期中考试总结与计划例1
绩效管理是一个信息获得和应用的过程,即采用科学的方法,按照一定的标准在一定的时间周期和考核范围对部门及员工的工作绩效做出客观、公正的考核,并根据考核结果修正部门和员工工作目标中出现的偏差,对部门和员工做出各种必要的奖惩及相关活动,以此建立起激励与约束机制,促进经营管理的改善,从而达到合理开发和充分利用人力资源,增强组织凝聚力,提高组织经济效益的目的,最终实现组织的总体战略目标的过程。
绩效管理本质上是管理组织绩效的实现,即通过制定绩效目标和计划,过程控制,实施考核,运用考核结果(即反馈)进行人力资源管理决策和培训发展的循环系统。它是在“新公共管理运动”的影响下,不断地批判和吸收传统的绩效考核(评估),并开始从赢利性组织向诸如***府、医院和学校等公共部门扩展。但是,由于计划经济体制下各种壁垒的阻滞,绩效管理系统观点和思想并没有在高校学生管理中得到很好的运用。
本研究选取100名民族传统体育学专业学生作为研究对象,采用现场研究方法设置试验组(50人)和控制组(50人),对试验组进行学生绩效管理控制,检验在民族传统体育学专业学生中间实施绩效管理是否有显著差异。
1.实验设计
1.1学生绩效管理模型
本研究将绩效管理理论引入到民族传统体育学专业学生的管理工作实践中,构建从目标到结果一整套的任务定向、反馈、激励、评价控制模型,即制定目标和绩效计划、过程监控、绩效考核、考核结果运用四个环节的学生绩效管理模型(见***1)。
1.2学生绩效考核指标
绩效考核兼顾结果和过程两方面,前者是产量、成绩、目标实现情况等可以衡量指标,而后者则从产生结果的过程入手,指那些与既定目标有关的行为,认为行为本身就是绩效。本研究的学生绩效包括思想品德、专业技能、文化成绩、综合能力四个指标,具体见表 1。
2.实验过程
本研究采取准实验研究范式。选取武汉专业技能学院武术学院2004级100名学生为试验对象,其中50人组成试验组被试,另50人为控制组。从2006年9月至2007年9月对学生进行试验。试验分以下四阶段:
第一阶段:制定目标和绩效计划(2006年8月)
在学期初期,辅导员根据本学期各个科目的考核指标和学校学生工作计划等制定年级目标,学生据此制定详细个人计划(目标)。辅导员再对学生计划进行审核,帮助学生进行合理化调整,最终争取实现学生个人和班级目标的统一。
第二阶段:过程监控(2006年10月―2007年6月)
在学生实施计划的过程中,由辅导员对学生绩效进行阶段性反馈、监督和指导(每个月1-2次)。通过上课考勤、作业情况、自习检查以及参加活动记录等方面对学生的行为进行总结反馈,对于达到行为规范的学生予以鼓励,对于没有达到目标的学生辅导员要积极的与他们沟通反馈,分析其原因,共同商讨新的解决办法。这个过程强调辅导员对学生的心理支持,如多接触学生,关心了解学生的生活等,经常提醒学生的日常行为。
第三阶段:绩效考核(2007年7月)
在学期末对学生进行绩效考核,考核的标准为第一阶段商定的计划。根据试验组总评的分数与控制组总评的分数进行比较,通过显著性差异检验绩效管理应用于学生管理中的效果。本阶段的重点是保证考核的公平、公正性,客观真实地评价学生绩效。
第四阶段:考核结果运用(2007年9月)
考核结束后,根据结果对优秀学生或进步大的学生进行奖励,包括公开表扬、奖学金等;对后进学生采取谈心沟通等方式,帮助其解决问题。同时以考核结果为依据,制定新一轮的绩效计划。
3.试验数据
根据试验组与控制组共100名实验对象2006学年第一学期和第二学期的期末综合考评成绩,运用SPSS11.5统计软件对试验组与控制组的相关数据进行描述性统计和t检验。
3.3.1试验组与控制组差异检验
结果表明,控制组第一、第二两个学期学生绩效除了在文化成绩和综合能力两方面有显著差异外,其他方面均未有明显差别。结果见表2。
经过第二学期对试验组实施绩效管理,到期末进行考核,通过t检验发现第二学期试验组与控制组学生绩效在思想品德、专业技能、综合能力和总评上都有显著差别。结果见表3:
表4为试验处理前后试验组绩效差异比较(前第一学期与后第二学期)。同样采取t检验方法,考察试验前后学生绩效是否发生显著变化。结果显示,试验组被试前后的学生绩效发生了显著差异,其中思想品德、专业技能、文化成绩、综合能力、总评都达到了非常显著的水平,且各项目第二学期的平均数都高于第一学期。而控制组被试在没有接受试验处理的情况下,其学生绩效并没有显著差异。
