学文网袁红星是1999年从河南省烟草烟叶公司调到天昌国际烟草有限公司(以下简称天昌国际)的。十几年来，袁红星用自己的人格魅力、奉献精神、战略思维和高度的创新意识，推动着天昌国际的发展，将一个客户少、原料来源无保障、创新力低的企业发展成为一家有名望的国际型烟草公司。
推动发展的排头兵
刚进入天昌国际工作时，面对公司只有2家经营客户、3家加工客户，原料来源渠道狭窄、发展能力弱的困境，袁红星认为，只有拓宽原料渠道和市场才能推动企业快速高效可持续发展。于是，他带领经营人员多次深入原料产地及卷烟企业，努力协调、共同探讨合作之路。经过5年的艰苦努力，天昌国际建立了8万亩烟叶基地，从根本上解决了企业经营中原料长期不稳定的问题。同时，他提出的“全员市场营销、全过程优质服务”的“两全”营销理念也得到了大家的认可。目前，天昌国际在河南已拥有原料来源10家、加工经营客户14家，实现了市场占有率及企业效益的持续增长。
袁红星十分注重企业标准化管理，他主持推行的工作标准、技术标准和管理标准，为行业多家企业联合重组实现统一管理提供了重要参考。公司率先建立了新的薪酬管理体系，并注重加强员工培训和队伍建设，为企业的持续发展夯实了基础。2003年起，公司投资1000多万元完善了信息化建设，投入技改资金3亿多元使生产规模翻了两番，物流设施迅速得到改善，经济效益也从2001年的利税3154万元上升到2011年的9527万元，11年累计实现利税7.4127亿元。
勇于创新的领头人
创新是企业发展的不竭动力。当企业发展到一定规模之后，为了进一步优化产业机构、保持可持续发展，创新就显得尤为重要。袁红星把这种精神融入到企业的每一步发展跨越中。
2003年，根据中国烟草企业已进人品牌发展时期的新形势，袁红星提出了要进一步***思想、勇于创新，努力打造具有天昌国际特色的服务品牌的长远构想和奋斗目标。这一年，公司建成了业内第一家企业技术中心。2005年，该中心又被认定为省级技术中心。目前，该公司已被国家烟草局确定为行业重点实验室，成为烟草行业复烤环节创新的摇篮和新技术的实验基地。
2006年，GAP在天昌国际烟叶基地的大胆应用和推行，再一次体现了袁红星的创新魅力。GAP是美国农业推行的一项质量追踪管理标准，意思是“良好农业规范”。它是以危害预防、良好卫生规范、可持续发展农业和持续改良农场体系为基础，有效避免了农产品在生产过程中受到外来物质的严重污染和危害。这项规范标准一经推行就得到了烟农、烟草公司及产烟地***府的欢迎，并得到行业上级主管部门的高度评价和支持。同时，这一举措也促使天昌国际率先开展片烟配方模块研究，并针对品牌开发产品，推动了模块销量的逐年上升，为企业赢得了可观的经济效益。2010年，在袁-红星的引领和直接参与下，该公司参与通过了国际标准1项、参与起草颁布烟草行业标准2项、取得部级发明专利3项、获得省级项目10个、参与自主项目15个。
员工的好榜样、贴心人
在班子成员的眼中，袁红星既是好班长、主心骨，又是好伙伴、好同事。在员工下属的眼中，袁红星既是好领导、好干部，又是贴心人、好朋友。在袁红星的住处，写字台、床头、沙发甚至卫生间，到处都是书。“领导干部要把学习当做一种责任，要不断增强干事业的能力和动力。”袁红星经常这样说。正是在他的带动下，天昌国际成功打造了“学习型”团队，为企业的持续发展奠定了人才基础。
“潜心做事、低调做人”是袁红星一直奉行的准则，在日常工作中，他用实际行动树立了一道“标杆”。在天昌国际创业期间，由于重大项目很多，许多设计单位和建筑公司便托关系找到袁红星，请他“多多关照”，但袁红星不为所动，坚持照章办事，把项目建成了样板工程、阳光工程、廉***工程。“群众利益无小事”，这是袁红星常挂在嘴边的话。他牢记***的为人民服务的宗旨，时刻把员工的事放在心上。凡是群众的意见，他都耐心听取，并及时反馈，决不积压问题，不回避矛盾，不留任何隐患。由他倡议建立的企业特困职工扶助基金，目前正在良好地运行着。然而，很多人不知道，该基金的启动资金竟是袁红星的10万元奖金。这样的事还有很多：汶川、玉树地震后，袁红星主动捐款32000元；对患大病的员工及其家属，他都亲自帮忙联系医疗专家，并经常带领班子成员前去探望。
十几年如一日，袁红星就这样坚持着自己的付出，坚守着自己的信念，谋划着天昌国际的“大未来”。在他的努力下，天昌国际目前已与三门峡、宝丰、南阳四家复烤厂实现了重组整合。相信，天昌国际的明天更辉煌!