学文网企业追赶超越工作总结第1篇
时光如梭，转眼之间，2016年即将结束。这一年，在省供销合作总社和供销企业集团的正确领导下，公司各部门协调配合，紧紧围绕公司中心工作，全体员工齐心协力，顽强进取，抓机遇、求发展，不辞辛苦，共度难关，各方面工作都取得了新的成绩，较好的完成了全年的目标任务。
一、经济指标和重点工作任务完成情况
（一）努力完成经济指标
2016年供销企业集团下达给我们的经济指标为：营业收入4.6亿元，净利润62万元，资产收益60万元，融资还款率100%。
截止10月底报表汇总显示实现营业收入3.8亿元，预计年底可达到4.5亿元，实现利润为负的126.00万元。由于受整体经济形势和行业困境的影响，营业收入接近完成，利润指标出现亏损，资产收益上交也有相当大的困难。
(二)重点工作任务
2016年重点工作任务完成情况：
1.通过提升管理，加强协作联系，实现棉花储备总量达2.7万吨。由于储备粮库对库房要求较高，需要较大投入，且省内库容基本以满足，故争取粮食储备业务时机尚不成熟。
2.鉴于原有混合所有制企业，管理、监管工作需要进行规范改进完善，我们认为对发展新的混合所有制企业要更加慎重稳妥推进，故暂没有发展新的混合所有制企业。
3.申报实施完成了《陕西省宜君县2015年农业综合开发核桃基地示范项目》。
4.***棉花收购业务，由于受多种因素的影响，新的棉花年度收购尚未开展。
5.加大资产盘活工作力度，进行了多次宣传推介，确定一些开发意向，正在积极推进对接。
6.强化人力资源管理，进行了行***部门的管理整合，将原来的六个行***管理部门，整合为三个部门，精简了人员，既提高工作效率，又降低了办公费用。同时改革了全公司的目标责任制考核体系，放开搞活经营，激发了经营活力。研究了企业集团薪酬管理体系，但由于经营上面临困难，对接实施和工资增长暂无财力落实。
7.是通过管理整合精简了财务人员，制定了新的《经营部门（单位）费用支出管理办法》，加严了费用控制，同时开拓了新的融资渠道，全年融资达到了3850万元。
8.加强班子建设，实行分工负责，将公司重点工作任务分解到每个班子成员，形成了任务明确，齐抓共管的积极工作状态。
9.加强***建、***风廉***建设。积极开展“两学一做”教育，抓学习、抓宣传、抓落实，促行动，班子团结进取，凝聚力提升，为战胜困难提供了保证。
10.通过完善制度，定期培训，集中检查，确保了安全生产。通过重点跟进，细致排查，常态走访，节日慰问，将维稳工作落到了实处。全年实现无事故、无群访。
三、亮点工作
（一）改革改制深入推进
1、完成了行***部门管理整合
结合集团公司一号文件的指导思想，根据集团公司的统一部署，经过反复的调研、磋商，最终制定了“行***机构管理整合方案”等相关措施，新举措的实行既使得外部平稳衔接，又完成了内部整合，精简了人员，提高行***管理部门工的作效率，加强员工履行职能的责任能力，建立了新的管理架构和体系。
2、建立了目标责任制考核机制
建立目标责任制考核机制，在调研总结的基础上，最终确定了7个经营部门考核指标和考核管理办法，3大行***管理部门的考核任务和要求，分别制定了《经营部门目标任务责任书》和《行***部门目标任务责任书》，在年度工作会议上正式签署，开始运行，覆盖集团公司所有部门，并配套制定了《经营部门（单位）费用支出管理办法》，形成了新的考核管理机制。
3、资产过户工作圆满完成
资产过户工作属于改制工作的遗留问题，因程序原因导致牵扯到巨额税收，长期难以解决，已经对公司正常经营造成了巨大的困扰，甚至造成了供销总社对供销企业集团的实际出资无法实际到位。通过不懈努力，变换各种方式，反复到***沟通协商，终于获得了省***的支持，协调完成了股权变更股东会决议文件，最终实现了通过股权变更，成功解决了资产过户涉税问题，圆满完成了资产过户工作。
4、灵活用人机制，规范劳动用工
集团公司以往的劳动纠纷诉讼，给我们敲响了警钟。集团公司在采用灵活用人机制的同时，高度重视严格规范劳动用工，规范用工管理制度，不留后患，同时也为下属公司做榜样。要求各直属单位和子公司对新聘人员签订《劳动合同》，解除员工的劳动关系，要严格遵循程序。
（二）主业经营发展良好
1、储备棉任务超额完成
面对全年储备棉2万吨的硬指标，西安棉花物流配送中心在做好管理服务的同时，积极配合集团公司，加强协调联络，开拓渠道。实现了存储国家储备棉2.7万吨。
2、开拓商品棉业务成效突出
西安棉花物流配送中心以方便客户为宗旨，不断改善出库流程，提升服务质量，想客户所想，急客户所急，提高货物送达速度，形成了良好影响力，为开拓商品棉业务奠定了基础，到9月27日已接收商品棉81批，达3400吨。
（三）经营管理富有成效
1、开源节流卓有成效，实现增收节支共计30.9万元
集团公司有闲置车辆4部，不但有各项费用负担，而且还在加速贬值，经论证，通过专业评估、公开竟卖、网上拍卖等方式，对闲置车辆进行处置，收回资金22.18万元，并减少车辆费用支出5万元以上。更换宽带、整合固定电话年节约费用2.72万元。员工、干部自己动手改造宽带线路，节约费用1万余元，以上共计增收节支30.9万元。
2、出租汽车公司效益显现，取得收入120万元
出租汽车公司完成所有车辆的更新工作，明晰了产权归属，达到了资产保值增值。完善了经营运输行业中的“软件中的软件”，利用IC卡，GPS定位等现代化手段，通过了资质的评审工作，实现经营收入 120万元。
3、西安棉花物流配送中心成为全国棉花交易市场首批开通库对库核查定点仓库
西安棉花物流配送中心通过积极努力，成为全国棉花交易市场首批开通库对库核查34家定点仓库之一，拓宽了商品棉业务的渠道，为开展交易质押等创新业务奠定了基础。截止11月22日共核查303车，9180.8吨。止11月下旬共计质押交易棉23批，977.5吨，提升陕棉集团西安棉花物流配送中心在周边的影响力。这是西安棉花物流配送中心成为商品棉、交易棉的集散地的可喜开端。
4、陕棉集团渭南工业园拓展经营有成效
渭南工业园加大对资产开发力度，通过职工集资、预收租金扩建厂房，利用闲置空地招商建库，以及优质的服务吸引了较多的生产租赁厂厂房，经营拓展取得成效，2016年全年收入137万元，实现利润17万元。
5、仓储经营趋势向好
扶风212库四十年闲置资产的前期已签订合作意向书，预计年收益达26万元；华县205库资产闲置2年半，洽谈以混合所有制的形式合作意向，有望实现综合效益75万元/年以上；耀州库借助产业精准扶贫平台组建了中药材合作社，经营扶贫取得初步成效。整体仓储经营工作趋势向好的方向发展。
7、城区资产价值显现
西丽酒店建成如家精选店，与如家合作之后的西丽酒店经过全面装修改造，现营业运转正常，资产价值提升，将会为公司带来潜在的经济效益。
华清公司对塌陷库房进行了重建，对院落进行修建粉刷，完善消防措施，以确保安全经营。实现收入50万元。
大兴商场收回***府拆迁补助费130万元，保证全体员工生活费及各项支出，增补了住房公积金人均24元、养老金25元。
聚合公司全年收回资金13万元，与原四方债务单位进行协商合并后同量德公司达成协议，使602万元债权得以确认，并确定了偿还方案，现金偿还150万元，用8套精装公寓（面积422平方米）资产抵偿452万元的。
8、新纺实业公司取得骄人业绩
陕棉集团新纺实业有限公司，是我们在总社和企业集团的支持下，为拓展产业链，于2015年通过参股形式，新发展的混合所有制企业。投入运营后，面对残酷的市场竞争，新纺公司不等、不靠、不要，发挥主观能动性，深入市场，找准定位，克服重重困难，利用仅有的70万元流动资金，开拓了棉花、纱布、家纺等业务，2016年取得了销售收入350万元，达到收支平衡有盈余。其中经销棉花42吨，收入60万元；纱布业务是销售35万米，收入280万元；家纺产品销售1100床（套），收入10万元。在萧条的经济形势，对一个新开办的公司，能取得这样的成绩足以显示其发展潜力。
9、***君泽集团公司完成重整
***君泽集团有限公司是我们通过参股形式，在国家主产棉区建立的开展经营棉花主营业务的收购加工基地。近年由于市场、债务和管理等都种因素，使经营运作陷入困境，为防控投资和债权风险，在供销企业集团的决策指导下，集团公司展开了对***君泽集团公司的重整工作。经过了几个月的艰苦商谈、沟通、谈判，最终达成了重整意向书，变更了股权，更换了法人，实现了对***君泽集团的绝对控股，化解了风险，保全了资产。
（四）项目工作按期完成
