学文网风风火火的ERP市场热潮，给ERP企业提供了生财有道的机会，然而成熟的市场违后则暗藏不住某些“缺少良知”的企业毫无所惧的揄扬自己的产品，“金玉其外，败絮其中”的某些ERP产品在必定程度上腐蚀着这块来之不容易的ERP市场。
某些厂商为了遇上潮流，匆匆推出了未经任何充沛实践检修的ERPerp产品企业信息化全面解决方案版本，并辅以强大的市场推行流动。“雷声大，雨点小；挂羊头，买卖狗肉”的现象层次不穷。
现在让咱们剥下某些ERP厂商的华美外衣，还原其原形：
一，以偏盖全，行业适应性差
尽管某些厂商推出了号称企业信息化全面解决方案的产品，然而其产品却置行业特性于不顾，指望通过1套软件，用简单的参数节制解决所有企业的问题，无异于是痴人说梦。其至多只是解决了简单的财务问题。
二，缺少先进的管理思想指点
1套先进ERP系统必然包括着先进管理思想，但是某些ERP产品依然抱着旧有的财务观念，管理上偏重执行，事后节制以及事后反馈，对于于ERP产品的核心－规划，依然认识不足，执行不够。
比如，关于物料的定义，财务系统的痕迹显明，所有的物料均必需录入产品销售科目以及规划法子等，无论其为采购品、特征件。使用极不利便。没法采取产品核算的方式处理。
三，闭门造车，缺少实用性
在没有对于企业业务实际有深刻了解的情况下，想固然的闭门造车，随便计划，造成某些产品中既无进出口贸易管理系统，也无委外管理系统，也不相符企业实际情况。根本没法对于企业进行全面的管理，其幼稚性，不成熟性昭然若揭。
例如，工厂日历只能以天为单位进行处理，根本没法处理加班管理。没法使用多套工厂日历，所有部门只能按同1个作息表进行工作，与现实管理的情况不符。
价格的自动参照者没法指定从历史价、标准价仍是协定价中获得，没法与现实的使用情况结合灵便利用。
四，以次充好，假冒伪劣
某些ERP产品尽管有MPS以及MRP的计算，但其参数设定却漏洞百出，计算结果更是过错不断，对于于企业来讲根本就没有任何用途，只是1个陈列。咱们知道ERP系统出产制造部份的核心是MPS以及MRP，试想，对于于1个连MPS以及MRP计算都没法患上出正确结果的系统，怎样能称作ERP。
依据笔者的了解，某些厂商的ERP产品存在缺点多多，诸如：没有需求的合并规则以及规划的合并规则；没有装配规划，但主出产规划又不支撑有选配情况的产品，如果1个产品需要进行子件的选配，则没法进行主出产规划处理；规划的运算结果没法对于需求的来源进行查询，以指点业务部门对于相干业务进行相应的调剂措施，如与客户调和交货期的更改等；没有变动提早期的概念，提早期不会随数量的扭转做相应的调剂；没法对于原来规划进行更改，没法对于原来的规划进行锁定操作。每一次从新进行规划运算均不斟酌原来规划的影响；进行主出产规划保护时，没法对于规划的下达情况进行追踪；没法依据上次规划以及当前需求的变化情况，在上次规划的基础上提供加量、减量、提早等规划变动的建议，这与实际情况中，出产规划的转动式发展不符；规划进行修改以后，没法自动算出对于后面时间、下层物料的需求平衡的影响瓜葛，以供手工继续调剂。没法支撑逐层运算则不应提供规划的编纂功能。
某些ERP产品的主出产规划以及物料需求分析的结果允许用户进行手工调剂。但因为物料的上下级瓜葛，会发现对于上层物料的规划量进行修改以后，会影响下级物料的相干需求量，而这1点却完整被疏忽了。如果用户进行真正利用以后，会时常发现出产的半成品老是呈现短缺或者者多余，与其上级的规划不符。MRP的精确需求的优点完整被毁掉了。
主出产规划以及物料需求规划应该是企业进行需求与供给平衡的有力工具，是企业有的放矢地支配出产以及采购，以到达降低库存、提高资金流转次数、提高供货及时率以及客户满意度以致于全面提高企业效能以及竞争力的主要实现者，是整个ERP的核心，同时也是整个ERP系统最繁杂、最难以实现的部份。很遗憾的是，某些ERP产品系统刚好在这里呈现了原则性的过错。这样的系统根本没法为企业的管理带来优化。更加可怕的是，管理信息化是1个加速器，如果是良性的加速，所带来的益处是不言而喻的；相反，如果是将管理导向过错，这1加速，其后果将是灾害性的。
