学文网骨干教师培养工作总结第1篇
本年度我校骨干教师培养工作坚持以***教育理论为指导，围绕我校的中心工作，促进骨干教师更新教育观念，开展适应新一轮基础教育课程改革的骨干教师培训工作，提高教师实施素质的能力和水平，加强骨干教师队伍建设。今年主要从以下几方面开展工作：
一、 加强骨干教师的师德建设，利用校本培训机会对骨干教师进行师德修养素质培养。特别指出教师要注意调节师生之间、教师与家长之间、同志之间的关系。要求骨干教师要树立榜样．形成强有力的师德过硬的骨干教师群体．
二、逐步形成规范，树立新的目标
省级骨干教师有周慧梅、刘永杰，市级骨干教师有门立红、曹馨予、姜万林、张越4人。对这些教师平时工作就给他们压担子，高要求学校为培养骨干教师，根据教师的教学实际和发展潜能，不同层次的推动目标，学校帮助制订自己的发展目标，为教师的成长提供平台，重点以现代教育理论学习与实践；现代教育理论研修，教育思想与学科教学艺术研究；学科前沿知识与综合知识、学科研究成果及发展趋势综述；现代科技及人文社会科学知识等；现代教育技术与信息技术应用；教育科学研究，教育科研课题的立项、研究、结题与成果鉴定等。通过培训，使骨干教师在思想***治与职业道德，专业知识与学术水平，教育教学能力与教育科研能力等方面有较大幅度的提高，提高他们实施素质教育的能力和水平，发挥他们在实施素质教育中的骨干带头和示范辐射作用，为其尽快成长成为学科带头人或骨干力量打下了坚实的基础。
三、主动承担任务，强化责任心
1、教师的成长需要有表演的舞台，锻炼的机会。不同教师各有不同的教学特点和教学思想，我们采取有效途径为他们提供了一个互相学习的机会：一是师徒结对。通过结对，给双方明确任务和内容，互相促进、共同进步，帮助他们更快地转换角色，以适应教育教学工作；这样在帮带新教师的同时促进骨干教师自身的成长发展。本学期我校新调入四位教师，学校将骨干教师与他们结成帮扶队子，让骨干教师地与新教师指导、交流的过程中促进成长。
2、是充分发挥市学科带头人和骨干教师的示范带头作用。组织骨干教师、教师担任校本教研的领头人。通过他们上引路课和示范课的形式，促进自身的专业发展，同时也促进了全体教师教育教学能力的整体提高。
骨干教师培养工作总结第2篇
一、加强骨干教师的师德建设，利用校本培训机会对骨干教师进行师德修养素质培养。针对全校教师开展的“永驻师魂”演讲评比活动，特别指出教师要注意调节师生之间、教师与家长之间、同志之间的关系。要求骨干教师要树立榜样．形成强有力的师德过硬的骨干教师群体．
二、加强骨干教师队伍建设，根据市教育局的精神，对我校骨干教师实行动态管理，做好省市级骨干教师的选拔和推荐工作。我校骨干教师在各级比赛中获奖奖，在这些活动开展的同时也组织全校教师观摩，以骨干教师带动全校教师，提高专业素质。
三、确立发展目标、形成规范
对骨干教师学校平时工作就给他们压担子，高要求学校为培养骨干教师，根据教师的教学实际和发展潜能，不同层次的推动目标，学校帮助制订自己的发展目标，为教师的成长提供平台，重点以现代教育理论学习与实践；现代教育理论研修，教育思想与学科教学艺术研究；学科前沿知识与综合知识、学科研究成果及发展趋势综述；现代科技及人文社会科学知识等；现代教育技术与信息技术应用；教育科学研究，教育科研课题的立项、研究、结题与成果鉴定等。通过培训，使骨干教师在思想***治与职业道德，专业知识与学术水平，教育教学能力与教育科研能力等方面有较大幅度的提高，提高他们实施素质教育的能力和水平，发挥他们在实施素质教育中的骨干带头和示范辐射作用，为其尽快成长成为学科带头人或骨干力量打下了坚实的基础。
四、活动中承担任务、促其成长
1、实施“青蓝工程”。教师的成长需要有表演的舞台，锻炼的机会。不同教师各有不同的教学特点和教学思想，我们采取有效途径为他们提供了一个互相学习的机会：一是师徒结对。通过结对，给双方明确任务和内容，互相促进、共同进步，帮助他们更快地转换角色，以适应教育教学工作；这样在帮带新教师的同时促进骨干教师自身的成长发展。对于我校新调入我校的教师，学校将骨干教师与他们结成帮扶队子，让骨干教师地与新教师指导、交流的过程中促进成长。
