学文网建筑施工项目例1
Abstract: the construction measure project, some project in plan management, cost control and accounting, cost the accumulation of experience has not been paid more and more attention, and add these projects scattered characteristics, lead to this part of the management and cost have been hard to do standardization, this paper tries to commonly used method is concluded, hope to promote standardization of the job.
Keywords: temporary facilities, and other measures to project management content and method, and budget and cost
中***分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
在大量的临时设施施工实践中，人们习惯于边规划边采购边建设，甚至工程开工若干月后，临时设施仍在建设，断断续续建设2-3个月，耗费的时间很长，且临时设施建设的标准、费用没有目标，在成本核算方面，没有相关的工作，没有相关的记录。
在施工措施项目的管理中，也存在方案随意性较大，没有统一管理和成本预算、统计、目标控制意识。
本文着重就解决以上问题进行探讨。
工程施工措施项目包括：
1、环境保护；2、文明施工；3、安全施工；4、临时设施；5、夜间施工；6、二次搬运7、大型机械设备进出场及安拆；8、混凝土、钢筋混凝土模板及支架；9、脚手架；10、已完工程及设备保护费；11、施工排水、降水。
以上项目中，除第4项、第7项、第8项、第9项、第11项之外，环境保护、文明施工、安全施工、临时设施、夜间施工、二次搬运、已完工程及设备保护费均为以费率的方式取费，定额中没有相应的子目，不论在投标报价中，还是在施工中都难以控制其投入量，因此，确定一个管理方法是十分有必要，下面对解决方法进行探讨。
对以上项目进行明细分类，在详细分类的基础上，按分类进行人、材、机的费用计算，编制预算书，最后制定成本目标，用于成本控制、统计、核算，预算书公司存档，项目部也存档，既便于公司对项目部成本的控制，也便于项目部掌控以上项目的成本。
临时设施
一、现场的临时设施内容：
类别 临时设施 内容
生产生活用房 办公用房 办公室、会议室、卫生间、警卫室、分包办公室、临理用房、建设单位用房
生活用房 项目部宿舍、厕所、淋浴间、洗漱间、文体活动室、工人宿舍、分包宿舍
生产用房 土建仓库、水泥仓库、水暖仓库、电气仓库、试验室、配电室、警卫室、分包单位仓库
加工场 钢筋加工场、木工加工场、水暖加工场、砂石料存放场、其它构配件加工场
专业 给水系统、排水系统、雨水系统、土方车辆清洗系统、生产供电系统、生活供电系统
场地硬化 道路硬化、办公区场地硬化、生产区场地硬化、砂石料场地硬化、木工加工场硬化、钢筋加工场硬化、基槽边坡硬化
其它 围墙、大门、生活区办公区生产区宣传标牌和横幅、场内场外绿化
注：
1、以上内容根据工程规模的不同，建设量有大小区别、有内容繁简区别。
2、监理用房、建设单位用房、分包单位用房按合同约定提供。
二、编制组织管理及分工
临时设施方案的编制，由项目经理总负责并审核，项目技术负责人组织、审核定稿、部分编制或全部编制、后期更改或补充调整，技术、生产、安全、材料、消防保卫、后勤等部门人员参与编制或直接编制初稿、后期更改或补充调整，项目技术负责人根据情况组织相关人员开会讨论方案，各部门人员要根据讨论的结果或确定标准通用与编制或***编制初稿。
职责及分工见下表：
1、项目经理：总负责；召集项目技术负责人、生产经理、水电负责人开会讨论确定标准、目标、总体要求；审核最终方案
2、项目技术负责人：确定参与人员；组织相关人员开会讨论；设计总体方案，绘制施工***、设计说明、材料作法表；编制施工方案
3、水暖工程师：按照总体布署，设计给水排水系统，并负责后期修改
4、电气工程师：按照总体布署，设计临时供电系统
5、通风空调工程师：按照总体布署，设计现场送风排烟系统
6、生产经理：参与编制施工进度计划
三、现场察看
编制临时设施方案应根据建筑***纸和现场实际情况，充分了解地上、地下障碍物、市***管线、架空电力电缆线路、周边交通、居民分布情况，本着方便、节约，减少扰民、减少对交通的影响、符合集团公司形象设计和文明施工的要求。
四、设计流程
项目经理组织开会讨论总体布局和建设标准项目技术负责人设计现场布局平面***再次开会讨论布局方案项目技术负责人绘制施工***、编制设计说明、编制材料作法表，编制施工方案水电专业设计给排水、临时供电系统办公室设计形象标识项目经理审核修改后报公司审批。
五、设计方案的内容及标准
临时用房的设计方案应参考我国行业标准：《施工现场临时建筑物技术规范》JGJ/T188-2009。
1、各临时用房的施工***纸应包括如下内容：
建筑***、结构***、给排水***、电气***、通风空调***，各专业***纸应配置平面***、立面***、剖面***、节点***、系统***、设计说明、材料作法表。
其它临时设施的施工***纸应包括：总平面***、各专业汇总总平面***、配套的道路、围墙、地下管道、检查井、硬化的设计说明、平面***、立面***、剖面***、材料作法表等。
除《施工现场临时建筑物技术规范》JGJ/T188-2009规定的内容外，临设方案还应包括以下内容:
1、***中标明相邻道路、房屋名称；
2、对***中的要素列表统计，如房屋的面积、结构形式、水电材料设备的型号；
3、各类用房功能的标注、配套家具、设备的摆放及明细表；
4、工人宿舍内床铺的层数以及拟住人数、床铺摆放；
5、厕所的位置及排污的方式。
6、大门的位置，当有两个及两个以上大门时，还要标出主门和门岗的位置。
7、一***、二牌、四板的规格和使用材料；
8、工地围墙的高度和材料作法、外观的颜色、文字***形；
9、道路及硬化地面的位置、面积、厚度、硬化的材料、原有围墙及构筑物的处理办法；
10、会议室内桌椅家具的数量及标准；
11、搅拌站、钢筋加工棚、木工棚、配电室的防雨、防砸及围拦的材料和做法。
12、方案封面应有主持人、编制人的签字栏。
各专业***纸制***标准可参考《房屋建筑制***统一标准》GB50001―2010；《总***制***标准》GB/T50103-2010。
六、方案编制注意事项
1、要注意利用原有地势，并结合设计室外地坪标高统一设计现场的地面高度，同时注意解决雨水排水方案与现场地势相结合。
2、硬化地面要要做好地下给水、排水、电力管线，管线的设计标准要参照相应的***集和规范，检查井、化粪池、电缆井、雨水井要齐备，给排水管线及电缆的暗埋线路上要设标志。
3、尽可能利用现场原有建筑物做临时用房。
4、如工人宿舍区不在施工现场内，应另附居住区平面***，并说明所在位置。
5、临时设施方案获得批准后，项目部组织材料计划、施工计划、劳务队展开施工。
六、预算审核与分包计价方式
临时设施方案应报公司预算部审核，预算部根据临时设施***纸算出各个分项工程的工程量和价格，预算部审核的要点在于：该方案的不含税总价、与商务标中的临时设施费进行比较，或与成本目标相比较，对比较的结果进行成本分析和判断，如果可行，给出审核意见，并将预算书存档，用于成本记录和成本统计、核算，同时将该预算书作为审核意见的附件，随方案报公司总工审批并一同返还项目部，该预算书作为项目部成本控制的依据和目标使用。
分包招标报价首选分项工程报价方式，便于在本核算与统计，积累临时设施的成本数据。
