学文网企业现场管理篇1
1)加强领导，提高认识。高层领导是开展现场管理星级评价活动的关键。高层领导要从全局和战略的高度，做好现场管理星级评价活动的顶层设计，以现场管理星级评价活动推进企业全面建设。企业一是成立以“一把手”为组长的领导小组，负责组织、协调、监督、检查现场管理星级评价工作。二是结合实际，制定活动方案，召开各种会议，层层动员，有计划、有步骤地推进现场管理星级评价活动。
2)学习标准，融会贯通。宣贯GB/T29590《企业现场管理准则》是开展现场管理星级评价活动的基础。一方面，企业要邀请现场管理专家对全体人员进行导入培训，从标准的条款和评价要点等内容进行逐一讲解。另一方面，企业要结合自身案例，编制《现场管理手册》等教材，购买《企业现场管理》等书籍，利用会议、广播、厂报、网络等渠道以及内部培训师授课等形式，对广大员工进行宣贯，并组织考试，考试与晋级挂钩，掀起一个人人讲现场管理、个个懂现场管理的热潮。
3)现场诊断，目标明确。企业按照现场管理星级评价标准要求，结合修船企业作业特点，对现场管理状况进行必要的诊断工作。一是高层领导深入一线，对厂容厂貌、码头船排、车间班组、库区现场、办公现场等现场管理情况进行全面的检查分析，最终确定现场管理的整改方向、目标和具体要求。二是邀请现场管理专家对现场管理工作进行指导，借助他们丰富的现场管理经验，为企业现场管理把脉诊断，并提出整体的改进方案，实施全面的整改。
4)文化引领，战略导向。企业要从战略的高度对企业文化进行重新梳理，构建具有修船特色的企业文化体系，确定使命、愿景、核心价值观，确立总体战略、业务战略、职能战略。各部门在企业总体战略的统领下，制定符合实际的部门文化、车间和班组文化。如:4801工厂，构建了“秉承优秀、勤奋创新、持续改进、勇攀高峰”的卓越文化体系，确立了“拓展新型舰船装备修造，立志做精做强做大企业”的总体战略，并延伸到部门。修船一分厂提炼了以“团队优秀、勇猛无畏、互助敢拼、战果卓越”为内涵的“狼”文化，部门战略与工厂战略实现无缝对接。
5)全员参与，齐抓共管。企业要积极组织开展包括QC活动、合理化建议、劳动竞赛、技术比武等各类现场管理活动，使员工真正融入到现场管理工作中来，营造全员参与现场管理改进的氛围，实现从“要我做”向“我要做”的根本性转变。如:4801工厂，通过全员参与，激发了员工的积极性和创造性。有的分厂率先设计了脚手架、木墩等堆放区域标识;有的车间率先在每个零部件上悬挂了绿色(合格)、橙色(待修理)、红色(不合格)状态标识;有的生产线率先制作了机床多功能工作架;有的班组率先改进了拖把等清洁用具悬挂架;有的员工率先在工具箱采用形迹管理等，合理化建议一项项完成、管理格言一条条提出、QC小组一个个出现、技术能手一批批涌现。
6)建章立制，树立标杆。一是要制定和完善现场管理规章制度，而且要量化检查验收标准，如:4801工厂，制定办公室现场检查验收标准59项、车间班组现场检查验收标准110项、船排码头现场检查验收标准29项、铲吊车现场检查验收标准45项、库区现场验收标准48项等，使现场管理有章可循。二是指定一些车间、处室、班组作为企业标杆率先进行全面专项整治，专项整治结束后，企业组织全体员工到标杆单位进行内部对标学习，查找差距并举一反三加以改进，在短时间内迅速提升了整个企业现场管理水平。三是到全国星级现场标杆单位进行外部对标学习，有针对性地对现场管理工作提出整改要求，使现场管理水平再上一个新台阶。
7)保护环境，安全生产。企业要主动履行社会责任，建立GB/T24001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系。如:4801工厂，投入了巨资，改造雨污分流管路系统;新建油污水处理站，中央电视台对工厂油污水处理站进行了专题报道;新建喷砂涂装车间，零部件打磨、喷漆等统一送喷砂涂装车间处理;与广州绿由公司签订合同，将有毒有害、危险固体废弃物合法转移。企业要积极开展“船舶修造企业安全生产标准化”评定，通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度，排查治理隐患和监控重大危险源，达到安全管理、安全技术、安全装备、安全作业标准化及持续发展的目的，实现安全生产长效机制。
8)创新方法，精益求精。企业要对当前世界先进企业现场管理方法和工具进行梳理，科学灵活地运用定置管理、目视化管理、6S管理、标杆管理、防错法、全员生产维护、精益生产、因果***、合理化建议、QC小组活动等适合修船企业的方法和工具。例如:可以运用精益生产的理念，合理调配人、财、物等资源，消除7种典型浪费，提高生产效率和效益，实现船舶修理按时或提前完工;可以运用目视化管理，对厂区、车间、库区、办公现场的所有物品统一进行定置和标识，利用看板、流程***、区域线、警示线等各种形象直观、色彩适宜的视觉感知信号来规范管理行为;可以运用形迹管理方法，彻底整治班组工具箱，使用凹模放置工具，减少寻找工具时间;可以运用因果***，从“人、机、料、法、环、测”中找出影响质量的关键因素并加以改进。方法和工具的运用，推进修船企业现场管理从粗放型管理向精细化管理转变。
9)绩效考核，稳步提高。绩效管理是现场管理工作重要组成部分。企业要建立战略绩效指标体系，并将具体指标层层分解，落实到现场管理的各个环节，定期对指标完成情况进行检查考核工作。如:4801工厂，每年制定《4801工厂战略绩效目标》，共制定了108项指标。每月组成8个检查组，按照职能分工对生产现场、办公现场、生产管理、产品质量、工作质量、安全、保密、绩效改进等8个方面的工作进行检查考核，考核结果与员工绩效工资挂钩。通过多年的检查考核，确保现场管理“定置准确，标识清楚，流程优化，管理规范，责任到人，检查到位”。
10)完善机制，持续改进。修船行业现场管理的特点是动态管理，今天整洁不代表明天整洁，上午安全不代表下午安全，难度很大，必须形成一个长效机制。企业一是要建立健全教育培训管理体系，不断培养一专多能、素质全面的员工。二是要建立现场管理激励机制。例如:提出合理化建议给予一定的奖励;班组劳动竞赛第一名给予一定的奖励;对现场管理标杆以员工姓名给予命名，如“张红工作法”“李旗先锋班”等，充分体现员工参与现场管理的价值。三是要完善检查考核体系，定期召开战略目标、绩效管理、质量、安全等形势分析会，定期组织内部审核及外部监督审核，及时查找管理短板，形成“事事有考核，考核有改进、改进有措施，措施有落实”的管理闭环，从而达到持续改进、稳步提高的效果。