2、是充分发挥市学科带头人和骨干教师的示范带头作用。组织骨干教师、教师担任校本教研的领头人。通过他们上引路课和示范课的形式，促进自身的专业发展，同时也促进了全体教师教育教学能力的整体提高。
骨干教师培养工作总结第3篇
一、加强骨干教师的师德建设，利用校本培训机会对骨干教师进行师德修养素质培养。针对全校教师开展的“永驻师魂”演讲评比活动，特别指出教师要注意调节师生之间、教师与家长之间、同志之间的关系。要求骨干教师要树立榜样．形成强有力的师德过硬的骨干教师群体．
二、加强骨干教师队伍建设，根据市教育局的精神，对我校骨干教师实行动态管理，做好省市级骨干教师的选拔和推荐工作。我校骨干教师在各级比赛中获奖奖，在这些活动开展的同时也组织全校教师观摩，以骨干教师带动全校教师，提高专业素质。
三、确立发展目标、形成规范
对骨干教师学校平时工作就给他们压担子，高要求学校为培养骨干教师，根据教师的教学实际和发展潜能，不同层次的推动目标，学校帮助制订自己的发展目标，为教师的成长提供平台，重点以现代教育理论学习与实践；现代教育理论研修，教育思想与学科教学艺术研究；学科前沿知识与综合知识、学科研究成果及发展趋势综述；现代科技及人文社会科学知识等；现代教育技术与信息技术应用；教育科学研究，教育科研课题的立项、研究、结题与成果鉴定等。通过培训，使骨干教师在思想***治与职业道德，专业知识与学术水平，教育教学能力与教育科研能力等方面有较大幅度的提高，提高他们实施素质教育的能力和水平，发挥他们在实施素质教育中的骨干带头和示范辐射作用，为其尽快成长成为学科带头人或骨干力量打下了坚实的基础。
四、活动中承担任务、促其成长
1、实施“青蓝工程”。教师的成长需要有表演的舞台，锻炼的机会。不同教师各有不同的教学特点和教学思想，我们采取有效途径为他们提供了一个互相学习的机会：一是师徒结对。通过结对，给双方明确任务和内容，互相促进、共同进步，帮助他们更快地转换角色，以适应教育教学工作；这样在帮带新教师的同时促进骨干教师自身的成长发展。对于我校新调入我校的教师，学校将骨干教师与他们结成帮扶队子，让骨干教师地与新教师指导、交流的过程中促进成长。
2、是充分发挥市学科带头人和骨干教师的示范带头作用。组织骨干教师、教师担任校本教研的领头人。通过他们上引路课和示范课的形式，促进自身的专业发展，同时也促进了全体教师教育教学能力的整体提高。
骨干教师培养工作总结第4篇
关键词：中学骨干教师；培养工作；目标；定位
21世纪我国教育的发展对中学骨干教师的培养工作提出了新的更高的要求，其目标应该是为建设支持教育发展所需的一支高素质的中学教师队伍而培养一大批学科结构、层次结构、年龄结构、学历结构与职称结构都比较合理的高水平的中学骨干教师。
一、数量培养规模化
中学骨干教师的数量严重不足构成了当前中学骨干教师培养工作的主要突出矛盾。而一所学校乃至一个地区，骨干教师能不能起作用，也是与数量问题有直接关系。一般而言，骨干少了，不成气候；骨干多了，容易产生内耗，同样形不成合力。因此，首先必须研究骨干教师究竟以多少为好的问题，便于有计划地按一定数量来培养，以形成规模化。
对这个问题的研究，笔者专门进行了问卷调查(随机抽样调查500名中学教师，有效问卷449份，约占89．8％，下同)。在调查问卷中，笔者设计了这样一道题目：一所中学究竟需要多少骨干教师才能对全校产生积极影响?结果有46人回答“需要1／10左右”，占10．24％；有153人回答“需要2／10左右”，占34．08％；有172人回答“需要3／10左右”，占38．31％；有78人回答“需要4／10左右”，占17．37％。也就是说，赞成骨干教师占总人数的百分之二十到三十的答题者最多，两者加起来大大超过半数，达72．39％。这与笔者的研究思路和结果正好相吻合。如果说百分之二十到三十的骨干教师可以承担百分之八十到七十的工作，那么把骨干教师的数量控制在规模为百分之二十到三十之间就是最合适的了。
二、学科结构合理化
中学骨干教师的数量培养控制在规模为百分之二十到三十之间，这是就一所中学整体而言。那么，各个学科间又该具有什么样的比例，才算合理呢?
