学文网工业工程与管理篇1
英文名称：Industrial Engineering and Management
主管单位：中华人民共和国***
主办单位：上海交通大学;德国施普林格出版社
出版周期：双月刊
出版地址：上海市
语
种：中文
开
本：大16开
国际刊号：1007-5429
国内刊号：31-1738/T
邮发代号：4-585
发行范围：国内外统一发行
创刊时间：1996
期刊收录：
SA 科学文摘(英)(2009)
中国科学引文数据库(CSCD―2008)
核心期刊：
中文核心期刊(2008)
期刊荣誉：
中科双效期刊
联系方式
工业工程与管理篇2
关键词：工业，民用，建筑，施工，管理
中***分类号： C93 文献标识码： A
前言：工民建筑施工管理是工民建筑施工企业战略体系中最重要的组成部分，是工民建筑施工正常运转的根本保障和完善施工整体效果的基石。近年来，在工民建筑施工的过程中，因管理机制的缺失和不足给企业带来了一系列的矛盾和问题，引起了各工民建筑施工企业的普遍重视。完善的工民建筑施工管理体系是企业施工健康稳步推进的核心保障，是企业质量的“魂”之所在，只有建立科学合理的管理体制，才能促进施工企业的整体发展提高，以此加强企业的生命力和竞争力。
1工民建筑施工管理现状及存在问题
随着经济的迅速发展，科技的进步以及市场全球一体化进程的推进，我国工民建筑行业得到了前所未有的大发展，房地产业一度成为我国重要的经济增长点，在现代企业管理理念的指引下，我国工民建筑施工企业在管理上有所提升，但是仍然存在一定的问题，亟待解决，以促进我国工民建筑工程质量的提高。
1）内部控制力度疲软。
当前，多数工民建筑企业的内部控制结构是不尽合理的，内部控制***性较差，缺少有效监督和有效制约机制。在相当一部分企业内部，管理者总是凭借主观意识，单行独断置内部控制制度于无形之中，形同虚设。内部控制制度不尽完备，其监管防控职能无法得到有效发挥，在执行上出现疲软的状态，致使项目管理漏洞百出。
2）风险控管机制不健全。
工民建筑施工企业管理机制的主要职责之一就是对经营风险进行评估及防控管理。当前，相当一部分企业对风险的识别是滞后的，缺乏合理的风险分析和管理机制，忽略内部控制对风险的“预警防控”作用。很多企业在施工管理中不能对各类风险进行有效的连续的识别、监督、计量和评估，导致企业在战略执行、投标施工等方面的经营风险加大，给企业的发展带来潜在的危害。
3）缺失科学、合理的施工管理体系网络。
工民建筑行业是一项高风险、高收益的行业，近年来，在市场机制的刺激下，我国经济活动日益活跃，经济主体及民事主体对交易空间、居住空间的要求越来越多，促进了工民建筑业的爆发式增长，基于其巨大的收益，社会各领域纷纷投向这一领域，工民建筑投资行为广泛，工民建筑施工规模不断扩大。但是，工民建筑施工企业往往只注重企业的收益，而忽视其内部的管理工作，很多企业没有科学、合理的管理机制，更没有健全的管理体系网络，致使企业在施工管理
过程中不能及时按照社会发展及工民建筑业的发展态势所提出的新要求来转变产业施工模式，导致施工效率低下，施工质量没有得到有效的保障。
4）管理人员综合素质较低，管理模式滞后。
由于工民建筑施工企业相关领导管理意识观念缺失，导致管理水平较低，在人员配置上，没有对管理人员进行科学、合理的安排，更缺少对相关人员的培训与教育，在很多工民建筑施工企业都存在着管理人员综合素质较低，管理模式滞后的现象，亟待转变思想观念，提高管理人员的综合管理能力，革新管理模式，提升管理效率。
5）缺少工民建筑施工管理监控机制。当前，我国缺少企业内部及外部的工民建筑施工管理监控机制，外部审计机构、监理和相关行***部门由于缺少与企业的内部联系，其外部监控力度不足，对企业没有形成一定的威慑力，而且我国在相关细节方面缺少法律标准，造成监管范畴真空的出现。企业内部没有有效监督控制机构，主要是领导对管理人员的强制性约束，没有起到真正的监督控制作用。很多企业没有相关的管理监督部门或者是一个“空架子”，只是迫于形势而为之，造成监管的不力，导致管理性问题层出不穷，严重影响了施工项目的健康有序开展。
2优化工民建筑施工管理，提高工民建筑工程质量的有效途径
1）优化企业内部控制环境，实现内部控制成效最大化。
从根本上优化企业内部环境，满足内部需求，建构健康积极的企业文化是建立健全企业内部控制的重要举措。健康正确的企业价值观有利于培育员工对企业的认同感和使命感，增强企业的凝聚力和战斗力，促进内部控制的有效实施。建立健全人力资源管理体制，完善绩效考核制度，创造和谐、公平、民主的企业氛围，以此实现内部控制作用的最大化。
2）强化风险防范控制，实现内部控制的风险管理职能。
工民建筑企业的项目施工具有周期长、人员流动性强、环节多等特点，在质量、安全和经营等方面存在不确定性因素较多，风险高。建立有效的风险管理制度，强化风险防范能力，是企业规避风险、查漏防弊的重要保障。因此，企业应培养内部成员正确的风险意识，建立专职风险评估分析及管理防控部门，扎实推进风险“预警”建设，强化内部控制对风险的管理力度，形成科学严密的风险管理系统，有效地防范各类风险的发生。
3）提高施工人员的安全意识和素质。
近年来，国家大力提倡“以人为本”的理念。施工现场也都本着安全第一的原则进行施工。抓好每一处细节，才能更好地杜绝安全隐患。这就要求相关管理人员重视施工人员的素质，加强道德建设，全面提高施工人员的职业素质，这样才能使施工人员具备良好的职业素养，以认真、严谨的工作态度做好本职工作。
4）全面提高管理人员的专业素养，转变管理模式。
管理人员作为管理的行为者，其素质文化水平的高低决定了管理质量的好坏。企业应转变思想观念，以现代先进的管理理念为指导，转变管理模式，提高管理人员的专业素养，加强对管理人员职业道德及专业技术的培训与再教育，完善管理准入机制，全面提高工民建筑施工企业的管理水平。
5）建立健全监督管理机制，提高管理的有效性。
加强监理单位、审计机构对企业的监督管理，完善相关监理机制，加强外部监督管理力度，健全内部控制、监督管理机制，与外部形成合力，构建坚实的监督控制网络，保证工民建筑施工企业的健康有序发展，提高施工工程质量，确保社会经济的稳定及人员的生命财产安全。
6）完善管理制度，建立科学的管理体系网络。
一项工程的实施，涉及到众多人员，部门之间的关系也极其复杂，要想落实好管理的工作，就必须要制定一套完善的管理制度。这对于工程质量的影响也相当重要。从以往诸多事故的发生经验来看，部门之间的相互协作与影响也是造成事故的因素之一。所以一套完善管理制度的落实，能够确保企业从上到下的工作有条不紊地开展，最大程度保证工程进展的顺利。在此基础上建立科学、合理的管理体系网络。将内部控制、外部监控及内部监控有机的联系在一起，共同作用，提高工民建筑工程质量，推进工民建筑施工企业的健康可持续性发展。
三结语
在当代经济市场化建设的大背景下，工民建筑施工企业面临着多种风险和挑战，建立科学合理的管理制度，加强体制结构的优化升级，强化防控管理力度，提高工民建筑工程质量，提升工民建筑工程企业的持续竞争能力，是实现工民建筑施工企业战略发展目标，推进工民建筑行业健康、平稳发展的有力保障。本文从内部控制、监管机制、人员结构等方面指出了当前工民建筑施工管理中所存在的问题，然后就此提出优化管理，完善工民建筑质量的制度、机制及理念层面的有效途径，为我国工民建筑业的发展提供了一定的理论基础。
参考文献：
【1】章勇，优化工民建筑施工管理提高工民建筑工程质量。山西工民建筑，2015（02）
工业工程与管理篇3
【关键词】工业建筑；民用建筑；管理
1 工业与民用建筑工程的质量管理
建筑物是指供人类生活、居住、学习、工作，以及从事生产和文化活动的房屋。建筑物按用途可分为三类：①民用建筑，指的是供人们工作、学习、生活、居住等类型的建筑。②工业建筑，指的是各类生产用房和为生产服务的附属用房。③农业建筑，指各类供农业生产使用的房屋等。
