学文网风流组织部长篇1
关键词 自动化立体库、空调气流组织形式、恒温恒湿
空调的气流组织也称空气分布，是指空调区域内空气的流动形态和分布。通常用送风口、回风口在空调区域内设置的相对位置来表示气流的组织形式，它是空调设计的一个重要环节，直接影响到空调区域内空气的温度、湿度、流动速度、洁净度和温差等能否满足工艺要求。
为充分利用空间，避免建筑费用的大幅增长，并满足空调通风的要求，自动化立体库一般是高度为21-24米、面积不超过3000平方米的消防分区限定空间。卷炯行业的工艺要求整个空间内恒温恒湿(温湿度指标：夏季27±2.62±5％RH；冬季22±2，62±5％RH)，这样就对空调的气流组织设计提出了很高的要求。立体仓库内部空间基本被货架和堆垛机的运动空间占满，空调送、回风管很难按正常要求布置。立体仓库顶部也要放置物料，整个仓库都要保持温湿度的均匀性。如果气流组织设计不合理，就会在竖向空间造成温度分层现象，即下部空气温湿度较低，越往上空气温湿度就越高。而卷烟制品对空气温湿度要求极高，湿度过大会造成霉变，同时温湿度过高对金属货架有较强的腐蚀性，对电器设备影响较大。
目前，烟草企业新一轮的技术改造项目已陆续完成，基本都建立了完善的自动化物流系统，烟叶库、烟丝库、嘴棒库、辅料库和成品库等全部或部分采用了自动化立体库形式，不同的设计院采用的气流组织形式也各不相同。笔者将这些应用作了整理分析，希望能为即将进行技术改造的企业提供参考。
一、上送下回
这是最常用的气流组织形式。送风口设在自动化立体库的上部，回风口设在立体库底部，货架下面，并在相邻货架之间的空间上方设置局部送风孔板。气流从上部送出，下部排出。这种气流组织形式的主要特点是，送风气流即使冬季送热风时也容易形成均匀、稳定的温湿度场和速度场，能保证工作区气流速度和温湿度的均应性。气流沿立体库垂直方向自上而下的流动近似“活塞效应”，适用于有恒温恒湿要求和洁净度要求的工艺性空调。这种形式用于自动化立体库，克服了回风管布置较困难的缺点，可以充分利用货架最下层空间(见***1)。
二、上送侧回
送风口设在自动化立体库的上部中间区域，回风口设在立体库四周，并有支管沿四周墙壁伸到仓库底部。气流从上部送风口送出，下部四周回风口排出。这种方式冬天送热风时，有可能在立体库底部中间区域形成死角(见***2)。
三、上下送中间回
送风管在自动化立体库四周，向上和下分别接出支管，送风口设在支管末端，回风管设在立体库四周中间高度的部位。采用这种方式时，送回风管均需在立体库四周布置风管主管道，风管用量很大(见***3)。
四、侧送侧回
送风管设在自动化立体库一侧，回风管设在自动化立体库另一侧。当采用侧送风时，立体库跨度应小于18米。如果立体库跨度过大，就需要在立体库中间增加送回风管，占用宝贵的货架空间。侧送侧回的送风射流射程比较长，射流来得及充分衰减，故可采用较大的送风温差和较小的送风量(见***4)。
五、侧送上回
风流组织部长篇2
争先创优。重庆波恩特软件开发公司***支部集中力量攻克技术难关，研发出在国内居领先地位的《波恩特数字营销沙盘系统》，盈利近千万元。
树形象。西普大厦***树立***员良好形象，提升大厦社会形象，大厦被中国房地产联合会评为“中国100强写字楼”。
维权。大石坝大顺社区商业服务中心***总支与企业主沟通协调，及时兑付两名被辞退员工经济补偿金4万多元。
（江北区委组织部）
潼南：组织部聘请部风监督员
潼南县委组织部从县***代表、人大代表、***协委员以及离退休县级领导中聘请10位***治坚定、作风正派、熟悉组织工作、在群众中有较高威望的同志担任部风监督员，对组工干部思想作风、工作作风、学风、生活作风、廉***建设情况和履职情况进行监督。县委组织部每季度召开一次部风监督员会议，听取情况反映和意见建议，设立开通部风监督工作专用电子邮箱，对部风监督员反映问题的处理情况及提出意见、建议的采纳情况，通过电话、书面、电子邮件等方式及时反馈。已有6条建议被采纳。
（潼南县委组织部）
秀山：流动***支部书记给游客上***课
近日，秀山县首个流动***支部――中共秀山县红岩（嘉兴秀洲）流动***支部书记杨通兴，应邀前往浙江嘉兴南湖***纪念馆，为来自上海、杭州、黑龙江等地的60多名游客上***课。杨通兴结合自己在浙江嘉兴务工创业的经历和流动***支部的创建，向游客介绍自己作为一名流动***员的心路历程，他介绍了红岩流动***支部加强自身建设和流动***员教育管理、入***积极分子培养的主要做法，以及带领广大务工***员团结互助、帮扶济困、遵纪守法的动人事迹，在游客中引起强烈反响。
（秀山县委组织部）
九龙坡：为农转非***员安“家”
九龙坡区华岩镇、中梁山街道华龙家园社区是我市的第一个廉租房社区，现有***员61名，社区***支部从三方面入手给农转非***员安“家”。
工作之家。***员冯承国2003年农转非后，一家三口生活一度陷入困境。社区***支部了解这一情况后对其进行了家访，鼓励他树立战胜困难的信心，并与九龙园区联系为冯承国安排了工作。
思想之家。赵世明在农转非之前担任村民小组长，转非后居民代表落选，思想波动较大。社区***支部帮助他树立信心增强责任感。2006年7月，他参加社区夜巡队工作，任夜巡队队长，为维护社区安全做出了贡献。
生活之家。赵永惠农转非后靠丈夫的退休金生活，她患有多种疾病，难以承受高额的医疗费，社区***支部就主动与社区卫生服务站协商，给予她一些必要的关照。
（九龙坡区委组织部 杨建碧 黎秀英）
永川：“四个转变”探索干部挂职锻炼
流向上，由“体内环循”向跨区县、跨行业转变。先后选派15名机关干部到部分市级部门、大型企业上挂学习，派驻10名机关干部到广东、浙江驻渝商会、协会挂职锻炼。
数量上，由个别挂职向成批次挂职转变。先后选派30名机关干部到园区企业挂职，选派60名机关干部赴奉节30个镇挂职锻炼。
方式上，由依靠组织调配向组织调配与个人意愿相结合转变。先后有65名区级部门机关干部到镇（街）挂职锻炼，124名镇（街）干部到区级部门挂职。
风流组织部长篇3
制度建设：
1、完善学生会考评制度：
时间：在具体工作中逐渐完善；
参与人员：全体学生会成员（以***团成员、部长和副部长为主）；
目的：使学生会内部考评、提干和评奖评优有据可循；
内容：包括以考评工作业绩和工作责任心为主的考评制度总则和以考和绩效为主的项目考评制度。
2、完善学生会例会制度：
日期：学生会部长级例会单周周日举行（如不定期活动密集可改为每周日）；
各部例会原则上双周举行一次，具体时间依实际情况定；
各部会议时间自定；
参与人员：学生会部长级会议，学生会***、副***、***助理，各部部长、副部长；
各部会议，部长、副部长、本部干事、旁听干事；
目的：回顾过去一两周的工作，总结工作中的不足，介绍近期的工作，分配各部在接下来工作中的任务；
为***团和各部，不同部门之间，不同部门的干事之间提供交流的平台，了解学生会动态，方便信息传达。
内容：实施例会旁听制度，部长级例会允许各部派一名干事旁听；各部例会相互旁听。
学生会成员换届：
时间：8月底至9月初
参与人员：全院学生；
目的：使学生会内部正常更替，各项工作顺利进行；扩大学生会的影响力，充实完善学生会；
内容：制定学生会纳新表，辅以一定的宣传力度，尽早完成学生会纳新工作；
开展老成员带新成员的合作活动，加强学生会新老成员之间的交流；
对新成员进行一定时期的培训。
干部培训：