以聚龙核桃种植专业合作社为基础，向省林业厅申报的《陕西省宜君县2015年农业综合开发核桃基地示范项目》财***补助金，2015年12月已经拨付到县林业局，2016年实施完毕。
（六）表彰先进发挥了积极向上的引导作用
集团公司为了凝聚全体员工向心力，增强主人翁意识，以一号文件为统领，以效益为准则，开展年度推荐评选工作，通过表彰先进，发挥模范带头作用。共评选出先进集体奖4名，管理个人奖3名，基层员工突出贡献奖5名，鼓励了先进，树立了标杆，营造了学习先进的良好风尚。
（七）抓实***建工作，凝聚了正能量
一是把学习、教育始终放在首位。深入开展学习***的十八大文件活动，扎实开展“两学一做”学习教育及“创先争优”活动，传达陕西供销企业集团***书记陈纯山在集团***中心组扩大学习会议上的讲话精神，以及全省“追赶超越”电视电话会议精神。
二是深入开展“两学一做”学习教育活动。陕西棉花集团召开了以集团公司***成员、各***支部书记、机关全体***员参加的“两学一做”学习教育动员大会。同时结合陕棉集团实际，制订了陕棉集团在全体***员中开展“学***章***规、学系列讲话，做合格***员”学习教育方案，成立了“两学一做”学习教育领导小组。
三是不断加强***建和组织工作。今年以来***组织干部职工认真学习了中央《关于实行***风廉***建设责任制的规定》、省社***组《2016年***风廉***建设和反腐败工作的意见》、《关于春节期间执纪监督问责的通知》、《关于在省社系统开展“两学一做”专题教育活动的实施方案》，传达学习了“省社***组书记、主任陈纯山在省社系统2016年***风廉***建设和反腐败工作会议上的讲话。集团公司下发了***风廉***建设和反腐败工作要点，签订了《***风廉***建设目标责任书》使***员干部普遍受到廉***从业教育，提高了***员干部对廉洁自律的认识。另外，圆满完成陕棉集团第一、第二***支部的换届工作。
（八）关心员工生活
1、丰富员工生活。积极参加省社举办《中共中央***关于深化供销合作社综合改革的决定》的知识竞赛；员工踊跃报名参加了供销总社系统职工运动会；积极动员职工参加省社系统摄影大赛，郭卫斌摄影获大赛一等奖。
2、完善员工薪资标准。及时完成了2016年度劳动年报及人才报表的数据填报、人员工资调整和发放、社会保险的缴纳工作的情况。并对2016年“五险一金”的申报进行了详实的摸底和测算，拟定了缴费基数的方案，对在职人员缴费基数进行了调整。
3、关心职工生活。
关心职工，重在办实事，我们为慢性病职工申报了2016年慢性门诊补助，报销“2015年度慢性病”门诊补助；与失业保险经办处沟通联系，争取企业稳岗补助，申请了2016年度失业稳岗补助。2016年8月，报“金秋助学”3人，经济给予补助4500元。
春节前夕，由领导带队分组对50多名困难老***员、老干部慰问送去组织的关怀和温暖。“国庆节”前按照省社要求，做好对特别困难同志进行实物慰问。11月陪同省委老干局探望退休困难***干部（杨锁明）。“重阳节”为离退休、退养人员，进行健康查体，真正把***和组织的关怀落到实处。积极做好老干部特殊经费和公用经费以及60年代精减下放人员生活困难补助费的申请财***补助工作。
四、存在的问题
（一）员工知识、观念亟待更新，后备人才缺乏
员工知识陈旧、观念较为落后，缺乏竞争意识和危机意识，缺少团队合作理念和担当精神，在思考、处理问题时缺乏系统性、科学性和前瞻性，没有接受新事物、新思想的魄力，并且员工队伍结构老化，后备人才严重匮乏。
（二）棉花收购不理想。
由于今年棉花市场价格波动剧烈，为规避经营风险，“宏欣棉业”、“金泰棉业”两厂没有进行籽棉收购。并且传统的棉花销售模式已经不适应当前棉企的经营发展状况，发展互联网上交易，积极稳妥地开展棉花电子撮合及棉花期货的套期保值业务，急需取得突破。
（三）出租库房空置有所增加
因经济形势下行的不利影响出租库房空置率有所增加，这也与库房所处地域、环境及自身条件和经营手段有关，需要克服困难，加强和改进。
五、2017年追赶超越工作计划
2017年将是机遇和挑战并存的一年，我们要按照省供销总社和供销企业集团公司的整体部署和战略决策，积极跟进“精准扶贫”工作，应对挑战，抢抓机遇。坚持以确保安全为前提，增加效益为中心，明确目标，拿出敢闯的勇气、实干的劲头、担当的境界，实施追赶超越。力争生产经营、安全管理、***风廉***和企业文化建设再上新台阶。
追赶超越的自查分析
（一）发展现状
陕西棉花集团有限公司，原公司成立于上世纪五十年代，经历了计划调拨、垄断经营、双轨制、有社会主义特色市场经济各个历史阶段。企业经营也经历了由专权到辉煌，由垄断到市场化的大红大紫、大起大落，几经困境。在上级领导支持下，历届班子带领职工群众共同努力，企业逐步走出困境，进入良性循环。但随着国际环境、国家经济的复杂变化，原有的生产经营方式已经不能适应市场竞争的需要。我们的主营业务棉花经营优势不在，仓储业务亟待改造升级，企业运行出现较为艰难的局面。
（二）主要差距
1、思想观念落伍陈旧，进取意识不强；
2、职工队伍知识、年龄结构老化，后备人才脱节；
3、经营手段落后，电商、云销售、期货交易、电子撮合等现代化经营方式没有有效掌握应用；
4、资产效益没有得到有效发挥，亟待升级改造、开发利用；
5、传统经营项目后续乏力，缺乏新的利润增长点；
6、对参股控股企业监管有待加强。
追赶超越的具体目标
（一）形势分析
“十三五”是全面建成小康社会最后冲刺的五年，也是推进“四化同步”和“五位一体”建设的重要时期，中央赋予陕西西部科学发展新引擎、内陆改革开放新高地和中国特色新型城镇化范例等重大使命，中共中央***《关于深化供销合作社综合改革的决定》，着眼全面深化农村改革、加快推进农业现代化的新形势要求，对深化供销合作社综合改革作出全面部署，提出了明确要求，“一带一路”战略的实施使陕西区位优势更加凸显，经济转型发展步伐明显加快。我们供销企业集团成为“精准扶贫”工作的主导力量，这些都为我们求得发展带来了难得的历史机遇。
（二）总体思路
在集团主体业务上，纵向，延长棉花经营产业链，拓展家纺业，两纱两布，花、色、漂布；横向，一业为主，多种经营，发挥企业自身特点和优势。在企业边缘产业上把文章做大做足，大力发展种养殖业，大力发展林下经济，为激活企业机能提供正能量；逐步提高资金运作效益，壮大企业资金链逐步把企业做大做强。抓好一个重点，即确保集团棉花主体业务稳速增长，不失速、不变形、利润有提高；抓好两个中心，即把陕棉集团西安棉花物流配送中心、陕棉集团华阴物流公司打造成陕西、乃至西北的现代化得物流企业；结合“精准扶贫工作”抓好专业合作社升级改造，即宜君县聚龙种植专业合作社、华县田园生态养殖专业合作社、宜君县聚隆养殖专业合作社，做到不仅有示范作用符合国家***策，而且要有发展、有效益、充分市场化；抓好八个库区，即集团所属仓库要结合国家产业***策，结合所在地区经济发展实际，把不动产盘活，向不动产挖潜力、要效益。积极参与省社展销平台、销售网络、电商平台，把我们的家纺产品和其他优质产品推广到各地、市、县，争取做到一品一县，落地开花，逐步走向国内国际商品大舞台；以生产老百姓放心可靠的商品为准则，以拓展城乡流通为集团运营核心和基本点，以品牌战略为制高点；重学习、转观念、拓思路、抓时机、内改外联、借力丝路经济，再创陕西棉花集团新辉煌。
（三）发展目标
1、总体目标
建成具有核心竞争力、强大生命力、持续发展力的现代仓储物流企业。***建坚强有力，经营管理规范，团队高效廉洁，利润持续增长。实现企业文化、精神文明、物质文明同步发展。创建国有资产保值增值，职工收入同步提升的和谐企业。
2、年度目标
2017年追赶超越目标：
（1）经济指标：营业收入，4.15亿元；利润指标，力争控亏100万元内；资产收益，力取完成企业集团下达的资产收益指标。
对标单位：企业集团内先进企业
（2）主营业务：
A.加强与**公司的联系，保持国家储备棉业务，力争承储业务量保持在2万吨以上。
B.加强**集团公司经营运作，转变经营思路，拓宽经营渠道，开展销售创新，力争实现经营利润100万元。
对标单位：行业内先进企业
（3）资产管理工作：结合项目工作，积极包装、宣传、推介资产，寻找、论证、推进、实施投资少见效快的可行项目，盘活现有资源，寻求公司经济效益的增长点。
对标单位：**储运贸易有限公司
（4）改革改制工作：改革薪酬管理，积极对接企业集团薪酬管理体系，科学合理规范薪酬管理，努力高职工收入，力争实现工资增长。