工业与民用建筑工程的施工过程就是质量形成的过程，对于工程量的管理要坚持事前控制，防范于未然，把质量问题放在工程管理的首位。工业与民用建筑工程的质量管理要注意以下几点：
1.1 技术支持。
无论是工业建筑，还是民用建筑，工程本身都是由许多环节构成的。在工程质量管理中，每一环节的设计与具体实施都需要足够的技术支持。缺乏了技术的支持，工程的质量必然难以保证，而且各工序之间的衔接也要有相应技术的支持。
1.2 严格技术标准。
为了保障工程质量，任何工程项目都有严格的技术标准。工程技术标准是由专业技术人员和工程师共同研究和制定的，具有性、客观性、可操作性的特点。只有工程各环节都严格按照技术规范施工，才能保证工程的整体质量。
1.3 严格检查隐蔽工程 。
在工业与民用建筑工程施工中出现很多隐蔽工程，对于隐蔽工程的管理也是工程质量管理的重要环节之一，国内已经有很多成熟的、科学的管理理论和方法，只有工程管理者加强监督和监理，才能有效保证隐蔽工程的质量。
2 工业与民用建筑工程的进度管理
工程的进度管理是工业与民用建筑工程的主要管理内容之一，工程的进度不是单方面就可以保障的，而是需要设计方、施工方、投资方的通力合作，才能保证工程的整体进度。工程进度就是工程从立项、设计、预算，到施工、验收等步骤所需要的全部时间，工业与民用建筑工程的进度管理，应注意以下几方面：
2.1 加强各方联络，认真落实工程进度
在工程进度管理中，设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流，各方要及时了解工程的具体进展情况，一旦发现问题，必须马上研究对策和解决方案，严格保证工程的进度。
2.2 要严格保证建筑材料的供应
工业与民用建筑工程的施工都离不开建筑材料，建筑材料的供应一旦出现问题，工程的进度就必然会受到影响。因此，施工单位必须按约定将自己所负责采购的建筑材料、机械设备及时运送到工程现场，并及时提品合格证、使用说明书和检测报告等，确保工程进度不受影响。
2.3 投资方要按时支付工程款
工程款是确保工业与民用建筑工程正常运转的前提，如果出现资金流转不畅，必然导致无钱购买建筑材料、工人罢工等现象，施工就难以进行。所以，为了保证工程进度，投资方一定要按时支付工程款。
3 工业与民用建筑工程的验收管理
工业与民用建筑工程项目的验收是工程管理的最后一道工序，一般可分为分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等几类。
3.1 分项工程验收 。
工业与民用建筑工程验收中，一般分项工程由施工单位组织有关人员进行检查验收，并将验收记录提交监理单位，由监理单位核查确认。对于重要的分项工程和关键部位的分项工程，施工单位在自检合格的基础上，由建筑工程管理人员根据设计、***纸、规范和质量标准进行检查验收。
3.2 分部工程验收 。
与民用建筑工程的施工，常常需要分别承包给不同的部门来进行。分部工程一般是由施工单位各施工队组织有关人员在该分部工程所包含的分项工程验收的基础上，按分部工程的质量标准进行验收。对于重要的和关键的分部工程，在施工单位自检的基础上，由监理单位组织验收。
3.3 单位工程验收 。
工业与民用建筑工程在单位工程完工后，首先由施工单位自检，在自检合格的基础上，向监理工程师提出验收申请。监理工程师在接到施工单位的验收申请后，应对单位工程的质量保证资料进行审查，并组织建筑工程管理人员、设计单位、施工单位、建设单位、质量监督部门的人员进行现场检查，并将检查结果与合同、规范、标准相对照，最后判断该单位工程的质量是否达到规定要求，是否同意验收。
4 全面加强工业与民用建筑工程的管理的创新
目前，我国工业与民用建筑工程的管理已普遍实行的管理制度和方法，但是方法多是照搬、照抄其他行业的科学管理方式，并不完全适应工程管理工作的实际需要，在实际操作中，很多弊端和缺点都逐渐暴露出来，如果长期的硬性坚持下去，必将不利于整个建筑行业中的和进步。我们必须在现有工程管理方法的基础上，加以适当的创新，以满足建筑行业的整体发展需求。工程管理方法的创新需要从以下几点做起：
4.1 吸收和借鉴世界先进经验，对我国的工程管理方法加以创新
一些发达国家的建筑行业发展较悠久，在长期的管理工作中，早已形成一套完善的工程管理理论和方法。国内的工程施工单位要注重对国外先进管理理念的吸收和借鉴，但绝对不是全部将其拿过来，直接应用于国内的工程管理工作中。而是要对外国的工程管理经验做充分的分析与研究，并坚持“去其糟粕，取其精华”的学习原则，结合国内工建筑行业的现状和行业发展需求，加以适当的创新，逐步形成符合建筑行业市场，并行之有效的管理方法。
4.2 提高建筑工程管理人员的综合素质，引导其主动参与工程管理方法的创新
建筑工程管理人员的素质决定了工程的质量和进度等诸多问题，因此建筑工程管理方法的创新关键在于建筑工程管理人员的素质高低。建筑工程管理人员只有具备了丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理知识等基本技能，才能更好的完成工作，并对工程施工提供可行性、客观、有价值的意见。只有高素质的建筑工程管理人员积极参与到建立管理方法的创新工作中，才能有效改善国内工程管理方法较落后的现实。
4.3 在工程管理经验的基础上，对工程管理方法进行创新 。
我国工程管理工作虽然起步较晚，但是在多年的工程管理工作中，管理人员也积累了很多经验。建筑工程管理人员的工作经验是一笔宝贵的财富，是工程管理发展与进步的基石。建筑工程管理人员只有在不断总结经验、教训的基础上，对管理方法进行更新和完善，才能保证工程管理方法的不断创新。
参考文献
工业工程与管理篇4
关键词：工业工程；成本管理与控制；施工
前言
随着我国建筑工程的迅猛发展，建筑工程企业在工程成本管理与控制方面存在的问题也日益凸显出来。由于工程成本管理不严造成管理不到位的情况时有出现，严重影响了企业的经济效益。建筑工程施工企业要想在激烈的市场竞争中站住脚，并且获得良好的投资效益，取得进一步的发展，就必须管理和控制好工程成本。
1工程成本的概述
施工企业的工程成本包含直接成本和间接成本两个方面。直接成本的组成内容是：人工费、材料费、机械使用费及其他直接费。间接成本指的是施工企业在组织管理施工的过程中产生的各项支出，其包含的内容比较复杂，比如职工工资、奖金、差旅费、水电费、修理费等。总之，工程成本是企业用于施工和管理的一切费用的总和。企业要想提高经济效益，就必须加强工程成本管理，把它贯穿于企业整个经营过程。
2当前工程成本管理中存在的问题
2.1管理意识薄弱
长期以来，建筑工程企业对工程成本管理的重要性认识不足，没有给予成本管理工作以高度的重视，致使其他部门的成员对成本管理的认识出现误区。主要体现在两个方面：一是各部门人员从各自的职责出发进行工程成本管理，大大降低了管理成效，不利于企业效益的提升；二是工程成本管理人员缺乏创新意识，固守实践管理经验，盲目排斥新科技的应用，使得工程成本不能有效得以降低。
2.2管理制度不完善
科学的管理制度是管理活动顺利、有效进行的保障，建筑工程企业的成本管理也不例外。然而，建筑工程企业现行的工程成本管理制度却存在很大的弊端，没有形成一套完善的成本管理体系。最明显的弊端就是管理体制上权责利的结合不到位。有些部门工程成本管理的责任全部推给成本管理主管。此外，由于缺乏相应的奖励机制，部门对工程成本管理的积极性与主动性也不高，成本核算流于形式，难以有效地降低工程成本，维护企业经济效益。
2.3管理方法不科学
