学文网老板难当篇1
建筑公司经理当街转让法院判决
12月23日上午，记者在位于永昌路时代广场附近，见到了打开横幅欲出让法院判决的平凉建筑公司第二分公司的经理李进选。只见横幅上写有：银龙公司欠款10年不还，流浪诉讼讨债五年艰辛，血汗工钱执行三年未果，民工追杀无奈六折出售法院判决书。随后，记者跟随李经理来到了位于大沙坪附近尚未竣工的工地内-一个简陋异常、四处漏风，为讨债已住了10年的烂尾楼住地。
承接工程面对问题
据李经理讲，1997年7月，平凉建筑工程有限公司（以下简称平凉公司）与甘肃省转业***官房地产开发公司（以下简称转业公司）签订了建筑工程合同，承建该公司位于大沙坪的三栋住宅楼项目。工程开工后，由于转***公司未按合同要求如期支付工程进度款，致使平凉公司因无力继续垫资而于1995年7月，在所承接的三栋楼的主体竣工后、开发公司尚欠200余万元的情况下被迫停工。一停就是三年。
原公司债务转化
1998年3月，转***公司内部结构发生转化，该公司将原工程分家给了甘肃银龙房地产开发有限公司（以下简称银龙公司），并签订了债权、债务变更法人协议-即银龙公司不但承接转***公司在大沙坪三栋住宅楼的工程建设，而且还承担转***公司的债权、债务。平凉公司得到这一消息后，遂开始转向银龙公司索要工程欠款。然而，双方对此却存在较大分歧。
法院终审被告败诉
由于双方对前债务问题多次商讨仍无法达成共识，平凉公司遂于2000年6月向兰州市中级人民法院提起民事诉讼，要求转***公司、银龙公司共同支付所欠工程款及利息损失共计达200万元。经该院一审、二审后，省高院于2002年2月，下达终审判决，判令被告银龙公司支付欠款127.8万元。
无力偿付转让土地
鉴于银龙公司无力支付欠款，该院又裁定将银龙公司位于大沙坪工地附近闲置多年的土地使用权转让给平凉公司以顶付工程款。由于土地使用权的转让属***府职权，兰州市人民***府按照兰州市中院的协助执行的通知要求，决定收回银龙公司大砂坪闲置的7463.69平方米土地使用权，有偿出让给平凉公司以顶付所欠工程款。
一波三折频繁应诉
正当兰州市中院欲强制执行判决时，银龙公司于2002年11月向兰州市中级人民法院起诉，称平凉公司因承建楼房质量问题给原告造成经济损失100万元，要求以诉抵清债务。2003年7月10日，兰州市中级人民法院判决“驳回原告银龙公司的诉讼请求。此后，2003年3月4日，银龙公司对市***府收回土地的决定不服，向甘肃省人民***府申请行***复议。
屡败屡诉上诉省检
经过复议，省***府于2003年6月16日作出复议决定，维持兰州市***府原处理决定“。银龙公司对此复议不服，于2003年6月将兰州市***府告上行***法庭。兰州市中级人民法院经审理于2003年12月20日下达行***裁定书”驳回起诉“。银龙公司又不服，提起上诉到省高院。省高院于2004年5月10日下达行***裁定，撤销一审裁定，继续审理。于是，兰州市中级人民法院继续审理于2004年9月13日再一次裁定，维持原判。为此，银龙公司又上诉至甘肃省高级人民法院，同时又申诉至省检察院。
遥遥无期转让判决
由于银龙公司上诉及申诉至甘肃省高级人民法院及检察院的判决至今没有下达，原平凉公司的工人多年来一直找寻李经理索要所欠工资以及家中负债等诸多原因，李经理无奈之下，只得忍痛做出当街欲六折转让法院判决的决定。李经理告诉记者，自1994年转***公司欠款至后来转化为银龙公司债务至今，为讨债四处奔波已达10年，其中的苦楚和无奈无法言说。
银龙公司倍感冤枉
老板难当篇2
主意一打定，张三就找老板请假去了。
“老板，我、我老婆要生娃儿了！”张三说。
“哦，是吗？”老板头一抬，“那要恭喜你当爸爸口罗！”
“谢谢老板！是……这样的，我想……请几天假回去看看，您看行不？”
老板脸上顿时有些不悦：“张三呀，厂里现在这情况你也知道……”
“知道，知道，本来我也不想请假的，主要是我老婆那边情况不太好，可能会难产呢……”张三豁出去了，不把事情说得严重点看来老板是不会格外开恩的。
老板轻声叹了口气：“唉，这年头谁都难呐！张三，毕竟生孩子的是你老婆，你回去恐怕也帮不上什么呀，还是……先缓一下吧！”
眼看这事就要黄了，张三心里急了，索性垂下一张苦瓜脸，就差没给老板跪下了：“老板啊，您看我都两年多没回过家了，现在是老婆最需要我的时候，您就让我回去看看她吧？”张三边说边想起老板一贯的苛刻，以及自己作为一个农民工的辛酸与无奈，不禁悲从中来，左一把眼泪，右一把鼻涕，搞得假戏真做起来。
老板静默了片刻。张三心里激动起来，看来老板的铁石心肠也会有被感动的时候，这回我有希望了。可万万没想到，数秒钟后，老板冷不丁地吐了一句：“就你这老婆，不看也罢！”
老板难当篇3
每一样东西都有它的本性，每一样东西都有它的情感，这是他眼中的世界，也是他笔下的世界。顺其本性，全其生意，让一切一切，在自然的法则中生生不息。所以，朦胧间，感觉那是一幅画，每一笔都是竹；定神时，发现那是一首诗，每一笔都是情。一字一墨都要为情义，为情义可随时随地诵一阕诗。一方“二十年前旧板桥”朱文印，让人感到他心中的悲凉。
他就是郑板桥！
【人物小传】
郑板桥，原名郑燮（xi è），字克柔，号板桥，人称板桥先生。江苏兴化人。“扬州八怪”之一，以三绝“诗、书、画”闻名于世。
郑板桥资质聪慧，3岁识字，至8岁已在父亲的指导下作文联对。少时随父立庵至真州毛家桥读书。16岁从乡先辈陆种园先生学填词。20岁左右考取秀才。23岁首次赴北京，于漱云轩手书小楷欧阳修《秋声赋》。26岁至真州之江村设塾教书。30岁，其父去世，靠卖画为生。40岁中举人。44岁中进士。45岁任范县县令，兼暑朝城县。54岁改任潍县县令，连任七年。60岁遭陷害，县官职务被罢。
竹影墙
有一次，郑板桥应邀去朋友家里喝酒。酒喝到一半，主人当着众人的面非要郑板桥在墙壁上画一幅画不可。郑板桥见推不掉了便吩咐主人准备墨宝。主人连忙让儿子拿来一砚墨，郑板桥一看，说：“不行，太少了，至少要磨半小盆的墨。”要那么多的墨，难不成要将整面墙都涂黑？尽管心存疑惑，主人还是让儿子端来半小盆的墨。这时郑板桥已经醉得摇摇晃晃了，他走到墙壁前面，用手往盆子里一沾，就往墙上抹了起来。抹了几把，又把整个盆子端起来，将里面的墨汁整个都泼到墙壁上，弄得黑压压一片。主人看后很不高兴，他原本只想让郑板桥画在墙上，一是风光，二是好看，谁知黑压压一片不知在画何物，又不好涂掉，只好留下。