对这个问题的研究，笔者同样进行了问卷调查。在调查问卷中，笔者设计了这样一道题目：你认为一所中学中各个学科的骨干教师应各占多大比例才算合理?结果有376人回答“中学语文学科与中学数学学科应各占百分之二十到三十，中学英语学科应占百分之十五到二十五，其他各学科总数应占百分之二十五到三十五”，占答题者的83．7％；只有73人回答是非上述比例，只占答题者的16．3％。也就是说大多数答题者所赞成的比例正好与笔者的研究思路和结果相吻合。但“其他各学科”总数所占的总比例分配时也应考虑其合理性，既要照顾到各个学科的层面，考虑到各学科在学校全部学科中的比重，也要照顾到各学科在学校教育中的地位和重要性，同时还要考虑到各学科教师自身素质的因素，要防止分配比例时将不够格或勉强够格的教师由于分配比例的因素而硬“塞”到骨干教师队伍中。当然，对所有各学科都应作同样的要求。
三、层次结构合理化
对一所中学来说，拥有骨干教师的层次越多、越高，而且越高层次的骨干教师人数也越多，就足可以说明它的师资队伍力量雄厚，学校的名声很高，甚至远近闻名。要达到这样的理想目标，一当然是要靠教师个人的主观努力，二主要是要依靠学校诸多的客观因素，如领导有方、有好的育人环境、形成有利于骨干教师成长的氛围，等等。那么，一般来说究竟要达到什么样的层次结构，才可以说明问题呢?
对这个问题的研究，笔者主要是通过走访名校，了解一般中学，经过两者对比、分析，再进行归纳、总结，得出结论。一般来说，普通中学校级骨干教师的比例应占骨干教师总数的40％左右，县(市)级骨干教师的比例应占骨干教师总数的30％左右，地(市)级骨干教师的比例应占骨干教师总数的20％左右，省(市)级乃至部级骨干教师的比例应占骨干教师总数的10％左右；而名校则应是上述比例的倒置数，甚至更高。当然，骨干教师的层次结构是动态的，只要经过教师和学校双方的共同努力，普通中学的骨干教师层次也会不断升高，学校的地位与名声也会随之不断升级。因此，一个学校要想改变自己的地位，就应在升高骨干教师的层次、增加高层次骨干教师的人数上下功夫。
四、年龄结构合理化
中学骨干教师队伍的年龄结构是否合理，最能体现出该支队伍的培养与成长状况及老化与青黄不接等程度，直接关系到整个中学教师队伍建设的大事。因此，必须高度重视并认真研究中学骨干教师队伍的年龄结构问题，以使之形成合理化。
对这个问题的研究，笔者在对知名的骨干教师作了充分的个别访谈并听取有关权威等各方的意见的基础上，依据中学骨干教师的成长规律，提出自己的思路与见解。中学骨干教师队伍最佳的年龄结构应是：30岁以下占5％左右，30―40岁占25％左右，40岁以上占70％左右。但考虑到由于历史的原因导致当前现有的中学骨干教师中面临大批年长者即将陆续退休而出现青黄不接的现象，青年中一时还难以大批地补充上来，而中年中人数相对减少(有的学校甚至出现断层)，因此当前应加大对中学青年骨干教师的培养力度，适当放宽这方面的相应比例。放宽的幅度可根据各自青年骨干教师的整体情况而定。同时，即使经过加大力度的培养，促使其提前成为一名骨干教师了，也还要甚至是更加要注意对其进行再培养。
五、学历结构合理化
学历培训是培养一个骨干教师的前提与先决条件。而要培养一支骨干教师队伍，就要使这支队伍的学历结构形成合理化。
对这个问题的研究，笔者仅在认真分析、总结地处城镇与农村、中心城区与偏远市郊、经济条件发达与相对落后等不同地区的教师状况的基础上，提出自己的思路与见解。笔者认为，现阶段：
――在条件完全具备的经济发达地区，作为中学骨干教师培养的青年对象，受教育的程度均应达到硕土毕业水平，而其中还应有20％以上需达到博士毕业水平；