对标单位：供销企业集团公司
（5）精准扶贫工作：深入推进“精准扶贫”工作，提供人力、物力及监管保障。全力推进扶贫惠农项目，抢抓机遇，寻找商机。依托专业合作社，借助“精准扶贫”大势，找准定位，选准项目，论证确定利用耀州库资产实施中药材项目，实现盘活资产带动贫困户脱贫的双赢。
对标单位：“精准扶贫”先进企业
（6）改进管理：完善对参股企业的管理及监管制度。
对标单位：**公司
（7）团队建设：通过培训教育、人才引进，改变思想观念，优化团队结构。
对标单位：供销企业集团公司
企业追赶超越工作总结第2篇
一、“追赶超越”对陕西未来发展的重要意义
1.“追赶超越”提出的背景及历程。“十二五”期间，陕西的地区生产总值年均增长11%，高出全国同期平均水平三个百分点。从增速看，陕西经济呈现良好的发展态势。但也应看到，“十二五”期间陕西的地区生产总值增速是一种高速回落的分布，由2010年的14.6%回落到2015年的7.9%。与此同时，陕西在居民收入、对外开放、城镇化推进及科技创新等方面与东部发达地区还存在不小的差距。
2.“追赶超越”的重要意义。在我国经济进入新常态的大背景下，陕西的经济增长同样面临诸多困境。陕西的工业结构偏重，传统产业居多，经济增长对能源化工等产业依赖性强，亟须通过产业转型和升级，实现经济增长动能的转换，推动陕西经济持续健康发展。对陕西来说，追赶超越不仅是历史机遇，也是转型发展的必由之路。“追赶超越”将是今后很长一个时期，陕西迈向现代化发达省份的重要发展战略。
二、陕煤集团在“追赶超越”中的重要作用
1.能源化工对陕西经济增长的重要作用。从2000年以来，陕西经济增速一直位于全国前列，得益于陕北煤炭、石油、天然气的开发和转化，陕西工业也以能源化工为主。过去十多年间，在能源价格飞涨的背景下，依赖煤炭、石油等能源资源的陕北地区经历了一轮快速增长，陕西经济能保持快速增长跻身“金砖四省”，陕北能源经济的拉动功不可没。据了解，“十二五”以来，陕西能源化工工业增加值占规模以上工业增加值比重保持在50%以上。
2.煤炭工业“追赶超越”是陕西“追赶超越”的重要基础。但是，近年来由于经济增速下滑、能源需求放缓、环境保护形势严峻等多重因素的影响，陕西以煤炭、石油为代表的能源化工产业风光不再。其中，煤炭工业已经结束了十年的黄金发展时期，但其作为陕西省能源支柱的地位却未曾撼动，对工业经济依然发挥着不可或缺的拉动和支撑作用。因此，陕西要实现“追赶超越”，首先要实现产业的“追赶超越”，而煤炭工业的“追赶超越”是重要基础。
3.陕煤集团将引领煤炭工业“追赶超越”。陕煤集团作为陕西省属骨干企业，要有引领陕西煤炭工业“追赶超越”的风度，更要在追赶超越上自我加压，拿出敢闯的勇气、担当的境界、实干的劲头，抓牢用足借梯登高的***策机遇、稳中求进的发展机遇、释放红利的改革机遇，真正把发展潜力转化为现实优势。在当前产能全面过剩和产品同质化竞争激烈的大背景下，在新经济加速崛起和能源***方兴未艾的产业兴替时代，主动作为、抢占先机，加快转型发展步伐，实现率先突破，助力陕西煤炭工业的“追赶超越”。
三、红柳林矿业公司的“追赶超越”实践
1.红柳林矿业公司在“追赶超越”中的角色定位。红柳林矿业公司作为陕煤集团的标杆企业，在陕西全省掀起追赶超越热潮的大环境下，也必须要树起大旗，扛起任务，展现国有企业的担当与责任。陕西省***对陕煤集团下达了新的追赶超越任务，陕煤集团对红柳林矿业公司也调整增加了原煤生产任务指标。
红柳林矿业公司将按照陕煤集团的要求，将“追赶超越”不仅看作企业产能的扩张，更把“追赶超越”任务提高到企业未来转型、升级发展的高度看待。力***短期内通过调整接续、强化管理、科学组织、保障生产、决策及时等措施，落实追赶超越责任，完成追赶超越任务，实现企业的转型升级发展。
2.红柳林矿业公司实现“追赶超越”的具体举措。①理顺工作思路。坚持“五大发展理念”引领，贯彻“四个全面”部署，落实“五个扎实”要求，调整接续，强化管理，科学组织，保障生产，决策及时，措施得力，落实追赶超越责任，完成追赶超越任务。
②细化追赶超越工作。a.明确生产任务。全面完成原煤生产任务。b.做实接续保障工作。一是科学设计采区、采面接续，保障产品储量；二是合理组织生产，保障井巷开拓满足工作面回采；三是超前做好设备接续工作。 c.提升经营水平。一是落实全面预算管理，完善企业定额体系，强化成本分析与管控，提高企业经营各项指标；二是以优先保障矿井正常生产为前提，树立物资超前储备意识，处理好采购周期与紧急需求的关系；三是处理好产品销售“三类关系”：处理好公司与销售分公司、铁路部门的协调关系，处理好市场与产品供应的变化关系，处理好销售与生产的保障关系。 d.强化基础管理。一是强化安全管理。以环境本质安全、装备本质安全以及行为本质安全建设为抓手，落实《“155”非高危安全闭锁管理体系》，持续开展超前预防管理、隐患专项检查、规范作业流程等工作，加快本质安全型矿井建设；二是加强设备管理。健全设备管理制度，完善设备管理台账，落实责任，强化考核，确保设备运行稳定；三是落实《“542“绿色环保体系》建设要求，加大环境改善与灾害治理力度，加强过程控制与责任落实；四是提升技术保障水平，做实做细公司各类科研项目，超前做好矿井生产技术性难题的保障措施。
③完善保障措施。a.发动全员，凝聚追赶超越合力。要通过******同心、群策群力，上下联动、众谋众筹，以正向舆论宣传、周密措施保障、严格制度考核，落实各层级人员的责任，实现人人有任务，人人有指标，调动全员参与到追赶超越攻坚战中来，凝聚追赶超越的向心力；要以月度检查、季度考核通报的方式，不断增强全员追赶超越的紧迫感，把压力转化为动力。b.保障有力，做实八项基础性工作。要按照年初工作会的要求，持续深化“三稳定、五提升”工作。一是要按照短期目标与长远目标相结合的思路，围绕生产任务，合理确定满足煤炭储量的接续工作面，并根据矿井主运输系统实际能力，科学测算4-2煤产量，确保5-2煤产能最大释放，科学制定三至五年的生产接续安排； 二是要超前做好工作面设备“四安四撤”工作；三是合理组织生产，持续做好劳务承包连采队支护业务、北二盘区井巷工程开拓、4-2煤与5-2煤科学配采等工作；四是做好综采成套设备更新、设备运维保养等设备保障工作；五是加强物资保障，超前考虑设备配件，特别是关键设备的备件储备，缩短矿井大型设备维修周期；六是通过量化任务、市场调研、开发用户、调整产品、协调运输等手段，加强销售工作；七是加强安全环保管理。强化安全制度，特别是超前预防类安全管理制度的执行，切实把安全管理责任落实到每名管理人员、每个岗位。深入贯彻国家“三线一单”环保要求，保持好环境管理ISO14001：2015和职业健康安全管理OHSAS18001：2007认证资质，推进矿井环保开采、绿色发展；八是按照“三型四化”和智能化建设要求，推广新技术新工艺的运用，特别是要在过沟开采、工作初采初放等关键领域开展科技攻关。进一步健全生产技术管理体系，加强生产技术人才队伍建设，全面提升生产技术保障水平。
④扎实推进重点工程。一是加快二号进风斜井施工及二号风井地面配套工程建设；二是加快矿井排水系统建设；三是加快V井污水处理站处理能力扩容改造；四是加快清水收集系统建设；五是加快厂区40吨煤粉锅炉、二号风井10吨锅炉及山下锅炉改造；六是推进洗选系统改造；七是加快推进村庄搬迁工作。
企业追赶超越工作总结第3篇
关键词 物资管理 比学赶帮超 考核指标
当今，科技发展日新月异，企业由于受到自身发展条件的诸多限制，不可能都自给自足，并全面领先于同行。因此，就必须善于比较与同行其他企业间的差距，在保持自身优势的同时，学习先进，充实自己。企业开展“比学赶帮超”的必要性，是因为在企业外部的市场经济环境中，企业与企业的“比学赶帮超”活动是必然的，是由市场经济的本质决定的，否则将被市场所淘汰。而企业内部的“比学赶帮超”正是企业与企业“比学赶帮超”活动的延伸与延续。企业内部不主动、不持续的开展“比学赶帮超”活动，企业就会缺乏活力，员工的潜力就无法得到发掘和发挥，最终导致企业成为一个缺乏创新、因循守旧、管理松散、没有凝聚力与生机，丧失市场竞争力的单位。这正是企业开展“比学赶帮超”活动的必要性所在。
一、“比学赶帮超”内涵
“比学赶帮超”是一个先进、积极的代名词，意为通过发现不足，积极学习探究，弥补不足，同时帮助那些有困难的人，互相学习，从而不断提高自己。其中每一个词都有着积极的涵义。