有一天电闪雷鸣，下了一场大雨。雨过天晴后，这面墙壁前面竟然死了上百只麻雀。过了一些时日，来了一个老头儿，对着这面墙壁仔细地看了许久。这主人看见了，一时好奇，就问：“您在看啥？”“这画，一定是名人画的吧？”主人心中还有气，说道：“哪是什么名人，只是一个朋友用手抹的。”老头儿问：“这画成了之后，可出过什么奇怪之事？”主人答：“奇事倒是有一件，有天下大雨，又打雷又闪电，之后就在墙前面发现死了上百只的麻雀。”老头儿点头说道：“这画，真是太好了！一般人看不出他画的是竹林，只有打雷下雨的时候，闪电一照，才看出是竹林，麻雀将它当成真的竹林，飞来避雨，所以就撞在墙上死了。”
【精要点评】随手涂抹的黑压压的不起眼的竹林***竟惹来了上百只撞墙的麻雀！这位主人的“有眼无珠”又该招致不少人的嘲笑，而郑板桥的画技高超又该赢得无限夸赞了。只是，我们是否真正明白，看似平凡的事物却往往孕育着伟大。
妙笔战盐商
一天，某盐商将一个私自贩盐的小贩扭送到县衙门，要县令郑板桥处以重罚。郑板桥见那个小贩衣衫褴褛，骨瘦如柴，明白他是被生活所逼而不得不如此，于是顿生怜悯之心。他想戏弄一下这个盐商，就对盐商说：“这个小贩应当加重处罚，我准备给他戴上枷锁，立街示众，好不好？”盐商笑眯眯地说：“好！好！”
郑板桥当即命衙役抱来一些芦席，用细木片做托，认真扎好，中间挖一个大圆孔。他又画了许多竹子和兰花，题了字，贴在芦枷上，然后让小贩套在脖子上，站在盐商的门口示众。因郑板桥画上了竹子和兰花，许多人都想一睹为快，更渴望能得到他的墨宝。所以当小贩戴着芦枷往盐商门前一站，立即招来很多人围观，整个县城都为之轰动了。盐商的门被堵得水泄不通，生意一点也做不成。最后，盐商只好到县衙内哀求郑板桥放了那个小贩。
【精要点评】爱心是一个人应该具备的最基本的素质，除恶扬善是一个正义官员的应有之举，而睿智更是一个人灵活处事的重要基础。作为县令的郑板桥，富于爱心，也深知事情的真相，如果为小贩强出头，则会得罪盐商。于是，妙计一施，一举两得。
教子之道
郑板桥曾有一子，但不幸早夭，晚年52岁时才又得一子，无疑倍加珍爱。由于长期在外地做官，不能亲自教育儿子，郑板桥只好在书信中再三嘱托亲人们严加管教。他把做人放在“做官”之上，把“明理做个好人”放在第一位。
那么，什么是郑板桥心目中的“好人”呢？
“好人”应该是平等待人的人。郑板桥在给堂弟郑墨的家信中说，家人的儿女对仆人的儿女不要有官宦子弟的“优越感”，不要以为“高人一等”，切不可倚富欺贫，恃强凌弱。他教育儿子有了好吃的东西要与佣人子女分享。
“好人”还应该是具有博大爱心的人。在郑板桥看来，“天地生物，化育劬劳，一蚁一虫，皆本阴阳五行之气而出” ，都是天地辛辛苦苦创造出来的生灵。人作为万物的灵长，有责任爱护世间的一切生灵，而不应该随意地伤害它们。因此，他要郑墨对其子严加管束，即使嬉耍之时也要想到培养其善良之心，以“长其忠厚之情，驱其残忍之性”。
病危时，郑板桥把孩子叫到床前，突然提出要吃孩子做的馒头。待孩子将馒头送到病床前时，郑板桥已经断了气。孩子悲痛得大哭，忽然发现旁边有张纸条，上面写道：“流自己的汗，吃自己的饭，自己的事情自己干，靠天靠人靠祖宗，不算是好汉。”郑板桥临终前给孩子上了“自立”的一课。
【精要点评】如果用现代的教育观衡量，郑板桥所持的教育目标及“好人观”虽然免不了局限性，但他注重孩子品性的培养和熏陶，其中闪现出来的尊重生命，推己及人、推己及物的仁爱思想、平等意识、悲悯情怀，以及注重从小培养孩子善心、爱心与自强自立的教子法，仍值得称道。
“呦呦鹿鸣，食野之苹”
一天，郑板桥在范县县署前面的树荫下遇到了一个穷困、饥饿，靠卖字来糊口的老兵，遂上前与其闲谈。谈话中，郑板桥意外地知道这老兵不但与音布同营，更是好友音布的同门。于是，郑板桥把他带进书斋里面，听他诉说音布的生平和那令人难以置信的凄凉晚景。
老兵的话语在郑板桥的耳边不断回响着，在他模糊的泪眼中，形成一种绝顶的孤独和萧索的意象。他在诗中勾画着这种意象：
柳板棺材盖破祛，纸钱萧淡挂（ruǎn）车。森罗未是无情地，或恐知人就锁书。
想到了伤心的地方，郑板桥不由自主放声痛哭。在郑板桥的记忆中，音布慷慨啸歌，是一位不拘细节、才气纵横的书法家。郑板桥认为，一个特殊人才往往有着特殊的性格，岂可以一般的尺度对一个奇才做琐碎的苛求。
郑板桥在悲悼一个天才凋谢的同时，却为了另外一个天才的闪现而将他到范县后所普的数百首词付之一炬。
一个叫陈孟舟的盲人在很偶然的机会里问起郑板桥填词的方式。郑板桥为他诵读李白的《菩萨蛮》和《忆秦娥》，并为他分析这两首词的题材、音调和平仄。几天后，郑板桥意外地听到了陈孟周所填的词：
何时了，有缘不若无缘好。无缘好，怎生禁得多情自小。重逢那觅回生草，相思未创招魂稿。招魂稿，月虽无恨，天何不老。
听完陈孟周的吟诵后，郑板桥久久地静默着，不但为那凄美的词义所陶醉，也感到一种令人眩晕的意外震撼。在这种天才的光耀下，郑板桥突然觉得自己很渺小，很笨拙。他一向服膺的创作真理在这个盲人面前显得多么牵强而没有意义。
对盲人这奇迹般的创作，郑板桥逢人便吟诵，逢人便赞叹。最后，在自愧不如的激动情绪下，他焚去了到达范县后的全部词稿。
【精要点评】音布的死，激发郑板桥写下了一首悲凉的长诗，留下了一个奇才的风貌与典型。然而，一个盲人灵思的突然闪现，却让他将用无数心血所“冶炼”而成的数以百计的作品化为灰烬。这一刹那天才的闪现，对人类而言，到底是意外的惊喜，还是无法弥补的损失，也只好留待后人去评判了。
难得糊涂
“聪明难，糊涂难，由聪明而转入糊涂更难。放一着，退一步，当下心安。非***后来福报也。”
这是郑板桥在山东潍县（今潍坊市）做官时题写过的最为脍炙人口的匾额。
当时有个莱州县，地处潍县东北，面临大海，其东南有座云峰山，山上留有许许多多的碑刻。有一年秋天，郑板桥专程从潍县赶来观赏这些石刻。由于碑刻深深地吸引了他，所以，盘桓至晚，不得不于当晚借宿在山间茅屋。
屋主为一位神态儒雅的老者，自命“糊涂老人”，却出语不俗。老人室中陈列了一尊方桌般大的砚台，石质细腻，镂刻精良，郑板桥看后暗暗称奇。交谈中，老者得知来客是潍县县令以及诗、书、画三绝的大家郑板桥后，肃然起敬，遂请郑板桥题字以便刻于砚背。郑板桥大笔一挥，题写了“难得糊涂”四个字。落款时他用了“康熙秀才雍正举人乾隆进士”的方印。
因砚台很大，尚有些余地，郑板桥便请老者写一段跋语。老者思忖片刻写下了“得美石难，得顽石尤难，由美石转入顽石更难。美于中，顽于外，藏野人之庐。不入富贵之门也”。老者也拿出一方印钤盖于落款处，印上的字是“院试第一乡试第二殿试第三”。郑板桥看后大惊，方知眼前老者是一位隐退的达官。有感于“糊涂”老者的自命名，郑板桥见砚台尚有些空隙，当下便步老人之神韵，补写了一段话――“聪明难，糊涂难，由聪明转入糊涂更难。放一着，退一步，当下心安。非***后来福报也”。老人看后仰天大笑：“真乃高士也。”郑板桥亦称：“得遇老人家，实实三生有幸！”从此，郑板桥留下了他的“难得糊涂”和“聪明糊涂论”。
