学文网提升员工工作效率篇1
Abstract： For construction enterprises， security issues， safety of employees and development of enterprise are closely related. Therefore in the project management， enterprises must pay enough attention to safety. In a series of security measures， the mass safety supervisor plays an important role， so the construction enterprises should strive to improve their working efficiency. This paper discusses the role of the mass safety supervisor and puts forward strategy of work efficiency improvement in Yingwuzhou Bridge case study.
关键词： 群安员；工作效率；策略；鹦鹉洲桥
Key words： mass safety supervisor；work efficiency；strategy；Yingwuzhou Bridge
中***分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）11-0052-02
0 引言
对施工企业来说，安全问题与企业员工的生命安全，更与企业自身的生产及发展息息相关。武汉鹦鹉洲长江大桥是武汉市的重点工程，主桥采用三塔四跨悬索桥方案，这是世界上首次采用主缆连续的三塔四跨悬吊悬索桥方案，同时是世界在建的最大跨度三塔四跨悬索桥。2011年，中铁大桥局六公司鹦鹉洲长江大桥项目部，在各位领导支持下、在局指的帮助下，有组织地开展了群众安全生产监督员活动，并对提升群安员工作效率的具体策略作出阐述。
1 群安员在保障安全中的作用
1.1 及时弥补安全漏洞、避免安全隐患 零距离接触一线生产工作的群众安全监督员，能够在第一时间发现生产中可能存在的安全隐患及安全漏洞，及时制止并反馈生产中不符合安全规定的指令或操作。可见，群安员的工作是对施工安全事故的一种预先防范，可以在基层、从源头上避免重大安全事故的发生，直接有效地保障了施工人员生命安全和施工单位财产安全
1.2 切实健全安全管理体制、提升安全管理效率 充分发挥群众安全监督员作用，走群众路线，由部分群众带领全部群众重视安全工作，做到安全监督工作人人参与，使得安全管理体系更加完善，安全管理效率显著提升。
2 群安员工作效率的提升策略――以鹦鹉洲桥工程为例
安全管理的一系列安全措施中，群众安全生产监督员发挥着重要作用，因此施工企业应着力提升群安员的工作效率。鹦鹉洲桥工程结束后，管理者对群安员的工作情况作了总结。为了建立群安员工作长效机制，项目部“把好五关”；为了促进群安员工作全面发展，项目部实施“五结合”，有效的提高了群安员工作效率，确保了项目安全管理形势稳定发展。
2.1 “把好五关”建群安员工作长效机制
①把好群安员选聘关。是不是具有强烈的事业心和责任感？是不是具有较强的安全生产意识？是不是在现场具有较高的威望？是不是热爱群众安全生产监督工作？这些都将作为群众安全监督员选聘的条件。要选聘那些有过硬的***治素质、强烈的责任心和较高的群众威信，能够执行规章制度的一线职工，同时，群安员人选还要有丰富现场工作经验，熟悉安全生产流程，能够及时发现并迅速处理各类安全问题，消除事故隐患。
②把好群安员培训关。加大对群安员的培训力度，可以有效提升其工作效率。培训的主要目的是提高群安员识别事故隐患、处理事故的能力。鹦鹉洲桥项目部群安员培训主要由岗前培训和岗中培训两阶段。本年度项目施工期间，安质部组织对群众安全员进行了岗前、岗中安全教育培训6次，。岗前培训主要是在群安员聘用之前进行将集中培训，培训内容包括安全方面的法律、法规、安全技术等知识。岗中培训就是根据各个作业点、危险源性质不同对群安员分批分类别进行培训，帮助其更新知识，提高技能。
③把好确定危险源点关。项目部工会、安质部、技术部联合对项目整个施工过程中存在的危险源点进行分析和评估，确定危险源点。同时，我们根据确定的危险源点在进入施工现场的位置设置“一法二书三卡”布置示意***及群安员公示栏，在每个危险源点设置警示卡和提示卡，在易燃易爆区域设置信息卡。对项目施工和参与施工人员的提示、提醒起到了重要作用。
项目部根据《中铁大桥局群安员安全生产监督员工作标准化指导手册》的标准来展示，规范化统一管理。在进入施工现场的位置设“一法二书三卡”布置示意***及群安员公示栏，在每个危险源点设置警示卡和提示卡，在易燃易爆区域设置信息卡。目前，项目部设置警示卡九块，提示卡五块，信息卡四块，对项目安全人们施工和参与施工人员的提示、提醒起到了重要作用。
④把好群安员考核关。领导小组每月对群安员进行考核，检查群安员的记录，为每位群安员填写《群安员活动记录表》，作为每月津贴发放和奖励的依据。对职工和农民工群安员进行同管理、同考核、同津贴和同奖励，考核优秀群安员发放津贴300元，考核优良群安员发放津贴200元，考核合格群安员发放津贴100元，考核不及格群安员解聘。
在注重物质奖励同时项目部也十分重视对群安员的精神激励，项目部开展群安员活动的7个月来，共考核了7次，对工作表现突出的群安员进行表扬及评优。其中方守虎被推荐为股份公司级优秀群安员，邹树凡被推荐为集团公司优秀群安员，徐明清被推荐为六公司优秀群安员，以及王大刚、胡春志等四名同志被推荐为项目部优秀群安员。
⑤把好群安员奖励关。要提升群安员的工作效率，还需调动其工作热情。项目部对群安员提供了合理的物质奖励。奖励分阶段奖励和及时奖励。集团公司和子公司每年评选一次优秀群安员和群安员工作优秀组织单位。我项目部每季度开展一次群安员评比活动，成绩突出者给予100元奖励。另外，群安员如果发现、排除了隐患，挽回了较大损失，项目部可以根据具体情况，及时对群安员进行奖励。从2011年5月至11月，项目部累计对群安员发放津贴1.08万元！按时、优厚的津贴发放，使我项目部群安员工作热情、工作态度更上了一个台阶，群安员的安全监督职能进一步得到体现，群安员工作开展的目的性得到进一步落实。
2.2 实施“五结合”促群安员工作纵深发展
①与“安康杯”竞赛相结合。“安康杯”竞赛的开展，大桥局一直是作为品牌来做的，项目部抓住大桥局这一品牌活动，将群安员融入到项目部开展的项目经理讲安全课、安全签名、安全宣誓等活动中来，在7月6日举行了群安员公开承诺活动。
②与“一法二书三卡”活动相结合。项目部根据上级对此项活动的要求，与群安员工作结合起来，将群安员照片、群安员姓名、工作单位和工作职责公示在《“一法二书三卡”布置示意***》上，便于群安员更好更有力度地开展工作。
③与劳动竞赛相结合。群安员工作只有融入生产经营全过程，它才有活力和生命力。针对这一点，我们突出了与劳动竞赛活动相结合，在武汉市建委开展的“四比一创”劳动竞赛、集团公司工会开展的“长江杯”“六比六创”劳动竞赛、局指开展的“大干七十天与洪水赛跑”劳动竞赛活动中，我们把群安员一并纳入到竞赛中来，从而增强他们干好工作的责任感和荣誉感。
④与安全大检查相结合。项目部每月安全大检查时，都要求群安员和安质部一起参与对项目部进行全方位的安全检查，做好记录，群安员在检查结束后将检查结果报安全领导小组，由领导小组在记录上做出批示，要求群安员督促整改。自四月底设立群众安全生产监督员后，先后排查出各种安全隐患21起，制止各种违章操作、违章指挥百余起，提出安全合理化建议5条。例如其中5月29日，群众安全监督员熊绍明在安全大检查中，发现锚锭施工点吊装钢筋笼的钢丝绳磨损比较严重，及时制止了继续使用该钢丝绳的行为，并督促该施工队负责人更换合格钢丝绳，排除了一个大安全隐患……
⑤与安全管理体系相结合。群安员的日常管理工作由项目部安质部负责，群安员直接由专职安全员来管理，这样一来，群安员发现隐患能及时与安全员沟通，群安员个人工作的执行力度也大大增强。同时，将群安员纳入安全技术交底中，使群安员能够更多了解和及时发现所管辖区域内的不安全因素。项目部群安员组织小组每月收集整理各群安员记录情况，形成统计分析表格，及时总结之处现阶段安全生产监督管理的重点和难点并提出有效的控制措施（见表1）。在项目部管理人员和群安员的共同努力下，项目部安全生产管理工作得到进一步升华和提高。
数据分析结果：从群安员记录本情况来看，7月份违规总次数相对于6月份有较大的改善，这也是群安员以及现场管理人员共同努力的成果，但7月份劳保用品佩戴不规范的问题比较突出，分析其主要原因还是由于天气炎热，发生了很多作业人员甚至包括部分管理人员上班时穿短裤、安全帽不系扣带的现象。
处理意见：各群安员，找到其负责区域作业队负责人，要求做好班前讲话，必要时组织教育活动，提高工人“流汗不流血”的安全意识，同时也要求做好高温防暑降温工作。
3 结语
对施工项目来说，安全是第一要义，管理者绝不能松懈安全管理工作。随着项目运作环境复杂性的增加，在施工生产一线，群众安全监督员的作用日益增强。不断完善群安员工作制度、提升群安员工作效率，应是各企业及项目部坚持不懈的追求。此次鹦鹉洲桥项目部在项目过程中，实施“五结合”促群安员工作纵深发展，在与安全管理体系相结合中的群安员记录中可知，群安员工作效率得到有效的提升。提升群安员工作效率的创新策略取得了显著成效。在此基础上，应不断总结经验、创新工作方法，促进项目安全管理体系的完善。
参考文献：
[1]郭越.关于群安员工作效率提升途径的研究[J].中国职工教育，2013，18：118，120.