注(表2):*表示p<.05
4.实验分析
4.1实验有效性讨论
本研究采取准实验研究范式,在实际的学校情景中对学生进行试验干预。为了取得有效的结果,控制试验组之间的无关因素的影响,我们采取了纵向研究的方法,即被试来自同一个专业年级,学习内容、接触的校内外活动大致相同,从而增加了试验组之间的可比性。
通过考察试验组与控制组的起始绩效水平,发现两个组的被试在思想品德、文化成绩、专业技能、综合能力总评四个方面都没有显著的差异,t检验结果p值都显著大于0.1,表明试验组之间的思想品德、文化成绩、专业技能、综合能力等方面的指标是大致相同的,这就从被试的个体差异上控制了无关变量对试验结果的影响。同时为进一步证明试验结果的有效性,我们还考察了控制组被试两个学期学生绩效的差异情况,发现他们除了文化成绩和综合能力外,其他方面没有显著区别,这个数据为我们论证试验处理的有效性提供了有利的证据。
在学期初制定目标和绩效计划,不仅包括学业课程计划,还包括参加社会实践等其他计划。目标为行动指引了方向,学生就能按照既定目标进行实践。在实践过程中,教师不断对学生予以督促和支持,特别是心理上的关怀,不但保证学生坚持执行计划,还能有效的培养学生的同理心,将自己得到的关怀和帮助也用同样的方法传递给他人,从而使自己形成良好的助人为乐的品德情操和积极向上、开朗大方的性格特征。公正、公平的期末学生绩效考核使学生能够检查自己绩效计划的完成情况,在进行总结之后发现自己的优点和不足,进而增强自我学习动机,养成自主管理的习惯,同时为改进个人绩效计划奠定基础。学校在考核后根据绩效对学生进行物质和精神奖励,对学生的综合素质的提高起到推波助澜的作用。
4.2学生绩效管理结果分析
表3结果显示,在接受试验处理之后,试验组与控制组相比,学生绩效都有显著的差异,具体表现在试验组被试的思想品德、专业技能、综合能力等三个方面都显著的优于控制组,总评提高了十个百分点。表4结果显示试验组第一学期与第二学期前后绩效比较,思想品德、文化成绩、专业技能、综合能力等四个方面都显著提高,总评提高了十个百分点,明显优于控制组学生的绩效考核。从这个结果我们可以看出,将绩效管理方法引入民族传统体育学专业的学生管理实践当中,能使学生的专业技能和综合素质都得到明显提高。
5.结论
在民族传统体育学专业学生的日常管理中采取绩效管理的思想与方法,可以显著提高学生的专业水平和文化成绩,特别是对提高学生的思想道德素质和综合能力方面有积极的作用。绩效管理的四个阶段――制定目标和绩效计划、过程监控、绩效考核、考核结果运用相辅相成,缺一不可,同时必须强调绩效过程和结果。将绩效管理引入学生管理是一个有意的尝试,其作用还需在实践中不断论证、探索和更新,以便更好的将绩效管理思想与学生管理特点联系起来,总结出适合于学生的绩效管理方法,从而更加有效地提高学生思想品德、文化成绩、专业技能、综合能力等绩效,最终实现学校、社会对培养合格建设人才的共同目标。
参考文献:
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[5] 杜勇・绩效管理系统有效性保障研究[J]・人才资源开发,2005(10):28-29
[6] 赵玉兰,李新・绩效管理探析[J]・中国成人教育,2004(9):37-38
期中考试总结与计划例2
一、总则
1教学工作是学校的中心工作,是多系列、多环节,多因素综合作用的复杂过程,为保证教学工作按计划实施,高质量、高效率地完成各项教学任务,学校必须对教学工作实施严格、有效的管理。
2、学校的教学计划、教学制度、教学要求、教学规范、教学安排、教学纪律是组织、实施教学工作的准绳。各项教学工作的准绳。各项教学工作和活动要按计划进行,全体教学人员教学行为要做到按章行事,加强组织纪律观念,维护和保证教学制度权威性和严肃性。
3、学校对违反教学制度、教学纪律的人员,将视其情节严重程度及所造成的后果情况分别按一般教学事故或严惩教学事故进行处理,对违反教学纪律但未达到教学事故标准者,学校和有关单位要对责任人进行批评教育和相应的处理。
二、调课与停课
1、任课教师要按照教务处排定的课表按时到指定教室上课,一律不得自行调课、换课、代课或停课。
2、全校性及部分班级的停课和调课由要求调动的部门报教学副校长批准,教务处统一安排。