【精要点评】做任何事情，拿得起放得下，堪称悟透了人生。然有些“聪明人”往往拿得起却放不下，做事常常是明知不可为而为之，乃至身枯力竭仍在拼命。还有些人干大事糊里糊涂，但在小事上“聪明”，为蝇头小利而费尽心机，锱铢必较。如此说来，效法先贤采菊东篱，难得糊涂，方是人生之佳境。
三头驴，别官场
乾隆十一年，郑板桥五十四岁，离开范县，调到潍县当县令，连任了七年。郑板桥刚上任时赶上全县大旱，民不聊生，百姓四处逃荒。见此，郑板桥不顾他人阻止也没有逐级申报，把前程与性命作为冒险的赌注，开仓赈贷，救济灾民。同时，又大兴工役，修城凿池，招收远近饥民做工就食，并令城内大户开厂煮粥，救活不少灾民。可因为这事郑板桥得罪了上峰大吏和豪商富贾，朝廷最后以贪污之嫌，罢去了他的官职。
郑板桥与潍县父老已结下了深厚的情谊，一旦要离去，百姓痛哭遮留。郑板桥的心情也十分沉重，他分别画了竹、菊留赠潍县的官绅士民，并在画中题词：
乌纱掷去不为官，囊橐萧萧两袖寒。写取一枝清瘦竹，秋风江上作渔竿。
临行前，百姓都来送行。郑板桥雇了三头毛驴：一头自己骑，装着简单的行李；一头驮着两夹板书，加一把阮咸（乐器名）；一头则是皂隶骑着，在前面引路。驴子到家了，郑板桥的仕途之路也走到了尽头。
【精要点评】“归去来兮，田园将芜胡不归？”“进又无能退又难”，郑板桥终于在难中如愿地退了下来，唱着道情归山去了，而不再为五斗米折腰。
老板难当篇4
患难见真情。在这种环境下发展起来的家族企业更坚信了创业者对家族成员的信任。在创业初期,家族企业有着一定的优势。当家族企业逐步做大以后,一些老板个人权力开始膨胀,暴发户和山大王心态出现,急功近利,听不进不同意见,缺少对自身行为的约束。
家族企业老板从草莽英雄到企业家的转变,对其思维格局、管理能力、领导艺术等方面提出了新的要求,只有不断学习,提升知识水平和个人修养,才能带领企业向更高层次发展。另一方面,企业规模的扩张带来对管理和技术人才的需求变得尤为迫切。老员工虽然忠诚度高,但部分领导者的能力和岗位需求匹配度较低。职业IT经理人由于拥有企业需要的IT专业技术或管理经验,被招募进来担当信息化阶段性任务。职业IT经理人一般都是有见识或被栽培过的优秀人才,如果新老板没有相当的胸怀、学识和人格魅力是难以驾驭的。
私营企业家长制管理的局限性、随意性,造成了企业经营决策的模糊化、急躁化。研究表明,家族企业的老板一般有“四随”的特征,即随意、随性、随机、随时。“随意”体现为老板决策和处理事情随意; “随性”是指企业处理问题的方法不是流程化,而是随老板的性情,企业的运营风格明显打上了老板的个人性格特征; “随机”是指企业决策和工作大多没有计划,随机处理; “随时”是指老板随时可以改变决策和计划,企业运作毫无章法和定性。
“四随”往往导致对职业IT经理缺乏足够的信任,授权大打折扣,激励明显不足。作为家族成员的企业主由于对企业事务的关心,有时会越级管理,一竿子插到底,职业IT经理的管理思路就难以实现。更有甚者,有的企业主为了约束和制衡职业IT经理,安插亲信,有难免制造矛盾。职业IT经理在推信息化的过程中,通常要面对种种阻力和压力。而在家族企业老板的内心深处,忠诚永远比能力更重要,不可能为一棵树砍掉一片森林。手里有钱不怕人走,家族企业能把人招进来,却在“用”和“留”的问题上力不从心。
另外,中国民营企业老板的劣根性决定了老板与部属往往能共患难却不能同富贵,老板往往在危难之际向部属承诺,之后却不愿兑现或兑现打折扣,当支持和信任没有时,一切也就没有了。家族企业往往在“深知自己的企业因缺乏人才而长不大,却又很难创建获得和留住人才的环境”的困境中徘徊。
老板难当篇5
据中新社报道：山西省启动中国规模最大的企业重组行动，涉及国有、民营、私人煤炭企业超过2200家，矿井数将由2598个压缩到1000个，煤炭企业数量将从现在的2200家锐减至100家左右。原则上企业规模不得低于300万吨。这场史无前例的煤炭企业重组行动，意味着坐落在三晋大地上的星罗棋布的小煤矿将“退出历史”。而“山西煤老板”这个语义复杂的称呼或将就此湮没无闻，成为描述一个逝去时代的历史名词。
治理山西，管理山西的数千座煤矿，肃清煤炭之下的腐败现象，历来都是主***山西的一大难题。而这一轮大规模的企业兼并重组，终于为山西的困局找到了一个全新而大胆的解决思路。其得失成败，则还需要很长时间去证明。
《北京青年报》发表评论指出，很多人在关注山西煤炭资源整合消息时，都不由自主把目光投向了煤老板群体，要么欢呼他们的历史性消失，要么忧虑其巨大资金的去向，这样的心理是不足为怪的。在山西的经济和***治格局中，煤老板从来都是举足轻重的一股力量，他们控制着很大一部分煤炭的产量，同时也对当地的行***决策乃至民生起着重要的影响。在大量关于煤矿事故和官员腐败的新闻中，人们总能从字里行间窥见煤老板的身影。与此同时，煤老板又是中国最隐秘的一个富有阶层，人们能够目睹他们的阔宅与豪车，能听到他们的种种传奇故事，却很少有人知道他们的名字，更无法从正常途径了解他们的详情。
在历次整治小煤窑的过程中，查清煤窑的股权结构从来都是最困难的事，从比较极端的意义上说，鉴于煤炭行业资本与权力的结合已经历史悠久，到底谁是煤老板恐怕已经无法深究。煤老板，很可能只是一群隐身人。他们从未亮相过历史舞台，所以也无所谓退出。
而这也带给我们从另外一个角度来思考，正如张若渔的评论中所指出的：“回归国有化”的改革，必须回答的一个问题是，为什么此前煤炭企业的市场化如此地乱象丛生，甚至自掘坟墓?为什么私营煤矿总是保持着一个灰溜溜的凄惶面目?它们的见利忘义，漠视生命，短视之见，难道是与生俱来的宿命?
当然不是。美国最大，也是全球最大的煤炭企业皮博迪能源(Peabody Energy)，就是私营的而非国有的。那么，为什么人家的煤矿可以在私人的手中一步步发展壮大，而我们的煤矿却在私人的手中一步步走向末路?藉由山西煤企重组，恐l怕我们要思考的不仅仅是煤老板的利欲，更重要的是中国的市场环境，以及制度、监管层面的问题。同时，让我们为之不得不关注的是：重组之后，矿难还会发生吗?
无论如何，山西煤企重组，所引发出来的警示意义，早已超越了其自身，不能不让我们从更宽广和深远的视角，来关注中国市场化改革起伏跌宕的前途命运。
各方观点：
怎样目送“山西煤老板”历史性告别
但凡改革，皆可被认为是一次对既得利益版***的调整。但山西的煤企重组，似乎又不可以“利益”一言以蔽之。事实上，这也是一次重塑***治生态的契机。小煤矿的成长史，某种意义上说就是其与地方***府、地方利益合而为一、纠缠不清的历史。其中所隐藏的深重暗流，既败坏了环境，荼毒了百姓，也腐蚀了***治生态。而经此重组一役，所有这一切或将展现另外一种历史的可能性。
煤老板退出历史舞台，矿难呢?