1.通过“比”，认真查找管理中的不足之处。（1）根据国内外先进的管理水平对企业的指标体系进行比较。对于水平较高的企业与国际先进水平进行比较，水平较低的企业与水平较高企业比较。（2）油田企业应确定科学的比较方式，逐渐提升物资管理水平。以一个季度为一个周期，将下季度的业绩与上季度进行比较，找出工作中的不足之处，不断增强季度的业绩，增强工作效率。
2.通过“学”，提高管理水平。（1）大力推广先进典型，树立学习榜样。总结工作中的先进的“比学赶帮超”类型，通过各大媒介等作用，大力宣传先进典范，带领更多的人向先进事例学习，形成更好的学习氛围。（2）建立更多的学习平台。以物资管理部、企业为主体，经常与其他企业进行交流学习，学习先进技术和优秀的管理经验。（3）加强自主学习。根据发现的问题以及自身存在不足，明确自己的学习目标，有针对地进行学习。同时落后企业向先进企业学习，先进企业向更为先进企业学习，真正做到取人之长，补己之短。
3.通过“赶”，缩短与先进的差距。首先要明确追赶目标，各企业根据自身实际情况，制定不同的追赶目标。其中，先进企业向国际先进企业追赶，水平较落后企业向先进企业追赶，尽最大努力超越最高先进水平。同时要制定合理的追赶措施，而不是盲目追赶。
4.通过“帮”，实现共同进步。首先管理部门和其他有关部门内部人员应进行帮扶，业绩好的帮助业绩较差的员工，互相交流，共同进步。然后各个部门之间要相互帮忙，协调工作的顺利开展，共同探讨企业中存在的问题，并通过分析探究，制定出有效的改进措施，帮助企业改进不足。最后企业或者是企业总部根据下面分部的实际情况，主动帮助改善落后企业。
5.通过“超”，切实争创一流。（1）围绕战略目标落实争创任务。管理部根据集团公司战略目标和“十二五”规划，对照国际、国内领先水平，按年度滚动分解落实各企业的目标任务，切实提升自身能力，持续保持油田竞争优势，增强市场销售的控制力和影响力。（2）企业自树目标争创一流。公司内部领先的企业，努力超越国际、国内领先水平；专项指标领先的企业努力实现全面指标领先；基础薄弱的企业，不断超越自己，持续改进，提高管理水平。
二、“比学赶帮超”在物资管理中的应用
为了积极响应集团公司号召，认真贯彻落实集团公司的工作，公司应动员广大员工立即行动起来，积极投身“比学赶帮超”活动中，为出色完成今年的各项目标任务，不断提升竞争力和创效降费水平，推进公司持续快速发展而努力创造新的佳绩，做出新的贡献。同时为促进分公司工作的有序进行，要积极开展“比学赶帮超”工作，明确工作目标，加强物资管理水平，提高员工综合素质，不断超越自己，出色地完成年终目标。物资管理管理中心认真贯彻执行总部和分公司部署，切实开展“比学赶帮超”活动，明确各个科室的职责所在。物资管理科主要负责物资采购供应业务“比学赶帮超”工作，并明确考核指标，负责整理其他部门的汇报工作，提出相应的意见；生产管理科、合同管理科、采购部、供应部负责协调工作有序进行，尽量达到考核目标；人力资源部负责各个员工的考核工作，对于优秀员工，根据奖惩制度，做出相应的奖励，各个部门同心协力，力争使物资管理中心成为“比学赶帮超”工作中的红旗单位。
三、物资采购管理中“比学赶帮超”指标的确立
现阶段分公司各项工作虽然在有条不紊地进行，但是其中存在很多问题，导致指标和效益都无法上升，困难不断。为顺应时事的发展，跟紧时展的脚步，中心积极深入开展“比学赶帮超”工作，明确工作责任，建立长效工作机制，全面提升中心物资采购供应业务专业化管理水平，力争在集团公司物资采购供应“比学赶帮超”活动中挂红旗，营造浓厚的“比学赶帮超”工作氛围，并制定物资供应管理中心指标考核方法。
1.集团公司考核指标。将厂家直供率、供应商平均供应金额、框架协议采购率等指标按照“比学赶帮超”总部指标设置，季度完成目标值挂红旗，完不成挂黄旗。在进行采购时，控制采购成本，推行科学理性采购，追求性能价格比最优和供应总成本最低。同时有计划地进行采购，防止新增积压物资产生，减少库存资金占用。
2.分公司考核指标。中心根据总部和分公司的指标，结合企业实际，逐级细化指标直至最小管理单元，并努力实现财务指标向技术经济指标转化，技术经济指标向操作指标转化，通过改善单项指标提升综合性指标水平，通过改善下级指标提升上级指标水平。同时，各部门根据内部业务构成合理设计内部“比学赶帮超”指标体系，并与对标评价、绩效考核等指标体系紧密衔接。
3.中心各科室指标。各个部门分别从采购、供应、订单、合同、库存等各方面进行统计和评价考核。在进行季度检查时，完不成生产经营考核目标值挂黄旗，并按生产经营考核责任书规定扣绩效考核分；完成比学赶帮超目标值挂红旗。
三、“比学赶帮超”活动中取得的成绩及作用
2012年，比学赶帮超的数据逐步上升，指标解释中发现：
1.安全生产形势明显好转。全年没有事故发生，安全隐患基本消除，安全生产的总量也有了量的飞跃。
2.经济技术指标显著提升。公司定期考核的各项指标任务均已达到预期值，并且有很明显的进步，如2012年10月底物资采购总额，同比2011年增幅达15.65%；物资采购节约额同比增幅达84.10%；物资采购节约率10.91%，同比增幅达22.04%；供应商平均供应金额同比增幅达13.63%；厂家直供率94.29%，同比增幅达2.66%；独家采购率0.31%，同比降幅达94.45%；库存资金周转次数6.81次，同比增幅达66.91%；框架协议采购率61.94%，同比增幅达6.41%；需求计划准确率99.28%，同比增幅达0.71%；货物装卸工作量51.50万吨，同比增幅达20.84%。
3.积压物资大幅度减少。2012年，物管中心每季度组织召开压库降存会议，分析库存变化和形成积压的原因，落实积压物资使用方向，安排专人对会议确定的事项进行监督跟踪。通过改代利用、摊销等措施，将积压物资金额由年初的8909.99万元降至10月末的4456.51万元，提前完成了总部下达的6000万元的积压指标，在总部2012年三季度物资储备管理情况通报中受到表扬。
4.全面完成分公司考核指标。中心全体干部员工深入开展物资采购供应业务“比学赶帮超”活动，把比出差距、学出本领、赶出压力、帮出干劲、超出水平融入到物资采购供应业务各环节中，全面完成分公司考核指标。保证物资供应率：考核指标99%，完成100%；库存资金周转次数：考核指标5次，完成7次；供应商管理达标率：考核指标90%，完成95%；采购资金节约率：考核指标6%，完成10%。
5.在集团公司的考核指标中，部分指标排名大幅提升。通过中心全体干部员工的共同努力，在中石化“比学赶帮超”活动中，分公司独家采购率0.31%、采购资金节约率10.91%，在中石化名列前茅，喜获红旗。
物管中心全体员工积极参与“比学赶帮超”活动，是取得突出成效的关键。众人拾柴火焰高，一个篱笆三个桩，只有团队目标一致，全身心地投入到工作之中，把公司的利益放在前位，公司的业绩才能稳步上升，达到一个新的局面。例如：科室与科室之间，职工与职工之间在工作中对照各项指标要求努力去完成工作，按照指标要求克服种种工作中的困难，力争达到指标或者超过指标值。
在此次学习“比学赶帮超”的过程中，纵向与历史比较，横向与各兄弟油田的先进指标进行比较，调动了广大干部职工的工作积极性，出色地完成了2012年的各项物资采购供应任务。为西北油田分公司全年生产经营目标的完成，为油田的快速发展作出应有的贡献。
四、结束语
总而言之，在日益激烈的竞争中，只有明确自身目标，认识到自身不足之处并加以改正，才能在社会上立于不败之地。正如中国有句古话，“以铜为鉴，可以正衣冠；以史为鉴，可以知兴替；以人为鉴，可以明得失”，而同样管理企业也是如此。只有在自己面前树立一面镜子，明得失，找差距，才能够进步。因此，在油田物资管理中，只有开展“比学赶帮超”活动，才能为油田企业树立一个先进旗帜，各个部门员工才能认清自我，实现自我，超越自我，形成一种争先进的学习氛围，进而提高企业的凝聚力，保证工作高效完成。通过“比学赶帮超”活动的开展，物资供应管理要创出一批新指标、选树一些新典型、形成一股好风气。各单位、部门要以“比学赶帮超”活动为契机，明确目标，提高认识，精心组织，狠抓落实，凝心聚力，激发干劲，从基础入手，从细节做起，以更扎实的措施，更卓有成效的工作，推动各项工作上新台阶，为油田持续有效和谐发展增添强大动力，为西北的千万吨油田的实现而努力奋斗。
参考文献
[1]中国石化物[2012]159号，关于印发的通知.
[2]西北油物管[2012]21号，2012年物资采购供应业务“比学赶帮超”实施方案.