――在条件基本具备，或不完全具备的经济欠发达地区，作为中学骨干教师培养的青年对象，受教育的程度均应该达到大学本科毕业水平，而且其中还应有50％以上需达到硕士毕业水平，5％以上需达到博士毕业水平；
――在条件不具备的经济不发达(或相对落后)地区，作为中学骨干教师培养的青年对象，受教育的程度均应达到大学本科毕业水平，而其中还应有20％以上需达到硕士毕业水平。
事实上，这个比例并不高，但又是很现实的，因为它框定在现阶段作为中学骨干教师培养的青年对象。而即使作为中学骨干教师培养的数量全为青年培养对象，也不过是在教师总数百分之二十到三十之间的上述比例。何况现阶段作为中学骨于教师培养的对象不可能全是青年教师，由于历史形成的原因，可能会有青年与非青年之分。
当然，鉴于当前的特殊情况，对于年长一点(即非青年)的中学骨干教师培养对象来说，其文化素养与认知结构均已达到了一定的层次，甚至职称也达到了高级，故对其学历要求可根据其本人的实际学力水平而决定是否对其提出相应的要求。
六、职称结构合理化
职称是衡量一个教师教学水平与教育教学研究的能力。作为骨干教师，其职称理应高于非骨干教师。否则，就称不上是教师中的骨干了。但作为一支骨干教师队伍，其职称应该具有什么样的结构，才算是合理呢?
对这个问题的研究，笔者也进行了问卷调查。在调查问卷中，笔者设计了这样一道题目：你认为作为中学校级、县(市)级、地(市)级、省(市)级、部级骨干教师应具备何种相应的职称(请在表三中选择)?结果，对中学校级骨干教师所应具备的职称选择中学二级教师的最多，达56．1％；对中学县(市)级骨干教师所应具备的职称选择中学一级教师的最多，达62．3％；对中学地(市)级骨干教师所应具备的职称选择中学高级教师的最多，达75．6％；对中学省(市)级骨干教师所应具备的职称选择中学高级教师的最多，达84．4％；对中学部级骨干教师所应具备的职称选择中学高级教师与中学特级教师者基本上是平分秋色，两者相差无几，说明中学部级骨干教师在人们心目中的地位确实是“至高无上”的。(详见附表)
也就是说，中学校级骨干教师应具备中学二级教师及其以上职称，中学县(市)级骨干教师应具备中学一级教师及其以上职称，中学地(市)级与省(市)级骨干教师应具备中学高级教师职称，中学部级骨干教师应具备中学高级教师职称或中学特级教师荣誉称号。这与笔者的研究思路和结果正好相吻合。
骨干教师培养工作总结第5篇
为实现我区教育新的发展目标，建设一支高素质的教师队伍，按照“整体设计，分步实施，全面推进”的骨干教师队伍建设思路，特提出本实施意见。请各校结合本校实际认真贯彻执行。
一、指导思想
以《***关于基础教育改革和发展的决定》为指导，围绕“促进全区教师专业化发展，全面提高教育教学质量”的目标，尽快形成一支数量足、质量优、影响广的骨干教师队伍，全面提升全区教师队伍整体实力。
二、培养计划
用五年时间培养1—2名部级骨干教师、5名左右省特级教师、10名左右省级骨干教师、20名市级学科带头人、50—80名市级骨干教师、200名区级骨干教师、400名区教坛能手、800名校级骨干教师，使我区有一批教师成为全市乃至全省都有一定影响的教育专家。其中区级骨干教师的培养计划是：*—2009年每年各培养评选区教坛能手100名；*—2010年每年各培养评选区级骨干教师50名。同时，积极选送我区教师参加国家和省市级骨干教师培养，选送对象根据上级教育行***部门要求确定。
三、培养目标
通过培养，使各级培养对象在教育理念、教学理论、课堂教学能力、教育科研能力、教育教学业绩等方面分别达到更高层次的目标要求。各层次骨干教师培养目标要求分别按照《四川省特级教师管理暂行办法》、《成都市中小学骨干教师管理暂行办法》、《*区骨干教师评选、考核和管理意见》（*教发【*】22号）中规定的骨干教师相应职责确定。
四、组织领导