提升员工工作效率篇2
摘 要 工会作为人们群众与***府之间连接的重要环节，是促进***和人民群众建立良好关系的重要桥梁，新形势下工会建设是加强******建设的重要体现，提升新形势下工会***工工作效率是对“为人民服务”的直接体现，不仅提升了***府人员的办公效率，促进工作人员对工作的热情，另一方面也为群众树立良好的***府形象，体现为人民服务的***府职能。
关键词 新形势 工会工作 ***工工作效率
新形势下******建设主要体现在***府度职能转变上。在工会中的主要表现形式是工会中***工的工作效率的提高。随着我国***府对民生关注的不断提升，要求***府针对民生建设方面应当加大工作力度，实现***府职能的迅速转变，提升新形势下工会***工工作效率，有助于促进服务型***府的建立，实现为人民服的工作目标。
一、当前工会***工存在的问题
（一）工会***工人员的工作结构松散
随着社会经济的逐步发展，各行各业的工作方式和工作状态也在逐步进行转变，适应当前社会发展。当前许多工会***工人员依旧保持安于现状，安分守己的工作状态，使工会的整体工作效率处于懒散状态，造成工作不积极，严重影响了工会的工作结构，造成工作结构散漫，影响工会工作正常运行。
（二）工会***工人员素质较低
社会经济不断变革，社会生产方式的逐步更新对工会***工的人员要求也向着高素质、高水平、高效率的方向发展。当今的工会中的***工人员在自身素质方面与社会的发展要求依旧存在着较大的差异，急需要对自身知识储备量、从业技巧的不断深造才能够适应当前不断更新的时展要求。
（三）工会工作方式较落后
虽然新科技的生活方式逐渐转变着人们的生活方式，但***工对于自身从事的工作方式缺依旧处于相对落后的工作方式中，***工的工作形式依旧坚持只做表面工程，工作内容与实际状况严重不符，使工会工作不仅浪费了大量的人力，物力和财力，同时也使工会的失去了存在的意义。造成工会工作状态懒散，工会整体运行效率下降。
（四）工会内部管理不完善
工会整体工作效率受到制约，一方面是工作人员自身存在专业从业技术上的问题，另一方面也是对公会管理制度不完善的侧面体现，工会管理制度中存在制度内容刻板性，这使工会制度在执行过程中受到工会***工的强烈反对，造成工会制度在管理上出现严重漏洞，是制度无法实施，从而无法保障工会的工作效率。
二、提升工会***工效率的方式方法
（一）转变***工工作结构性
提升工会***工的工作积极性，从思想上转变***工工作的思想态度，要使***工充分了解自身本职工作对***府的人民的重要性，提升***工对自我价值的认可，带动***工的工作热情的高涨，促进工会工作结构的转变，将坚持“为人民服务”的工作标准深入到***工的工作中，提升当前社会发展新形势下工会***工工作效率。
（二）提升***工素质
提升工会***工的工作效率，应当从提升***工自身素质入手，依据公会中***工自身素质作为基础，集中、定期的对***工科学文化知识，职业文化素养，职业文化技能上给予培训，提升***工的自身素质，使工会的从业***工向着专业化的水平发展，这是在新形势下提升工会***工工作效率最基础的手段和方式。
（三）实现工作方式转变
实现新形势下工会***工工作效率的提升，应当立即转变当前工会的工作方式，避免工会***工人员工作懒散状态继续蔓延，逐渐减少***工工作中的“表面工程”，使***工工作真正落实到***建和群众建设中来，加大宣传工会在***和群众之间存在的重要性，将工会的工作内容扩展到群众的自身需要和自身关切的问题中共，切实为群众解决当前的困难，将工会的自身工作做到实处，实现工会工作效率的稳步提升。
（四）加强工会制度完善
完善工会制度，一方面应当兼顾工会自身的利益，使制度的制定对于工会中的工作人员起到制约的作用，另一方面也应当坚持“以人为本”的原则，将工会制度“人性化”，实现制度对人的制约作用，而非人受到制度的“束缚”，提高工会制度存在的价值。
三、结语
社会发展逐步将人的观念发展成为人类发展的主导思想，将“以人为本的”
的工作方式应用到新形势下工会***工工作效率的提升上来，不仅能够从根本上解决当前工会中存在的问题，提升工会***工的工作积极性，实现工作效率的快速提升；同时，做好工会工作效率的提升也能够是迅速实现新形势的“服务型”***府的建立，加快我国***建中坚持“为人民服务”的工作总章程的实现，促进我国社会的和谐、进步、发展。
参考文献：
[1] 陈茂亭.浅谈公路施工企业工会***工工作的路径[J].东方企业文化，2012.10.