企业追赶超越工作总结第4篇
学习贯彻两会精神座谈会心得体会2017（一）
刚刚闭幕的全国两会是在迎接***的胜利召开的关键时期召开的一次重要会议，是全面实施“十三五”规划、全面建成小康社会的重要一年和推进供给侧结构性改革的深化之年召开的一次重要会议，意义重大、举世瞩目。当前，要切实把思想和行动统一到大会精神上来，把智慧和力量凝聚到实现大会确定的目标和任务上来，紧紧围绕陕西追赶超越这个总目标，加快建设最具幸福感城市，确保中央各项决策部署在宝鸡落地生根。
项目建设是关键。“两个进位”的实现注定不会一蹴而就，要想实现这一目标，就要牢牢牵住项目建设这个“牛鼻子”，想尽一切办法，动员一切力量，为项目提供便利条件，营造发展平台，通过上一批大项目，为经济发展构筑强有力的支撑。充分发扬“吉利经验”和“宝鸡速度”，瞄准国际国内知名品牌、知名企业，力争每年都有百亿项目招商成果，通过大项目、大集团，促进产业配套和集群化发展，形成“蝴蝶效应”，带动中小企业共同繁荣，增强发展后劲和实力。在引“外力”的同时，还要练“内功”，为现有企业新建、改扩建、技术改造项目做好服务保障，多措并举促企业提质增效，积极培育新经济发展。同时，借助宝鸡被确定为全国性综合交通枢纽这一良机，加快宝鸡机场建设，加快宝兰客专、宝坪高速、合凤高速等交通大项目在我市建设速度，力争临河至磨憨运输通道上的过境高铁项目早日建设，实现高速、高铁双双在我市纵横交错，充分发挥宝鸡新丝绸之路经济带节点城市、区域中心城市的带动和辐射功能。
风清气正好扬帆。“风成于上，习化于下”，实现追赶超越、决胜全面小康，关键在***，关键在***要管***、从严治***。要扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，坚持学做结合，以作风建设为突破口，通过铁腕反腐持续发力，用扎紧制度的“篱笆”做保障。注重发挥***员先锋模范作用，领导干部带头落实各项制度，在工作中切实改变“用会议部署、打电话督促、坐办公室了解、看材料总结”的不良作风，以实际行动把追赶超越各项任务推向前进，并建立定期考核、动态评价机制，有效激发干部的忧患意识、责任意识和赶超意识，不断推进全面从严治***向纵深发展，形成同频共振、上下一心的良好局面。我们有理由相信，这场落实两会精神、奋力追赶超越的攻坚战必将迎来胜利的号角。
学习贯彻两会精神座谈会心得体会2017（二）
刚刚闭幕的全国两会是在迎接***的胜利召开的关键时期召开的一次重要会议，是全面实施“十三五”规划、全面建成小康社会的重要一年和推进供给侧结构性改革的深化之年召开的一次重要会议，意义重大、举世瞩目。当前，要切实把思想和行动统一到大会精神上来，把智慧和力量凝聚到实现大会确定的目标和任务上来，紧紧围绕陕西追赶超越这个总目标，加快建设最具幸福感城市，确保中央各项决策部署在宝鸡落地生根。
企业追赶超越工作总结第5篇
2017年陕西省第十三次***代会心得体会一
通过培育新动能、构筑新高地、激发新活力、共建新生活、彰显新形象，同步够格全面建成小康社会，加快富民强省步伐，建设富裕和谐美丽陕西，奋力谱写追赶超越新篇章。经济转型升级取得重大成效，总量突破3万亿元;民主法治建设持续加强，社会大局和谐稳定;文化资源优势充分发挥，社会文明程度全面提升;居民人均可支配收入力争赶上全国平均水平，人民群众获得感不断增强;生态环境明显改善，治污降霾实现突破性进展;管***治***更加有力有效，治理能力和治理体系现代化水平显著提高。
追赶超越、五个扎实是五位一体总体布局和四个全面战略布局在陕西的具体化，追赶超越是科学定位，五个扎实是根本路径。扎实推动经济持续健康发展，就是要始终把发展抓在手上，稳增长、调结构、促转型，不断筑牢追赶超越的坚实支撑;扎实推进特色现代农业建设，就是要优化现代农业产业体系、生产体系和经营体系，不断巩固追赶超越的重要基础;扎实加强文化建设，就是要坚定文化自信、建设文化强省，不断增强追赶超越的精神动力;扎实保障和改善民生，就是要面向大多数、关注最底层，尽心竭力做好民生工作，不断彰显追赶超越的价值追求;扎实落实全面从严治***，就是要切实夯实管***治***责任，真管真严、敢管敢严、长管长严，不断强化追赶超越的根本保障。
2017年陕西省第十三次***代会心得体会二
全面建设西部强省，文化建设是引领。要深入贯彻***的十七届六中全会《决定》和省委《实施意见》，坚持社会主义先进文化前进方向，以高度的文化自觉和文化自信，积极实施文化强省工程，促进文化繁荣发展，为经济社会发展提供强大思想保证、精神动力、舆论支持和文化条件。
一是加强社会主义核心价值体系建设。坚持马克思主义指导地位，坚定中国特色社会主义共同理想，弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，践行社会主义荣辱观，巩固全省人民团结奋斗的共同思想基础。继续推进思想***，开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟，增强机遇意识、市场意识、竞争意识，盯着排头学先进，以敢闯敢试、敢为人先的精神开展工作。坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主，加强***的历史和形势***策教育，精心组织***的十精神宣传活动，发挥主流媒体导向作用，用好管好新兴媒体。大力弘扬陕西精神，形成男女平等、尊老爱幼、扶贫济困、扶弱助残、将心比心、和谐相处的人际关系，培育自尊自信、理性平和、积极向上的社会心态。繁荣发展哲学社会科学。开展社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，深化群众性精神文明创建活动，加强大学生思想***治教育和未成年人思想道德建设，推动学***和志愿服务活动常态化，引导人们自觉履行法定义务、社会责任和家庭责任。
二是发展繁荣文化事业。完善城乡公共文化服务体系，扩大广播电视村村通、文化信息资源共享、农家书屋等覆盖面，强化文化馆、博物馆、***书馆、档案馆等社会服务功能，健全文化科技卫生三下乡和科教文体法律卫生四进社区长效机制。积极发展体育事业。加强大遗址和重点文物保护，抓好非物质文化遗产保护传承。坚持二为方向和双百方针，加大文艺创作生产扶持引导力度，实施文化精品战略，创作更多具有中华气派、陕西特色的优秀文化产品，打造文学陕***、西部影视、秦腔戏曲等特色品牌。加强对外文化交流，借鉴各种优秀文明成果，积极为推动中华文化走向世界贡献力量。
企业追赶超越工作总结第6篇
关键词：实施 对标 管理 提升 企业水平
对标管理是指企业将自己的产品、服务、工作流程与管理模式等同行业内或行业外的标杆企业做比较，借鉴与学习他人的先进经验、改善自身不足，从而追赶或超越标杆企业，创造优秀业绩的良性循环过程。以其绩效及实践措施为标杆，通过资料收集和比较分析，仔细研究其取得优良绩效的原因，经使组织能更客观地评估其绩效，持续改进，缩小距离。因此，企业应该“学有目标，比有指标，改有方向，充分发挥主观能动性，结合自身实际，实现对标管理的有效对接，积极破解对标难题，推动企业管理上水平。
一、高度重视，把企业对标纳入战略管理。
为保证战略目标的落实，将对标管理作为发展战略管理的重要基础和内容。掌握同行业现状，适时提出先进目标，制定科学的对标方案，设立管理和技术两个对标机构。一是成立对标管理办公室，全面掌握相关同行业的发展现状，收集整理综合指标、技术装备、产品研发、节能降耗、经营管理等重点管理指标，选取行业标杆，制定对标方案，统筹推进公司对标管理工作；二是全面把握技术发展动态，结合实际，查找差距，不断提出改进方案和措施。
二、企业应在“对标行动”中发挥主体作用。
随着经济发展、科技日新月异及管理模式的创新，企业要想在快速发展的经济形势下与时俱进，保持企业竞争力，必须自发、主动的开展对标工作。对标工作其实就是 “比、学、赶、超”，比是起点，学是核心，赶是要求，超是目标。首先要结合企业发展现状及企业的实际情况，以长远的发展眼光，客观的审视自我；其次，要找准企业或者省内标杆企业，对该企业的先进理念、经验、做法认真学习，消化吸收，为我所用；最后，制定合理可行的目标及督导考核体系，根据自身的发展特点，制定追赶方案与目标，确保目标可行、措施有力、考核有效，最终达到赶超的目的。
三、建立长效的工作机制，提高企业对标工作的执行力。
对标管理是一个不断对比标杆企业，查找不足，进行调整和改进的过程。对标工作能否持续开展，对标指标能否持续提升，过程控制至关重要。因此，企业必须建立相应的对标工作激励和约束机制，引导员工自觉开展对标工作，营造“立标杆、赶先进”的良好氛围，比如：定期开展对标工作专题会，透过指标数据，真正深入了解企业在管理中存在的问题，进而优化管理流程、细化管理标准，不断消除管理短板；积极开展岗位对标工作，鼓励员工与身边的同事比、与自己的过去比，树立“每个人提升一点点，企业跨越一大步”的理念，这样可以为企业对标工作的深入开展提供强有力的支撑。
四、量身制定对标指标，定期评估，持续改进。