其它措施项目
环境保护、文明施工、安全施工、临时设施、夜间施工、二次搬运、已完工程及设备保护等项措施的方案管理同临时设施，内容可在施工方案中按以上类别列出明细，详细到能做预算的程度，所列明细除了要参照施工方案、现场实际情况、企业标准外，还要重点参照以下规范。
1、《建筑施工现场环境和卫生标准》JGJ146
2、《施工现场临时建筑物技术规范》JGJ/T188
3、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011
4、《建筑工程绿色施工评价标准》GBT 50640-2010
建筑施工项目例2
建筑施工资料是城市建设及管理的重要依据，也是工程质量的客观见证，在施工建设过程中，能全面的反映施工全过程，记载建筑单位主体及施工过程，工程建设从项目的提出、筹备、勘探、设计、施工到竣工投产等过程中形成的检测材料、***纸、***标等资料都是工程验收及投入使用的重要证据。建筑项目施工中资料的管理作为建筑施工的依据，可以指导建筑施工的顺利进行。但是，在实际施工过程中，往往由于现场施工管理人员的重视程度不够，造成建筑项目施工中资料收集的不完整，填表不规范，记录表格填写错漏多等诸多问题。鉴于此，下文将简要谈谈对建筑项目中资料管理重要性的认识。 1建筑项目施工中资料管理的重要性 建筑项目施工资料对建筑工程的质量来说至关重要，是建筑单位施工的直接成果之一。其重要性主要表现在以下三个方面: 1)全面记载着重要文件。建筑项目施工中的资料记载着施工单位在施工过程中的重要文件，代表着企业的综合管理水平。根据建筑项目中记载的资料，对建筑物质量情况的真实反映，可以全面反映整个施工过程，是施工单位的直接成果之一。做好建筑项目中施工资料的管理，做好工程项目建设管理、施工质量控制以及企业安全生产等方面的原始记录，有利于保障建筑工程的质量，同时对建筑项目的结构安全具有十分重要的意义。 2)工程质量评定的依据。整理一套齐全完整的建筑施工资料对建筑项目施工有一定的凭证和参考作用，它与完成工程具有同等重要性。建筑项目施工中的资料是建筑单位后期进行维修、管理、使用、改建和扩建的依据，因此要求建筑施工中资料档案的管理准确规范，以便于工程质量评定验收备案。同时，建筑项目施工中的资料还是建筑项目内在质量的真实写照，是对工程项目质量的客观见证。 3)综合管理水平的体现。建筑工程资料记载着建筑工程施工活动全过程，是工程竣工交付使用的必备文件，也是城建档案的重要组成部分。建筑项目施工中的资料是在施工现场根据工程的完成状况记录技术文件材料转化而来的，其全面记载了施工过程的各个环节，施工企业的综合管理水平可以通过分析建筑项目施工资料得以体现，因此，建筑项目施工中的资料管理尤为重要。 2建筑项目施工中资料管理存在的问题 我国许多建筑企业领导者观念陈旧，缺乏科学的理论支持，忽视工程技术资料的重要性，就目前来说，我国建筑工程技术资料的管理中还存在着很多亟待解决的问题，给建筑施工项目资料的管理工作带来了许多困难，这些问题归结起来，主要是工程资料不真实，资料实效性差，施工资料不完整。 1)工程资料不真实。真实性是记录工程资料的灵魂，然而，在实际建筑项目的施工中，资料对于原材料试验的结果并不确切，施工记录中出现错记、漏记的现象普遍。降低了建筑施工全部资料的可信度和使用价值，不能较为全面地反映建筑工程的实际情况，而且还会给工程扩建带来很大麻烦。由于建筑项目施工中的资料漏检而导致不能系统全面地了解工程的质量及施工的过程，有可能造成建筑施工中存在较大的质量安全隐患。 2)资料实效性较差。建筑项目施工中资料收集速度和工程施工速度不一致，导致建筑项目施工中资料的实效性较差。究其原因，主要是建筑施工单位专职资料员的数量较少，遇到多个工程同时进行的时候，建筑工程的工作人员需要兼顾多个工地资料，这样使得建筑工程的工作人员不能及时整理和收集有关资料，必然存在偷工减料的现象，对分几个阶段进行施工的较大工程，为了省事只进行一个整体评价，不仅不能真实反映工程实体，而且造成资料的实效性差，使得建筑工程技术资料与现行施工进度脱节，给工程项目带来了不必要的损失。 3)施工资料不完整。不完整的技术资料则会片面的反映建筑工程的质量。部分建筑施工单位对工程缺少实际的地质勘察报告，一味地追求施工进度，没有及时编制资料，影响了资料的完整性;有些建筑施工单位或将一部分资料抽出，造成资料最后漏项，都使得建筑施工资料缺乏完整性。加之在工程开始之前基地验槽的记录不完整，建筑施工单位对建筑的***纸会审记录不全，对建筑重要部位的设计变更核定不确切，给建筑施工单位带来了诸多的问题。不全面的建筑施工单位资料，不能真正起到指导施工的作用，反而会给建筑施工质量留下安全隐患。 3加强建筑项目施工资料管理的建议 以上对建筑工程技术资料管理中存在的一些问题作了详细的分析，了解了加强建筑项目施工资料管理的重要性，因此，针对上述问题，对如何加强建筑项目施工资料管理提出以下几点建议: 1)施工资料整理应认真仔细。建筑工程技术资料的真实性反映了建筑实物的实际情况，为保证建筑工程的质量，建筑项目施工中的资料最根本的要求就是真实性，不正规、不规范的记录资料的方法直接影响建筑施工的合格率。认真仔细地收集各种相关资料在建筑项目施工中起着非常重要的作用。在建筑项目施工资料的记录中，记载的内容要详细具体，不可泛泛而谈，与技术交底保持一致，对隐蔽工程的检查记录填写要完整、规范，当出现数据时，要计算出具体数值，发生变更、洽商时应写清变动内容并注明其编号。 2)施工资料记录应及时准确。在建筑项目施工中的资料，其数量大、种类多、来源广、编制难和整理复杂，因此，及时合理地收集各种原材料的质量证明文件，做好建筑施工各个环节原始记录的分类归档工作，才能保证后续工作的正常运行，杜绝建筑项目施工中资料管理的拖沓滞后。此外，监理单位应加强对施工项目的监督检查，确保技术资料与建筑施工的进度同步，进而确保建筑施工的质量安全。 3)施工资料整理应全面完整。由于施工资料形成的周期较长，资料来源广泛，加之施工资料的形式多样，要求我们在整理建筑施工项目资料时，应注重施工资料的全面完整性，完整的技术资料有助于全面而又系统的反映建筑工程的质量状况。做好施工资料全面完整的整理归档非常重要。保证资料的完整性可以设专人通过了解工程量和承包单位收集相关资料，在收集资料的过程中，做好资料管理和保管工作，便于全面了解工程的质量面貌，有利于日后工程管理、维修、改建、扩建时查阅。#p#分页标题#e# 4结语 随着建筑施工资料管理的更加规范化，建筑工程的工作人员在收集建筑施工资料时，也将使建筑施工资料在施工过程中最大限度的发挥作用。建筑施工资料管理工作是建筑施工单位项目管理的重要组成部分之一，因此，我们在认识建筑项目施工中资料管理的重要性的基础上，只有切实加强资料管理，才能确保建筑项目工程的质量，进而提高施工企业的市场竞争力。
建筑施工项目例3
一、强化项目进度管理，解决进度拖延的措施
（一）对引起进度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影响，防止它继续造成拖延或造成更大的拖延，特别对计划不周（错误）、管理失误等原因造成的拖延。
（二）对已经产生的拖延，采取措施以弥补或部分地弥补。主要通过调整后期计划，修改网络计划，采取措施赶工。
（三）采取措施保证后期的活动按计划执行，特别对关键线路活动。缩短后期房屋建筑的工期，常常会引起一些附加作用，最典型的是增加成本开支或引起质量问题。在实际房屋建筑中经常采取如下措施：
1．增加资源投入，如增加劳动力、材料和设备的投入量。当然这一方面必须有可用的资源，另一方面要考虑会造成成本的超支。
2．重新分配资源，如将服务部门的人员投入到生产中去，投入风险准备资源，采用加班或多班制工作，改变供应商，将原计划由自己生产的结构件改为外购。
3．减少工作范围，包括减少工作量或删去一些工作包（或分项房屋建筑）。但这可能产生如下影响：
（1）必须经过业主和设计单位的批准；
（2）会对房屋建筑的完整性，经济、安全、高效率运行产生影响，或提高