现行的工程成本管理方法在实施的过程中主要存在三方面不科学因素：一是成本预算编制缺乏可操作控制依据。工程成本管理的关键是制定出合理的成本控制目标。由于各工程的特点存在很大的差异，难以制定出统一的成本控制标准，导致工程成本预算编制不科学。二是忽视材料成本管理。据统计，工程材料成本在工程总成本中占一半以上的比例。然而，现行的施工成本管理中，由于施工企业忽视对材料成本的管理，材料购进、使用、库存账实不符的情况普遍存在。三是长期以来，施工企业把质量与成本对立起来，或片面强调质量，或过度关心成本，结果导致企业的经济效益不理想。
2.4管理人员素质不高
由于企业不重视工程成本管理队伍的建设与管理，致使管理部门的工作人员“鱼龙混杂”，整体素质有待提高。甚至有些部门领导，伺机侵吞企业资产，让企业蒙受不必要的经济损失。
3工程成本管理与控制的对策分析
3.1加强工程成本管理队伍建设
只有建立优秀的工程成本管理队伍，才能保证成本管理的科学性、高效性。一方面要向工程成本管理人员灌输成本意识，确保每一个管理人员都能把工程成本管理工作放在重要位置。另一方面要开展相关的岗位培训，不断提高成本管理人员的业务素质，以进一步加强成本管理工作的成效。此外，还要建立严格的制度和纪律，为企业的成本管理与控制增加约束力。此外，还要对全员进行成本意识思想教育，突出成本管理在工程项目中的中心地位，让每一位人员都参与到工程成本管理与控制的工作中。
3.2建立责权利相结合的成本管理体制
只有建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制才能有效调动员工的工作积极性、主动性，进而提高工程质量管理工作的成效。在责权利相结合的成本管理体制中，项目的全体人员，包括管理人员、施工人员都是成本管理的主体，都要承担管理与控制工程成本的责任。企业要将成本管理的责任层层落实到每一个部门、每一个员工的职责中。同时，要赋予相应的权利，以便有效地履行职责。在这样的管理体制下，可以做到成本管理工作事事有人管、事事有人担。同时，也堵死了推倭扯皮的漏洞，使成本管理工作有章可循，有据可查。
3.3改进成本管理方法
每个工程项目都有自身的特点，不能与其他工程项目一概论之。在制定工程成本管理方法时，一定要结合工程本身的特点，提出具有较强操作性、针对性的方法。比如工期成本管理办法、材料使用控制办法等。这些办法一定要针对此次工程制定，并且确保责任到人。在编制工程项目的成本预算时，一定要根据优化后实施的施工方案确定工程数量和测算费用标准，以有效地控制成本费用。
3.4严把材料成本控制关
当前的建筑工程施工企业对材料成本管理与控制不够严格、规范，在很大程度上影响了企业的经济效益。施工企业还应加强对原材料的管理，建立严格的材料出入库程序，实行岗位分离。同时，要明细核算“库存材料”的账目，确保账目无任何纰漏。并且要安排专门的工作人员定期对库存实物进行盘点，杜绝账实不符的现象的发生。
4结束语
在工程项目中，工程成本管理是一项漫长而艰巨的工作。同时，也是决定企业经济效益的关键环节。可以说，企业要想使得工程项目的投资取得最大化的效益，就必须有效地管理和控制工程成本。目前，许多建筑施工企业已经充分认识到工程成本管理的重要性，并将其作为一个重点课题进行研究。随着工程成本管理研究的深入进行，必将产生新的研究成果。通过这些成果的实践和应用，将会给国家、社会及企业带来巨大的经济价值。
参考文献
[1]罗伯涛.浅谈施工企业工程项目的成本管理[J].中国市***工程，2007（1）：45-48.
[2]李斌.施工企业工程项目成本管理的研究[J].科技资讯，2007（18）：111-113.
[3]朱定球，章伯昌.建筑工程项目成本管理分析[J].经营管理者，2010（2）：91-92.
工业工程与管理篇5
关键词：工业与民用建筑；问题；措施；管理
1. 目前工业与民用建筑管理管理存在的安全隐患
（1）工种繁冗，工序覆盖面广，管理不便
在具体施工过程中，应善于处理电气部分与土建的协调，给排水与建筑结构的协调，建筑的外表、功能与结构的关系，各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求，各辅助专业之间的协调等问题。毕竟，在具体施工过程中，由于每个项目涉及到的工种较多，程序较多，层层分包导致施工人员技术素质高低不一，如何协调好他们的合作，加强管理是个棘手的问题。而另一方面，如何处理好工序的先后，确保成品的质量也有待重视。
（2）内部组织形式不全，管理存在漏洞
有些建筑企业存在内部组织形式不全的管理漏洞，这就导致主要领导对建筑施工企业质量安全管理部门的重要性认知不足，长期忽视质检员、材料采购员、安全员等认识设置将不利于企业施工过程中隐患的及时发现，亦会大大增加建筑物的施工与使用风险。
（3）脱离规章制度，施工人员素质亟需提高
部分建筑企业存在施工人员素质较低，不仅没有接受过专业的技能培训，而且缺少质量安全意识，漠视规范的重要性。
2. 加强工业与民用建筑工程质量与施工安全的措施
（1）提高认知，遵循规律，注重质量安全
在规避工业与民用建筑工程质量与施工安全隐患的过程中，我们应因材施艺，做出系统全面的施工预案，雇用具备一定的工程技术经济方面的专业知识、较强的专业技术能力以及丰富的工程建设实践经验的施工监管人员，并提出指导性意见以及针对性措施，如如何防控关键地段的质量问题，避免不必要的风险，工序的先后，工种的协调，从而控制成本，达到效益和质量的双赢。
（2）注重管理，遵循制度，打造完美质量
在规避工业与民用建筑工程质量与施工安全隐患的过程中我们应注重以人为本，尤其应该注重专人专职，单独设立质量安全检查管理机构，建立质量责任管理制度，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，提升监管人员、施工人员的技术素质和责任心。注意避免权责不分，越权办事，按照规章制度分离专职质量安全检查人员与项目经理的人事关系，以严谨科学的制度保证质量安全检查工作的***性；尤其要重视施工现场安全员的作用，不能只是看重形式，最好是***委派人员担任。同时对工程项目所需的资源和人员资格做出规定，避免滥竽充数带来的不必要的安全隐患。
3. 工业与民用建筑工程的质量管理
（1）技术支持：不论是工业建筑，还是民用建筑，工程本身都是由许多环节构成的。在工程质量管理中，每一环节的设计与具体实施都需要有足够的技术支持。缺乏技术的支持，工程的质量必将难以保证，而且各工序之间的衔接也要有相应技术作为支撑。
（2）严格技术标准：为了保障工程质量，工程项目都有严格的技术标准。工程技术标准是由专业技术人员和工程师共同研究和制定的，具有科学性、客观性、可操作性特点。只有工程中各个环节都严格按照技术规范施工，才能保证工程的整体质量。
（3）严格检查隐蔽工程：在工业与民用建筑工程施工中会有很多隐蔽工程，对于隐蔽工程的管理也是工程质量管理的重要环节之一。国内目前已经有很多成熟的、科学的管理方法，归根结底，只有工程管理者加强监督，才能有效保证隐蔽工程的质量。
4. 工业与民用建筑工程的进度管理
工程的进度管理是工业与民用建筑工程的主要管理内容之一，工程的进度不是单方面就可以保障的，而是需要设计方、施工方、投资方的通力合作。只有这样，才能保证工程的整体进度。而且为了保证工程管理进度的有序进行，大多要分期、分段实时监控。
（1）加强工程各方联络，认真落实工程进度：在工程进度管理中，设计方、施工方、投资方需要随时进行沟通与交流，各方要及时了解工程的具体进展情况，一旦发现问题，必须马上研究对策和解决方案，严格保证工程的进度不受影响。
（2）要严格保证建筑材料的供应：工业与民用建筑工程的施工都离不开建筑材料，建筑材料的供应一旦出现问题，工程的进度就势必会受到影响 因此，施工单位必须严格按约定将自己所负责采购的建筑材料、机械设备等及时运送至工程现场，并及时提品合格证、使用说明书和检测报告等，确保工程进度不受影响。
