学文网个人统计工作计划篇1
你们好，很荣幸我能第一个发言，拜读过赵书记在四届三次全会上的讲话后，我的第一感受就是务实，结合我自身的工作，我引用全会报告的部分标题指导我明年的工作那就是“***思想、迎难而上”。我从乡镇来到市委统战部，两地无论从工作内容还是从工作状态都有很大的不同。统战部是一个需要理论知识很强的部门，所以我在11年的工作中要“迎难而上”，其中首要的事情就是学习。一要向书本学，利用我在办公室工作，协助研究室、***派科的便利条件，全面的掌握统战知识和统战***策；二要向前辈学，统战部的领导和同事都是我的前辈，无论从业务还是从知识都是专家，平时我会“多看、多听、多学、多问”，请前辈们“多讲、多教、多点”。
在业务方面，一要圆满的完成办公室及协助科室分配的各项任务，在工作过程中提高自己的业务水平，做好助手的角色。二要做好信息工作，特别从各县（市、区）的优秀信息中了解基层动向，从中央和省的文件中了解工作重点，从瞬息万变的时事中抓紧时代脉搏，为***工作服务，多写、多出精品信息。三是要做好统战宣传工作，除圆满完成上级交办的各项宣传任务外，更要利用自身的计算机优势做好统战宣传，这就需要“***思想”。比如说网站，今年的网站信息量已经超过04到07的总和，11年我的目标是再翻一番，同时，为了让社会和更多的统战成员关注统一战线、参与网站，我打算上半年在网站上开一个投票板块，充实下留言板块，装饰好网站，然后在下半年做一个网站推广，让更多的人认识廊坊统一战线，我想如果我们多一些关注社会和统战成员的信息，同样我们就会赢得社会和更多统战成员的关注。在这里我期待11年的到来，期待领导在11年能给我压担子，让我更快的成长。最后，我引用的一句话表达我的心声：“我爱我的事业，这是我奋斗的源泉”。
汇报完毕，谢谢。
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个人统计工作计划篇2
关键词：计划统计工作；现状；改善措施
在国家大力拉动内需，加大基础设施建设的背景下，铁路、公路建设迎来了一个高速发展期，施工企业的施工任务也随之加重，而在施工任务不断增多的同时工程工期却在不断缩短。假设此时管理者决策失误，那对企业造成的损失将是巨大的，而管理者决策的主要依据就是来自于计划统计工作所搜集的基础数据和资料。可见计划统计工作在整个项目中发挥着举足轻重的作用，而在我看来，目前很多企业对计划统计工作的重视程度远远没有对会计财务那一块的重视程度高，这其中最主要原因还是绝大多数人对计划统计工作的认识不到位，下面我来谈一谈自己对计划统计工作的一些看法。
1 计划统计工作含义及重要性
（1）计划工作是企业根据自身情况结合外部环境对将要施工的项目的一个统筹规划，一个合理安排。正所谓“凡事预则立，不预则废”，一套科学完整的施工组织方案，可以帮助我们提高效率，保证质量，降低成本，减少浪费，规避风险。
（2）统计工作是统计预测、统计调查、统计监督及检查、统计分析、统计报告的全过程，是通过统计各项数据资料为管理者全面了解工程建设完成情况提供最直接的信息，为防范和化解各种风险发挥着预警作用，是管理者决策成败的关键。
2 计划工作现状分析
（1）施工项目中的施工计划不明确。有些项目在施工过程中没有将施工计划落实成为制度化、明示化的东西，只是项目经理或者总工等少数人员将计划记在脑子里，使得多数现场技术人员等不能及时了解整个项目的计划及进展情况。
（2）施工总进度计划不精细。项目上对施工计划重视程度不够，认为只是个花架子或者说只是个应付上级检查的形式上的东西。
（3）计划工作分层分级概念薄弱。整个项目无论什么角色使用同一个计划，计划详细程度不好确定，给领导看觉得计划太细，给实施人员看觉得太粗，不能指导工作，计划的作用大打折扣。
（4）计划跟踪分析重视程度不够。计划工作没有根据现场实际情况进行应有的调整或者调整不及时。现场实际完成情况与计划存在偏差时，不能及时分析产生偏差的原因，导致一系列问题。
（5）计划工作人员素质参差不齐，好多项目计划工作人员身兼多职。
3 统计工作现状分析
我国企业的统计工作起步于计划经济时期，经过多年发展，取得了长足进步。但是随着经济体制改革的深入进行，目前企业统计工作中存在的问题逐步显现，主要表现在以下几方面：
（1）对统计工作的重视程度不够。由于很多人对统计工作的认识还停留在计划经济时代，所以对社会主义市场经济体制下统计工作的特点认识不足，因此造成对统计工作的重视程度不够，统计管理工作的力度难以加强进行统计改革阻力增大，统计服务水平难以提高。
（2）企业统计工作人员流动性大，统计人员普遍不足。由于统计工作得不到重视，有些单位的统计人员往往是身兼数职，当有新工点任务安排时，往往是这一部分人员会先进行岗位调动，此时新老统计人员在交接工作中很可能产生断链，这使得新上岗的统计人员对即将要展开的工作一头雾水，这就导致了统计台账、统计原始资料、统计报表不连续、不完整。
（3）企业统计工作人员素质参差不齐。由于统计工作人员流动性大，再加上统计工作的重视度不够，新上岗的统计人员，多数知识面达不到要求。对于投资统计人员来说，必须要有以下几个方面的积累：扎实的统计理论知识；具备一定的生产技术知识；掌握必要的基建知识；具备必要的财务知识。
（4）企业统计工作奖惩措施制度不够完善。因为统计工作往往得不到领导重视，安排的统计人员往往不够专业，这样的统计人员由于缺少对统计工作认识，往往事业心不足、责任感不强，对统计工作的积极性、主动性差。甚至有些单位上报统计报表的时候领导说改成多少就改成多少，这就失去了统计的意义。出现这一问题根本上的原因还是企业统计工作的奖惩措施制度不完善造成的。
（5）企业统计工作“重数字、轻分析”的现象严重。现在企业报表制度日趋完善，但是由于统计分析工作难度较大，很多投资统计人员存在畏难心理，不进行分析。还有很多投资统计人员进行了分析，但没有抓住投资统计分析的要旨，影响了分析效果。有的分析脱离投资实际，只是就数论数，没有深入挖掘，明确表述投资项目进展情况；有的分析在选题上没有抓住重点，细枝末节分析过多，喧宾夺主；有的分析选题非常贴切，论述较好，但是滞后严重。
这些问题的存在，造成了投资统计工作职能的发挥大打折扣，对企业管理者决策来说，其参考作用没有得到充分体现。
4 计划统计工作在企业项目部施工中相应改善措施
随着我国改革开放力度的不断加大，尤其是中国加入WTO后，国内各个行业都面临着严峻的考验，施工企业也不例外，施工企业要想在竞争中生存必须加强施工项目计划统计管理工作。针对目前企业计划统计工作存在的问题，个人觉得应该做到以下几点：
（1）加强企业管理者对计划统计工作的认识。
现在市场竞争日趋激烈，计划统计工作在施工项目上的作用也越来越明显，作为企业的管理者、决策人更应该摒弃计划经济时代的老传统老观念，切实提高对计划统计工作重要性的认识。
（2）规范计划统计工作岗位，提高计划统计工作人员综合素质。
要求从事计划统计工作人员必须是专职人员，而且必须熟悉施工现场。同时对目前从事计划统计工作人员集中组织培训，针对有些同志把培训当做公费旅游的情况，主办方在培训期间应实行半***事化管理，没有特殊情况严禁请假和外出。对于培训后人员，企业应该重点关注，要坚决把那些缺少责任心或者经过培训后还是不能胜任计划统计工作的人员清除出计划统计系统。
（3）将计划统计工作进行责任分解，细化奖惩制度。
将计划统计工作进行责任分解，做到任务责任分解横向到边，纵向到底。要做好计划统计工作光靠计划部一个部门闭门造车是不可取的，得出的结果往往脱离现场实际，严重的甚至会使企业陷入困境。因此只有将计划统计工作责任任务层层分解，并通过各个部门之间的协同工作才能将计划统计工作做好。目前企业的计划统计工作的奖惩制度日趋完善，但是执行力度还有待提高，应当进一步细化奖惩制度，例如：除了对计划统计工作直接当事人进行奖惩外，同样对各个间接责任人也制定相应奖惩措施。与此同时加大对优秀或者较差的计划统计工作者的奖励与惩罚额度。
（4）建立畅通的计划和统计信息网络通道，确保计划和统计工作的及时性。