提升员工工作效率篇3
【关键词】公共行***；管理效率；提升
公共行***管理效率其实就是央浼人们要以科学、合理的方式进行，并充分有效提高工作效率，除此之外也要把社会与环境因素归入到考虑的范围中，从而很好的发挥人们的自身能力将公共行***管理达到更好的效果。但是，我国的公共行***管理一直都没有得到很好的提升，虽然也作出了较多的变革，其效果仍旧不随人愿。所以，公共行***管理效率的提升是O其重要的，是当前行***管理活动最主要的目标。人们只有科学的进行管理，才能使管理效率得到有效的提升，并促进其发展。我国的公共行***管理应当充分借鉴一些比较成功的经验，要与时俱进更要与实际情况有效切合，这样才能使公共行***管理的效率得到有效的提升。公共行***管理属于国家其中的一种职能，其职能是对行***管理内容的反映，并且对国家、企业的经济有着一定的影响关系。行***管理的效率直接影响了公共管理活动是否能够成功，所以，只有科学、合理的进行行***管理活动才能有效提升管理效率。
一、公共行***管理效率的现状分析
（一）公共行***机构繁琐
自从我国改革开放之后行***机关实行了多次的变革，仍旧是无法摆脱复杂化，机构行***职能穿插、重复。就好比除了建立有委、办、厅、局以外还建立了二三级相关单位。此外，这些单位的相关工作人员也特别多，其中有很多都是一些虚职，没有进行实际工作，只是建立一个职位摆在这里做做样子罢了，这对于公共管理的发展是非常不利的。
（二）部门间缺乏协同
虽说公共行***管理部门间的分工都不尽相同，可总会发生一些特殊情况的时候，这时就需要两个或者两个以上的部门一齐进行管理活动。但是，我国当前的公共行***管理部门之间都是各不打扰，各自部门干各自部门的事，这一现象说明管理部门之间严重缺乏协同性，这就导致当综合性的社会现象出现时难以及时处理。
（三）审批程序繁杂，办事磨蹭
提高管理效率与审批程序的简化是密不可分的，当前的审批程序太过复杂化，这也是行***管理效率无法提升的关键问题，尽管这一问题已多次提出，但是由于部分领导在职权内对这个事件不放在心上，也不尽自己的职责解决问题，才使得多年来仍旧处于审批程序繁杂现象。由于审批程序的相关手续过于繁杂，要想解决这一问题就需要现提出申请报告，然后才能一级一级的向上陈述，这个过程下来需要花费一些时间，在基层办点事情通常都需要好几个章甚至更多才行，不然事情很难进行下去。
二、造成公共行***管理效率低的原因
公共行***管理经过了多次的改善后固然得到了显著的提升，但是仍旧存在一定的问题，这些问题恰恰就是阻碍了公共行***管理的发展。
（一）管理观念受到传统化的影响
我国相对于其他国家而言思想比较传统，传统的思想使得人的观念比较封建。封建思想主要表现在小农思想、私有观念，这就使得我国的公共行***管理部门深深地受到传统思想的影响，也就大大阻碍了公共行***管理效率的发展。中国在传统封建的时期国家最高代表人就创办了一套与封建时期切合的行***管理体系，这套体系的建立是为国家最高代表人而服务的。传统思想的残余导致行***管理相关工作人员受到旧的牵制，故步自封，行事效率不高。直到新中国成立之后，以人民为主的新体制就此成立，然而，旧体制向新体制转型的过程中引起了彼此抵制的现象，这就使得行***管理的效率相比转型前更低。
（二）法律制度尚未完善
自从新中国成立以后公共行***管理的新体制执行至今尽管进行了多次变革，但是，该体系仍旧不够完善，这便是阻碍公共行***管理效率不高的主要因素。公共行***管理的相关法律法规不够健全，其中部分法律法规固然存在却没有执行，或者执行的力度尚缺。
（三）缺乏监督管理
在公共行***管理中各个部门都建立有相应的监督部门，但是部门的监督体系不够完善，这就使得监督力度无法充分发挥出来，行***管理效率也因此得不到提升。监督管理存在的缺陷都是源于法制不够完善，导致行***管理活动缺乏谨慎性、自觉性。没有建立监督反馈的途径，上级在监督下级的相关工作时，下级没有及时向上级反馈相关工作的效果。
（四）相关工作人员素质有待提高
当前，我国公共行***管理部门的相关工作人员的素质广泛较低，特别是一些地方、乡镇的行***管理工作人员的素质更是过低。部分行***管理部门的领导素质低，无法给普通工作人员起带头作用，不能树立一个良好的行为典范，将会直接影响了行***管理部门相关工作人员的工作效率。部分工作人员缺乏与行***管理相关的专业能力，在执行工作时随波逐流，朝三暮四，无法达到实际的效果。
三、提升公共行***管理效率的有效举措
公共行***管理效率是权衡行***管理的重要指标，只有管理效率高才能使管理活动能够科学有效的进行。我国当前的行***管理仍然有公共行***机构繁琐、部门间缺乏协同以及审批程序繁杂，办事磨蹭的现象存在。导致这些问题发生的主要因素是因为我国当前的行***管理观念过于传统化、规章制度不够完善、监督力度尚缺和相关工作人员素质低，不尽心尽职等。所以，要想公共行***管理效率得到充分的提升就应当综合权衡，全面改善。
（一）更新行***管理的观念，跟上时代的步伐
我国市场经济的不断发展、不断进步使得社会的脚步也得到了加快，就连人们的思维观念、言行举止也因此而改变了，我国当前的公共行***管理部门的工作人员需要紧跟时代的脚步，有效采取新的观念，淘汰传统思想观念，全面将公共行***管理效率的提升作为当前必须要完成的目标。此外，公共行***管理部门的相关工作人员必须牢记行***管理效率不仅仅是用来权衡一个国家的行***管理水平，更是和国家经济以及社会稳定存在非常重要的影响。要想改变传统的观念就要提升自身的效率意识，正确树立服务人民的思想观念，全面挣脱所谓的形式，并且有效摆脱当前所存在的行***私有观念，以及树立正确的时间观和全局观。
（二）全面完善相关的法律与制度
公共行***管理部门只有将制度完善好才能有效提升工作效率，并且充分保证各个部门在进行工作期间能够有效贯穿，公共行***管理部门只有将行***管理制度全面完善好，这样才能使工作人员在工作期间科学、合理的进行。公共行***管理只有依据宪法和法律赋予的职责权限，在法律规定的职权范围内依法进行管理的活动，才能使制度得到有效的完善，这也是建立法制国家最主要的核心。此外，全面完善相关的法律与制度必须要按照国家当前的实际情况实行，充分建立与新时代有效切合的新机制。
（三）提升行***管理工作人员的素质
因为工作人员的素质低便会导致在工作期间显得懒散化，从而也使得管理效率不高，因此，提升公共行***管理人员的素质是非常重要的。行***管理部门应当在员工上岗前对其进行相关的培训，从而有效提高工作人T的专业能力。还应建立一个激励员工效率的机制，从而全面激发工作人员的工作效率，培养他们养成积极参与工作的良好状态。此外，还应当对管理部门的工作人员建立一套评估体系，不仅上级对下级要进行评估，下级也应当对上级进行评估，并且无论是上级还是下级都应当接受其评估，这样的方式能够有效促进工作人员的自我提高，全面提升自我修养，提升公共行***管理效率。
（四）加强公共行***管理的监督
公共行***管理部门应当全面加强监督，根据法律制度严格执行工作，而且只有充分加强行***管理部门的监督才能正确掌握哪些变革对提升效率有效，哪些决策对提升效率无效。除了对公共行***管理的内部监督外，还需对社会采取有效的监督，因为社会监督能够对行***管理部门的权利起到束缚的作用，从而充分促进公共行***管理效率的有效提升。
四、结语
总而言之，公共行***管理效率的提升是我国当前极其重要的目标，所以，这就需要行***管理部门全面更新行***管理的观念，跟上时代的步伐，全面完善相关的法律与制度，加强公共行***管理的监督，以及提升行***管理工作人员的素质，才能有效提升公共行***管理的效率。此外，加强公共行***管理效率还需根据当前时代的实际情况进行有效的切合，才能更加充分、有效促进公共行***管理效率的提升。
参考文献：
[1]姜辰枞.浅议公共行***管理的效率提升[J].人才资源开发.2015（16）：17-18
[2]武卫东.关于行***机关管理效率提升的具体分析[J].赤子（上中旬）.2017（02）：163
[3]王晴.提升国内公共行***管理效率问题的措施[J].管理观察.2014（03）：132+134
[4]贾鹏.基于行***效率提升下的公共管理创新研究[J].新经济.2016（20）：21
提升员工工作效率篇4
关键词：GPS技术；测绘；应用；措施
土地测绘部门必须要重视GPS技术的应用，制定完善的技术应用体系，逐渐提升技术应用效率与质量，合理分配各类技术系统，进而增强土地测绘工作效果，达到预期的管理目的。
1 GPS技术概念分析