其实，大概没有一个煤老板希望自己的矿发生矿难的，影响“钱途”不说，搞不好还要进监狱，但事实上，过往诸多矿难的背后往往都跟着那么一个或一群或不作为或贪赃枉法的官员，这又是为什么呢?换而言之，这次小煤老板走了，那些官煤老板可还在?下一步可否有效地防止大煤老板和官煤老板的结合?如果这些问题不能解决，山西煤炭的重组，最多可能将产业水平提升一下，而安全保障还是个大问号。
悲观一点，重组后的安全问题很可能更加棘手，因为整合后，煤矿普遍做大，同时作业的矿工更多，倘使大煤矿的大老板依旧不重视安全问题，或者一些官员依然为了钱而与煤老板来个“双剑合璧”，恐怕接下来的矿难不发生还好，一发生就大得令人咋舌。
与其关注煤老板，不如关心蓝天白云
转型不会没有痛苦。今年上半年，山西经历了罕有的GDP负增长，这或许就是能源重组的一个前兆。但对于山西而言，对于这个被污染、矿难、腐败和复杂利益结构深深困扰的地区来说，如此大规模的改革不可能有什么祛痛片，付出代价只是或早或晚的事。但随着煤炭企业的规模化、集约化和现代化进程加快，山西的自然环境和社会环境都会呈现出与以往不同的面貌。从统计情况看，山西省近两年的污染状况已经有所改善。山西人久违的蓝天白云和明月繁星，或许在不久的将来重返人们的视野，而清明、廉洁、高效的行***风气也从此成为常态。这难道不比几个煤老板的命运更值得关注吗?
山西兼并2000座小煤矿，上千亿闲资将去哪里?
几千个矿被整合之后，将形成一股巨大的资金力量。“这些资金大概有几百上千亿，汇集到任何一个行业，都将是一场灾难。”忻州市煤监局的一位官员表示。上月，山西省***府正式印发《关于促进民间资本进入我省鼓励类投资领域的意见》。其中明确提出要开放投资领域，2009年至2010年，***府重点调控的6500亿元投资项目将向民间开放，引导民间资本投资公路、铁路、桥梁、城建、环保等基础设施领域和城市公交、燃气等市***公用设施领域。此前，在吕梁、朔州、临汾、长治等地，一批关了矿的煤老板已进入了养殖业、旅游业。
煤老板退出历史，钱的本性就是逐利
从先后出台的各种引导意见来看，国家的意思很鲜明，希望降低民间资本在资源领域比重，让它们进入“难以炒作价格的基础设施和市***工程等领域”。但钱的本性就是逐利，你想它别炒作价格、别投机、甚至投到相对挣钱较慢的基础设施跟公益项目建设中去，除非你把投机的机会给掐死在摇篮里。遥想当年煤老板们一夜暴富。固然跟乱采乱挖、为降低成本无视工人生命等等脱不了干系，但最关键的还是靠机遇：在煤炭行情低潮时“杀人”，这是投资，在乡镇***府急于转包时通过或黑或灰的行***审批低价甚至无偿拿矿，这是投机。那么现在，还有没有投机正欢的领域?比如楼市。
应让更多人分享到煤改的红利
此外，利益大调整之后的山西煤炭格局，除了煤老板、大型煤炭企业以及***府等要素外，能否将普通人的利益纳入相关者地***，能否切实恢复和改善煤炭产区人们的生产生活环境，让所有生活在这方土地上的群众，都能享受到改革带来的福祉?
山西煤老板大甩卖谁受益
我们并没有看到，国企垄断就能带来低价的成功案例，中国的石油和电信都是绝对集中在国企手里，而中国消费者却用着比美
国还贵的石油，消费着世界上绝无仅有的电信月租费、漫游费和双向通话费。
我们部分赞同，煤老板的暴富确实没给公众甚至周边乡邻带来什么好处，煤老板们充斥在公众面前的字眼只有矿难、暴发户、悍马和豪宅，但真正的原因是在煤老板身上吗，***府没有给民企以完整的矿权和产权保护，民企在此环境下的最优选择。当然就是赚一把就走。
煤老板“退役”后小煤矿祸患能否根除?
这样的大决心、大手笔的确令人感奋，不过我们似乎仍难过于乐观：矿难的阴影真的能够从此消失么?
这样的担心未必多余。一方面，这次整合规定符合一定产能要求的煤老板也可以充当重组主体或人股国有子公司，他们摇身一变成国企老板或在国企里潜伏下来后，会不会演变成国有经营体制下的小煤窑隐患?另一方面，是企业就得追求利润最大化，国有企业同样不会例外，将来国有煤企如何做到经济效益与社会效益并重，避免重蹈黑心煤老板的覆辙?
该隐退的不是煤老板是煤老板方式
不可再生的资源在暴利面前，显得那么脆弱。“在我之后。哪怕洪水滔天”，这种心态催生了“煤老板”对资源的毁灭性掠夺。资本的这种心态不奇怪，关键在于社会要有约束的力量。重组以后的企业和原来的煤老板相比，是否会稍稍节制对利润的渴望?社会约束的力量能否经此诞生并发生作用?这些问题恐怕不能淹没在“煤老板退出历史舞台”的欢呼声中。
煤老板的暴富并不表示，他身边的人群一定会从这种暴宫中获益，一个事实是，即使是其炫耀式消费，拉动的也往往不是当地的内需。民众身在资源丰富的地方，自己难以分享，最后却还要承担资源一旦枯竭所带来的各种痛苦，“煤老板”时代没有解决好的问题，“后煤老板”时代会不会有所突破?
老板难当篇6
我们生命中有大部分时间都消耗在和老板的战斗中吗?看看这些BBS上耸人的题目：《我的老板是狗，你的也是吗?》、《明天我要杀了他》……也许你会认可这个说法。可事实好像并非如此严重，我们访问了几位拥有“外星人”老板的职员，她们都找到了跟老板相处的完美模式。看看她们的现身说法，是否能给你带来点启发?
找到合理沟通模式
Tina，一家制药公司的员工，她抱怨她的老板简直就是以跟她作对为乐。他要求审阅她的每个文件回复，还要不断挑刺，将很多东西按照自己的意愿“改好”。之前很长一段时间，Tina都以一种反抗的态度和老板交谈，但现在她尝试用新的方法来进行沟通。她变得更加冷静，这样其实是给了老板做另外反应的机会。当老板一如既往对她处理的文件“改得更好”时，她对老板说：“让我们一起再读一遍，这样也许能消除些火气。”老板也渐渐学会去肯定Tina的工作表现。
・这个例子重复的是今老生常谈的真理：我早该找一个最恰当的方式跟老板沟通了，跟他敌对实在是再蠢不过的态度。
学会换位思考
一年以来，玉玉一直和她的老板合作愉快，关系也很紧密。不久后她的老板却突然在她工作的出版社失宠，心情down到谷底，玉玉也就不可避免成为老板的出气筒，时不时地被穿小鞋。一开始她很失望，后来她设身处地地换位思考。“我能够理解他的挫败感。”同时她也意识到，她很难改变老板这种行为方式。为了不再在这种与她无关的事情上消耗精力，玉玉开始把精力集中在自己的目标上。她近期的目标就是走出心理阴影，不和老板争执。“我会尽力避免让我老板心情糟糕的一切。”同时她也开始考虑，她在这个出版社还有没有其他的用武之地。最近，她已经荣升那里的人事部负责人了。