个人统计工作计划篇3
关键词：计划统计；管理 ；煤炭企业
中***分类号：F279.23文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）03-00-02
计划统计工作是煤炭企业一项具有重要意义的经济管理活动，它的好坏直接影响企业的生产、建设，发展和经济效益。计划是企业在生产活动中进行前制定的实施步骤、方法和目标，而统计是对计划执行情况进行监督管理，分析与计划不符的原因并为下一次计划的制定提供可靠的依据，两者相辅相成，密不可分。
一、计划统计工作的意义与作用
(一)计划的意义与作用
计划管理直接影响企业，关系到企业的生存。计划也是企业今后工作的指导和经营目标。综合计划就是把各专业计划有机的统一起来，把生产经营的各个环节纳入到目标管理，增强各项工作的目标性，为企业经营管理者提供了明确目标，减少指挥失误，可以充分利用资料，促使各部门之间更好的协调配合，体现综合效应，提高经济效益。
(二)统计的意义与作用
计划与统计指标紧密结合，能够切实加强企业经营活动分析的深度与广度。统计将企业各阶段指标的完成情况用数字如实的反映出来，用绝对值和相对值配比来说明指标的增减性和比例。统计工作是加强企业管理工作的重要工具。通过统计反映企业生产经营活动情况，为制定计划、决定***策科学管理提供资料。通过统计为领导提供了解企业情况、指挥安全生产创造条件，也是反映企业生产经营成果、考核企业领导班子的重要依据。它的基本任务就是准确、全面、及时、系统地搜索、整理，为编制和检查计划服务。所以，统计工作是领导的参谋，是直接影响企业管理水平的高低，反映企业的经济效益与效率。
二、当前煤炭企业计划统计工作中存在的问题
(一)企业领导对计划统计工作的干扰较大。有些总体指标并不是计划统计人员经过整理、汇总的结果，而是领导确定大数，再由计划统计工作人员按照要求细化内部指标，最后形成一套完整的报表，上报上级单位。这样一来，计划统计工作也就失去了原有信息、咨询、监督功能，沦为一种形式。例如某煤炭企业的生产能力仅有45万吨，但上级部门要求该单位必须生产原煤65万吨，同时要保证安全，不得违规生产，并且对安全工作做了详细的布置。可见在很多情况下不是基层单位愿意提供虚假信息，而是上级主管部门要求他们这样做。而当一些单位向上级部门提供虚假信息后，得到上级部门的肯定，受到表彰，而另外一些按实际情况填报资料的单位受到批评。退回要求重新填报，于是这些单位不得不按照领导意***去重新填报。这样一来，所有的单位都填报领导所需的计划统计资料，而上级部门将此又作为下一年度计划编制的依据，使得下一年度计划与各基层单位实际情况更加不符，这样就形成恶性循环，使计划统计工作成为一种数字游戏。
(二)上级监督检查部门对计划统计工作的干扰。例如：某检查单位要求煤炭企业产量不得超过核定能力的10%，而且月产量不得超过核定能力的10%，进而要求日产量不得超过核定能力的10%，但是这在煤炭企业很难做到。由于核定生产能力是分盘区，分工作面汇总计算而来的，生产能力的大小和跟目前生产盘区的生产条件密切相关，也就是说在某一盘区的产量可能会较大，而当生产盘区改为另一地点时，产量可能会较小，也就是说在同一时间段，超过平均核定能力10%仍属正常，而在某些盘区即使比日平均核定能力低也是允许的。而检查人员生搬硬套，逐日进行登记检查，发现日生产能力超过核定能力的10%即为不合格。这在某种程度上逼迫计划统计人员去作假，不仅没有起到监督部门应有的作用，还给计划统计人员带来不必要的额外负担。由于国家、省市等各方面的检查标准不统一，为了应付检查，现在有的煤炭企业的计划统计资料有多个版本，使计划统计人员的工作量陡增。
(三)有些煤炭企业的计划统计工作得不到领导重视，认为计划统计工作就是数据的加减和汇总，把计划统计工作简单化，因此计划统计工作人员待遇偏低，变动频繁，在计划统计工作上没有制定完善有效地工作交接约束机制。新老计划统计人员工作脱节，计划统计工作的延续性得不到保证。有些企业计划统计人员严重不足，往往是一人身兼数职，以至于计划统计人员没有充足的时间去重视计划统计报表的质量，往往是先报上去再说，计划统计资料的准确性得不到保证。个别企业计划统计台账和原始记录不健全，填报的统计指标随意性较大，数据质量得不到保障。
(四)我国煤炭企业计划统计人员素质普遍不太高，责任感不强，因此对计划统计工作的积极性、主动性不强，没有自觉挤出时间去学习计划统计理论，提高自身业务水平。在实际工作中往往凭经验或运用不恰当的计划统计方法去进行数据的收集、整理、汇总和加工，造成计划统计数据的差错、失误时有发生，很少向领导和有关部门适时提供针对本企业经营管理所需的计划统计资料，更谈不上进行计划统计调查、分析与预测，提供计划统计咨询，实行计划统计监督。
(五)在煤炭企业中有些计划统计指标设置不太合理。如在煤炭企业中常见的“平均工资”一项，原意是反映企业职工平均工资水平，但由于在同一煤炭企业中的职工收入差距较大，使得这一指标起不到任何作用，反而成为掩盖领导与职工收入差距的工具。
三、做好当前计划统计工作的几点建议
(一)统计体制及统计制度的改革和完善。改革统计管理体制，改革统计方法和制度，把丰富的统计信息资源开发好，整合好，管理好，为企业领导决策与管理提供更多更好的服务。大力宣传《统计法》，继续强化统计法制意识教育，特别是各级领导的统计法律观念，使大家认识到统计是有法可依的，并能自觉运用《统计法》来约束统计行为，使计划统计人员真正成为计划统计工作的主体。
(二)企业应实行计划统计工作评比，按季进行评比考核，年终总评，进行表彰。提高企业计划统计人员的待遇，提高计划统计人员的主观能动性，进而提高企业计划统计报表质量，使计划统计人员真正能够也愿意做好统计分析及预测等工作，为企业决策提供服务，使企业管理水平迈上一个新台阶。
(三)加强队伍建设，提高统计人员素质。应制定相应的统计人员交接手续规定，统计人员调离统计岗位时应提前上报上级统计部门，并保证统计资料的连续性、完整性，新接任的统计人员应持证上岗。形成相对稳定的计划统计队伍，积累更多的经验，为企业管理做出更大贡献。
计划统计人员要善于学习，不断提高自己的业务素质，这样才能胜任本职工作，与此同时，企业领导和有关部门，也应为计划统计人员创造机会和条件，组织他们学习计划统计知识及相关业务知识、法律制度和微机知识，支持他们参加计划统计工作会议，组织进行业务培训，鼓励计划统计人员参加技术职称考试，使其具有深厚的专业知识，较强的理论联系实际的工作能力，相应的计算机操作能力，良好的写作和表达能力，成为具有现代统计知识和风险意识的人才。
(四)加强企业统计信息网络建设。随着现代信息技术的飞速发展，信息网络已经进入各行各业，并发挥着越来越重要的作用。企业应充分利用信息技术的优势，建立健全信息网络，实现统计数据的及时更新，实现网上直报，提高工作效率。
(五)注意企业内部各部门之间的协调，统计资料来自方方面面，这要求统计人员协调好与各部门之间的关系。计划统计资料的真实性是他的生命，只有理顺与各部门的关系，才能收集到真实、可靠、有价值的资料。
四、结束语
计划与统计工作既相对又相互统计，计划是各项工作的方向和目标，是规划未来。而统计是检查计划落实情况，通过已发生的实事，纠正安全生产经营活动中的偏差。统计信息是决策计划的依据，二者相辅相成，对提高企业管理水平、有着同等重要的作用。所以，只要我们抓住机遇，同心协力，不断改进，就一定能够把煤炭企业的计划统计工作做好，使企业管理水平迈上一个新台阶，从而进一步提高企业的经济效益，使煤炭企业得到迅猛健康发展。
参考文献：
[1]沈琳.浅谈施工企业计划统计管理工作[J].山西科技,2011(03):55-56.
[2]陈雪峰.内蒙古煤炭业上市公司经营业绩分析[J].内蒙古科技与经济,2012(03):38-41.
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[5]王风芹.浅议煤炭企业统计工作[J].内蒙古科技与经济,2006(11s):78-78.
