学文网网络公司主管工作总结篇1
一、计算机及其网络维护管理方面的工作
工作资料：此项工作主要包括公司计算机硬件的维护、采购、管理，并保证公司计算机及相关网络产品的正常工作，公司计算机上软件的安装及维护，软件在使用过程中出现问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，以及公司计算机相关产品，例如打印机，复印机的日常故障维护及共享设置等。
本年度此项工作的具体完成状况如下：
（一）、计算机硬件的更换，购置和维护状况
公司电脑硬件整个年度总体来讲，出现问题频率较少，每台机器除了日常的简单故障维护之外，硬件方面都争取做到物尽其用，对一些配置较低的机器进行适当的增容处理。
公司其他电脑配件采购方面基本上都是一些小的电脑配件，大部分属于扩容和原部件损坏等状况。整体硬件使用状况较好。
（二）、计算机系统及软件维护
公司目前加上分公司一共近100台电脑，由于机器较多，日常出现故障的状况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在超多垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。其他软件问题主要包括良方的使用，office办公软件的使用等。
（三）、公司计算机病毒的维护与防范状况
目前网络计算机病毒较多，传播途径也较为广泛，能够透过浏览网页、***程序、邮件传播，为了做好防范措施，公司每台机器都安装了杀毒软件，并定期的要求升级，对发现病毒的机器及时的进行处理。一年来，公司机器中毒状况较为严重的主要有一次，是11月份，机器出现大面积中毒状况，主要涉及有80%的外网机器，中毒后的现象是机器自动重起，最后处理方法是每台机器断网进行杀毒，经过查杀病毒得到及时控制，并查明为特洛依变种病毒，透过一些网站传播，属后门程序，查杀后对所有杀毒软件行进升级，并保证后期正常使用。
二、公司网站建设及网络电话的开发维护工作
（一）、公司网站方面的建设状况，
调整网站中存在的错误代码和整个网站中的垃圾文件及***片，处理连接错误；及时补充必要信息，主要包括药品检验报告书更新查询，公司的各类新闻和其他信息。互联网药品信息服务申请和系统网络安全等级备案的资料准备、提交、审核。
（二）、公司网络电话维护状况，
我们公司在实施网络电话期间出现一些问题，通话质量不稳定，断线的现象，这些问题多数是在业务开票出现的，因为那边的工作使用量太大，但然也有公司网络布局也有关系所造成的，对设备出现故障也进行及时的更换。
三、在质管部人手少的时候协助工作
人手少的时候到验收室协助验收。在GSP换证期间协助整理一些资料，提取数据资料。
四、实施药品电子监管码工作培训与实际操作
实施药品电子监管码准备工作与电子监管网和手持终端设备实际操作培训工作。
20XX年度工作中存在的不足：
1、公司计算机及网络方面的管理状况较为混乱，另外，计算机管理也没有成文的管理制度，因此机器的配较为混乱，年底对公司所有计算机都进行了详细的配置登记，并把每台机器职责到人。
2、目前良方软件使用方面仍存在一些不足，在今后会努力学习。
3、有时工作事情太多做事有头没尾，对工作按排不合理，没有主次之份。有时性子太急燥说话的语气不注意，和个别同事之间相处不融洽。对自己作息时间没有合理的按排，总是请假。有时有点懒散，上班的时候会做一些跟工作无关的事。
明年工作计划：
本岗位作为公司一个服务性岗位，下年工作重点可从两方面进行：
1、公司计算机管理方面，主要包括公司计算机及网络的维护、OA的维护、网络电话维护及网站信息更新工作，保证公司所有员工在网络利用方面能正常开展工作，为员工提高工作效率带给一个稳定、便捷的平台。
2、严格要求自己，遵守公司各项规章制度，与同事之间相处融洽；工作上，尽职尽责，不敢有丝毫懈怠，除了做好本职工作外，还对公司的各项业务及运作状况作了一个全面的了解，熟悉业务知识，更好的做好本职工作。
以上是it部门20XX年度工作总结。相信新的一年必须会有新的成就，同时在新的一年里感谢公司对我们的信任与支持。
it部门工作总结范文二时间飞逝，一晃而过，弹指之间已过一年，作为公司的一名网络管理员，在公司领导及各部门各同事的帮忙下，完成了日常工作中的各项工作。在具体工作中，我努力做好服务工作。为了今后更好地工作，完善不足，特此将我今年的工作状况做一个总结并向领导汇报：
一、工作总结
工作资料：此项工作主要包括公司计算机硬件的维护、管理，并保证公司计算机及相关网络产品的正常工作，公司计算机上软件的安装及维护，软件在使用过程中出现问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，以及公司计算机相关产品，例如打印机，复印机的日常故障维护及共享设置等。工作完成状况：
在日常工作中及时响应了各部门的电脑软件、硬件、网络、打印机的维护。公司目前由于机器较多日常出现故障的状况较为常见，主要的电脑故障有：硬件故障，系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在超多垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。做到了尽可能的降低设备使用故障率，在其出现故障的时候，并做到了能立即解决，不能立即解决的也在最短的时间内给予解决，保证了公司计算机的正常使用。
二、查找不足反思改善
这近一年来，我们it部门始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。但也认识到自己的不足之处：
1、有时候在一些突发故障比较集中时，没有分清轻重缓急，科学的去安排时间，导致少数问题处理不及时。
2、自己的思路还很窄对现代网络技术的发展认识的不够全面，自己对新技术掌握速度还不够快。
三、提高认识持续进步
总结了过去，方能找到不足！对于来年的工作计划，在总结上今年工作的同时，针对自己不足之处，也做出了初步设想：
1、在继续完善公司网络的同时，加强理论和业务知识学习，不断提高自身综合素质水平，把工作做到更好。
网络公司主管工作总结篇2
【关键词】网络规划设计;网络安全;网络管理;***
我在某集团公司总部的网络中心工作，原办公区网是2000年建成并投入使用的。随着公司经营生产的规模不断扩大，用户数量和应用量，都一直处于不断增长中，无论是网络规模、网络结构、设备档次，都无法满足现阶段的需求。在这个项目中，作为网络中心的负责人和技术骨干，我主要承担了网络整体规划与设计工作，并组织参与整个工程的招标、建设、监督、验收等工作。
在本次项目实施中，我们主要考虑以下几个关键因素：技术上可以平滑升级并具有一定的扩展性；公司核心网应具备稳定、高速、安全的特点；保护原有的投资、将原办公区网络设备降级使用，将其用到新网络的汇聚层和接入层，最大化现有投资的性价比。
一、结构化布线的方案
新办公区有三栋8层的办公大楼，分别是：主办公大楼、试验检测中心大楼、综合大楼。三栋大楼之间以8芯光缆实现互连。该网络工程要求办公楼内不的每台计算机都能够访问Internet，同时要求总部网与16个分公司实现***网络互联。我们在大楼进行结构化布线工程，以利于今后信息点的扩展。中心机房设在主办公楼四楼，采用集中走线的方式，网络主干采用8芯多模光纤1Gbps带宽，分支使用超五类非屏蔽双绞线，100Mbps带宽，双绞线的最长长度控制在90米之内，符合布线要求。根据实际需求，每间办公室布有3～4个信息点。
二、网络的层次结构方案
基于对原公司网的管理、应用方面的认识，同是参考主流技术和公司的需求，我们规划采用标准三层网络架构，以千兆以太网技术构建新办公区网络的核心层和汇聚层，接入层则采用10Mbps/100Mbps自适应技术。千兆以太网（IEEE802.3z）技术可以保证和公司原有百兆以太网兼容，满足了现有网络应用的需求，并在技术上保持一定的先进性，并具备进一步发展的灵活性和扩展性。三层网络架构使得网络结构变得更加清晰，功能设计完备，同核心层提供充分的可达性和数据的高速交换；汇聚层可以隔离网络拓扑变化，隐藏核心层和接入层的细节，提供路由汇聚；接入层可以具体的实施相应的接入控制策略。
我们在内外网边界处放置一台Amaranten F1800千兆企业级防火墙，同它进行内外网访问控制及地址转换。内网核心层采用两台Cisco6509三层交换机，两台Cisco6509之间又用链路聚合技术实现负载均衡，并互为备用，构成一个具有强大交换能力和冗余备份的核心层网络。核心交换机置于办公主楼两中心机房，汇聚层交换机置于各楼宇设备间，采用Cisco C3750，核心层和汇聚层交接机形成路由环路，用OSPF协议实现各子网之间的路由计算。接入层则采用了Cisco2950可堆叠交换机，具有较高的端口密度和接入控制能力。
三、IP地址规划、VLAN分布、路由规划
IP地址的分配应能体现公司的组织机构情况，节约和有效利用IP地址。我公司网络用到时25个C类地址段，因为16个分公司的用户数都没超过200人，我们给每一个分公司分配一个C类的地址段，分公司再根据其内部具体情况可以进一步划分子网。公司总部用到9个C类地址段，IP地址分配按区域逐层分配，以汇聚层交换机可汇聚为原则。服务器及网络管理等设备采用静态IP地址，其他办公人员的计算机采用动态IP地址方式，这样的IP分配方式便于管理，减少IP冲突，最大限度利用了IP地址。电信ISP给我公司分配了16个公网IP地址，这些地址用作内外网地址映射和对外的服务器地址。
VLAN（虚拟局域网）的合理布局有利于抑制广播流量，提高网络安全性。将公司的财务部、人力部、工程部、经营部和其他部门分别划分到不同的VLAN，采用基于交换机端口方式的VLAN划分，并为服务器组、网络管理、内部数据存储服务划分门的VLAN。VLAN之间通过核心交换机Cisco 6509实现不同VLAN之间的通信。
路由的规划既要基于IP地址分配和网络的分层，又要实现稳定的核心和高速的交换。在良好的IP地址分配策略、VL***和VLAN配置下，路由表中的条目可达到最少，路由稳定、高效。我们在内部网络采用OSPF协议，实现各子网互访，在边界处进行内部网络路由重分布。
四、远程***访问的接入设计
为了实现总部与分公司网络的***互联，我们采用Juniper SA4000企业级***设备，用来验证和接入外网用户。SA4000是SSL ***，它使大中型企业能够通过任何标准Web浏览器提供经济高效的远程接入。SA4000产品无需更改用户基础设施，提供丰富的接入权限管理功能，实现用户透明接入和资源共享。
五、网络安全设计
处于全网内外边界处的Amaranten F1800千兆企业级防火墙负责NAT和内外网之间的安全策略实施。FTP文件传输服务器、Mail服务器、Web服务器入DMZ区域中，公司内部数据存储服务器放入内部网，保证各种级别数据的安全，并在核心交换机Cisco 6509上设置相关的过滤机制来加强计算机安全性。
内网的应用的安全技术包括：服务器区访问控制、安全补丁服务器、网络版病毒服务器、主机系统安全、以及建立建全网络安全管理制度，并严格监督、执行。
六、网络管理
在网络管理方面，我们采用了基于HP OpenView IT管理方案， 以此为架构，并在它的基础上，对某些功能进行二次开发，形成的方案是包括网络、设备、计算机系统、数据库、应用程序等多个管理工具的统一监控平台，把网络系统平台由被动管理转向主动管理，被动处理故障变为主动故障预警，使得制度通过网络管理平台得以具体体现，管理平台使制度被来格执行。
新办公区的网络按照规划实施，建成后各项技术指标验收合格，自投入运行以来，工作状态良好，满足了日常工作各方面的需求。
参考文献
网络公司主管工作总结篇3
[关键词] 计算机局域网总结发展
Abstract: This article from different angles, a thorough introduction to the computer network established by the Shenzhen Shandong Nuclear Power Company in the Ling Ao Nuclear Power Station construction site, summarizes some of the computer network established at the construction site experience, prospects for the development of computer local area network and enterprise put forward their ownpoint of view.