要围绕企业发展战略，全面规划对标工作，分析自身企业目前的效率指标和费用指标的实际情况，结合全局同行业的平均指标、先进指标的水平，确定企业通过对标工作要达到的效率和费用指标水平。即确定标杆，以标杆单位对标指标平均值为基准，积极开展创标工作，据此来制定本单位对标工作要达到的效率和费用指标目标值。选定好标杆单位后，对差距产生的原因进行分析、归纳和总结，明确管理短板，制定切实可行的对标工作实施方案和实施进度计划，制定对标管理制度，建立标杆管理的运行机制，建立对标指标体系及调整评价方法，确定对标管理不同阶段的量化指标，并在工作质量、完成时间等方面作出明确的规定。企业通过一定时期的对标管理工作，在技术与管理方面会有改进或明显赶超，为了巩固再提高，企业对标工作必须形成动态机制。为此，我们借鉴全面质量管理中的PDCA工作方法，对企业对标工作实施闭路循环，持续改进，不断提高指标体系的先进性，促进了企业对标工作的全面深化。
五、营造氛围，树立全员对标意识。
一要通过内部刊物、宣传栏、会议等及时总结宣传对标工作的好经验、好做法，创建学习交流平台，进一步提升全员对标管理意识；二要以对标为契机，正确引导广大干部职工对对标管理的认识和理解，强化不断学习，持续改进的理念，营造“比、学、赶、超”浓厚的工作氛围，营造全员“比学赶超”的工作氛围，促进学习型组织建立；三要积极组织相关部门人员深入学习各项指标的具体含义及其在企业经营管理中的作用；四要把握每一项指标数据背后的企业经营管理问题，分析原因，制定对策，做到在发展思路上创新，在措施办法上创新，实现“管理精细化，操作简洁化，运行规范化”，持续改进和提升企业管理水平。
六、严格考核，责任兑现。
一是建立对标工作的评价体系，以确保对标工作的实施进度和实施效果。从目标确定、组织保障、指标体系、标杆确定、资料收集与分析、绩效差距分析、课题形成、审查分析会诊、效果质询等入手，形成关键评价要素，制定一套基于过程和结果控制的评价方案和评估制度。
企业追赶超越工作总结第7篇
***曾经说过：“***治路线确定之后，干部就是决定的因素。”各级***员干部是***的事业的骨干，是***的基本理论和路线方针***策的执行者，在改革发展稳定中肩负着重大责任、发挥着关键作用。通过开展***的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育，全市干部作风明显转变，特别是我市严格执行八项规定，驰而不息正风肃纪，***风***风焕然一新。以下是为大家整理的追赶超越发言稿，供大家参考学习。
追赶超越发言稿1让能者上、对错者容、使庸者下，是省委日前制定出台的******干部鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”的核心要义，其根本目的，就是要调动全省各级各类干部干事创业的积极性主动性创造性，激励广大干部在自觉适应把握引领新常态中培育新动能、彰显新活力，始终保持追赶超越的精气神，努力把来陕视察提出的“五个扎实”要求落到实处，确保陕西与全国同步够格全面建成小康社会。
作为延安精神的发祥地，陕西始终把制度建设作为落实全面从严治***的治本之策。建立实施******干部鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，是省委统筹推进理论创新、实践创新和制度创新，把从严教育管理***员干部的成功经验及时升华、固化为制度的生动实践。全省各地各部门要充分认识到，“三项机制”是省委协调推进“四个全面”战略布局、贯彻五大发展理念的具体行动，是落实“五个扎实”要求、实现追赶超越发展的重要举措，是体现“三个区分开来”要求、激发干部干事创业积极性的制度安排。必须迅速抓好学习贯彻落实，在全省范围内进一步掀起干事创业、追赶超越的热潮。
学习贯彻落实“三项机制”，首先是吃透文件精神、掌握核心要义。要清醒认识到，鼓励激励机制重点解决的是干部干事创业动力不强的问题，树立的是让能干事、会干事、干成事的干部精神上受鼓舞、物质上得奖励、***治上有提升的鲜明导向;容错纠错机制重点解决的是干部干事创业活力不足的问题，树立的是为创新者容、为担当者容、为实干者容的鲜明导向;能上能下机制重点解决的是干部干事创业压力不够的问题，树立的是让平庸者下、让失职者下、让不适应者下的鲜明导向。要通过认真学习领会，把明规则立起来、挺在前，让广大干部放开手脚履职尽责、甩开膀子干事创业，让上的干部更有热情、下的干部心服口服。
学习贯彻落实“三项机制”，重点是加强组织领导、付诸具体行动。要清醒认识到，“三项机制”是我省深化***的建设制度改革的创新实践，是实现陕西追赶超越的重要保障，是激发干部队伍活力的迫切需要，是巩固“两学一做”学习教育成果的重要举措。
要把学习贯彻落实“三项机制”与抓好当前各项重点工作紧密结合，进一步加强领导、周密部署、严格执行，不断推进干部人事制度改革，努力建设一支高素质的干部队伍，牢牢把握新常态下发展的新趋势、新机遇，妥善应对发展道路上的新矛盾、新挑战，继续保持好我省经济社会发展的良好态势。
学习贯彻落实“三项机制”，关键是完善制度配套、制定操作细则。要清醒认识到，全省各地发展基础不一、各部门业务领域不同，在实践操作中难免会遇到各种各样的新情况、新问题，一定要在不折不扣地落实省委要求、不搞“上有***策下有对策”的基础上，紧密结合本地本部门实际，大胆探索、积极完善，勇于实践、体现特色，既明确要求干部自觉履职、严以用权，决不能胡乱作为，也鼓励干部放开手脚、大胆干事，决不能无所作为，要切实把干部队伍的活力激发出来、干事创业的积极性调动起来，使广大干部进一步坚定信心、鼓足干劲，勇于担当、主动作为。
制定出一个好文件，只是万里长征走完了第一步，关键还在于落实。全省各地各部门务必要把思想和行动统一到省委精神上来，把落实“三项机制”作为进一步加强领导班子建设、干部队伍建设的重中之重，带头学机制、带头建机制、带头用机制，以奋发有为的精气神，践行“五个扎实”要求，谱写追赶超越新篇章。
追赶超越发言稿2安康市将采取增强使命意识、细化目标任务、夯实工作责任三项措施，扎扎实实把省委的各项决策部署落到实处。
安康市委首先增强追赶超越的使命意识，深刻领会来陕视察调研重要讲话精神，准确把握追赶超越定位和“五个扎实”要求。市级班子带头做起，深入开展学习研讨，认真对标省委要求，增强使命意识，准确研判面临形势，系统谋划科学路径，拿出敢闯的勇气、实干的劲头、担当的境界，实施追赶超越。
其次，他们细化追赶超越目标任务，紧紧围绕建设美丽富裕新安康的大局，紧扣全市“十三五”发展总纲，科学制定全市追赶超越的实施方案。立足现状补短板，发挥优势上台阶，确保实现“一个统揽、两个、三个追赶、四个超越”目标。安康市委将在12月召开的第四次***代会上，对全市追赶超越的各项任务作出系统部署。县区部门11月底前要明确各自追赶超越的任务书、路线***、时间表，提出实施路径和方法举措。
第三，他们夯实追赶超越工作责任，按照省委会议精神，由市委书记负总责，市委副书记、常务副市长牵头落实，其他班子成员分工主抓。各县区、各部门各司其职，上下联动、齐抓共管，充分调动各方面的积极性、主动性、创造性，以“跳起来摘桃子”的进取精神，着眼追赶超越、力促绿色崛起。
市委书记郭青说，我们要认真落实追赶超越保障机制，发挥“三项机制”指挥棒作用，鼓励、激励、鞭策各级干部扎扎实实追赶超越。着力营造良好氛围，持续掀起落实热潮，努力向省委和安康人民交出一份满意的答卷。
追赶超越发言稿320x年10月24日至27日，备受瞩目的***的十八届六中全会在北京胜利召开。全会全面分析了***的建设面临的形势和任务，系统总结了近年来特别是***的十八大以来全面从严治***的理论和实践，就新形势下加强***的建设作出新的重大部署。全会制定了《关于新形势下***内***治生活的若干准则》，修订了《中国******内监督条例》，明确提出了“以同志为核心的***中央”，反映了全***的共同意志，反映了全***全***全国人民的共同心愿，意义重大，影响深远。对我们***员干部来讲，贯彻落实***的十八届六中全会精神，就是要增强“四个意识”，特别是核心意识、看齐意识，坚定不移维护***中央和***中央集中统一领导，自觉在思想上***治上行动上同以同志为核心的***中央保持高度一致，自觉用全会精神指导实践，开启全面从严治***新征程，推动区域经济社会各项事业追赶超越发展，全力打赢脱贫攻坚战，如期全面建成小康商洛。