个人统计工作计划篇4
关键词:计划统计；工程；项目管理
中***分类号：C8文献标识码： A
1对计划统计与项目管理的认识
统计就是通过各种方法收集、汇总施工管理过程中的进度、产值、质量、安全、成本等各个方面的各种数据，对其进行分析，从大量的数据中提取有价值的信息，为决策者提供参考。计划统计工作在工程项目管理工作中起着重要的作用，计划统计于项目管理领域的应用，通过各个项目阶段的完成得到体现，以最初的招、投标等前期准备到项目中标、施工完成、竣工、预决算等各个阶段来实现全程的对计划统计的贯彻。在这一过程中，计划统计的信息及时而准确、快速而有效地对项目管理所需重要指标加以反馈，从而保障项目管理的有效实施。计划是统计分析的出发点，统计是计划结果的体现，两者是相辅相成，密不可分的。
2计划统计在工程项目管理中的应用
2.1在工程项目组织管理中的应用
每个工程项目都有一个完善、高效的管理机构。而机构的职能、组织、结构和制度一系列的选择、筹划和确定都需要计划统计工报的信息资源来完成，经过数量性和综合性的分析，制定科学合理的管理组织机构，有准备地组织实施对工程项目的管理。
2.2计划统计***表在工程项目中的应用
工程管理过程中，项目的具体施工程序对计划统计的信息提出更严苛的要求，比如要做到完整、及时、具体且保证计划统计的信息能随时进行“收集整理分析决策优化决策”。在优化决策过程中又可以得到计划统计的信息不断“反馈调整优化”，也就是说，统计信息不再作为单纯数据的罗列，更像是点连为线的有机结合。如不能有反馈优化过程，就只能沦为满纸涂鸦变得毫无意义。
第一，项目处于前期的招、投标过程时所掌握资料很缺乏时，怎样使用有限资料来对工程项目经济、财务指标进行客观评价，避免造成投标失当而带来巨大损失昵?这就要用计划统计来进行项目所需资料搜集，对目标项目客观分析后做出决定。
第二、施工过程要严格控制质量须定期检查、不定期抽查，结合实际发生状况同预计目标比较，看是否出现偏差，检查偏差是否处在合理范围，若超出合理范围则需整改，这些都不能缺少计划统计提供的数据，若没有这些数据则质量控制无从谈起。
第三、施工中进行成本控制时因项目一般绵延很久，极易出现人工、材料、设备的成本工涨或者其它因素引起工程成本增加，所以控制成本非常必要。成本控制是一个系统工程，能衡量一个企业的生产耗费与供给尺度。成本是提高竞争、应变、开拓能力的关键。根据工程实际情况结合以往的计划统计信息来安排计划。施工任务完成后，及时统计当期材料、人工、机械耗费量、完工数量，前后分析、比较因分析的数量过于庞大，必须要借助计划统计管理手段。
3计划统计应用于工程项目中时应注意的问题
3.1提高领导的认识
计划统计是项目是否正常运行的监督员，对保证项目正常运行提高项目的经济效益具有不可替代的作用。在工程施工过程中项目管理者对计划统计工作一定要有一全清醒的认识，从思想工高度重视，从而引导计划统计专业人员对此项工作的重视和认可充分发挥好其作用
3.2增强企业计划统计工作的***性，建立健全相关制度及科学的指标体系
为了更好地履行计划统计之职能发挥好作用，须保障其***的组织结构企业要赋予其否决权，以便对弄虚作假者给予否决。企业还要赋予其报告权，让它有权对企业各经济指标加以全面核算，然后把考核的结果工报，为决策者提供决策依据。第三企业要赋予其处理权做到奖罚分明，更好地实现其管理权限。
企业需建立一套制度解决计划统计应用过程中出现的问题，对原始的记录资料进行检查。当问题出现时可做及时调整让计划统计发挥指示器、校正器之功能，对出现的问题提出解决建议，使计划统计发挥管理的辅助作用。另外需组织一套科学化指标体系、调查方法使计划统计的各项资料充分合理、科学正确全面地反映项目管理各环节的实际情况，保持管理的连续性与系统性。
3.3提高计划统计人员的业务素质
在实际工作中，要确保计划统计人员必须是专业的技术人员，并且参与工程计划的制定。设专人进行统计统计前必须了解***纸的各项内容，以便对数据的准确性进行监督、核实。由于计划统计报表不作为工程计量支付的凭证，编制人员以及各部均对统计工作不够重视，认为计划统计报表只是一项用来应付业主的工作。所以安排的统计人员存在不专业、经常调换等问题。这样的统计人员往往事业心不足、责任感不强，对统计工作不积极、不主动甚至存在随便统计工报造成统计数据出错、失误等现象，不能有效地发挥统计工作的重要性。统计数据出现偏差致使计划不能及时调整。统计工作是我们修正计划的前提，只有正确的数据统计才可以反应出计划实施是否合理并随时修正计划确保施工进度、施工质量的有序进行
3.4、建立健全施工项目统计台账。
在做好统计报表的基础上，建立统计台账让施工项目统计工作人员养成良好的工作习惯。工程工期长、工程量多、统计工作量大的项目，建立统计台账可以对统计结果进行核对，及时发现和修改错误数据。通过台账可以根据需要任意提取或组合各项统计指标，为统计分析提供基础资料，即可发现某一时点的项目发展情况，又能反映一定时期的生产动态，还可预示项目进程。
3.5计划统计技术的现代化是保证计划统计数据质量的最好途径
要确保计划统计做得更好，就要将工作网络化和程序化,这样会大大加快计划统计的速度，工作的准确性也会大大提升使统计数据不滞后，同时也降低了因手工操作带来的误差，让计划统计顺利进入正规化、科学化轨道，此外企业可努力建立起完善的计划统计网络化管理系统，使计划统计管理变成决策科学化、自动化和快速化的系统，使原本单一化的学科知识、功能缺席得以弥补，实现系统整体与综合优势。如此便可为项目管理采取何种方式成本如何节约，优质工程的打造提供一套科学、有效的参照依据。
3.6、建立健全计划统计工作相关制度，加强计划统计管理工作。对于施工企业来说，要保证计划统计工作顺利实施，必须结合本企业的施工生产需求建立一套完整的计划统计工作规章制度，通过规章制度推进计划统计工作有效实施，通过奖罚措施来提高计划统计人员的积极性，从而有力地促进计划统计工作的有效运作。
结束语
计划统计是一项综合性工作。提高企业工程项目计划统计水平，促进工程项目“又好又快”目标的实现，必须高度重视计划统计工作，提升专业人员队伍素质，应用科学、规范的计划统计方法，保证企业的每一全工程项目投资得到有效控制，每一全项目高质量、高效率的实施，收获更好的效益。
参考文献
【1】姜文海.企业计划统计工作的几点思考 【J].中国新技术新产品，2010 (20).
【2】郑海星.强化计划统计分析提升工程 管理水平团.中国石化，2009(12>.
个人统计工作计划篇5
【关键词】核电大修；信息系统；查询；日报
The design and implementation of nuclear power plant information management system
LIN Jia-zhang
（CNNC Nuclear Power Operations Management Co.Ltd，Zhejiang Haiyan，314300）
【Abstract】It’s important to establish a effective information management system for during outage Based on the requirement of outage information collection and publish， this paper introduces the overall design of outage information management system ， and then introduces the design and implementation of all of the modules including water level graph， work order query， progress calculate ， outage daily report and work order balance in details. All of these modules are programmed using scripting language. Finally ， it displays the application effect of this system.
【Key words】Nuclear power outage； Information system； Query； Daily report
0 引言
核电厂的大修工期紧，工作量大，需要周密的计划和充分的准备。大修过程中涉及到多个部门之间的沟通协调。而大修计划作为整个大修的龙头，在执行计划的繁忙之余还要与各部门充分分享计划信息，并汇总各方面的信息进行。因此一个稳定高效大修信息系统对提高大修的工作效率，保证各项工作顺利开展有重大的意义。秦山二核在应用信息化技术辅助进行大修信息的和汇总已有多年的经验。本文主要在总结多年应用经验的基础上，研究了大修信息管理系统的设计实现及其应用效果。
1 系统总体设计
1.1 需求分析
大修期间计划部门面向全厂的信息的主要内容包括工作票查询，大修日报，大修水位***，进展统计***等信息。秦山二核机组投运之初，大修工作的信息化程度还比较落后，很多工作都要靠手动操作。大修信息的和整理也主要依靠计划人员手动操作。手动更新导致的工作量巨大问题主要反映在以下几个方面：
1.1.1 大修计划的
大修期间由大修计划安排各个部门的工作。基本上所有的工作都是通过工单的形式开展的。计划人员在把所有的工单都放在计划软件中，在软件中安排好各个工单的开始完成时间。在实际执行过程中，各部门工作人员需要经常了解大修计划未来几天的工作安排，以便做好工作准备。而大修计划会根据大修的实际进展不断的调整，计划人员就必须不停在网上更新最新版的计划，不仅费时费力，也不够及时；1.1.2 大修日报的汇编
大修日报的传统编辑方法也极其繁琐。大修日报主要是word格式的当天各部门大修工作完成情况的总结。目前共分13个章节，每个章节由一个部门编写。每天由各部门编写人员编写完毕后发送到主线计划的邮箱，由主线计划工程师将各部门的日报汇总，并审核修改后公开。由于各部门都有自己的日报格式，主线计划工程师需要把各部门日报逐个添加到一个文件中，并通过不断调整各个章节的格式以确保整个日报的美观整齐。如此复杂的操作对于大修期间原本就极其繁忙的主线计划工作师来说无疑是一个很沉重的负担。因此急需一种高效的方法来改进大修日报的汇总工作；
1.1.3 出票平衡
大修工作的安排，主要是依据该工作的所需要的隔离要求决定。但大修期间往往会出现同一天很多设备都可以进行隔离开展工作的情况，此时计划人员就要调整每天的出票量到一个各部门都可以接受的数量。所以就要对每天出票量进行统计。统计时需要导出到Excel中，通过Excel的数据透视***功能进行。操作比较复杂，不便于经常调整。
