学文网摘要：随着社会的不断发展，中国涌现出不少业绩经营良好、特色明显和实力强大的企业。他们脱胎于小农户经营，快速成长为具有一定规模和实力的企业，过快的发展速度导致其内部经营管理仍存在很多不足之处。本文在对现有园林企业调查的基础上，分析园林企业的现状及利弊，并提出今后的发展思路。
关键词：园林企业；现状；发展思路
中国园林绿化行业发展至今，已有近20年历史。随着国家改革开放和社会经济发展，特别是20世纪90年代房地产业兴起及大规模城市化进程的加快，园林行业也得到长足的发展。进入21世纪，生态文明建设、低碳环保理念深入到社会各个方面，为园林绿化行业展现了更加广阔的发展前景。
一、园林企业的概念
园林企业是指依法自主经营、自负盈亏、***核算，从事园林商业生产、经营、设计、施工和管护，具有法人资格的经济组织。园林企业经营是以园林商品的生产、流通、服务等经济活动为主要内容。
二、园林企业发展前景及现状分析
（一）园林行业的发展前景分析
国家提倡生态文明建设的***策将极大地促进城市园林绿化行业的发展。历次全国***代会的报告中，十报告首次专章论述生态文明，首次提出“推进绿色发展、循环发展、低碳发展”和“建设美丽中国”。指出必须把生态文明建设放在突出位置。这一***策为我国园林行业的稳步快速发展指明了方向。
在我国由于区域经济发展的不平衡，东南沿海城市与中西部地区存在不同的绿化需求。东南沿海城市经济发展较快，经过十余年的发展，大中城市已经逐步完成森林城市建设，今后需要在做好增补和养护工作外，通过优化植物配置结构来进一步实现彩化，提升园林景观的水平，达到精益求精的效果。其绿化产业发展的重点可着眼于小城镇和新农村建设。园林理念由东部向西部不断蔓延，部分经济发展的动能势必会转移到中西部地区，绿化建设也必然加速。所以中西部地区的发展势必会带动整个园林绿化产业的发展。
（二）园林企业的现状分析
园林企业的主营业务包括园林景观设计与咨询、园林工程施工与养护、园林苗木生产与销售、园林技术与材料的研发等。从承担产业链的各环节不同业务的企业情况来分析：
1、苗木生产企业情况
从产业发展看，苗木种植面积大、范围广。根据市场调研和同行交流，苗木产业近两年变化很大，苗圃扩张很快。据国家农林部门统计，2012年我国花卉苗木生产面积已达96.91万公顷，比2011年增长12.4%，年产值1265亿元。花木企业 6.6万个，其中大中型企业1.3万个，花农 16.5万户，从业人员 47万人，其中专业技术人员 19.5万人。苗木生产者大部分是千家万户的农民及个体小苗圃，其特点是：生产分散、规格小、品质低、同质化严重、管理粗放，不考虑市场需求和创建品牌。还有部分园林工程公司的苗圃，产品主要为自己承接的工程储存用苗。真正具备公司产业化、规模化生产的商业园林苗圃乃是凤毛麟角。
2、园林工程、设计企业情况
据中国风景园林网统计，数据显示全国各地区园林市场竞争并不平衡，绝大多数一级资质企业均集中在经济相对发达的沿海地区，工程方面现有中国城市园林绿化工程一级资质企业729家，其中沿海发达城市占到全国总数的46%。设计方面现有中国风景园林设计甲级资质企业188家，其中沿海发达城市占到全国总数的43%。呈现出“大企业相对集中，区域发展不均匀”的特点。
三、园林企业存在问题分析
我国园林企业在计划经济下开始发展，并随着国家市场经济的发展和改革开放的不断深入而逐步发展壮大。过快的发展速度势必导致其行业发展存在很多薄弱之处。1、盲目投资导致行业无序竞争，出现种植面积过大，产销信息不畅，种植品种与需求不匹配等等情况。2、各产业链间企业合作不够紧密，缺乏战斗力，难以形成整体的合力。3、从业人员的素质普遍偏低、专业人才缺乏，尤其是既懂景观设计、又懂工程施工、对苗圃管理技术和园林植物也很熟悉的复合型人才更是严重匮乏。这些因素都制约和影响了整个行业的提升发展。
