学文网【摘 要】介绍了费用偏差、进度偏差以及常用的偏差分析方法，分析了偏差产生的原因及控制措施，最后通过一个案例分析了偏差分析法在施工成本控制中的应用。
【关键词】费用偏差；进度偏差；偏差分析法
偏差分析法是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法。该方法主要是通过测量和计算已完工作的计划费用BCWP、已完工作的实际费用ACWP和拟完工作的计划费用BCWS，得到有关计划实施的费用偏差和进度偏差，而达到判断项目费用和进度计划执行情况的目的。它的独特之处在于以预算和费用来衡量工程的进度，该方法中用到一个关键数值——挣值（即已完工作计划费用），因而又叫挣值法。其价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态，预测和监控项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为施工成本管理和控制提供了有效手段。
1、费用偏差、进度偏差及其表示方法
费用偏差CV=BCWP-ACWP
其中：BCWP=∑已完工程量×计划单价，ACWP=∑已完工程量×实际单价
当CV>0时，说明工程费用节约；当CV
进度偏差SV= BCWP-BCWS
其中：BCWS=∑拟完工程量×计划单价
当SV>0时，说明工程进度超前；当SV
在运用偏差分析法进行项目成本分析时。通常会出现以下4种情况：当ACWP>BCWS>BCWP时，项目费用超支，进度滞后。 当BCWP>ACWP>BCWS时，项目费用超支，进度提前。当BCWS>ACWP> BCWP时，项目费用节约，进度滞后。 当BCWP>BCWS>ACWP时，项目费用节约，进度提前。其中，第四种情况显示项目运行良好，成本控制情况较佳，正按照计划目标前进，无须采取任何措施；第一种情况显示项目执行效率低，应增加技术力量和施工力量的投入，以确保成本目标的实现。
2、常用的偏差分析方法
横道***法 应用横道***法进行费用偏差分析，是用不同的横道线标识已完工程计划费用、拟完工程计划费用和已完工程实际费用。横道线的长度与其数值成正比。然后，根据上述数据分析费用偏差和进度偏差。
时标网络***法 应用时标网络***法费用偏差分析，是根据时标网络***得到每一时间段拟完工程计划费用，然后根据实际工作完成情况测得已完成实际费用，并通过分析时标网络***中的实际进度前锋线，得出每一时间段已完成工程计划费用，这样，即可分析费用偏差和进度偏差。
表格法 表格法是一种进行偏差分析的最常用方法。应用表格法分析偏差，是将项目编号、名称、各个费用参数及费用偏差值等综合纳入一张表格中，可在表格中直接进行偏差的比较分析。
曲线法 曲线法是用费用累计曲线（s曲线）来分析费用偏差和进度偏差的一种方法。用曲线法进行偏差分析时，通常有3条曲线，即已完成实际费用曲线a、已完工程计划费用曲线b和拟完成工程计划费用曲线费用p，如***所示。***中曲线b的竖向距离表示费用偏差，曲线b和曲线p的水平距离表示进度偏差。
3、偏差产生的原因及控制措施
3.1 偏差产生的原因
客观原因。包括价格上涨、利率及汇率变化、自然因素、法规变化等。
建设单位原因。包括增加工程内容、投资规划不当、组织不落实、协调出现问题等。
设计原因。设计错误或漏项、设计标准变更、设计保守、***纸提供不及时、结构变更等。
施工原因。施工组织不当、质量事故、进度安排不当、施工技术措施不当、与外单位关系协调不力等。
3.2 费用偏差的纠正措施
费用偏差的纠正措施通常包括以下四个方面：
组织措施。是指从组织管理方面采取的措施，包括：落实费用控制的组织机构和人员，明确各级费用控制人员的任务，职责分工，改善费用控制工作流程等。组织措施是其他措施的前提和保障。
经济措施。主要是指审核工程量和签发支付证书，包括：检查费用目标分解是否合理，检查资金使用计划有无保障，是否与进度计划发生冲突，工程变更有必无要，是否超标等。
技术措施。主要是指对工程方案进行经济比较，包括：制定合理的技术方案，进行技术分析。针对偏差技术改正等。
合同措施。在纠偏方面主要是指索赔管理。在施工过程中常出现索赔事件，要认真审查有关索赔依据是否符合合同规定，索赔计算是否合理等，从主动控制的角度，加强日常的合同管理，落实合同规定的责任。
4、案例分析
某工程计划进度和实际进度如下表所示。实线表示计划进度，其上方数据为每周计划投资。虚线表示实际进度，其上方数据为每周实际投资。假定各分项工程每周计划进度和实际进度均为匀速进度，而且各分项工程实践完成总工程量与计划完成总工程量相等。
第10周末投资偏差CV=BCWP-ACWP= 90-84=6万元，即投资节约6万元。
进度偏差SV= BCWP-BCWS =90-100= -10万元，即进度拖后10万元。
进度偏差=10-[8+（90-89）/（97-89）]=1.88周，即进度拖后1.88周。
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