时间：每月一次，时间待定
参与人员：学生会全体成员；
1. 目的：提高学生干部的思想素质和组织管理能力。特别是加强对外联部的业务培训，不断提高他们的业务能力；
内容：对学生会成员的文字培训、信息处理培训、交际能力培训等。
二、新生教育篇
8月份：启动月
活动：***训；迎接新生；
时间：8月中旬至9月初；
人员：学生会组织；
***训，公共管理学院全体大二学生；
迎新生工作，学生会部份成员及学院学长组成员；
目的：使学院迎新工作有序进行，为新学期各项工作的开展做准备。
9月份：新生教育月
活动：学生会全面纳新工作；
学生会全体成员大会（会议需完成学生会内部交接班工作）：
为新生适应学校生活组织系列讲座，组织老生帮新生交流活动；
做好贫困生工作，保证贫困生按时申请到助学金和奖学金；
时间：（对应上面）9月8日之前；9月10日；贯穿全月
人员：学生会组织；公共管理学院全体学生、部分老师参与；
目的：提高学生会素质，融洽学院气氛；
帮助新生更好地适应学校生活，更多地了解学院设置，更好地融入学院中。
10月份：具体活动开展月
活动：新生才艺大赛
时间：10 月上旬
人员：所有大一新生
目的：展示新生才艺，亮出公管风采；
充分调动新生的积极性，鼓励综合素质的培养，丰富文化生活
内容：大赛可以一台晚会的形式出现，具体形式待定；
允许有多项才艺的同学同时参加不同种赛事；
大赛结束后，将颁发“才艺全能奖”和各类单独奖项，具体比赛规则待定。
三、组织建设篇
w 学生会组织建设概要：
做好新老换届后的干部人员调整，培养建立一支高素质的学生干部队伍，培养学生会后备力量；
做好学生会纳新后的干事人员设置；
学生会考评制度正式运作，办公室成立专门考评组，各部建立考评小组以配合办公室的考评工作；
明确各项活动资料归档制；
加强各部门的联系，鼓励例会旁听和部门联谊；
在以往扎实工作的基础上，更加强化部门职能、明确分工，推动学生会工作向科学、有序、规范、高效的方向发展。
w 学生会各部门建设概要：
办公室：
安排学院办公室的值班工作；
学生会例会的文字记录工作；
学生会各项规章制度的完善；
学生会各部门的协调；
学生会考评制度的建立和完善；
学生会各项活动、例会记录、工作总结和考评资料的归档。
权益服务中心：
继续加强中心的建设；
学院权益服务网站的建设及威权板块的设立；
深入学生当中，举行学院学生权益的大调查；
加强与其它学院、校区的权益服务中心的交流与合作；
加大权益服务中心的宣传工作。
外联部：
加强同学生会各部的交流与合作；
努力开展企业外联项目，加强与企业之间的合作；
定期开展本部门的干部干事培训，以促进外联工作；
提高工作进度和工作效益；
每次外联项目的策划及总结必须归档；
提高部门的实践能力。
文体部：
各种体育项目的院队的建立（项目：篮球、足球、网球、排球、羽毛球、乒乓球）；
院队的定期训练和运动员调整；
各种文体活动的组织；
提高大型文体活动的宣传、组织和动员能力。
学术部：
院辩论队的建立和训练；
学风建设月的组织工作，包括读书活动、班会活动、征文比赛等；
学术资料的收集、整理和公开；
系列讲座（如选课讲座）的组织工作；
加强社团文化建设，丰富学院文化。
四、体育文艺篇
体育活动
活动：组织参加校运会；
组织各项体育竞赛（至少要有一次公管篮球赛）；
组建院队，公管院队必须在9月中旬前组建完毕。
时间：各项体育竞赛的时间安排在校运会之后；
人员：学生会组织，全体公管学生参与；
目的： 建立并充实院队；加强学院学生交流，提高学院学生的身体素质；
文艺活动
活动：第一届新生才艺大赛（具体方案见新生教育篇）；
12.9大合唱比赛；
第二届公管元旦文艺会演；
第二届送毕业生晚会；
参与人员：学生会组织，全院学生参与；
目的：配合学校纪念“12.9”的活动，传承历史；
推进高品位的学院文化建设，丰富同学们的课余文化生活，融洽学院师生，打造公管品牌。
五、学术研讨篇
活动：系列讲座（主要是srtp、挑战杯）；
读书活动和主题班会活动；学院辩论赛（组建院辩论队，公管院辩论队必须在9月份组建完毕；）；
举办英语过级、计算机过级、考研以及公务员应试技巧等经验交流会；
开展学风调查与讨论；
举办第二届模拟市长论坛；
鼓励支持各类学术型社团的建立和建设；
时间： 11月上旬、中旬及下旬；
模拟市长论坛的时间和具体方案待定；
人员：学生会组织，全院学生；
目的：继续发扬学院的优良学风，保持浓厚的学术氛围，增进学院之间、学生之间和师生之间的交流，展示公管人的风采；
针对学分制、四学期制带来的新情况和新问题，提出措施和对策，克服影响学风建设的不利因素；
通过教育和引导，使学生确立更明确的人生目标，认真规划大学生涯。本着务实创新的工作理念，充分调动广大学生参与学风建设的积极性，引导大学生树立优良的学风；
鼓励各类社团组织***开展活动，完善社团管理办法和各类社团活动章程，使社团活动成为学院学生素质拓展活动的主要载体。
六、其他工作篇
风流组织部长篇4
关键词：流程银行；合规风险管理；机制建设
加强合规风险管理是银行全面风险管理机制建设的重要组成部分，而合规风险管理又落脚于对银行业务经营的每一个流程环节、每一个员工的岗位职责、每一个风险点的管理。因此，合规风险管理与流程银行建设是紧密相连的。本文以邮储银行上海分行为例，初步探讨了如何通过流程银行建设来推进合规风险管理的问题。
一、合规风险管理与流程银行建设的关系
（一）流程银行建设有助于健全合规风险管理体系
流程银行以客户为中心，以市场为导向，强调内部主要业务条线的系统管理和统一核算，其核心是根据客户类别，将业务分设成一系列能快速反应和满足客户需求的业务流程，并将经营决策点直接定位于业务流程执行的地方。流程银行建设要求全面梳理商业银行现有规章制度，对业务流程的划分、边界的界定、流程的协调等建立详细的操作规程和要求，对员工的业务处理流程和行为规范进行严格监控和约束。流程银行的建设过程是严格审核商业银行流程是否合规的过程，通过对每一流程的合规评估，让隶属不同部门的流程按照合规操作、规避风险的目标重新组装，建立覆盖所有业务和涉及业务全过程的内部管理体系，构筑全方位、立体交叉的监督管理网络，这有助于发挥合规风险预警作用，实现对风险的识别、评估、量化及管理，最终形成职责明确、决策科学、执行有效的合规风险管理运行机制。
（二）有效合规风险管理有助于保障流程银行建设
合规风险管理要求将适用的法律、法规和准则落实到业务运营、管理和风险控制等环节或流程中去，识别、评估和管理相应的风险点，使各项经营管理活动流程化并与外部法律、法规和准则相一致，从而在根源上控制合规风险的发生。按照合规风险管理的理念，流程银行建设必须完善法人治理，以“一线为客户服务，二线为一线服务”为经营理念，以“组织为流程而定，提升决策和反应效率，有效管理和风险控制”为原则进行部门设置，灵活构建前台营销服务职能完善、风险管理严密、后台保障支持有力的组织架构。合规风险管理是流程银行建设的微观基础，有效的合规风险管理通过不断整合银行业务和优化管理运行体系，梳理业务流程的风险点，管控日常操作中的不合规行为，有助于建立健全完善的流程银行制度。
二、邮储银行上海分行流程银行建设的实践
流程银行是当前国内外商业银行普遍采用的经营管理模式，是邮储银行改革组织和经营体制落后现状，向现代商业银行转变的战略选择。
（一）再造经营组织架构