四、园林企业的发展思路
从园林行业发展现状来看，如何提高企业竞争力将成为公司发展的关键所在。
1、发展规模化园林企业，实施纵向一体化战略
园林绿化行业的产业链包括园林工程项目建设过程的所有环节。上游企业包括苗木生产商和园建材料供应商，分别为工程承包商提供苗木和园建材料；中游企业包括景观设计、工程施工以及后期养护，景观设计单位为园林项目提供设计和咨询服务，施工企业按照设计要求施工，项目完成后移交园林养护单位进行养护或者移交发包方。当前园林企业正朝着业务覆盖全产业链方向发展，即一个园林企业同时具备苗木生产、景观设计、工程施工及养护的能力。（详见***1：园林企业一体化战略示意***）
由***可知，苗木生产可以为设计业务提供素材信息，让设计师从现实的苗木资源中取材，有利于设计思路的最终实现以及苗木资源的有效配置，避免返工、浪费现象。苗木生产可以为工程提供施工苗木。通过苗木销售园林企业可以增加盈利能力。设计、工程、销售环节反馈的市场需求信息为苗木生产提供苗木种植指导，使得种植的苗木不会过多偏离与实际市场需求。一体化战略的实施让企业有能力承揽设计施工一体化项目。设计施工一体化项目有利于工程项目进度安排的统筹调度和协同指挥。把资源最佳地组合到园林绿化项目上来，减少管理链与管理环节，集中优秀的专业管理人员，采用先进的管理科学方法，真正体现风险与效益、责任与权力、过程与结果的统一。
2、提升企业核心竞争力，规模化经营苗圃
由于人工、土地租金、管理费用上涨，一些中型苗圃发展壮大后纷纷以承接绿化工程为目标，以此提高经济收入。与此同时，为了减少运费、降低投入成本，有资金实力、规模比较大的园林绿化公司则纷纷建立自己的苗圃储备苗木，而这些并不能解决根本。苗木资源将成为园林企业今后发展的核心竞争力。在这里我通过浙江滕头园林股份有限公司的苗圃建设战略发展思路来展开阐述。
以滕头园林的经营发展为例，公司整合资源和优势，创建了苗木营销、工程施工、景观设计“三位一体”的经营模式，其核心和基础就是苗圃建设。公司按照全国市场分布进行战略布局，现已建成长三角、中部、北方和西北四大苗木基地，面积达到四万多亩。公司按照现代园林苗圃建设标准和市场需求精心规划布局，苗木存圃量361万株，苗木品种160多个。商品苗年产销能力达到近20万株，产值超亿元。坚持“规模化、大规格化、标准化、精品化”的苗木生产战略，使得滕头园林形成了大规模、大规格、大批量和高品质的特点和优势，在大规格苗木的产销和批量供应上形成绝对优势。
（三）改进人才管理机制，提升企业员工素质
园林企业员工的学历和职称总体偏低，不但影响企业的竞争力，也将影响整个园林绿化行业的发展。如何通过建立更好的就业机制和环境以吸引更多的高级人才参与园林绿化事业，是所有成功企业必须妥善解决的问题。园林行业对专业人才要求很高，不仅需要工程技术的能力，还需要有一定的艺术修养，这样的复合型人才很难从市场上获取，需要园林企业自我培养，其中最重要的两类人才是项目经理和景观工程师，如果园林企业忽视对这两类人才的培养，很容易出现人才断档，制约企业的成长。
总之，在人们日益提高的生活中，园林绿化显得越来越重要，在在***府引导、市场主导共同作用下，园林企业要抓住机遇，创造性的开展工作，不断集聚和释放正能量，为美丽中国添上浓墨重彩的一笔。
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