区教育局成立*区师资培训工作领导小组，分别由局领导、有关科室、区教育研究培训中心和教育专家组成，负责本办法的组织实施、协调和评审工作。
领导小组组长：*
副组长：*、*、*
成员：*、*、*、*、*、
领导小组下设办公室。办公室设在区教育研究培训中心，具体负责本方案的实施、检查和总结工作。办公室主任由*同志兼任，办公室副主任由*同志兼任。
校级骨干教师培养工作由校长负责，根据本校发展目标制订校级骨干教师培养计划，认真组织实施，将培养工作落到实处，以使有更多的教师进入各级骨干教师行列。校级骨干教师培养方案和名单应在学年初报区师资培训工作领导小组备案。
五、选拔与培养
（一）骨干教师的推荐条件与程序
1、骨干教师的基本条件
第一，师德高尚。具有强烈的事业心和敬业精神。
第二，业绩突出。具有扎实的教学基本功和终身学习理念，教学业绩突出，综合考核成绩优秀。
第三，能力较强。具有较强的教育科研能力和信息处理能力，在教师队伍中能起到骨干示范和专业引领作用。
2、骨干教师的选拔程序
第一，教师本人书面申请。
第二，任职学校按照民主、公开、公正的原则，在广泛宣传动员的基础上，对照骨干教师的基本条件对提出申请的教师进行综合评定，在规定的名额内确定候选人进行公示，向区师资培训工作领导小组提交候选人名单。
第三，区师资培训工作领导小组对学校推荐的骨干教师候选人进行认真审核评议，在充分征求学科教研员意见的基础上采用差额推选的办法确定正式候选人进行相关培训。
第四，为激励教师钻研教学业务，优化课堂教学，区级以上课堂大赛一等奖获得者即为区教坛能手正式候选人。
第五，参加骨干教师培训期满，经考核合格由区教育局或上级教育行***部门正式授予骨干教师称号并享受相应待遇。
（二）骨干教师的培养办法
为适应我区教育事业的发展需要，拟按“整体着眼，分层培训，整体提高”的策略对各级骨干教师进行培训。
1、校本研修
学校是骨干教师培养的主阵地。校本培训具有针对性强、实效性高、受训面大等特点。因此，校本研修是骨干教师培养的主要形式。各校要充分利用教育教学实践活动，按照“研培结合，以研促培”的工作思路，通过举办讲座，上研究课、观摩课，开展竞赛活动、专题活动及常规教研活动，采取“实践反思”、“同伴互助”、“让位子、压担子、搭台子、结对子、发票子”等行之有效的方法开展培训工作。
2、区级培训
区级培训主要采取下列方式进行：
第一、业务培训
采取集中培训与分散培训相结合的办法，按照骨干教师的不同层次分批进行。集中培训由区教育研究培训中心制订具体的培训计划，负责组织实施；分散培训通过校本研修由学校自行组织。业务培训突出指导性和实效性，注重方法指导和经验共享。
第二、结对带徒，拜师学艺
由区教育研究培训中心负责区教坛能手、区级骨干教师的拜师带徒工作，建立骨干教师拜师带徒工作档案。根据学科专业对口或相近的原则，由教师自行与更高层次的骨干教师结对。结对可以跨校选择，所在学校及各级骨干教师应予以积极支持、配合。
第三、学术交流
由区教育研究培训中心负责，每学期召开一次同层次培养对象的经验交流会，组织一次区级骨干教师教育论坛或课改沙*，开展学术交流活动，通过谈体会、摆问题、找差距、寻路子等形式或方法，不断提高骨干教师培养对象的学术水平。
3、省市级和部级培训
高层次的骨干教师培训是提高骨干教师队伍素质的重要载体。区级以上骨干教师必须参加相应级别的骨干教师培训，努力提高教育教学研究能力和学术水平。
六、考核与管理
1、培养对象的确定。区教育局将已有的市级学科带头人、区级骨干教师分别列为省特级教师、市级骨干教师培养人选；市级骨干教师、市级优秀青年教师全部列为省级骨干教师培养对象；区教坛能手全部列为区级骨干教师培养对象。