Keywords: computer LAN, summary of the development.
中***分类号：G623.58文献标识码：A 文章编号：
1概述
为满足岭澳核电站常规岛安装工程管理标准高、信息量大的要求，深圳山东核电公司（简称SEPC）与设备供货商ALSTOM公司合作，设计建立了一套采用世界先进计算机技术的内部计算机网络系统，在岭澳工程的施工管理过程中，发挥了非常重要的作用。
该系统将严格的核电施工管理程序转化为计算机软件，涉及核电站施工的各个方面，使公司的施工管理信息传递和应用大大减少了人为因素，其先进的科学计算和分析信息提高了公司管理层决策的科学性、实时性，真正发挥了信息应用处理和现代化辅助决策工具的作用。
2 内部计算机网络规划和建设
2.1 网络软硬件设计
现场的计算机网络是以能满足INTRANET（计算机综合信息管理系统）、CAD 制***、INTERNAL MAIL（内部无纸化办公邮件系统）和MS OFFICE的正常可靠运行而进行精心细致地规划和设计的，其中还借鉴了英国ALSTOM公司网络建设方面的先进技术和丰富经验。施工现场的计算机网络采用了星型拓扑结构的高速以太网，网络线缆以五类双绞线为主，距离超长的节点采用了光缆。网络建设初期设置了网络数据点72个，后来随着网络接入需求的增加，扩充到近100个网络数据点。该计算机局域网通过国际DDN数据专线与远在英国Manchester的ALSTOM（总部计算机网组成了一个广域网，每天的跨国网络数据流量超过90MB。现场的计算机局域网配备了PENTIUM III的WINDOWS NT专用服务器2台，以及其它必需的备份、打印等设备。NT服务器主要用于管理整个计算机网络，一个为主域服务器，另一个为备份域服务器，INTRANET、INTERNAL MAIL等重要计算机系统的应用软件都安装在NT服务器上。另外还配备了国际上领先的SUN ULTRA 2 UNIX服务器，作为CS体系结构的CBPMS（工程项目计算机管理系统）系统的数据库服务器，该服务器还是与ALSTOM的英国总部进行数据交换的最主要的服务器。
2.2 网络内容规划及功能
岭澳常规岛工程INTRANET网络内容的设计是核电建设先进的管理方式与现代化管理手段的结晶，它将整个公司纷繁复杂的各种管理信息分门别类，科学地归结为概况、工程及质量、内部管理程序、计划与进度、报告、其它六大类，并将它们的内容、格式规范化、标准化，再采用超文本链接（HTML）技术将这六大类管理信息逐级细分到保存在各部门计算机的电子文件，其格式可以是WORD、EXCEL、ACCESS数据库程序、FOXPRO数据库程序等许多种常见WINDOWS 9X系列的文件格式，能够实现一种管理信息可有按分类和按部门等多种途径查询的目标，可以极大地方便管理信息的共享，提高公司内部信息交流的效率。
下面分别按分类和按部门两种查询途径说明一下INTRANET涵盖的施工管理信息。
2.2.1 按分类查询
(1) 概况
简明扼要地介绍岭澳核电站建设工程及深圳山东核电公司的总的情况。
(2) 工程及质量
包含各种规范施工行为的业主的文件化程序及SEPC质保程序。
(3) 内部管理程序
包含深圳山东核电公司在“工程及质量“中的文件规定的框架内，结合本公司的具体情况，制订的一系列内部管理规章制度。
(4) 计划与进度
包含有关工程施工计划和进度的各类信息，数据要求随时更新，可准确 反映工程进展的现在、过去和将来。
(5) 报告
包含公司的生产、经营、行***等等各种内部管理信息，数据也要求随时更新，可以从这里准确了解到公司各种管理活动的状况。
(6) 其它
包含上述5大类未包含的其它各种管理信息。
2.2.2 按部门
设计思想是将管理信息按公司的部室、施工处进行分块，为每个部门设计一个页面，某个部门提供的管理信息可从它的页面上查到，各部门的页面上还包括各自的人员配备情况及部门职责，其形式如下：
2.2.3科学的数据结构
虽然INTRANET的信息查询途径多于一种，但信息的保存没有任何重复，仅仅是检索到信息的路径不同而已，建立起了这种先进的信息存储结构后，还可以根据工程施工的实际情况，方便地设计开发出更多的信息查询路径。
由于INTRANET采用了上述面向用户的数据结构，使得它的使用简单方便，查询数据的用户只需单击鼠标左键，就可以在整个公司树型结构的信息网络中便捷自由地浏览想要查询的信息。而提供数据的部门向计算机网络上传数据时，就象日常使用计算机的感觉一样，不需要特别的操作，这样就给数据提供者创造了一个充分发挥主观能动性的计算机环境，使计算机网络真正成为大家共同建立的网络，而不仅仅是计算机工程师的事。
网络公司主管工作总结篇4
it管理个人试用期工作总结范文一
时间如沙漏，总是在人们不经意间溜走，转眼将至年关。在这一年的忙碌工作中，我对自己的工作也有了更深刻的认识和了解，我深刻感受到自己成长了，也成熟了，我收获了很多，当然需要学习的更多。在此，我对本年度个人的工作进行了全面的总结，如下：
1.公司的发展离不开网络，在近一年中，公司厂区急速扩建，从B厂区一楼的***T到二楼的组装测试线，本人有幸参与本次网络的规划与实施，由于工程的紧急和生产的扩张，实施的时候为了赶上生产的进度在某些方面难免考虑不周全，还有待进一步的整改。
2.因公司驻外办公地点的增加，要求能够进入公司的局域网中进行访问，本人针对公司原有的软件***进行了调试，确定该软件能正常安全的使用，可以方便在外移动办公人员的及时访问公司网络(该软件***仅支持ADSL宽带连接，在专线的网络中不能使用)。
3.公司电脑新旧更替频繁，在这一年里，公司新增电脑数百台，在大家的通力合作下完成了数百台电脑的安装与调试，确保公司生产正常增长，公司目前一共近2000台电脑，由于机器较多，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。其他软件问题主要包括邮箱的使用， ERP和办公软件等。虽然说故障原因不会超过软硬件两种，但往往在处理的过程中发现新的问题。
4.目前网络计算机病毒较多，传播途径也较为广泛，可以通过浏览网页、***程序、邮件传播，为了做好防范措施，公司每台机器都安装了杀毒软件，并定期的要求升级，对发现病毒的机器及时的进行处理。一年来，针对部分特需要求的电脑，甚至有数次手动更新杀毒软件。
5.近年来，公司的网络变动频繁，很多以前的网线都缺少标识，每次都给网络的变动带来极大的困难。在多次的网络变更中，更多的时间都是在找线中消耗，让方案无法在预期的时间内完成。在第一次对***T网络变更中，对此有深刻的体会，原本预计半个小时的工作最后还是拖了近两个小时才完成，出现该种情况正是因为本人对公司网络的复杂性缺少认识，在没有标记的情况下实施方案，结果花费更多时间去确认网线的去向。为了解决上述问题，确保自己对网络能了如指掌，通过在各个车间的实地考察，终于理清了线序，并对网线和部分机柜进行了编号，同时制定示意***，方便大家更直观的理解。
6.应公司领导要求，公司需要让部分员工能够使用飞信功能，方便大家进行业务联系。目前公司的网络现状是：除了部门经理和有特需需求的同事具有上网权限外，其他人员均被控制上网权限。要实现飞信功能又不能开通上网权限，因此必须针对飞信开通访问权限。通过抓取数据流确定飞信IP，但在开通该IP后出现了更让人费解的问题。在同样的权限下，部分同事的飞信无法使用，而另外一部分的却可以。前后经历近半个月的时间，最终发现是因为飞信在登录的时候需要到认证服务器认证，当把认证服务器IP也开通后就解决了上述问题。
近一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作，从不把情绪带到工作中。在具体工作中，我努力做好服务工作。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。但我也认识到自己的不足之处：
1、因为简单的问题重复出现重复解决，可能到位不及时。
2、自己的思路还很窄对现代网络技术的发展认识的不够全面，自己对新技术掌握速度还不够快。
3、有时出现问题我并不知道而领导先知。其实从咱们公司的结构来看这些都是正常的，但我以网管的身份感到惭愧。
总结了过去，方能展望未来! 最后说说明年的工作计划，辞旧迎新，在总结本年度工作的同时，针对自己不足之处，我对明年工作也提出了初步设想：
1、在继续完善公司网络的同时，加强理论和业务知识学习，不断提高自身综合素质水平。把工作做到更好。
2、对公司所有网络设备进行全面的评估，并针对目前的网络现状提出改善方案。
3、领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。
it管理个人试用期工作总结范文二
紧张且充实的一年就要结束，这一年里，虽然十分幸苦和忙碌，但是在公司各位领导和同事们的帮助和支持下，我忘却了劳累，顺利完成了本年度的工作任务。同时也发现了自己许多不足之处。希望自己能吸取教训，不断进步。本人的年度工作总结如下：
首先说说工作态度，因为态度决定一切。
自从*月*日来到公司第一天，我就本着老老实实做人、踏踏实实工作的信念一直至今，说大了是要对得起公司对我的培养、对得起我的薪水;说小了是要对得起自己青春的付出、对得起自己的将来。说实话，其实这份工作对我压力很大的，刚到公司时工作量不是很大，主要就是把公司以前的设备设施及维护计划、维护费用预算等等以电子形式表达出来，并建立相应的档案，再对以前的设备做些维护。领导让买什么让做什么，我尽力做好就OK。没有什么责任性问题。但随着公司规模的逐步拓展，公司给了我更大的权力，根据各分公司需求需不需要新增设备，买什么样的设备等等由我决定上报。相应的对我来说就需要更大的责任。还有，比起以前来各分公司设备的更新换代与新店的开业、工厂的成立、新品部的扩展等等，从所需的设备预算、采购、使用培训、档案建立、维护维修等等一系列的事都需要精力的投入。稍有不慎还要承担相应的责任，有时出现问题我并不知道而领导先知。其实从咱们公司的结构来看这些都是正常的，但我以网管的身份感到惭愧。对于这种做法，经常会出现一些始料不极的后果，如某店某电脑显示器不亮了，而主机正常启动。领导得知就令我马上过去解决。赶了三个小时左右的车过去一看是显示器电源线掉了;还有一次很肯定说开机密码输不上，键盘坏了，不厌其烦的让我过去，过去一看是小键盘灯没打开，真是哭笑不得。如果按正常的程序这种事是可以避免的，又可以节省成本。基层部分员工没有计算机基础，没有责任心，依赖性太强，其实在使用过程中不免会出现这样或那样的问题，只要大家平心对待以解决问题为目的，而部分员工对此就出现了急躁心理，让他说故障现象一问三不知，就一句话你过来一趟吧!此时，去也不是不去也不是呀，头疼!