增强四个意识，就是要践行“五个扎实”，谱写“追赶超越”新篇章。曾多次强调，***的建设历来是为***的中心工作服务的。只有把***的建设和中心工作“揉”在一起抓，把每条战线、每个领域、每个环节的***建工作抓具体、抓深入，发展大业才会事半功倍。2017年2月13日至16日，来陕西视察工作时，强调要立足全国看陕西，作出“陕西正处在追赶超越阶段”的科学判断，提出“五个扎实”的具体要求，从战略和全局的高度，勾勒出“四个全面”战略布局的陕西发展路径。这是***中央为陕西今后一个时期的发展的定调。商洛作为陕西省东南部的一个经济欠发达区域，生态资源、矿产资源、旅游文化资源丰富，后发优势逐渐显现，加之近年来区域综合实力不断提升，产业结构渐趋合理，区位优势进一步凸显，城乡建设、民生改善等经济社会发展均呈上升之势，初步具备了由量变到质变、由转型促升级的条件，这些都为商洛“十三五”的追赶超越发展蓄积了能量。市委、市***府立足市情实际，顺应群众期盼，在12月19日召开的市第四次***代会上提出了建设“建设创新美丽幸福商洛”的目标，确立了今后一个时期的发展战略，这是全市当前和今后一个时期经济社会发展的行动纲领和指南。全市各级各部门要以此为引领，始终牢记***的要求，充分调动广大干部群众的积极性，持之以恒打好特色产业和生态旅游文化这两张牌，持之以恒推动“西商一体化”、“关天一体化”发展，借助“一路一带”的有利历史机遇，持之以恒统筹推进经济、***治、文化、社会和生态文明建设。要秉持“***建统领是生产力、科技是第一生产力”等理念，以思想的大***、理念的大革新、做法的大借鉴推动新一轮大发展。要践行社会主义核心价值观，唱响主旋律、提振精气神、传播正能量;坚持内鼓干劲、外树形象，积极主动地把商洛的的优势展示出去，谱写追赶超越新篇章。
要谱写追赶超越新篇章，首先要深刻领会追赶超越重要论断的科学内涵。
在陕西视察期间，深刻阐述了关系陕西现代化建设全局和长远发展的一系列重大问题，作出了陕西正处在追赶超越阶段的重要论断。这既是对陕西发展成就的充分肯定，也是对陕西广大干部群众提出的新任务新要求。我们要认真学习贯彻重要讲话精神，把发展牢牢抓在手上，锐意改革创新，全方位发力，努力实现追赶超越。
作出的追赶超越的重要论断，是新常态下推动陕西经济持续健康发展的重要遵循，是对我们所处发展阶段的科学定位，也是对未来发展提出的新任务新要求。
追赶超越是新常态下后发地区实现科学发展的重要遵循。关于追赶超越的重要论断，既切合陕西实际，又着眼全国发展大局，是区域发展理论的重大创新，是对新常态下经济发展方略的丰富和完善，对处在不同发展阶段的地区明确方向，特别是对后发地区转变经济发展方式具有很强的指导意义。经济社会发展规律表明，后发地区的崛起，一般都会经历一段快速发展的追赶超越期。我国幅员辽阔、地区差异大，各地历史文化、发展基础、发展水平各不相同，这就决定了推动经济持续健康发展，必须坚持分类指导、因地制宜制定科学的区域发展战略。在有质量、有效益的前提下，有条件的地方发展得快一点也是要鼓励的。当前，中国经济发展进入新常态，以中高速增长实现中高端发展成为经济运行的基本特征。在坚持速度、质量和效益统一的前提下，应当允许和鼓励有基础、有条件的地区以更加积极有为的姿态推动发展，扶助和支持后发地区立足自身禀赋，充分发挥比较优势追赶超越，能快则快、宜快则快、又好又快。
追赶超越是对陕西发展阶段的科学定位。陕西属于西部后发地区，与发达地区相比仍有差距，经济总量偏小，体制机制创新不足，扶贫开发任务艰巨，生态环境历史欠账多。但更要看到，陕西已进入工业化城镇化加速阶段，综合实力快速提升，连续多年保持较高增速，人均GDP超过全国平均水平，结构调整出现积极变化，绿色版***向北推进超过400公里，积蓄了后来居上的强大势能。x发展难题，推进扶贫开发，保护生态环境，与全国同步够格全面建成小康社会，必须加快发展。辩证审视陕西发展态势，追赶有空间，超越有优势，正处在追赶与超越并存的关键阶段，加快发展和转型升级是显著特征。
追赶超越是对陕西提出的新任务新要求。当前，改革进入攻坚时期，发展进入关键阶段，我们要按照在陕西视察时提出的“五个扎实推进”的要求，从量的扩张、质的提升、发展模式创新三个方面实现追赶超越。三者相互促进，是一个有机整体，不可偏废。量的扩张，就是力争保持高于全国平均水平的增长速度，为全面建成小康社会奠定坚实基础。质的提升，就是加快经济结构调整，促进产业转型升级，构建具有陕西特色的现代产业体系。发展模式创新，就是建设内陆改革开放新高地，坚持“四化”同步，推进技术创新、体制机制创新和管理模式创新。还要系统推进生态保护、经济发展、民生保障。坚持生态环境也是竞争力、青山绿水就是金山银山的理念，发展和生态环境保护协同推进;坚持把扶贫开发放在重要位置，发展与民生改善相得益彰。
追赶超越发言稿4要谱写追赶超越新篇章，其次就是必须增强四种意识。
增强四个意识，就是要全力脱贫攻坚，谱写全面小康新篇章。消除贫困、改善民生、逐步实现共同富裕，是社会主义的本质要求，是我们***的重要使命。***的十八大以来，以习_为***的***中央把脱贫攻坚纳入“四个全面”战略布局，作为实现第一个百年奋斗目标的重点工作，充分表明了***中央向贫困宣战、向小康迈进的坚定决心。“郡县治、天下安。”市一级处在***的组织结构和国家***权结构承上启下的关键环节，是发展经济、保障民生、维护稳定的重要基础，更是打赢脱贫攻坚战、如期全面建成小康社会的核心所在。商洛地处陕南秦巴山区，素有“八山一水一分田”的说法，土地贫瘠，资源匮乏，立地条件差，贫困程度深，现有贫困人口40.3万人，是集中连片贫困区，是新一轮国家扶贫开发重点区域。脱贫攻坚是我市“十三五”期间的重大***治任务、民生工程。我们必须举全市之力，集全市之智，坚定信心和决心，紧盯全面小康社会的总目标，实现同步被小康，思想上要再加压，行动上要再加力，作风上要再加强，各项工作向脱贫攻坚靠拢;作决策、上项目、用干部优先考虑脱贫工作;整合一切资源，凝聚一切力量，全力将脱贫攻坚战推向纵深领域。要坚决贯彻落实“五个一批”要求，精心实施“十大工程”，夯实脱贫攻坚责任，一项一项倒排工期，一个一个攻坚拔寨，戳力同心打赢脱贫攻坚战，确保全市人民同全省全国一道同步够格步入小康。
增强四个意识，就是要净化***治生态，谱写从严治***新篇章。“治国必先治***，治***务必从严。”***的十八届六中全会，在全面总结十八大以来***在惩治腐败、从严治***理论与实践的基础上，开启了中国***全面从严治***的新征程。***的十八届三中、四中、五中、六中全会，分别研讨全面深化改革、全面依法治国、全面建成小康社会和全面从严治***，标志着我们***对于“四个全面”战略布局更加系统化。深入学习贯彻十八届六中全会精神，扎实推进全面从严治***，各级***组织肩负着主体责任，特别是***书记要切实担负起“第一责任人”职责，自觉增强“四个意识”特别是核心意识、看齐意识，深入推动“两学一做”学习教育，严肃***内***治生活，坚决惩治腐败，全力营造风清气正的***治生态。要以学习贯彻“三项机制”为契机，教育和引导广大***员干部，进一步增强工作责任感和紧迫感，牢牢把握工作主动权，在市委***建统领全局工作的指导下，从自身做起，从小事做起，从一线做起，以一流的标准、一流的态度、一流的作风做好基层***建、“两学一做”、脱贫攻坚、转型升级等重点工作。领导干部作为管***治***的组织者、推动者，其言行具有很强的示范性和带动性;必须以身作则、率先垂范，“子率以正，孰敢不正?”要始终秉持“做人要讲正气，为官要敢担当，干事要有价值”的人生信条，真抓实干，攻坚克难，尽心尽力做好各项工作。
增强四个意识，就是要弘扬题词精神，谱写***性修养新篇章。坚持***性原则，是***员的必备素质，是***员立身、立业、立言、立德的基石。事业成败，关键看干部，核心看干部的***性修养。商洛是***老区，具有优良的***传统。在新的历史条件下加强***性修养，我们要大力弘扬老一辈的精神，不断增强“四个意识”，特别是核心意识、看齐意识，坚定地“站在多数劳动人民的一面”。要不忘初心、与时并进，始终把群众的事装在心中。坚持把群众是否满意作为衡量工作的首要标准，努力把老百姓的日常感受变成***策的起点与终点，真正把群众的事放在心上、抓在手上、落实在行动上，以实际行动赢得群众的理解、信任和支持。要敢于担当、善于作为，始终把责任举过头顶。牢固树立“在工作中提高自己，在事业上体现价值”的理念，切实增强使命意识，夯实工作责任，用心、用情、用力做好各项工作。要低调务实、埋头苦干，始终把担子扛在肩上。对定下来的事要立说立行、抓紧实施，部署了的工作要持之以恒、一推到底，一步一个脚印把佳县的各项事业推向前进，把“五个扎实”转变成商洛发展的生动实践。
要谱写追赶超越新篇章，其三就是要牢牢把握追赶超越的重大机遇。
关于追赶超越的重要论断，从战略高度揭示了陕西所聚集的加快发展的坚实基础，蕴含的转型升级的巨大势能，勉励我们要发挥优势，积极有为，牢牢把握追赶超越的重大机遇。
全域纳入国家发展战略赋予追赶超越的使命担当。陕西正成为国家新的战略空间和经济增长极，是全面建成小康社会的重点地区。目前，有17个国家发展战略涉及到陕西，从发展定位、科技创新和新型城镇化等方面对陕西形成了全覆盖。陕西处在“一带一路”建设重要节点和向西开放的前沿，具有承东启西、连接南北的独特区位，当好西部科学发展新引擎是国家对陕西的明确要求。陕西还肩负建设内陆改革开放新高地的重要使命，利用西部大开发战略支撑的有利地位，在基础设施互联互通、开放平台构建等方面可以大有作为。随着国家创新驱动发展战略实施力度不断加大，陕西又迎来了发挥全国的科教优势、走在创新驱动发展前列的空前机遇。此外，建设中国特色新型城镇化范例的重要任务，也极大拓展了陕西的发展空间。总体来看，陕西在国家发展大局中的地位和作用日益突出，为追赶超越提供了强大支撑。