GPS技术是现代化数字技术的产物，也是先进的定位工具，可以有效搜集各类地籍信息，逐渐提升信息采集工作效率与质量。近年来，GPS技术已经得到广泛的重视与应用，主要因为此类技术除了可以为人们提供准确的空间位置之外，还能为地籍管理部门提供准确的信息，提升其工作效率与质量，例如：在土地信息管理过程中，地籍系统中有一条路拥有***的地理点空间坐标，在应用GPS技术之后，技术人员可以采集坐标点周围的信息，建立完善的空间坐标，甚至可以连接成道路信息，可以有效提升采集离散工作效率，并且对各个离散点进行说明与描述，逐渐优化土地管理体系。
2 GPS技术在土地测绘中的开发应用
在土地测绘管理过程中，GPS技术可以有效提升工作便利性与工作质量，对于土地测绘工作而言，带来了较大的影响。土地测绘工作的目的就是测定地理属性，利用电线与形状数量等开展测绘工作，此类工作影响地籍管理准确性，同时，我国各个省份的地籍调查点较为相近，土地管理部门对其要求较高，不可以出现误差现象。因此，GPS技术在土地测绘中的应用较为重要，相关技术人员必须要予以高度重视，减少其中存在的各类问题，逐渐提升信息数据计算准确性与速度，优化其发展体系。具体措施包括以下几点：
第一，GPS地籍控制W点。在全球区域内，地籍测量工作受到广泛重视，其将地籍***的测量与数据采集工作作为基础，可以满足各类权限要求，在权属范围之内，逐渐提升地籍管理工作效率，同时，地籍控制网应用GPS技术，可以有效提升其精度与密度，各个级别的网络都可以通过分期布置的方式，一次性混合处理，提升其布设工作效率与质量。
第二，位置基准点偏差对GPS网的影响分析。在应用GPS技术之后，经常会出现网络位置偏差问题，难以提升位置基准点的设置效率，无论是经度还是纬度，都无法达到相关标准。对于小范围的GPS网而言，位置基准的偏差有关于经纬方向，无法提升信息数据的准确性，难以增强其工作效果，导致常规方式测定高程降低。
第三，GPS地籍控制网设计。地籍控制网的设计较为重要，主要因为地籍控制相关经度与可靠性等影响着成本费用，因此，技术人员需要积极应用GPS技术开展设计工作，全面对比传统的地基网，并且设计出函数随机模型，可以有效提升地籍控制网的灵活性与多边性，增强其精度与速度，达到预期的设计目的。
3 GPS技术在地籍细部测量中的应用措施
在地籍细部测量过程中，技术人员必须要重视GPS技术的应用，保证可以提升其应用质量。首先，技术人员必须认识到地籍细部测量工作的重要性，保证科学合理的开展地籍调查工作，提升土地权属界的测定效率与质量，减少测定中存在的各问题。其次，相关技术人员需要制定完善的形状与位置等测定工作制度，逐渐优化地籍调查规章制度，增强测量工作效果，提升细部测量工作质量。最后，技术人员需要做好GPS点的布置工作，保证可以提升信号接收工作效率，避免出现遮蔽地带测量工具的测量问题，例如：全站仪、测距仪、经纬仪等，进而优化地籍管理体系，达到预期的管理目的。
4 RTK技术的应用措施
在GPS技术实际应用期间，相关技术人员需要积极开展建设用地测定工作，保证可以提升其工作效率与工作质量。在建设用地测定过程中，技术人员需要提升TRK技术的应用价值，科学处理各类数据信息，提升其精确度，保证可以达到相关效果。同时，技术人员需要科学开展卫星信息接收与发送工作，及时发现其中存在的问题信息，并且采取有效措施解决问题。
土地测量技术人员必须要重视解码工作，提升自动解码工作的精确度，逐渐优化自动解码工作体系。同时，技术人员可以应用Trimmap等软件技术对其进行处理，在传送之后，对其进行勘测放样处理，进而提升坐标放样工作效率与质量。对于地勘测定工作而言，技术人员需要积极应用RTP软件对放样坐标进行直接放样处理，保证提升面积量算工作质量，根据当地实际情况的分析，提升核算工作效率与质量。
在传统的土地测量工作中，技术人员会利用简单的检测方式开展自身工作，难以提升检测工作的有效性，无法增强其发展效果。在应用GPS技术之后，可以全面开展检测定位工作，提升定位数据的准确性，并且自动生成定位***片，此类***片与资料具有一定的依据性，可以被应用在土地测绘管理工作中。
提升员工工作效率篇5
关键词：输配网;用电工程自动化;相关思考;分析研究
做好电力的生产工作就成为了供电企业发展的根本，同时也是电力企业发展中的挑战。随着我国社会经济的快速发展，电网输配工程也逐渐实现了自动化与信息化。并且自动化技术的应用促使电网输配越来越经济高效。对于电网自动化输配来说，通过计算机技术来实现自动化控制可以保证电网的安全运行。
一、输配电及其用电工程自动化
对于输配电及其用电工程自动化来说，其实就是通过利用自动化技术与计算机技术等，以地理信息为基础，可以实现电能输配自动化运行的系统。因此可以说，输配电及其用电工程自动化能够有效实现配电资料的自动化管理，同时还可以帮助电力工作者掌握准确的电网运行状况，及时发现其中存在的问题，并制定出有效的措施来解决实际问题，在很大程度上提升了工作人员的工作效率，促进了电力企业的发展以及进步。
二、输配电及其用电工程自动化的特点
首先输配电及其用电工程自动化具有高效性，这是因为在此系统中，供电企业可以对其进行系统化的管理，这样不仅保证了管理的范围，还实现了数据的高速传输，保证了电力的安全。其次是具有快捷性。在时代的不断发展过程中，社会对电力的需求在不断增大，这样对于供电的质量也就提出了更为严格的要求。而实现自动化，可以避免出现人员效率不高的现象，促使电力的输配工程更加方便快捷。最后是具有综合性。由于此项工程十分复杂，对于工作人员的要求也更高，因此采用此项系统，可以减少电力操作，提高输电质量。
三、输配电及其用电工程自动化运行中存在的问题
现今来看输配电以及用电工程还是存在一些问题：首先就是运行效率较低，在用电工程自动化中，仅仅是有部分工作能够有效实现自动化。很多部分还是受到来的技术水平的限制，并且资金方面也有效，人才较为匮乏，导致了无法实现自动化。其次就是资源的消耗量过大，在输配电及其用电工程自动化运行中，将会消耗大量的资源，这样导致了其运行的效率较低，造成很大的浪费现象。最后就是管理上存在一些问题，要想提升输配电及其用电工程自动化运行的效率，那么必须要做好相关的管理工作，但是现今来看，在进行管理的过程中还是存在问题，很多部门分工不明确，存在的较为混乱的现象，并且人员的流动性很大。这样导致了工作人员工作缺乏稳定性，在进行管理上无法提升管理的效率，最终影响了供电公司的经济效率。
四、改善输配电及其用电工程自动化运行状态的有效措施
1.加大技术改革
要想提升输配电及其用电工程自动化运行的效率，那么必须要加大相关的技术改革工作，能够做好技术创新，以此来利用一些新型的技术来提升工作的效率。供电企业在进行技术创新中，必须要充分结合自身企业的是情况，以此来有针对性的进行改革。企业可以与一些高校以及科研机构进行合作，以此来提升自身的技术支持，充分的研制一些新型的技术。同时企业的相关的工作人员必须要日常生产运行中出现的问题进行及时的记录，以此来进行汇报，为相关的研究人员提供更多的资料信息，使其能够做好技术方面的创新工作。
2.改善企业的管理模式
企业要想做好输配电及其用电工程自动化工作，那么必须要对自身的管理模式进行改善，以此来提升对资源的利用率，促进企业提升自身的经济效益。相关电力企业必须要在技术上以及管理上进行全面的处理。首先对于管理上来说，企业必须要做好相关的输配电及其用电工程自动化运行工作人员的管理，以此来不断提升其责任意识。并且电力企业必须要完善相关的激励制度以及奖罚制度，这样将会促进工作人员的积极性提升，同时对其的日常工作起到良好的约束作用。企业要提升员工的岗位责任意识，使其具备较高的责任心，将各个岗位的情况与个人职业能力相互结合，以此来提升员工的节能意识。同时也要鼓励员工在企业中创新，以此来营造一个良好的企业文化。
其次，站在技术的角度上看，主要是提升输配电及其用电工程自动化的水平，要做好对输配电过程中的树木采集工作，利用一些先进的设备，完善相关的系统数据，以此来将输配电技术与系统自动化相互结合，以此来做好对电网以及相关的设备的调控工作，降低系统的耗能。电力企业的输配电及其用电工程自动化运行工作属于一些长期完善的过程。这就需要相关的工作人员必须要不断的研究探讨，以此来开发出新的技术，提升其运行工作的效率。
最后要及时做好相应的降耗技术管理，以此来提升对能耗的控制水平，提升对能源的利用效率，以此来促进企业经济效益的提升。可以将耗能值与个人的岗位相互联系，提升工作人员的能耗控制意识。并且能够采用一些先进的设备以及技术手段，以此来对整个系统的流程进行优化，将系统的耗能程度降到最低。
五、结语
随着社会的不断发展，在电力企业中也逐渐开始应用输配电及其用电工程自动化技术，这样将会在很大程度上提升电力企业的工作效率，促进企业的发展以及进步。但是在实际的自动化应用中还是存在一些问题，这就需要电力企业必须要做好相关的科研工作，能够做好技术上的创新，并且能够完善自身的管理模式，提升员工的责任意识，以此来不断的提升输配电及其用电工程自动化运行的效率，促进企业的长远发展。
参考文献：
[1]章一鸣.李凤英.吴锦云.唐珏.改革创新 发展特色产业――奉贤输配电特色产业发展呈现四个新变化[J].上海企业，2012，（05）：78-79.