网管这工作没有准的，网络有故障或是电脑有问题时忙的要死，没事的时候又会很清闲，经理会有疑问：这小子怎么这么清闲?但是有的时候网络或是机器出现什么故障的时候，你的电话会一直响个不停，东奔西跑的解决故障，别人还会说：看那小子平时天天闲的没事干，就知道上网，什么事都不干!现在把大家工作都耽误了。郁闷死了快!
还有就是不管是在何时何地，只要是工作问题都毫不推托，尽快解决。其中ERP软件服务器的采购及系统的安装与数据的复制，也投入了很大时间与精力。从上下班制度来说，从没有迟到早退过。对领导的工作安排及吩咐从没有推迟过，都会尽职尽责尽快解决。在业余时间加强自己对专业知识的学习，保证自己有能力解决属于自己应该解决的问题。
其次说说工作成绩，因为成绩代表一切。
先说说我的工作量：
1、负责公司总部及各个分公司、工厂、新品部网络的正常运行，及其所涉及到的网络设备如ADSL、路由器、交换机的预购、采购、调试安装及维护维修等，其中大到设计小到施工，全是本人负责;
2、负责公司总部及各个分公司、工厂、新品部计算机、打印机、复印机、传真机等一切办公设备的预购、采购、调试安装、培训使用、维护维修及所涉及到的耗材采购。并要保证其所有采购设备耗材价格的性价比。并尽可能的降低设备使用故障率，在其出现故障的时候，以最快的速度得到解决;
3、负责公司ERP软件及管家婆载体服务器的采购、协助安装、调试、维护等，包括ERP软件的管理操作如操作用户的权限设置、培训使用、数据维护等，负责公司所需的其它软件的选购如QQ、群发软件等的调试、培训使用及维护等等;
4、负责公司总部和各分公司集团电话的维护及总部电话费用的统计管理等等;
5、负责公司总部及北京分公司、工厂、新品部一切跟电子电器有关系的所有大小事务。
除此之外，刚到公司时就着手公司总部及各分店计算机和设备电子档案的建立，以备查询及更好的使用与管理。建立了一整套设备使用管理制度及维护计划;为了最大的节约成本，并针对各公司使用情况预算耗材费用，这一预算是惊人的，很多设备一年的费用耗材竟达8000元以上。对此尽快做出了整改计划并实施，采购了耗材成本低的设备来替代。为公司节约了不小的费用开支。还有新店的开业、工厂的成立、新品部的扩建等所需网络及办公设备的采购、设计、组建、调试、培训、维修维护等等，大到爬墙布线小到钻桌打洞，都是本人一手操作的，包括其新增人员的ERP权限指派及办公软件的培训等等。
it管理个人试用期工作总结范文三
时间一晃而过， xx年已然接近尾声了。从母校北大青鸟西安兆隆毕业、踏上工作岗位已经一年零三个月，感谢西安兆隆给了我一个这样的机会，让我成功踏入理想的企业进行自己职场生涯的第一站，能和许许多多优秀的同事一起工作，为公司出一份力，我感到一些骄傲和自豪。进入公司已经一年多，通过一年多的的工作克服了诸多的问题和工作资源上的不足之处，努力学习，提高自己的理论知识水平和技术水平，踏实工作认真完成领导交办的各项工作任务。在领导和同事们的关心关怀和支持帮助下，通过自身的不懈努力，在技术，学习和工作等方面取得了长足的进步。在这个岗位上锻炼了能力，提高了素养，在做人和做事上都有了很大的收获，在此，我将一年以来的工作情况做一总结和明年的规划进行详细汇报。
xx工作总结：
及时解决各部门的电脑软件、硬件、邮件以及计算机的外设的维护。尽量降低设备的故障率，在其出现故障时能及时、快速、准确的给予解决。在这些故障中，公司目前由于机器较多，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，硬件故障，软件故障等。很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统。或者是一些硬件损坏，查找出其损坏的硬件，将其更换。
1、 网络问题的维护和优化。交换机，路由器等网络硬件设备的维护，保证公司所有的电脑都能够正常的连接网络。由于公司是一个大型的企业，网络用户比较多，公司的局域网类型也比较庞大，在保证网络连通的同时，也要不断地进行网络优化，提高网络的速度化和其稳定性，提高网络速度和其畅通性。为完成这项工作，今年总部新加和更换了一百多台交换机，将原来不太稳定的d-link和h3c交换机换成了在传输性能更加稳定的cisco交换机，大大的提高了速度和稳定性。在这个过程中，我也极大的提高自己网络知识水平，熟悉了公司局域网的诸多环节和一些细节。提高了自身能力。
2、 一些外设的维护。例如：打印机、音响设备、视频会议等。学习这些设备的安装调试，以及日长的维护工作等。统计公司打印机的类型，耗材用量，比较各种打印机的性价比。了解总部打印机以及其他网络设备的申购流程，取长补短，为以后的工作打下基础。
3、 在进入公司以后，不管是在工作能力上还是在专业技能上都有了很大的提高。尤其在网路维护和网络优化方面取得的很大的进步，极大的提高了我对网络知识的了解。
xx工作规划
1、学习一门网络方面的新知识，完成自我培训，提高自己工作水平。
2、制定合理的工作和学习计划，使快速优秀的完成工作的基础上还能学习更多的专业知识，向工程师、中级、高级工程师去努力。
网络公司主管工作总结篇5
十年整合路
1999年9月，国办转发信息产业部、国家广电总局《关于加强广播电视有线网络建设管理意见的通知》([1999]82号)，作为对我国广电网络历史发展进程有影响重大的文件，其有力地推动了全国广电网络的整合、建设与发展。
广电网络整合不仅包括有形的网络资产、人员、技术、财务、业务整合等，还包括无形的发展战略、企业文化、运营理念的统一。理想化的整合应是全方位、深层次的，这在做强做大广电网络的同时，也对广电提出了更大的挑战。
十年来，特别是广电总局2004年开始推进以省(直辖市、自治区)为单位的有线网络整合以来，广电部门结合行***推动与市场运作，在科学设计，有情操作，平衡利益的基础上，通过深化体制改革，优化资源配置，创造性地解决了资产、人员、财务等多方面的难题，推动整合工作快速开展。截至目前，约占全国总数五分之三的省(直辖市、自治区)已开始或已完成了广电网络整合。
2001年10月28日，江西省广播电视网络传输有限公司挂牌成立，当年又成立了10个设区市(整转的地级市)分公司。2002年8月开始推进县级广电网络整合工作；2003年11月，江西省***府召开全省广电网络整合签约会议，很快形成了全程全网的省内广播电视网络运营体系。
随着广电网络整合逐步向纵深推进，以利益为制衡的地方***与网络公司的关系，在不同时期、不同地区、不同人群中已发生或正在发生着一些微妙的变化。对于广电行业来说，正视并致力于解决局网之间业已存在的问题，不仅是广电自身发展的需要，更是广电全行业在三网融合时代应对挑战，开展多业务竞争的需要。
演进历史：三个阶段
1 整合之前：一切行动听指挥
有线网络进行整合之前，全国各地的广电网络公司乃至更早的有线电视台均为当地***下属单位。作为主管部门，各地***为当地广电网络的启动发展做出了巨大贡献。随着有线网络的快速发展，有线网络收视维护费与广播电视广告费并列成为***两大收入支柱。尤其在财***拨款经费不足的地区，收视维护费更成为当地***实行宏观调控，用于弥补宣传、办公等方面资金不足的重要手段。彼时，局、网作为行***上的上下级，维系着结构上的平衡稳定关系。
2 整合初期：各就各位，团结就是力量
随着广电网络以省为单位开始进行纵向整合，各地的局网关系逐渐开始发生变化：从隶属到合作、从工作领导到业务指导、从直接调度到公司化运作、从直接任命管理层到推荐相关人选，等等不一而足。可以说，在广电网络整合及体制、机制改革的进程中，局网关系也在不断调整。
以江西为例。江西广电网络在整合初期，设区市分公司总经理大都由当地有线电视台台长担任，***长不兼分公司总经理；除个别地方外，县级分公司总经理则大都由当地***长兼任。这是在特殊时期，为推动网络整合顺利进行而采取的一种过渡性人事管理安排。
在此过程中，江西广电网络在分公司运营方面，严格禁止各种行***指令干预；在管理层面，则大力提倡***对各地的网络整合实施行之有效的行***推动。为此，各地***对相关分公司的整合工作进行了深入指导，如督促建立业绩考核机制、向总公司推荐分公司总经理人选，督促各分公司按期完成省公司下达的工作任务等。
在具体管理策略方面：各设区市***局长以公司董事的身份，通过董事会对分公司进行指导和制约；各设区市***分管局长及县***局长以公司顾问身份对分公司工作给予指导；各地***未经公司董事会批准不能随意调动分公司资金，不能随意调拨固定资产，不能随意安排人员进出。同时，省公司要求各地***对当地网络分公司的指导工作应遵循以下原则：坚持行***推动而非行***干预；坚持宏观调控，不插手具体管理等。
为了在加大行***推动力度的基础上，调动各设区市***长及分管局长的积极性，省***针对作为公司董事的局长及作为公司顾问的分管局长也制定了相应的奖励措施，以鼓励他们努力争取获得当地促进网络经营的优惠***策。
3 整合后期：依照《公司法》走向规范化运作
2005年，随着网络整合工作的逐步完成，江西广电网络公司决定不再任命新任局长为县级公司总经理，2006年以后，不再任命新任局长为总公司董事。这些措施的出台，一方面是依照《公司法》的规范化操作，走向可持续健康发展的长期战略要求；另一方面也有中纪委和中央组织部明确要求公务员不得在企业兼任职务的***策背景。与此同时，总公司协助纪检***门对局长兼任董事、总经理的情况进行了全面清理。
2008年4月省***府下发文件，要求全省广电网络公司对所属员工必须实行垂直化管理，在各地广电及分公司的积极配合下，人员交接工作进展的非常顺利。
发展现状：论三大关系
1 省局与省公司的关系
从全国情况看，实行省网整合后，绝大部分省***与省级广电网络公司之间仍然是领导与被领导的上下级关系。