2013年，邮储银行上海分行在总行部署下启动机构改革，结合市场需求和自身实际对分支行内设部门进行有效整合，建立起适应流程银行建设标准的组织架构。组织架构再造本着以流程决定岗位设置、以岗位设置决定部门设置的思路，将分行内设部门划分为营销及产品部门、风险管理部门、支持与服务部门三个版块，强化一线营销职能，强调部门间的制衡与协作。在对业务流程优化基础上，以“加强控制、规范流程、提高效率”为前提，兼顾内部控制与运行效率、兼顾风险管控与业务发展、兼顾风险成本与提升盈利，对信贷、资金等业务条线按照前、中、后台严格分离进行重新整合与定位，印发《分支行各委员会和各内设部门主要职责》对部门职责及其在流程管控的位置进行明确，力争做大前台、做精、做强后台。
（二）规范规章制度管理
科学的内部规章制度体系是确保业务流程能有效执行的制度保证，是提高流程控制质量的有力助手。邮储银行上海分行多管齐下，加强规章制度的管理：一是规范规章制度制定行为，出台《规章制度管理办法》对规章制度的起草、审查、审批与执行、修订与废止等流程予以明确，保障了规章制度的质量和效力。二是开展合规审查平台建设，建立合规审查机制，对新产品、新业务、新制度进行合规审查，确保其出台符合监管规定。三是定期进行制度梳理，一方面对监管新规，实时跟踪，进行合规分析与提示，确保行内规定符合监管要求；另一方面在内部风险排查、业务流程改造等基础上，对现有制度进行梳理与调整，对已经失效的、与现行***策不符的、操作性不强的制度及时进行修改调整到位。四是扎实推进《业务行为规范手册》的编制、实施与推广工作，通过对信贷、对公结算、个金等业务流程和风险点的梳理，提出控制措施，帮助员工实现业务行为的自我规范。
（三）强化业务流程管控
邮储银行上海分行以“事前防范、事中控制、事后评价”为原则，将全流程管理的理念引入业务管理，在加大对重点环节控制的基础上，优化流程，提高效率，防范风险。以信贷业务为例，按照“营销、审批、管控”三线分离的原则和信贷流程要求，构建营销、审查、放款、检查、处置一体化的信贷管理体系。业务营销由零售信贷部、小企业金融部、公司业务部、国际业务部等部门负责对不同客户、产品和行业的市场营销、拓展维护，提高专业化程度；组建审批中心，实现授信审查审批与授信后风险管控的分离，并相互制约；成立放款中心，对审批通过的业务进行放款审核；由贷后管理团队负责贷款发放后的日常检查与风险监测；由资产保全部负责不良资产的专业化清收和管理。
（四）加强岗位管理
岗位管理是流程管理的基本单元，是保证业务流程高效运行的基础。邮储银行上海分行高度重视人力资源管理工作，为业务的健康发展和银行的改革转型提供支撑和保障：一是建立岗位任职资格管理机制，持续强化对员工持证上岗的考核要求，促进全员业务素质的全面提升。二是实施员工职业规划管理，组织各类业务培训、支行行长领导力提升培训等，印发《员工职级晋升管理办法》《员工在职学历教育管理工作指导意见》，激发员工工作热情。三是定岗定编，编制岗位说明书，明确岗位职责要求。
三、基于流程银行建设的合规风险管理成效
随着邮储银行的体制机制改革不断深化，全面风险管理的重要性日益凸显，合规风险管理作为一项核心风险管理活动，在实现流程银行建设目标中发挥了重要作用，取得了初步成效。
（一）实现组织架构与合规风险管理架构的有机结合
邮储银行上海分行的合规风险管理架构采取复合型的组织模式，纵向上，由风险与内控委员会负责合规管理的日常监督，分行设***的法律与合规部，配备专职合规管理岗，支行设风险合规部，配备风险合规岗；横向上，分、支行各部门均明确一名部门负责人分管合规，并确定一名合规工作联系人。这种纵到底、横到边的合规风险管理架构有效地构筑了防控合规风险的“三道防线”：第一道防线――业务部门，对是否切实落实合规风险的防控负有首要责任，是防控合规风险的执行部门。第二道防线――法律与合规部，牵头组织建设全行合规风险管理机制，对全行合规风险进行识别、计量、监测和评估。第三道防线――审计部，是合规监督部门，对业务条线经营的合规性进行事后审计，定期与不定期开展检查稽核，并监督法律与合规部是否履行了合规风险管理职责。上述职责分工有效地保障了合规风险管理、业务经营与内审之间的***性，与分行三大版块，业务前中后台严格分离、后台业务集中处理的组织架构有机结合，实现了效率与管控的兼顾和平衡。
（二）实现合规风险管理与业务管理有效嵌合
以流程和岗位责任为基础，在业务流程的相关环节落实法律法规及内部规章制度的要求，随流程落实内控，提高过程控制能力和人员执行力，提高合规风险管理的及时性和有效性，是邮储银行上海分行实施合规风险嵌入式管理的基本思路。为此，其制定了合规咨询、合规审查、合规测试、合规举报、合规信息报送等制度，开展网点合规检查，进行新规速递与宣贯，合规风险提示，组织合规培训等，将一系列合规风险管理的触角延伸到业务流程的众多环节，对合规风险识别、评估、量化、监控、检查、报告的全过程进行标准化管理，实现合规对全行业务发展的有效支持。
（三）以合规考核促业务发展
银行的发展离不开合规经营，并与防范风险相伴。邮储银行上海分行加大对机构和员工合规绩效的考核力度，有效地促进了员工规范操作、业务健康发展。一是对机构进行合规绩效考核，分为上级对下级合规部门的考核、本级考核两种，上级对下级合规部门的考核主要以条线考核为主；本级考核属于“360度考核”，由行长、分管行长、分行其他部门、下属支行对合规部门工作业绩、工作效率、协调配合等情况进行打分与评价。二是制定《违规行为积分管理办法》《员工违规行为处理办法》等，对机构和从业人员违反规章制度的行为进行负向累计记分，对机构和从业人员制止违规违纪、堵截案件等行为进行正向累计记分，据以进行考核管理。三是制定《关键岗位员工岗位轮换和强制休假办法》，加强内部控制，防范操作风险和道德风险。四是成立员工违规行为审理委员会，每半年度开展一次员工行为集中排查，及时发现员工违规行为。
四、加强合规风险管理的构想
在商业银行各项改革持续推进的过程中，实现合规风险管理与流程银行建设相统一意义重大。积极转变经营管理理念，不断完善治理结构，深化组织架构和业务流程再造，有利于银行合规风险管理水平的根本提高。
（一）培育银行良好合规文化，积极推广流程银行理念
良好的合规文化是银行企业文化建设的重点，是商业银行合规风险管理体系的核心。要通过营造合规氛围、培育合规文化，使银行合规管理体制机制牢固地深植于合规理念与合规文化中，使每一位员工熟知并掌握本岗位业务操作中的主要风险点和控制方法，在日常工作中自觉形成合规思维，主动预防各个流程的合规风险，促进符合规范操作的流程银行建设。
（二）深化流程银行建设，提高合规风险管理水平
流程银行建设是一项长期的艰巨任务、涉及面广、时间跨度大。随着流程银行建设的深入推进，现有的组织架构将进一步扁平化、集约化、专业化，各项业务流程将进一步整合与优化。通过在业务流程再造的相关环节中同步落实法律法规和规章制度的要求，实现合规对具体业务的全流程风险监控和管理；通过不断提高信息化建设水平，业务流程实现自动化、标准化和智能化的电子流，将更好地实现高效运作和强化风险控制的目的，系统地提升商业银行合规风险管理水平。
参考文献：
[1] 张旭东，赵学锋，刘明康.要在“流程银行”基础上建立合规机制[N].金融时报，2005-10-25.
[2] 胡衍强.流程银行的战略认知及合规风险管理研究[J].海南金融，2007（7）：4-8.
[3] 胡一骏.某股份制商业银行合规风险管理流程改造初探[D].上海：复旦大学，2010.
