学文网造价管理工作经验总结例1
1如何对酒店精装修工程造价进行全过程控制
1.1在招投标阶段的造价控制，建设单位委托咨询公司或自行制定招标文件及合同，在招标文件中，要指定材料和设备的品牌、型号，招标文件和合同要经过严格审核，同时由咨询公司做出工程预算标底，做为参考。如果参加投标的单位多，可以通过资格预审，选定符合资质的施工单位参加投标，按规定组织评审专家对投标文件进行评审，最后依据评标委员会的推荐，选定中标人。在选定中标人后的30天内，双方签订施工合同。1.2在施工阶段的造价控制，首先做好合同管理工作，提高索赔管理水平。合同管理对造价控制起着很重要的作用，建设单位专业技术人员和委托的监理公司的工程师应该充分理解和熟悉合同条款。一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要全面履约，以避免纠纷的发生。对于施工单位提出的确实是由设计或建设单位原因造成的各种费用或工期索赔，现场造价人员严格按照索赔程序进行管理，如果是属于施工单位自身原因造成的费用则坚决予以驳回。在开工前，甲乙双方要做好***纸会审工作，对***纸上出现的问题，及时咨询设计人员，设计人员及时回复提出的问题，并做出记录，双方要做到对***纸的熟悉和完全理解。各专业施工单位的选择，由建设单位通过招投标选定，各专业单位在施工过程中归总包单位管理和协调配合。其次，在施工过程中，酒店装修工程涉及的专业多，如：电梯工程、广播电视工程、舞台灯光及音响工程、外墙LED标牌工程、立体车库、智能化工程、水疗设备、厨房设备、中央空调及通风工程等，所有的这些专业工程，原则上由总包施工单位管理与配合协调，但实际施工中，由于专业多，现场复杂，总包和分包也会经常产生矛盾，这就需要建设单位管理人员或监理公司工程师利用例会制度做好协调工作，避免工程上衔接不好，导致工期、质量及造价出现问题，产生过多的现场签证。总包和分包均对建设单位承担责任。另外，建设单位或监理单位要安排专人，根据合同指定的材料品牌和型号，负责材料进场的验收工作，验收程序必须严格，验收人对合同中规定的每一个材料约定都应该进行必要的检查，如材料质量，材料规格，材料数量。并在验收单上签字确认，验收后由施工单位保管，结算时，提供给造价人员。在施工过程中，现场造价人员要按合同做好工程进度款的结算与支付。在施工过程中，现场专业人员要做好隐蔽工程的验收，并做好记录。1.3在竣工阶段的造价控制，竣工阶段的造价控制是建设项目全过程造价控制的最后一个环节。施工单位按照合同规定的内容完成承包的全部工程，经验收质量合格，并符合合同要求后向建设单位进行的最终工程款结算。竣工结算是反映工程项目实际价格，关系到甲乙双方的利益关系和投资效益。工程结算的审核要点是：①核对合同条款，核查竣工工程内容是否符合合同要求，结算价款是否符合合同的结算方式，材料和设备品牌型号是否与指定的品牌相同；②检查隐蔽验收记录，所有隐蔽工程是否经现场工程师签证确认；③要落实设计变更签证，检查设计变更签证是否有效；④核实工程数量，依据竣工***，设计变更单及现场签证等进行核算；⑤审核各种费用计算是否准确。集团按以上结算方式，采用二级审核，先由酒店工程部审核结算，然后报集团，由集团成本合约部二次审核。竣工结算完成后，集团做酒店装修工程的成本分析，总结在工程造价管理上的经验和教训。经过了该装修工程，我们集团规范了工程造价管理制度，以后的大型施工工程，预算阶段将委托工程造价咨询公司做，因为咨询公司专业齐全，结合咨询公司做出的预算，制定出合同价，在施工过程中，集团下属各分公司或各项目造价人员，严格按合同条款负责项目施工过程中的造价管理。各分公司或各项目的造价人员，配合现场管理人员，严格控制现场签证的产生，并做好进度款的支付，竣工验收后，工程结算执行二级审核。随后本集团旗下馨悦酒店的精装修工程开工，馨悦酒店位于深圳南山区南新路，装修面积4000平方米，客房108间，按五星级装修标准设计和施工，该工程造价全过程的管理，均按照上述造价管理流程进行控制。设计阶段采用了招投标方式选取设计公司，和施工总包单位签订了管理配合各专业分包公司的合同，并采用例会制度，及时解决和落实施工中各专业的衔接问题，装修预算委托造价咨询公司完成，装修过程中严格控制现场签证的产生，结算由集团公司采用二级审核。该装修工程的工期、质量、造价都得到了非常好的成效。