五，命悬1线，安全性，保密性问题成堆
对于于ERP产品来讲，安全问题是所以企业客户关切的要命问题；从技术上来讲，完备的系统首先要保障用户业务数据以及管理信息的安全性，然而目前某些ERP产品在处理方式上危机4伏，给企业用户留下了太多的“定时炸弹”。
账套信息直接写入MSSQL的系统库Master，Master是整个MSSQL的中枢，1旦不慎操作，将会致使整个数据库崩溃。这类处理方式简直就是在走钢丝。
所有的辅助资料都可自由删除了。比如业务产生后，还可以将结算方式进行肃清，结果原来产生的业务之中所以采取此结算方式的交易，其结算方式栏位均被肃清。
各种基础资料没有按职能部门所应处理的规模，将各种栏位进行归类后依权限进行分配：比如采购部门只能处理物料的采购专用信息，而出产部门不必去了解物料的主供应商等。如斯1来，就会存在各部门间的数据被重复更改、泄密等情况的产生。
六，鼠目寸光，软件合用性较差
跟着我国市场经济的发展、WTO的加入，国内企业愈来愈走向国际化业务。与港台、世界的产生的业务也愈来愈多，且世界人材的交换，使患上公司的人材结构也呈多样化。此时，如果系统没法提供1种多币别、多语言的管理方式，则没法对于业务提供全面的支撑。而纵观国内ERP软件，让然停留在“1亩3分地以及热炕头”的小农思想当中，ERP产品没法支撑多种语言，只支撑简体中文。
如果纯洁从抢占市场以及掠取利润来讲，产品仅仅提供单语言支撑自然无可厚非，然而对于于那些谋求国际化的ERP厂商来讲，这又如何交待。第1步都走不出去如何谈国际化？
七，僵化，死板，系统的可操作性差
ERP不是绣花枕头，越是简单的越是最受欢迎的，在产品的功能使用上，咱们的某些产品给国内的企业客户造成为了不大不小的麻烦，例如单据录入界面与查询/修改界面的分开造成使用很不利便。对于于企业客户的终究使用者来讲，录入与查询是使用者所必需面对于的最首要的工作，而这类最频繁的工作在其产品中却成为最繁琐，最占历时间以及空间的工作，对于于“匡助客户胜利”的ERP厂商来讲，实在是不大不小的玩笑。
此外，某些ERP产品的匡助信息没法与操作挂钩，在不同的功能点没法直接获得匡助，需要人工进行定位，无比不便。
八，千疮百孔，逻辑过错太多，没法公道节制流程
企业的各项业务数据可控性极差，系统不能对于资料保护、业务处理进行有效节制。比如，由销售定单生成出产任务单，如果销售定单的交货日期为非工作日，则出产定单的默许完工时间为下1工作日，反比交货日还晚。
由销售定单生成出产任务单，如果销售定单的交货日期为非工作日，则出产定单的默许完工时间为下1工作日，反比交货日还晚。
工序汇报实作数量可以大于各明细数量(合格数、报废数等)之以及。
出产入库时，已经出产终了并结案的出产任务单在参照中呈现，并可无穷次地重复入库。
九，各个模块***割据，总体功能根本没法体现
企业出产，供应，销售等是通过企业的规划系统有机的联络在1起的，并维持着连动瓜葛。如果规划系统犯错，那末连接的纽带就断了，总体性的功能根本没法表现出来。而有些ERP产品恰是在症结之处掉了链子，规划系统不堪1用，使的整个系统没法施展总体的效率，企业的动作就没法统1起来。
综上所述，笔者发现某些ERP产品在系统界面、数据项等方面都做患上无比完全，整个系统从表面上看已经经是1个无比完美的系统，但就像1个江湖术士手中的1副狗皮膏药，揄扬能包治百病，实际上只能是银样蜡***头，中看不顶用。
不管如何，衷心但愿这些企业能够更好的完美自己的产品，争夺为中国的企业提供真正货真价实的ERP产品。
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