风流组织部长篇5
关键词:整合;财务组织;风险;绩效
中***分类号:F230文献标志码:A文章编号:1673-291X(2010)27-0094-02
引言
各个运营单元不同的绩效指标,导致不能整体地描画出协同合作的潜在效益。降低财务部门的整体成本,建立共同的会计科目表,确立一致的数据,提高财务部门的灵活性,加快月末财务的结算速度,并加强对分析和业务问题的关注,将财务部门工作从“回顾型”转变为“前瞻型”,财务管理系统可为公司提供切合的信息和灼见,从而为营运提供指引。通过整合的财务组织降低风险,提高绩效。由于CFO要关注所有问题,通过分析商业模式、运营模式和风险影响,全球化和广泛的风险为他们原已非常紧密的财务工作事项增添了额外包袱,难以区分处理先后次序,必须整合财务组织,进行标准化处理。
一、整合财务组织概述
(一)整合财务组织定义
整合财务组织是通过制定通用标准、实施标准会计科目表、建立通用数据定义、在整个财务组织内采用通用流程,企业可实现整合财务组织的转型,提高响应速度和灵活性,超越同行其他企业的绩效。
(二)整合财务组织与传统分散管理比较
传统的分散管理的财务组织规模过大,效率低下,公司的财务专业人员人数是其他类似企业的两倍;数据不可用、不可靠,从财务数据收集中通过统一形式能够有效使用数据不到1%;风险察觉能力低,通过普通的电话网络进行风险管理,察觉速度慢或风险规避困难。
而整合财务组织进行管理一是制定、执行标准,CFO制定了标准会计科目表和标准数据的定义,规定了财务流程的责任制;集中交易处理型任务,但在业务单元内仍保留决策支持活动,便于业务单元的特定需求和决策能力相匹配;提供唯一的真实情况,建立起有利于“提供唯一真实情况”的公司文化,从唯一的可靠来源获取财务数据;整合的财务组织有助企业取得更佳绩效,拥有整合的财务组织的企业,其收入增长率差不多是同行其他企业的两倍;更易察觉风险,整合的财务组织可对风险有更好的准备。
(三)整合财务组织实施思想
整合财务组织不仅要集中会计核算而且要集中财务组织。财务是通用的管理语言,集中管理前提条件是要整合全集团的财务资源,建立一级集中的会计核算体系,统一的信息平台,统一的管理流程,从而实现财务集约化管理。标准统一化、交易流程化、报表自动化、内控程序化、系统集成化等能为财务人员提供全方位的财务管理应用,并可以对以财务管理为中心的经营管理体系提供强大的决策信息支持。这样满足总部的综合管理,同时也满足下级单位的个性化需要。
二、财务组织整合流程
全球化的威胁仍然停留在理论层面上,不构成实际的商业问题,所谓实现“全球化”的企业也只是设立了多个名称和品牌相同的跨国企业或自治实体而已。从外部情况看,金融、实物、人力、社会和智力等形式的资本正发生深刻的转移,改变着其来源和用途,创造新的市场,产生新的威胁。因而财务管理模式是否具备足够的灵活性,能否适应并推动这种转型当前企业应该应全球整合趋势而行动,但财务活动仍保持跨国公司原有的运作步调。但是许多公司对全球化的认识都不符合当今全球化的真实情况,他们制定出各种本土标准。为了提高公司治理、透明度、信息完整性,通过制定通用标准、实施标准会计科目表、建立通用数据定义、在整个财务组织内采用通用流程,企业可实现整合财务组织的转型。CFO应负责建立企业级财务流程,简化技术和实现模式,为企业提供全新、唯一的真实情况信息。
(一)整合财务组织风险
整合财务组织执行正式风险识别,并将其正式纳入组织责任制度中的比例比非整合财务组织略高,风险管理需要整个企业内部的团体努力和合作。风险管理需要董事会到中层管理人员之间的协调,从简单的风险/回报等式也可看出,所有绩效问题在本质上都和风险相联系,企业必须统一绩效和风险管理。
风险管理包括变幻莫测的市场、企业筹资、融资过程所带来的风险以及现金流管理。一方面,财务总监可以通过优化流程、设计比较完善的预算管理制度、资金管理制度、财务人员管理制度、对外投资管理制度和财务核算及报告制度等,尽可能有机融合控制制度与财务管理系统,将人工的柔性控制转变为信息系统的刚性控制,保证企业各部门间信息的透明、真实和正确,提高风险防范和控制的能力。另一方面,CFO可以帮助公司“首席”管理人员平衡企业风险承受力和容忍度,更好地了解企业整体风险概况从董事会到中层管理人员由上至下传达正式的企业风险承受能力和风险容忍度,从而协调风险与绩效。
(二)业务流程简化
1.流程简化的方式。企业内通用流程标准和数据标准有助于简化推动系统和实现模式。整合财务组织可消除结构,以提高配置速度和财务活动执行速度。推动技术和实现模式有助于维持全球标准,增强财务组织的灵活性,适应不断变化的商业模式。整合财务组织从各个方面简化其运作环境。一是企业标准有利于简化技术,实现模式则有助于维护标准。二是简化实现模式还具备优化作用,交易处理型活动中将常规性和重复性活动合并,以实现规模经济效应、劳动力专业化、应用通用最佳实践,尤其是世界各国做法类似的活动,应该实现标准化。外包作为优化战略的一部分,非常适合用于合并常规性和重复性任务企业实现流程和数据标准化之后,可以选择执行流程的地点和人员。三是全球流程责任制起到推动财务组织整合作用。四是分析型活动上的时间和技能分配,交易处理、校正、手工活动通常占用了组织宝贵的分析时间,整合财务组织使用标准通用流程、技术、实现模式从而缩短时间,充分利用技能。
2.简化创新点:外包。财务会计流程外包,通常将非核心的财务活动进行外包:工资和津贴发放,采购、应付账款和税收,固定资产,信用评定、债务人和收账。财务外包的公司的公司在成本方面取得显著节约,外包可以减轻财务经理复杂的日常工作负担,让他们将更多的精力放在高层次、能够增值的业务活动上,外包促使公司能够回顾和再造整体业务流程,外包可以使公司执行改革计划。一般先将那些商品化的业务外包出去,相对需要分析能力的工作,经理人员更愿意将那些重复的日常工作外包,工资发放经常是最先外包。进行共享服务,通过将财务会计业务标准化和集中化以及把分散的IT系统整合到一个平台,有助于减少人员数量和巩固各地区和各国的后台业务,有助于合并后的整合,加速变革以及推动成本节约的创新。企业可以把非流动资产转移给外包服务提供商,减少了在招聘、培训、激励和管理企业的员工上的再投资,共享应用平台、人员、设备可降低成本。通过外包财务处理的主要组成部分,许多程序能够得以控制,从而能对应收账款、财务预测和流动资金方面产生积极的影响。
一个强有力的、集合化的财务操作方案能够为企业提供新的、令人振奋的解决问题能力。一方面能提高运营效率,各个供应链内贸易伙伴可以快速调查延迟原因、纠正错误,做出预防改进,财务供应链能为各利益相关者提供分析工具;另一方面改进客户服务,确保付款协调,得到及时迅速数据来解决客户服务。
(三)统一绩效与风险管理
CFO应充分利用自身的实力和知识,进行规划、预算和预测,帮助制定风险管理战略。企业必须同时提出关键风险指标和关键绩效指标,并根据其对价值驱动力的实际影响考虑优先顺序。有效组织会主动管理风险,以弥合风险管理与绩效管理之间的差距,这种差距主要体现在风险管理一些高级层面上。风险管理将在决策流程中发挥更大的作用,和整合财务组织运营方法类似,风险管理策略有赖于高质量的信息,可通过流程责任制、标准、数据治理、简化运营实现。
(四)整合财务组织转型
转型不仅是简单的制定规划和战略方案,还需要新的管理能力,甚至痛苦的企业重组。经验丰富的财务专业人员可能在概念上深刻了解制定全球标准、实施标准会计科目表、遵守通用数据定义、采用企业级通用流程包含的详细内容,但首要挑战是如何真正了解自身所在财务组织的现状。
虽然定义一系列“正确的”流程和标准本身就是一项庞大而富有挑战性的工作,但它远没有让公司严格遵守该流程和标准重要。开始整合,如果不能确定流程责任,企业整合所需的时间将延长。随着公司逐渐进步,财务组织的角色将从处理棘手问题转变为通过强大的风险管理体系积极寻求新优势,提供“真实情况”。判断所在组织在路线***上的位置是成为整合财务组织和有效管理风险的组织的第一步。每条前进的路线也都有特别之处。决定正确的线路是寻求打造整合财务组织的CFO第一个、也是最关键的一个决定。
随着企业整合财务组织不断走向成熟,它在整个组织内部的权威性和影响力将不断提升。其他职能的领导成员逐渐将财务组织视为“了解真实情况”的部门,更多地邀请财务组织参与关键业务决策活动,即使新产品概念和市场评估等业务发展和创业性活动也不例外。财务部门因而能更多关注“前瞻性”事务,更好地为业务决策提供支持。
总结
CFO应负责建立企业级财务流程,简化技术和实现模式,为企业提供全新、唯一的真实情况信息,通过制定通用标准、实施标准会计科目表、建立通用数据定义、在整个财务组织内采用通用流程,企业可实现整合财务组织的转型,提高响应速度和灵活性,超越同行其他企业的绩效,这些建立在治理、透明度、信息完整性基础上,还必须正式定义风险项目,使整合财务管理在风险管理中发挥积极作用。
参考文献:
[1] Loughridge.通过整合财务组织平衡风险和绩效――2008全球CFO研究[J].首席财务官,2009,(1).