[2]刘俊勇.段登伟.吴集光.国外配电侧电力市场的模式、运行及对我国配电侧市场化改革的启示[J].电力自动化设备，2014，（07）：748-749.
提升员工工作效率篇6
【关键词】电网监视 效率提升 影响 因素
如今，供电系统改革速度加快，自动化与智能化特点越来越明显，另一方面，来自于社会经济发展需求的压力也在迫使电网监控进行改变。电网监控将来会面临着更多复的数据和大容量信号盆，需要对电网运行实施更加全面而有效的监控管理。提升电网监控效率是供电系统未来发展的必然要求。
1 电网监控技术中的阻碍
在电网监控技术中，有各种各样的阻碍，导致电网监视效率过低，电网运行安全性低，无法及时的为电网调度与管理提供有效数据，从而降低电网调度与管理的效率和质量。下文，笔者将重点分析阻碍电网监视的各种因素。
1.1 电网监督系统中人为因素的干扰
人员是电网监督系统中的管理系统和执行系统，是该系统中的最高级别，因此，人员的操作行为和管理行为对电网监控效率有着很大的影响。在整个电网监控系统中，人员主要担任设备检查、故障处理、人事管理、设备操作等工作，可以说，人员的每一项行动都牵连着电网监控的效率。设备检查不全面、不仔细；故障处理不及时或不准确；人事管理不到位，招聘工作存在放水行为等，都会从不同的层次和角度对电网监控效率造成损失。在现实的监控工作中，最为突出的人为因素主要是岗位人员缺失、人员业务素质较低以及人员操作失误或不准确。
1.2 电网监督系统中制度因素的干扰
《监控值班工作日历》、《调控机构设备集中监视管理规定（试行）》、《调控机构设备监控信息处置管理规定》、《调控机构集中监控缺陷管理规定》、《调控机构设备监控业务评价管理规定（试行）》、《调控机构调控运行交接班管理规定（试行）》、《调控机构设备监控运行分析管理规定（试行）》、《变电站典型信息表（试行）》等都是国家多年以来根据实际工作经验以及工作要求所订立的制度，这些制度虽然在不断的完善和更新，但是面对电网调度与管理的快速变化，制度的订立和更新难免显得有些跟不上步子。最为突出的问题是，在众多的管理制度中，没有实质性的奖罚机制，尤其是惩罚制度；某些制度文本缺乏严谨性，或与实际的工作不符合；另外，在这些制度当中，没有明确的、专门针对和约束监控工作的制度，导致了人员长期懈怠工作、不按规章制度办事、对待工作缺乏严肃认真的思想。
1.3 IES系列系统因素的影响
目前，我国多数的电网调度所使用的系统都是iES系列的系统，该系统是由我国自主研发的系统，这一系统自研发以来，已经经历了多次更新和升级，但是，有一部分供电企业使用的iES600系统未开发高级应用功能，造成其运行效率并不高，很多时候，无法应对电网调度中的大量的数据处理工作，时常出现迟钝、死机问题，检测信号也不够稳定，出现极端天气或遭受外力干扰后，无法达到需要的监控效率。监控系统出现问题将直接影响电网监控效率，导致监控失败。
2 如何提升电网监控效率
针对上述中电网监控存在的影响因素，笔者结合实际经验总结出了以下几点提升电网监控效率的措施。具体内容如下：
2.1 加强监控
针对上文中存在的认为因素，笔者认为，首先要做的就是增加管理人员，加强人员监督巡查。根据不同的工作符荷载和人员类型，可以将全体人员划分为不同的监控小组，每个小组必须是一个完整的技术小组，而后轮班进行监督。与此同时，要提升人员的素质。从招聘入手，提升招聘门槛，，对已有员工进行培训，加强人员和设备、系统之间的协调性和配合性。实施技术和业务考核，并给与资格认证，对于不合格的员工，需要遣回专业学校重新培训合格后再上岗，同时对岗位人员进行调整，根据员工个人意愿及技术水平，调整至适合的岗位。
2.2 明确关键技术
建立完善的制度体系主要是制定一部专门针对电网监控工作的制度。企业应当根据电网监控现状和性质，制定一个电网监控工作标准和规范，凸出重点步骤的操作要求与标准，明确关键技术的实施流程和标准，严格按照制度去要求员工，对于不按制度办事的员工，必须严肃处理。
2.3 遥信信号与遥测信号实现信息优化
电网监控系统所收集的遥信信号容量非常大，这些遥信信号一般是按照所属设备的顺序进行排列，如今，电网设备越来越倾向于复杂化方向发展，如果按照这样的信号顺序进行排列，数据查找就会变成一件非常困难的事情。为了加快信息查找速度，提升电网监控效率，就必须对所有的信号数据重新进行整合，按照更为细致、更为精确的标准，将信号数据有序的排列起来。例如按照所属同一类型的设备、所属设备的标号、所属设备的材质和性质以及信号监控时间将信号数据进行归类排列，这样只需要在某一时间段内输入设备目录就可以快速的查找的客户需要的数据资料。另外，按照遥测信号的重要性进行分类，按照数据的重要程度将其细化为不同的数据目录，根据所需要数据的属性进入该目录进行查找，也可以大幅度提升电网监控效率。
2.4 定期进行系统升级
针对很多单位存在系统落后的情况，笔者建议应当定期进行系统升级，以满足现代化电网运行的需求。另外，针对一部分电力企业存在的设备陈旧、数量不足等问题，笔者认为应当尽快进行设备购买和维护，维持设备的正常运作。同时，需要建立状态评估体系，对电网监督系统进行客观科学的评估，为设备、系统的维护与更新提升实证支持。
2.5 开发系统高级应用功能，对信号进行智能分析
应该着力开发IES系统的高级应用，做好电网调度中大量的数据处理工作，提升其运行效率，解决检测信号也不够稳定、迟钝、死机等问题，信号智能梳理、分析和决策，提升电网监控的整体效率。
3 结语
现代的电力供应越来越复杂，电网作为电力供应的重要环节和重要载体，应当对其实施严密的监控，想方设法提升其监控效率，完善电网监控系统，并逐步加快其更新速度。
参考文献
[1]膝骏马.变电站监控系统的安全问题[J].电力安全技术，2014（1）：268.