2、实行动态管理。由区教育局人事科和区教育研究培训中心共同负责，建立定期考核、科学评估和动态竞争的管理机制，建立各级骨干教师培养对象的业绩档案。在规定的培训周期内，对经考核达不到培养要求的实行淘汰制；对虽未列入培训对象，但又能脱颖而出的予以及时补充。
3、建立骨干教师定期考核制度。骨干教师必须履行规定的义务，充分发挥骨干示范和专业引领作用。为加强骨干教师管理，区师资培训工作领导小组要建立健全骨干教师定期考核制度，对区级骨干教师进行定期考核并根据上级授权对市级以上骨干教师进行定期考核。区级骨干教师实行年度考核制。年度考核合格的骨干教师享受骨干教师的称号和待遇。年度考核不合格者取消其称号和待遇。骨干教师调离原校后，经年度考核合格可保留骨干教师称号但不再享受骨干教师经济待遇。
4、建立骨干教师培养对象联系制度。学科教研员是各层次骨干教师培养的主要力量，对骨干教师培养负有培养、管理和考核的职责。区教育研究培训中心要充分发挥学科教研员在骨干教师培养中的专业引领作用，建立学科教研员与骨干教师培养对象的联系制度，及时了解和掌握各级骨干教师的思想、工作和生活状况，帮助他们解决实际困难，使他们能集中精力搞好工作。
七、骨干教师的义务
区级以上骨干教师、学科带头人、特级教师的义务按上级有关文件规定执行。
1、区级骨干教师的义务是：
（1）、热爱教育事业，热爱学生，教书育人，为人师表，具有敬业勤奋，乐于奉献的职业精神。
（2）、加强教育教学研究，高质量地完成教学任务，每年综合考核处于本校考核前列。
（3）、积极参加骨干教师培训和各种学习研讨活动，主动接受学科教研员的培训和管理，学科教学中起带头和示范作用，每学年必须在校内***开展一次以上的教育教学专题讲座和一节示范课，每年至少承担一节片区或区级以上示范课。
（4）、主持一个区级以上立项课题的研究，课题计划可操作性较强，研究过程完整、课题研究成果材料充实，具有一定的推广价值。
（5）、积极总结教改经验，认真撰写教科研论文，每年有两篇以上专业论文在区级以上杂志发表（或获得市级论文竞赛奖）；积极提高业务素质，每年至少研读一本理论专著或两种教育教学期刊，并做好学习笔记。
（6）、发挥帮带指导作用，承担培养3名校内外青年教师任务，主动参加各类支教、讲学活动，积极承担支援薄弱学校任务。
2、区教坛能手的义务是：
（1）、热爱教育事业，热爱学生，教书育人，为人师表，具有敬业勤奋，乐于奉献的职业精神。
（2）、加强基础知识教学和基本技能训练，课堂教学有新意，教学效果显著，受到学生、同行与社会的好评。
（3）、高质量地完成教学任务，每学年面向区内外举行一至两次公开教学活动。
（4）、主持或参与校级以上课题研究并发挥重要作用。
（5）、积极总结教改经验，认真撰写教科研论文，每年有两篇以上专业论文在区级以上杂志发表（或在区级以上论文竞赛中获奖）。
（6）、积极提高业务素质，每年至少研读一本理论专著或一种教育教学期刊，并做好学习笔记。
八、骨干教师的待遇
1、建立“*区骨干教师专项资金”，对各级骨干教师进行培养和专项资助。
2、部级骨干教师、省级骨干教师、省特级教师、市级骨干教师、市级学科带头人的待遇按上级有关文件规定执行。
3、区级骨干教师的待遇：
（1）、各级评优、晋职、晋级在同等条件下优先考虑；
（2）、优先推荐区级骨干教师参加区级及以上的学科带头人评选；
（3）、经常组织参加各种学习研讨活动，原则上每两年安排一次外出考察学习，其考察学***费在“骨干教师专项资金”中统一安排；
（4）、由区教育局每月发给100元骨干教师津贴，学校每月发给50—100元津贴并每年补助300元书本资料费。
4、区教坛能手的待遇：
（1）、各级评优、晋职、晋级在同等条件下优先考虑；
（2）、优先推荐区教坛能手参加区级骨干教师评选；