[2]胡贵毅,任荣明,王漫天.财务组织整合过程中的集中与分散――基于某大型超市集团的案例分析[J].生产力研究,2009,(9).
[3]“2010中国CFO生存状况”调查问卷[J].首席财务官,2010,(2):47.
风流组织部长篇6
1．明确责任，抓好工作落实。“两深”工作在局***组领导下推进，由***组书记、局长毛乐平同志负总责，局***组成员、纪检组长增长国同志分管，“两深”工作办公室设在监察室，负责制定切实可行的工作方案，抓好具体工作和日常事务。
二、深化“三项建设”，铸造纪检铁***
（一）践行“六项承诺”，深化思想作风建设
2．积极开展自主学习，学好市纪委市监察局印发的专题读本，掀起中央新精神学习热潮，开展学习活动。共享市委组织部网络教育资源，利用互联网“全国***员干部现代远程教育”等进行自主选学。
3．积极参加全市“三转”研讨交流。认真选好市纪委市监察局下达的“三转”调研课题，深入开展调研活动，积极参加调研活动，结合工作撰写调研论文。
4．积极开展读好书籍、听好讲座、看好影片活动。按照市纪委、市监察局的要求，每季度读一次好书书目，开展读书心得交流活动；组织观看专题片和到电影院看电影等弘扬积极精神、传递正能量的影片；
5．开展正反典型教育常态化。按照按照市纪委市监察局的要求，积极组织参加典型人物事迹报告会或座谈交流会，营造“学先进、比先进、赶先进”活动热潮；以组织生活、干部职工大会、专题教育等为载体，采取观看警示教育片、实地参观、组织召开典型案例分析会等多种形式，认真开展警示教育，切实做到警钟长鸣。
6．严格落实八项规定精神，完善深入基层和联系服务群众机制。结合群众路线教育主题实践活动的开展，对落实“八项规定”、反对“”、正风肃纪等进行专项监督检查，认真落实局***组制定的各项制度和措施；坚持开展“走基层”活动，坚持纪检监察干部主动深入基层、深入一线制度。
7．开展“大接访”活动和形式多样的一线接访活动。纪检组长每年接访不得少于2次，面对面听取反映，解答问题，宣传***策；纪检监察干部每季度不少于1次走访活动,深系的古蔺县大村镇玉峰村和江阳区百招牌社区、业余训练单位开展走访和定时定点约访，收集群众诉求，协调解决实际问题，宣传***的***策法规。
8．推进践行“六项承诺”活动。健全践行“六项承诺”活动常态化制度，按照要求开展集体承诺活动，做到“应诺必诺”，并长期坚持。
（二）加强业务培训，深化能力素质建设
9．全面开展“三转”实务培训组织纪检监察干部参加上级培训和结合工作学习，以学习新调整后的各内设机构职责、纪律检查体制改革等内容为重点，组织开展“三转”实务培训。采取以会代训和结合岗位需求培训，积极参加上级纪检***门开展的培训，做到应训必训。
10．积极参加全市纪检监察业务竞赛。结合岗位和工作需要，选送纪检监察干部参加上级部门开展综合业务竞赛。
11．围绕规范执纪，全面梳理优化纪检监察工作制度和业务流程。结合***的群众路线教育活动，体育局机关各项制度的继、废、立、改工作，对工作职责和业务流程进行梳理，进一步修订完善规范执纪，认真履行职责，加强监督。
（三）强化队伍建设，选配好纪检监察干部
12．进一步贯彻落实市委办公室、市***府办公室《关于加强和改进市直机关纪检监察组织建设的意见》和市纪委、市委组织部、市监察局、市人事局《关于印发〈区县纪检监察机关新增行***编制进入人员管理规定〉的通知》。选配好纪检监察干部，机关***支部、直属单位***支部选强配齐纪检委员。
三、深入推进“三转”，突出主责主业
（一）推进体制改革，毫不动摇转职能
13．落实“两个责任”。贯彻市委《关于印发〈关于贯彻落实***风廉***建设***主体责任和纪委监督责任的实施意见（试行）〉的通知》，***组主体责任和纪检组监督责任，突出主业主责，按照要求把不该管的工作交还主责部门。
（二）科学监督执纪，坚定不移转方式
14．改进***风***风监督工作方式。建立健全***风***风监督室与纪检监察室定期沟通、情况通报、数据汇总的联动协作机制。
15．深化“三早三卡”工作。优化腐败治理模式，建立健全“积极预防、系统治理”工作机制，继续深化落实“三早三卡”，督导推动惩治和预防腐败体系建设，把权力关进制度的笼子。
（三）强化刚性约束，持之以恒转作风
16．开展纪检监察廉***风险防控，加强干部监督，预防。注重对日常监督和“八小时之外”生活圈、社交圈的监督。坚决查纠“”问题，对违反八项规定精神的问题，一律点名道姓公开曝光。
风流组织部长篇7
（20__年6月4日）
中央、省委出台六个保持***员先进性教育长效机制（以下简称“六个长效机制”）以来，__县各级***组织以实施“五项工程”为载体，全面贯彻落实“六个长效机制”，切实抓好***建工作，较好的发挥了基层***组织的战斗堡垒作用和广大***员的先锋模范作用，为全面建设小康社会、构建和谐安仁提供了坚强的***治和组织保证。现就贯彻落实中央和省委保持***员先进性六个长效机制文件工作进行“回头看”的情况汇报如下。
一、主要做法
（一）注重经常性教育，实施***员素质提升工程
围绕***员经常性教育的总体要求和主要目标，积极构筑以县委***校为龙头，以乡镇***校、农校、夜校和村级农村***员干部现代远程教育站点为主体的县、乡、村三级培训教育网络和48个***员教育基地（其中有县***陵园、县博物馆轿顶屋***事会议遗址、唐天际将***故居等18个红色教育基地，坪上食用菌科技示范园、东南阳光公司万亩脐橙基地等20个农村实用技术培训基地，8个城镇职业技能培训基地），采取举办培训班、上***课、举行报告会和印发宣传册子等多种形式，开展了丰富多彩的培训教育活动。截止20__年5月底，全县共举办培训班86期，上***课113次，印发《六个长效机制汇编》小册子20__余本发放到各基层***组织，通过举行先进典型事迹报告会36场，全县10000余名***员通过教育，进一步坚定了共产主义理想信念，增强工作能力和实用技能。特别是组织编写了《点水成金的人——记***员何贵平》、《***人风采》等教育读本2万册送发至每一名***员手中，组织全县***员学习何贵平、吕金生、周名发、周文正、周卫平、侯夏生等一批***员先进典型，学习了他们艰苦奋斗的创业精神。4月12日至22日，县委又分三批对全县1000多名基层干部进行了系统培训，培训内容包括六个长效机制文件、《文选》章节、十六届五中、六中全会精神、人大、计生知识等内容，传达、贯彻落实了中央、省、市精神，更新了基层干部的知识结构，提高了基层干部的处事能力。同时还举办了勤廉支部书记巡回报告会，在基层干部中反响很大。通过完善学习制度，结合不同领域、不同行业、不同岗位***员的实际情况，有选择地安排***员教育内容，把***员学习培训和自学有机结合起来，不断提高***员的思想***治素质、科技文化素质和业务能力素质。通过有力措施，广大***员干部掌握了六个长效机制文件的精髓，熟悉了基本内容，增强了贯彻落实文件要求的自觉性。
（二）全面落实“三求”，实施***员“三培养”工程