・首先是理解万岁。能够站在老板的角度想他的难处，自然会平心静气许多。另外，玉玉`最为人称道的做法就是为自己制定新的计划，这会让人很有动力，并且无暇去为老板的刁难抑郁，同时，这能给自己带来新的可能。
别怕对老板提出疑问
在小零的眼中，老板绝对是不折不扣的外星人：“他的每项指令都有不同含义，让人根本无法揣测。真怀疑他是不是地球人!”以前遇到这样含糊不清的指令，小零总因为不想让老板觉得自己理解力迟钝，没理解清楚就着手做了，经常以失败告终。后来她改变了策略。当她不理解老板的意思，就大胆提出疑问：“我需要您的支持，为了让我效率更高，请您再对我解释一遍。”当然她会先把自己对这项任务的理解告诉老板。小零发现，这大大避免了出错，还让老板觉得，自己很有主见。
・当你不理解老板的意思，提出疑问是唯一的解决方式。如果你觉得没面子，那么不妨这样想，项目最终没能得到老板的认同，丢的面子不是更大吗?当然，提出疑问不代表自己放弃领会，不然，换谁是老板都想开掉你这个没脑子的员工。
接受冲突
在外贸公司做销售的Lucy经常得面对这样的事：老板要求的是不可能完成的任务，很无理很不公平。她和同事们通常倾向于避开冲突与争吵，因为害怕自己日后会受到更大的挤压，甚至丢了饭碗。但职场专家告诉她，谁因为害怕而不去维护利益，必然会一直有麻烦的，因为他会长期处于压迫或者被利用的境地。后来，当老板提出不合理要求时，Lucy毫不示弱地提出了自己的不满，当然不是意气用事的那种，而是有头绪、有道理地将观点罗列。“老板先是气傻了，因为我从来没有当面顶撞过他，但后来他看我态度强硬，关键是我说的全都合情合理，最终还是被我说服了。”Lucy说，“好像有魔法一样，后来，我们跟老板的相处越来越融洽了。”
老板难当篇7
场景：天下明扬酒馆。
道具：一张酒桌。两双筷子。几碟菜肴。两壶女儿红。一把剑。一把刀。
出场人物：飞飞鱼。旺旺月。老板娘。店小二。
开场——
飞飞鱼手持着一把剑出场：店小二，给我来一壶上好的女儿酒！
店小二吆喝道：来了，一壶上好的女儿酒，是不是？客官，你还是老样子，永远只喝不吃，所以你每次来我都记住了。客官，请稍等！
飞飞鱼坐在酒桌动也不动说：等等！我想知道，老板娘呢？
店小二：老板娘啊，她刚才出去了，现在不知道在哪儿啊？
飞飞鱼：老板娘什么时候回来？一会儿能回来吗？
店小二：客官，等到老板娘回来的时候你还是问她吧，老板娘又没有嫁给我，我怎么知道？
飞飞鱼打听老板娘行踪，店小二也不知道，这时旺旺月出场。
旺旺月手持一把刀一上场，只看了一下坐在那边的飞飞鱼，二话不说就坐在飞飞鱼的对面。
店小二对旺旺月说：这位客官，要吃点什么？本店的招牌菜就是……
旺旺月马上阻止道：不用了。店小二，这位客官吃的是什么我就吃什么，有什么好菜好酒尽管上！
旺旺月的眼睛只盯着坐在对面的飞飞鱼，好像两个人的眼睛恨不得能把对方杀死。
店小二对旺旺月解释道：这位客官（飞飞鱼）从一进门只要了一壶上好的女儿红，并没有点任何菜，这位客官（旺旺月）也只要一壶女儿红吗？
飞飞鱼冷视道：怎么？不行吗？你有意见吗？
店小二害怕道：没有。我没有任何意见。
旺旺月：店小二，我问你，老板娘现在在不在这里？这样吧，你去告诉老板娘，就说我旺旺月来了，让她出来陪我喝几杯，几天不见如隔三秋，让老板娘赶快出来吧。
店小二暗自嘀咕道：怎么嘛，说得好像是自己的老婆似的，就这么急得当人家的老公，也不想想你们有名分吗？（然后对旺旺月说）对不起，老板娘确实不在，什么时候走的我不知道，什么时候会回来我也不知道，你们两位客官先坐一会儿，我去拿酒。（店小二退场）
飞飞鱼和旺旺月冷眼相视，大有怒发冲冠的气势，坐在那里如大山似的一动不动。
店小二又出场，拿着两壶女儿红，分别放在飞飞鱼和旺旺月桌前：酒来了，两位客管请慢用！
飞飞鱼和旺旺月给各自的碗里倒了满满的一壶酒，喝酒时仍盯着对方的表情死死不放。
店小二走到门外边，无意中看见老板娘回来了，店小二说：老板娘，你可回来了！飞飞鱼和旺旺月这次又来了，怎么办呢？每个礼拜在同一天同一钟头都要在天下明扬酒馆点名要见老板娘，冤家路窄分外眼红，刚才我真担心他们喝醉了酒会拔剑拔刀的，不知道会不会把对方大卸八块的，如果不拼个你死我活的好像会死不甘心。
老板娘悄声问道：他们什么时候来的？现在这个时候，酒馆内的情况到底什么样了？有没有血流成河，有没有谁断一条腿或断一条胳臂，还是两个肩膀上的脑袋瓜像个西瓜滚雪球似的滚在了地上？你说呀，到底怎么样了，怎么没有动静啊？你听听，这声音儿好像没事啊。
店小二：上回他们两个不是打得伤痕累累的吗？这会儿，才一个礼拜的工夫大病初愈后就跑到酒馆闹事，刚才那个旺旺月放出狂言要老板娘你陪他喝酒……
老板娘：又不是夜总会，还得要陪客人喝酒，我什么时候成了女了，这两个混蛋把我当成什么了？
店小二：老板娘，每到这个时候他们两个跑到酒馆为了老板娘你打架争风吃醋，你总是跑到什么地方躲起来，打算躲到什么时候啊？屋里的那两个人是一流高手，我一个店小二手无缚鸡之力，到那个时候他们两个要不到你的人，一怒之下，我会不会成了老板娘的牺牲品？我岂不是成了他们刀下剑下的亡魂了吗？我多冤啊！
旺旺月好像听到门外老板娘的声音，喊道：是老板娘回来了吗？在下旺旺月等候多时了，请老板娘出来现身吧。
飞飞鱼冷静道：是啊，我也知道老板娘已经回来了，只是一闻到老板娘身上别人没有的独特脂粉香，自己喜欢的女人哪怕是一投足一举手，我现在开始已经醉了。
旺旺月冷笑道：才喝这么一点酒，还说是男人呢。
飞飞鱼：不像有些人这么不解风情，乡下来的土包子一个，难怪老板娘看不上你这么大老粗的男人。
老板娘惶恐道：怎么办呢？我到底该怎么办呢？
店小二：老板娘，我看你就是会飞天遁地，一辈子都难逃他们魔掌了。
老板娘不得已出现他们面前，对他们摆出笑容道：真想不到你们的功夫这么高不可测，看都不看一眼就知道我已经回来了，这么厉害，那……我是不是跑到天涯海角你们也会把抓我回来？如果我会飞天遁地的话，你们不会真的去挖地三尺也要把我挖出来吧？
飞飞鱼：除了我之外，如果老板娘跟哪个男人跑了，就算追到海角天涯我也会把你们一起抓回来，你们休想逃脱我的五指山，不然我会把那个奸夫变成太监让他一辈子断子绝孙，然后把他绑在树上等着野狼撕裂他的肉体，一生中活活地折磨而死。
旺旺月：如果老板娘敢对哪个男人眉来眼去，我会把那个男人眼珠子挖下来，然后再把舌头割下来，手脚跺下来，把那个男人身上的肉做成包子肉馅，让他自己吃自己的肉吧。
店小二听得目瞪口呆：这么惨？简直惨无人道啊!