2结论
通过对酒店精装修工程的造价分析总结，得出了符合实际情况的造价管理流程，通过该造价管理流程，在其后进行的馨悦酒店装修中，得到了很好的运用及收效。装修材料日新月异，价格也是一直在变，为了更好的控制装修工程的价格，就要动态的了解装修材料的市场行情，装修材料的市场价与造价控制流程的有机结合，很好的控制住装修工程的造价。
作者：张红琴
造价管理工作经验总结例2
1.目前工程造价管理方面存在的不足
1.1验收记录不规范
验收记录的真实性、合法性和完整性对于有效的控制好工程造价意义重大。目前，我国许多建筑工程项目，对于验收记录工作做的还不是很到位，尤其是在诸多隐蔽工程中，这种现象则更为明显。许多工程项目验收记录的相关手续并不完整，有的验收记录不符合相关的法律程序，有的验收记录还有事后临时补办的迹象。上述验收记录的不规范问题对工程造价带来了许多不合理的因素。
1.2工程量和工程造价不一致
工程量也是工程总造价的一个重要影响因素，是准确的进行工程审核结算的重要保证。目前，在许多建设项目中，我们经常会看到施工方对工程量进行不同程度的多记现象，进而造成了工程总造价的提高。工程量和工程造价不一致现象的发生在某种程度上来说是由于工程造价管理方面工作不到位，管理人员没有去施工现场进行细致的勘察并记录详细信息，没有充分的把握好具体的实际施工量。工程量和工程造价不一致也是影响最终工程造价的重要因素。
1.3建筑施工材料报价不合理
施工材料是建筑工程总造价的重要影响因素，是工程造价的重要组成部分。目前，我国建筑项目在施工材料的价格方面还存在不合理的现象，出现了许多材料价格过高的上报现象。一部分原因是由于施工单位对材料价格的不合理提高；另一方面是，施工单位所采用的材料和实际标注的材料不一致，使用的材料由于质量较差些，价格较低，而实际填入的材料价格却相当较高，这样造成了总的材料费用高于实际建筑工程所用的材料费用；还可能是由于工程所购进的材料由于购买时间的不同、购买地点和购买数量的不同而产生了不同的价格。这些因素都导致了建筑施工材料报价不合理。
1.4套用定额不合理
建筑工程项目结算过程中，根据工程的实际施工质量来合理的进行套用定额可以有效的保证工程总造价的合理性。目前，许多建筑项目的施工单位在结算时经常出现高套定额的现象，大多就高不就低，这样造成了最终的工程总造价明显偏高，造成诸多的分歧。套用定额过高也是由于工程管理工作不到位造成的。管理人员没有结合施工***纸去审查实际的工程施工量以及施工质量，致使由于套用定额过高而导致工程造价的提高。
1.5费用计取和计算不合理
建中工程审核结算的过程中，取费和计费的合理性、准确性是保证工程总造价合理性的重要环节。目前许多工程核算过程中，相关人员没有切实、有效的按费用核实的相关计算程序来进行审查，出现了许多不该计费时却进行了计费的现象。这些现象主要是由于工程造价管理不到位，没有切实的按照国家以及地方的相关调整结算文件中的一些规定来进行合理的结算并记取费用，造成了最终工程造价的提高。
2.加强工程造价管理的有效方法
2.1确保验收记录的规范性