我们在发展***员中，坚持在程序上求规范，在标准上求严格，在结构上求优化，认真实施“***员三个培养工程”，优化***员队伍结构。一是在程序上求规范。大力推行发展***员培训制、票决制、公示制、责任制，切实提高***员发展工作的透明度，确保***员发展步入规范化轨道。二是在标准上求严格。严格按照《中国***发展***员工作细则（试行）》要求，在***员发展中坚持做到了“六不发展”，即培养、考察未达到规定时限的不发展、未经过“***治审查”的不发展，未经培训或培训后考试不及格的不发展，***内外测评推荐票没过半的不发展，未经过公示或公示后有情况反映且属实的不发展，表现一般、特别在农村中不能发挥“帮带”作用的不发展的。三是在结构上求优化。制定《***员发展工作规划》，对新发展***员的结构、分布、重点和工作措施作了具体的安排和部署。做到“四个突出”，即在对象上，突出工人、农民、知识分子、退伍***人和干部；在结构上，突出年轻化、专业化、知识化；在领域上，突出生产工作一线；在布局上，突出在边远地区、妇女、弱势行业和高危险性岗位。我县***员队伍结构有了较大的改善，20__年，全县共新发展***员296名，其中女***员99名，占34；35岁以下的252名，占85.1；生产一线的274名，占92.6；高中以上文化程度的276名，占93.2。特别是在我县11个规模以上非公有制企业***建工作中，坚持“三求”，不为求任务的落实而搞突击入***，严格把好关，求质量不求数量。
（三）积极搭建平台，实施***员先锋工程
为充分发挥***员先锋模范作用，我们通过创新机制入手，实施“***员先锋工程”，着力激发***员队伍的创业热情。全县***组织普遍建立了结对帮扶制度、办好事实事制度、制度、服务承诺制度、首问责任制度等，以自身优势帮助群众排忧解难。据统计，先进性教育活动开展以来，全县共建立***员服务点32个，公开设置意见箱、热线电话等140个，接待群众来信来访2500人次，广大***员充分发挥先锋模范作用，与群众结成帮扶对子5600个，帮扶困难群众120__多人，提供扶贫救灾资金380余万元，为群众解决实际困难3200多个，送发《中央1号文件》等宣传
小册子10万余份，传授实用技术118项，受到了群众的好评，***群干群关系进一步融洽，***支部的创造力、凝聚力和战斗力明显增强。此外，通过召开民主生活会，广泛开展批评与自我批评，进一步加强作风建设，提高自身的工作能力，为进一步服务群众打好坚实基础。今年4月29日至5月25日，我县各乡镇***、机关系统分工委（***）、各单位***组等陆续组织召开民主生活会，严格按照流程，实行公告公示，广泛征求意见，采取谈心交心制、整改责任制等，并派出组织、纪检等部门人员进行指导、监督，不走过场、不***形式，不耍花***，扎实开展批评与自我批评，并写好整改方案，进行公示，加强自身班子建设。为进一步突出作风建设，县委在5月27日召开的全县干部作风建设大会宣读了由__县加强干部作风建设领导小组下发的关于对三个单位5名工作人员纪律散漫作风飘浮的通报，并由县纪委监察局对这5人进行警示谈话，责令写出深刻检讨，扣发5人当日工资、奖金、补助，取消其20__年度评先评优资格。截至目前，该县共开展工作作风名查暗访活动12次，查处违纪违规问题18个。此外，还把抓好会风整顿作为切入点，两次通报批评不到会、缺会等缺席会议人员并责成写出书面检讨后。并要求全县干部职工要对照通报开展讨论，吸取教训，引以为戒，切实转变思想作风和工作作风，尽职尽责为群众服务。（四）倾心帮扶解困，实施***员关爱管理工程
一是帮***员建家安家。针对我县部分外出流动***员和非公有制企业没有建立***组织，***员难找组织的情况，加大了在非公有制企业和流动***员集中的地方组***组织的力度。在县***府驻东莞办事处设立***1个，下属支部5个，为530多名外出流动***员构筑了一个稳定的“家”。在11家规模以上非公有制企业，7家已单独建立***组织，还有4家计划在七一前夕全部建立***组织。针对部分村***组织无组织活动场所的情况，争取上级为32个村建立组织活动场所立项。目前，第一批扶建的11个村已全部完工并交付使用。第二批扶建的21个村，主体工程已经完成，6月底将可以交付使用。二是建立***员关爱新机制。先后制定下发了《贫困***员救助实施办法》、《***员互助基金管理办法》、《***员发展经济扶持资金管理暂行规定》和《农村有突出贡献***员津贴发放管理暂行规定》等制度和办法，为从***内帮助贫困***员脱贫致富提供了制度保障，也使贫困***员真切地感受到了***组织的温暖，同时也进一步激发贫困***员艰苦创业的积极性。三是建立***员管理新机制。建立了“一章一牌一证”制度，加强***员管理，要求每一名***员身上佩戴一枚徽章、办公桌上放好一块***员服务公示牌、手持一本***员证；制定了《关于对不履行***员义务、不具备***员条件***员进行帮助教育和组织处理的意见》，畅通***员“出口”机制；制定了社区***员分类管理制度、农村无职***员激励机制、非公有制经济和社会组织***员教育管理机制。四是规范流动***员管理新办法。在对全县***员调查摸底的基础上，为530名流动***员换发了新式《流动***员活动证》，并为他们找到了新的支部。严格按照新的组织关系接转办法，认真做好***员组织关系接转工作，并做好接转工作后续工作，为流动***员的就业、培训和权益保障等方面提供全面服务。截至5月底共接转组织关系30份，均已落实好各项***策。
（五）加强组织领导，实施***建联点责任工程
成立了***建工作领导小组和基层***建工作领导小组，经常召开会议研究***建工作，并把基层***建工作纳入地方***领导班子和领导干部考核的重要内容，把协助抓好联系点***建工作作为领导干部选拔任用、培养教育和奖励惩戒的重要依据。建立了***员领导干部办***建联系点制度，规定县级***员领导干部每人确定一个县直单位、一个乡镇、一个企业、一个村（社区），作为***建工作的联系点，各县直机关单位***员领导干部也要确定一个基层单位的联系点，***员领导班子成员每人联系一个下属单位或组室，每个乡镇***领导干部要联系一个村支部，帮助抓好***建工作。同时，要求每位***员领导干部每年到联系点调查研究不少于3次，并帮助联系点解决实际问题不少于2个。
二、经验与存在问题
我们认为我县贯彻落实“六个长效机制”，促进***建工作取得成效的基本经验是：加强制度建设是推进“六个长效机制”落到实处的有效措施。只有结合本地区、本部门、本单位的实际，将“六个长效机制”细化为具体的制度，使***建工作步入科学化、规范化的轨道，才能取得长效性。坚持以人为本是推进***永葆先进性的核心原则。***建工作是做人的工作，重点是做人类社会先进分子——***员的工作。在工作中，既要明确***员的责任和义务，又要保障他们的合法权利和正当利益需求，帮扶关心他们；既要注重发挥他们的作用，又要着力提高他们的素质。这样才能充分调动***员的积极性、主动性和创造性，永葆先进性。加强组织领导是推进***建工作的根本保证。制度再好，要靠人落实；活动要取得实效，要靠各级领导关心支持、精心组织。经常组织开展活动是推进***建工作的有效载体。组织部门和各级***组织只有经常开展活动，为***员开展教育培训提供了平台，为他们干事兴业提供了舞台，***组织才有创造力、战斗力和凝聚力，***建工作才能焕发生机和活力。
风流组织部长篇8
关键词：战略联盟；风险；物流
近年来我国的物流业飞速发展，各类物流企业如雨后春笋般涌现。但是，我国大多数物流企业普遍存在规模不足、管理手段落后以及战略资源短缺等弊端。另外，国际物流巨头如马土基、apl、tnt、fedex、ups、dhl等已经进入我国市场并获得较快发展，使我国物流企业的发展遇到了更大的挑战。在这种情况下，组建战略联盟走规模化、集约化的道路已成为我国物流企业发展的重要策略。
一、物流企业战略联盟概述
战略联盟是两个或两个以上的经济实体之间，为实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定战略目标，在保持自身***性的同时通过股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采取协作行动，从而取得“双赢”的效果。