老板娘一听不得了：我的命真苦啊，我不如去跳海呢，至少死得清清白白的，只有等到来生再嫁个好人家了，今生再不也会受谁的折磨了。
飞飞鱼：如果你跳海，我马上引剑自刎，痴心无悔追随你的来生，记得一定要等得我。
旺旺月：老板娘，我会用我的刀壮烈成仁，你的魂魄到哪儿我就跟到哪儿，我们生生世世再也不会分开了。
老板娘苦笑道：你们两位也饿了吧，我去厨房看看有没有好吃的，我去去就来，我先失陪一下。
店小二：两位客官先坐，我们一会儿就来。
老板娘：怎么办啊，你快帮我想想办法，你到底有什么办法能让我摆脱悲惨的命运啊？这下我完了，不管我跟了哪一个男人，其中一个就会把我全家都杀死，这下如何是好啊？
店小二：老板娘，一会儿趁着天黑赶快出城逃吧，能逃多远就逃多远，永远不要再回来。
老板娘打了他一下脑袋：刚才你没听他们说嘛，你让我能逃到哪儿去，我到底做错了什么事，非要当流浪客去浪迹天涯？如果你再想不出什么办法，我就炒你鱿鱼，让你卷铺盖滚回家去！
店小二：我能有什么办法啊？（老板娘和店小二同时退场）
飞飞鱼仍喝着他的酒，嘴里仍叨唠道：老板娘是我的人！老板娘是我的人！
旺旺月：我是老板娘的人！我是老板娘的人！
飞飞鱼：老板娘是喜欢我的！老板娘是喜欢我的！
旺旺月：我爱老板娘！我爱老板娘！
飞飞鱼：老板娘是我的老婆！老板娘是我的老婆！
旺旺月：我是老板娘的老公！我是老板娘的老公！
飞飞鱼：我会和老板娘一起喝酒！我会和老板娘一起喝酒！
旺旺月：老板娘会和我同用一个碗！老板娘会和我同用一个碗！
飞飞鱼：老板娘会和我一起上街散步！老板娘会和我一起上街散步！
旺旺月：老板娘会和我一起外出放风筝！老板娘会和我一起外出放风筝！
飞飞鱼：我和老板娘的喜酒就要快了！我和老板娘的喜酒就要快了！
旺旺月：老板娘已是我的人了！老板娘已是我的人了！
飞飞鱼：我和老板娘同用一个被窝！我和老板娘同用一个被窝！
旺旺月：你！
飞飞鱼：你下流！
旺旺月：你卑鄙！
飞飞鱼：你混蛋！
旺旺月：我鄙视你！
飞飞鱼：我轻蔑你！
飞飞鱼和旺旺月两个用筷子打来打去的你争我夺的，见老板娘出现，他们又立即恢复装酷的样子。
老板娘端着菜上场：菜来了，趁热吃吧，这次我请客。
飞飞鱼：老板娘，请坐在我身边吧，如果你不介意，我们一起吃吧。
老板娘：不用了，你们吃！
旺旺月：老板娘，不用理他，来，坐在我身边，让我来照顾你。
老板娘：也不用了，谢谢你的好意，我也不饿！
飞飞鱼语气冷酷起来：老板娘，是不是不想给我面子啊，难道你想存心违背我的意思吗？
老板娘陪笑道：我不是这个意思。
旺旺月：老板娘，我只不过想让你陪我喝一杯，难道你也不愿意吗？
老板娘欲想躲闪：我又不是闲着的，一会儿还有事要忙……
旺旺月在一边拉扯着老板娘的手腕：来，坐我这儿吧。
飞飞鱼在另一边拉扯着老板娘的手腕：不要去那儿，还是坐在我这儿好了，让我们今天好好喝一杯。
旺旺月仍在一边拉扯着老板娘的手腕：不要去他那儿，坐下！
飞飞鱼仍在另一边拉扯着老板娘的手腕：坐下！
老板娘站在中间被两个人拉扯着左右都不是，于是有些生气道：好了，怎么回事，我的胳膊快要被你们拉断了，痛死我了！好了，好了，我只坐在中间，你们两个不用再争了，就这样！
旺旺月：老板娘，来，我给你倒一杯！
飞飞鱼：老板娘，现在由我飞飞鱼敬老板娘一杯，来，干杯！
老板娘不耐烦道：喝！我现在心情非常不好，今天我要好好喝一杯。
飞飞鱼：老板娘，一会儿喝完酒，我们出去走走，就我们两个人，你说好不好？
旺旺月：老板娘，我知道有一家卖的布料是进口的，一定要给你做好多件漂亮的衣服，只要你喜欢的我都会给买下来，不管花多少钱都行，我想你也一定会喜欢的。
老板娘听了有点兴趣：真的！我想买什么你都会买下来，真有这么好事？
旺旺月：只要你喜欢，花多少钱都值得，为了你，要不我们一会儿就出逛街去吧，就单独我们两个人。
老板娘有点飘飘然：就我们两个人吗？
飞飞鱼立即打断道：不行！万一走到无人的角落里露出狐狸的尾巴，露出真面目后说不定会来个先奸后杀，老板娘你根本不是他的对手。
老板娘害怕起来：不会吧，在吓唬我吧。
飞飞鱼：老板娘，我倒建议你千万不要跟他单独出去，实话告诉你，有一回我亲眼看见他当众调戏一位小姐，看那位小姐美若天仙，结果你知道他做了什么呢？他当场去抱着那位小姐上去狠狠亲了一口，那位小姐打不过他，结果还没有回到家就跳井自杀了。
老板娘：难怪我看他一脸杀气的样子，好像我们都是他的杀父仇人，你说的这个事我也害怕。
店小二男扮女装出场，一脸浓脂施粉的模样，扭着屁股走到了老板娘面前，嗲声嗲气道：亲爱的，刚在我在屋里面等你半天了，你怎么还在这儿啊？我早就说过了，为了我们现在
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稳定感情你就不要再出来抛头露面做事了，你看看你满头大汗的，来，我给你擦擦，看你这么辛苦我心里真的很心疼啊，我们在一起生活这么久了，为什么直到现在还不把我们亲密关系向天下的人告示呢？公开了我们的关系，真的让你很为难吗？亲爱的，你看看你，不用理他们，只不过是一群臭男人，来，我们回屋去吧。
飞飞鱼口里流着酒水，从来没见过这么难看的女人：老板娘，这是谁啊？
旺旺月：好难看啊！你们不会是同志吧？
老板娘：对不起！还有一件事我一直没有跟你们说，就是那个……我在认识你们之前早就嫁了人，在几年前已经组织了一个幸福美满的家庭，现在生活过得挺好的。来，现在我来你们介绍一下，这位就是我现在的爱人。
老板难当篇8
殊不知当老板很苦，尤其是创业之初，你所付出的劳动量远远超过任何一位员工，大多数人要具有能当老板的基本财力，必须一手一脚奋斗多年。
就算是有特别的运气或背景使你意外暴发，要想成为真正的老板，通过经营使这些财富增值，也不是轻而易举的事。要管理好企业，自己首先必须是行家，而要成为行家，必须得亲自去干，在实践中学习。
事实上大多数老板选择的项目都足自己熟悉的老本行，一个厨师有可能成为出色的饭店经理，但让他去开个文物店或者办个纺织厂可能就很难。没有做过的事就难免陌生，陌生就做不好，更谈不上做得精。
无论你是不是行家，很多事情都必须亲自打理的。一个公司，老板在和老板不在完全是两回事。老板站在职员身后，至少他不敢当面用公司的电脑上QQ聊天，老板如果不能经常过问公司的管理，哪怕一些细节注意不到，问题都会越积越多。
效益就是来自于严格管理，而严格管理的关键，就是有一个认真而刻苦的老板――你自己都喜欢睡懒觉，就别指望职员准时上班。
你不仅要吃苦在前，生意还得亲自去做。生意上的大忌是隔袋买猫、隔山买牛，这一个“隔”字就是问题的根源，凡是你不能亲自了解，亲自控制的事，最终都会出乱子。
也许有人会想，只要有钱，请一个能干的经理人，自己就可以卸鞍了。
且不说要达到能请得起经理人的境地，而且是能让你放心的德才兼备的经理人，你的钱就已经不是一点点，你就已经亲自奋斗了多年，劳累惯了，猛不丁让你闲下来，你心里可能会是空荡荡的。何况老板和经理人之间，也是一对矛盾，也有冲突和斗争，遇到凶险的经理人，闹不好连寓都给你掀了。没有经理人，老板睡不好，有了经理人，老板睡不着。
想当跷脚老板的人，有这个想法本身，就说明他是从来没有当过老板的。当过老板的人都知道，老板无论大小，都不可能跷着二郎腿，坐在沙发上，等着别人给你退钱。