[2]张瑞成，吕晓燕.XWJK-3100电网监控系统探讨[J].科技情报开发与经济，2011（19）：133.
[3]施莉莉，羊氓.无人值守电网监控自动化改造研究[J].科技创新导报，2014（34）.
作者简介
严士华（1982-），男，福建省尤溪县人。现为国网三明供电公司调控中心监控班班长兼监控管理专责。
提升员工工作效率篇7
1 机械数控加工的影响因素
经过不断的发展，我国机械数控加工规模不断扩大，但是依然有诸多问题存在于加工效率及加工水平中。具体来讲，包括这些方面的内容：
1.1 人为因素
我国机械数控加工的数字化及机械化水平不断提升，操作人员数量得到了控制，且没有较强依赖操作人员。但是，依然对机械数控加工操作人员提出了较高的要求，除了专业知识足够丰富之外，实践操作能力也需要进一步提升。调查研究发现，部分操作人员不具备较高的技术水平，容易有失误出现于操作中，对机械数控加工的顺利开展造成阻碍作用，且没有科学的检修及养护机械数控加工机床，工作效率也受到较大的影响。
1.2 硬件因素
研究发现，机械加工过程中使用到的机床刀具也会对机械加工效率及效果产生影响。在具体实践中，很容易使用到有问题的机床刀具，进而影响到加工精度。机械数控加工过程中，加工对象类型的不同，对机床刀具也有差异化的要求，因此，需要对机床道具合理选择，促使加工效率与加工精度得到保障。部分企业在加工过程中，刀具选择没有重视，为了获取成本优势，将廉价的刀具运用过来，增加了机械数控加工的难度。
1.3 软件因素
如果将不合理的程序运用到机械数控加工过程中，也会影响到机械数控加工过程。因此，在机械数控加工中，需要充分重视程序的编写，其也是非常核心和关键的内容。如果有问题出现于程序编写过程中，就无法有序的开展加工，进而对加工效率造成影响。
2 机械数控加工效率的提升措施
2.1 完善管理制度体系
管理是机械数控加工中非常重要的一方面内容，通过实施科学有效的管理，可以促使加工有序性得到提升，促使加工效率得到保证；而只有构建了完善的管理制度体系，方可以提高管理水平。结合现阶段机械加工中管理方面存在的问题，需要及时采取相应的对策措施；首先对管理具体的加工路线进行优化，结合实际情况，对加工流程合理制定，将先进的计算机技术运用过来，开展集中管理，促使管理效率得到提升。在这个过程中，需要科学管理人员和物资。要对机械数控加工机床的保养与检修管理产生足够重视，促使机械加工水平得到提升。要促使机械数控加工机床的最佳状态得到保持，避免出现故障，进而实现工件整体加工效率得到提升的目的。同时，结合实际情况，对效率激励机制科学构建，贯彻多劳多得的原则，且对工时合理调控。
2.2 科学规划与调度
在本方面，需要从三个角度来进行思考；首先是科学规划空间，统筹规划新建厂区，对数控机床的位置合理安排，如面对面布置两台机床，或者依据品字形布置三台机床，以便保证这些机床都能够***作人员所看到和管理，工作效率得到了提升，人员成本也可以有效降低；其次，要合理调度，紧密结合企业的计划进度，对生产任务合理安排，促使均衡生产的目标得到实现；此外，还需要做好时间规划工作，贯彻两班制或者三班制等制度，科学规划时间，提升时间资源利用效率。
2.3 对机床刀具合理选择
上文已经提到，机械数控加工效率会受到机床刀具的影响，因此，为了促使机械数控机床加工效率得到提升，就需要对切削刀具合理选择。研究我国机械数控加工机床刀具发展状况可以得知，开始运用越来越多的新产品，其应用水平不断提升，各类机械数控加工要求得到了满足。但是，加工方式的不同，对机床刀具也有差异化的要求。因此，在具体实践中，要贯彻具体问题具体分析的原则，结合加工对象的差异，对机床刀具合理选择。通常情况下，如果加工对象对精度具有较高的要求，在加工作业中选择的机床刀具材料，应该是硬质合金钢。而为了促使刀具使用寿命得到延长，则可以将比较廉价或者二次刃磨的刀具运用到粗加工中。
2.4 大力培训和指导操作人员
机械数控加工会受到人员的影响，因此，就需要科学培训操作人员。结合人员职能的差异，可以从这些方面开展：在机械数控加工操作人员方面，需要大力培训其实践操作能力，实现操作水平得到提升的目的；而在机械数控加工编程人员方面，则需要通过培训教育等措施的运用，帮助其更加深入的了解机械数控加工，促使其编程能力与水平不断提升，提升编程有效性。而对于管理人员来讲，则需要培养其认真细致的态度和一丝不苟的作风，能够严格依据相关规定和要求，科学管理，对整个机械数控加工过程有机把控。
2.5 严格遵循数控加工规范要求
在数控编程实施中，严格依据数控加工要求开展尺寸标注，以编程原点为基础确定所有点、线、面的尺寸位置。自动编程实施中，技术人员需要定义零件轮廓的所有几何元素，而手工编程过程中，则需要对每一个节点的坐标准确计算。在机床通电之前，技术人员需要对电压、气压以及油压等进行检验，保证与相关标准要求所符合。
提升员工工作效率篇8
关键词：高校辅导员；思想教育工作；工作动力
辅导员作为高校中重要的工作人员，不仅是连接学校和学生的一条重要纽带，同时作为学生管理工作的重要实施者，对于引导和督促学生更好的完成学业，更好的融入大学生活，培养学生形成良好的人格、树立正确的人生观和价值观等，都有着十分重要的作用和影响。那么如何进一步对高校辅导员的思想教育工作进行适当的调整和改进，提升高校辅导员的工作质量和工作动力，成为高校辅导员工作所面临的一个十分重要的课题。
对于一名高校辅导员来说，严格要求自身，不断改进自身的管理理念和管理模式，增强自身的工作自信心和工作动力，是提升辅导员工作质量和工作效率的重要前提和必要保障。高校辅导员和高校中其他工作岗位的教职人员不同，相较于其他的教职人员，辅导员和学生的联系最为紧密，是学校各项重要工作的传达者和实施者，在校方和学生之间发挥着重要的桥梁和纽带作用。辅导员思想教育工作效率的高低，直接影响着学校各项规章制度和各种校内、校外活动的展开和实施情况，影响着学生的学习心态和良好氛围的形成，因此，作为一名高校辅导员，如何及时对自身的工作进行审视和反思，不断提升自身的工作动力，提升思想教育质量呢？下面我将结合自身的工作经验，谈谈我对这个问题的几点看法。
首先，作为一名高校辅导员应该树立起角色意识，清醒地认识到自身在高校工作中所扮演的角色以及所占据的位置，提升自身的责任意识和使命意识，为辅导员管理工作的顺利展开提供源源不绝的工作动力。所谓的角色意识，就是能够清醒并且充分的认识到自身在某种环境中所处的地位、所扮演的角色，从而使自身能够从这个位置和角色出发，担负起自身所担负的责任和使命，并且在这种责任和使命的影响和督促下，全身心地投入到自身的工作之中，改进自身的工作质量，提升自身的工作效率。作为一名高校辅导员，正如上述所提到的，是在高校工作中发挥着重要桥梁和纽带作用的教职人员，对于学生更好的融入大学生活、更好的完成学习任务等都有着十分重要的作用。
因此，辅导员在提升自身工作动力时，应该从自身出发，对自身所担负的工作和所扮演的角色进行深刻而全面的认识和反思，明确自身的工作任务和责任范畴，明确自身的责任、义务、权利、使命等，认真学习有关高校辅导员工作的各项规章制度，在有效的工作和责任范畴中进一步明确自身的工作，树立工作意识和工作信心，提升自身的工作动力，改进工作中出现的缺陷和问题，从而切实有效的提升自身的工作质量，更好的完成高校中的各项相关工作。