项目运行费用。
二、加大项目质量管理力度
（一）严惩造成房屋建筑质量事故的单位和个人。这是对经济利益驱动下的越轨行为必要的制裁和警示。对于特别重大事故的主要肇事单位，应不惜迫使其破产、倒闭；对于个人，应依法追究其刑事责任，同时，应追究相关***府官员的领导责任。
（二）全面实施房屋建筑建设监理制。实行监理制是搞好房屋建筑建设行之有效的一种体制。尤其是对房屋建筑质量，它能有效地监督、管理、及时纠正发现问题。所谓全面实施房屋建筑建设监理制，一是要按照有关法规规定，该委托监理的必须委托监理，否则，不许开工，并追究当事人的责任。二是必须实行“三控制”监理，因为工期、投资与质量三者之间有着密不可分的内在联系。三是监理工作要向房屋建筑设计等阶段推进，以便更好地发挥监理的作用。
（三）密切份理层与劳务层之间的关系。从许多单位成功的经验来看，采取亲情手段和相对稳固的合同形式等措施，密切了企业决策层、管理层与劳务层之间的关系，增强了其间的亲和力，使一个项目组、一个企业形成步调统一的整体。这样，就不会出现重大失误。
（四）房屋建筑项目经理技术化。社会的发展已开始进入知识经济时代，任何工作的知识含量、科学技术含量都在与日俱增，房屋建筑施工管理也是如此。项目经理是房屋建筑施工的第一线指挥官，经常要处理技术性较强的具体问题。
（五）认真落实项目法人贵任制。实行项目法人责任制是新建房屋建筑项目实现***企分开的初始条件。即使是***府投资兴建的公益性房屋建筑，也应组建项目法人。落实项目法人的职责权限，必须弱化***府对房屋建筑项目建设的直接干预。
三、施工项目成本管理理的对策
（一）必须***思想，转变观念，树立“低成本、离质.、高效益”的市场竟争观念。
1.要树立以优取胜，以精品房屋建筑占领市场的观念要把建筑产品的房屋建筑规模、科技含量、内在质量、外在观感度作为创造精品房屋建筑的基础，变为全体员工的一种自觉行动，建造更多的有代表性，有影响力的精品房屋建筑，获得市场竞争的主动权。
2.要树立效益第一的观念确实把企业的各项工作重点转到以经济效益为中心上来，用效益第一的观点来统领企业的各项工作；以效益评先进、用干部，形成人人讲效益，环环抓效益，事事增效益的良好氛围。
3.牢牢抓住成本甘理的“牛耳子”正确处理好成本与质量、规模、方案设计、预测、决策及其他各项工作的关系，实现最佳结合，追求成本管理的极限效应。
4.树立科学决策，化解市场风险的资任愈识科学决策是决定一个企业能否适应市场、获取市场份额的头等大事，也是衡量各级领导干部水平的试金石。同样的市场，同样的环境，不同的决策，会给企业带来不同的命运。
5.牢固树立以人为本的成本甘理思想成本管理的主体一一人，是决定成本高低的关键因素。因此，必须重视挖掘人力资源，极大地调动人在成本管理中的积极作用。
（二）必须树立新的成本，理理念
施工企业从房屋建筑信息跟踪、投标中标开始，经过组织施工生产到全部房屋建筑完工，项目解体为止，整个运行过程都会影响成本的变化。而现代企业成本管理正是紧紧围绕影响成本变化的各个环节，从传统管理模式向成本的事前预测决策、事中控制调节、事后分析考核兑现转变。成本管理范围的变化，决定着成本管理质的变化，而这种范围和质的变化则是成本管理创新上的一次飞跃。因此，成本管理由生产经营决定成本，逐渐向成本干预生产经营的开拓型成本管理方向发展；向企业的预测决策领域渗透；向技术质量管理等方面扩展。成本管理对象除生产成本外，已逐步扩展到预测决策成本、技术成本、质量成本、安全成本、方案设计成本、体制机制成本、人才培养成本等。既有事前事中的成本管理，又有事后的成本管理：既有对已发生的成本进行核算，又有对未发生的成本或可能发生的成本进行预测；既有以财务收支数据为依据的成本报告，又有以方案、工期、质量、安全、技术、无形资产等数据为依据的成本报告。
（三）必须搞好施工项目成本的测算评估，推行目标贵任成本管理
建立房屋建筑项目成本预测评估制度，科学合理地确定各项目标成本指标，是现代施工企业成本管理的又一特征。因此，房屋建筑项目一开工，必须由法人、项目经理部按照谁管谁测评、谁干谁测评的原则，组织有关职能部门，对房屋建筑项目成本客观公正地进行测评。测评的主要内容：
1.测评投标报价的科学性通过广泛深入的市场调查、论证和详细的现场核算，来检算投标报价是否合理，有无错编错列，漏算漏项现象，将报价成本与现场测算成本进行对比，测算评估出经营效益，指标项目目标成本的分解。
2.合理测定目标成本通过对施工方案的优化，科学设定项目成本管理体系，按作业层直接成本费用（人工费、材料费、机械使用费、现场***费）；项目部间接管理费；上级机关管理费（利息、税金、基金等）进行分层测评。按单位房屋建筑、分项房屋建筑和施工工序所耗用的实物量，测算出市场能够接受的成本单价，科学确定各项成本指标。
参考文献
建筑施工项目例4
1常见建筑项目施工进度管理要点分析
1．1建筑项目施工的相关技术方面建筑项目施工的工艺水平与工程质量的好坏密切相关，对此，作为工程的建设方，可以从以下几个方面进行考虑:(1)在整个工程启动前，应当做好施工现场的实际调查、工程项目***纸及资料的审核等方面工作;(2)强化工程设计***纸的质量把关，结合施工实际和建筑工程施工有关规范的要求，针对设计中出现的问题，应当积极组织施工及设计单位进行沟通协调，及时处理;(3)明确建筑建设区域的工程质量相关标准，并以此为基础，做好项目施工具体流程、人员及物资组织方案的制定，做好核查和监督工作;(4)当建筑工程开始之后，相关单位应当按照项目整体的进度安排，结合施工进度的网络***等资料，准确把握施工实际进展和工程计划的差距，及时发现延缓进度的影响因素，并采取针对性的管理、技术措施加以补偿;(5)相关单位在实际建筑工程建设过程中，应当对现场的施工情况进行充分的把握，以工程进度计划为标准，在此基础上，通过合理的对关键工序、线路等的调整，实现进度的有效调整，同时，实际建筑工程的施工进度管理中，应当避免工程建设方案的随意更改，因为某个工程的更改一般会对其他工程的建设乃至安全造成影响，也可能直接对项目的施工进度构成影响［2］。1．2建筑工程施工计划的执行方面实际的建筑工程一般具有建设周期长、涉及面广、操作复杂且对周边环境、气候等客观因素敏感等特点，因此，工程施工计划和实际进度间的差距难以避免，这就要求建设方强化施工计划的执行管理，将科学、高效的计划管控及指导方法应用到复杂的项目建设过程中。对此，一方面，应当做好对工程施工单位的监管，施工单位应当结合实际的建设需求，把整体工程计划合理的细化、分配，通过完善合理的各阶段施工进度安排，实现工程施工进度的全面管控;另一方面，应当依据工程施工各阶段的实际情况，监督项目施工周、月、季度以及年计划的制定，确保施工计划的量化、表格化，并落实到具体的施工班组中。同时，除了防止工程相关人员、物资等的供给问题对施工构成不良影响外，还应当落实好工程承包制度。这就要求相关单位以工程施工计划为标准，对施工单位重要施工环节进行考核，将工程的责任明确落实到人，根据实际中出现的问题，不断优化工程的各项管理，并通过公正、透明、高效的奖惩机制的建立，切实提升施工人员的工作效率和水平，杜绝施工进度失控情况的发生［3］。以实际某学校教学新区的行***楼建设工程为例。该工程包括校机关及团委办公场所、微机房、会议室等部分，总建筑面积约3275平方米，工程建设启动于2012年12月，按照计划，应该于2013年8月完工交付，建设周期240天。实际建设中，由于该项目的主体结构质量要求很高，工程的定额工期约320天，与计划工期差距较大，因此，该工程的施工质量和进度的矛盾十分明显，工程施工管理的压力很大。为此，该项目的建设方实施了积极的工程进度控制措施，旨在借助科学、完善的进度管控方法，满足工程质量和进度的要求。1)组织相关人员对施工现场、***纸等进行严格的调查和审核，确保对工程施工具体内容及工作量的准确把握，同时，对影响工程施工的众多因素(见表1)进行研究，评估这些因素对项目进度的影响大小，将网络计划、工程目标管理两种方式统一于工程进度的控制过程中;2)切实做好工程施工进展的监控工作。实际施工中，以项目的计划进度为标准，建设方定期的对项目各部分的实际进展进行监控，当出现工期延误的现象时，积极采取措施进行赶工。借助上述工程进度的控制措施，建设方确保了整个工程管理的有序性，并及时完成了项目建设任务。1．3工程物料的采购方面工程相关材料的质量可靠和及时供应是建筑项目有效开展的重要基础。这就要求工程建设方依据工程施工的进度安排，做好施工涉及物料及工程设备的准备监督工作，该过程除了包括物料的数量把关，还涉及各材料的质量检测等内容。对此，可以从以下方面进行考虑:(1)实际的工程物料采购时，应当结合施工进度、项目的建设周期、项目整体的工作量、项目的规模大小及各单位的实际需求，制定科学的采购计划，实现采购物料质量、交付时间及地点等信息的书面化，制定科学的、符合实际的采购标准，并提前安排特殊物料的供应计划;(2)应当制定严格、完善的物料进场检验及监督体制，明确物料检验的规程，最大程度的降低物料原因对工程进度的不良影响。除此之外，对于工程建设中涉及的机械、电气设备，应当对其达到现场的时间和性能指标等进行核实，保证施工的正常进行。