确保验收记录的规范性是保证工程审核结算有效而准确性的重要前提，只有合理、真实的验收记录才能保证结算工作的准确性，得出正确的工程总造价。为了确保验收记录的真实性和有效性，我们在对工程价款进行审核时，一定要注重对验收记录的审核提高重视。首先，我们要审查验收记录的相关手续是否完整，是否符合法律上的各个程序。其次，我们要逐一审核验收记录上各项内容，比如：签字人员的签字是否真实，建筑单位的公章是否在验收记录中存在，以及相关记录的项目款项和记录日期是否标清等。通过以上对验收记录的严格审查工作，我们可以有效的防治建筑工程，尤其是隐蔽工程中出现的不真实记录或者是事后临时补办记录情况的发生。此外，加强验收记录审核工作的法律化和程序化，可以有效的防治建筑工程审核结算过程中现象的发生，进而有效防治工程造价不合理提高现象的发生，这样才能有效、合理的控制好工程造价。
2.2确保工程量和工程造价的一致性
为了有效的防治由于工程量多记或者漏记现象所带来的工程造价的不合理性的问题，我们要派审计人员去施工现场进行认真、细致的勘察工作，并记录一些重要的施工信息以及相关情况。我们要根据实际情况来进行审计人员的分派工作。对于规模比较大的工程项目，我们要实行分级、多层次质量审计的方法，把各项重要的施工项目分别分配给相应审计人员，明确分工，这样审计人员可以更好的进行工作质量的审查和相关记录，形成有效的整体化机制。如果建筑工程项目比较小，让相关的审计人员定期的去施工现场进行勘察并记录信息即可。而后，审计人员把信息进行一定的汇总，通过对比和计算等方法来对工程的具体设计以及施工有个比较深入和系统的把握。这样，我们就可以更清晰的看到建筑工程的具体施工量，从而对建筑工程的造价有一个比较合理的判断。
2.3确保建筑施工材料报价的合理性
施工材料是建筑工程所必备的要素，有效而合理的材料价格能有效的控制好工程造价。为了最大程度的保证施工材料在价格上的合理性，我们在进行工程审核结算前要对主要材料的价格进行严格的调查和审核。针对施工材料的价格受到时间、销售地点、和材料一次购买量等几方面影响，我们要综合考虑各方面的因素，准确的确定材料的价格。我们可以把省、市的造价站所提供的一些价格信息作为参考，并考虑到施工周期的不同时段材料的价格变动问题，根据实际的市场材料价格情况来最终确定材料的价格，这样可以保证材料的价格更为合理。
2.4根据工程质量合理套用定额
为了合理的控制好工程的总造价，在对套定额进行审核时，我们一定要注意依据建设单位的现场签证记录以及经过建设方签证同意的施工***纸，并且根据实际的建筑工程的质量状况进行合理、准确的套用定额。针对那些实际建筑工程质量不高的工程，即使拥有了原始的各项依据，也应当根据建设方的相关管理人员的建议，对套用定额根据各方面实际情况进行不同程度的减少。对于那些质量程度较为差些的工程建筑项目，要根据低标准的套用定额进行审核结算。总之，合理的套用定额需要考虑建筑工程的质量情况，根据实际而定，不能由施工单位随意取用较高套用定额，这样才能使工程总造价更趋于合理。
2.5确保费用计取和计算的合理性
为了确保费用计取和计算的合理性，我们要根据国家以及地方的相关调整结算文件中的规定，进行合理的结算并记取费用。在确定取费标准时，我们要使其与地区分类的工程类别相一致，并保证取费定额和使用的预算定额想匹配。同时，我们要保证工程结算时计算的合理性。如果计算过程出现了较大的误差，这将会对工程的总造价产生直接的影响。虽然最后的结算工作比较繁琐，但是，我们一定要进行细致的分工，并实行二次审核工作，来最终确保计算的准确性。总之，费用计取和计算的合理对于有效的控制工程造价意义重大。
总之，加强工程造价管理工作，切实、有效的控制好工程造价，需要施工单位、监理工程师以及建设单位三方人员的良好配合。各方在有关建筑施工工程中，所提供的各类重要资料要真实、可靠。建筑工程中相关的审计人员要较强的责任心，较高的工作素质和丰富的审计经验，在具体审计工作中要公事公办，记录真实有效，拥有较高的思想觉悟。只有切实的加强工程造价管理工作，我们才能有效的控制好工程造价，避免纠纷问题，维护好施工单位以及建筑单位双方的利益，促进我国建筑领域方面更稳定、持续、规范化得发展。
【参考文献】：
[1]吴丽莉；工程造价全过程控制方法的研究[D]. 吉林大学,2008.