其次，高校辅导员在工作中应该从自身的工作对象出发，改进工作质量，在学生的肯定和认可中获得工作满足感和自信心，从而提升自身的工作动力。在辅导员的日常工作中，他们所面对的工作对象是具有***人格和思想意识的大学生群体，因此高校辅导员在展开学生管理工作时，应该充分认识到学生在日常管理工作中所占据的主体性地位，尊重学生的管理工作需要，鼓励学生和辅导员进行沟通和交流，及时向辅导员进行工作意见的反馈，在学生和辅导员之间形成一种良好顺畅的互动模式，从而使辅导员能够根据学生的管理需要来对自身的工作进行反思和调整，使辅导员能够在工作中获得一种收获和满足，在学生的认可中寻求自我r值的实现，从而激发高校辅导员的工作热情，提升其工作动力。
对于大学辅导员来说，他们所面对的工作对象具有很强的独特性和复杂性，大学生群体和小学生以及中学生不同，他们具有更高的认知能力和更加***的人格，内心想法也比较丰富。大学生群体更希望能够和辅导员进行平等和谐的交流和沟通，能够向辅导员表达自身的想法和观点，因此，辅导员应该充分认识到大学生群体的这种独特性和复杂性，在进行日常学生管理工作时给予学生以足够的尊重，重视学生的个性化管理需求，不断改进自身的管理理念和管理模式，这样不仅可以提升自身的工作质量和工作效率，同时还能建立一种友好的师生关系，使辅导员在工作进行过程中获得学生更多的肯定和支持，相互理解相互配合，提升辅导员的工作自信心和工作积极性，从而有效的提升辅导员的工作动力，使辅导员能够更好的投入到日常工作之中，在学校和学生之间更好的发挥作用。
另外，校方在鼓励辅导员进行学生管理工作过程中，应该尊重辅导员的个人工作能动性，给予辅导员以充分的学生管理工作的自我发挥空间，鼓励辅导员在进行工作时引入全新的管理理念和模式，使辅导员在自主探索和自我修正的过程中，获取更多的肯定和动力，不断提升辅导员的工作质量和工作效率。对于辅导员来说，适当的空间是提升自身工作动力的必要条件，同时也是改进自身管理工作方面所存在的问题和缺陷的一个重要契机，繁重的工作任务和压抑的工作环境，不仅不能使辅导员更好的发挥自身的才华，规划自身的工作计划，长此以往，还会使辅导员的工作积极性和工作能动性受到很大程度的打击和压制，使得辅导员形成一种厌恶甚至排斥的工作情绪，消磨辅导员的工作动力，影响其工作任务的完成和工作效率的提升。因此，给予辅导员适当的自我管理工作发挥空间，对于提升辅导员工作动力，改进工作方法，提升个人素质和业务素养而言有着重要的价值和意义。
提升员工工作效率篇9
关键词：企业；财务会计；管理措施
企业财务会计管理在当前激烈竞争环境下对企业发展起到了直接的影响，在企业经营过程中起到了关键作用。对此，我们应该认识到企业财务会计管理的重要性，并且正确就财务会计管理的实际情况进行分析，实现对企业财务会计管理水平的提升。
一、企业财务会计管理存在的问题
目前，我国财务会计的管理工作中主要存在以下问题：首先，很多企业对财务会计管理认识不到位，财务会计管理制度方面不完善，没有发挥出财务会计管理的作用。其次，企业在财务会计管理方面没有设置相应的监督机制，导致很多财务会计管理方面工作不到位，继而导致有些财务员工动用自己的权利，做假账谋取私利。再次，企业在员工聘用上没有重视财务会计员工职业道德方面的考察，导致员工素质过低，工作中影响到企业顺利发展和经营，损害了企业利益。最后，当前企业财务会计管理方式相对落后，这种方式不但浪费了大量人力、物力、财力，还导致公司账目的可靠性降低，导致企业形象受损。这些问题在企业的财务会计管理中很常见，这些都是影响着企业财务会计管理工作不能有效开展的重要原因，为了提升企业竞争力，必须要从这几方面入手，采取有效的方式提升企业财务会计管理效率。
二、加强企业财务会计管理的措施
（一）提高对企业财务会计管理的重视程度。要想提高财务会计管理效率，必须要引起财务会计人员的重视，这就需要提高企业相关领导对财务会计的认识，真正地认识到财务会计管理对企业发展的重要影响，才会对财务会计管理给予足够重视。企业要想提升自身的经济效益，就应该重视财务会计管理工作在企业中的重要作用，引导财务会计管理人员树立正确的工作态度，以积极的心态投入到工作中。同时企业领导应该建立健全企业财务会计管理机制，做到有法可依。（二）加强对企业的财务会计方面的监督。为了提高当前企业财务会计管理方面的监督管理力度，必须要不断提升财务会计方面自身的管理效率。为了实现企业的进一步发展，企业应认识到财务会计管理方面的缺陷，加强财务会计管理方面的监督，明确员工的责任权限，制定员工间工作相互制约的关系，针对一些数额庞大的投资，应该采取全员签订合约的方式来约束员工。不定期开展账目的审核工作，成立监审部门，保证账目清晰真实，树立企业良好形象。（三）提高企业财务会计管理人员的素质和修养。工作人员的个人的工作素质会影响到企业的管理的效率。因此，企业应该在财务会计的管理人员的筛选上采用高素质的人员来加入企业的工作阵营，还需要针对员工开展定期或者是不定期的培训，提升企业员工的专业素质，提升员工的工作效率，提升企业的质量，促进企业的快速发展。（四）促进企业财务信息化。在现有条件下，企业应该认识到企业的发展应与时俱进，即将企业发展和社会发展相结合，促进企业现代化发展。现在我们在网络时代，将企业财务会计管理工作结合现代化网络信息科学技术，让财务会计管理空间范围扩大，提升管理效率，促进财务信息透明化和网络化，这样可以提升企业财务管理效率。同时，企业应该积极引进一些财务软件管理系统，实现账目透明化，提升对财务会计管理工作监督力度，保证财务信息可靠性，节省人力物力，提升企业价值。
三、结束语
提升员工工作效率篇10
关键词：标准工效 煤炭企业 财务管理
当前，受整体经济结构调整和产能过剩及环保影响，煤炭市场经营形势异常严峻，行业亏损面超过90%，煤炭价格在短期内还将持续低迷。为有效应对危机，很多煤炭企业开展了提质增效活动，并通过关停部分亏损无望的煤矿来实现减亏增盈。在煤炭市场价格低迷的情况下，想要生存必须眼睛向内，深挖内潜，节支降耗。
鉴于煤炭企业是劳动密集型企业，人工费用占到煤炭企业成本的40%以上，加上各项人员的管理成本、生活福利成本等隐形人工成本，人工成本居高不下。如何有效地发挥人工效能，最大限度降低人工成本是有效应对当前危机的一个很重要的手段。本文结合煤矿生产的实际情况，结合当前效率提升、并岗兼岗、减员提效的相关要求，以效率效益提升为基本，以优化调整为根本，调整人力资源结构、优化内部施工工艺，促进效率持续提升，有效应对经济危机。
一、标准工效的概念
（一）概念
标准工效是生产工作工效、管理工作标准、业绩评价基础等多个工作的集中体现，是根据矿井井下生产的实际情况，通过科学性、贴近性、合理性原则核定劳动定额后，根据区队性质、工作内容、定额标准折算成工作标准统一的工效水平，通过工效水平标准化核定，实现管理工作职责清晰，生产环节工序优化、生产组织协调运行，干标准活、出标准勤，促进生产效率和管理效率不断提升。