2结束语
企业现场管理篇2
物流行业10S现场作业管理法是基于5S现场管理法创新延伸而来，5S现场管理法起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。5S即日文的整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(***suke)这五个单词，又被称为“五常法则”或“五常法”。初期日本5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”，只推行了前两个S，后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、素养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。
日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。根据物流企业的行业特征和物流现场管理进一步发展的需要，在原来5S的基础上又增加了系统(System)、安全(Safety)、服务(Service)、节约(Save)、满意度(Satisfaction)从而形成物流行业现场管理(主要是物流中心、配送分拣中心)10S现场工作法。
(1)系统(System)。是以整体的观点对物流现场复杂系统业务流程之间的连接进行研究，将其作为一个整体进行审视，是解决物流现场复杂问题的工具、技术和方法的集合和相关性的工具包，从而建立起基于供应链上下游协同工作的行动框架。
(2)安全(Safety)。通过在物流作业现场彻底推行安全活动，使员工对安全作业的要点养成习惯，建立有规律的物流作业现场，能很好地避免意外事故的发生，所有物流设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，对员工生命安全有保障。
(3)服务(Service)。服务是物流企业要经常站在供应链角度(外部客户、内部客户)的立场思考问题，并努力满足客户要求，在日常的行为准则里潜移默化地体现出“为客户，为他人”的自我服务意识，许多企业都非常重视外部客户的服务意识，却忽视对内部客户(后道工序)的服务，甚至认为都是同事，谈什么服务。而在10S活动中的服务，尤其是供应链条件下管理中，须注意内部客户(后道工序)的服务。
(4)节约(Save)。就是对物流资源的时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。节约是对整理工作的补充和指导，物流行业作业频繁，由于行业利润率低，资源相对不足，更应该秉持勤俭节约的原则。
(5)满意度(Satisfaction)。满意度是指客户(外部客户、内部客户)接受有形产品和无形服务后感到需求得到满足的状态。通过满意度的提升，表现为高质量、低成本、交货期准、技术水平高、生产弹性高等特点，使物流企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报。在针对物流行业新增的5S里，都是与原来的5S有着息息相关的联系，5S中的“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”和10S中的“节约”、“安全”都是侧重于务“实”，讲的是实际的日常行为规范，而10S中的“系统”、“服务”、“满意度”侧重于务“虚”，强调的是整体战略思想和方法、策略。
二、10S现场作业管理法对我国物流企业管理的重要作用
10S是5S现场管理法在物流行业的升级应用，10S水平的高低，代表着物流管理者对物流现场管理认识的高低，这又决定了物流行业现场管理水平的高低，通过10S管理活动，从现场管理着手改进物流企业“体质”，则能起到事半功倍的效果，通过规范管理，着重解决物流现场:脏、乱、差，逐步建立起良好的生产环境和生产秩序，从而做到管理重心下移，促进各专业管理的现场到位，优化现场管理的实质是改善，改善的内容就是目标与现状的差距。利用PDCA循环，使其合理有效地运行，可以使现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产，提高工作工艺水平，严格按流程要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量，实现生产现场组织体系的合理化、高效化，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率;同时可以建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能，充分调动职工的积极性和创造性。（本文来自于《中国市场》杂志。《中国市场》杂志简介详见。）
三、总结
企业现场管理篇3
关键词：标识管理；企业现场；重要元素
中***分类号：F27 文献标识码：A
一、标识管理的目的及作用
标识管理是指在企业生产过程中，为了便于管理、提高效率及减少质量安全隐患，而在相应的岗位或区域设立标识，便于规范管理。标识作为信息存在的一种方式，是对企业进行科学管理的有效方法。
标识管理的作用：优化工作环境；提高管理水平和工作效率；方便资产管理；减少质量安全隐患，使各项工作繁而不乱、井然有序。
二、标识的种类
标识的种类有很多，一般生产型企业主要有以下几种：
（一）区域标识：如物料区、返工区、通道、检验区、加工区、设备区、工具区、消防区，等等。
（二）产品标识：如产品名称标识和检验状态。产品名称标识如产品型号、数量等；检验状态标识如合格品区、不合格品区、待检品区等。
（三）设备管理标识：如设备运行标识和设备编码标识。设备运行标识如维修中、停用、运行中；设备编码标识是根据设备的名称、功能、型号及规格进行编排管理所做的标识。
（四）安全、消防标识：如灭火器的安置及使用说明、使用状态标识、安全通道的示意***、逃生***标等。
三、企业现场标识管理中的普遍问题
根据多年来对企业标识检查的经验，企业在标识管理上往往会存在以下问题（以出口服装企业为例）：
（一）标识与实物不符。企业检验区内，容器上产品检验状态标识为“合格品”，实际产品为“不合格品”。
（二）标识不全。企业仓库货架上部分物品无产品标识、检验状态标识。
（三）标识用语不规范。企业生产车间不同区域的产品检验状态标识不统一。如企业检验区内，同一产品标识有的是“不合格品”，有的是“不良品”等。