3、为保证教学秩序稳定和教学工作的严肃性,任课教师一般不得因事申请调课。教师因故必须临时调课者,应提前三天到系、部办公室填写调课申请单,写明调课理由,提出调课方案,征得有关教师同意,经教研室、系(部)批准后,到教务处办理调课手续。
每位任课教师每学期因事(含出差)调课不得超过二次,课时累计不得超过10学时。
教师因病不能到校上课时,应通知系(部)办公室代办调课手续。
4、教师调课要安排有代课教师或互换课程,一般不得空课,不准采取集中补课方式,否则不予调课。
5、所有停课、调课、代课等课堂教学及排定的自习时间变动必须由教务处下达调动通知,其它部门和个人不得擅自变更。
6、需要调整课表或更换任课教师,应由系(部)提出意见,经教务处批准并办理手续。
7、每学期期中安排下学期教师授课任务,并通知本人做好准备。期末放假前一周教务处将下学期排好的课表发给各系(部),新学期开学后前两周是课表试运行时间,一律不办理调课手续。
三、教学纪律
1、教学要严格执行教学大纲和授课计划,保证受课进度和充实的教学内容。在新学期开学一周内由系(部)收齐本学期所有任课教师的课时授课计划和实验计划,交到教务处。
不按时上交上述计划者给予批评或记为一般教学事故。
2、教师必须按学校教学进程表和课表按时上下课,不得随意增减课时。
对提前下课或迟到上课在五分钟以内的教师进行批评。
提前或迟到下上课超过五分钟,或不足五分钟但在同一学期内第二次发生此类情况,记为一般教学事故。
3、对未经批准擅自调课、代课、换课者记为一般教学事故。
4、教师在课堂上不准开启手机、bp机等通讯工具,更不准在讲课期间到室外接听电话或办其它私事,否则按教学事故处理。
5、对矿、空课或擅自停课(包括不执行教学进度表,提前结课)者记为严重教学事故。
6、对不按规定进行实验、实习、设计指导、课外辅导和批改作业者视为一般教学事故。 『 1
7、教学中凡有如下情况者,均视为严重教学事故:
(1)在教学中宣传违反四项基本原则的观点以及违***和国家方针***策、法规的观点。
(2)不经请示批准擅自变更教学计划、不执行教学大纲、擅自删减教学内容。
(3)讲课中有明显概念错误,学生反映强烈。
(4)实验、实习前准备不充分或指导不负责致使仪器、设备损坏或出现人身事故。
(5)未提前完成实验准备工作,影响实验、上机正常进行。
8、无论是采用试题(卷)库考试的课程还是出题考试的课程,教研室主任都应指定专人负责命题组卷和校对试卷工作,上述工作要按学校“考试工作规范”中所规定的程序和时间完成,否则视不同情节和后果记一般教学事故或严重教学事故。
试卷命题有严重错误致使评分标准变更或对学生成绩考核有较大影响者,记为严重教学事故。
9、考试前应对试题严格保密,泄露或暗示试题记为严重教学事故。
10、监考人员不按“监考守则”履行职责造成考场混乱记为严重教学事故。
11、评卷按评分标准进行,并要按规定时间上交试卷分析和学期成绩表,不按时上交者记为一般教学事故,对不按标准阅卷和给人情分者记为严重教学事故。
12、对于在全部教学工作和教学管理工作中不认真履行职责,工作不负责任,违反教学规范、规定,影响学校教学工作和教学质量的责任人,参照上述规定给予批评或记为教学事故。
四、奖励与处罚
1、各单位要认真进行教学管理,及时对造成教学事故者进行处理和上报,凡系(部)外已处理并上报的教学事故,学校不再对有关单位进行处罚。
2、个人学期有教学事故学期不能评优,教学事故要与教学质量考核挂钩。
3、学年个人累计一般教学事故两次,或严重教学事故一次,取消当年评职称资格一次。
4、对教学一般事故和严重事故,均按《教师定量考核办法》的有关规定处理。
五、执行与解释
本规定教务处负责执行和解释。
教师教学工作规范化程序
标准教师课程教学工作应按《教师工作规范》,各咱教学基本要求等教学文件进行,本规定主要就教师教学过程中应进行的工作提出程序及规范化要求。
1、学期授课计划
(1)教师明确聘任课程后,应着手编制所任课程的学期授课计划(含学期实验计划)。
(2)编制学期授课计划前应通过专业教学计划了解该课程设课目的、要求及在人才培养过程中的地位、作用。
(3)学期授课计划的编制工作应根据该课程的教学大纲进行。
(4)学期授课计划一般以2课时为单元,列出授课内容、教学方式、实验内容、练习作业等。
学期授课计划经教研室主任审核签字后,于任课学期第一周末,由教研室汇总交教务处。
学期授课计划一式3份,交教务处、教研室各一份,教师自留一份。