劳动定额是国家或企业为一定范围工种的职工预先规定的、在一定生产技术组件下单位时间内完成合格劳动成果（工作）的数量标准；或为完成单位数量合格劳动成果所预先规定的劳动时间消耗标准。
因煤炭企业消耗的各类成本不构成产品实体，需要通过各个作业环节进行明确作业工序，细化劳动定额，规范工作标准，因此煤炭企业引入作业成本的概念。所谓“作业”是企业为提供一定量的产品或劳务所消耗的人力、技术、原材料、方法和环境的集合体。所有的“作业”形成一个由此及彼、由内到外的作业链，每完成一项“作业”要消耗一定的资源，而作业的产出又形成一定的价值，转移到下一个“作业”，按此逐步推移，最终产品凝聚了在各个“作业”上形成而最终转移给顾客的价值。
（二）标准工效的计算标准
标准工效是指各类业务区队，按照所从事的各个业务单元，根据标准工效进行折合，换算成标准进尺、标准产量、标准出勤工效。
（1）有生产量可计的比如采煤区队、开拓掘进区队、钻探、抽采区队等，按照实际生产作业工序和人员前后序安排，进行现场写实，确定劳动定员，核定各项工作内容的工效定额水平。
（2）没有生产量可计的辅助单位，按照定岗定员情况，根据岗位核定标准出勤，通过实际出勤情况来确定工效水平。
（3）管理部门，因没有相应的工作标准为基础来评价，按照定岗定员与绩效考核方式进行考核，重点划分为工作职责、重点工作、岗位奉献、挂钩指标等方面的内容，对科室绩效实行内部全包干，真正实现“三个人干五个人的活得四个人工资”的包干导向。同时，结合科室绩效方案，各科室要进行岗位考核到具体的员工个人，让管理科室的每一位员工人人头上有指标，真正实现管理人员、管事、管业务、管出成效。
领导层面，实行正职对副职挂钩考核。在副职分管工作、挂钩经营指标领域、安全生产等多个方面进行挂钩考核，让副职有担当、工作有标准、结果有考核，形成四位一体的工作评价机制，通过工作业绩的量化来考核管理的效果，通过工作业绩优劣来评价管理水平，规避副职棚架现象。
具体计算方法：
采煤区队，主要从事井下工作面的采煤工作、上下两巷的维护卧底扩帮工作以及工作面注水、注浆等零星工程，按照所从事的各项工作对应的劳动定额，折合成吨煤标准工效。
公式如下：
采煤区队标准工效=∑采煤工作面的采煤工作、上下两巷的维护和修理以及其他零星工程×对应的各个工效水平
掘进区队，主要从事井下掘进作业、巷道卧底扩帮维护以及非常规掘进的各类工序作业，按照所从事的各类工作对应的劳动定额，折合成标准断面（标准支护工艺）的标准工效。
公式如下：
掘进区队标准工效=∑掘进进尺、零星工程、卧底、架棚、打锚索、打锚杆等零星工程×对应工效水平
辅助区队，是根据辅助区队的工作职责，根据岗位定岗情况以及其他零星单项工程作为核定标准工效的内容。
公式如下：
标准工效=（定岗工作标准出勤+∑单项零星实际工程量×对应工效水平）/实际出勤
（4）为了各个的不同岗位、不同工种之间进行标准工效的对标，引入标准工效率概念，标准工效率是按照工效核定的出勤工数与实际出勤工数的比率，标准工效率大于1，说明工效水平较核定工效提高，标准工效率小于1，说明工效水平较核定工效降低。
公式如下：
标准工效率=标准核定出勤工数/实际出勤工数
标准核定出勤工数=∑实际工作量（包括日常各项工作量和零星工作量）×对应核定工效
二、标准工效的具体应用
（1）开展工效对标、效率提升工作。通^引入标准工效和标准工效率的概念，实现同区队的不同时段纵向对标和不同区队之间的横向对标，最大限度的挖掘在工效利用方面的效果。通过开展标准工效对标，直接生产单位加大内部工序的管理和工时利用，通过并岗兼岗，工效流程优化，最大限度提升工效水平。辅助单位按照并岗兼岗和标准定员的要求，最大限度的节约人力成本投入。
（2）按照标准工效安排生产作业计划，做到计划合理，饱和性适度。矿井在对各个区队安排月度、年度生产计划时，要根据区队从业人数、工程量以及标准工效进行核定，对工作量不饱和的区队，重新安排其他相对应的工作，做到计划安排科学合理，生产组织有序。比如将工效简易折算表（见表1）用于计划安排，结合区队的实际从业人员和工作计划安排，进行优化调整作业计划，做到计划安排适度、饱和。
（3）通过对机关管理机构的职责优化，对管理人员进行定岗定编，明确机关管理部门的职能，实行工资岗位包保机制，实现岗位绩效评价和考核，最大限度的发挥管理人员的工作主动性和能动性，提升管理效果和水平。
（4）通过标准工效的引入，实施成本目标导向的倒逼机制，促使其管理手段优化、劳动组织合理，通过效率提升，降低人力资源成本。对人工成本进行控制和优化，工效的概念要贯穿其中，通过标准工效的引入，工时利用的责任落实到矿井、区队、班组、个人，实现作业成本核算和工资成本控制，最大限度提高工效，降低人工成本。
（5）标准工效与内部市场化机制有效结合，提升内部经济运行质量。内部市场化机制是矿井内部资源配置的有效手段，通过标准工效的引入，实现工资预算、内部市场化结算、计划完成率的三者平衡，体现多劳者多得、优劳者优得，促进效率和效益的提升。
三、标准工效的应用示例
（1）由表2可知某矿井标准工效应用情况。
第一，直接单位中综采队在工作面所从事的工作任务较为繁杂，通过核定定额统一折算为标准工效，可以客观反映其工效情况，实际工效23.8吨/工，标准工效29.36吨/工，标准工效率仅为81%，说明综采队工效水平较低，要求综采队要优化劳动组织，加大工效考核利用力度，确保完成工效水平。
掘进队因施工工序较为复杂，且非一次成型作业，因此通过核定定额统一折算为标准进尺工效，实际工效0.062米/工，标准工效为0.06米/工，标准工效率104%，说明掘进队通过加强劳动组织，虽然工作量较为繁杂，但工效水平完成了标准工效。
第二，辅助区队中通风队、皮带队主要从事的是固定岗位工作，没有具体的工作量可计，按照标准出勤和实际出勤来确定其标准工效率情况，来反映其劳动组织和工效水平。
第三，对标排序：对工作性质不同的区队按照标准工效率进行排序，通风队、掘进队、皮带队、综采队，综采队最差，通风队最好。通风队通过调整人力资源结构优化手段，采取并岗兼岗，最大限度减少用人，合理调节职工出勤和轮休时间，实现了工效提升。
（2）通过示例可以看出，无论直接区队还是辅助区队、以及工作量繁杂与否，均可通过标准工效和标准工效率来反映其工效水平，从而发现问题、分析问题、解决问题，最大限度的提升劳动组织优化水平，促进工效效率提升。
四、建立标准工效的注意事项
（1）工效定额因矿井生产技术l件复杂，以及现场生产工艺工序复杂，造成与实际的贴近性会有所差距，因此，要根据工作现象的不断变化，实时调整优化工效定额水平。
（2）工效是以定员为基础的，定员是以现场写实为基础的，现场写实要科学、先进、客观，要考虑现场的实际情况，合理进行安排，确保定员标准科学，并结合现场情况不断进行修订。
（3）煤炭集团及行业内部因各矿井生产技术条件有时差别很大，难以制定统一的定额标准。综采队、综放队、综掘队、炮掘队及其他一系列辅助区队生产技术条件多变，同时，以最终“产品”为唯一对象，不便于过程控制和成本管理，缺少一套统一、规范、先进的成本定额体系，因此，单一矿井在建立标准工效时要加强对各个区队内部的定额管理。
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