（3）、经常组织参加各种学习研讨活动，安排区级及以上骨干教师对其进行指导；
（4）、由学校每月发给40—80元津贴并每年补助200元书本资料费。
骨干教师培养工作总结第6篇
【中***分类号】 G526.3 【文献标识码】 C
【文章编号】 1004―0463（2016）16―0022―01
教育质量是学校的生命线，教师队伍建设对一个学校、乃至一个区域教育质量的提升起决定性作用，骨干教师的引领和带动有其不可估量的重要作用。本文对学校和县级教育行***部门应该采取那些措施作如下思考和探索。
一、校级层面如何做
1. 以学习为切入口，强化青年优秀教师知识素养。学校要为培养对象订阅购置课改专刊和教育专著，明确学习计划、任务要求和考核标准，加强青年优秀教师教育理论和业务知识学习。教师个人也要加强自修，要有实际的自修内容，有定期的自修笔记。积极参加各类专家讲座、学习，多角度吸收营养，促进青年优秀教师知识结构完善和持续学习能力的提高。要求青年优秀教师撰写读书心得，精读教育专著，撰写教育故事、教学案例、教育论文等。
2. 以课堂为主阵地，提高青年优秀教师教学技能。学校（学区）要以打造优质高效课堂为重点，以提高教学质量为目标，扎实规范细化教学过程管理。在年级组内、学科组内开展示范课或观摩课，对备、讲、批、辅、考等环节提出明确标准和要求。课后集体研讨、评课议课，在发现问题、解决问题，发现闪光点、培育提升上下真功夫“诊断”，下实手“开方”，促使青年优秀教师课堂教学沿着“合格课-优质课-高效课”这一目标循序渐进、成长提升，形成自身教学风格。
3. 以培训为途径，提升青年优秀教师专业水平。学校（学区）要以校本培训为基础，以提高教师专业素养为目标，以培养骨干名师为重点，按照“研培结合，以研促培”的工作思路，通过举办讲座，上研究课、观摩课，开展竞赛活动、“同伴互助”等方式开展校本培训。列支骨干教师培训资金，支持培养对象外出参加高级研修，聘请专家学者来校举办讲座，争取承担市级以上教研课题，让青年优秀教师结合实践参与更高层次的教育科研工作，不断提高专业素养，课堂教学实践能力、科研能力和育人水平，促使其尽快成长为县级骨干名师。
4. 以名师为引领，构建骨干教师人才梯队。学校（学区）要依托中心教研组、“名师工作室”和年级组，在学校（学区）内坚持“一帮一”、“一帮二”的“结对子”帮扶活动，充分发挥学术造诣高、经验丰富的名优教师对青年优秀教师“传、帮、带”作用，实施“导师带徒”机制。骨干名师要带领培养对象参与到自己的课题研究过程，为青年优秀教师创造实践的机会，“师徒”结队搞教学研究，指导青年优秀教师顺利通过“教学关”、“ 育人关”和“科研关”。积极引导青年优秀教师从“教书匠”向“教育家”的方向转变。其次，学校要根据实际，给培养对象压担子、给位子，择优培养锻炼，让培养对象充分感受到成长的体验和赏识的愉悦，同时提出更高的工作要求，并采取有效措施，进一步激励青年优秀教师不断完善自己、丰富自己、提高自己。逐步构建骨干教师梯队，促进教师专业水平可持续发展。
二、县级层面如何做
1. 搭建平台，为青年优秀教师提供“出彩”机会。县教研室牵头，学校（学区）中心教研组和“名师工作室”积极配合，自下而上，每学年分别组织校级、片区、县级范围的骨干教师示范课、青年教师优质课、校本课程展示课、实践课程创新课等课堂教学比赛；组织教育论文、教学案例、教育随笔评比；组织说课、现代媒体运用、教玩具制作及音体美专业技能等教学技能比赛；举办青年教师论坛、班主任论坛、教师读书沙龙等活动。通过各种“比武”竞赛，为更多的青年优秀教师提供学习的机会、展示才华的舞台和获得成功的平台，促使广大青年优秀教师在实践中得到锻炼，在锻炼中得到提高，脱颖而出。