造价管理工作经验总结例3
近几年，随着***府调控***策不断推新、调控力度不断加大，房地产前景不容乐观，利润空间变小，资金链变得更加紧张。面对如此严竣的挑战，房地产企业若要走得更远，再进一步发展起来，在根本上先要做好成本管理工作，通过成本管理可以减少和杜绝企业中的浪费现象，节约有限的社会和经济资源；其次，要提高成本管理队伍素质。那么如何有效地控制工程建设成本？笔者从多年从事房地产企业的角度出发，发现房地产成本管理中存在的问题，找出与其对应有效的解决方法。
二、房地产企业成本管理中存在的问题
1.对成本的控制存在错误的认识。在成本的组成上看土地费用占总投资的大部分，它是评价一个房地产开发项目是否可行、是否有预期利润的最主要经济指标。土地成本占成本的比例重，这不可否认，所以很多企业认为，只要把土地成本降下来，就等于控制好了全盘成本目标，对后期的各阶段不予重视。特别是在规划设计阶段缺乏对整个项目成本的控制，很多企业往往只重于事后控制，把成本控制放在了结算上，对签证变更进行严格控制，虽然此阶段的控制也需要，但签证已基本上是已完工的铁证，能减少的可能性很小，所以，该重点的地方没抓到，反而把把重放到了别处。由于在设计阶段缺乏对成本的严格把控，在发现成本超出预算的情况下，为了把总成本控制在预算的范围内，只能从后续的工序中去挤出此部分成本。
2.管理人员缺乏规范的成本管理经验、公司缺少相关的成本控制体系。房地产企业的管理人员基本是从造价行业成长过来，很多还很年轻，大部分只擅长于编制工程造价，对于如何管理成本，缺乏有效的管理经验。而且，大部分房地产企业内部都没有建立起一套比较规范的成本管理体系，包括规章制度、岗位职责、管理流程、绩效考核等，即使建立了一套比较完整的成本管理制度，但在实际执行过程中遇到阻碍只能变成形同虚设，最后只能放弃规定的流程，因此到最后还是不能发挥其成本控制的作用。各部门岗位职责没有绩效激励，以致出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面。还出现非本专业人员领导管理专业预结算人员的情况，既使建立了对应的绩效考核办法，但由于制定考核制度的领导非专业人员，制定的考核规则无法体现专业人员的切身利益，发生奖罚不到位的情况，这样严重挫伤有关人员的积极性，而且会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失。
3.轻设计，重结算，造成设计变更、现场签证难以控制。由于房地产企业大多只重视投资前期的土地费用，或是工程竣工结算阶段，从而忽视设计阶段的造价控制。另外设计院的设计师不了解现场情况，有时候设计不到位；而现场工程师又认为设计问题应由设计人员负责，发现问题也不提出，即便提出来了，设计部门由于设计规范所限，也不一定会对设计进行修改，到后期实际施工时，只能再进行签证、变更，从而增加工程造价；有些房地产的造价工程师由于经验所限，在计算过程发现问题也未能总结，即使有总结，反应到管理层面时，由于管理层非专业人士，对问题表达不到位。在召开***纸会审会议时，前期未能把各部门参与人员的意见及时汇总，不重视会议所带来的效益，只是巡例做做样子，最后造成所有问题没有及时发现，在施工阶段只能频繁发生各类变更和签证。这个问题使很多房地产企业大伤脑筋，却未能发现问题的根源，造成难以及时掌握最新的变更情况，同时也缺乏有效措施避免各类不必要变更的发生，从而被动地让施工方牵着鼻子走。