（3）投资方要按时支付工程款：工程款是确保工业与民用建筑工程正常运转的前提，如果出现资金流转不畅，必然导致无法购买建筑材料、工人罢工等现象，施工就难以进行。所以，为了保证工程进度，投资方一定要按时支付工程款。
4. 工业与民用建筑工程的验收管理
工业与民用建筑工程项目的验收是工程管理的最后一道工序一般可分为分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等几种类型。
（1）分项工程验收：在工业与民用建筑工程验收中，分项工程一般由施工单位组织有关人员进行检查验收，并将验收记录提交监理单位，由监理单位核查确认 对于重要的和关键部位的分项工程，施工单位在自检合格的基础上，由建筑工程管理人员根据设计、***纸规范和质量标准进行检查验收。
（2）分部工程验收：工业与民用建筑工程的施工，通常需要分别承包给不同的施工单位来进行，并由其组织有关人员在该分部工程所包含的分项工程验收的基础上，按分部工程的质量标准进行验收 对于重要的和关键的分部工程，在施工单位自检的基础上，由监理单位组织验收。
（3）单位工程验收：工业与民用建筑工程在单位工程完工后，首先由施工单位自检，在自检合格的基础上，向监理工程师提出验收的申请。监理工程师在接到施工单位的验收申请后，应对单位工程的质量保证资料进行审查，并组织建筑工程管理人员、设计单位、施工单位、建设单位、质量监督部门相关人员进行现场检查，并将检查结果与合同、标准相对照，最后判断该单位工程的质量是否达到规定要求，是否同意验收。
5. 全面加强工业与民用建筑工程的管理的创新
（1）吸收和借鉴世界先进经验，对我国的工程管理方法加以创新。一些发达国家的建筑行业发展历史较悠久，在长期的管理实践中，形成一套完善的工程管理理论和方法。国内的工程施工单位要注重对国外先进管理理念的吸收与借鉴，但绝不是全部照搬过来而是要对外国的工程管理经验做充分的分析与研究，并坚持“去其糟粕，取其精华”的原则，结合国内工建筑行业的现状和发展需求，加以适当的创新，逐步形成符合中国建筑行业市场，并行之有效的管理方法。
（2）提高建筑工程管理人员的综合素质，引导其主动参与工程管理方法的创新。建筑工程管理人员的素质决定了工程的质量和进度，因此建筑工程管理方法的创新关键在于有高素质的建筑工程管理人员。建筑工程管理人员只有具备了丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理法律知识等基本技能，才能更好的完成工作，并对工程施工提供可行性、有价值的意见。从而有效改善国内工程管理方法较落后的现状。
（3）在总结工程管理经验的基础上，对工程管理方法进行创新我国工程管理工作虽然起步较晚，但是在多年的工程管理实践中，管理人员也积累了很多经验。建筑工程管理人员的工作经验是一笔宝贵的财富，是工程管理发展与进步的基石。建筑工程管理人员只有在不断总结经验和教训的基础上，对管理方法进行更新和完善，才能保证工程管理方法的不断创新。
结束语
总之，只有重视目前工业与民用建筑管理存在的安全隐患，并从施工安全、施工质量、管理进度、验收等全方位地入手，才能更好地加强和改进工业和民用建筑工程管理的进步与发展，使建筑更好地发挥自身的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]王湘进，浅析工业与民用建筑工程管理的几个问题[J].价值工程.
工业工程与管理篇6
关健词：工业与民用建筑工程管理 质量管理
引言
建筑物是指供人类生活、居住、学习、工作以及生产和文化活动的房屋。建筑物按用途可分为三类：
一、民用建筑，是供人们工作、学习、生活、居住用的建筑。包括居住建筑和公共建筑两大部分。
二、工业建筑，是各类生产用房和为生产服务的附属用房。包括单层工业厂房、多层工业厂房和混层工业厂房等。
三、农业建筑，指各类供农业生产使用的房屋，如化肥库、拖拉机站等。
建筑工程管理就是对工程建设全过程的监控。建筑工程质量管理是建筑工程管理的重点。建筑工程的施工过程就是质量形成的过程，对于建筑工程质量的管理必须坚持事前充分评析、预控，事中严格操作管理，事后严格检查验收，把工程质量管理工作做足在工程建设的全工程当中。
1、工业与民用建筑工程管理中存在的问题
1．1 质量问题
1.1.1 施工企业管理方面，因施工管理不到位、制度、职责不落实导致质量问题。许多质量管理不合格项和实物质量不合格项的出现都与制度、职责不落实有关。例如：对分包队伍的评价、选择随意；对分包队伍疏于管理，甚至以包代管、不管。
1.1.2 ***府监管方面。验收作为工程质量的最后一道关口，最初由***府监管部门把关，但随着***府职能的转变，实行竣工验收备案制后，工程质量由业主负责，同时，质监部门只对工程质量进行程序性监督的方式也存在一定问题。
1.1.3 建筑材料质量方面。受经济发展的影响，建筑材料价格随市场波动较大，特别是近年来，一些施工企业只能靠自身的努力来消化涨价成本，因此，不排除有些建设工程存在偷工减料、以次充好的现象。
1．2 安全问题
1.2.1 管理模式与施工管理脱节。部分建筑工程层层转包与分包，施工现场不能很好贯彻落实承包单位的建筑施工安全文件，造成***令不通和建筑施工现场失控的被动局面。
1.2.2 管理层对安全施工重视不够。在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，而且部分企业只停于口头上讲安全生产，或被动、或应付检查走过场，影响施工安全工作的落实。
1.2.3 安全责任制不健全。建筑施工安全生产体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，工作无从开展。建筑施工安全生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责，经济承包合同未能体现从施工企业一项目部一班组一施工作业人员，逐级落实安全生产指标。
1.2.4 安全经费、安全配置等不到位。安全经费和安全设施的投入是进行安全生产，抓好安全生产的重要保证。由于建设资金不到位，垫资，不正当竞争或者违法分包，转包等因素，使部分施工现场无脚手架及安全网等设施，存在严重的安全隐患。
二、工程管理的首要工作----工程质量管理
工业工程与民用建筑工程的施工过程即工程质量的形成过程，在工程质量管理方面，必须坚持事前控制，把质量管理放在工程管理的第一位。在工业与民用建筑工程的质量管理中，必须强调几点：①保证技术支持。无论工业建筑还是民用建筑，工程本身都由很多环节组成，在建筑工程的质量管理中，每―个细小环节的设计、实施都需要充分的技术支持。②必须严格技术标准，丝毫不松懈。要想保证工程的质量，任何一项工程项目都必须有严格的工程技术标准。工程的技术标准是由工程师与专业技术人员经过共同研究制定的，具有客观性、科学性、可操作性的特点。③加强监督与监理，严格检查隐蔽工程。在工业建筑与民用建筑的工程施工中，可能出现许多隐蔽工程，“千里之堤毁于蚁穴”，对隐蔽工程的管理也是建筑工程质量管理的一个重要环节，只有工程管理者加强监督与监理工作，才能有效保证隐蔽工程的质量。
2．1 影响工程质量管理的因素
2．1. 1 人的因素
1） 施工单位的作业、管理人员必须具备较高的思想素养、业务素养及职业道德操守。工程参建人员的工作态度、施工操作技术水平都将影响工程施工质量；
2) 施工单位必须具有先进的施工管理方法和先进的质量管理体系来规范参建人员的工程建设行为；
3) 每个施工人员都要有高度的责任感，要始终把工程质量放在首位，严格按照施工项目规范施工；
4) 所有的工程责任人员和工程作业行为都要接受监理工程师的监督和建设单位的检查，确保施工工程质量。
2．1. 2 材料因素