2总结
建筑项目施工的进度管理具有技术要求较高、系统性较强的特点。实际建筑项目的工期控制对于工程投资及施工单位的经济效益的提高至关重要。这就要求工程建设方充分发挥组织、管理及监督的作用，为实际工程施工的管理提供支持。同时，在施工过程中，应当充分考虑实际施工中可能出现的众多未知影响因素，合理的对项目进度安排进行修改，确保建筑工程的及时完工。
作者：郭阳莉 单位：广州市天河区项目建设办公室
建筑施工项目例5
工程管理作为一项管理科学，正越来越受到建筑企业的重视，正在被企业利用到项目管理中来，我们的管理水平也以相应的速度在发展。对于建筑业而言，项目管理是根基，向管理要效益已成为企业家的共识。使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的规律技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。现结合本人在项目施工管理上的经验，谈谈工程项目管理上须认真做好的几个问题。
1、工程项目部的建立
1．1管理人员的配置
施工工程管理离不开“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理” 顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。我们可以结合实际工作能力，从土建、配套、安装、安全、资料和协调等几个方面，通过工程量和工作比重来确定人员定额和分工，明确工作职责、范围和上下级关系。
1．2资料系统的建立
资料系统是工程各方面是否正常运转的脉搏。按照统一的模式对档案、***纸等系统分类，并存放在有锁的档案柜中，保证资料的完整性、保密性。
1．3工程的前期准备
前期准备为正式开工做了一个有序的开端。现场平整、临时道路、桥梁及沟渠的铺设(必须有专业工程师设计)，办公室、工人宿舍、围墙等(按合约中的规定和***纸设计要求做法)有效地规划使用空地，保证安全、防火、适用，而且避免二次搬迁。
2、工程的施工阶段
从质量和进度两个方面着手，严格控制材料和超额付款。在每个管理人员中， 树立起一个遵守制度和尊从合约的观念，使每一个管理阶段都能有利于工程的顺利进行。
2．1质量控制方面
(1)建立管理人员分配***示说明，明确上下级关系，即不允许有工作关系混淆之处，以免造成责任归属问题的纠纷。
(2)明确分工，从功能和职责范围人手，明确每项工作。做到不存在多头分管，责任到人。这样，既简化了工作管理，又强化了管理人员的责任心。
(3)材料的管理。首先，材料的供货厂家或中间商，如要申请在本项目供货，就必须经过项目经理审核批准后方可进场。同时，对供货公司追究其法律责任。
其次，材料的进出场，必须要有管理人员签字核实；出场材料除退货、换货的情况，其他一律不准出场。否则以偷盗罪名，追究运出人员的法律责任。
(4)从每个分项工程开始之前，必须由项目经理亲自审核批准、现场观摩工程做法。并且要求每一个相关的管理人员都能熟知正确做法和检验尺度。对于施工中常见的通病和错误作法，必须现场澄清或讨论解决方案，统一做法。
(5)严格的资料管理。
(6)在职培训。
(7)建立质量控制小组。这样既可以充分发挥员工的主观能动性、规范了行为，为他们提供了一个施展才华的机会，同时也促进了交流，提高了工作效率。
3、成本管理和质量管理
建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。二级单位作业承担负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。
4、强化安全文明施工
建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平 降低、建设周期加长等。施工企业应当始终把“安全第一”作为企业的基本经营方针树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“事故零目标 的推进活动 。
5、提高计算机应用水平
提高管理水平，实现现代化管理，必须应用计算机，计算机是企业管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。
6、创新的必然性
6．1工程项目施工管理创新是时代的要求
纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从***治经济学的角度，没有创新没有进步。当今世界科学技术日新 月异，发展顺猛，如何将其及时有效地运用于企业的管理、生产实践当中，对于建筑施工企业而言关键是结合项目施工进行创新。
6．2创新生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同
7、建筑施工建议
(1)是全面了解工程概况，有备而战要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。首先要熟悉施工***纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。
建筑施工项目例6
根据PMI的项目管理知识体系(PMBOK)的定义,项目包括五大过程:启动(Initiating)、计划(Planning)、执行(Executing)与控制(Controlling)、收尾(Closing)。本文主要通过这几个方面对建筑施工企业项目管理进行分析。
1.项目启动
建筑施工企业项目启动,主要是在前期组织项目团队,开始进行项目前期调研工作。项目团队从项目管理与控制组织架构、管理机制、关键环节、流程以及工程造价、激励等方面进行规范设计。
2.项目计划
项目计划主要是列出建筑施工主要的工作和任务清单。在工作和任务清单中要清楚地描述出:项目划分的各个实施阶段;每个阶段的工作重点和任务是什么;完成本阶段工作和任务的人力、资源需求,时间期限;阶段工作和任务的成果形式;项目实施过程中对风险、疑难、其他不可预见因素等的处理机制;各任务组的组织、协调关系等。
3.项目执行与控制
3.1对工程项目生产计划的管控措施
(1)建立计划统计管理体系。公司要建立生产计划统计管理机制。用系统工程和项目管理观念制定生产计划,通过优化措施,编制出切实可靠的实施性施工组织设计,并以此进行项目安排施工生产的依据。
(2)进行动态管理,根据工程项目进度计划,选用列表对比等统计方法检查进度执行情况,对生产计划执行情况进行差异分析,采用反馈控制,形成生产进度管理的PDCA循环,以保工程进展顺利。
(3)建立进度目标责任制,树立计划就是法规的理念,强调计划的严肃性。确定各节点工期的考核目标,分阶段进行检查考核。设立进度目标奖励制度,保证重点部位和关键工期计划的顺利实施。