以江西广电网络为例，经省***府省批准，由省广播电视局负责组建“江西省广播电视网络传输有限公司”。省***受省***府委托，直接负责省网络公司的业务监管及行业管理工作，在保证国有资产保值、增值的基础上，确保***和***府的***令畅通及广播电视的安全播出。为此，省***对省网公司的高管层拥有绝对的人事主导权。
江西省网络公司是按照《公司法》成立的有限责任公司，由11个股东投资组建，其中，省***网络中心是省公司最大的股东。根据江西省***府的有关文件精神，省广电网络公司拥有***的人事管理权，可***进行省公司及各分公司的干部任用(聘任)。
2 市、县***与省级厂电网络公司的关系
简言之，市、县***下属的网络中心是省级广电网络公司的股 东单位。根据《公司法》规定，股东依法享有“资产收益、参与重大决策及选择管理者的权利；股东有权查阅、复制公司章程、股东会会议纪录、董事会会议决议、监事会会议决议和财务会计报告，可对公司的经营，提出建议或质询等”权利。
广电总局张海涛副局长在2009年CCBN主题演讲中强调，“推动网络整合，统一思想是基础，利益调整是关键，促进发展是根本。只有充分调动各级广电部门的积极性，发挥系统优势和整体力量，网络整合才能成功，广电网络才能又好又快发展”。为此，各地省级广电网络公司在整合及未来的市场化运营中，要从省、市、县各级广电部门的共同利益出发，平等协商、真诚合作，行***推动、市场运作，充分调动和保护各方面的积极性，努力在全省形成和谐共赢、联合发展的良好局面。
3 市、县***与市、县广电网络分公司的关系
市、县分公司作为省级公司的分支机构，不具备法人资格，在局网关系中，市、县***与市、县广电网络分公司之间的关系最为敏感、最为复杂，二者之间既存在工作指导、行业管理及行业监管关系，又是利益共同体。
江西广电网络的市、县分公司按照《公司法》及省总公司章程运作，人、财、物全部由省公司垂直管理，由于广电系统的特殊性，广电网络归入***行业管理的大框架，接受各地***的行业监管。
根据江西省***府的批复，“省网络公司在统一领导的前提下，设区市一级分公司接受市***的指导，并授权其对辖内二级分公司进行垂直管理。县(市)二级分公司接受县(市)***的指导”。
在这一大前提下，市、县***与市、县广电网络分公司在确保***和***府***令畅通，确保安全播出上目标一致；在加快网络建设，扩大广播电视节目的公共覆盖，确保人民群众收视权益等方面目标一致。因此，市、县***支持市、县分公司的快速发展，就是支持省公司的发展，更是支持各股东自身的发展。市、县***与市、县分公司乃至与省网络公司之间可谓一荣俱荣、一损俱损，是一个密不可分的利益共同体。
未来展望
1 转变观念，方能角色和谐
局网关系和谐发展的关键是要摆正各自的位置，发挥好各自角色的作用。***作为行***机关，要大力支持、帮助网络公司进行发展，尤其是在查处非法安装及私接有线电视信号、清理非法安装卫星接收器等方面，应充分利用行***资源，为有线网络的发展创造良好的生存环境。
网络公司则要当好职业经理人，紧跟科技潮流、加快发展步伐、降低运营成本、取得更佳业绩，局网之间切忌互相猜疑、抱怨，甚至互相指责，互相拆台。同时，网络公司作为按照现代企业制度建立起来的有限责任公司，须尽快完善法人治理结构，妥善处理公司股东会、董事会、监事会及经营班子之间的关系。
2 规范运作，争取更快发展
归根到底，检验局网关系重要的标准是生产力是否得到了快速提升，因此，在经营业绩方面，有线网络作为广电优质资产，通过整合实行统一管理后，必须以能够产生规模效益为首要目标，在经营业绩上交出一份更令人满意的答卷。同时，广电网络整合要按市场规律办事，不能搞强产业、削弱事业；不能搞强市场、削弱服务；不能搞强省级、削弱市、县。
此外，广电省网整合重要目标之一是要推动数字化建设，构建信息化发展的新平台，培育新的经济增长点。要确保整合后的动态成长，凭借良好机制带来持续的资源聚合，通过理顺事业和产业关系保障公司的运作功能，创造更高的社会及经济效益。
***关于推进广电体制改革相关文件及条款(摘录)
1999 82号文：《关于加强广播电视有线网络建设管理意见的通知》([1999]82号)
第一条坚决制止重复建设要坚决贯彻执行《***办公厅关于加强广播电视传输网络建设管理的通知》(国办函(1998]33号)等有关规定，结合广播电视部门的实际情况，制订具体的、操作性强的措施，抓紧落实广播电视传输网络的建设和管理实行***企分开，成立企业化的广播电视传输公司，接受信息产业主管部门的统筹规划和行业管理，切实避免重复建设等要求。
第三条加快广播电视行业改革步伐
(一)建立企业化的广播电视网络传输公司。结合广播电视业的改革和中央关于治散治滥的精神，以现有广播电视网络资产为基础，以省、自治区、直辖市为单位组建公司，地(市)、县相应建立分公司或子公司，统一经营管理广播电视传输业务。
2008 1号文：《关于鼓励数字电视产业发展的若干***策》([2008]1号)
(十七)转变广播电视运营方式，推进实施网台分离，形成适应数字化发展需要的广播电视运营机制。
2009 26号文：《关于2009年深化经济体制改革工作意见的通知》(国发[2009]26号)
七、深化科技、教育、文化、卫生体制改革，加快社会事业发展。继续深化文化事业和文化产业体制改革(文化部、广电总局、新闻出版总署负责)。
2009：***出台《文化产业摄兴规划》
网络公司主管工作总结篇6
信息部工作总结报告
今年以来，培训中心信息化管理工作紧紧围绕集团公司信息化专业安全质量标准化标准目标，认真履职，进取贯彻，重点做好信息化基础建设、办公系统应用、网络与信息安全管理等方面的工作，全面提升信息化管理水平，现将一年来工作总结如下：
一、健全规章制度，强化基础管理
在推进信息化进程中，培训中心以公司信息化专业技术标准为指导，总结去年工作中的不足，迅速调整了信息化领导小组，将领导小组办公室设立在远程教育室，安排有经验、懂技术的专业人员负责信息化的各项管理工作，重新制定下发了《信息化管理办法》、《信息安全管理办法》、《信息设备购置审批管理办法》等，并重新修订完善信息化工作岗位职责、管理制度、应急预案等，详细登记各类信息设备台账等，为信息化管理工作更加科学化、规范化、程序化奠定坚实基础。目前，培训中心累计拥有计算机数量283台(包含机房)，服务器5台，网络设备22台，各类设备、软件运行良好。
为了保证各项设备规范有序运行，年初，对中心及技校四个机房进行安全检查，排查安全隐患，强化机房管理员职责，在机房悬挂机房管理制度、机房管理员职责和相关安全标识等，并制定机房使用、维护和维修记录表等，对设备运行过程中出现的问题全部记录在册，从而保障机房为中心各类业务和应用系统供给稳定而可靠的运行环境。在各园校、部室分别设立信息联络员并安排专业人员及时解决各类信息故障，以“谁使用，谁管理，谁负责”的原则，保障各自网络
和软硬件设备的正常运行，从而确保了信息化工作进入规范化运行模式。
二、加强考核管理，强化职能作用
为加强培训中心办公自动化(OA)系统管理，规范工作程序，保证系统正常、高效、安全运行，以集团公司信息化安全质量标准化管理考核细则为标准，制定培训中心办公自动化系统管理考核办法，特对管理机构职责、用户使用管理、电子公文收发及用户安全行为管理提出具体要求，由信息部、综合办、***工室共同对各部室、园校进行考核，实行每两月一次考核，考核结果计入本部室当月绩效考核，经过明确考核部门，细化考核资料，落实职责到人，进一步激发了各园校及部门参与和加强信息化建设的工作热情，对深入推进信息化建设起到进取的推动作用。目前，培训中心有OA系统用户数量64个，流程数量22个，***、***、团、工公文模板共计23个，在日常考核中，各部门都能及时处理公文，正确使用公文模板和公章，保障电子办公规范化运行。
三、完善机房设施，加强网络管理
为了保证信息设备安全管理，8月份，培训中心按照机房建设规范要求，对机房进行全面改造，将原计算机培训机房改造为信息控制机房，为核心设备的可靠、高效运行供给良好保障。
一是建全硬件设施，提升信息化建设保障本事。因培训中心原网络设备单一，不足以满足信息化建设管理需求，8月份以来，中心计算机机房重新规划，原用于培训的30台电脑全部撤出，置换各部门老化或故障电脑，新置两台服务器，一台用于安装杀毒软件，一台用于安装远程教育企业局域网教学平台，新增一台行为管理器(深信服AC1200)，对上网用户行为进行统一管理、控制，同时完善机房防静电设施、灭火设施、空调设施等，将服务器、网络设备和UPS设备集中安置，统一维护、统一管理，保证各类设备安全运行。
二是合理规划上网用户，保障办公网络安全畅通。机房内网络线路重新规划配置，中心机关、技校及幼儿园办公区网络全部接入公司局域网，网关统一更改为10.100.30.1，并经过行为管理器将IP地址和MAC地址统一绑定，同时对连网电脑网络访问行为进行监控，限制访问非法网站和新用户登录。安全培训中心计算机房和技校宿舍楼因不存在办公电脑，上网频率低，所以此区域不接入公司局域网和行为管理器，直接接入电信网络，其路由接口为192.168.1.2。
三是统一安装杀毒软件，保证用户上网安全。控制机房设一台专用服务器安装网络版瑞星杀毒软件控制台，培训中心所有接入办公区网络的用户都必须安装杀毒软件客户端，否刚将禁止接入局域网，杀毒软件由专人负责升级、管理和日常维护。
经过近一年的努力和整改，信息化管理工作虽然取得一些成绩，但也存在许多问题和不足：
(一)培训中心各部室、园校专业人员较少，应用软件使用过程中问题较多，硬件设备维护工作做不到位，易出现故障，并且软硬件问题，在部室、园校内部不能得到及时解决，需信息部门一一解决，加大了信息部门的工作量。
(二)培训中心机房刚刚改造完成，硬件设备的使用、维护还在摸索阶段，部分用户因自身系统问题无法正常安装杀毒软件，行为管理AC-1200使用过程中易出现各种问题，导致用户网络出现中断。
四、20xx年工作计划