建筑材料是确保工程建设质量的基础。正如俗话所说“巧媳妇难为无米之炊”，材料不合格，再先进的技术、再科学的管理、再严格的施工操作也做不出合格的建筑产品。采购人员要具有良好的道德素质和较强的业务素质，严格按照合同和工程进度组织材科供应，严格执行材料试验，检验程序，确保材料的质量和数量。
2．1. 3 技术因素
不管是工业建筑还是民用建筑，工程本身都是由很多环节所构成的，在工程质量管理上，每个环节都需要足够的技术支持，缺乏了技术做支持，工程质量就难以保证。只有在各个环节上都严格按照规范的要求来施工。工程的整体质量才能得到保证。
2．1. 4 设备因素
设备先进、性能优良是工程建设质量的又一个有力保障。机械化程度也代表了施工企业的实力水平和管理水平。采用先进的机械设备才能保证施工质量，确保达到工程设计的技术要求和指标。建筑单位要根据每个不同的施工方案来合理选择不同的机械类型和性能参数。
2．1. 5 环境因素
环境因素包括自然环境和施工条件环境。
自然环境如天气、温度、气候因素都会影响工程施工质量。施工温度过低会影响砼质量、大风会影响测量和安装质量、过于干燥天气不利砼养护等等。
施工条件环境也会对工程质量产生重要影响，比如，如果楼面砼浇筑完工，在楼面砼未达到一定的养护龄期，不具备进行下道工序施工条件的情况下强行上人、上料进行下道工序施工的话就会影响楼面砼质量。
施工单位必须随时收集、汇总、分析环境因素资料，充分利用好环境因素，有效防范不利环境因素，做到有备无患。
2．1. 6 安全因素
安全生产是建筑工程质量有效控制的重要保证。要做到安全生产，施工单位必须建立、健全完整、完善的安全管理体系和安全生产制度并且认真落实各项制度，必须配备完整的安全设备、设施和安全管理员，坚决坚持文明施工；监理单位要经常检查监督。
三工程管理方法的创新
3.1 吸收和借鉴外国先进经验，对自身的工程管理方法加以创新，但不可直接照搬照抄，应坚持“取其精华、弃其糟粕”的学习方法，结合自身实际情况，加以运用和创新，逐步形成自己的工程管理方法。
3.2 提高建筑工程管理人员的综合素质。只有具备了丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理法律知识等基本技能，并且能对工程施工提供可行的、客观的、有价值的意见的建筑工程管理人员，才能更好的完成工作，才能有效改善工程管理方法。
3.3 在总结工程管理经验的基础上，对工程管理方法进行创新。建筑工程管理人员只有在不断总结经验、教训的基础上，对管理方法进行更新和完善，才能保证工程管理方法的不断创新。
四 、加强工业与民用建筑工程质量的验收管理
工业与民用建筑工程项目的验收是工程管理的最后一道工序，分为检验批验收、分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收。
检验批和分项工程验收是在施工单位自检合格的基础上，由建设单位工程技术负责人或专业监理工程师组织施工单位根据设计、***纸、规范和质量标准进行检查验收并形成验收记录，将验收记录提交监理单位或建设单位。
分部工程验收一般是先由承建单位组织各施工队有关人员对该分部工程进行验收，在该分部工程所包含的所有分项工程都合格的基础上，再由总监组织设计单位、勘察单位、施工单位进行验收并形成验收记录，将验收记录提交监理单位或建设单位。
从检验批的验收，到分项、分部验收，再到单位工程验收和竣工验收管理，也就是从材料投入到最终形成建筑产品的整个过程的质量管理。在这个系统的质量管理过程当中，各参建单位和职能、职责部门都应严格把关，确保工程建设质量。
工业工程与管理篇7
关键词：工程管理 财务管理 审计
财务管理在工程管理中所占的位置其实是很重要的，在很多的施工工程中财务管理其实就是读对资金以及成本的管理，审计就是在预算的基础上对成本进行控制，这在工程管理中其实是很重要的。
很多的施工工程在管理的时候把财务管理以及审计所制定的管理方案制定的太简单，所以在现代化的进程下，工程管理已经逐渐的意识到了财务管理和审计的重要性，在工程管理的方案里面逐渐的对财务管理以及审计制定的是更加完善、合适的制度。
一、提高领导的重视度
在进行工程管理制度的时候领导的制定方案以及制定的发展方向很大程度上决定了管理制度的制定，在领导没有对财务管理以及审计产生重视的时候，那么在工程管理上也是很大程度上不会对工程管理进行重视的，所以，在领导方面如何提高其对财务管理以及审计的重视度就是现代工程管理的必要之路了。
领导在对企业进行财务管理以及处理的时候，都是要对本企业进行一个财务管理的大概了解，在对企业的的发展计划以及发展方向制定的时候要结合实际的情况进行财务上的制定。还有就是很多的领导在对财务方面以及审计方面不是很了解，所以在遇到财务等专业的问题的时候很多的方面都不清楚，尤其是面对明细表以及报表的时候出现的问题也是很多的。
二、提高财务管理以及审核人员的专业技术
在财务管理以及审核方面在现代化的建设下需要的是专业性的人才，很多的建设单位在对工程管理上面，尤其是建筑工程方面的建设需要的专业性的工作人员更是要求有过硬的专业水准。在专业方面，我们要注重的是在财务管理上面以及在审核方面的专业人才，很多的企业在财务方面上人员只是了解一般企业的财务方面的处理，与工程管理上面的管理制度配合以及了解的程度不够，导致了财务以及工程上面的配合程度不够，在很多方面出现不小的问题。审计也是一个专业性比较强的专业，在对人才的管理上也是有相当高的要求的，审计除了是对经济上面有较高的要求之外，在工程方面也是需要有一定的了解的，很多的企业在审计的时候是进行最基本的审计的，所以在最后进行工程施工的时候出现的问题就很多了，在进度等方面也是造成了工程的窝工。
三、企业内部管理制度的制定
在对企业内部的财务管理以及审计的时候我们要注意到的就是财务管理以及审计是否结合了实际的问题。在企业内部的管理制度与工程管理制度是有一些差别的，所以也是要特别的注意企业内部财务管理以及审计的问题。因为在内部问题上我们可以看到的是很多资金上的问题就出现在财务管理以及审计上面的。在工程管理进行的时候很多资金是进行流动的，在管理上确实是有一些难度的，很多时候在施工工程作业的是出现的是资金的浪费以及资金运转方面的问题，但是在内部出现的财务问题就比较的多了，所以面对这些问题我们要注意的是在企业的内部也是要提高财务管理以及审计制度的重要地位。在内部出现的财务问题一般是资金的流动方向不明确，经济利益不清楚，财务税收等方面的问题，这些都是严重财务问题，企业重要的部分。所以我们要重视财务管理以及审计制度的建立。在企业内部，那么所建立出来的财务管理以及审核也是要符合内部工程管理的制度的，在内部由于工作的人员从事的都是管理方面的工作，专业性能也是比较强的，在每一个不同的部门所制定的管理制度也是不一样的，所以合理的配合每一个部门的管理制度也是现代化财务官以及审核制度所必须具备的。
财务管理以及审核不仅是在现场施工工程管理上占有重要的地位，就是在内部管理上都是相当重要的。很多的企业在进行工程管理的时候主要进行管理的是现场进度以及质量、销售、安全等方面直接与利益相关的管理制度，但是随着时代的发展，在现代化的进程下许多的工程管理都是在进行改变的。
工程管理主要的方面是在现场施工以及对于专业性比较强的技术方面有特殊的管理，财务管理也是在这几年增加了在工程管理上的重要的地位，相对来说审计也是在这一条件下增加。审计也是在这几年在专业领域上得到了特殊的重视，很多的企业在管理上进行的是预算以及结算方面的财务管理，审计也是关于这方面的，在现代化的改革以及完善下审计就是在结算的计算下更加精细算出来的结果，在审计的时候我们注意的是对于计算方式以及计算模式的改革，在企业内部，审计也是在财务管理方面重要的一个方面。财务管理以及审计方面在现代化的建设下出现的几率也是越来越多，不仅是在企业的内部管理上，就是在企业进行现场施工的工程管理上财务管理以及审计也是相当重要的。