物流企业战略联盟是物流企业之间为了拓展物流市场、降低物流成本、提高物流效益而建立的战略联盟。物流企业之间建立战略联盟之后，基础资源能够跨领域或跨地域的扩展，软件资源可以得到完善，优势资源能够互补，各种资源都得到一定的扩充。这样使得联盟企业可以整合原来物流企业的市场，进行更加复杂的物流活动，开发物流活动系统新的附加价值。
战略联盟风险是指由于战略联盟内部系统、外部环境的不确定性而导致无法实现联盟目标的可能性。我国物流企业发展程度参差不齐、各有长短，总体水平不高。物流企业结成战略联盟可以实现物流资源共享、物流服务优势互长、物流服务要素双向或多向流动，最终达到整个联盟效益的最大化，也是我国物流企业目前及将来一段时间内的发展方向。但是，在实践中，战略联盟是一种高风险和高失败率（失败率大约在50-60%之间）的战略选择模式；战略联盟在成员上的多元性、功能上的集成完整性、地域上的分散性和组织上的非永久性等特点，使得这种组织形式潜藏着许多风险因素。因而，物流企业在建立战略联盟过程中要深入剖析联盟中的风险和防范问题。
杨翠兰按照风险发生的时间把战略联盟中的风险分为特征风险和过程风险两类。夏敏华、周国华等从资源观的角度，对铁路多元经营物流企业与社会第三方物流企业实施战略联盟进行了探讨，着重分析其运作过程中存在的业务能力冲突、合作伙伴成长并入侵、服务质量连带、文化融合等风险。张旭辉、王广莉以das t k和teng b s等人的基于风险的战略联盟理论（该理论把战略联盟的风险分为绩效风险和关系风险两种）为基础，提出物流企业战略联盟的风险主要表现在四个方面：物流合作伙伴选择的风险、控制权丧失的风险、不合作行为的风险和服务质量连带风险，并给出风险防范措施。目前，对于物流企业间建立战略联盟的风险研究还不太全面，对于物流企业建立战略联盟的风险问题的相关研究没有紧密结合物流企业的特点。
本文以已有的战略联盟风险研究为基础，结合物流企业的行业特点和运作特点对物流企业间的战略联盟风险因素进行系统分析，并结合物流企业特点给出防范措施。
二、物流企业战略联盟中的风险
战略联盟是一种动态组织形式，联盟体内外部环境的不确定性和复杂性将会导致联盟成员发生损失或者联盟成员之间产生矛盾，这将会给联盟带来风险。由于不同行业的企业特点和运行方式的不同，也会影响到战略联盟模式的选择和风险的控制。
（一）物流企业战略联盟的特殊性
物流产品的无形性。物流企业不同于一般的生产企业，它不生产有形的物质实体，而是提供一系列服务等无形产品，如增加便利性的服务，加快反应速度的服务，延伸服务等。在物流运作过程中，检测物流产品的质量比较困难，不能采取与普通商品一样的评价方法和检测手段。物流产品质量的优劣除了与联盟内部成员的主观评价有关之外还与客户的满意度密切相关，在物流企业战略联盟中对产品质量的评价会影响到联盟的收益，进而影响联盟成员间的利润分配、成员之间的关系等问题。
物流业务的多行业性。绝大部分行业在日常运行过程中都要涉及到物流活动，都需要相匹配的物流服务来支持其正常运营。物流企业的客户来自于多个行业，不同行业的产品属性差异较大，要求在提供物流服务过程中采取不同的保管、运输等条件和措施，使物流企业在提供物流服务过程中面临更加复杂的情形。物流企业战略联盟在运行阶段，要进行合理的规划，把有限的资源合理地用于不同的物流业务和项目中去，并且要考虑不同行业的特殊要求，这给战略联盟的正常有效运行带来难度。
（二）物流企业战略联盟的发展阶段
战略联盟所经历的不同阶段存在不同的风险因素，对管理提出的不同要求，战略联盟在其发展过程中要经历几个阶段，对此没有形成同一的认识。布老特赫斯特（brouthersetal）提出五阶段的模式；戴斯（das）和腾格（teng）提出了联盟发展过程的七阶段模式，即决定建立联盟、选择联盟伙伴、谈判达成联盟协议、建立联盟、展开联盟的各项工作、对联盟工作进行评估以及对联盟的调整；雷恩和范·德·（van de ven）论证了战略联盟发展的三个阶段，即形成、调整和评估阶段。根据物流企业运行特点，物流企业战略联盟的发展可以分为四个阶段，即伙伴选择、联盟组建、联盟运作进而联盟评价调整阶段。各个阶段的主要内容如***1所示。
（三）物流企业战略联盟的风险因素
根据t.k.das and teng bing-sheng等人提出的基于风险的战略联盟理论，战略联盟的风险可以分为关系风险和绩效风险两种。关系风险是指联盟成员不履行联盟规定的责任和采取机会主义行为从而导致联盟目标不能实现的可能性。绩效风险是指联盟成员在充分合作的情况下，战略联盟仍无法实现预期目标的可能性。绩效风险来自于各种各样的因素，包括环境因素（***府***策的变化、战争和经济衰退等）、市场因素（激烈的竞争和需求的波动等）、内在因素（关键领域中联盟成员能力的缺乏和纯粹的坏运气等）。本文结合物流企业的特殊性，对物流企业战略联盟中的风险进行简单分析。
1、物流合作伙伴选择阶段的风险。由***1可以看出，在伙伴选择阶段主要任务是识别机遇、确定建立联盟决策和选择合作伙伴，而选择合作伙伴是最为重要的任务。联盟伙伴的选择是建立战略联盟的基础和关键，慎重地选择合适的合作伙伴是联盟成功的前提，合作伙伴选择不当将会给联盟带来损失。选择合作伙伴的风险就是指由于选择合作伙伴不当而造成联盟目标不能实现的可能性。伙伴选择风险主要有两个方面：一是资源风险，二是目标风险。资源风险是指合作伙伴间的物流资源不匹配而引起的风险。两个物流企业间的资源要么是互补性的，要么是替代性的。如果伙伴间的资源有很好的互补性，联盟可以通过整合物流资源提供更高水平的物流服务；如果伙伴企业间的资源是替代性的，将会造成物流资源浪费，不利于联盟目标实现。物流企业建立战略联盟时尽可能选择具有互补性资源的物流企业作为合作伙伴。目标风险是指由于不了解合作伙伴真实的战略意***和目标而影响战略联盟的顺利运行的可能性。选择合作伙伴时要了解他们的真实意***和目标，在以后联盟运作过程中可以相互协调，实现联盟目标和各成员的目标。
2、物流企业组建战略联盟阶段的风险。联盟组建阶段的主要任务有：确定合作范围，选择合适的联盟组织结构，联盟基础设施建设和设计利润分配方案等。联盟组建阶段的风险因素来源于组建阶段主要任务中。组织结构模式的选择和设计是本阶段的最主要任务，组织结构模式的设计和选择影响到合作范围的确定和利润分配方案的设计等方面。联盟组织结构风险指由于联盟组织结构模式的选择（或设计）不当而影响联盟运行和联盟目标实现的可能性。战略联盟是一种介于市场和企业之间的一种组织形式，联盟组织结构比单一企业的组织结构要更加灵活，保持联盟的柔性是联盟成功的关键。但是，战略联盟组织结构过于灵活，会使联盟成员间的关系过于松散，对联盟成员的行为不能进行有效的约束，因此战略联盟的组织结构需要有一定的刚性来维持。
3、物流企业战略联盟运行阶段的风险。在战略联盟运行阶段，要公平地分配和协调任务，合理地配置资源，管理联盟的运营过程，尽可能地控制伙伴的行为。在联盟运营阶段，竞争与合作是主要的风险因素，过分重视合作会产生相互依赖的心理，过度的竞争会导致成员间注重个体利益使联盟运行偏离联盟目标。战略联盟运行阶段的风险有：丧失控制权的风险、伙伴的不合作行为的风险、丧失市场和服务质量连带风险，其中，丧失联盟控制权的风险和丧失市场的风险是由联盟成员间过度竞争引起的。