4.材料价格市场参差不齐，难以及时追踪施工方所提供的各类材料的价格情况。目前房地产企业很多都采取甲供材料的合作方式，在材料采购过程中由于涉及到的厂商、材料种类、型号、报价、优惠幅度、价格变动、产品质量、实际应用效果等各类信息非常庞大，不同厂家同类型的产品价格参差不齐，特别是一些品牌口碑较好的产品，每个厂家都有他们对供应商的价格保护机制，替如发电机、水泵等等，大的品牌，供应商在提供给甲方的时候，已经在厂家进行备案，无论谁去询价，也只能问到等于或大于供应商的价格，厂家还非常肯定地表示这是最低价，在此价格还需要上浮10％的利润，发票还要另外计费。而小牌子的材料，质量又无法保证，对于甲方直接采购，其弊端就是厂家要为了保证其它供应商和施工方的利益，不能给到甲方真正意义上的采购价。另外，很多开发商在材料选购上面没有一定的审核标准与评标方法，单纯直接就让供应商报价，由于不同的品牌价格相差甚远，没有一定的审核标准与评标方法，产生了不同的价格，要么就是价低者得，质量无法保证。另外对于总包单位所提供的材料，有些开发商还是不能很好地控制材料的价格，虽然品牌价格由开发商确定，但实际购买方还是总包单位，遇到利润空间的问题，双方总是争持不下，当遇到赶工期的时候，开发商迫不得已，只能在利润空间上做出让步，最终还是损害了开发商的刘益。综合以上种种原因，导致甲方在材料采购过程难以准确作出正确的判断。
5.超合同付款时有发生。由于项目多，成本管理部门在合同在执行过程中发生的各类变更很多，尽管在合同进度支付时根据合同内容进行审核，但由于成本部审核人员未能及时在项目跟进工作，在支付过程中只能看到后期进展，对于一些隐弊工程更是无法核实工程进度。加上施工方与甲方老板进行私人的借款来进行支付工人工资，而借款金额不能及时传达给成本管理部门，再加上各类应扣款、保修款等，使付款金额的计算和审核难度加大。结果变成成本部只负责进度支付，财务只管进出账金额，而实际该支付金额只能在最终结算时体现，到最后开发商才发现已经出现了超付的情况，导致后续工作十分被动，虽然问题很严重，但这种情况大部份房地产企业却没有找到有效的解决办法。若该施工方后续与开发商还保持有合作机会，则款项还可以扣回，但如果只是合作一次的施工方，那超支的金额是很难找回来的，这给成本管理增加了一个大难题。
6.缺乏对成本历史数据的积累和分析。由于一些房地产企业没有对成本数字化的管理经验，做完工程就开始新的项目，对已完工程的数据、信息、经验没有统据和总结，放在一边，不去整理，使得所有这些重要的资料都只能埋藏在厚厚的书面文档或Word、Excel文件中，没有这些重要和宝贵的数据，新的项目仍在重复着旧项目的错误和亏损，长期以往，还是未能持续提高企业的成本管理水平。
三、房地产企业加强成本管理的对策
针对上述房地产企业成本管理中存在的问题，笔者根据多年来在房地产企业的工作经验，苦寻思路，总结经验，做出以下几项对策：
1.针对房地产企业的错误认识，加强设计阶段的造价控制，实行有效的施工前的管理。在企业内部树立全员全过程的成本管理意识，特别是企业高层领导董事长，在做好土地成本分析的工作后，应对地块的整体设计给予足够的重视，搞好设计阶段的投资控制，把全面造价管理工作的关键放在设计阶段，并且注意以下二个方面：（1）在设计前加强与设计院的技术沟通、对总造价在设计阶就进行限制、严格控制设计质量，该工作完成以后，房地产企业应组织公司内部设计、工程、造价、物业等管理部门从各部门的各专业人员的工作经验和专业能力上开展设计方案优选，以使设计达到在相同的设计中节省造价，或是在限定的造价中优化设计方案；（2）严格做好设计出***前的审核工作，在设计出***前组织公司内部各专业工程师进行***纸的初步审核，根据以往项目及工程师的实际工作经验，找出设计院中不足和欠缺考虑的部份，提出疑问，以免进入施工阶段才来进行修改和签证，增加各种不必要的费用。
2.建立规范的成本管理体系和控制机制。首先，管理层应选择从事造价或与之相关的专业人士专任，该管理层除了懂专业知识外，还应定期参与管理方面的培训，在建立一套规范的成本管理体系的同时，拟定各种适应企业实际情况的规章制度、岗位职责、管理流程、绩效考核等，在制定这些相关规章制度、绩效考核细则的同时，需要考虑到专业人员的切身利益，只有奖罚得当，才能调动相关人员的工作积极性，并且会站在公司的立场上为公司考虑更多的利益，把公司的利益看着自已的利益。