企业的工程管理一般是在现场进行的一种现场管理，在施工的时候出现的问题也是多种多样的，很多的是在财务方面的问题，因为资金在流动方向是成多方面流动的，在出现的问题中也是有很多种的，所以在财务管理以及审计方面我们要提高其在工程管理中的地位，帮助工程中进度的进行，控制成本，控制造价。审计就是在基本造价的基础上删除多余的资金，在财务管理上控制资金的流动以及资金的管理。所以，我们在现代的工程管理要提高财务管理以及审计的重要性。
四、总结
在现代化的建设下我国的企业在现场施工管理的时候进行了一种改革和完善的。很多的企业在工程管理的过程中逐渐的对财务管理以及审计进行重视，在现代化的管理下我们也是要结合时代的变迁进行管理上的改革。本文就是在这样的条件下对现代化的工程管理进行财务管理以及审计方面的重要度的提高以及积极的认识到财务管理以及审计方面的作用。
参考文献：
[1]马樱.浅析施工企业工程项目管理中的财务管理.[J].城市建设理论研究.2012.7，2-3
工业工程与管理篇8
【关键词】工业建筑；民用建筑；工程管理
1 工业与民用建筑工程管理概述
从建筑科学角度来理解的话， 建筑物指的是能够给人提供居住、学习， 以及各种可以从事生产和文化活动的房屋。从房屋的用途方面来对建筑物进行分类主要有以下三类： （1）民用建筑， 民用建筑一般就是用来工作、学习生活的各种类型的建筑， 在通常情况下民用建筑一般有居住建筑以及公共建筑这两大部分； （2）工业建筑， 一般指的就是用来开展生产活动的房屋或者是附属建筑， 在通常情形下这种工业建筑主要包括有属于单层性质的工业厂房、具有多层的工业厂房等； （3）农业建筑， 这些建筑的主要用途是服务于农业生产生活， 比如常见的有农业水电房、化肥库等。
为了使得各类民用与工业建筑在其使用过程中能够很好地发挥其应有的作用， 必然就应当在其建造的过程中对各个建造环节进行非常有效的控制，进而确保建筑的质量。因此， 对于工业与民用建筑的建造工程进行有效管理， 意义重大。
2 工业与民用建筑工程管理的要素
2.1切实做好施工安全方面的管理
由于现在全社会对于建筑的需求越来越多， 在很大程度上使得建筑工人的管理变得更加的复杂。由于建筑工程比较多， 有经验的建筑工人就变得比较短缺， 这也就使得一些建筑包工头会请一些没有实际工作经验的人来做建筑， 这样一来所导致的最大的一个问题就是容易发生一些建筑工程的安全事故， 而这样的事故正在我国高速发展的建筑行业中频繁的发生。种种建筑安全事故的发生都在提醒着
我们， 必须要对当前我国建筑施工过程中的安全管理引起重视了。从另一个方面来讲， 建筑施工的安全也在一定程度上确保了建筑质量。安全生产和安全建设是***和国家的强烈要求， 也是维护人民群众生命安全的重要保证。
2.2对于施工进度做好管理
施工进度指的是一项工程从立项到获得客户满意表态的整个过程， 由于这个过程涉及很多方面的沟通与交流， 因此， 施工的进度需要各方面的共同协作。其中最重要的是投资者、设计者以及施工者的合作， 同时还涉及材料的获取等。在对整个的建筑工程进度进行管理的过程中， 作为建筑工程施工所涉及的各个方面比如建筑工程的施工方、设计方以及投资方都应该及时地对一些出现的问题进行沟通和交流， 以利于第一时间对整个的工程进度进行很好的控制和管理， 对于那些临时出现的问题也可以在第一时间由这三方商量和研究具体的解决对策。另外，对整个建筑工程的施工进度有影响的有关各方也应该将各自分内的事情做好。设计者应该设计合理的建筑模型， 保证施工的安全性和可行性； 施工者则应保证施工质量和员工安全； 投资者应该保证施工方的工程资金充足， 进而保证施工材料的及时运输和施工进程的连续性。在施工安全的前提下， 各方面协调自己的责任与义务， 共同保证施工的有效进行。
2.3切实加强施工质量的管理
对于建筑施工而言， 一个非常重要的结果就是建筑工程的完成， 抑或是一座质量比较好的建筑的落成。从科学理性的角度来看的话， 每一座建筑的质量都与建筑使用者的人身安全关系密切， 如果说在建筑的建造施工过程中就存在着一定的安全隐患，那么势必这种隐患会在建筑的使用者未来的使用过程中造成一定的生命安全的威胁。有鉴于此， 在建筑施工中的一个非常重要的环节就是要把好质量关，其实， 从深层次来讲， 工程的质量管理是施工人员对使用者的安全管理。当然， 工程质量的管理仅仅是人的管理， 另外， 施工工程中的技术支持也是完善工程质量管理的重要保障。不管是工业建筑的工程， 还是民用建筑的工程， 要想完成这些工程都需要通过非常多的环节来实现， 而在这么多的技术环节中要想很好的保证建筑的工程质量， 相应的技术支持是必不可少的。如果在这些建筑工程中没有足够的技术支持， 势必就会造成工程质量得不到很好的保证， 与此同时， 在建筑施工工程中的每一个环节的衔接也都需要相应的技术来进行支持。
为了对民用与工业建筑工程质量进一步加强管理， 另外一个非常重要的因素就是一定要对各类技术标准进行严格的规范和建立。在对工业与民用建筑的工程设置施工技术标准时， 一定要由专门的技术人员和工程师一起来研究和制定， 只有这样才能很好的确保所制定的各类工程施工标准的科学性、客观性以及可操作性。在制定了科学的建筑工程施工标准之后， 还要对工程施工的各个环节进行很好的监督， 以确保各个环节的施工都能够严格地遵守所制定的技术标准， 最终才能实现对建筑工程施工质量的提高。
3 工业与民用建筑工程管理的发展方向
首先， 随着科技的高速发展， 人民群众对建筑的要求也在改变， 在未来的世界里， 工业与民用建筑的工程管理应该有新的发展方向。工程管理的相关人员应该提高自身素质水平， 学会在社会的发展中变革管理方式， 力求达到安全效益和生产效益的最大化。因为对于建筑工程质量管理而言， 建筑工程的管理人员的综合业务素质以及职业操守对于工程质量的进度以及安全系数等各个方面都有着一定程度上的决定作用。对于一个称职的建筑工程管理人员而言， 他一定要具有非常丰富的工程管理方面的专业知识、工程施工的常识以及在建筑施工方面的一些管理以及法律方面的基本技能， 只有具有专业而又综合的各项技能之后， 建筑工程质量管理人员才能够很好的胜任其工作， 并对整个的建筑施工工程的管理起到其应有的作用。这样， 在工程管理者的努力下， 管理者自身可以学会足够的工程管理技术， 同时提高自身的业务素质。业内人士的共同努力将会改变我国当前较为落后的建筑工程管理水平。
其次， 对于我国现有的建筑施工技术和水平一定要进行经验教训的总结， 直面我国的建筑技术水平与国外先进建筑水平的差距， 作为建筑施工的从业者也就更加要进行艰苦的努力， 勇于承认和发现自身所存在的一些不足之处， 在前人的基础上对建筑的工程管理进行大胆的尝试和创新， 只有通过这样脚踏实地的努力， 中国未来的建筑工程管理才有希望， 中国的建筑行业才有希望走出国门， 走向世界。
最后， 就我国的现代建筑历史而言， 我们的现代建筑业的发展起步比世界上其他的国家而言还是相对比较晚的， 在这样的背景下， 现代的从事建筑方面的相关专业人士就更应该在参看前人的工作经验的基础之上， 紧跟世界建筑行业的发展步伐， 将世界上其他国家在建筑业方面的优秀成果进行有效地吸收和利用。但是在这个对世界先进的施工工程管理经验进行吸收的过程中， 不应该只是硬性的照搬国外在建筑方面的优秀经验， 而应该在对这些优秀经验进行分析和研究之后， 以鲁迅的拿来主义作为学习原则， 进而创新， 形成适合我国国情的建筑施工工程管理方法。
4 结束语
工业与民用建筑的工程管理关系着国家建筑行业的发展和人民群众的日常生活以及一些企业和单位对建筑的需求， 国内相关人员应本着为国家、为人民的态度， 做好建筑行业的工程管理。
参考文献：
[1]苏国忠，郭昌远，程钦.如何加强工程管理的探讨及一些建议措施[J] .山西建筑， 2008.