除此之外，对于备受关注的能直观反映大修总体进度的水位***，也需要用Excel的画***工具手动绘制，无法自动更新，不仅增加了计划人员的负担，也降低了工作效率。为了解决上述问题，我们开发了大修信息管理系统。通过信息化技术的应用，大修信息管理系统不仅用简单的鼠标点击代替了以前繁琐耗时的人工操作成功解决了上述问题，还增加了里程碑分析，移交报告编制等计划辅助工具，进一步提高了计划人员的工作效率。
1.2 系统总体结构（***1）
本系总共分为6个功能模块。大修日报和工作票查询模块是两个最重要的模块。除此之外还的水位***模块用于在网站首页的显要位置显示当前最新的水位***，并根据工作进展实时更新。工作票查询模块提供按日期分布的出票量统计***，供计划人员在计划编制阶段平衡工作量。工作进度统计用条形***展示当前所有工作的进度，核岛，常规岛以及各专业的工作进度。里程碑分析模块提供当前各个里程碑节点的完成情况和各个窗口的用时情况，并与原计划，参考计划，最佳工期进行比较分析。
1.3 系统后台实现
本系统后台采用Php+Mysql+Apache组合来实现网站服务。PHP是目前最热门三种主流Web开发语言之一，它简单高效、开源免费、跨平台等特性受到广大Web开发人员的欢迎，尤其适用于中小型网站。配合Mysql数据库和Apache服务器，可以实现高效，稳定的网站服务。
2 各功能模块设计和实现
2.1 数据库设计
数据库是所有前台应用的基础，因此一个良好的数据库设计非常重要。本系统的需要处理的数据全部来源于计划编制软件P6。P6软件后台采用的oracle数据库。因此设计之初有两种选择，一种选择是直接用php连接oracle数据库获取最新数据，另一种在本地服务器上搭建Mysql服务器，再用一个程序定时从oracle同步数据至Mysql。经过考虑多方面因素我们最终选择了后一种方案。主要有以下几点考虑：
1）P6的oracle数据库服务器还负担着公司其它重要信息系统的应用，Mysql方案每天仅仅是几次读取操作，不修改任何数据，可以最大程度地避免对公司服务器的干扰；
2）计划查询所需的很多字段在P6中属于用户自定义字段，而 P6后台数据中每条作业的系统标准字段和用户自定义字段是分开两个表存放的，而且所有自定义字段的值都单独做为一条记录，如果要直接读取oracle的话就要在每次查询的时候进行比较复杂的格式处理，才能合成一条包含各个字段的完整的作业记录，效率较低，Mysql方案可以在同步数据做好处理，查询时就可以多次重复使用了。
Mysql是php在数据库方面的最佳搭档，与php连接性能要优于oracle，同时其规模也适合搭建中小型站点。
本系统中统计***表比较多，如果在每次页面刷新时都进行动态绘制，不仅速度慢影响用户体验，也会对服务器造成较大压力。所以还是要采取定时更新的方法，在更新程序同步数据的时候可以顺便把系统所有的***表一起更新。
综上所述我们最终选择了Mysql做为数据库服务器，并另外编写了一个数据更新软件，每天在设定的时间点读取服务器并更新Mysql数据库中的三张表zxplan，niplan，ciplan，（分别对应主线，核岛，常规岛三项计划）。更新时间可以自定义，也可以手动更新。更新程序采用Delphi编写，长期运行，并可以设置为开机自动启动，界面如***2所示。
2.2 水位***
水位***是能直观地展示大修的当前进度以及与原计划的对比情况。因此广泛用于大修相关宣传资料中。但在没有管理系统前，需要计划人员用Excel的画***功能手动绘制并更新。为提高效率，我们要在大修信息管理系统的首页显示并自动根据大修进展更新水位***。为实现这个功能，需要采集主线计划中的导致一回路水位发生变化的作业的开始时间。因此我们通过分析主线计划，设置了以下几个水位变化点作业。
同时在这些作业的备注里加上“水位变化点”，以便程序筛选。水位***的绘制通过php自带的GDI函数库实现。在Php中，通过连接Mysql获取所有水位变化点的名称和时间点，并根据预置的各个水位点的水位高度画出水位线，便可以画出初始的原计划水位***。然后再根据当前的时间点，在原先水位线上再画一条蓝色的实际水位线，表示当前实际的水位***和进展。最终效果如***3所示：
水位***的绘制由PHP的GD函数库实现。为了便于调用，所有的操作都封装类swt里面，在类中定义了水位***的长，宽，类型和各种绘***函数。主要流程如下。1.用imageline和imagestring函数画好水位***的日期分隔线、日期名称和示意文字2.按时间顺序从数据库中筛选出带有水位变化点标识的记录，存储在数组中。3.把各记录的时间转换成***片上横坐标，并把对应的水位高度转换为纵坐标，从而得到一个包含水位线各个水位变化点的横纵坐标的数组；4.调用自定义的draw_line函数，把各个点用一根实线相连，从而得到完整的水位***。
在计划水位绘制完成后，再根据当前的实际时间，在原计划水位上画上蓝色的实际水位线，便可以直观地展示当前一回路水位的进展了。
2.3 大修日报
大修日报编辑最大的工作量在于格式的调整和多个部门日报的合并。为了解决人工合并日报效率低下的问题，本系统利用php调用word的com组件的方式，在后成word合并的操作。
如***4所示。左侧是日报编写人员的登陆界面，右侧是当天各部门日报的上传情况和日报的上传时间，右下侧是已经的日报列表。为了统一各部门日报的格式，登陆窗口下放置了各部门日报的标准模板，各部门日报人员登陆后，先***模板后，根据模板的格式编写本部门的日报，再点击上传按钮上传日报。此时上传的日报还未经计划人员审核，因此在页面上显示为待审核状态，未登陆的一般用户是看不到日报内容。1.当计划人员登陆后，系统在未审核的日报名称后面显示审核按钮，计划人员点击审核后进入审核界面，可以对日报内容进行修改。审核完成后日报就变成已审核状态，所有人员都可以看到审核后的日报内容同时计划人员对审核后的日报也可以再次进行修改；2.当所有日报上传并审核完毕后，只要计划人员点击生成日报按钮，系统就会根据预先设置好的顺序，将各日报进行合并，生成当天的总的日报。合并完后经过计划人员的审核便可为全厂可见。
在实际应用中，一般只需要几秒钟便可完成日报的合并工作，而且格式也已经统一，无需再进行人工操作，成功实现了主线计划工程的减负。从204大修投运以来至今已顺利完成了4台机组8次大修的日报的汇编和工作，也使信息管理系统成为大修期间全厂人员关注大修信息的重要窗口。
2.4 工作票查询
工单查询是本系统比较常用的功能，因此我们在网站首页上设置了一个详细的查询界面，供用户随时查询最新的计划安排。
一个工单包含很多个字段，CMS中至少有上百个，列入计划中的也有几十个。但对大部分人来说，常用的查询字段不是很多，因此本系统只选了几个常用的查询字段，如***5所示，本系统提供了部门代码、工作负责人姓名、设备代码、工作内容、工作许可证类型、开工时间、完工时间、开工状态等10个字段，同时还考虑到不同计划类型查询的需要，在界面上还加入了主线，核岛，常规岛三个复选框，供用户自由选择需要查询的计划。多个字段可以组合进行查询。当用户提交查询后，后台将各个查询条件组合成相应的SQL语句，再通过mysql_query函数获取相应的数据，并在新的页面中显示结果。具体代码比较繁杂，在此就不列出来了。
如***6所示，系统会按照预设的格式显示查询结果。
2.5 工作进度统计
为了能形象地展示当前大修工作的完成，我们对所有工单的执行情况按照未开工，已开工，已完工三种状态进行了统计，并以柱状***的形式在首页进行展示。一个工单在CMS系统从诞生到结束要经历十几种状态。为了便于归类，我们以已开工状态为分隔点，在此之前的所有状态的工单都统计为未开工，在此之后的都统计为已完工，余下的便是已开工状态。利用sql查询语句统计出各种状态工单的数量，得到一组包含各个状态工单数量的数组，再由自定义的柱状***绘制类zhu利用该数组作为数据进行绘制。类zhu首先定义了***形的心尺寸，柱形的颜色等属性，再根据给定的数据绘制各柱的边框，最后调用imagefilledrectangle函数依次填充各个柱形。
最终效果如***7所示，这是某次大修中进展到一半左右的统计***。***中未开工的工作数量用红色柱子表示，已开工用黄色表示，已完工用绿色表示，并在顶上注明具体工作数量和百分比。如果要查询具体的某种开工状态的工作的清单，可以在工作票查询界面中选择相应的工单状态即可查询。该模块可以很直观地展示当前大修的总体进度，方便管理层对大修进度进行评估分析，为下一步的决策提供数据基础。
2.6 出票量统计
出票量统计是大修计划编制过程必需经历的一步。本系统的数据库中原本就储存了所有工单的数据，因此对工单按照开工日期进行分类汇总就可以在本系统实现出票量统计功能。为了直观显示，同样采用柱状***的形式，因此可以与工作进度统计模块共用柱状***绘制类zhu。统计界面如***6所示，计划人员只要选择好需要统计的日期（默认为大修开始时间和结束时间），再按统计按钮，就可以显示统计结果。应用效果如***8所示。
统计结果的返回采用ajax技术实现，无需刷新页面即可在按钮下部显示最新结果，同时为了方便计划人员查看每日的出票明细，统计***下面还附上了查询每日出票明细的链接。链接的目标是工作票查询模块的后台页面，通过get方式传输了日期筛选的参数。因此点击该链接的输出页面和工作票查询的结果是一样的。这样既然可以实现工作票清单界面的统一，也可以达到代码复用的目的。
自从本模块投运以来，计划人员再也不用进行复杂的Excel操作了，轻点几下鼠标就完成了出票量的统计，大幅提高了工作效率，也方便了全厂其它人员查看票量情况。该模块也成了大修计划编制过程中的必备工具。
3 系统应用效果
本系统的首页界面如***9所示。每次大修期间开通，并在公司主页上设置专门的入口链接。自2007年105大修投运以来，已经安全稳定运行5年之久，期间经历了不断的完善修改，功能日趋强大系统，累计访问量近40多万人次，已经成为大修期间必备的信息门户网站。
4 结语
本文在分析秦山二核大修信息和汇总方面的需求基础上，主要研究了大修信息管理系统的设计和实现。大修信息管理系统利用信息化手段解决了大修信息和汇总方面的各种不足。不仅减轻了计划人员的工作负担，也有利于全厂各部门和计划之间的沟通和合作，还为管理层及时掌握最新大修进展提供了便捷的窗口。在将来的大修工作中，大修信息管理系统也会不断改进，在大修领域发挥更大的作用。
【参考文献】
[1]PHP5与MYSQL 5 WEB开发技术详解[M].杜江.电子工业出版社.2007.