（四）企业对标识的管理不重视。企业对现场标识管理存在虎头蛇尾现象，主要表现为：企业初设标识时，标识清晰醒目，以后因企业发展情况、变更现场安排时，现场标识未及时更改。如原缝制13组标识上现在为4组在此生产；原包装区现为成品堆放区，等等。
（五）企业对标识的管理不到位。企业无长效标识管理机制，责任人员检查不到位。如灭火器已不在绿标范围。
四、如何充分发挥标识的作用
（一）企业应规范标识内容
1、规范区域标识。企业应合理规划生产现场布局，各区域应清楚标识。如仓库、裁剪区、缝制区、整烫区、包装区、检验区、检针区、成品区、安全通道等。
2、关键工序操作要求应重点标识。企业应重点做好关键工序的相关标识。如检验区的状态标识（合格品、不合格品、待检品等）、检针区标识（未检针、已检针等）、原辅料仓库产品名称（大货料、样品料、库存料、供应商名称、生产款号、数量、颜色、客户名称等）及检验状态标识、成品区的产品名称标识（出货批号、出口国家、唛头及客户名称等），不合格产品标识应醒目，避免与合格产品混淆。
3、企业应做好各工序操作人员的标识培训工作。企业员工是产品的直接责任人，只有做好员工的培训工作，才能更好地执行标识管理的各项规定，所以企业员工的培训工作尤为重要。
4、企业安全、消防设施应醒目标识。安全、消防标识涉及到人身安全，是企业标识的重要环节。企业安全、消防标识应简洁、醒目、容易理解。企业安全、消防标识的内容有：灭火器的使用说明、使用状态标识、安全通道的示意***及现场安全通道的设置标识（如用斑马线与其他区域隔离、逃生***标等）。
（二）标识设计原则。企业标识设计应简洁、明了，易于识别。如安全标识、不合格品标识、关键工序标识应非常醒目，用色以“红色”为主。通道、区域标识、合格品标识应简洁、明了，用色以“绿色”为主。
（三）企业应持续对标识进行维护
1、当企业现场生产工序位置发生变更时，应及时更正区域标识、状态标识、产品标识等相关标识。
2、当企业仓库货架上的原辅料发生变更时，应及时更正产品标识。
（四）企业应定期进行现场标识检查。企业在进行标识管理时，应制定标识检查计划，由专人管理并定期或不定期地进行现场标识检查，发现问题及时督促整改。
五、结语
企业现场管理篇4
关键词：企业现场管理 理念
高职院校是培养应用型人才的摇篮，肩负着培养企业一线需要的高认知、高技能、高素养型人才的使命。学生不仅要有娴熟的职业技能，更应具备良好的职业素养。将企业现场管理理念融于高职院校实训室管理，既能够加强实训室的环境建设，保证实践教学的顺利进行，又能够切实模拟企业现场管理模式，实现校企接轨，使学生在实训的过程中熟悉企业现场管理方法，从而提升学生的现场管理意识，形成良好的职业素养及行为习惯。
一、企业现场管理综述
企业现场管理是指：运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，通过计划、组织、控制等管理职能，对企业现场的各种生产要素进行合理配置和优化组合，保证企业现场按预定的目标，实现均衡、安全、文明生产，达到优质、高效、低耗、均衡的管理。
企业现场管理具有如下特点：
1.基础性。企业的现场管理工作是一项重要的基础工作。
2.整体性。企业的现场管理工作必须纳入到生产管理中整体设计、规划和运行。
3.群众性。企业的现场管理工作是所有员工参与的工作。必须在培养员工高度自觉和规范管理后，结合日常生产工作去进行。
4.规范性。做好现场管理，必须使其各项工作内容标准化、规范化，是工作者，有章可循，监督者有据可依。进而可分析其工作的进一步要求，如成本等。
5.动态性。企业的现场管理工作是一种动态管理。
现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好车间生产现场管理，有利于企业增强竞争力，改善生产现场，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。
二、高职院校实训室管理过程中存在的问题
技能训练是高职院校教学环节的重要组成部分，实训室则是进行技能训练与实践教学的主要场所，由于实训室利用率较高，因此在管理的过程中往往存在如下问题：
1.教师资源有限，缺乏专职实训室管理员，管理责任不明确。
大多数高职院校由于师资力量有限，并没有设置专门的实训室管理员岗位，实训室的管理和维护常常是由任课教师来完成。由于缺乏明确的责任划分与交接手续，实训室的管理始终比较混乱。尤其是多个班级、多名教师同时交叉教学的情况下，问题则更加尖锐。
2.实训设备缺乏定置定位，实训后设备状态恢复较差。
实训室的设备缺乏定置定位，没有明确的区域划分，导致实训后设备归位比较困难。实训室的管理制度中往往也只是规定了实训设备的使用方法与注意事项，而忽略了实训设备使用后的状态恢复。有些实训室虽然有设备状态恢复的制度标准，但由于缺乏有力的检验有段，制度标准便成了一纸空文。然而实训设备在日常实训后如果不能及时恢复到标准状态，不仅会导致实训室环境混乱，同时还会影响下次实训的正常进行。
3.实训设备缺乏维护与保养。
由于实训室长期处于管理责任不明确的状态下，在使用的过程中及使用后没有及时对设备进行日常维护与保养，导致众多实训设备年久失修，使得实训项目无法正常完成，不仅影响了正常的教学进度。
4.实训室存在安全隐患。
实训室在使用的过程中由于缺乏设备情况记录及实训室使用交接文件，实训后又没有进行相应的设备点检，容易出现安全隐患。比如前一个班级实训后可能没有切断电源，后一个班级实训时便会发生危险。
5.教师工作强度较大，学生自主管理意识薄弱。
在整个实训的过程中，教师往往只是关注学生专业技能的提升，并没有让学生参与到实训室的管理过程中，使得自身工作强度较大，而学生则自主管理意识较差，不利于学生职业素养的培养。
三、如何将企业现场管理理念应用于实训室管理
1.将“5S”管理方式引入实训室管理。
在实训的管理过程中推行“5S”，建立整理、整顿、清扫、清洁的标准，使学生形成良好的职业素养，保持实训室的干净、整洁、完好。例如，对实训设备进行定期整理，清除不必要物品，对必要设备及工具进行定置定位管理，在地面粘贴定位线，严格划分实训设备所在区域。
2.实施实训室目视化管理。
在实训室设置动态目视管理板，标明每天上课的班级、授课教师、实训内容、实训使用设备，便于进行责任划分。
3.效仿企业标准作业流程，规范实训室标准作业。
针对实训中的各项作业，制定规范的标准作业书及作业要领书，使学生能够严格按照标准作业操作相应实训设备，并在实训的过程中根据设备所处状态，对实训设备进行及时的维护与保养，从而提高实训设备的使用寿命。