发财是一件苦差事，任何一个成功者的第一桶金，都浸透着他的血汗。有了第一桶金，第二桶、第三桶就容易多了，原因并不是因为有了资本，而是因为他找到了赚钱的方法，有了赚钱的素质。这时候的他，哪怕这一桶金全部失去，不复存在了，也可以重新找回来。
正因为老板亲自在做，亲自走过了发财的每一个阶段，这种经历和素质本身，就是一笔巨大的财富。哪怕他也有失败的时候，负债累累，比一个穷人还穷，但只要心不死，可以肯定他还会富的。
老板难当篇9
“线下一线品牌做电商，是最惬意的了。流量和活动都不缺，价格又卖得高，即使是电商门外汉，都能轻松上手啊！”
而真正操盘过线下一线品牌的哥们会说，你只看到我的风光，没看到我的辛酸！
越大的线下品牌，对应的支持辅助系统越是庞大，且完全是根据线下营运需要量身定做的，不匹配电商很正常。再加上大公司基本都有的大公司病，想做好，没那么简单！
但是老板们不这么想。他们对电商的期望往往很高的。越大品牌的老板，越是有那种不怒自威的强大气场，他提出了一个目标，很多电商操盘手根本不敢去扫老板的兴。
公司所有资源，都是听老板一句话调配的，所有人在老板面前都唯唯诺诺。可能所有部门都会口头上热烈回应老板进***电商的激情，但这并不代表非电商部门真的会自发自觉去积极支持配合新生的电商部门――多一事不如少一事。
事实上，非电商部门附和老板过高的电商期望，基本上属于站着说话不腰疼，反正最终落地还是得电商部门来，这就是职场现实啊！
有高期望，不等于有高投入。相反，老板相信电商能用更少的投入，更快的速度，赚到更可观的钱，这是绝大多数初涉电商的传统企业老板的普遍性心态。
但是时至今日，电商红利期早已过去。除去那些早已上网的一线品牌，还有几个品牌能够低投入高产出？靠谱的电商操盘手都心知肚明，只不过圣意难违，很多人选择硬着头皮去执行。
结果无非两种：
第一，凑合着现有资源勉强用。
外部的专业人才一时半会找不齐，将就内部调剂过来的。且不说管不动，适应期就不短，效率难免低下，错误难免百出。
因为老板期望高，费用预算必然是偏乐观的。于是，用极少的推广费用+与线下同价销售的过季货品+不专业的团队，结果可想而知。然后，财务数据就难看了，非电商部门就看笑话了，老板就有些失望了。
第二，一开始专人专财专货，想一步到位。
越大的公司，对钱的管控越保守，线上和线下几乎两样的商业模式，注定习惯线下操作的财务部门很难通过电商费用预算。找老板要钱，老板一般是给个折中的办法，预算计划可以通过，但拨款要财务部门控制，于是电商需要的快速反应就在钱上先被大打折扣了。
做电商，要有匪性
如上窘境，如何破局？
其实，在一线品牌企业做电商，太讲斯文和墨守规矩，注定是悲催的。
因为线下品牌公司人多部门多，需要协调配合的事很多，尤其是电商起步期，老板都是大手一挥，至于落地的事，还得有匪气的人才能串联干起来，不然还是得陷入等老板发话――各部门消极配合――支持力度打折――最终结果大打折扣的怪圈。
所以，线下公司整个体系+人性，决定了你要像李云龙一般有野性，懂得抢，才有可能把电商真正做起来。三观要正确，但是为了达成好的结果，不拘泥于方式方法，主动性极强，既会争抢，也会搞大团结。
管理老板的期望
A君是多年电商经验的操盘手，应聘到某线下品牌负责电商业务。老板对A君的到来是充满期待，洋洋洒洒说了企业的种种优势和资源，请A君说下第一年的目标。
因为曾经操作过线下品牌，所以A君不再像以前那么乐观。他告诉老板一个低于其预期的业绩目标，当然对应的也是不多的投入。
老板显然不满意。他鼓励A君更大胆一些，说人财物多的是，放手去冲，做太小没意思云云。
A君回答，还不了解企业实情，先就这么多，三个月测试期后再做调整。
很多人觉得，不应该让老板一开始就不满意。其实不然。与其说了个高目标，实际越来越低，还不如低开高走，逐渐给老板惊喜来得好。
老板是电商能否做成的最关键因素，如何处理好与老板的关系，是重中之重。空降兵别期待老板一见钟情，一般来说，空降兵三年内都没办法获得老板的完全信任。
要取得互信，操盘手一开始就要在老板心里存入正面的信誉。
先过蜜月期
按照惯例，应该有一到三个月的筹备期，包括团队、货品、网站/网店建设、仓库等等，但A君没有拘泥于此。他深知必须尽快产生成绩让老板看到，而且是尽可能低的成本，最好是零成本，最有说服力。
到线下公司做电商负责人，必须有创业的心态，而不是打工的心态；创业需要人际，人际的根本就是付出，请客送礼是最直接最管用的形式。所以搞定老板之后，A君把公司其他部门大大小小的负责人都请了一遍，关键岗位还多送了个礼物，看似赔钱，但至少为后面工作上的配合创造了和谐的氛围。
果不然，商品部老总很仗义地告诉A君，有一批线下加盟商退回来的过季滞销货待消化，A君果断找老板争取到这批货的低价处理权，通过多年的人脉资源，借用朋友的淘宝皇冠集市店+团购网站齐发力，很快就售罄。老板对这种不花广告产生的销售颇为满意，在高层会议上点名表扬了A君。
A君趁热打铁，用朋友的皇冠店做样板，招募几家有实力的优质皇冠店铺做分销。同时，祭出品牌授权大旗，要求淘宝上经营本品牌的所有店铺必须接受统一管理，即要获得***授权，需要参加网络订货会，下单再授权，非授权的将通过淘宝强制下架商品。
为什么要做这些？
还是一个“抢”字。抢时间，抢渠道，想尽办法出业绩，为自营团队及渠道建设争取相对宽松的时间，同时也是先适应公司已有的货品供应体系，先实现消化线下渠道滞销货品，再根据销售测试数据来筹划电商特供款。
当矛盾来临的时候
因为采取了相对和谐的迂回策略，一开始其他部门也大体上相安无事，甚至还有些高兴，毕竟多了一个滞销品下水道。
等到自营团队建设得差不多的时候，矛盾开始来了。
自营的是***旗舰店，不能只卖过季滞销品，因为专供款还没生产好，先上当季线下同步新品，马上引发线下的不满，因为网上卖得更便宜！
投诉满天飞，老板也口头说了好几次，咋办？
这个时候就需要野性了。
其实对老板来说，钱在左口袋和右口袋是没有区别的，只不过线下的更熟悉老板的脾性，更会叫，从而影响老板的判断而已，真的会因为卖得便宜一些就让线下崩盘？
肯定不会的，因为线上线下的顾客只有少部分重合，有些顾客就喜欢实体购物的那种体验，不会因为网上便宜一点点就改变。更关键的是，即使***旗舰店不卖新品，商们也会通过变通的办法在网上销售。
所以A君采取了口头模糊、行动果断的对策，要求自营团队和分销网店全力推广销售，抢出比实体更快的销售周期来。
不过，因为这盘货只有少部分放在电商专仓，线下看投诉无效，直接断供。
A君也没找老板，知道县官不如现管，查明货在哪个中转仓，直接带人过去抢！
仓库是线下的人在管，自然不答应，所以A君选了一个线下负责人休假的空当，不由仓管多说，带人直接控制现场，把货抢走，并写下相关调拨单证，声明全权负责一切后果。
这么野的事，当然引发轩然***。不过因为事先推广得力，抢来的货品网上销售非常好。老板虽然当着线下高管们的面，严肃批评了A君，但并没有什么具体的惩罚，毕竟抢来的也基本卖出去了，这个结果老板是可以接受的。
其实对很多线下品牌老板来说，线下也好，线上也好，都是渠道，只要能平衡，其他都OK。至于内部的矛盾，只要是良性可控的，他也睁一眼闭一眼。如果电商操盘手自己拘泥于业绩不如线下，太多依靠老板来调拨公司资源，反而会自缚手脚，陷入恶性循环。
自从抢过一次货，一开始的那种和谐是被彻底打破了，A君深知今后在财务、货品及公司其他资源上，势必要坚持野性，会争抢，会叫的孩子有奶吃。当然抢只是手段，修好内功，不断推高业绩及效益才是结果。