20xx年，培训中心将继续以公司信息化安全质量标准化标准及考核管理办法为依据，加强信息化管理，提高信息化应用水平，加快信息化建设的步伐。
一、加强信息化安全质量标准化本事。根据信息化安全质量标准化标准的要求，对检查组提出的问题和不足及时完善和修订，同时加强各部门和园校专业人员的配备，明确岗位职责并加强职责制，提高信息系统的维护本事。
二、加强信息化培训。由于各部门、园校信息化联络人员专业水平不足，对本部门软硬件的管理、监督、使用和维护本事较弱，我们明年将集中对各部门、园校信息化联络人员进行信息化管理技术培训、软硬件和网络日常运行维护培训。对办公自动化系统用户进行常规培训，提高基层信息员管理维护本事，保障信息系统安全可靠运行。
三、加强核心设备运行维护管理本事。信息管理部门要加强学习，掌握核心设备工作原理，做好新增设备的使用、维护和管理工作，保证网络设备安全高效运行。
信息部工作总结报告
转眼1年时间过去了，在中心分管主任领导下，在相关部门的指导下，我按照岗位职责的要求，基本完成了领导交给的各项工作任务，保证了网络的正常运行。
一、全年与网络管理室其他同志一道完成以下工作：
1、川东经理部网络链路建设：
在通信公司4M电路基础上，再租用电信10MInternet接入，经过防火墙作策略路由，任何一条线路中断，不影响整个网络通讯。用户访问办公网络，直接走通信公司线路；用户访问外部网络，直接走南充电信线路，公司总部的网络压力减轻。网络结构得到优化，网络稳定性得到极大提高，用户网络速度得到极大改善。
2、川西经理部网络链路建设：
将原先通信公司的2ME1电路接入改造为中国移动公司10M专线接入。原先的2M接入专门用于视频会议传输。用户网络速度得到极大改善。
3、龙灯山办公楼、龙灯山山地公司小招楼网络建设。
重新装修了机房，更换了办公楼10台交换机，布设了1条
700米单模光纤到小招楼，安装了5台接入交换机。
4、临时培训点网络建设。
在新楼10楼、新楼12楼、老楼2楼、老楼3楼、老楼4楼、
食堂3楼公6个经常组织培训的点加交换机柜，开通无线和有线网络。方便培训。
5、技术发展中心老办公楼网络建设。
按照公司统一安排，技术发展中心部分人员将搬迁至老办公楼三楼左边办公区办公。按照技术发展中心需求，在办公区内将开发网络和办公网络线路区分开，分别构建开发网络和办公网络系统，其中开发网络接入技术发展中心开发网络系统，。采用六类线，布设信息点80个，安装4台交换机。
6、安岳三维项目、安宁盐穴储气库地震采集工程项目、磨溪项
目、长宁项目、奉节项目生产数据传输：
从电信单独租一条光纤通道到项目部资料组，与现有网络隔离。专门用于生产数据传输，保证每一天准时将生产数据传输到物探研究中心。
到达以下三个效果：
（1）传输通道建成后，野外队在当天采集任务完成后可将数据及时发送回物探研究中心处理。同时，处理剖面也能及时传送回野外队指导后期施工。
（2）建成后的通道应当具备数据加密的功能，到达更高的保密安全级别。
（3）建成后的通道应当具有传输加速功能。
实施该方案以来，基本满足了野外作业队和物探研究中心对数据传输的要求，节省了在施工作业队建立数据处理工作站的费用，从数据传输的实时性上满足了野外生产效率。
7、磁带库房(龙灯山)监控系统建设：
经过对川庆物探公司磁带库现场实时监控和管理需求的分析，在磁带库配置前端实时监控前端采集设备，经过川庆物探公司内部网络，直接接入川庆物探公司档案库（馆）实现异地时时监控。
系统对所有的信息、报警事件进行记录，实现相关信息采集的实时化以及报警信息处理的自动化，为川庆物探公司档案库（馆）的信息化、网络化系统供给一个稳定、安全的运行环境保障。
8、川西经理部信息屏幕建设：
将公司机关信息实时到川西经理部，共安装6台屏幕。
9、物探公司机关、直属单位办公桌网线、电源线整改：
根据公司领导的要求结合实地勘察情景，本着施工中尽量作
到安全、整洁、美观、方便的原则，公整改380个点，采取以下施工方案：
主材选用PVC阻燃线槽，型材有半圆型、矩型。
半圆型中间有隔断，利于分隔强电和弱电线路通道，减少
弱电信号衰减。
矩型材料中间中间没有隔断。
型材颜色仅有白色。
在办公桌边安装总电源开关。
二、存在问题及明年工作打算
上半年，信息中心工作取得了必须的进展。可是，我不能满足现状，我清楚地看到公司的快速发展对我更多的要求，我必须要倍加努力，以更高的标准、更严的要求，在搞好自身建设的同时，为领导、为机关、为基层供给更加优质的服务。
存在的问题主要表此刻：
1、部分经理部到公司总部的链路瓶颈问题。
2、远程技术支持不足。
针对以上问题明年要加强以下工作：
1、做好信息高速公路的完备性建设，保障其安全性，建设和应
用要分开。
2、建设公司视频会议系统，满足生产指挥和技术决策需要，视频会议室要建设成近似公司以前的作战室，能支持远程双向交流互动，比如能实现***山地分公司与公司总部的技术交流、成果汇报等功能。
信息部工作总结报告
20xx上半年，信息中心在厅***组的正确领导下，我们紧紧围绕人力资源社会保障中心工作，认真开展全省人力资源社会保障统计和信息化建设，较好地完成了全年各项工作任务。本次信息中心半年工作总结中主要包括一下资料：
1.推进软件性能优化
20xx年来，针对以往系统运行慢、处理批量数据经常死锁的情景，针对原先结算中心一两个票据管理人员难以管理几百万份医保门诊票据的情景，改变为由HIS系统开发管理模块，定点医疗机构内部管理票据，结算中心从制度上进行完善的模式，从而完全为中心系统数据库和员工减压。优化核心模块内部业务流程，到达完成性能调优效果，改变物化视***更新模式由原先每条业务信息变动均更新一次为24小时数据同步时一次性完成，经过上述优化有效改变了系统运行性能，优化后原先每周多次系统死锁现象不再发生；改变农保缴费审核处理写表时间；改变原待遇支付中社会化发放数据支付标识写表时间。
2.系统与团队的建设
建立健全信息安全保障体系，落实信息安全等级保护制度，逐步建立省级信息安全监控中心，启动电子认证系统建设，加强省级重要信息系统的灾难备份系统建设。
全面开展应用系统的建设和推广应用工作。做好企业养老保险数据省级集中的技术保障工作，加快推进大医保系统建设，进一步完善城乡居民养老保险信息系统，抓好全省人事人才信息系统软件的开发和推广工作，支持职业技能鉴定、劳动监察、争议仲裁、信访接待、人事考试、基金监管等工作领域的信息化工作，开展公共就业服务信息系统建设项目的立项和实施。
加强信息化人才队伍建设。加强与技术服务商的合作和规范管理，进一步调动和发挥社会力量在全省人力资源社会保障信息化建设中的作用。加强对信息技术人才、管理人员的培训，提高信息化建设队伍的整体素质。同时，加强对业务人员，异常是基层业务人员的信息化培训，提高信息系统应用本事。
3.正确认识困难
网络公司主管工作总结篇7
[关键词] 跨国企业集团 网络组织 母子公司
一、跨国企业集团的概念界定
为了能够对跨国企业集团的组织结构进行较为深入的分析,我们需要明确一下跨国企业集团的概念:企业集团是现代企业高度发展基础上形成的一种以母子公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,由众多的法人组织共同组成的经济联合体。当企业集团的发展超越了国界之后,便成为跨国企业集团。应该明确企业集团跨国经营的本质不是为了克服市场缺陷所造成的交易成本问题,而是为建立能更有效地进行资源整合的企业网络体系所进行的主动的战略选择,其目的是更有效地进行资源的获取、转移和整合,从而在新的竞争环境中获取可持续的竞争优势。企业集团的跨国经营活动体现了在一定的环境中对某种目标的追求,所以与国内企业一样,跨国企业集团同样也需要仔细分析所面临的环境特征及对企业的要求,根据内外条件制定战略并构造组织结构和组织关系以实现战略。
二、重新认识跨国企业集团结构模式──网络组织
随着经济全球化的迅猛发展,人们已不能简单地把跨国公司定论为总部与子公司或子公司之间的有机联合体了。伴随着“全球化”的进程,跨国公司正在通过网络组织――一种不受时间与空间局限的新的组织模式,迅速地在全球范围内调动、使用和分配资源。由此跨国公司可定义为不同组织单元之间的一个交互关系网络,这个网络包括公司总部和不同国家的子公司,它们共同根植于包括与跨国公司的不同运营单元必须相互作用的所有单元如顾客、供应商、监管者与竞争者等所组成的外部网络。在这一结构中分布在全球的更加专业化的组织单位被联系在一个经营的组织网络中,帮助公司实现效率、地方响应性和学习能力的多重战略目标。
1.网络模式与层级模式的简单比较
网络模式与层级模式有三个重要区别。第一,在网络模式中资源、管理能力和决策分散在整个组织之中;而在层级模式中一般是集中在高层。第二,在网络模式中子公司之间在资源流方面存在横向的联系;而在层级模式中要尽量避免横向联系以保持较低的协调成本。第三,在网络模式中组织活动可以在多个维度加以协调;而在层级模式中通常是不允许的。
从以上分析可知,我们用跨国网络结构来分析跨国企业集团所采用的总体结构形式,这也是当今一些大型跨国公司所采取或正在努力实现的结构形式。网络结构是一种连接世界范围内不同类型子公司的网络形式,处于网络中心结点的实体负责协调产品、职能和地区方面的信息。在这样的网络中,没有两个实体是完全相同的,而且一个网络中往往会有多个中心结点。在这一网络中各个子公司之间及子公司与母公司之间相互依存,各种资源即不是完全集中的,也不是完全分散的,而是一种分布式的结构。相关知识可以扩散到整个组织当中,而子公司可以成为实现特定战略的中心。这一观念打破了传统的一个总部和许多隶属子公司的观念,跨国企业集团成为具有从事不同活动的多个中心的网络,其中每一个中心可以在一个特定领域承担战略职责。这种结构形式中所蕴涵的管理思想和理念可以成为企业行动和决策的参考。
2.跨国企业集团网络组织的内涵