2、教案
教师授课时应有教案,教案必须更新。
每学期开学前,教师至少应写出二周的教案,对于开新课的教师,开课前应初步完成全部教案,开学初由教研室主任进行检查。
在教案中,除反映教学内容外,还应反映教学方法及课堂教学组织方法。
教师应注意教案的积累和保存,以便在教学检查、教师业务考核时向有关部门提供二年或二年以上时间的教案。
教师在备课中应指定与教学要求相适应的学习参考书,准备必要的练习题和思考题。
3、课前其他准备
教师授课前应了解学生专业特点、先修课程的教学情况,后续课的要求及前段学习情况。
教师备课时还应准备必要的教具(挂***、模型、实物、资料等)及演示实验等准备。
如授课时应用录相教学、cai教学等,应将计划提前报教务处,以便安排看录相的教室及cai教室。
4、新任课教师
新任课教师任课前,应经过校系(部)任课资格审查,审批通过后,方可给予安排讲课任务。
5、课堂教学
教师应严格遵守课堂纪律,准时上、下课,不得迟到、早退,一般情况下不要拖堂。教师应注意仪表,衣着整洁大方。不着艳妆,不戴显眼的饰物。
教师如因病、因事不能按时上课,必须通过系(部)到教务处办理调(代)课手续,安排妥当,一般不允许空课,更不准私下调(代)课。
教师上课时应了解班级学习环境和学生的出勤情况,并注意保持良好的课堂纪律。
6、辅导答疑
教师讲课后,每周6学时以下的课程,每周至少应对学生辅导、答疑一次并填写辅导答疑签到卡,还可对学生进行课外质疑。教师应将辅导答疑的时间、地点明确通知学生班级。每学期应答疑的总次数参看有关规定。
7、课外作业
各门课程都应根据课程特点,在讲课后给学生留课外作业,并指定适当的参考书目。每位教师应试作学生的课外作业。
对学生按时上交的课外作业和实验报告,教师应及时批改,对作业量较大的课程,可适当减少批改量,但每次不得少于学生人数的三分之一。
8、平时成绩
教师应重视学生平时学习情况,并及时记载学生平时成绩,期末考试前应给出学生平时成绩,并明确在总成绩中所占的比例。考查课结束后立即向教务处呈报成绩单;考试课的平时成绩应在考试的前一周交到教务处。
9、期中教学检查
为搞好学校每学期进行的期中教学检查工作,教师应进行自检,重点检查教学进度,学生学习情况并按要求向教研室提供近期讲稿等教学资料。
10、实验与实习
任课教师应组织并参加指导实验。
教师应对本课程开设的实验全部试作一遍。对整个实验过程应作到心中有数。
教师指导实验,指导实习的要求(如讲稿、批改实验报告等)与讲授理论课大体相同。对学生参加实验实习情况要认真考勤登记,缺课者必须责令补做,情节严重者令其重修。
11、课程设计、毕业设计
教师应在编写学期授课计划时确定课程设计题目。
毕业设计题目应在前一学期结束前确定,设计中要经常检查学生的工作进度和工作质量,课程设计、毕业设计结束后,教师应及时、认真进行批阅。
12、期末考试
对缺交作业达全学期作业总量的三分之一者和缺课达全学期总课时三分之一者应在考试前一周通知学生所在系(部),不准该学生参加该课考试,该课以不及格记载。学生按要求补出作业,经任课教师认可后可参加补考,否则该课补考成绩以不及格记载。
教师应根据需要承担考试时间的监考任务,主动记好监考班级、地点、时间,认真履行职责。
在考试结束后当天,由教研室指定的阅卷教师到阅卷室阅卷,不得无故拖延,主干课任课教师应进行试卷分析,统考课程应写出课程质量分析报告,并交教务处留存。
期中教学检查内容及要求
教学检查是了解教学情况,保证教学质量,总结和推广教学经验的有效措施。教学检查是经常性的工作,要贯穿在教学的全过程中,每学期开学前应检查开学准备工作;期中进行较为全面的教学情况检查;期末进行教学工作总结及教学质量分析,期中教学检查是在经常性检查的基础上进行的。 3
一、期中教学检查的目的及要求
全面检查教师贯彻教师工作规范情况,检查课堂教学、实验、实习教学等教学活动,检查教风学风建设,检查系(部)学期、年度工作目标、计划执行情况,教研室工作进展,以促进各项教学工作的正常开展,提高教学质量。
二、教学检查的主要内容及要求
1、各系(部)教学工作目标落实、执行、实施情况,教改立项项目、教材编写等进展情况
2、讲稿(教案)
检查教师授课教案。编写教案时,教师应阅读多科参考书,不得只按一本教材备课,要认真分析、组织好教学内容。在教案中除反映教学内容外,还应反映教师本人的教学方法,明确教学重点和掌握深度以及对学生课外学习指导,此外还应做到书写整齐清楚,结合课程内容特点具有特色。