4.制定实训室点检表，作业后务必点检。
以点检表的形式对实训后的环境恢复进行约束，要求学生及教师在每次实训后，及时对实训室进行现场恢复，对设备进行点检确认，从而确保下次实训的顺利进行。同时，在点检表上还应注明实训设备所处状态，从而减少安全隐患。
5.将实训室管理融入课堂教学，提升学生综合职业素养。
由于高职院校对学生的培养不仅仅体现在技能提升方面，更重要的是要培养学生质量意识、环境意识等综合职业素养，因此教师应将实训室管理融入课堂教学，做好学时分配，在保证完成正常实训内容的同时，使学生参与到实训室管理中来，增强学生的主人翁意识。
四、高职院校引入企业现场管理理念进行实训室管理的意义
1.明确管理责任，彻底改善实训室环境。
通过企业现场管理理念的引入，采取明确的责任划分制度，即当次上课的班级进行实训室环境维护，任课教师负责督促检查，能够有效避免“三个和尚无水喝”现象，切实改善实训室环境。
2.营造浓厚的企业工作氛围，搭建校企直通车。
高职院校在实训室管理过程中引入企业化管理，能够营造浓厚的企业文化氛围，使学生深切体会到“上学即上班”的企业工作氛围，熟悉企业规范和行业流程，搭建校企直通车，缩短学生从校园人到职业人角色转换的时间与步骤。
3.打造具有良好职业素养的准职业人。
将企业现场管理理念融入实训室管理，能够加强学生5S意识，培养学生主人翁责任感，实现从“形式化”到“行事化”再到“习惯化”的转变，使学生养成良好的职业素养及行为习惯，真正提高学生的培养质量，为学生的稳步发展打下坚实的基础。
综上所述，高职院校引入企业现场管理理念进行实训室管理具有深远的现实意义，不仅能够实现实训室环境的改善，更重要的是能够在改善的过程中提升学生的综合职业素养。
作者简介：陈爽，籍贯；吉林省，1985年7月，研究方向：物流管理，
学历；本科，职称；助教
企业现场管理篇5
关键词：企业；生产现场；技术管理；重要性
0前言
在人类发展的进程中，作为重要的生活基础，生产一直是人们非常重视的工作内容之一。在企业的生产过程中，根据企业自身的发展特点以及实际情况，企业的生产技术形式不仅仅在形式上多种多样，同时在方式以及目标的设定上也有非常大的区别。特别是在目前市场经济中国特色的经济体制下，企业生产在经营目标，企业的运行方针，企业的经营决策等方面，都是企业技术管理的重点工作内容。因此企业的生产现场技术管理很多都是围绕着企业的管理目标进行展开的。在进行企业生产现场技术管理工作的过程中，首要的任务就是要对企业的运行情况运行目标以及运行决策进行严格的贯彻和执行。在计划经济体制下，企业是***府的附属物，企业生产什么、生产多少，由***府确定，没有自主权，企业只要把生产搞好，完成质量要求，按期交货，就基本完成了任务。自然而然地，生产技术管理成为企业管理的中心。由此形成的资源配置不合理、效益低以及浪费等问题，是长期困扰企业乃至社会发展的重要问题。
1在企业技术管理的过程中，生产现场技术管理创新的紧迫性
通常情况下，企业在进行生产管理的时候，都是围绕着企业的经营目标以及经营现状进行工作的开展，只有通过相应的生产管理才能够实现生产要素的有效转化，在这一过程中，生产现场技术管理就显得非常的重要和紧迫。在实际的现场生产技术实施的过程中，主要的工作内容有加工技术的管理，检验技术的强化，运输，供应的保障以及产品的发放存储等等，因此在企业的运行过程中，生产现场的技术管理是一个核心的技术管理工作，虽然每一个企业在生产技术管理工作中有着一定的差异和区别，但是在本质上还是有一定的相似性，都是生产技术输入，生产技术转化以及生产技术输出这3个技术管理过程。大部分企业在生产技术管理中，人员精神面貌好、工作目标明确、行为规范、协调配合、生产顺畅、现场整洁，使人感到有较好的气氛，是真正办企业、搞生产的样子。有一些企业却不尽然，在现场看到的是：生产秩序混乱；存在各式各样的浪费现象；环境“脏、乱、差”；各类人员素质不高等等。这种现场，看不到朝气，勉强维持运转的残败景象，根本谈不上生机和活力，改变现场面貌刻不容缓。
2在企业技术管理的过程中，生产现场技术管理强化提升的重要意义
从一定的意义上来讲，生产现场是企业产品从无到有的一个地方，需要注意的是生产现场也是生产现场技术管理人员聚集的地方，我们在进行生产现场技术管理工作的过程中，要针对这一技术人群进行针对性的重视和帮助。要将生产现场的技术管理工作当做是企业生产管理工作的重点工作来抓。浏览当今的企业，能打出名牌产品，在市场竞争中立于不败之地的企业，其现场技术管理都是下了大力气的，工作都是过硬的。生产现场技术管理的成功伴随着企业的兴旺发达，使企业能提高市场竞争力。时代在发展，许多企业在适应市场经济、改革现场技术管理方面又摸索并形成了许多模式，但我们不能忽视一些企业出现的抓了市场、丢了现场，抓了市场、忘了现场的倾向。以市场促现场，以现场保市场，这个观念是企业上上下下每一个员工都应认真加以理解，并在实际行动上遵照执行的。
3在企业技术管理的过程中，提升生产现场技术管理工作的主要措施
3.1在提升生产现场技术管理工作的过程中，我们要立足于企业经营目标的实现
企业经营目标的实现是企业任何管理工作的立足之本，生产现场的技术管理也是一样，我们只有将现场技术管理工作围绕着实现企业经营目标的实现这一目标进行展开，才能够不断地推动和提升企业现场生产技术管理的提升和发展。如果现场技术管理没有按照这一目标进行工作的开展，现场做得再好也是徒劳无益的。所以，在研究生产现场技术管理时，应始终把企业经营目标、经营方针放在中心位置。
3.2在提升生产现场技术管理工作的过程中，要严格地执行和贯彻技术管理的相关规范化要求
在企业生产现场技术管理工作进行的过程中，由于是技术方面的管理问题，因此要严格地按照相应的技术规范以及要求进行技术管理工作的开展，在这一过程中我们要坚持“严”的原则，严能出优质、出效益、出文明、出安全，严是一个企业生产现场有战斗力的体现。在技术管理的过程中，只有按照相关的规范以及规章进行，才能够有效地提升现场生产的提升管理技术，才能够让技术创新和管理创新双双发展和进步。
3.3在提升生产现场技术管理工作的过程中，要强调企业技术服务优先的原则
生产现场技术管理中要突出强调为生产现场技术服务的原则。就生产现场而言，一切技术管理活动都要围绕生产现场。技术服务质量的好坏直接影响着生产现场水平的高低、资源的利用状态。现在对企业生产现场技术管理提出的“三现”，是十分必要的。这就是：技术管理人员要到生产现场去；认真地看现状；针对现实问题提出对策。