(4)分解生产计划,建立分级目标控制体系。以总进度计划为指导做好单项工程计划,在此基础上分解为年度(季)计划,再细化为月、周计划,周计划细化为日计划,以确保各阶段工期目标和总工期目标的实现。
(5)狠抓计划落实。将进度计划层层落实。以月、周计划落实为重点,加强日常调度协调,确保计划按时完成。充分发挥行***管理、思想工作和经济杠杆的作用,把进度责任层层落实到项目经理部、工区(专业公司)、班组和个人,按期进行工期、质量、安全和成本的业绩考核,及时兑现奖惩。运用先进技术,科学编制计划。可采用工程项目管理软件编制施工进度计划,并应用软件对进度计划的实施进行全过程的动态跟踪、控制。
3.2生产进度管控措施
(1)组织措施:①将进度计划执行列入项目管理考核的一项重要内容,并有配套的奖惩制度;②实行不间断的施工指挥调度值班,保证指挥调度人员及时处理现场进度实施中的各类问题;③及时向相关方通报工程进展状况及需要解决的问题,使各方面了解工程的进展情况,及时解决施工中出现的困难问题;④坚持项目部领导和技术人员现场 24小时值班制度,及时协调、处理、解决施工中出现的问题;⑤坚持每天的施工生产调度会,使整个工程施工有步骤按计划地进行。
(2)技术保障
制定与进度计划相适应的施工方案,进度计划调整时,同时修订施工方案和有关的技术措施,以保证总进度计划目标的实现。做好技术服务指导工作,加强技术人员的现场巡查,及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施,以确保工程的顺利进行。 (3)管理措施。组织有节奏、均衡、持续的施工,适时开展“双百”活动和“奋战六个月”等各种管理活动,以促进了工程施工的顺利进行。
项目经理部要针对当时工程进展的形势和特点,从抓规范、抓落实入手,制定详细的活动方案和考核评比细则,定期检查评比,奖惩兑现。不仅可以圆满完成各项施工任务,还有力地提高了项目经理部管理水平。考试大收集整理
对于工程项目的进度管理,既要考虑项目管理的通用做法,也要考虑其自身特点。项目进度管理,不只是进度的管理,也是项目施工生产过程中综合的管理,要通过计划这根主轴,带动项目各方面的管理工作,并为计划服务,只有这样,才能真正控制好进度计划,计划才能保证完成。
4.项目收尾
项目收尾包括:(1)合同收尾:合同终止的原因、核实合同条款、项目移交评审、合同文件归档。(2)管理收尾:建立项目文档、项目验收、项目总结。
项目收尾工作是使一个项目成功的重要管理手段,它和项目的其它工作和任务一样,应该纳入项目计划并按计划落实。阶段管理收尾工作的重要性主要体现在如下几个方面:(1)阶段管理收尾是项目的重要评审点;(2)阶段管理收尾是与客户进行沟通的好时机;(3)阶段管理收尾是收集、整理、保存项目记录最好的时机;(4)阶段管理收尾为项目最终收尾提供最基本的数据。
项目收尾过程中的一大落实重点是转变员工思想***大意、安全意识淡漠的观念,对此,项目部除了定时召开安全例会、进行生动活泼、丰富多彩的安全技术交底外,还适当增加安全物资投入,克服“重成本,轻安措”的错误思想,牢固树立“安全投入同样可以产生效益”的观念,因为一起安全事故造成的损失与负面影响,往往远远大于安措费的投入。
建筑施工项目例7
中***分类号：TU198文献标识码： A
1建筑项目管理的特征
建筑项目管理归纳起来主要有以下几个特征：
1.1建筑项目的管理者和对象的特殊性
建筑项目的管理人员是建筑工程单位，却指的是建筑项目。建筑项目有很多种不同的类别、周期较长等特征是建筑管理当中独特的特征。此外，建筑项目与其他的产品生产完全不同，它不容易将生产活动跟市场交换完全分开。所以，建筑项目整个过程都是具有特殊性和挑战性的工程，与其他的生产管理有着很大的区别。
1.2建筑项目管理的周期比较长
建筑项目管理的过程是很长的，每一个建筑建筑项目有不同预定的完工日期，且一般都较长，这样就给项目管理工作带来了持续性的考验。建筑项目要根据周期来定制每个项目活动的安排，使得每一个细节都能够得到很好的衔接，实现企业的赢利目标。
1.3建筑项目管理要求强化组织协调工作
施工的项目管理是一项庞大的任务，项目的独特性和周期长的特征决定了建筑项目管理工作涉及到的单位和部门非常多，且参与的施工人员具有较高的流动性，不便于管理，需要的资源较多，施工活动也包含了技术、会计、法律、行***等多种，这样就需要建筑项目管理必须建立比较强大的控制体系实施组织协调工作，保证项目管理活动的顺利开展。
2 项目管理的施工系统
项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。
（1）技术系统。技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。首先认真研究工程设计***纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计***纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择要先进，又要可靠，选择成熟的技术。施工活动关键是技术性活动。只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。
（2）社会系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项自的第一责任人项目经理除必须具备较高的***治素质，具有较全面的施工技术知识，具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。
（3）经济系统。经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。及时向业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；制定供货商和分包商的奖惩办法，促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理，控制成本。预测流动资金的需求，合理调度资金。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。
经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程项目在施工生产过程中每一环节都要进行项目成本控制，成本核算过程与施工过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。
3 质量管理
在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。
正确贯彻执行***府的各项技术***策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量。缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职，各司其事，有职。有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据企业有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施，对施工质量好的作业人员进行重赏，不允许出现不合格品。
根据有关规范和企业编制的作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质量检查员进行监督。做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。所有原材料、半成品必须有合格证（材质证明）或检查报告。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。每次测量放线后必须坚持做好复检工作。模板及其支架须具有足够的强、刚度和稳定性。按规范要求制作混凝土、砂浆试块．并做好标识，在专用水池内养护，到28d时送检。加强成品、半成品的保护工作，如钢筋绑扎好以后，要及时在过往通道上铺垫木板，防止踩踏。