3、授课计划执行情况
教师任课应符合教学大纲(教学基本要求),按经过审批的学期授课计划(含实验教学)进行,不得随意增删内容,发现问题应及时提出调整意见,经审批后执行。
4、教师授课情况
教师授课情况检查主要采取听课和向学生进行调查两种方式,检查期是要汇总各级教学管理人员及教师之间听课情况,分析学生座谈会意见,听课时一般不事先通知被听课教师,听课人员要认真填写听课记录。检查教师授课情况时除检查课堂讲授外,还要对教师的教书育人、教学态度及辅导答疑、批改作业等各教学环节进行检查。
5、实验、实习
实验及校内外实习主要检查教学内容及实习安
排是否符合教学计划、教学大纲规定的要求,基本文件是否齐全,指导教师配备,学生分组情况,仪器设备是否满足要求,实验、实习组织及进行情况。
6、教风、学风,教学纪律情况
教风、学风情况分析。
违反教学纪律及教学事故情况分析。
7、教研活动情况
教研活动是否按计划进行,教研活动开展基本情况,经验及存在问题。
三、检查方法
1、教研室是教学检查的基本单位,可以通过教师自检、互检和教研室主任检查的方式进行。
各系(部)应全面组织教学检查的自检工作,掌握本系(部)各教研室自检情况,并进行较深入的抽查,汇总本系(部)教学情况。学校组织教学检查组到各系(部)进行检查。
2、常规检查是每学期期中教学检查的必要内容。根据各学期的教学工作重点,期中教学检查可规定重点检查内容。
3、检查期间,各系(部)、教研室应填写必要的教学情况分析表格,检查结束后各系(部)应提交必要的教学检查总结报告。
4、各系(部)的期中检查材料及总结、分析、报告(除系(部)留存一份外)应按规定时间交到教务处备查。
教学档案管理制度
教学档案管理工作是教学工作的重要组成部分,教学档案可为学校工作及明准确地提供所需要的资料、数据。档案管理质量直接关系到教学规范化管理的程度。各级教学部门要加强教学档案工作的领导与管理。
一、管理体制
1、教学档案分为校、系、室三级管理,教务处为一级管理,系(部)为二级管理,教研室与实验室为三级管理。
2、各单位要有一名领导分管档案工作,各级管理应配备一名兼职档案人员具体承担档案管理工作。系(部)可由办公室主任或秘书兼管,教研室与实验室由主任或副主任兼管。统一管理本部门、本系统的教学文件资料,并按期向学校档案室移交档案。 4
二、档案工作
1、负责接收(征集)、整理、分类、鉴定、统计、装订、保管有关教学的各类档案及相关资料。
2、归档范围
教务处:
(1)上级教育主管部门下达的指令性、指导性文件,计划、规定及各种规章制度、办法等。
(2)综合性教学文件材料:本部门产生与制度的各种教学制度、规定、办法、条例、教师与实验技术人员基本情况及工作量和教学工作的各种统计表等。
(3)教学材料等方面的材料 :教学计划、方案、教学大纲、各类课程表,教师任课安排,有关专业设置、规划、建设、评估、教改方案、总结。各系(部)各专业教村(含自编教材)使用目录,教材账、卡、清单,教材建设材料,各系(部)课程的试题库、试卷库等。
(4)学籍管理方面的:有关学生名册、成绩、学籍及有关变更材料等。
(5)教学过程监控材料 :教学信息反馈材料 及分析、总结材料、教学检查资料、教学座谈会记录、教学纪律、教学调度方面的材料等。
(6)教育研究方面的材料:有关教学质量、教学改革的研讨、经验、计划、总结调查表等材料。教育科研课题和教学改革项目立项、验收等有关材料,优秀教学成果奖评定的有关材料等。
(7)实践教学方面的材料:实验教学大纲、计划、课表、实验指导书;实习(包括基础训练、认识实习、生产实习、专业训练、毕业实习)计划,大纲、实习指导书、实习讲义、校外实习协议书;课程设计、毕业设计的题目、计划;实验室及实习基地建设规划、论证、评估及各实践教学环节的总结和各类统计表等。
(8)教学设备管理及维修方面的材料:设备购置计划、批复、合同、论证材料;设备账目、清单、卡片、报废计划、账目、清单、大型精密仪器及大中小型计算机档案,设备维修计划、账目、有关设备管理等方面的总结和统计报表等。
(9)教学经费及教学设置购置费方面的材料:经费预算、决算、计划执行过程中产生的各种统计报表、总结等。
3、归档时间:按年度归档的档案在次年6月底前归档,按学年度归档的档案在次学年寒假以前归档。
三、系(部)级
(1)上级与本系(部)有关的各种文件、计划、规定、办法等。