[2]基于数据仓库技术的医疗信息管理系统设计与实现[D].郝建朋.陕西科技大学，2008.
[3]基G***短消息的公交管理系统的研究与设计[D].袁小玲.四川大学，2006.
个人统计工作计划篇6
[关键词]计划生育 教育系统 管理工作
计划生育是我国的一项基本国策,人口和计划生育问题也是影响经济社会和教育发展的重要因素,关系到现代化建设的全局。实行计划生育,是由我国的基本国情和社会主义现代化建设的需要所决定的。国家要发展,就必须在集中力量发展经济的同时,认真抓好计划生育工作。
教育系统是社会上一个比较特殊的群体,其人员中知识分子比例远远高于其他群体,对于计划生育***策的实施也有其自身特点。经济发展在给教育系统带来了蓬勃向上的新气象的同时,也给该系统的计划生育工作带来了管理上的新问题和新挑战。当前,我市教育系统人口和计划生育工作进入了稳定低生育水平的新阶段。面对新的形势和任务,我们既要坚持多年来行之有效的基本经验,又要***思想、实事求是、与时俱进,研究新情况、解决新问题,不断丰富和发展统筹解决教育系统人口问题的思路、内涵和途径,有效地强化教育系统计划生育管理工作,进一步推动计划生育整体工作水平前移。
一、树立“一个意识”
在教育系统,开展人口和计划生育工作一定要增强国策意识,树立长远眼光,充分认识新形势下教育系统人口与计划生育工作的重要性、长期性、艰巨性和紧迫性,全面把握教育系统人口和计划生育工作的客观形势和重大意义。坚持以科学发展观统领新时期教育系统人口和计划生育工作全局,切实增强做好人口和计划生育工作的责任感和紧迫感,树立国策意识,强化人口观念,牢牢把握工作的主动权,坚持不懈地做好人口与计划生育工作。
二、强化“两个联系”
首先,强化与人口和计划生育工作相关部门的联系。人口和计划生育工作是一项涉及面广、涉及多个部门的系统工程。在教育系统,人口和计划生育工作既涉及到各级教育行***部门和直属机构。在教育系统,要想开展好人口和计划生育工作,就要强化与各部门各单位的联系,加强沟通,密切配合,形成合力,不断推进人口和计划生育工作。
其次,强化与教职员工的联系。加强调研,多渠道、多途径了解掌握社情民意,为教职员工排忧解难。确保把人口和计划生育工作的问题和隐患化解在萌芽状态,解决在基层。
三、解决好“三项人口工作”
一是努力提高出生人口素质。这是事关千家万户的幸福,事关国家和民族的未来的事业。科学制定提高出生人口素质的规划及行动计划,加强出生缺陷干预能力建设,全面实施出生缺陷干预工程,实行定期评估、通报制度。
二是综合治理出生人口性别比例问题。深入开展“关爱女孩行动”、“婚育新风进万家”活动,以消除性别歧视为重点,广泛宣传男女平等、少生优生等文明婚育观念,普及保护妇女儿童权益的法律法规知识,制定有利于女孩健康成长和妇女发展的社会经济***策,促进男女平等就业和共同参与社会经济活动。
三是积极应对人口老龄化。制定和落实教育系统老龄事业发展规划和***策,构建养老服务体系。
四、强化“四项措施”
一要加强领导,夯实责任。在教育系统人口和计划生育工作中,坚持******一把手亲自抓、负总责,是我们在长期工作实践中得出的重要经验。要层层落实“一把手”负责制,一级抓一级,一级替一级负责。要强化基层学校计生工作网络。加快人口和计划生育管理体制改革,稳定基层学校计生工作机构和队伍。要选拔德才兼备的优秀人才,充实到人口和计划生育工作队伍中,对***绩突出的优秀计生干部要加大培养和使用力度。
二要齐抓共管,综合治理。人口与计划生育工作是一项***策性强、涉及群众切身利益的系统工程。要团结协作,密切配合,?坚持落实人口计生目标管理责任制不动摇、落实现行生育***策不动摇、加强基层基础工作不动摇、稳定人口计生工作机构和队伍不动摇,切实稳定教育系统低生育水平,把我市教育系统人口和计划生育工作推上一个新台阶。
三要强化考核,落实奖罚。在人口和计划生育工作中,要强化制度建设,进一步强化计生目标责任考核工作,完善考核方法,严格实行“黄牌警告”、“一票否决”等奖罚办法。对各级各单位计生工作情况进行严格考核,分类排队。并根据考核结果,对“一把手”不负责任、管理松懈、措施不力、违反“黄牌警告”和“一票否决”实施办法的单位及其主要领导、分管领导和相关工作人员,坚决按照有关规定进行严肃处理。对计划生育工作责任到位,措施有力,成效显著的单位给予奖励。通过严格奖罚,夯实责任,充分发挥利益导向作用,调动各级各单位对人口和计划生育工作的积极性、主动性和创造性,进一步形成齐抓共管、综合治理的工作局面。
四要保证经费,加大投入。计划生育工作是一项具有显著社会效益的公益性事业,对计划生育工作的投入属于国家经济社会发展的基础性投入。我们必须从战略全局出发,进一步建立完善计划生育投入保障机制,从财***、基础设施、人力、科技等方面加大投入,确保人口和计划生育事业持续健康发展。要逐年增加计生经费投入,确保法律法规规定的各项奖励优惠***策、计生技术服务机构基础建设和队伍建设、计划生育经常性工作、计划生育免费基本技术服务等经费的落实。
五、在“五字”上下功夫
一是在“细”字上下功夫。计划生育工作尤其是教育系统计划生育工作的本身特性要求,工作态度要细致、耐心,工作方法要细腻,严谨,尽力做到一丝不苟,谨小慎微。这就需要在“细”字上下功夫。计划生育业务体系相当庞杂,各类卡、表、册、薄、单林林总总数十种,数量繁多,任务繁重,要求严格,且逻辑严谨,结构缜密,千丝万缕,互有衔接,可谓“牵一发而动全身”,稍有不慎,便会“失之毫厘,谬以千里”。这就要求计划生育工作人员必须把“细”字原则作为首要要求在工作中一以贯之,细致耐心,认真从事,每一个字必校其正误,每一个数据必辩其真伪,每一份表,都要反复校核。
二是在“勤”字上下功夫。“勤”就是工作作风要扎实,态度要端正,真正做到腿勤、手勤、嘴勤。腿勤就是多深入实际和基层搞调研,为能编制切合实际的工作计划,奠定坚实的基础;在教育系统,就是要多进直属单位和学校、多入教职工家庭调查核对,尽量减少和避免实际与业务间的误差;多与相关部门走动衔接,以争取到其他部门在工作上的理解和大力支持。手勤就是要多写多记。计划生育工作面对的是千家万户,搞起来千头万绪,张家是张家的现状,李家是李家的实际,今天有今天的工作,明天有明天的情况。如果单纯地靠脑记,凡事懒于动手,不做记录,那只会丢三落四,东拉西扯,张冠李戴,把工作搞成一本连自己也说不清、解不开的“糊涂帐”。嘴勤,就是要多说,会说,巧说。多以乐于接受的方式和广大教职工交流,做互相理解、互相支持的知心朋友;多向同行征求意见和建议,探讨工作,在解决疑难问题的同时,提高自我;多向上级领导汇报、咨询,赢得他们的帮助和支持。
三是在“实”字上下功夫。“实”就是求真务实,上报数据要真实可靠,开展统计要反复核实,各项任务、工作计划要踏下身子狠抓落实。对待计划生育工作,要消除“虚”,形成“实”,最根本的还是要从入户访视这个基础抓起。这就要求计划生育工作人员彻底打消为访视而访视的消极应付的工作心态,在落实入户访视“三要素”,强化“四项职能”的前提下,主动去做知识丰富、掌握***策、精通业务的宣传员,做组织有方、管理有序、领导有力的组织员,做思维敏捷、善于协调、群众欢迎的协调员。惟有如此,才能真正发挥访视工作的职能作用,真正使群众打消疑虑、理解和支持计划生育工作,促进计划生育工作人员和育龄群众关系的和谐发展,为整体工作的开展奠定广泛的群众基础。
四是在“通”字上下功夫。“通”就是要业务精,***策熟,素质高,知识全面。这是对计划生育工作人员的素质要求。精通业务是前提,精通***策法规是基础,只有精通广泛的知识才能更好地服务于民,取信于民,胜任工作。
个人统计工作计划篇7
关键词：电网建设；电网检修；管理系统；工作流；研究
中***分类号：TM73 文献标识码：A
进行电网检修是保证电网系统正常运行，实现对电力用户的正常供电的必要条件。随着社会经济的发展和人们对于电力发展要求的不断提高，实现电网检修的系统化和信息化是现代信息技术以及电力事业发展的必然趋势。基于计算机工作流的电网检修计划管理系统其实就是利用计算机工作流相关技术进行电网检修的自动化管理和实现，这种电网检修管理系统的建立和实现，不仅可以解决传统电网检修的麻烦性和危险性，一定程度上对于电力供电稳定的保证和电力技术的进步都有着积极的作用。基于工作流的电网检修计划管理系统也可以称作是WWF技术，它是在计算机工作流技术原理中实现对于电网检修的计划管理实现，在实际应用中具有开发应用成本低、操作简单灵活等特征，有很大的应用价值。