4 安全管理
确定安全生产目标：达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故。无火灾，无中毒事故”。
对违规人员的处理形式有：批评教育―经济处罚―停职检查―开除。对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当的奖励。特殊工种，如机械操作工、电工等一定要持证上岗按章操作。不准带病运行，并做好记录。人机配合作业区应有专人指挥管理。进入施工现场区内的人员一定要戴好安全防护用品。宿舍、工棚范围内应配有消防器具，严禁使用电炉，严禁携带有毒、易燃易炸物品进入宿舍作业区。在施工过程中，对于施工现场的各种防护工作，如各种安全设施的设置都要按照国家颁发的有关标准规范和市***有关规定严格予以落实。编制专项的安全防护措施，并设立专项安全负责人。在施工现场要设立安全标语和安全标志牌。
在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人。限期整改，确保消除隐患。
5 结束语
施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果。也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务;二是以企业建筑施工企业为管理主体的;三是任务的范围是由工程承包含合同界定的。施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工项目管理者是建筑施工企业，他们对施工项目全权负责:二是施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期(自投标至竣工验收)；三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化;四是施工项目管理要求强化组织协调工作。
建筑施工项目例8
随着推行最低报价者中标，使建筑市场竞争程度日益加剧，促使建筑业的微薄利润时代的到来。对于施工企业追求经济效益最大化的关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。现就项目管理阐述一下自己的观点。
一、项目管理工作中，最重要的是安全管理
安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。具体措施是：
（1）对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职工，还是新学员，都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。这样，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，这样就会不断提高安全意识。对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容，并在作业面做出明显标识，警示施工人员。
（2）给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。为增强安全监察人员的责任，对项目部组织的每月安全大检查及例行检查，查到的问题及事故隐患，不仅要对责任单位进行批评、通报，对专业安全监察人员也要追究责任，进行通报批评，以增强安全监察人员日常的监察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境。
（3）严肃执行各专业施工队的站班交底、及作业指导书，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必须签字。坚持每周各专业的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全，使施工组织顺利进行。利用安全事故通报、安全事故录相，安全演讲、安全事故案例进行教育，利用家庭环境教育，使每个职工从意识上形成“我要安全”、“生命对我只有一次”、“妻子、儿女期盼着我”的理念。
二、加强质量管理，增强市场竞争的砝码
当前，质量关系到企业的生存，建筑施工企业的“产品”是建筑物。它的整体质量要求很高、很严。一袋水泥的选用，一条电路的合理性，每个分部工程的质量，都会造成巨大经济损失及社会影响。所以开发商或投资商，都会选用一支作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创造精品工程的施工队伍，以保证运行安全及经济效益。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，使施工企业在管理上下功夫、挖潜力，特别是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。所以，建筑施工企业项目管理应做好以下几方面的工作。
（1）项目部在开工伊始，要树立“精品工程”目标，教育每一个职工质量与企业，质量与个人的关系，懂得企业凭质量占领市场，失去质量，就是失去市场，失去企业生存的首要条件。项目部要制定出可行的质量管理制度，并组织各专业编制针对本工程的施工工艺，使施工整齐化、规范化、标准化，并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制。
（2）组织好各专业的设计***纸，设备厂家***纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前。制定严格的材料检验制度，把好施工第一关，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。
（3）编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知识、施工技能培训，提高施工人员的施工能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。
（4）项目部要制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的专业要给予奖励，对存在质量问题的专业要进行暴光、通报批评及经济处罚。对关键工序要责任到人，使每个环节都在质量控制之中。
质量管理是全方位、全过程、全员的管理，要做好事前控制。作为项目部要落实各项质量管理程序的实施，这样，就一定能为业主交一个优质产品。
三、加强管理，降低施工成本
目前，建筑市场竞争激烈，迫使建筑施工企业在抓市场的同时，把紧自己的“口袋”。在保证工程安全、质量的基础上，抓内部管理，降低工程成本消耗。节约资金，增强企业效益，是每一个施工企业的目的。成本管理是经济管理的中心，项目部又是企业的利润中心，所以项目管理必须采取各项措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。为此，项目部经济管理应采取以下措施：
(1)从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本管理体系，落实责任，确定成本目标。实行项目部一支笔管理，项目经理控制资金的支付，避免越权签字，开口子。对各专业、各科室进行可控费用承包，制定承包奖惩办法。降低办公费、差旅费、业务招待费等。
(2)各专业化施工队处于项目工程成本管理工作的首位。应对各专业施工队下达降低施工成本指标，每月组织计划部门、财务部门进行考核，做成本分析，对节余奖励，超支进行处罚，促使各专业化施工队在人员投入、材料领用、机械使用上，不得不精打细算，达到降低成本的目的。