2. 强化交流，促进县域骨干师资均衡发展。每学年，县教育局要抽调不同学科、不同学段的骨干名师重点对师资力量薄弱、教育质量后进的学校开展“送教下乡、传经送宝”活动。通过“名师”下基层、进课堂、作报告，发挥示范、导向和辐射作用，达到县域名师资源共享。特别是城区学校和条件相对较好的学校，要将晋升中、高级职称的教师，选派到条件艰苦的边远学校支教1-2年，培养指导薄弱乡校青年优秀教师专业成长，进一步促进县域师资水平均衡发展。
骨干教师培养工作总结第7篇
对于省级教学能手，提出了建设工作站、培养指导教师、开展课题研究等的具体工作要求，还有考核。而对于一般的教学能手，没有具体的工作要求。但我理解，他们都是省级骨干教师队伍中的一员，是随时能被抽调参加省级教育教学活动的骨干教师。他们既然是省级骨干教师，最大的工作平台就在省级层面，然而对于市县级的教育教学活动，他们也有着不可推卸的责任，也是他们发挥骨干作用最基层的工作阵地。
不同级别的骨干教师，决定了他们工作平台的大小。省级学科带头人的培养是对省级教学能手提出的一个更高层次工作要求，是教师专业素养和职业发展的必然需求。通过培养，需要这批优秀人员达到更高层次的要求，比如，具有组织和管理工作坊的能力，在引领骨干团队方面发挥一定作用，具有更高层次的课题研究能力，具有解决教育教学中重大问题的能力，具有总结教育教学经验和形成教育思想的基础性能力，达到在省级教育期刊发表文章的能力。在培养期，主要就“组织管理能力、科研能力和总结撰写能力”进行考核，具备了就授予省级学科帶头人称号，实施工作坊建设，开展引领和研究工作，还欠缺，就继续培养，至少还要充分发挥他们省级教学能手的作用。
对于学科带头人培养期“组织管理能力、科研能力和总结撰写能力”的考核，我建议组织管理能力主要体现在工作坊建设上，然而毕竟是培养，所以，工作坊建设应该考虑一线教师的实际，成员必须有，但不能局限于过高的要求，不能局限于10名省级教学能手或者骨干教师，不能局限于要有县域外、市域外的骨干教师，但必须要求他们至少能组织学校的骨干教师、同学科教师lO名左右，积极组织开展交流、学习和研讨工作。并取得一定的研究学习成果，主要是考察工作坊主怎么调动坊成员开展学习、交流和研讨，怎么带动这些人成为校内乃至县域内、市域内骨干教师。科研能力考核就是要开展好课题研究。对总结撰写能力的考核，就是能在省级以上教育刊物上发表自己的心得体会、教育教学经验总结、对教育教学深层次的思考等。当然，除了这些可物化的考核外，常规的学习、作业、交流反思、活动参与等也应占一定的学分，保障培养的有效性。
授予学科带头人后，对他们的“组织管理能力、科研能力和总结撰写能力”要提出更高的要求，工作坊应该成为省级教学能手的驿站，要管理好一定数量的省级教学能手，要培养一定数量的骨干教师，要在省级课题研究层面发挥作用。要在教育类核心期刊发表文章。
省级学科带头人培养对象的不同，定位也要有一定的区分。比如，教研员工作性质本身就具有组织和管理职能，优势是具有较强的教科研能力和充足的学科骨干队伍，对于工作坊建设、课题研究、听评课等具有先天优势，我认为，直接就可定位为各个层次的学科带头人，提出具体的要求并授予他们一定的组织管理权限，使其充分发挥自身优势，组织协调学科带头人中的一线教师开展好学科带头人工作，也就是在一个地市、一个县区，搭建平台，发挥示范引领作用。一线教师首先定位为学校的学科建设者和引领者，其次在县域内要发挥自己的学科带头人作用；再次是在市域内要积极参与活动，并尽可能在市级平台上发挥出自己对学科建设的理解并提出合理化建议，当然，最有效的还是省级多搭建平台，组织地市间交流式的教育教学活动，充分发挥学科带头人的作用，实现全省资源共享、智慧共享。
转载请注明出处学文网 » 骨干教师培养工作总结