(2)本系(部)产生的各种文件、计划、规定、办法、总结及统计报表,人员考核等。
(3)实验报告单、毕业设计说明书、***纸等。
四、教研室
(1)上级与本教研室有关的各种文件、计划、规定、办法等。
(2)教研室产生的各类教学材料:教学计划、方案、大纲;教学改革方案;教学与实验授课计划、教案、试题库、试卷库;有关实践教学(包折实习、课程设计、毕业设计)计划、大纲、指导书、讲义、学生毕业设计、论文;自编教材;教研活动记录;有关教学的各种计划、经验总结、考核、质量分析、情况调查及统计表等。
五、实验室
(1)上级与本实验室有关的各种文件、计划、规定、办法等。
(2)实验室产生的各类教学材料:实验教学计划、课表、教学或实验大纲、教材或实验指导书、实验记录、实验室开放记录、实验卡片、实验报告;设备运行记录、维修记录;实验室建设规划、实验日制;有关实验教学的各种考核、质量分析、总结、统计报表等。
(3)仪器设备的固定资产帐、物、卡、档案,低值耐用品及低值易耗品帐目管理,仪器设备维修记录等。 5
实践教学监督制度
实践教学是培养应用性人才重要途径,实践教学质量的好坏,决定应用性人才的高低。如何加强实践教学环节,提高实践教学质量,对培养高质量的应用性人才至关重要。因此,为保证实践教学环节的顺利进行,为提高实践教学质量,特制定本制度。
一、实践教学监督制度在主管校长的统一领导下,由教务处组织实施。
二、教务处组织学校督查组检查、督促实验、实习和设计等教学活动,通过深入教学现场,进行检查、分析、总结,获得第一手资料,为校长对实践教学工作的领导提供有价值的信息。
三、教务处有关人员要经常到实验、实习和设计现场抽查。
四、教务处组织学生问卷调查,充分听取学生的意见。学生问卷调查包括实验反馈、实习反馈、设计反馈和实验室建设反馈等几个方面,每一方面包括若干项。在学生中成立学生反馈组织,学生组织由各班学习委员组成。
期中考试总结与计划例3
DOI:10.16640/ki.37-1222/t.2015.21.119
0 引言
核电项目调试进度计划包括了从系统移交调试到机组投入商业运行期间的所有调试活动。调试处于机组建设最后环节,考虑接口及遗留问题多等因素的影响,调试进度与计划的管理存在了挑战性。本文对核电调试进度与计划管理的体系及影响因素进行分析,提出了措施与建议,为核电调试计划管理提供参考。
1 概述
核电机组调试进度计划管理是运用动态控制的基本方法,围绕调试进度计划所进行的一系列管理活动的总称,包括调试计划的编制、、跟踪、评估、反馈、调整以及计划管理体系的建设与维护,是核电站调试重要管理项目之一。
2 进度计划体系
(1)一级进度计划:工程总体进度计划,跨度从核岛浇筑第一罐混凝土至机组完成全部启动试验投入商运,内容包括设计、采购、土建、安装、调试启动等阶段重大一级里程碑和关键活动; (2)调试二级进度计划:以项目调试关键路径为基础,以核岛系统和总体试验为主线,严格控制冷试、热试、首次装料、并网和商业运行等关键里程碑点。是核电项目调试进度控制工作的基准进度; (3)调试三级进度计划:以调试二级进度计划为依据,考虑各系统间的调试逻辑关系和前提条件,并以各系统调试程序执行为基本要素编制,包括重要的运行和施工等外部支持活动; (4)调试四级进度计划:以调试三级进度计划为依据,由试验负责人编写,包含调试准备、试验步骤和系统移交等调试过程中的重要活动; (5)联调一体化计划:针对机组总体启动试验而编制,以现场调试工作为主线,全面指导调试区域内各项活动; (6)调试周计划:安排一周的现场调试工作内容的进度计划。每周召开周计划协调会,主要讨论上周进展情况、下周的主要工作安排,重点对调试各专业之间的系统配合和制约调试进度的问题进行协调; (7)调试三天滚动计划:安排三天内联调试验区域的所有活动。进调试验阶段后,通过日计划会,协调总体试验区域内的所有试验活动和工作。
3 运作机制
核电机组调试进度计划运作机制由调试计划队伍,相关会议和协调机制组成。调试计划队伍是从事调试进度控制与计划协调相关工作的专门性、矩阵式组织。它以机组为单位,由调试计划工程师、接口工程师和各专业计划工程师共同组成。会议机制主要有调试周计划会,日计划会,计划讨论会,专项协调会。与调试进度控制密切相关的协调机制主要有:调试启动工作组会、现场调试委员会及调试专家组会议。
4 影响因素