1计算机工作流技术介绍
计算机工作流技术也就是所谓的WWF技术，它在实际应用中不仅使用范围比较广泛，并且适应性也相对较强。计算机工作流技术的系统主要有最基本层的宿主进程，适宜各种具有网络服务性质进程或其它，也就是计算机工作流技术的主机或者叫主服务器，在计算机工作流的主服务系统中包含有向各个系统进行连接的接口设置，主要就是向各个系统提供连接服务的，计算机工作流的主服务器中的接口服务主要包含向各个系统的信息交换、对计时器、线程管理以及持久服务等。计算机工作流系统中出了主机服务系统外，还有一个重要的系统部分就是计算机工作流的运行服务系统，计算机工作流的运行服务系统主要负责对于计算机工作流系统的运行的管理，包含对于计算机工作流其它系统的运行异常以及运行命令的执行；对于计算机工作流的工作命令执行情况的追踪服务；对于计算机工作流各个系统的运行工作状态进行管理和服务；对于计算机工作流的各个系统工作运行顺序以及状态的控制管理等。除此之外，计算机工作流系统中还包含有工作流模型系统部分，主要对于计算机的顺序工作流以及状态机工作流进行控制管理。在计算机工作流系统上开发的计算机工作流技术在实际应用中不仅适用范围广、应用比较普遍，而且实际应用开发也十分的方便，具有很大的灵活性。因此，将计算机工作流技术应用到电网检修系统中，不仅对于电网检修系统的效率提升有很大帮助作用，而且在实际应用中可以根据电网检修系统的实际情况进行扩展或者修改，具有很大灵活性。
2 基于工作流的电网检修计划管理系统结构
进行电网检修计划管理系统方案的建立，不仅是在对于计算机工作流技术的相关应用基础上，还需要借助于一定的计算机网络平台，也就是在计算机工作流技术原理的基础上，通过计算机的Petri 网络平台建立起电网检修计划管理系统的模型。
基于计算机工作流技术的电网检修计划管理系统结构主要由客户端、核心系统部分和数据库三部分构成。其中基于工作流的电网检修计划管理系统的客户端部分主要负责在进行电网检修管理中依照不同的电网检修以及管理人员的不同身份进行不同系统功能界面的提供，以方便电网检修以及管理的相关人员进行相关检修操作。也就是说基于工作流的电网检修计划管理系统中的客户端主要就是对于整个系统的检修计划的创建以及控制进行管理监控等。基于工作流的电网检修计划管理系统中的核心系统部分是整个电网检修计划管理系统的重要结构部分，对于整个电网检修计划管理系统的运行有着重要的决定和影响作用。基于工作流的电网检修计划管理系统的核心系统部分主要有主服务系统部分、运行管理部分以及运行执行部分、数据处理系统部分，在电网检修计划管理系统运行中各系统部分的不同功能以及运行的共同实现才促成整个电网检修计划管理系统的运行和管理。其中主服务系统部分主要是对于整个电网检修计划管理系统的检修计划以及管理的总处理系统，是电网检修计划管理系统中各个系统部分相互进行信息交流、数据传输的平台，对于各个系统部分的工作运行情况进行监控和分配。基于工作流的电网检修计划管理系统中的数据库结构部分主要就是负责对于整个电网检修计划管理系统中的信息、数据等的存储和管理，包含有整个电网检修计划管理系统中对于电网检修以及管理的计划资料、信息等，是电网检修计划管理系统的冲突设备知识库。
3基于计算机网络平台的电网检修计划
基于工作流的电网检修计划管理系统模型建立中不仅需要计算机工作流技术的支持，还需要一个计算机网络平台以实现电网检修计划的制定和管理。计算机网络资源中的PETRI网络是一种具有***形功能的数学原理网络资源平台，不仅对于建立电网检修计划管理系统具有很大的优势，还具有很广泛的应用范围。使用PETRI网络资源进行电网检修计划管理系统的建立不仅可以为电网检修计划管理系统提供一定的***形功能，还可以对于电网检修计划管理系统的建立中的计划性检修管理很好的建立实现，同时PETRI网络资源具有一定数学理论支持，因此对于电网检修计划管理系统中的计划检修以及管理能够很好的进行分析实现。总之，将PETRI网络资源作为电网检修计划管理系统建立的平台对于电网检修计划管理系统来讲具有很大优势。在电网检修计划管理系统进行电网运行状态的检修以及管理中不仅可以及时的根据电网运行状态进行检修计划的制定以及识别，还能够以***形的模式显示出来，还可以通过电网检修计划管理系统中的***形及时对于电网运行故障的识别以及检修计划模型的制定，以实现电网检修计划系统对于整个电网运行的计划检修和管理。
4基于工作流的电网检修计划管理系统
基于工作流的电网检修计划管理系统的实现是在计算机工作流技术原理基础上和计算机PETRI网络资源平台的共同应用中实现的，它不仅能够实现对于整个电网系统的计划性检修，还能够对于整个电网检修实施进行有效的管理，是一种完全自动化的电网检修系统和技术。基于工作流的电网检修计划管理系统的实现是在电网检修计划管理工作流程实现基础上实现的电网检修计划管理系统的实现。在电网检修计划管理系统中，实现电网检修的计划管理工作流程需要多系统异地操作的共同实现，具有一定的难度。为了实现这种多系统的异地共同操作状态就需要选择合适的状态机模型进行应用，状态机模型可以实现多人参与下的工作流程操作，与电网检修的计划管理工作流程实现要求相符合，在不同地点实现多台机组的共同操作。基于工作流的电网检修计划管理系统的电网检修实现就是根据系统中检修规程在对于电网运行工作流中的运行进行监控和审查后制定的相应检修计划，并根据检修计划进行检修实施，同时对于检修电网实时进行管理。
结语
总之，基于工作流的电网检修计划管理系统是在计算机工作流技术原理以及PETRI网络平台支持上共同实现的具有计划检修和管理的电网检修管理系统，它对于加强电网建设以及推动电力事业发展都有着积极的作用。
参考文献
[1]雷云川，吕飞鹏，胡美蓉，谢熹，陈冬，刘洋.基于工作流的电网检修计划管理系统研究[J].继电器，2006（22）.
个人统计工作计划篇8
关键词：办公自动化 生产作业计划
中***分类号：TP317.1 文献标识码：A 文章编号：1007-9416（2014）05-0067-02
在企业的生产过程中，生产计划管理是一项非常重要且繁琐的工作。我厂在以往的生产管理工作中，长期采用手工统计工作方式，将每种方舱产品的所有零部件明细进行手工统计、汇总，对多处使用的同一种零部件进行手工的数量合并，最后制成该产品的生产作业计划汇总表。这种手工统计工作方式不仅工作效率低、消耗计划员大量的工作时间，而且在手工统计过程中，错误率非常高。手工工作方式不仅消耗了大量的人力、物力，而且制约了全厂的生产组织安排，难以提高产品的生产效率。
面对这种工作效率低下、错误率高的工作方式，本人根据我厂的具体生产管理模式，编制了一套生产作业计划管理系统，利用办公自动化的高效性来提高全厂产品的生产效率。
1 系统功能说明
本系统首先将工厂技术部门下发的产品各部分零部件明细表自动导入到数据库中，系统根据导入数据库中的零部件明细自动生成该产品的生产作业计划汇总表，汇总过程中必须将所有相同的零部件进行数量合并，以便统一加工生产。汇总表中每条记录代表一种部件或零件，记录中包含该部件或零件的名称、***号、数量、工序等信息。生产作业计划汇总表具有打印报表功能和生产施工单打印功能，并可按零部件的工序和加工分厂进行查询。
在高级程序语言中，VB是一种功能强大，应用面广，易于掌握的程序语言，而且我也非常熟悉该语言，以往在别的系统中多次应用过，所以选定使用VB来开来本系统。由于我厂方舱产品的零部件数量不是非常大，而且数据之间的关联不是特别复杂，所以我选用微软公司的ACCESS作为本系统的数据库；为便于计划员操作，采用EXCEL制作数据报表。
2 系统流程***
本系统主要操作过程为用户登录、生成生产计划汇总表、数据查询，计划汇总表报表和施工单报表打印等，操作流程如下面流程***1所示。
3 主要功能模块说明
本系统主要分为用户登录、生产计划自动汇总、报表打印、数据查询、帮助信息等几个模块，以下对主要模块进行说明。
3.1 用户登录