[2]徐满昌，华章.浅析工业与民用建筑工程的质量管理[J].2010.
工业工程与管理篇9
关键词：业主；施工管理；建筑工程
随着建筑的市场经济化，建筑工程管理逐步形成了建设单位（即业主）、施工企业和监理单位三方管理体制。三方相互协调与约束，确保了工程施工的顺利进行。充分发挥业主在建筑工程施工管理中的作用，对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程造价、尽早完成工程建设是很有意义的。下面就业主如何参与建筑工程管理进行探讨。
一、对于工程的质量管理
笔者认为，业主的质量管理应做到下面四点：
一是技术配合，工程本身由多环节构成，纵横交错，这就要求各工序之间的衔接严格到位。各专业配合要科学合理。对相关的技术要求要达成共识；二是严格技术规范，业主派驻施工现场的甲方代表应紧盯住各工种、各专业严格按技术规范施工，这样才能保证配合到位，也才能保证工程总体质量合格；三是变更调整要慎重，建筑工程变更调整时有发生，但要慎重，要注意变更调整对整个过程的影响，对工程总体带来的影响要统一全面地加以考虑：四是要严格检查隐蔽工程。监理人员要注意，甲方代表也不可忽视。这是过程管理中最为重要的环节之一，现已有很多成熟的、科学的方法，问题在于甲方代表要监督落实，以保证隐蔽工程质量。只要严格了每个过程，工程总体质量也就会有了保证。
二、对工程进度的管理
1．加强各方联络，定期组织召开协调会，落实工程进度。加强各方联络，注意信息沟通是甲方代表的一项重要工作，对于确保工程进度有重要的作用。在这里，联络包括三个方面的内容：内部联络，即业主、施工单位、监理单位之间的联络，这个通过定期召开的协调会便可解决；外部联络，即与设计、勘察、质检、材料供应、周边单位等之间联络，这个只有甲方代表审时度势，具有预见性、前瞻性、提前联络有关单位，将矛盾消化在发生之前。既可减少损失，又能保证工程顺利进行；上、下级联络，甲方代表作为业主派驻现场的负责人，要及时准确地将现场的各种信息如实地向派遣自己的单位进行汇报，争取单位领导及有关部门的指导和支持，也要将业主的有关要求正确地反馈给施工单位，监理单位。做好这种纵向、横向的联络工作就会使工程项目各参与方密切合作，保证工程顺利进行。
2．按约定将自己负责采购的原材料和设备及时运到现场，并及时提品合格证、检测报告和使用说明书。
3．按时支付工程款。工程款是确保工程正常运转的基础，承包单位若是缺少资金、无钱买材料、施工不能正常进行，到头来受到损失的是业主。所以，为保证工程进度，一定要按时拨付工程款。
三、对工程造价的管理
为了降低、控制造价，业主应采取必要与合理的的措施，如：在对待分包权上，业主应与总承包单位进行协调，并协调解决总承包单位配合分包单位施工所应支付的协调费用。确保工程款到位，按时支付工程款。按照合同条款，业主在施工中必须确保工程款到位，并按时支付工程款。公正合理地签认现场签证。业主应对现场签证进行把关，特别是数额大的签证，必须要经过认真核实后才可签字认可。
四、对于工程的安全管理
在工程建设中，业主应积极参与到安全管理当中。综合业主的管理职能，在安全管理中业主应做到：
（一）加强前期阶段的控制
在招标文件中，明确要求投标单位在编制投标书时，认真编写施工组织设计和安全设计，包括其安全目标及保证安全的措施和方法。合理提出工期及造价。如果业主压价太低，施工单位就不会或很少在安全方面投资；工期太短，施工方加班加点，很少花时间去组织安全教育和安全检查。这样，工人一方面劳动强度高，一方面安全措施不到位，难免会出现事故。一般来说，业主都希望自己的工程工期短，造价低，质量好。但这三者往往存在矛盾，很难同时达到最理想状态。业主应综合考虑，力求使这三者能达到一个合理点。不能既要求工期短又要求造价低，而是要合理低价，合理工期。当然提出合理工期及造价可能给业主造成一定的损失，但从风险角度考虑，由于工期及造价合理性所付出的代价，比以后由于发生安全事故所造成的损失小，这未尝不是一种有效的控制措施。通过前期的控制工作，可以挑选到安全管理方面组织较好、管理能力较强的施工单位。在施工过程中再加以监督，就能有效控制安全事故的发生。
（二）要求监理单位切实加强安全监督
一般来说，业主较少直接参与现场管理。但把现场管理委托给监理单位后，就可以要求监理单位加强监督了。施工期间，要求监理单位重视现场安全问题，经常检查施工现场，发现安全问题或隐患，责令施工单位立即整改。督促施工单位按投标书中的承诺，严格遵守编制的实施性施工组织设计及安全设计。要求监理单位的监理月报中必须附有安全检查报告等。通过以上措施可以让监理单位重视安全问题，加强对施工单位的监督，以减少事故。
（三）业主也可主动地参与现场安全施工管理
对于管理能力强、重视安全管理的业主来说，这也是一种安全管理措施。业主可以积极参加施工方的安全会议，到施工现场检查，要求施工单位定期提供安全检查报告。通过这些渠道，获得现场安全生产资料，制定安全防范措施。同监理单位一起，对安全管理实行“双控”，从而有效控制安全事故。
（四）建立现场安全奖励项目
在合同中约定，某工程必须达到某项标准，或如果获得了某项安全奖，给予施工单位一定的奖金等。用这种办法激励施工单位抓好现场安全管理。
五、对工程技术资料的管理
业主及时掌握工程技术资料，宏观上可以全面、准确、及时地控制建筑工程，无论在进度、投资还是质量方面都会得到有效控制。微观上可以根据分项、分部工程施工工艺、技术规律、施工工序和施工顺序报验的资料核实与施工的真实性，是否符合资料报验要求，检查工程质量是否与资料一致，监理程序是否到位，资料是否严格把关。在当今建筑工程全方位监理的情况下，监理跟踪资料如监理月报、例会纪要、进度控制、监理通知等也要随时报业主项目部，这样要求可以促使监理工作更加到位，监理人员更加认真敬业，可以随时发现、及时处理施工过程中出现的疑难问题。高层建筑施工分包单位比较多，资料到位能够及时解决各种矛盾，保证建筑工程施工的顺利进行。因此，业主对技术资料及时收集整理，使之规范化、系统化，可以为竣工资料奠定良好的
基础。
工程施工期间，业主应主动收集、整理、督促参建各方及时报验施工过程中产生的技术资料，把过程中的资料控制作为重要的环节去要求，根据技术资料的到位情况、报验情况，督查施工质量情况，协调现场工作，随时掌握施工进度、质量、费用三大控制的真实情况，保证工程的顺利进行。通常情况下，业主应根据工程技术资料的分类进行分门别类的收集整理。同时又按照业主下发、协调文件资料；监理单位监控文件资料；施工单位过程控制申报文件资料分类管理。根据档案资料要求，参建单位申报资料必须用碳素笔填写不得涂改，监理审批报验资料时，监理工程师必须签字盖监理个人资质名章和监理项目部公章。