事实表明,目前的国际生产已经突出地表现为跨国公司在地区或全球范围按照各国的比较优势配置其价值链上的各个环节,并且各个环节采取各种方式紧密结合起来,构成一体化的国际生产体系,最终服务于全球市场。在一体化的跨国公司国际生产体系中,涉及大量中间产品、技术、资金、服务及无形资产的流动。这种流动不仅仅发生在母公司与海外子公司之间,而且越来越多地发生在海外子公司之间。据最新的统计资料表明:全球目前约有4.45万家跨国公司,其境外分支机构多达27.6万家。为追求世界范围内利润最大化,跨国公司实行生产营销一体化管理,将很大部分的国际贸易纳入其内部交易体系。据联合国有关部门估计,目前跨国公司子公司之间的内部贸易高达全球贸易额的1/3,已成为世界经济活动中一个引人注目的现象。
更进一步的,跨国公司正逐渐演变成“全球网络公司”,而且,这个网络不单单表现为一个简单的公司内部网,还是一个通过多种形式(如合作协定、许可协议、关系合同、分包、战略联盟等)和不同渠道形成的公司外部网。跨国公司的全球性经营扩张正日益表现为这样两个相互交错的网络的延伸与 :即通过海外直接投资在世界各国或地区建构的公司内部网络,和通过全球性的战略联盟等形式而与其他公司建立的外部网络。也有研究者将这种网络组织划分为增值合作伙伴(Value―Adding Partership)和全球虚拟公司(Global Virtual Corporation)两种。前者由许多***公司组成,通过紧密合作,共同管理产品链上的产品和服务,各基本单位之间以纵向关系为主,在一定程度的水平关系上也会有两个以上基本单位负责同一职能的情况。后者由分布在全球范围内的***企业以联盟形式组成的合作组织,其主要目的在于迅速实现经营范围的扩大直至实现经营全球化。全球虚拟公司的形成是基于成员间的共同利益,而非共同的股权所有关系。在这种网络组织中,各单位之间以水平为主。
3.跨国网络组织与跨国公司竞争力
跨国网络组织的形成是跨国公司依靠现代信息技术、实行全球化经营战略、减少企业风险和不确定性的一种组织创新。它的核心是通过人力资源、软技术和信息在跨国公司全球系统内的自由流动,以期建立一种全新的组织管理关系。它大大提高了跨国公司的核心竞争力。
有研究表明,网络组织对于跨国公司价值增值潜力以及组织内个体竞争力的提升基本上都优于传统的组织形式。如果我们将跨国公司的组织能力细分为经营能力、成长(扩张)能力和调试(应变)能力三个方面的话,可以发现,网络组织对这三种能力都有不同程度的提升。首先,由于企业日常经营能力的获得具有很强的路径依赖性,而网络各节点上企业大都只专门化于价值链的某一环节,因此能够在日常经营活动方面做得更深入,对企业经营能力的提高显然是有利的。其次,从企业的成长或扩张能力来看,网络企业不仅能够从它自己拥有的专业知识积累中寻求到新的方向,而且能够从它的网络伙伴那里免费获得知识和信息,这对企业的创新发展的是非常有价值的。最后,网络组织使企业在发展和运用团队方面变得更加容易,从而使企业能在任何时候从事各种产品和服务的创新,这些创新为整个网络提供了不断学习的机会,有助于跨国公司内部应变能力的发展。
三、跨国企业集团有效实现网络组织的对策
为了有效实现网络组织,跨国企业集团需要重塑总部──子公司关系,这意味着两件相互联系的工作:一是赋予子公司不同的职能和责任;二是合理配置子公司资源。其结果是子公司在企业集团的多国网络中具有不同的地位和作用,而且总部和每一个子公司之间的关系也随之差异化,从而形成了内部多样化的网络。而且这一网络是动态的网络,即其中的每一个总部──子公司关系以及每一个子公司的地位和作用是随时间动态变化的。管理这种动态的内部多样化网络不但有总部对子公司的控制问题,而且必须考虑在内部网络中利用和配置资源,以及建立正确的转移机制将资源转移到合适的地方的问题。
总之,以网络组织为基础分析跨国企业集团的组织本质,应当注意以下方面:
1.必须关注在不同子公司之间的资源分布。每一个子公司是企业集团多国化网络中的一个节点,资源及相应的管理能力和决策是分散在整个网络之中,而不是集中于总部。但子公司之间的资源分布是不均衡的,总部根据子公司所拥有的资源和能力,赋予其不同的职能和责任。因此在基于网络的研究中,企业集团可以被视为多中心的体系。
2.必须关注不同的总部──子公司关系的性质。在这样的网络中,虽然总部仍然不可避免地具有层级的权力,但这种权力与子公司的当地自治是并存的。由于在不同情形下总部和子公司相互依存的性质不同,因而网络模型中总部──子公司关系结构上存在内部差异,而这种差异会对其他一些问题产生影响。差异化网络的特征就在于子公司角色的多样性和关系的不对称。总部对每一个子公司所实施的控制程度也有很大差异,而且每一个子公司要通过不同的机制整合到网络中。
3.必须关注子公司和子公司之间的关系。资源的流动和交换不仅发生在总部和子公司,而且发生在子公司和子公司之间。更确切地说,每一个子公司和总部及其他子公司都成为相互依赖的网络中的一部分,即每一个实体都处于彼此相互依赖的状态中。在网络的各种资源流中,特别要注意的是知识流,如何管理网络不同节点之间的知识创造、利用和扩散是跨国企业集团的重要任务。
4.必须关注通过各种非正式机制对子公司进行协调和整合。正式机制(如通过集权化和正规化进行控制)一般是层级制的产物,而非正式机制不仅是对正式机制的补充,而且与网络结构的观点是一致的。虽然总部在网络中仍然可以通过层级手段进行控制,但其通过行***方式进行管理的能力会受到一定的限制,因为每一个子公司都是相对***的实体。因此,在对子公司协调和整合问题上,重要的和值得研究的是通过各种同化机制,使组织成员共享价值观和目标,进而规范其态度和行为,最终使子公司管理者的行为方式和决策与总部所期望的战略方向相一致。
总之,将跨国企业集团视为一种跨国网络的观点,能够注意到全球导向和地方导向的相互作用,以及总部和子公司发展的相互依存性。在企业网络体系内,不但存在资源的多向流动,存在优势的转移,而且还存在如何创造和维持优势的问题。因而跨国企业不但要最大限度地利用有限的资源,而且要不断开发利用新的资源,并将资源和优势在企业网络内进行有目的地转移,从而最有效地抓住可能在世界各地出现的机会,并对多重战略需求作出积极的响应。因此子公司不但是总部利用现有优势的工具,而且很大程度的可能成为开发利用资源以创造优势的活跃节点。
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[5]戴桂林 高伟 孙孟 周晓明:跨国公司网络组织的结构、形成及运行机制分析.经济纵横[J]. 2007,(8)
[6]杨大桐:论跨国公司网络组织结构及其竞争优势.河南财***税务高等专科学校学报[J].2003,(5)
网络公司主管工作总结篇8
关键词：工程公司；档案管理；网络管理
中***分类号：TN711文献标识码：A 文章编号：
在信息时代，网络技术已经在社会各行各业普及开来。可以说，是网络加快了社会进步的脚步，是网络让现代办公效率更快、更高、更好。作为办公现代化的支撑，工程公司要实现档案管理的现代化，要提高档案管理的效率，也必须要借用网络，实现公司档案管理的网络化和系统化。
1、实行目标管理
工程公司一般设有多个部门，而且规模较大，因此所需管理的档案的数量，也是比较多的。传统的档案管理方式，已经无法适应现代化管理的需要，因此，采用网络管理的方式，是当前提高网络管理的最佳途径。一般来说，工程公司都会采取各个部门整合，全局统管的方式来进行档案的管理，从而使松散的个体变为有机联系的、中心和终端条块结合的网络体系。但是，建立档案网络不代表着档案就实现了网络化，而是需要对档案网络进行科学合理的组织管理，最大限度的发挥档案网络的作用，才是真正的综合档案网络管理。其中，最重要的一点，就是如何达到管理的目的，这就需要我们在建立综合档案网络管理的过程中，做好目标管理。
（1）制定科学的工作目标
有明确的目标，才能确立网络化管理的模式，也才能保障整个档案网络的高效运行。这也就意味着，工程公司需要建立科学的工作目标，以科学合理的方式规范档案网络内各点各面的行为方向。
首先，按层次制定工作目标。公司档案室，是全系统档案网络的中心，因此，一定要按照全公司的总目标制定出，各个部门网络工作的总目标。网络内各种横向、纵向的部门，都要必须按照网络的总目标建立起各自的工作目标，这样才能保证让整个综合档案网络系统，形成各层次感。然后，各个部门再根据这些目标完成整个公司网络的总目标服务。
其次，要做好整体规划，也就是要分时间制定出长期目标、中期目标和短期目标。通过这样的方式，才能明确目标，落实任务，保证整个公司综合档案网络工作达到预定目标。
再次，分专业制定各部门工作目标。一般来说，工程公司的档案包括：基建档案、设备档案、文书档案、科技档案、会计档案等。由于各自专业和部门工作性质存在较大的差异，因此，需要在统一总目标的基础上，将各专业、各部门的工作目标分开制定。
总而言之，工程公司综合档案网络的工作目标，一方面要定量定性，要有质量和数量规定；另一方面，又要考虑其客观性，保证其可行性、权威性、***性。
（2）要制定详细的工作计划
制定明确的工作目标，也需要制定详细的工作计划，也就是要分层次、分时间、分专业进行。从笔者所在公司的档案工作情况看，凡是档案工作取得显著成绩的，都是因为有明确的工作目标和具体的工作计划。我公司的造价管理部门、投标部门，在确定了综合档案网络管理目标后，层层落实，就保证了工作的顺利进行。
2、要实行严格岗位责任的封闭管理
要想保证综合档案网络管理的效果得以实现，就需要坚持严格的岗位责任制，这样才能避免职责不明确，任务不具体的情况。我们之所以要执行封闭式的管理，主要是基于“在任何一个系统内，其管理手段必须构成一个连续封闭的回路”的理论。而工程公司的综合档案网络管理，也必须要符合这个规则，否则，如果管理大敞口，就无法实现管理的效益。我们可以从以下三个方面加强管理：