本系统具有安全保护功能，使用本系统的用户必须进行注册。进入本系统时，只有输入正确的用户名和密码才能进入。用户名或密码输入错误时，系统提示重新输入，输入三次不正确，系统自动退出（如***2）。
3.2 系统主界面
用户正确登录后，进入系统主界面。通过界面上方的下拉菜单或功能按钮可进入新建产品库、数据查询、生产计划报表、生产施工通知单报表、帮助信息等功能模块（如***3）。
3.3 生产计划汇总表自动生成模块
该模块的主要功能为将产品各部分的零件明细表自动导入到数据库中，并自动统计汇总成一份生产计划汇总表。统计过程中，系统将各部分的零件记录汇入到生产计划汇总表中，并且将汇总表中相同的零件进行数量合并（***号相同的零件为同一种零件）。生成的生产计划汇总表包含了产品的所有零部件，每条记录包含该零部件的名称、***号、数量、全部加工工序及每道工序的加工分厂。生成的生产计划汇总表具有报表打印功能，输出的报表作为计划员组织安排生产的依据（如***4）。
3.4 生产施工通知单和工序合格流转卡模块
该模块的主要功能为根据产品的生产计划汇总表，自动生成生产施工通知单和工序合格流转卡。计划员可选取或查询生产计划汇总表中的任意记录，将这些记录以生产施工通知单模板形式输出（如***5），作为工人生产的依据，输出的生产施工通知单旁附有工序合格流转卡，作为检验人员对零部件每道工序检验及该零部件加工流转的依据。生产施工通知单和工序合格流转卡的模板样式见***6。
3.5 数据查询
该模块为计划员提供了对生产计划表的查询及查询结果打印功能。计划员可按工序、加工分厂、加工工序等对生产计划表查询，可按生产计划表的记录编号查询，也可查询在某一分厂内部封闭加工的记录。查询结果显示在窗口下方的数据表格中，便于观看，通过“打印”按钮，可将查询结果以报表形式输出（如***7）。
4 结语
本系统于2002年年底调试并试运行结束，正式在工厂生产部门安装使用，运行至今未出现统计错误和系统故障，赢得了各部门的赞同和完全认可。
个人统计工作计划篇9
赵 宏 哈尔滨供电设计院 150000
【文章摘要】
对于任何一个国家来说，电能都是经济领域中至关重要的一种能源， 更是人们日常生活中不可或缺的一部分，对于社会的发展与进步有着关键的作用和影响。就我国电力工程建设现状来看，电力工程是先行建设的决定条件，而电力规划设计则是电力工程准备阶段中的核心环节，科学合理的规划安排，能够促使电力系统安全、高效的运行，为人们提供更优质的用电服务。因此，加强做好电力规划设计工作是非常有必要的。为此， 笔者就对电力规划设计在电力工程设计中的主要环节进行了简要的论述，并得出以下相关结论，以供参考。
【关键词】
电力规划设计；电力工程；主要环节
一直以来，电力工业都是我国重要的经济支柱产业、，更是与人们的生活、学习、工作有着密不可分的联系。因此，人们对于电力能源的稳定安全性有着较高的要求。在近些年来，我国社会发展发生了日新月异的变化，用电数量也在不断增多，再加之电力工程建设规模逐渐扩大， 这需要对整体电力工程进行统一的电力规划设计，从而确保电力工程建设的顺利开展。以下本文重点对电力规划设计在电力工程设计中的主要环节进行了详细的剖析。
1 电力工程中所涉及系统规划设计的主要内容
1.1 电力负荷的预测和分析
在正式开展电力工程施工之前，施工单位需要对施工现场进行全面的勘查分析，充分掌握电力负荷情况，从而得出准确的参考数据，这也是为电力规划设计有效开展的必要前提。并且，在实际的电力工程设计过程中，电力设计人员要对近几年中短期电力负荷情况进行详细的预测分析，主要是根据我国经济发展情况进行，设计人员在对这些数据进行统计的同时，需要切实结合我国当前发展规划来确定最终的最大负荷。其次，为了确保电力工程规划设计的合理性，设计人员可以通过对以往电力工程，或是已经建好的电力工程中的电力负荷进行掉研究，着重对影响电网运行的因素进行分析，并在现行电力工程设计阶段中，做出修改设计，避免质量问题的产生。当前，可以采取的电力负荷预测方法非常多，例如：专家系统法、模糊理论法等，都是现代电力工程中比较常见的预测法。这样一来，设计人员们就可以通过采用不同的预测分析方法来对一些变电站、大容量的电机组进行电力负荷预测。
1.2 电源的电力规划情况
在一个完整的电力规划设计中，电源的电力规划是至关重要的组成部分。想要确保该项电力工程是存在建设必要性， 就应该对拟建的电力工程周围电网电力规划中的电源情况进行分析。通常电力系统中的电源主要分为两方面，一方面是地方电源，其主要是指中小型水电站，或是企业自己的发电机组等。另一方面则是同调电源，从字面上，不难理解，其具体是指所有的大型发电厂将统一由电网调度。但是，由于水文期的不同，每一种电源的出力情况也存在着较大的差异。并且，一般新建成的电源机组将会在规划阶段中出现投入生产的现象。因此，这就需要设计人员要对电源出力情况进行全面详细的分析和统计，从而确保后续工作的顺利开展。
1.3 电力电量的平衡
无论是建筑工程项目，还是电力工程，都存在着自身的约束条件，当然，在实际的电力规划设计过程中，也常常会受到一些条件因素的限制，其中，电力电量平衡就起到了关键的约束条件的作用。通常清苦下，设计人员都会对电力负荷以及电源出力情况进行预测和分析之后，才会对该地区，或是区域的电量进行电力平衡计算，通过得到的计算结果来确定最终工程的规模，同时对整个空间进行合理的布局规划。而在这一过程中，设计人员一般是根据电力负荷预测的结果，对每一个水平系统最大的负荷进行设置，并且，电力设计人员还要讲电力电量的盈亏准确计算出来
1.4 系统接入的方案
电力设计人员在对电力工程进行规划设计时，要充分利用施工现场原有的网络资源，并将电源负荷情况、电网发展规划等方面在电力工程中的重要作用进行说明，严格按国家电网规划要求，积极采纳相关部门的审批意见，制定出多项系统接入方案。而且，设计人员在对系统接入方案进行阐释的过程中，需要考虑到全局，同时要加大对节能环保新技术的应用。
1.5 项目接入方案的比较
对项目接入方案的比较需要建立在各种电气类型计算结果的基础上面，从实施性、安全性、发展适应性以及经济性等多个方面进行仔细分析，对各个方案的设计和运行做出优劣总结，从而选出其中最为优秀的方案把它设为推荐方案。总而言之，电力网络的基础数据在电力设计中占据着重要的位置，因为所有的电器计算都是电网数据的基础之上开展的。电力系统正在向“大”的方向发展，比如大机组、高压电以及远距离电力传输等，因此电力规划设计将扮演者越来越重要的角色。
2 电力规划设计中的经验和建议
2.1 电力规划设计的准备阶段
准备工作时是开展规划设计之前所必须的，准备充分才能事半功倍。准备工作的内容包括：对拟建区域附近电力系统的现状进行调查和分析并了解大范围内的基本状况以及特点，对所收集到的资料进行严格的分析统计。收集现有的电网系统资料，录入数据库，为电力规划设计做好准备。与此同时，不仅要收集过往的数据，还要收集最新的电力主网的规划报告，掌握附近区域电网的发展走向以及与过往电网的不同之处，将这些数据资料也录入数据库，从而形成完善的网架基础数据。
2.2 如何开展工作
准备工作做好后，就是工作的开展了，如何高效的开展工作，不走弯路，直达目标是一个值得讨论的问题。首先，设计者需要时刻关注电力系统最近的变化情况，了解第一手数据资料，不仅要收集更要研究其他地区的电力负荷情况以及特点，更要把大网内各种变电站、电网和电力线路的不同地理分布情况和资料数据掌握在手，为马上开始的系统设计做好充足的准备并有充足的把握。对于新的工程项目，要实时跟进工作进度，掌握当地的电力负荷情况，对周边地区的电力系统资料进行及时的更新。而后，需要配合工程项目的设计工作，对各种类型的电气进行周密计算，保证工程设计的顺利进行。
3 结语
如前文所说，电力规划设计就如同一座大楼的地基，规划设计好了，以后的电力工程设计也会事半功倍，尤其是在这个电力系统朝着大机组、大电网、高电压以及远距离传输的时代，电力工程设计的难度在增加，电力规划设计也因此显得尤为重要。在工程设计之前，设计者必须要考虑到方方面面，综合考虑各种影响因素， 完善电力规划设计，将风险降到最低，达到电力工程设计的保质保量完成。
【参考文献】
[1] 钟俊强. 分析电力系统规划设计在电力工程设计中的应用[J]. 广东科技，2012，（3）：66-67.