调试作为核电站建设的最后一环,工期紧、任务重,且协调工作量巨大,进度控制工作面临巨大的压力与挑战。影响因素分析主要有以下四点:
(1)上游问题遗留。核电建设周期较长,上游设计、采购、土建、安装环节随着工程进度的推进,自身遗留问题累加,堆积在最终调试环节。协调处理难度较大;(2)系统移交滞后。部分设备未按期到货或安装进度偏差等造成的进度延误,导致系统无法如期移交调试,系统调试计划逻辑将被打破,甚至影响主线计划整体工期滞后;(3)国产化率提高。当前国内核电设备已经基本摆脱了国外进口的窘境,但国产设备的技术及设备可靠性均有待长期的考验。根据经验分析,国产化率的提高从一定程度上造成了调试进度的延误;(4)人力配置偏差。当前国内核电“多项目,多机组,多技术路线”全面开工的局势下,调试人员数量有限,动态调整的人力资源配置能否满足现场实际需求,也会影响进度控制的合理性。
5 措施与建议
(1)建立闭环动态循环控制。从编制调试进度计划开始,经过实施过程中的跟踪检查,收集有关实际进度的信息,比较和分析实际进度与调试计划进度之间的偏差,找出产生原因和解决办法,确定调整措施,再修改原进度计划,以此形成一个封闭的动态循环系统。
(2)确定迅速准确跟踪机制。以调试计划为龙头,重视接口管理,建立反应迅速而且能准确跟踪工程调试进度的管理机构和信息反馈保障系统,以便确定多方沟通渠道,掌握实时信息,实现信息共享,确定关键路径。随后采取有效措施,提供足够资源,保证关键里程碑和总进度目标按期实现。
(3)优化进度计划技术管理。首先,计划人员要熟悉调试各类各阶段主线逻辑,从系统移交计划,专项计划,主线计划等,在实际过程偏差中,把握重点,重拳出击,为调试的进展披荆斩棘,铺路搭桥。编制进度计划要科学合理可行,适当留有余地,各专业要维护调试进度计划的严肃性,不可因进度计划裕度,而主观忽略实际工作的过程控制。要事先分析完成计划的问题和风险,采取必要措施,确保各项计划按期完成。其次,调试要有前瞻性,主动深入上游安装阶段跟踪检查,有利于达到安装向调试的移交,调试向安装探底的双赢效果。同时由于调试人员能提前熟悉现场情况,有利于调试活动本身的进展,缩短调试工期。
此外,关于调试人力的保障,计划管理要提前根据项目建设进度整体安排,筹划人力资源配置需求,提前或靠前布置人力资源配置,未雨绸缪,防止在实际调试活动中人力缺口过大,造成非技术原因的调试进度滞后现象。
6 结语
核电进度与计划管理工作是项技术性很强的工作,不仅要求人员全面掌握调试逻辑与技能知识,也要具备良好的协调沟通技能。在实际的进度计划管理中,科学合理可行的计划配备闭环的跟踪与控制机制才能确保进度计划执行的严肃性与权威性。因为核电站建设是一个庞大的系统工程,只有各方共同努力,才能保质高效的完成核电建设任务。
期中考试总结与计划例4
拿到期中考试卷,考好的学生沾沾自喜,认为自己学得不错;考得不好的垂头丧气,甚至心灰意冷,对自己的学习没有信心。可实际上,不管考得好与坏,考生都要认真分析。期中考试是对前一阶段学习效果的反馈,是对上半学期所学基础知识的阶段性检测,一次考试并不能完全反映自己的学习水平。期中考试对初三学生而言,是中考前的一次重要的演练,既是前段学习情况的总结,也是今后学习的加油站。考试结束了,考生该做什么呢?有关老师认为,考后分析试卷,总结得失比关注成绩本身更重要。北京十五中分校教师邢东方说,学生要从考试中找到学习上的漏洞,针对漏洞及时调整学习方法,以便在以后的学习中提高成绩。学生还要根据期中考试的情况,制订有效的计划,这个计划要有短期的也要有长期的。长期计划可以是在期中考试后一个月内将某个薄弱学科成绩提高到一定水平,也可以在班上给自己设一个竞争对手,在一定的时间内要超过对手。短期计划可以具体到天,每天要求自己背多少英文单词,每天做完弄懂老师布置的作业等。学生制订的学习计划都要付诸行动。如果没有按时完成计划,要尽快补上。可以准备一个小本子,将每天的计划记录下来,这样可以督促自己完成。查漏补缺,疑难问题不要拖很久,及时找老师帮忙,将学习漏洞及时补上。这样成绩就会提高。相关文章:
期中考试总结与计划例5
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营口小升初网上报名时考生直接通过互联网登录《营口教育网》网站,营口小升初考试报名平台(ykcen.gov/)进行报名。
报考流程:
各地小升初报考流程均有差异,