（1）建立岗位责任制。岗位责任制是网络管理工作中的一个核心问题。要完成既定的目标，就需要进一步强化公司综合档案的网络管理，明确所有管理人员的职责。在责任制的制定上，一定要执行自上而下，层层落实的策略，这样才能把整个公司的网络管理整合起来，形成一个稳定协调同步的整体，才能确保档案网络管理目标的实现。
（2）严格考核和监督检查制度。建立责任制只是第一步，关键还要看是否能够按照制定去执行。在实施的过程中，需要将监督制、考核制、奖惩制结合起来，这样才能形成封闭回路，才有利于制度的执行。当然，为确保制度得以实行，我们还是要执行严格的考核和监督检查制度，既要定期又要不定期，既要自上至下检查又要横向交叉检查，标准相同，人人平等，这样才能保证档案网络的高效运行。
（3）奖惩制度要分明。任何制度的执行，都需要有一定的制度保障。在档案网络管理中，也是如此。因此，为了能够将落实岗位责任的外在压力变为内在动力，就一定要执行一定的奖惩制度。具体而言，就是需要档案网络管理成员，在完自身工作任务的基础上，额外完成其他工作时，才进行奖赏。而一旦有职员未能完成本职岗位责任时，就需要立即进行相应的惩罚，这样才能真正起到促进工作的作用。
3、要实行以提高效益为目的的开放式管理
从市场经济的角度上看，档案网络运行也是需要讲效益，即社会效益和经济效益。一方是公司档案顺畅管理，能够给公司管理层面上带来的效益；另一方面，对于工程公司而已，通过正常合理的市场运行，也能够让一些专业档案为公司带来额外的利益。笔者认为档案网络实行以效益为目的的开放式管理，需要做好以下两点：
1．开展信息交流、咨询服务活动，由无偿服务向有偿服务转变
事实上，档案同其他商品一样，也是一种劳动产品，同样具有使用价值和交换价值，因此，是具有市场价值的。因此，工程公司可以根据自身的专业优势，在网络档案管理的过程中，改变已往完全是无偿提供、无偿利用的状况。事实上，关于档案的有偿服务在目前还在尝试阶段，对此，工程公司的档案网络内可以进行一些尝试，比如定期举办同行业横向档案网络之间的档案信息交流交易市场，开展档案信息咨询转让活动；档案网络中心与社会上的技术咨询公司密切联系，组织档案网络内的成员单位，为社会上各行各业服务；同时还要加强国际间的档案交流交易。
从本质上，档案本身并不创造财富，但是如果能够进行合理的开发利用，就能够为公司带来更多的财富。当然，必须要注意的是我们在开展档案的有偿转让和有偿服务中，要严格履行档案有偿服务的审批手续，防止失密和泄密。
2．采取多形式、多渠道的主动服务方式，由被动服务向主动服务转变
网络信息是开放的，档案网络管理的方式也应该是开放的。因此，工程公司可以根据自身的情况，改变过去“守门待客”的做法，采用目录交流、档案简介、大事记等方式，积极主动地提供档案信息，还要多方位、多层次的了解一线的工作任务，积极主动地排忧解难、填砖加瓦。事实上，工程公司在运行的过程中，会遇到各种工程难题，会因无***纸资料无从下手，那么如果档案人员能够积极主动的利用档案网络，就有可能搜集到了有关***纸资料，这也就为买卖双方的合作奠定了基础。我们通过档案网络的开放式管理为企业和国家创造效益，将大大提高档案网络的社会地位，得到社会的高度重视，档案网络也能在现代化建设中发挥出有效的作用。
4、结语
总而言之，在信息技术不断普及的背景下，工程公司的档案管理也需要实行网络化管理。工程公司的档案管理部门需要在制定目标管理的基础上，制定各种管理制度，同时考虑获取社会和经济效益的渠道。
参考文献：
1 裴玉兰，马***科．浅谈建筑企业档案人员队伍建设[J]．山西建筑，2009年22期．
2 张锋，张皞，窦海亮．建筑工程技术资料管理的有效方法[J]．价值工程，2011年28期．
3 董明．建筑工程档案的科学化管理[J]．湖南农机，2011年09期．
网络公司主管工作总结篇9
论文摘要：本文由江苏省广播电视信息网络股份有限公司淮安分公司08、09年度有线数字电视网络改造工程管理入手，在实践的基础上，总结出了一套较为全面的网络工程项目管理实施办法。该工程管理办法具备可有较的提高现行的网络工程管理效率、优化组合各部门人力资源等优点。
前言
江苏省广播电视信息网络股份有限公司自2008年7月成立至今，一直将接入网的双向化改造放在工程建设中的突出位置。淮安分公司工程技术中心作为淮安分公司有线数字电视网络双向化改造的直接责任部门，严格按照省公司制定的规章制度开展各项工作，在08、09两年顺利超额完成省公司的双向化网络改造目标的同时，结合本地特点，摸索出了一套网络改造工程项目管理流程（见***1），本文从实际操作的角度入手，对此套工程项目管理办法进行解析，以抛砖引玉。
一、项目立项
工程项目立项主要包括：编写项目可行性研究报告并向省公司投资计划部进行立项申请。一般由项目主管完成或由项目主管分配给项目经理完成。
二、勘察设计&设计会审
1.项目经理编制设计计划表；
2.项目经理配合入围设计公司完成相关的勘察设计工作；
3.项目经理根据设计公司完成的设计方案以及一整套设计文件（包含预算）进行审核，若无问题则在设计文件上签字；
4.省管工程设计文件需由项目主管组织建设方（工程技术中心、运行维护中心）和设计方进行设计会审后再报至省公司。
5.工程若无设计公司参与，设计文件将由项目经理在运行维护中心相关联片区负责人配合下完成，设计文件完成后报至项目主管进行审核。
三、工程施工
1.施工负责人填写《工程申请开工报告》交予项目经理；项目经理在施工条件具备后填写《工程开工令》（见***2）并开具相关工程所需材料单等一系列设计文件（需注明工程项目编号和工程编号）交予承建单位；
***2
2.项目经理填写《网络改造工程管理表》（见***3）并准备《现场随工记录表》（见***4），与运行维护中心工程管理负责人进行信息沟通。《网络改造工程管理表》主要提供项目的详细工程信息，包括：工期要求、工程实施详细地点、施工单位和工程施工联系人以及联系方式；
3.运行维护中心工程管理负责人在收到《网络改造工程管理表》后，根据工期要求，严格督促施工单位高质量完成相关工程，同时协助施工单位协调工程相关问题；
4.网改区域若新增光节点，则由工程技术中心项目经理出具相关签证，进入光节点开通流程；
5.施工单位在遇到工程设计/工程量变更等相关情况时，需填写相关签证（见***5）报至运行维护中心工程管理负责人处签字确认，如若设计到有源设备变更，相关签证需工程技术中心项目经理进行设计变更后，施工单位方可继续施工；
***3
***4
***5
四、工程初验
1.单项工程结束后5个工作日内，施工单位在工程自检合格后立即出具《交（完）工报告》（见***6）、竣工***和相关测试资料交予运行维护中心工程管理负责人处，由运维中心按照相关施工规范组织工程初验（项目经理必须参与），若有工程质量问题当即限时整改到位；
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2.单项工程施工结束后，运行维护中心工程管理负责人完成相关联的《网络改造工程管理表》和《现场随工记录表》，并将其转至工程技术中心项目经理处存档，同时出具《工程验收证书》（见***7）交予施工单位，并对施工单位上报的《工程交接书》（见***8）进行审核签字认可；
3.运行维护中心按月度上报网改工程施工进度表（见***9）至工程技术中心项目经理处。
***9
五、工程终验&转固定资产
1.施工单位按月度/季度上报工程竣工文件至工程技术中心项目经理处，竣工文件按省公司相关标准编制；
2.施工单位定期（按建设方要求）填报《项目验收申请表》（见***10）并上报至建设方工程技术中心项目经理处，再由各项目经理上报项目主管，工程技术中心定期组织相关部门进行工程终验，终验主要检查初验时遗留问题，由相关项目经理出具终验报告；
***10
3.工程终验完成后，项目经理完成相关工程材料费、人工费的汇总工作，上报项目主管为财务部转固定资产做相关准备。
网络公司主管工作总结篇10
it行业员工试用期工作总结范文一
1.公司的发展离不开网络，在近一年中，公司厂区急速扩建，从B厂区一楼的***T到二楼的组装测试线，本人有幸参与本次网络的规划与实施，由于工程的紧急和生产的扩张，实施的时候为了赶上生产的进度在某些方面难免考虑不周全，还有待进一步的整改。
2.因公司驻外办公地点的增加，要求能够进入公司的局域网中进行访问，本人针对公司原有的软件***进行了调试，确定该软件能正常安全的使用，可以方便在外移动办公人员的及时访问公司网络(该软件***仅支持ADSL宽带连接，在专线的网络中不能使用)。
3.公司电脑新旧更替频繁，在这一年里，公司新增电脑数百台，在大家的通力合作下完成了数百台电脑的安装与调试，确保公司生产正常增长，公司目前一共近2000台电脑，由于机器较多，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。其他软件问题主要包括邮箱的使用， ERP和办公软件等。虽然说故障原因不会超过软硬件两种，但往往在处理的过程中发现新的问题。
4.目前网络计算机病毒较多，传播途径也较为广泛，可以通过浏览网页、***程序、邮件传播，为了做好防范措施，公司每台机器都安装了杀毒软件，并定期的要求升级，对发现病毒的机器及时的进行处理。一年来，针对部分特需要求的电脑，甚至有数次手动更新杀毒软件。
5.近年来，公司的网络变动频繁，很多以前的网线都缺少标识，每次都给网络的变动带来极大的困难。在多次的网络变更中，更多的时间都是在找线中消耗，让方案无法在预期的时间内完成。在第一次对***T网络变更中，对此有深刻的体会，原本预计半个小时的工作最后还是拖了近两个小时才完成，出现该种情况正是因为本人对公司网络的复杂性缺少认识，在没有标记的情况下实施方案，结果花费更多时间去确认网线的去向。为了解决上述问题，确保自己对网络能了如指掌，通过在各个车间的实地考察，终于理清了线序，并对网线和部分机柜进行了编号，同时制定示意***，方便大家更直观的理解。