(3)材料采购要实行招标，堵住人情网、关系网，以避免在采购中乱加差价，导致资金流失。对外承包队伍，要进行先核定施工***工作量，再签订合同，再进行施工，避免在决算当中，多报工作量，弄虚作假现象。
(4)要组织责任心强、思想素质高、懂技术的人员进入项目部计划部门，对项目工程所有施工***纸工作量实行微机管理，并要做好预算，以便对各专业队、各外协队的施工任务单、材料计划单、施工预算等进行审核，实现对各专业队的成本控制，避免材料库存积压。项目部组织好各专业***纸会审工作，切实落实设计量与施工实际量的相符程度，及时向设计院提出补充量。成本管理是全员行为，要教育每一个职工节约意识，要培养浪费的每一分钱都是自己血汗钱的理念。
四、抓好管理，领导是关键
各项管理措施再好，领导意识不到位、领导思想不统一，就等于是一张白纸，是一句空话，所以项目管理者必须做到：
(1)加强自身素质培养，不断学习专业技术水平，加强管理理论学习。
(2)项目部领导层要分工明确，责任到人，项目部班子成员要定期召开思想交流会，针对施工现场及职工思想动态，及时交流，及时处理。
建筑施工项目例9
结合现场管理，对如何进行工程施工项目现场管理发表以下浅谈。
1、进行充分的施工准备，合理配置施工资源
一个工程项目从开始到竣工，需要耗用大量材料，使用多种机械设备，组织安排各工种人力，采用各种技术手段，才能达到预期目标。“施工准备”是建筑项目施工的一个重要阶段。因而需要通过统筹安排和周密准备，才能使工程顺利开工。
1.1 组建一流的项目施工管理人员
要想管好一个施工现场，前提必须有个好的项目管理班子；要想建造精品工程，前提必须有一支素质和技术好的建筑队伍。所以，能否配备好一个项目部管理班子，是干好一个项目的关键。
1.2 技术准备工作
1.2.1 熟悉施工***纸、甲方提供的交房标准、工作联系单及***纸变更等，并及时交底、传达和实施下去，防止出现技术上的误差，杜绝施工后的返工而造成材料和人工的浪费；
1.2.2 有详细的进度计划以及相应楼号的人力资源配备计划，责任人到位，杜绝打乱仗。
1.2.3 确定主要分部分项工程的施工顺序、施工方法、技术措施等细节性问题，编制具体的施工方案：如主体砼的浇筑和弊病的控制、屋面及厨卫防水基层施工方案及渗水的处理措施等；
1.2.4 弄清合同工期、质量、安全、文明施工等方面的要求；
1.2.5 确定并严格执行现场施工总平面布置，避免各工种之间打“领地战”。
1.2.6 施工前项目部必须对技术人员和施工班组做好技术交底和方案交底工作。施工过程中要做好相应的技术跟踪指导工作。交底工作不做或者口头交底不清楚将会给施工带来潜在的技术上的差错和质量隐患。
2、以安全为重点，规范现场管理，确保安全第一
安全是每个施工项目管理的重中之重，施工现场的安全，更是现场项目部的第一个管理目标。项目部要确定 “以安全管理为重点，规范现场管理”的管理思路，把安全工作放在各项管理工作的重中之重，切实做到安全第一，预防为主。
2.1 齐抓共管，全面落实安全生产责任制
建立健全项目部安全生产保证体系，明确每个人的安全生产责任制，建立安全生产管理制度、教育制度、检查制度、奖罚制度，狠抓安全责任制的落实，从项目负责人到一名普通职工个个安全有责任，人人有指标，要形成安全工作齐抓共管的大好局面。
其次要根据工程规模和特点，配备足够的有充分管理经验的专职安全管理人员。要加强对全员安全的培训、教育工作，从重要岗位人员的安全学习到全员职工的三级安全教育，班前安全技术交底都要按部就班的进行。
3、以质量为中心，创建精品
施工项目的现场质量管理是一个系统工程，涉及项目管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。
施工现场的质量管理方面要始终注重“过程控制”和“细部处理”。一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部，按照“策划先行、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理，才能实现一流的工程质量的目标，最终建成精品名牌工程。
3.1 建立健全项目质量保证体系，加强技术指导工作
在施工过程中加强技术指导工作，策划先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明确标准，明确要求。
项目部技术、质量负责人要根据工程总的质量目标，编制切实可行的施工组织设计和施工方案，对工人进行详细的操作技术交底，对施工班组工人要进行指导。特别是对后期装饰阶段的分部、分项工程更要进行详细的策划，有的还要进行二次设计，使工程观感不但要达到设计和规范要求，力求质量可靠，观感美观。
3.2 把好原材料和半成品的质量关，加强过程控制
材料员配合取样员要加强对材料性能的检测，所有大宗材料都必须招标采购，材料供应商必须是公司的合格材料分供方，材料员和取样员对所采购的材料，要检查其外观、品质，检查厂家企业资质、出厂合格证、检验报告，按规定做好材料的检验和试验工作，并对进场材料做好标识，防止不合格的材料混入工程实体施工中。
加强过程控制，严格检验批班组自检、专职质量员检、监理工程师检的“三检”制度和工序交接检查制度，隐蔽验收制度。上道工序不合格，坚决不允许下道工序的施工。
3.3 注重细部处理和成品保护
细部处理和成品保护是保证工程最终质量的关键。所谓“细部处理”，是一种习惯说法，它包含两层意思：“细部”一般是指大面积施工以外的细小部位、各分项工程接合部，不同材料、不同做法的交接处。这些部位的质量在规范和标准中难以用定量的方法进行描述，大部分没有具体规定。但这些部位都是影响质量的重要部位，体现施工管理水平和操作技术的关键部位，做好了能够对整个工程质量起到画龙点睛的效果。“处理”二字说明了这些部位一般设计无规定、无规范要求不太明确，要靠现场施工管理者、操作者的经验和技术水平进行恰当的处置。
抓好细部处理，一是要抓好预防预控，即把问题想在前矛盾解决在前。例如：支模的模板脚处处理；梁的阴阳角处理；高低差门口相交处的处理；屋面防水卷材收口处处理；不同装饰面层的接茬处理；屋面渗水，墙面渗水，窗边窗底渗水，墙面大面积空鼓开裂，主体结构板龟裂等问题。
4、结束语
建筑施工项目例10
Abstract: the construction project management of have a universal significance: building engineering with a long life cycle, the characteristics of the great risk. In the schedule, quality and cost of the comprehensive management, enterprise in order to pursue the biggest economic interests and painstakingly project progress and the increase of cost, this often sacrifice the quality of the construction. The construction progress of science may be in control to ensure the quality of construction under the premise of enterprise in construction period and the best balance between cost. Based on many years' experience of management and construction management of construction project, expounds the reference to industry insiders.
