人与解聘人，这实际上就是一种竞争机制，有利于人才显现与优化组合，形成企业结构合理与素质优良的人才队伍，环境影响机制指的是人的积极性与创造性受人际关系环境与工作环境的影响，良好的环境可以大幅度提高工作效率与企业的竞争力。
参考文献：
[1]桑百川，王全火，主编.中国市场经济理论研究[M].对外经济贸易大学出版社，2001.
[2]焦娜.我国民营企业管理模式研究[D].哈尔滨工业大学，2007.
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