3.4在提升生产现场技术管理工作的过程中，要强化对生产现场的工序技术管理
工序技术管理是按照工序专门技术的要求，合理地配备和有效地利用生产要素，并把它们有效地结合起来发挥工序的整体效益，通过品种、质量、数量、日程和成本的控制，满足市场对产品要素的要求。工序管理要加强对工序所使用的劳动力、设备、原材料的管理。对劳动力的管理，要根据工序对工种、技术水平、人员数量的要求，通过择优选用、优化组合，培训后上岗。
3.5在提升生产现场技术管理工作的过程中，要不断地完善和建立健全相关的技术管理体系
生产现场技术管理是企业生产管理中的一项基础管理，它自成体系，又和外界的系统有密不可分的关系。强化生产现场技术管理体系需做好思想体系和组织体系两个方面的工作。以一线技术员工为中心，首先各服务部门的有关人员在技术思想认识上要彻底转变。在思想认识转变的基础上，要在生产技术上做许多工作。比较典型的工作有：建立设备在生产时间内不停机的保证体系；实行工具直送达生产岗位，及时、定期、快速更换工具等；使把关、服务、指导到现场，使质量问题在现场解决；花一定精力去调配生产布局、设备布局，更便于一线技术员工的操作。
结语
根据上文的分析，我们可以得出，在企业的生产管理过程中，现场的生产技术管理工作非常重要。现场生产技术的管理工作不仅仅能够有效地反映出企业的技术管理水平，同时也能够在很大程度上提升企业的市场竞争力。尤其是随着我国科学技术的不断推进和发展，技术环境以及企业发展环境都有了非常大的改变。现代的企业如果想要实现自身实力的提升以及竞争力的提升，就要在现场技术管理工作上进行深度分析和推进。只有实现了企业的现场生产技术管理的提升，才能够提升企业的生产效率和生产质量，才能够让企业在激烈的市场竞争中，有一定的话语权，有一定的竞争力。
参考文献
企业现场管理篇6
市场经济的发展面临着机遇与挑战并行的形势，相关的煤炭港口企业需充分利用自身所具备的优势，深化本企业的体制改革，增强煤炭港口管理模式的专业化，从而提升港口管理水平，进而提升企业的市场竞争力。
二、煤炭港口管理供应链模式
当前，供应链模式广泛应用在各大现代企业中，煤炭港口企业若想在激烈的市场竞争环境中占据一席之地，则需采取这种模式，以便实现港口企业柔性化目标。煤炭港口企业为提高港口间的竞争力，将有效开展与供应商、配送商之间的合作关系，实行精细化运作，以便提高港口的服务质量。现今，准时化运作和敏捷化运作要求港口企业及时解决生产过程中的问题，达到降低生产成本的目的，此外还需企业合理采取各种设施，提高信息传递的快速率和准确率。市场的不确定性较强，供应链受其影响而具有一定的动态特征，敏捷化运作将增强对运用商的服务程度，提升相关工作人员的综合素质，以优质、高效的人才增强企业的竞争力。
三、煤炭港口相关企业竞争力指标
（一）煤炭装卸能力
通用性和专业性是当前码头建设的主要方向，大型煤炭港口的装卸设备和生产泊位随着科学技术的发展而趋向于现代化、自动化以及专业化等，中小港口建设大多结合航道条件和运输距离等采用中转或直达的方法增强装卸能力。不同的港口企业需结合自身的独特优势，采取有建设性的港口投资工作，促进港口装卸设备和泊位建设的配套平衡，从而煤炭装卸能力将能有效体现煤炭港口企业的综合竞争力。
（二）煤炭泊位利用率
近年来，我国主要装卸煤炭的港口在泊位利用率方面都有所提升，仅三成并未得到有效利用。相对而言，这种泊位利用率将不能满足现代化进程的发展。相关的煤炭港口需要结合企业的现代化模式采取有针对性的结构化调整，完善当前的煤炭专业生产泊位利用体系，以便能够进一步提升装卸煤炭港口的泊位利用率。
（三）内部管理效率
煤炭港口的内部管理具有较高的效率将能进一步提升企业的竞争力，这就需要相关企业结合煤炭输送和堆放工作的特点，减少船舶的非生产性停留时间，有效促进港口管理水平的提升。另外，现今企业的发展与客户有着直接或间接的关系，坚持以客户需求为服务原则，积极探索市场新动态，定期组织员工参与管理新思想交流的培训活动，坚持以人为本的理念进行管理，注重提高内部管理效率，将为提升企业竞争力创造有利的条件。
四、专业化煤炭港口管理模式提升企业竞争力的策略
（一）市场管理策略
1.市场细分理论。煤炭港口企业要想利用良好的管理模式提升其竞争力则需提高市场占有率，采取合理的市场管理方法，而市场细分理论有利于企业提升竞争力，具有广阔的应用前景。市场细分将能在企业面前呈现较为清晰的客户需求走向，以便为企业的市场拓展提供有利条件，但在市场细分范围里需遵循其中的规则，包括市场可衡量原则和市场可占领原则。企业在细分市场之后，需明确市场范围，并分析市场的规模，采取定量分析的方法，衡量市场竞争状况。而市场可占领原则需从市场开发价值和占领能力为出发点和落脚点，在投资过后，能够获取较好的经济效益，以提升市场竞争力。企业竞争力的实质竞争内容为经济效益上的竞争，因而企业所划分的市场需具有较大的发展潜力，能够实现获取利润的目的。
2.注重市场开发。煤炭港口企业要想提升企业竞争力则需转变原有的管理模式，在较为繁杂的市场环境中积极建立开发市场的信心和决心，灵活运用合理、有效的方法解决所遇到的问题，这不仅能守住原有市场，还可在一定程度上提升市场占有额。当前的商业竞争，归根结底为信息上的竞争，煤炭港口企业深入市场调研，有效搜集行业的先进、新颖信息，并合理使用该信息，将能在信息流中发现新的机遇，进而实现信息服务于企业发展的目的。在提升市场占有率的前提下，合理配置企业内外合理资源，也将是注重市场开发的表现形式。
3.保障企业服务质量。港口企业需加强在港煤质的控制，还应有效提升其服务质量，构建合理的综合业务服务体系，加强与铁路货运企业、煤矿企业等之间的合作，完善运输生产系统，为其流畅运行创造有利条件。当前集装箱业务发展较为迅速，煤炭港口企业的发展还需重视该领域的业务拓展，并结合企业自身实际情况和港口附近的优势，积极建立健全储配煤基地体系，促使煤炭港口企业可塑造良好的企业形象和培养企业信誉，提升企业服务水平。
（二）企业内部基础性建设
1.完善企业管理机制。煤炭港口企业在进行内部基础性建设工作时需立足于全局观点设置管理目标，积极开拓良好的服务模式，以提高企业服务质量；并结合优越的地理位置，在有限的条件下保障运输生产环境较为优美；在生产环节中，质量是企业建立良好信誉的基础，因而需企业采取科学的管理模式保证产品质量。企业内部生产管理需遵循标准化原则，有效落实相关的***策方针，推动标准管理思想的进一步发展；财务管理较为合理、科学将能保障企业长足发展，降低企业相关的建设成本；薪酬激励制度将能充分调动企业职工的积极性，有利于挖掘其发展潜力；培养人才是企业提升竞争力的重要途径，完善企业管理机制将能支撑较强的人才培训强度，同时还有利于企业文化的形成，从而提升企业整体的文化素质。