怎样的匪性？
首先，对老板，不能太唯唯诺诺，虽然要尊重，但也要懂得沟通，要敢于对老板不切实际的期望，做出必要的讨价还价。
一般建议把老板的宏伟大计分几步走，第一步靠谱些，步子迈小一点，让开门红不至于那么难，与其让老板一次次失望，不如让老板从小成绩开始满意。
其次，老板批了预算方案，不等于财务就会热情主动如约拨款。既然是电商的操盘手，就当自己是***公司的老板，要敢于去找财务要钱。大公司的排款大都是可以插队的，所以抢费用是必需的，而且要想尽办法，私下要和财务人员保持良好的关系。
再次，卖货先从库存入手，拿现有的先卖，解决起步期货源难题。这样既完成了销售测试，又盘活了公司资金，还帮商品部门解决了历史遗留问题。因为是库存，所以价格上可以有灵活度。直营渠道如果还不具备销售能力，就找分销网店，总之，不拘泥形式和方法。
至于专供款下单，别一上来就给商品部门出难题，既不按照线下规则玩，也不一步到位按照电商模式来走。要主动多沟通，引导和影响商品部门及工厂，逐步实现电商快速柔性供应链。
如果是碰上什么大的活动，又没有专供款入仓，线下又正好有匹配的货，该抢也得抢，别怕得罪人。只要能卖得出去，老板最多是嘴上斥责，心里是可以接受的。能来事的也是能办事的，这个老板心里有数。
还有仓库、系统等地方，都需要有野性、懂得抢。电商操盘手只需记得：一切资源都是公司的，不是某个部门的，所以一定要有匪气，要会抢，抢来然后变现好结果，老板是会满意的。
老板难当篇10
“乔丹是最便宜的”，NBA的老板如是说，尽管乔丹曾每年领取着3300万美元的薪水。但如果没有乔丹，恐怕不会有那么多人认识NBA。更何况乔丹还带领公牛队几次夺冠，为公牛队赚取了15亿美元的收入。的确，乔丹很昂贵，但相对于他创造的价值，他却当之无愧是最“便宜”的球员。NBA的老板还说，有些球员一个赛季没能为球队拿到一分，虽然他们的薪水远远低于乔丹，但他们是最贵的。
那么，你是否是老板眼中最“便宜”的员工？说白了，你在老板看来，“性价比”如何？ 不同老板视角中最便宜的员工也不尽相同，但有一些特质，却是“便宜”员工不可或缺的。
（一）小测试：你是不是最便宜的员工？
1. 你任何时候休假，老板都会很“紧张”吗？
解析：离了你公司甚至不能运转，老板对于你的提防绝对会大于欣赏。
2.如果离开现在的公司，你会担心以后的出路或发展吗？
解析：对于现有企业的依赖性过强，对自我价值自己尚抱有怀疑态度，老板那里就更难说了。
3.尽管薪水拿得高，但仍然感觉自己还只是个打工的？
解析：企业与每一个员工息息相关，而如果“置身事外”的姿态过强，则显然将影响到发挥最大价值。
4.你是不是单位里有名的“万金油”？
解析：万金油看似什么都能干，全能全才，但往往各个领域都涉足不深，很难成为不可或缺的角色。
5.你是不是为自己的薪水与付出不成正比而耿耿于怀？
解析：薪水不是一成不变的，你有价值，薪水自然能水涨船高，如果不能，要么是你选择平台缺乏眼光，要么是你对自己的价值估计过高。
6.是不是很难借同事之力推进工作？
解析：同处职场，个人利益不同，想借力他人发挥自己的专长，确实不易。但不能借力他人的人，最终只能是曲高和寡，难有大作为。
注：以上任何一个问题，如果你的答案为“是”，那你都还算不上是真正“便宜”的员工。
（二）谁才是老板眼中的“乔丹”？
你的老板会关心你的去留吗？
“偏才”优于中庸之才
连方不过是专科毕业，相较于一个个手持国外高等学府硕士甚至博士学历的其他部门高管，看起来实在是有些相形失色。但偏偏老板相当器重连方。“公司不是研究院，看的不是学历，而是利润。”而连方正是销售部门的利润之“王”，能得老板青睐是再自然不过了。连方起初并不是那么出色，却是天生的“外交家”，很容易与客户打成一片，而且他愿意花心思琢磨客户的心思，将客户的喜好拿捏得十分到位，销售业绩总是独占鳌头。相较于那些孤傲的“名门学子”，老板看连方倒是更重几分。所以，宁可当出挑的“偏才”，也绝不可当看似全能的“庸才”。
与老板能穿一条裤子
一个人在企业中的价值，其实并非绝对与个人能力成正比，还要看老板对你的期望值如何。你可能觉得自己尽力了，但老板却没有感觉你在诚心为他“卖命”，对你的评价自然要大打折扣。
年底的时候，Lion认为凭借着自己这一年的业绩，必然会顺利进入公司执委会。最多再有一年的时间，Lion认为自己便可以稳操胜券，顺利踏上另一个平台了。但让Lion怎么也没有想到的是，自己不仅未能升迁，甚至没有获得续签的机会。也就是说，很快自己就要被动失业了。
Lion不甘，找老板理论，老板三言两语便压下了Lion的气焰。“公司很感激你一年来所作的贡献。但你从来的第一天，就是抱着要走的心思的。”老板的意思很明白，Lion是终归要离开的人，真将他扶上核心层面，未来找接替的人选难度会更大，不如早早放手。Lion一心以为自己成功地将一个很好的跳板踩在了脚下，却不知道公司却反将他当做了过渡的跳板。
执行力不可或缺
老板眼里的人才有多大价值，关键还要看能不能为他所用。所以，人才的执行力也十分重要。
Mark是被公司以高薪聘用到编辑中心当总监的。但心怀“鸿鹄之志”的Mark刚到编辑中心，就被指派去筹划一个在他看来实在是不怎么起眼的座谈会。Mark感觉自己被大材小用了，便推说自己做活动的经验不足，不如改由其他人筹办。
Mark的上司二话没说，换了个项目主管就把座谈会办了。此后逢上几次大型活动，Mark感觉正是发挥自己综合统筹能力的机会，但上司却以各种理由泼熄了Mark的热情。年底考评的时候，Mark的上司更是给了他一个毫不客气的评价：缺乏活动筹办经验，能力表现单一。
俯首帖耳大可不必，但孤芳自赏的天才也没有老板愿意用。有价值的人要先有执行力，而后才能谈能力。
放下身段赢人心
即便是天才如乔丹，也不可能一个人搞定全场。他的天才技艺同样需要公牛队其他人员天衣无缝的精诚配合才能实现最佳表现。所以说，没有完美的个人，只有完美的团队。
同时，也没有任何老板愿意让公司的核心资源掌握在一个人手中，他需要的不是“孤家寡人”。
陶阳最善谈判，所以公司里设计任何战略兼并、合作，他始终是谈判桌上的核心人物，甚至陶阳负责的整个团队，大家都感觉从他身上获益良多。即便是很小型的他独自能应付的谈判，陶阳也总会带上一两个同事。陶阳的妻子很不理解，抱怨他傻，“把别人都教会了，老板还能那么看重你吗？”陶阳却心中有数，“全公司就我一个人能干，其他人都无能，谈判也完不成。”
不少同事在该唱红脸时唱红脸，该唱白脸时唱白脸，分寸把握得很好，给了陶阳很大的助力。陶阳很喜欢这种“配合战”，所以他乐于将一些谈判技巧传授给同事，反过来也获得了更多的支持。
一个人的价值不仅仅取决于自身的才能，还取决于你身上附加了多少其他人的价值。说白了，如果你是一个管理者，你是不是能够充分调动团队所有成员的价值？能不能做到鬼才、全才、偏才通吃？
（三）TIPS：最便宜员工的关键词
自信：自信的人拥有特别的气场，这也是让老板们很敏感的气场。
专业：能有特殊贡献的员工，对自己所在专业领域的涉足，绝不能只是蜻蜓点水。
执行力：没有执行力的人才只会让人敬而远之，即便是天才，执行力也至关重要。
冒险：没有闯劲的人往往只能流于平庸，很难创造出不同于他人的价值，自然也很难超越他人。