持续上升的发展态势奠定追赶超越的坚实基础。陕西工业门类齐全、基础较好，“四化”同步加速推进，发展处于上升通道。能源化工产业持续迈向高端，特色产业优势明显，电子信息、文化旅游等新支柱产业不断壮大。丝绸之路经济带新起点建设迈出新步伐，对外开放水平持续提升，“西安港”成为全国的陆港，海关特殊监管区数量位居全国前列，贸易便利化水平明显提升，进出口增速全国。学前教育、医药体制改革、保障房建设等民生工程成效显著。有条件农民进城、移民搬迁和新型农村社区建设系统化推进，城镇化率增速高于全国平均水平。全面深化改革起步有力，简***放权、放管结合、转变职能，进一步激发了市场活力。这些都为陕西追赶超越打下了坚实基础。
发展潜能不断释放增添追赶超越的不竭动力。经济发展新常态下，陕西推动发展的多重动力相互叠加，拥有巨大的潜力、韧性和回旋余地。规模速度型增长模式和质量效率型增长模式共同发力，在投资、资源型产业持续发挥支撑作用的同时，消费、进出口对经济增长的贡献率稳步提升。产业结构调整出现积极变化，特色现代农业发展加快，成长性良好的新支柱产业迅速形成。产业结构和优势产能与丝绸之路经济带沿线国家特别是中亚国家高度契合，为“走出去”奠定了坚实基础。西咸新区创新城市发展方式取得明显成效，对新型城镇化建设的探索走在全国前列。科技综合实力雄厚，作为国家重要的高新技术产业发展基地，创新型省份建设和统筹科技资源改革步伐不断加快，创新驱动发展动力不断增强。自然资源与文化资源富集，能源产业居全国重要位置，文化产业占比超过4%，并有望成为支柱产业。
坚定信心主动作为赢得追赶超越的发展空间。面对经济下行压力和超出预期的困难，我们按照的要求，坚定信心、沉着应对、系统谋划、精准施策，以“跳起来摘桃子”的勇气和担当，埋头苦干，奋力赶超，在雁行破阵过程中作为。相继出台了推动经济持续健康发展、加快特色现代农业发展、加强文化建设、保障改善民生、全面从严治***五个方面的重大方略，采取了稳工业增长、投资拉动、金融支撑和优化产业结构、发展环境等一系列***策举措，从而确保了经济始终运行在合理区间，保持了基本面整体向好，为追赶超越赢得了先机。
追赶超越发言稿5要谱写追赶超越新篇章，其四就是要系统谋划追赶超越的科学路径
实现追赶超越，要坚持系统思维、科学谋划，统筹发展与改革、调整结构与保持速度的综合平衡，实现发展速度和质量效益的有机统一。要按照的要求，在不片面追求GDP的前提下保持一定的发展速度，又要坚持尊重经济规律，加快转变发展方式，加快产业结构战略性调整，确保调速不减势，量增质更优。
在转型升级中加快发展。保持应有的发展速度，迈向中高端发展水平，是实现追赶超越的题中应有之义。陕西立足自身资源禀赋和产业基础，积极构建多点支撑、多元带动的现代产业格局。首先是不断优化动力结构。持续扩大有效投资，进一步扩大公共产品和公共服务供给;稳定传统消费，加快培育新的消费增长点;提升外贸水平，培育以技术、品牌、质量、服务为核心的外贸竞争新优势。其次是加快转型升级步伐。开展农田测质建档、精准施肥，大力发展特色现代农业;做大做强航空航天、电子信息等新支柱产业;依托“互联网+”，推动服务业转型升级。最后是坚持山水林田湖一体化治理。围绕打造国家生态安全新屏障，着力推进退耕还林、湿地保护，构建关中柔性水系，合理利用水资源，实现绿色发展。
以改革开放激发发展活力。全面深化改革，持续扩大开放，必须敢于涉险滩、敢于啃硬骨头，冲破利益藩篱和观念束缚，把各项工作推向纵深。一是坚持顶层设计和于法有据、系统化推进和重点突破相结合，全力推进改革，大胆进行体制机制创新。与全国同步的改革，不折不扣积极推进，做实做精做优，对标沿海、内陆;示范引领性改革，勇于探索创新，先行先试、快出成效。二是坚持东西并重、内外并举，促进国际国内资源有序流动和产业集聚，全面提升对外开放水平。推进空中、陆地、信息一体化的丝路经济带大通道建设，高起点打造国际陆港“西安港”、全国高铁交通中心、国际航空枢纽机场，构建“一带一路”重要交通物流枢纽和国际化贸易中心;加大对世界500强、行业领***和相关配套企业引进力度，密切与丝路沿线国家和地区在能源化工、装备制造、基础设施、科教文化等方面的交流合作。
以创新驱动增强内生动力。加快创新型省份建设，统筹科技资源改革，围绕国家战略、新支柱产业培育和领***人才培养开展创新，打造西安国家创新改革试验区。结合开发区、大学科技园打造高新技术产业带和产学研综合体，以大企业引导技术研发，带动提升整体竞争力。围绕产业链部署创新链，聚焦新一代信息技术、高端及智能装备制造、生物医药、卫星技术等领域，加大创新力度，主动融入全球价值链、创新链。提升科技成果转化率，推动创新驱动发展走在全国前列。
以文化建设提升发展软实力。弘扬社会主义核心价值观，建设文化事业、壮大文化产业是发展支柱产业的现实需求，更是增强民族文化自信、提升文化软实力的战略抉择，有助于实现社会效益和经济效益双丰收。加快建设华夏文明历史文化基地，力促实现传统文化现代化、文化资源产品化;加大重点文化工程实施力度，创建文化产业基地;充分挖掘文化资源内涵，探寻历史与现实的契合点，打造精品力作，构建国际一流的旅游目的地。
以改善和保障民生作为发展基准。民生建设是全面建成小康社会的重要任务，是追赶超越的重要基准。要坚持把财***支出和新增财力的“两个80%”用于民生事业;千方百计扩大就业，推进大众创业、万众创新;大力发展教育卫生等社会事业，加大棚户区改造和保障房建设;全力实施精准扶贫，持续推进避灾移民搬迁等重点民生工程建设;切实搞好连片特困地区和***老区扶贫攻坚，全面落实扶贫责任，确保贫困人口2020年如期脱贫;落实低保、优抚、救助等***策，发挥社会保障兜底作用，让商洛的父老乡亲在追赶超越中共享更多改革发展成果。
要谱写追赶超越新篇章，最后就是要科学的机制体系
建立干部激励、容错、能上能下三项机制，是省委贯彻***中央全面从严治***要求、增强干部队伍活力的重要举措。省委书记娄勤俭日前与部分县(市、区)委书记座谈时强调，要扎实推进制度建设，树立良好导向，促进干部紧扣落实“五个扎实”干事创业、始终保持追赶超越精气神。
实现追赶超越，关键在干部。当下，我市干部队伍总的表现是好的，涌现出了一批拼劲十足、甩开膀子大干的实干家和创新者。但同时，一些人不担当、不作为，瞻前顾后、畏葸不前的情况也不容忽视。建立激励、容错、能上能下机制，就是要给改革创新者撑腰鼓劲，鼓励全市干部积极有为、创造性地开展工作，不仅愿干事、敢干事，还能干成事。
用制度激发干部追赶超越的精气神，就要坚持用制度管人，把规则定在前面。要从制度层面强化决策落实、完善绩效管理和考核评价体系，跟踪督办重大决策执行情况，严格按照***的原则纪律规矩办事。要保持制度刚性，营造能上能下的良好氛围，切实解决能力不足而“不能为”、动力不足而“不想为”、担当不足而“不敢为”等“为官不为”问题。要推进实施“能上能下”，把是否造福百姓作为衡量干部“能上能下”的标准，让上的干部更有热情、下的干部心服口服。
用制度激发干部追赶超越的精气神，就要强化激励机制，树立良好导向。对干部***治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，让广大干部安心、安身、安业，推动广大干部心情舒畅、充满信心，敢于涉险滩、敢啃硬骨头。要用种种措施促进干部放开手脚履职尽责、甩开膀子干事创业。要保护那些作风正派又敢作为、锐意进取的干部，限度地调动广大干部的积极性、主动性、创造性。
用制度激发干部追赶超越的精气神，就要认真落实中央“三个区分开来”要求，给勇于干事者吃下“定心丸”。对于那些出于公心，为人民群众谋利益、而不是谋私利的干部，要宽容而不是求全责备。要把干部在推进改革中缺乏经验、先行先试出现的失误和错误，同明知故犯的违纪违法行为区分开来;要把上级尚无明确限制的探索性试验中的失误和错误，同上级明令禁止后依然我行我素的违纪违法行为区别开来;要把为推动发展的无意过失，同为谋取私利的违纪违法行为区分开来，要在守牢安全、稳定、廉***和生态保护等底线的基础上，鼓励探索，宽容失误，客观准确评价衡量干部，切实把能干事、干成事、有活力的干部选出来、用起来。
千钧重担惟担当。只要建立起激励、容错、能上能下机制，让为官不为、不思进取者无处容身，让勇于干事者轻装前行，就一定能引导各级干部自觉适应把握引领新常态，有担当、敢作为，把来陕视察提出的“五个扎实”要求落到实处，确保陕西与全国同步够格全面建成小康社会。
在努力践行“五个扎实”、奋力实现“追赶超越”、全面建成小康社会的关键时刻，市委、市***府科学研判当前下行压力持续加大的严峻形势，以及脱贫攻坚任务艰巨的现实问题，安排部署抓***建、转作风、促脱贫专项整治工作，要求全市上下进一步加强***的建设，用作风建设凝聚人心、提振精神，坚决打赢脱贫攻坚战。
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