4、物流企业战略联盟评价调整阶段的风险。战略联盟的评价调整阶段是战略联盟发展过程的最后阶段，在这一阶段，联盟成员要对联盟绩效进行综合评价，对联盟成果进行分配，最后根据评价结果和利益分配结果决定是否继续合作。在评价联盟绩效过程中的风险主要表现在合作伙伴要么过于重视短期绩效，要么完全依赖长期绩效。短期绩效是指伙伴企业将联盟看作是一个过渡性组织，只关注看得见、摸得着和见效快的结果，对长期投资和长期承诺缺乏兴趣，此时，联盟绩效的评价指标主要集中在财务与市场相关的指标。相反，如果伙伴企业重视长期绩效，会把联盟看作是一个半永久性的实体，而更愿意向联盟投资和遵守长期承诺，在评价联盟绩效时会更多地关注联盟的整体情况，如联盟成员在行业地位的提升，企业的持续增长能力的提高等。
三、物流企业战略联盟风险的防范对策
战略联盟的不同阶段，会面临不同的风险，联盟成功的关键在于如何降低风险，解决各阶段的突出问题，发挥联盟优势。下面根据联盟不同阶段的突出问题，提出物流企业战略联盟的风险防范对策。
第一，挑选合适的联盟伙伴。选择合适的联盟伙伴是战略联盟成功最关键的一步，因此要理性地认识和评估潜在的合作伙伴。通过对潜在的合作伙伴从互补性、相容性、信誉、一致性和双赢性五种因素的评估，选择合适的合作伙伴来防范战略联盟的匹配风险：实现联盟成员间的资源匹配互补和战略目标的匹配。
第二，设计合理组织结构和利益分配机制。通过对联盟成员的资源现状的详细、认真的分析，设计合理的组织目标、组织结构和运作机制等，实现组织的柔性与刚性平衡。利益的分配直接关系到联盟的稳定性，而一个合理的利润分配机制应该遵循投入产出匹配原则、风险与利润匹配原则、个体理性原则和联盟集体利益最优化原则。
第三，提高欺骗成本，增加联盟收益以稳固战略联盟。各企业组成战略联盟的初衷是获取最大化经济利润，特别是在信息不对称的情况下，如何抵抗住外部的巨大诱惑，就必须在联盟内部建立阻止相互欺骗等行为的机制——提高欺骗成本，增加联盟收益。提高欺骗成本的策略，提高退出壁垒，即如果某成员放弃联盟关系，那它的某些资产将受到很大的损失；可通过成员企业相互间的不可撤回性投资来“锁住”对方；可通过保护性合同或合法的契约来阻止欺骗行为，从法律上根除投机心理。
第四，防止绩效评价失衡。在联盟过程中，以短期为导向和以长期为导向的绩效评估都是重要的，需要将两者结合起来实现长期绩效目标。为了减少联盟未来的风险，联盟伙伴需要在联盟管理过程的各个阶段建立合理、具体的目标，实现长期绩效与短期绩效的平衡。总之，在战略联盟风险的防范过程中，主要根据联盟不同阶段的突出问题来实现四个平衡（见***2），可以防范主要风险。
四、结论
风险是战略联盟的一个重要方面，如何防范战略联盟中的风险、确保战略联盟目标顺利实现是我们研究的重点。本文首先分析战略联盟不同阶段的主要风险因素，进而给出风险防范的主要对策；另外，本文只是对物流企业战略联盟不同阶段的主要风险因素进行简单分析。在实践中，物流企业战略联盟的风险因素多种多样，不同风险因素之间相互作用、相互联系，对于不同风险因素之间的联系与作用将是以后的研究方向。
参考文献：
1、任剑新.企业战略联盟研究[m].中国财***经济出版社,2003.
2、周世兴,蔺海鲲.战略联盟[m].中国社会科学出版社,2006.
3、曾祥金.战略联盟的冲突分析[j].武汉理工大学学报(社会科学版),2001(5).
风流组织部长篇9
忠诚铸就***魂――做组工干部的排头兵。李林森在病魔面前，表现出铁人一般的坚韧、坚持和坚毅，这源自心中对***和人民的无限忠诚和对组工事业的无限责任。组织部长作为***的建设伟大工程的排头兵，更应自觉把对***忠诚作为一种信念来坚守，作为一种修养来锤炼，作为一种准则来恪守，始终对***和人民的事业保持高度的***治责任感和使命感，把对***和人民的忠诚转化为矢志拼搏奋斗的动力和源泉，永葆***人的精神之魂。
公道凝聚人心――做公道正派的领路人。公道正派是组织工作的生命线。组织部肩负着服务***员、服务干部、服务人才、服务群众的重要职责，用人公道才能凝聚人心。作为组织部长，更要把公道正派贯穿于组织工作始终，一方面，做到知人善任、任人唯贤，真正把“***治上过得硬、工作上有本事、作风上靠得住、群众信得过”的优秀干部选，形成良好的用人导向；另一方面，要严于律己，自觉遵守纪律，狠刹各种用人不正之风，营造风清气正的工作环境。
创新演绎精彩――做勇于奋进的开拓者。李林森刚任组织部长时，抛出一句响亮的话：“穷县更要争一流，小县也要有大作为！”他用使不完的劲、想不完的点子来践行组织工作的创新与改革，演绎出组织工作一个又一个的精彩。创新是推动发展的不竭源泉。作为一名组织部长，要像他那样有追求卓越、勇于开拓的劲头，要像他那样锐意进取、求真务实，创造一流的业绩。要做到胸怀全局、与时俱进，不断研究组织工作的新情况，破解困扰组织工作的困难和问题，以组织工作的创新发展提高***的建设科学化水平，让组织工作充满生机、更富成效。
风流组织部长篇10
3月份总结部署月
1、制定全市行风评议实施方案，以市委文件下发。
2、召开全市行风监督员大会，通报去年全市行风评议结果和今年盛市工作安排，部署工作任务，强调工作纪律规定。
3、召开各类部门的座谈会，进一步研究部署行风评议具体工作。
4、各参评部门按照吴书记提出的“四个延伸”的要求，分别制定行风建设工作计划、确定本单位参评的职能科室，并指导其科室制定行风建设方案。
5、组织21个部门开展一次***标准化宣传，采劝答记者问”、集中上街宣传等形式。
6、在新闻媒体开设“深化行风建设优化发展环境”专栏，继续在XX电台开通“行风热线”。
7、参评部门对重点解决的问题，达到的目标向社会承诺。
4月份深化落实月
1、每月组织一次参评部门开展“阳光投诉”活动，参评部门分批分期在时代广场举行“阳光投诉”，接受群众举报投诉和***策咨询。
2、调度指导各级各参评部门开展行风评议工作。组织参评部门主管领导，针对部门具体工作，分类研究本类部门结合实际开展好行风评议的具体举措。
3、重点检查督导有关参评部门落实执行***标准化的情况。
4、组织监督员开展明查暗访，同时深入到群众中调查了解群众对各部门的意见和问题。
5月份学习提高月
1、各级各参评部门组织人员集中开展践行“三个代表”重要思想，树立大局意识、宗旨意识，人人为XX快速发展做贡献的教育活动。
2、组织各县（市、区）纠风办和参评部门代表到外地学习优化发展环境、行风评议及纠风工作的先进做法和工作经验。
3、结合学习情况，组织各县（市、区）和参评部门主管领导通过新闻媒体谈体会，并结合本地本部门实际谈如何开展行风评议，推进环境建设，进一步宣传造势。
6月份听证质询月（第一次）
1、组织参评部门召开听证质询会。
2、加强明查暗访，深入参评部门基层及科室进行明查暗访，查找问题。
7月份整改落实月
1、组织行风监督员就全市发展分析，有关法律规定及***策理论轮流进行培训。
2、组织参评部门进行自我揭短，并根据听证质询活动中群众提出的问题查找并整改工作中存在的问题，形成自查整改报告。
8月份总结交流月
1、经验交流。组织全市抓行风建设促环境优化的先进典型进行工作交流，实地参观借鉴。市直及各县参评部门各选择2个单位。
2、强化宣传，对各地各部门的好做法通过新闻媒体及工作简报加强宣传。
3、召开监督员工作经验交流会，总结工作中存在的问题，针对各组明查暗访出的问题进行集中反馈和集中解决。
9月份承诺检查月
1、各级各参评部门根据向社会的公开承诺，检查对照落实情况，进行“回头看”。
2、市纠风办通过明查暗访检查各级各参评部门承诺落实情况。
10月份成果展示月
进行成果展示。各级各部门通过新闻媒体及内部行风简报等刊物宣传展示行风评议和行风建设工作成果。
11月份听证质询月（第二次）
市纠风办统一部署，各参评部门组织下半年的行风建设听证质询活动，进一步倾听群众反映，深入查找问题，促进工作深入。
12月份整章建制及公开评议月