Keywords: building engineering; Construction management
中***分类号： TU71 文献标识码：A 文章编号：
一、优化施工组织机构
优化施工组织机构可减少施工初期的投入，降低运营成本，目前的施工管理大多是以项目经理负责制的形式运作的，施工单位要成立项目经理部来具体管理施工项目，优化组织机构就是要精减项目组织部的机构。其优化组织机构应注意以下几点：
（1）挑选合适的项目经理：一般中小工程量的施工项目经理对专业技术有一定要求。但不需刻意挑选高学历。同时项目经理必须与业主、监理方、施工方等经常沟通。故应具备一定的沟通协调能力。
（2）挑选有经验的施工队长：需全面掌握工程的具体进度与施工质量。要熟悉施工项目，掌握现场施工技术。
（3）技术负责人和质检负责人可以兼职任命；技术负责人必须全面负责工程中的***纸资料、技术文件等并负责处理日常往来文件；质检负责人除做好工程的质量管理外。还可以兼任安全负责人。由于工程量相对较少。工作面也不太宽。所以有以上人员就基本可掌握整个项目部的运作了，其他人员如财务等可由公司人员兼任。不需要长期驻守在施工现场。
（4）优化施工组织机构还包括简化临时设施。由于项目部人员不多。工期也不长。加上施工现场不一定会有空地提供给工程量较少的旋工单位。可以考虑采用就近租赁的方式。水电站的建设地点一般在市郊或山区，乡镇民房租金都较低，利用空间也较大，只要注重文明和卫生，还是很能得到支持的。
二、开工前的技术准备
开工前的技术准备主要是施工组织设计的编制，其关键在于施工方案和成本计划的选定，根据《建设工程项目管理规范》的要求，项目开工前必须编制项目管理规划，对中小型工程也可用旌工组织设计代替项目管理规划。选定先进的施工方案，选好材料、工具供应商和制定详细的成本控制计划，在施工组织设计中很重要，尤其是施工方案的制定直接关系到工程项目的质量、进度以及成本投入。
施工方案的主要内容包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序和流水施工的组织等，不同的方案会有不同的工期，所需的机器和工具也不同。施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和现场考察情况为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度等因素综合考虑，可以同时制定几个施工方案相互对比分析，选择其中最合理和最经济的方案。由于本项目部人员较少，故应联合企业相关部门和相关人员来共同完成。
方案确定后要编制详细的施工进度计划和成本计划，施工进度计划一定要依据主要施工单位和业主的进度要求，联系现场实际情况来编制。如果设备和材料由本企业提供，还应结合本单位设备的制造和供货进度。成本计划是项目实施前的管理准备活动，是项目管理运行的基础，成本计划应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划确定项目 的月成本计划和总成本计划，得出各个阶段的成本控制点，使项目主要参与人员在各个阶段清楚自己的目标成本，以便动态控制。
在机电设备安装、金属结构安装等中小工程量施工项目中．往往容易忽视及时向监理工程师提出开工申请报告这一问题。当施工准备工作完成后应及时向监理申请，尽早得到监理签发的开工令，并按开工令的日期组织开工。开工前的准备工作是工程施工成败的关键，特别是对这些工程量少、工期不长的施工项目，工程的可预测性较强．事前的准备工作做得越细，事中控制的成效就越高，日常管理工作量就会越少。
三、施工过程的控制
（1）项目进度控制
《建设工程项目管理规范》指出项目进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标，这个目标应由企业来承担。在水电站和泵站建设中，金属结构、机电设备安装等项目的完工时间往往比工程竣工时间要早，所以项目部的实际施工进度计划应符合业主对本项目的具体进度要求。施工计划的实施实际上就是进度目标的过程控制，这一阶段应做好以下工作：①对进度目标进行分解，并把计划任务落实到施工队伍；②加强跟踪监督和调度，记录实际进度，落实进度控制措施，保证资源供应等；③加强检查和及时调整，每个工程施工的实际情况都不相同，在实施过程中应密切注意施工现场的具体情况，特别是一些需要交叉作业的工作面。在工程建设中交叉作业在所难免，比如金属结构、机电设备的安装需要土建单位的支持和配合。在工作面的交接上一定要办理工作面移交手续，这对施工交接方和监理都有一定的约束和追溯依据，若上一工序无法按计划提交工作面，则应及时上报监理，实在无法在短期内提交的话，应向监理提出工期延期申请，并保持书面记录。
（2）加强技术管理
①技术交底：这是一项技术性很强的工作，对保证质量至关重要，既要领会设计意***，又要贯彻上一级技术部门的意***和要求。对中小工程量施工项目，可由技术负责人对施工队长和主要施工人员进行技术交底。技术交底应按分部、分项工程进行，内容包括：设计***纸具体要求；施工方案实施的具体技术措施与方法；与土建单位或其他专业的交叉作业及注意事项：各工种之间的协作与配合；施工质量标准及检验方法：施工安全措施等。技术交底必须以书面形式进行。
②技术资料收集与整理：施工技术资料是施工单位根据有关管理规定。在施工过程中形成的应当归档保存的各种***纸、表格和文字音像材料等。是工程施工及竣工交付使用的必备条件。也是对工程进行检查、维护、管理、使用的依据，要做到及时收集和整理。设备进场应有开箱验收记录，并应有三方签字：施工工程应有详细的施工记录；施工项目的现场检验记录应紧跟施工进度，检验记录尽可能详细，并得到监理的认可．根据检验记录及时做好各种安装工程评定表。此项工作不宣积压。及时做好可作为申请进度款的依据；所有技术交底资料都是施工中的技术资料，要列入工程技术档案；与现场监理、设计单位和其他施工单位之间来往的文件一定要有详细的记录．对涉及设计修改、工程量变更、工期等与进度和成本有关的文件更要加以注意。在施工阶段的后期就要开始竣工资料的整理。按照有关资料整理规范或业主的具体要求进行。
工程验收对竣工资料的要求越来越规范，包括资料的真实性、完整性、数据可靠性，以及资料排版、装订、造册都有严格规定，及时整理资料和提出验收申请，早日通过验收进行竣工结算，可加快资金的回笼。
（3）加强与监理和相关施工单位的沟通联系
一个工程项目的建设往往有多个单位共同完成，每个施工单位都必须与业主、监理和相关施工单位沟通协调。《建设工程项目管理规范》指出：组织协调应能排除障碍和解决矛盾．保证项目目标的顺利实现；项目经理部应按现行《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求．接受单位的监督和管理，搞好协作配合：施工单位应及时向监理部门提供有关的生产计划，统计资料和工程事故报告等。加强与监理的沟通联系，对工程的及时验收、工程款的支付等会有一定帮助。