1.去各学校******报名表并填写【推荐】或于五一开放日前往各学校向学校索要报名表并填写
2.交给相关学校负责人,领取准考证【学校一般会附一张写有考试时间和注意事项的通知】
3.按准考证上的时间按时到考场参加考试
4.考试完毕
5.约莫1~2天后各个学校都会在学校***上公布录取名单
【常见问题】
问题一:家长总是限制我,我感觉好烦啊!
为了更好的迎接小升初考试,家长在这期间会更加严格管理孩子,比如不让孩子玩游戏、看电视、去参加同学聚会等等。学生要先理解家长的心情,不要产生抗拒心情。一些学生因为烦就和家长对着干、安排学习就不学了,这样做法非常不可取,毕竟这影响的不是家长的命运,而是影响你的命运。其次,要“***”起来。这里的***不是指生活、精神***,而是学习***,即要求学生可以自己安排好小升初考生的学习计划目标等,并且自己是按照计划一步一步前进中。最后也是最重要的一点,如果想解决问题,要与家长做积极互动。常与家长做沟通,多与家长谈论自己学习情况、学习计划、生活计划及感受,也了解一下家长感受。双方为了更好的生活而进一步努力。
问题二:父母对我期望值特别高,特别怕辜负他们的希望,他们给我的压力更大啊!
期中考试总结与计划例6
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【常见问题】
问题一:家长总是限制我,我感觉好烦啊!
为了更好的迎接小升初考试,家长在这期间会更加严格管理孩子,比如不让孩子玩游戏、看电视、去参加同学聚会等等。学生要先理解家长的心情,不要产生抗拒心情。一些学生因为烦就和家长对着干、安排学习就不学了,这样做法非常不可取,毕竟这影响的不是家长的命运,而是影响你的命运。其次,要“***”起来。这里的***不是指生活、精神***,而是学习***,即要求学生可以自己安排好小升初考生的学习计划目标等,并且自己是按照计划一步一步前进中。最后也是最重要的一点,如果想解决问题,要与家长做积极互动。常与家长做沟通,多与家长谈论自己学习情况、学习计划、生活计划及感受,也了解一下家长感受。双方为了更好的生活而进一步努力。
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期中考试总结与计划例7
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期中考试总结与计划例8
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2.交给相关学校负责人,领取准考证【学校一般会附一张写有考试时间和注意事项的通知】
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5.约莫1~2天后各个学校都会在学校***上公布录取名单
【常见问题】
问题一:家长总是限制我,我感觉好烦啊!
为了更好的迎接小升初考试,家长在这期间会更加严格管理孩子,比如不让孩子玩游戏、看电视、去参加同学聚会等等。学生要先理解家长的心情,不要产生抗拒心情。一些学生因为烦就和家长对着干、安排学习就不学了,这样做法非常不可取,毕竟这影响的不是家长的命运,而是影响你的命运。其次,要“***”起来。这里的***不是指生活、精神***,而是学习***,即要求学生可以自己安排好小升初考生的学习计划目标等,并且自己是按照计划一步一步前进中。最后也是最重要的一点,如果想解决问题,要与家长做积极互动。常与家长做沟通,多与家长谈论自己学习情况、学习计划、生活计划及感受,也了解一下家长感受。双方为了更好的生活而进一步努力。
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期中考试总结与计划例9
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杨浦小升初网上报名时考生直接通过互联网登录《杨浦教育网》网站,杨浦小升初考试报名平台(yp.edu.sh/)进行报名。
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【常见问题】
问题一:家长总是限制我,我感觉好烦啊!
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