时间如沙漏，总是在人们不经意间溜走，转眼将至年关。
it行业员工试用期工作总结范文二
时间如沙漏，总是在人们不经意间溜走，转眼将至年关。在这一年的忙碌工作中，我对自己的工作也有了更深刻的认识和了解，我深刻感受到自己成长了，也成熟了，我收获了很多，当然需要学习的更多。在此，我对本年度个人的工作进行了全面的总结，如下：
1.公司的发展离不开网络，在近一年中，公司厂区急速扩建，从B厂区一楼的***T到二楼的组装测试线，本人有幸参与本次网络的规划与实施，由于工程的紧急和生产的扩张，实施的时候为了赶上生产的进度在某些方面难免考虑不周全，还有待进一步的整改。
2.因公司驻外办公地点的增加，要求能够进入公司的局域网中进行访问，本人针对公司原有的软件***进行了调试，确定该软件能正常安全的使用，可以方便在外移动办公人员的及时访问公司网络(该软件***仅支持ADSL宽带连接，在专线的网络中不能使用)。
3.公司电脑新旧更替频繁，在这一年里，公司新增电脑数百台，在大家的通力合作下完成了数百台电脑的安装与调试，确保公司生产正常增长，公司目前一共近2000台电脑，由于机器较多，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。其他软件问题主要包括邮箱的使用， ERP和办公软件等。虽然说故障原因不会超过软硬件两种，但往往在处理的过程中发现新的问题。
4.目前网络计算机病毒较多，传播途径也较为广泛，可以通过浏览网页、***程序、邮件传播，为了做好防范措施，公司每台机器都安装了杀毒软件，并定期的要求升级，对发现病毒的机器及时的进行处理。一年来，针对部分特需要求的电脑，甚至有数次手动更新杀毒软件。
5.近年来，公司的网络变动频繁，很多以前的网线都缺少标识，每次都给网络的变动带来极大的困难。在多次的网络变更中，更多的时间都是在找线中消耗，让方案无法在预期的时间内完成。在第一次对***T网络变更中，对此有深刻的体会，原本预计半个小时的工作最后还是拖了近两个小时才完成，出现该种情况正是因为本人对公司网络的复杂性缺少认识，在没有标记的情况下实施方案，结果花费更多时间去确认网线的去向。为了解决上述问题，确保自己对网络能了如指掌，通过在各个车间的实地考察，终于理清了线序，并对网线和部分机柜进行了编号，同时制定示意***，方便大家更直观的理解。
6.应公司领导要求，公司需要让部分员工能够使用飞信功能，方便大家进行业务联系。目前公司的网络现状是：除了部门经理和有特需需求的同事具有上网权限外，其他人员均被控制上网权限。要实现飞信功能又不能开通上网权限，因此必须针对飞信开通访问权限。通过抓取数据流确定飞信IP，但在开通该IP后出现了更让人费解的问题。在同样的权限下，部分同事的飞信无法使用，而另外一部分的却可以。前后经历近半个月的时间，最终发现是因为飞信在登录的时候需要到认证服务器认证，当把认证服务器IP也开通后就解决了上述问题。
近一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作，从不把情绪带到工作中。在具体工作中，我努力做好服务工作。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。但我也认识到自己的不足之处：
1、因为简单的问题重复出现重复解决，可能到位不及时。
2、自己的思路还很窄对现代网络技术的发展认识的不够全面，自己对新技术掌握速度还不够快。
3、有时出现问题我并不知道而领导先知。其实从咱们公司的结构来看这些都是正常的，但我以网管的身份感到惭愧。
总结了过去，方能展望未来! 最后说说明年的工作计划，辞旧迎新，在总结本年度工作的同时，针对自己不足之处，我对明年工作也提出了初步设想：
1、在继续完善公司网络的同时，加强理论和业务知识学习，不断提高自身综合素质水平。把工作做到更好。
2、对公司所有网络设备进行全面的评估，并针对目前的网络现状提出改善方案。
3、领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。
it行业员工试用期工作总结范文三
自XX年参加工作，到现在已有年半了，在过往的日子里，本人主要负责核心技术领域,信息中心机房扩大设计与建设维护,报业信息系统建设与项目管理,网络与网络安全设计与研究完善,技术管理创新,和协助推动报业团体信息生产一体化等工作.严格履行个人岗位职责，认真学习，努力工作，较好地完成了本职工作和领导交给的各项任务.
一,良好的思想***治表现
我为人处事的原则是认认真真学习，脚踏实地工作，堂堂正正做人，开开心心生活，对自己，我严格要求，工作认真，待人恳切，言行一致，表里如一。做到遵纪遵法，谦虚谨慎，作风正直，具有良好的思想素质和职业道德，能用三个代表的要求来指导自己的行动。积极要求进步，团结友善，明礼诚信。在***员先进性教育主题演讲比赛中取得过三等奖，知荣明耻爱报社演讲比赛中取得过三等奖,我为报社改革发展献一策活动中取得过三等奖。连续四年被评为团体先进工作者,并取得过市属机关优秀团员称号.
二,负重锻炼，鼓劲挖潜,较好地完本钱职工作
XX至XX年来是报业团体改革与发展的关键时期，团体正朝着范围化、多媒体化、多元化,网络化的方向快速发展，生产范围、管理理念、业务流程等都发生了很大的变化，在报业快速变革时期，记者编辑的数目增加，团体办公区域的扩大，并且在技术职员不足的环境条件下，团体采编流程，经营流程，网络安全，机房建设，信息化本钱研究等方面的都进行了较大范围的设计建设与完善。在信息建设的进程中，一方面在较少技术支持下***研究项目的公道性，科学性，安全性，另外一方面又要面对很多系统与网络核心维护，和大量其他技术职员没法解决的题目。在报业团体这些日子里，较好的完成了团体领导下达的责任目标.
1.报业团体信息中心机房平台安全运转，没有出现太重大事故,工作有序展开，团体网络与系统整体正常运行,信息机房建设水平到达新的高度,空调透风系统,应急照明系统,消防系统,机房ups配电系统,机房防雷接地系统的安全系数进一步得到进步.
2.报业系统集成,管理流程得到进步,报业采编流程系统逐渐升级.渊博系统已为报人提供方便快捷的全文检索功能，报社经略广告系统的研究，使的广告管理模式电脑化、科学化和规范化，广告数据更加的正确性、完全性和安全性.报业团体的发行系统实施已大大推动报业自办发行的进程与范围.二次开发报业业绩考核管理系统,统计出记者和编辑业绩情况，以便对其进行定期考核,进步全体员工办报的热忱.
3.实现创建团体的域控制系统,采编数据库系统,文件服务器系统,ups不中断电源监控系统,也同时协助设计与实施财务集中管理与监控，逐渐完善财务经营管理一体化.
4.协助完成团体报业数字化大楼建设,监视与完善3楼发行中心,8楼商报7楼行***经营区域结构化布线子系统,,网络系统接进性,扩大性,使其稳定性得到提升,让区域需求得以改变,使的网络能够逐渐向成熟期过渡.并且完成22个镇区网络接进,系统与报社中心整合运行已向多分支性机构过渡.
5.架设网络版防病毒防御系统，并与硬件防病毒墙进行联动，下降网络的安全风险，进步网络安全性。***远程办公系统与报社网关级别防毒墙设计与规划实施为报人提供安全的信息多元化通道,完善的网络存储集中备份，为整个网络中的数据实现同一的存储控制管理，从而避免物理损坏，和部份逻辑损坏，保护好团体的数据资源。实现核心交换机的双机热备份，维持核心网络层安全、稳定的运行,最大限度的下降网络的风险。上网行为监控的研究与设计实现。规范报人上网行为，使网络资源公道利用，进步报业团体竞争力。磁盘阵列存储系统,相干的灾难恢复,数据库管理,存储策略得到进一步的扩大.加强了网络安全,为报人服务,深度研究与预备架构一个动态的、整体的安全体系:安全的操纵系统、利用系统、防病毒、防火墙、进侵检测、网络监控、信息审计、通讯加密、灾难恢复、安全扫描等多个安全模块.找出网络,与系统运行规律,进而来猜测未来可能发生趋势.
三,加强责任感、发扬吃苦刻苦的精神、增强开辟创新的意识
这些年来,团体的技术领域特殊的环境使我能够以大局为重、宽宏大量，不琐屑较量个人利益。由于工作的特殊性与重要性，这些年来很多时候都在超负荷工作，乃至几天几夜才能睡上几个小时，每次技术改造与创新，每个项目的设计与架设都要付出巨大的艰辛，即要调和维护好团体及报人家庭将近上千万的信息装备，又要进行猜测，研究信息化进程中可能出现的题目，勇于尝试，把新知识、新技术、新理念融进实施进程中，提出高效的解决方案，又要对团体技术管理进行阶段深进研究。
四,不断加强理论学习，拓展知识领域
潜心研究计算机技术领域的国内外现状和发展趋势，吸收丰富的计算机理论知识，进步解决本专业实际题目的能力，能将本专业与相干专业相互配合，调和解决有关技术困难，并且能指导工程师工作和学习。并且也加强了写作能力、组织调和能力和判定分析能力。为了加强本身计算机水平的进步，于XX年度在微软授权培训中心接受微软系统工程师培训，并取得中国微软颁发的mcse系统工程师证书时.同年也取得北京大学方正采编高级系统管理证书,在XX年在cisco授权培训中心接受cisco网络工程师培训,同年取得美国思科颁发的ccna网络工程师证书,并自学ccnp网络专家课程.为了把握更扎实的技术，充实自己的理论知识，从XX年开始就读于电子科技大学软件工程研究生专业,并且在XX年底顺利拿到工程硕士文凭。在论文方面,,前后在电脑报，计算机世界,中国地市报人等报刊发表过论文.
五,今后努力方向
1.陷于较为严重的事务性工作的特殊情况,必须进行角色技术转变,新时期的现代报业技术职员应是技术组织者,网络,网络安全建设者,新闻信息产品的开发员,信息技术服务咨询专家,信息技术教师的身份.
2.要创新,技术管理更需要有潜意识加强,技术和管理应当并重.
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