个人统计工作计划篇10
关键词 ：核电工程；设计进度；设计管理
中***分类号：S611 文献标识码： A
一、引言
核电工程项目具有投资金额大、建设周期长的特点，设计作为核电厂建设的基础，是核电工程项目的“龙头”。设计管理贯穿核电工程项目整个生命周期，很多方面作为采购、施工、调试各项工作的上游推进项目建设并与之全面配合，涵盖了项目管理中进度、费用、质量、风险管理等各方面，因此为保证核电工程项目符合工期要求和各项施工的顺利进行，科学有效地实施设计管理极为重要。
设计进度管理是设计管理中的重要一环，目前实际工程中设计进度管理存在较多问题。设计进度与采购、土建、安装、调试进度不相匹配，各板块之间协调失衡；设计对现场进展不了解，遇突况不能及时调整进度；设计管理平台与现场信息不一致，或信息不准确，导致工作接口的摩擦和分歧，这些都会对设计及与之紧密相关的采购和施工带来进度、风险、费用等各方面的影响[1]。
二、设计进度管理模式
设计总承包单位全面负责设计进度管理工作，设计进度管理作为整个工程进度管理的一部分，遵循工程进度管理的要求和规定，开展设计进度的建立、执行、变更等工作。
1.设计三级计划
一级进度计划是项目总进度，是业主控制的进度目标，包含工程主要子项和阶段的计划时间，以及里程碑日期。二级进度计划是控制与协调进度计划，协调设计、供货、土建施工、安装和调试启动等工程活动，是设计、采购、各建安承包商制定三级进度计划的主要依据。在进度上满足总进度的要求，同时明确项目的关键路径及各项工程活动的逻辑关系。
设计三级进度计划是设计承包商在工程二级进度计划的基础上，根据设计范围详细编制的设计进度计划，设计三级计划应符合二级进度。按照不同的设计阶段和设计内容，设计三级进度计划可详细划分为FCD前设计计划、总体设计计划、初步设计计划、系统设计三级计划、设备设计三级计划、核岛厂房施工***设计计划、BOP子项设计计划，以及分包院范围内的常规岛设计三级计划等，上述各项计划保证进度和逻辑的一致性。对于特定的专项工作，常常也根据工作需要，编制设计专项进度，这也是设计三级计划的重要组成部分。更加详细的设计四级计划是设计院内各设计所各专业更加详细的出***计划，是在三级计划的精度上落实到各工种各***纸负责人的计划。设计管理部门主要负责三级计划的建立、执行、变更等工作，只检查四级计划的符合性。
2.工程文件索引
工程文件索引（Index of Engineering Documents，以下简称IED）是作为跟踪三级进度计划、控制设计文件出版的重要工具，是根据设计三级计划详细编制的设计文件清单，包含每份文件的编码、标题、计划、出版状态、文件传递单号、审查意见等主要信息，根据工程进展，不断更新、补充、修改。IED作为设计计划跟踪的工具，可使跟踪工作精细化到每一份***纸、文件，同时可及时地对设计文件的完成情况做出精确的统计，也可作为采购和现场施工了解***纸准备情况的重要参考。
3.设计进度跟踪
设计三级计划的各项设计任务都具体到IED中的***纸、文件，利用IED对信息文档部门负责管理的文件出版信息进行处理，实现对每一份***纸的出版情况进行跟踪检查，再将这些***纸、文件的完成情况汇总、对应到设计三级计划的相关设计任务，完成对设计三级计划的跟踪。对设计三级计划的调整、变更，也可以类似地及时反馈到IED中，使二者始终保持同步一致。同时设计三级计划和IED都可生成各种统计报表，直观地反映设计完成情况和预报后续工作。
三、设计进度管理问题
1.设计三级计划与IED匹配问题
IED全面地反映了工程设计文件的主要信息，但IED仍有许多方面与设计三级计划存在难以匹配或匹配出现纰漏的问题，这有多方面的原因造成。IED采用数据库结合EXCEL进行统计跟踪，但对于用MP或P6软件编制的设计三级计划，二者之间缺少完善的接口，需要以人工的方式进行对应和跟踪，存在人员工作量的种种限制，使工作繁复；IED是更加详细的***纸、文件清单，许多***纸、文件不属于设计三级计划的编制范围内，这类***纸、文件的出版计划的制定主要依赖工程经验和简单的上下游作业关系，这些关系难以在IED和设计三级计划中体现，因此这类文件需要调整、变更时，计划管理人员将难以理清逻辑关系，实现合理的进度调整和控制；设计三级计划作为设计承包方的一级计划，在整个工程建造期只有有限次数的升版，而IED是随着工程进展不断补充、更新、调整的，因而在设计三级计划未升版变更时，IED的任何调整都不能及时反馈到三级计划中，考虑到上下游文件和作业也需要调整的情况，易于产生计划调整的不一致性等错误。
2.各进度计划匹配问题
设计三级进度计划与采购、土建、安装、调试三级进度计划都应统一符合工程二级进度计划，相互配合，之间的接口应科学合理，具有正确的逻辑关系。但实际项目中，各三级进度计划之间往往存在接口不清，部分作业计划冲突、逻辑性不强等问题，例如设计与采购进度计划，设计进度计划中对供货商接口的需求时间和采购进度计划各采购包签订合同并开始提交接口资料以及接口冻结的时间不匹配，就可能对相关设计***纸的出版进度、设备的制造、到场时间、进而对现场土建和后续安装造成各种不同程度的影响。造成各级三级计划不匹配的原因是多方面的：工程二级进度计划部分不合理，如电缆敷设文件提交时间过早，设计提资需求采购无法满足；二级计划不够详细全面，对设计与采购、施工的某些节点未制定合理时序；各级计划编制时各自为***，单方面符合二级计划，不注重各级计划之间的配合；各计划间接口复杂，未统一评估各三级计划在二级计划框架下之间接口的一致性，难以保证各计划之间逻辑关系的正确性。
3.设计信息化管理问题
工程公司为提升核电工程项目管理水平，各板块建立信息化管理平台，设计信息管理系统目前在不断研发完善中，初步应用于新项目，将工程文件设计的全过程都纳入到信息系统中进行控制，取得了一定成效，但还存在许多亟待改善的问题。主要有：新系统的界面不够清晰优化，操作复杂，对硬件要求较高，对设计人员的灵活使用造成一定困难；工程二级进度计划和设计三级计划都在其他软件平台编制，难以使设计文件在设计信息系统中的控制情况关联、反映到三级进度计划中去；设计信息管理系统与采购、施工等板块的信息系统所处平台不一致，双方数据信息的透明度和交换存在障碍；其他分包单位不使用此平台，不能利用此平台对工程项目的全局进行分析管控等。
4.设计接口与进度计划的配合
设计接口管理是设计管理的关键点，主要通过设计接口手册（以下简称ICM）的建立、跟踪、变更来进行管理。核电设计涉及的专业多，分包单位、供货商多，设计接口庞杂，设计接口与设计进度计划紧密联系，设计接口的按时建立、接口内容的正确交换、接口的按时关闭都直接影响设计工作的正常开展。但目前设计三级进度计划只是根据进度要求确立接口打开和关闭的需求时间，各设计人员和接口工程师据此与供货商确立接换的时间节点，详细的某一份***纸、文件涉及哪些接口，这些接口的情况如何只有设计人员清楚，对设计进度管理人员来说，及时发现接口存在的问题对设计进度造成的影响存在困难[2]。
四、设计进度管理优化建议
1.设计三级计划和IED编制优化
设计三级进度计划在编制过程中，应充分与二级进度计划和采购、施工、调试等其他三级进度计划编制部门充分沟通协调，尽量保持相互配合作业的进度合理性和相互接口的一致性。使用P6软件编制设计计划时，加强计划自身各作业的逻辑性，更加完善三级进度计划的范围和部分内容的深度，为IED编制建立良好的先决条件。
IED编制须进一步完善***纸、文件信息的完整性和准确性，建立完善的IED与三级计划作业的对应关系，并通过程序实现IED与三级计划数据的交换，尽可能实现二者同步的有效跟踪，对于IED的实时修改、调整，可以在三级进度计划中有所反映，以方便三级计划在未来进行有效无误地升版，维持二者的一致性。
2.设计信息管理系统
进一步优化设计信息管理系统。目前对于每一份文件、***纸的流程都可以在系统中跟踪，实现了跟踪的精细化，但仍需研发相关软件接口，使设计文件在设计信息系统中的控制情况关联、反映到三级进度计划中，利用信息化平台实现三级计划的实时跟踪；完善各信息平台间数据的交换，使各信息平台能同步工程各方面的进展情况，既利于采购、施工的先期准备，也利于设计及时了解设计工作对采购、施工的影响点，使进度管控更加有的放矢；为分包单位提供数据接入点或规范其相关设计信息，使其数据信息能统一纳入信息系统，实现信息系统对设计各单位设计情况的全面跟踪。
3.管理工作接口优化
设计管理工作涉及方面众多，设计进度除了与采购、施工、调试等板块协调外，在设计管理范围内也与接口、风险、质量管理等紧密相连，需要在工程公司整体范围内建立有效的工作接口系统，将各板块之间的进度计划以及文函等各种工作处理的渠道统一纳入到一个平台进行管理，建立及时的工作提醒机制，使设计进度和风险预警、质量监督等各方面的工作有效结合，如某一文函或纪要的内容对某一设计活动产生了影响，改变了设计内容或提出了其他要求，并需要在特定限期内解决，可以通过该平台将该文函或纪要形成的行动项关联到具体的设计工作流程上，及时提醒完成该项工作，这种方式可以有效地防止在进行具有较多接口的工作任务时遗漏部分工作接口提出的工作要求和内容，这也可以应用于设计经验反馈上。
4.赢得值方法
赢得值方法是一种用于工程项目的综合控制方法，应用赢得值原理综合监控进度和成本，与绩效考核相结合，实现绩效的动态评估。目前设计院由于长期以来的工作模式，项目设计工作没有完备的工作分解结构，对设计人工时和资源费用缺乏准确、合理的评估和计算，使应用赢得值方法存在较大困难，但可以借助设计信息系统对设计过程的全面监控机制，建立起工作分解结构和相应编码系统，通过实践确立工作计量标准和方法，逐步实现对人工时和费用的估算。P6软件能较好地应用赢得值方法，也可以考虑在设计三级进度计划的基础上通过设计信息系统输入基础数据，在P6平台上整合、汇总赢得值[3]。
五、结语
核电设计进度管理是核电工程建设的重要一环，本文通过对设计进度管理工作的研究，总结目前设计进度管理中的部分现状和问题，探寻一些更加有效和精细化管理的方法，在今后的实践中将继续不断深化改进，提升管理水平。
参考文献
[1]游震宇，蔡林.我国核电工程咨询公司发展的分析与研究[J].工程，2009（03）：33-35.
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