工业工程与管理篇10
工业与民用建筑；工业建筑；民用建筑；管理
随着社会的发展、科技的进步，人们对建筑的需求也越来越多，就是在这种需求越来越多的大背景下，在建筑工程方面也出现了一些这样那样的问题，在这些问题中比较突出的一个就是关于工业与民用建筑的工程管理问题。笔者根据自己的研究浅析这方面工程管理的要素及其发展方向。
1.工业与民用建筑工程管理的影响因素
人：施工人员素质高低将会对工程质量造成很大影响。高资质和信誉度、技术力量强的施工单位当然是建设单位在选择施工单位时的首选。而当施工单位进场时，项目人员和施工队却很可能改头换面这些施工队大多雇佣的是农民工，没有经过任何培训和考核就开始上岗操作，甚至像焊工、电工特殊工种的安装工人都有很多没有职业资格证和上岗证。施工单位的管理人员和技术工程师必须具备较高的思想素养和业务素养，施工单位管理人员必须具有先进的施工方法和质量管理体系，每个施工人员都要有高度的责任感，要始终把工程质量放在首位，严格按照施工项目规范施工。
材料：建筑材料是确保工程建设质量的关键，建立质量保证体系，建立以建筑材料和产品为中心的质量责任制。建筑材料的质量是工程质量的前提和基础，使用劣质材料不仅会危及建筑物的使用安全，给工程质量留下安全隐患，甚至直接引发重大工程事故。采购人员要具有良好的道德素质和较强的业务素质，熟悉材料基本性能，具备材料质量鉴别能力，掌握材料造价信息，招标优选供货厂家。工程建设中，经济利益的驱使使得有些施工承包者大量选用价低材料，而这些材料中，不可避免的包含不合格的劣质、假冒品牌的材料，工程材料的使用非常不规范。
环境因素：环境因素，也是施工单位需要充分考虑的一个因素。环境的好坏对建筑工程质量具有非常重要的影响。施工单位要利用好环境，预防坏环境，做到对施工过程中的环境因素充分考虑，有备无患。对不利环境有效防范也是确保工程质量的一个重要手段。环境因素对建筑工程质量的影响具有复杂性和多变性等特点，有利的环境要利用好，不利的条件要考虑到，重在预防和防治，防治措施要得力有效。
安全：安全生产是建筑工程质量有效控制的重要保证。要制定完善的安全生产制度体系，认真落实各项制度，配备安全设备和安全管理员，文明施工；建筑单位和监理单位要经常检查监督，健全施工管理制度。只有抓住施工过程的安全生产才能稳定施工队伍，不影响工期，确保建筑工程质量的有效管理。
2.工业与民用建筑工程管理中存在的问题
存在安全问题。管理层对安全施工重视度不够。在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。而且部分企业只停于口头上讲安全生产，或被动、或应付检查走过场，影响施工安全工作的落实。管理模式与施工管理脱节。部分建筑工程层层转包与分包，使施工现场未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件，造成***令不通和建筑施工现场失控的被动局面。安全经费、安全配置等不到位。安全经费和安全设施的投入是进行安全生产，抓好安全生产的重要保证。由于建设资金不到位，垫资，不正当竞争或者违法分包，转包等因素，使部分施工现场无脚手架及安全网等设施，存在严重的安全隐患。
管理制度不够完善。工业建筑与民用建筑在质量管理上要按照一定的规章制度进行，然而，目前建筑企业在工程质量管理方面没有科学的规章制度作指导，质量管理都是凭借着经验进行，在实际的工作中难免出现突发事件，这样仅凭经验是无法处理好的，这就给建筑工程的进度和质量安全带来困扰，影响正常的施工建设，为建筑企业带来损失。
对操作流程和施工工序的控制不够严格。工程施工过程中的每个工序都有着严格的工作流程与技术要求，同时必须满足对施工时间的安排，然而，目前的建筑企业在实际的工作中，对施工流程和工序的安排不是很合理，不能严格的按照施工流程和施工工序进行，存在着安全隐患。同时一些施工单位的管理人员在思想水平上存在问题，对材料的使用能满足质量的要求，以次充好，甚至出现偷工减料的现象，严重影响了建筑工程的质量。
3.如何提高工业与民用建筑工程管理
建立完善的管理制度。人员的安全，在某种意义上来说，比工程的安全更重要。一旦工地上发生安全问题，不但影响工程进度，同时也在施工人员的心灵上蒙上了一层阴影，严重影响工作情绪和工作效率。除了安装必要的安全防护设施和配发安全设备外，还应定期对其进行安全培训，根据具体施工环境，给予施工人员相应必备品。
在对施工人员进行安全保护的同时，还应做好对周围非工程人员的保护。设置栅栏，划定施工区等都是行之有效的办法。但是即便做好了这些防护措施，还应安排专人对施工周围巡查，及时排除因非工程人员不按要求走而造成安全事故的险情发生。
加强安全施工管理措施。加大安全教育。由于劳务市场具有很强的流动性，严重冲击了企业的主动性和积极性，相关企业应转变观念，加大安全教育，保证工程的顺利进行。大力培育专业劳务公司，对劳务公司进行资质评定、资格评审，通过劳务公司，建立一支稳定的施工队伍，并对其进行针对性的、有效性的培训，使农民工掌握专业的安全技术知识和安全***策法规等。
加强技术措施。项目工程技术人员应根据施工现场的自然条件、材料机具、劳动力的供应情况等，紧密结合工程实际，制定出最经济、最安全的施工技术方案或施工组织设计。工程的施工组织设计，必须经工程师审批，监理公司批准。对于比较特殊的施工部位应编制专项施工方案，并经工程师审核批准，施工中应严格执行，并加大检查和验收力度，确保技术上可行、安全上有保障。
加强工程质量管理。加强工程质量控制。严把材料质量关。材料要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量，重视装饰质量。在施工装饰阶段，要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一等，要有创新和特色。抓好关键部位施工，例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。
随着社会的发展，经济的进步，城市建设规模的扩大，建筑行业得到了快速的发展。面对激烈的市场竞争，我国在工业建筑和民用建筑施工质量管理中还存在着不少的问题，但是这都是暂时现象，相信在建筑企业和施工单位的共同努力下，一定会建设出高质量的建筑工程。
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