2.增强基础设施建设。煤炭港口企业可在市场中加大品牌宣传，以其个性化的服务形式吸引客户的眼球，这就需要企业注重职工的品牌意识，让其在工作中自觉维护企业的品牌形象，而这些工作的落实需改造企业相关的硬件设备。科学合理的基础设施建设将能有效推动硬件设备的改造进程，在装卸线上合理装置除杂设备，如除铁器等，并引入动态电子轨道衡，将能为企业竞争力的指标―计量准确创造有利条件。在输煤系统中合理放置电除尘器，将能降低煤粉扬尘带来的影响，以便改善煤炭企业的生产环境。
（三）生产经营策略
企业的发展离不开资金的周转，因而拓宽筹资渠道，完善企业与供应商、代销商之间的合资、合作体系，引导大型矿产企业参与共同投资建设港口，将能扩大港口规模，从而起到提升企业竞争力的目的。在进行港口建设时还应严格投标招标制度，对施工单位和设计单位的能力、信誉等严格把关，确保工程质量达到既定要求。港口作为一定规模的煤炭运输集散中心，扩大市场占有率将能为煤炭运输的生产经营提供有利条件。
五、结束语
企业现场管理篇7
建筑企业施工的现场管理是施工的企业进行企业的管理的一个重要组成部分，也是企业管理工作的落脚点和基础。施工企业只有不断对施工的现场管理进行优化，积极寻求加强建筑企业施工现场的管理的主要途径，才会使企业管理更加优化，最终使企业的管理目标得以实现。本文主要结合笔者多年进行工程现场管理的实践，从材料、设备、技术、安全和内部资料的管理等详细说明了施工现场管理工作的基本原则和要点。
关键词：建筑企业；施工；现场管理；原则
对于建筑企业来说，施工现场就是其面向社会的重要“窗口”，是建筑企业的外在的形象表现。针对企业而言，施工现场直接能够反映出该企业的整体素质和领导的经营理念及思想。对于一个城市而言，施工的现场代表城市的形象，体现城市的文明程度和管理水平。施工现场的管理体现着企业的管理水平，也能够推动城市的精神文明建设，帮助建筑业树立良好的形象。搞好施工现场的管理能够促进建筑业向高水平发展，从而对于其发展成国民经济的支柱产业有还总要意义。
一、加强建筑企业的施工现场的管理原则。
（一）经济效益的原则
施工现场的管理应该树立以及经济效益为核心的指导思想。由于现场的各种生产要素有效组合以及生产活动正常运转，都必须通过施工的现场管理才能够实现，所以，现场管理的混乱就很难保证较高的效率和较高的质量。一般来说经济效益和管理水平是一致的，抓好施工现场的管理就能够取得较高的经济效益，这一点已经被很多优秀建筑企业的实践证实。
（二）科学性的原则
科技是第一生产力，建筑企业施工的现场各项工作都要按照科学规律来办事、也即是说，建筑企业施工的现场管理的组织模式、指导思想、工作手段和方法都要与现代化大生产之要求相符合，进行科学管理。比如，各种材料利用得是否有效、经济；工人的施工工艺和操作方法是否合理；人员积极性是否得到充分调动；施工现场的布置是否合理等等。要解决这些问题就涉及到了现代化的管理方法和理论。所以，施工的现场管理必须得强调科学化原则。
（三）规范化的原则
标准化和规范化是进行现代化大生产的要求。现场的施工要由很多人共同作业，有时候也是多种工种立体交叉作业。为了保证工程质量和施工安全，进行协调施工，劳动者必须得服从统一指挥，按照规定的作业方法、施工流程、规章制度和质量标准办事。所以，在施工中，对于那些重复性质的工作，就应该采用科学方法来制定标准的工作流程和作业方法。从而实现标准化、规范化的管理。进行规范化管理有利于提高现场的管理效率和工作效率，有利于培养人们大生产的思维习惯，有利于正常地工作秩序和生产秩序的建立。
二。优化建筑企业的施工现场管理的要点
（一）要提高企业全体人员的现场管理的意识，抓好对施工现场的管理
哲学上说物质决定意识，意识对物质具有能动作用，所以意识的作用不能忽视。在笔者看来，要抓好施工的现场管理，首先要以提升全体企业职工的现场管理意识为先导。很多建筑施工的优秀企业家对于加强现场管理的重要性和必要性以及急迫性已经达成共识。企业最高的管理者重视企业的现场管理非常重要，但这并不是说只要企业领导者有了现场管理意识就足够了。而是要形成全体成员、全企业的事故现场管理的意识。可以想象，如果一个施工企业的多有人员，上至经理，下至工人，都觉得现场管理不重要，那么，怎么可能把企业搞好。不断地提升企业职工对于施工现场管理的意识，对于全面推动施工企业的现场管理极为重要。
（二）要严格落实现场管理的制度，这是加强现场管理的基础。
施工的现场管理的管理办法和规章制度，是对施工企业现场管理经验的总结，有较强的操作性、规范性和科学性，是实现施工现场的规范化和标准化的依据。建筑企业的施工现场应该结合项目的实际情况来完善实施细则，使施工人员在施工的过程之中能做到有章可循，而不是无一标准。与此同时，还应该有明确的赏罚措施，做到奖惩分明，这样才能鼓励先进的，鞭策落后的，使各项制度真正落实。建筑施工企业、建设行***的主管部门以及施工的现场要按照相关的法律法规和标准来制定切实有效的规章制度。
（三）进行依法监督，严格地管理，这是进行现场管理的重要保障
施工现场的规章和法律法规是进行好施工管理的重要基础，而严格管理和依法监督则是进行好现场管理的重要保障。为了让监督工作更加有章可循，应该据相关的规定建立起统一的文明安全的施工工作制度和监督程序，并且统一实施。健全监督机构和体制，要以发展为动力，以行业的管理为龙头，围绕着***府赋予给企业的行业管理职能下功夫，争取体现“权、责、利”一致的原则。严格管理，严格***，落实好施工现场的措施，对各个施工环节、各个项目经理和各个作业面有效进行监督和检查。
（四）建立高素质、高水平的施工管理队伍
1、理顺施工单位体制, 严格定编、定岗, 建立一支工作能力强、业务素质高的精干队伍, 降低工程管理成本, 改善工程面貌, 工程管理水平, 对多余人员实行转岗分流, 尽可能安排到经营性开发服务产业中, 实行企业化管理。
2、建立有效的人才竞争机制, 提高管理单位的现代化水平, 增强施工单位对人才的凝聚力和吸引力, 以灵活多样的形式, 如委托代培、定向培养、智力引进、岗位兼职等, 引进专业性管理人才, 加速在职职工新老人员的更新替代工作, 吸引有知识、有能力的年轻人加入到工程管理行业中来, 改善管理队伍的人才结构, 为施工单位注入新鲜的血液, 使其充满生机与活力。
（五）着力运用经济手段, 严格现场管理检查与考核
运用经济手段严格施工现场管理的检查和考核,是推进现场管理的重要手段。特别是对重点施工项目, 实行经常性检查和指导, 各施工企业利用经济手段和行***手段, 严格检查和考核施工现场管理。使施工现场基本做到了一坚持、二不见、三不准、四净、五做到。一坚持是坚持一日施工一日清; 二不见是一不施工现场水、电、汽、跑、冒、滴漏, 二不见砂浆遍地流;三不准是一不准用河石、河沙垫道, 二不准从高空乱扔杂物, 三不准材料混合堆放; 四净是作业面净, 钢筋棚净, 砖、砂、河石、白灰、水泥底净, 安全网上净; 五做到是料具堆放成行, 河沙、河石堆放成方, 红砖、空心砖码成方, 构件堆放成垛, 钢脚手架堆放成列。现场管理责权利挂钩, 施工质量、安全、成本、工期得到保证, 增加了经济效益, 企业提高了管理水平。
（六）利用科技手段, 实现管理现代化
这些管理手段则必须依靠计算机来完成, 随着计算机硬件和软件水平的不断提高, 计算机在施工现场管理中正发挥着日益重要的作用。例如, 施工现场的行***管理、技术管理、质量管理、安全管理、施工现场平面网络规划等, 都在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段融人施工现场的日常管理活动中, 对施工现场管理水平的提高, 以及规范施工现场管理起到了积极的作用。普及应用计算机管理施工现场, 实现办公自动化、管理现代化、工作规范化, 将是加强施工现场管理的根本方向。
企业现场管理篇8
首先，企业管理人员物流观念落后。通过制约企业发展的物流方面研究，企业管理人员的物流观念落后，无法意识到物流是企业第三利润源泉的重要性。企业对于生产过程里的物流管理较为忽略，对于做好物流管理降低生产运行成本、提升经济效益的作用欠缺认知。管理人员将主要经济放在确保按时交货以及产品质量方面，针对物料的耗费、占用等形成的生产成本提高等现象，欠缺合理的规划与把控，对管理过于忽视。
其次，企业信息化程度较低。因为人才、资金的束缚，并且大部分信息系统的成本较高，市场中欠缺符合中小企业初期的信息系统，大部分开发商并不认为物流信息系统市场的低端研发具有价值，所以基础信息以及公共服务的平台发展过于迟缓，及时是在当前的IT行业中，中小企业依旧无法有效运用现代信息技术发展的成果来提升自身的竞争实力。再次，企业欠缺合作竞争理念。对于迅速多变的市场竞争而言，企业只通过自身的资源进行速度的调整，较难顺应市场的变化速度，企业还没有把有限资源集合在核心业务方面，加强自身的核心功能，没有把自身欠缺的核心业务通过合同的方式进行外包。
最后，企业欠缺物流管理人才。由于物流行业的不断发展，企业逐渐意识到中高级物流管理人才对企业发展的重要性。专业物流人才的欠缺已经变成束缚中小企业物流迅速发展的障碍，并且，现代物流属于跨行业和跨部门的复合型产业，需要不同类型、不同层次的人才，所以，针对教育体系改革的需求也逐渐明显，特别是对应用型人才培养的需求。
二、企业物流管理体系的对策
（一）提高企业物流信息系统管理，创建公平信息平台创建企业物流信息平台，能够通过最短的时间集合到源自不同渠道的物流信息资源，最大限度的展现企业信息相互间的资源互换，进而提升物流信息系统的运转效率，降低物流运转成本。创建灵活度较高的市场商品信息收集与反馈的平台，因为被市场环境所束缚，使得物流产品成本产生变化，市场信息的快速获取，可以直接有效的评估物流产品变现价值以及销售情况。通过市场行情进行选择，企业必须考量信息市场的完全性，获取完善的信息，要提高物流信息系统的管理，创办公平信息平台。物流信息管理系统可以对销售情况以及价格变动趋势给予监督和评估，在最高效率上将市场风险降低[2]。
（二）提高企业物流管理创新人才培养机制企业物流的综合专业管理人才，是影响目前物流管理创新发展的重要原因。强化对物流管理专业化人才的培养，不只是透过社会方式，还应当通过企业内部进行培养。通过现代物流管理方式对物流管理人才进行培养，激励和支持员工多多参与到物流培训课程当中，将培养高级物流技术管理人才为目标。成为了物流人才管理优胜劣汰的竞争制度，培育公司物流技术的核心力量，构成具备创新实力的物流管理人才，提高公司物流人员总体物流技术能力水准。
（三）完善企业物流管理制度完善企业物流成本管理制度，创建从整体上符合企业本身的物流绩效审核制度。创建企业物流行业的会计制度，将会计项目进行入账处理。
企业现场管理篇9
1 我国建筑使用企业现场物料管理的特点及存在的问题
1.1 建筑施工企业现场物料管理的特点
1.1.1 建筑施工流动性大。在有的建筑工程中，施工现场物料库房具有临时性，而且施工流动性比较大，在建造现场库房时，只能临时满足现场的需求，而且随着施工场地的改变，需要增加库房建造的费用，容易增加施工的成本。为了提高施工企业的经济效益，管理人员一定要采取有效的措施降低库房建筑的成本。
1.1.2 建筑材料的需求量大。随着我国建筑行业的不断发展，建筑结构的类型越来越多，建筑材料的品种也越来越多，随着建筑企业对材料需要量的增加，对材料的运输量也有所增多，这不利于保证材料的质量。为了保证材料的供应以及需求量，施工单位一定要加强对物料的管理，这样才能避免物料质量问题影响工程的进度。
1.1.3 受外界因素影响较大。建筑工程多在露天的环境下施工，所以，物料受天气以及施工现场环境的影响比较大。如果遇到雨天天气，施工单位一定要做好防雨措施，避免物料因为受潮而影响性能以及质量。在冬季，还要做好物料防冻措施，避免物料出现季节性消耗。
1.2 建筑施工企业现场物料管理存在的问题
1.2.1 缺乏体验性的物料管理考核制度。在我国一些建筑企业中，对物料管理工作并不重视，所以，相关人员也没有制定物料管理绩效考核制度，使得物料管理较为混乱，容易造成资源流失等问题。企业没有建立物料管理考核制度，所以，缺乏相应的奖励以及惩罚措施，使得施工人员容易出现资源以及材料浪费现象，不利于降低企业施工的成本，也不利于提高企业的物料管理的水平，使得相关物料管理制度流于形式。
1.2.2 物料管理方式比较单一。由于建筑企业的管理者没有认识到物料管理的重要性，所以，对物料管理的措施并没有积极改进，很多企业还使用传统的管理方式，管理的办法过于单一，而且管理的目的性不强。物料管理属于动态管理，加强管理制度，可以提高物料的回收利用率。但是传统的物料管理方法比较落后，其没有考虑到物料的采购以及运输等问题，不利于加快施工的进度，也不利于降低物料的采购成本以及运输成本。
1.2.3 没有建立相应的管理体系和管理流程。建筑施工企业由于管理体系不健全，或者缺乏相应的管理流程，物料管理的职责划分也不清楚，在实际的物料管理中，往往出现项目经理部、物质采购部、工程部及工长等多个部门对物料管理的重复或者遗漏现象。
1.2.4 同一工作面的物料管理混乱。建筑施工由很多工序组成，每一道工序留下的物料管理的问题都会给下道工序带来施工困难。当多个工序在同一工作面出现时，物料管理就更加混乱。
2 加强建筑施工企业现场物料管理的对策
建筑施工企业现场物料管理的水平关系到企业的成本和效益，关系到施工过程的施工效率，是施工项目质量和安全的前提和保障。本文针对建筑施工企业在施工现场物料管理方面存在的问题，提出以下四个方面的建议：
2.1 建立施工现场物料管理的组织机构
为了使制定的物料管理制度得到全面、有效的执行，为了完成组织目标，就要建立施工现场物料管理的组织机构，制定合理的工作流程，明确各个部门的物料管理职责和权限，避免物料管理中出现职责不清，权力不明的混乱情况。建立供应商准入制度，进行采购控制，保障采购物料的质量，降低采购成本，对建筑企业的健康发展有着积极促进作用。
2.2 建立剩余闲置物料管理制度
为了充分发挥闲置物料的经济效益，避免重复购置和资源浪费、应建立剩余闲置物料管理制度。例如，由建筑施工企业的物资管理部负责闲置物料的统计和调剂工作，物资管理部在收集整个企业剩余物料的基础上，制定出调剂方案，然后组织召开全公司主要领导参加的讨论会，根据剩余物料和施工现场的需求确定具体的执行方案。
2.3 加强施工现场库存管理
施工现场作为物料管理的重点也难点，应该加强管理的力度。目前建筑施工企业的项目经理部在进行物料管理时主要是根据施工进度的需要，安排供货方把物料运抵到施工现场，这样以供应商管理施工现场物料库存的方式周期较短、管理较为粗放。为了提高施工现场物料管理水平，可以正确应用 ABC分类管理的办法，根据施工现场不同阶段的特点，分析对物料的需求情况，根据库存物料的数量和价值状况，协调安排物料的采购，统筹规划物料的存放和使用。
2.4 完善物料管理的奖惩分配体系
在建筑施工的过程中，通过多次实践证明，明确的物料管理奖惩分配是最有效、最直接的方法。对于总包单位而言，在建筑施工前可以同施工分包单位签订物料使用管理协议，制定具体的物料考核方法和明确的奖励及处罚措施，由项目经理部进行日常的物料管理，在工程结算时进行奖罚的兑现。对于分包单位而言，在施工前和施工班组也签订具体的物料使用的奖励和处罚措施，这样就能激励大家对物料使用的节约。
企业现场管理篇10
设备现场管理需要解决的问题主要是设备利用率不高，资源利用率不高，能耗高，设备故障频率增加，现场秩序不严谨，人员工作效率不高，工作状态不积极，管理理念不明确等。化工市场竞争逐渐激烈，面对更严酷的市场环境，化工企业需要修炼好“内功”，紧抓设备现场管理，提高设备利用率，降低生产成本。
2设备现场待解决问题的原因
设备现场出现的问题主要是由工艺配置和管理不利两方面原因造成的。不合理的工艺配置会造成设备利用率低下而能耗较高，这和企业自身的工艺设计、装置选型等有关。管理不利则主要体现在制度、体制、文化建设和运行管理等方面。
3化工企业设备现场管理问题优化措施
(1)优化设备配置
设备配置优化是按照工艺技术要求，进行各种设备类型的匹配。想要提高现场管理效果，就需要通过对设备配置的调整，提高设备的利用效率，降低设备闲置，降低功耗。化工企业技术水平不断提高，现在企业设备的配置优化主要集中在设备装置之间的协调配套和节能高效，节能减排、安全卫生成为了化工企业设备优化配置的全新目标。
(2)完善、细化管理规程和管理标准
设备管理工作是设备现场管理工作的重要内容，为了降低设备故障率，减少维修费用，需要对设备的操作规程、维修制度、检修规程、安全技术等进行全面细致的规定，建立科学的定期检查标准、状态监测标准，对设备故障代码、、油液监测、维修标准等关键制度进行认真的审核，实现设备维修和故障监测的全面规范化。
(3)明确管理思想，实行定置管理
高效生产需要通过高效科学的管理实现，化工企业更需要先进的管理理念实现安全生产，减少安全隐患，在现场管理工作中可以引入精益生产、TQC、RCM、TPM等先进的管理体系，并借助ERP、EAM等先进的网络管理平台实现设备现场的***管理，这是现代生产的一大趋势，也是设备现场管理工作水平提高的有效措施。采用有效科学的管理方法同样是提高设备现场管理水平的必要措施，定置管理作为5S活动中的一个方法，是一种重点研究生产过程中人、物和场所之间的关系，并借此实现现场管理的一项技术。定制管理是针对生产现场物品的定量管理，对物品和设备进行组织设计、实施调整，实现科学化、规范化、标准化的现场管理。定置管理主张将“物”放置在一个最适合的位置，但是这个位置，并非是一个空间位置，而是经过安全、质量、自身特征、能耗等多方面综合考虑之后确定的一个存放位置、方式、姿态、现货表示等因素，使用定置管理，能够实现生产现场、仓库料场、办公现场的全程诊断、设计、实施、调整、消除，实现科学高效的管理，并进一步提高设备现场管理的标准化水平。
(4)建立完善的工作质量控制机制
对A类设备、车间、生产线和企业关键绩效指标编制绩效指标和分析管理体系，方便企业进行设备资产的绩效管理。根据确定KPI指标，企业能够编制企业设备资产管理的整体目标，并进行目标分解，分解成分厂、车间的KPI年度计划，并进一步细分成月度计划和重点工作计划，建立质量管理体系，按照全生命周期管理提供的管理数据，计算企业、分厂、车间、生产线实际KPI，将其与KPI的计划值进行比较，并在比较分析的基础上，由部门或者KPI管理的负责人拟KPI绩效评估报告，分析并解决影响KPI绩效的原因和欠缺的工作环节。
(5)采用灵活的现场管理措施
①目视管理。利用视觉引导人意识变化的管理方法。目视管理能够对设备和装置的工作状态，对“好“”坏”能够准确迅速的判断，且有效排除了人为因素。②管理看板。一种可视化的管理表现形式，准确直观的表现数据、情报状况，实现对项目管理、情报管理的透明化。管理看板可以分级为公司管理、车间管理、班组管理三类，设备状态看板是一项计算机技术，能够通过各级管理设备将工作状态迅速、准确的呈现给管理人员和操作人员。管理看板效果非常直观，管理难度低，是现场管理非常优秀的方法，通过标语、***标、电子屏等表现方法，将文件、脑中或者现场隐藏情报表达出来，提高了解决措施的制定效率。
4结语