3.对于材料价格参差不齐的情况，可实行招投标制度：在招标前充分调研市场，了新工艺、新材料的市场信息，制定标底，对需采购材料设备进行市场摸底，根据***纸要求，制定相关标准，限定品牌档次，无论是整体设计还是局部的装修设计、以及主要材料设备的采购，均可向多家单位发出邀请招标或公开招标，以此可取得多家不同投标单位的报价，争取最佳的性价比；在工程分包和材料招标采购过程中，坚持“货比三家，低价中标”的原则。对于总包单位采购材料的情况，应提前做好准备，在材料进场前半年，做好材料招投标工作，给予足够的时间与供应商谈判，把握住价格的主动权。
4.对于超合同付款的情况，应要求造价管理部门建立建全的造价支付制度，每一笔工程款的支付，首先要造价管理部门核算其工程造价是否合理，资料是否齐全，核定出造价后，要求施工方填写本期工程款支付申请，并且把上几期的借款扣款金额列项清楚，再由造价审核部门核实是否属实，经财务部门确认每期资金金额是否正确。最后，经董事长签名确认方可取款。只有经多个部门严格把关，才能从根本上杜绝超付工程款的情况。
5.造价部门在新的项目开工前，应成立专门的工作小组，对电脑内完工并已经结算的项目的各种信息和数据进行筛查、找出导致造价超支的关键问题，列出表格，把所有数据进行深层次的统计分析，最后找出解决问题的办法，出具纸质的分析报告。这样便可以使以往的宝贵经验或教训在新项目中得到有效的应用，以持续提高企业的成本管理水平。
造价管理工作经验总结例4
中***分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
严格把握工程项目的造价问题，是新时期建设单位在国内外市场中获得顺利发展的必要保证，也是我国建筑行业走向更高水平的必备条件。建设单位为了使自身顺应建筑行业的时展趋势，目前也开始了以各个项目为主体的强化的造价控制工作。到目前为止，研究人员对工程项目的造价控制工作的开展，已经积累了一定的经验，形成了从项目造价的各阶段实施造价的系统性控制理论，本文便是对这些理论进行了探讨。
一、工程项目施工之前的造价控制与管理策略
施工之前这一阶段，主要包括项目的投资决策、组织设计、招投标这样三个部分，建设单位对项目进行造价控制及管理，首先就要以各具体环节作为基础来实施。本文下面就分析一下各部分的造价控制策略：
1、投资决策
建设单位在对某一项目进行造价控制及管理的过程中，最为关键的就是要结合经济、技术等各方面的要素对此项目建设的可行性进行分析，然后对选定的项目建设方案进行经济评价与投资估测。
首先，建设单位在预计投资建设某一项目之前，要根据初步的想法做好对于市场的调研，以及对于本企业技术和资金的分析，然后确定此项目的建设规模与初步的建设方案。接着再将各种方案与前期调研的各项因素相结合，并综合预测此工程投入建设之后可能遭遇的各种影响造价的问题，确定具有经济相对最优性的方案。
其次，建设单位要以现行市场建设状况以及造价原则为基础，对方案进行投入与产出比的经济评价，从宏观角度预测本项目投入建设的可能性前景。然后，还要以项目初步建设方案为基础，由高素质的决策队伍以及造价控制队伍，利用有效的估测方法与指标，展开对于项目的投资估测，为项目决策之后的各项造价控制提供基础。
2、组织设计
建设单位在就某工程做出最初的决策之后，就要积极地展开对此项目的组织与设计工作，全力推动造价控制及管理工作在此环节的有效落实。
首先，建设单位要根据项目实际情况为其选定合理的竞争招标方式，尽可能地推动招标方案的高效性，即保证项目招标工作在招标方案的指引下，能够获得在技术、质量及经济各方面的全优。需要注意的是，此招标方案的设计对于造价环节的制定，要以项目造价负责人员与监理单位工程师组织展开的设计***纸综合会审结果作为基础，尽可能地达到对于项目各环节中造价的精准、全面、深入、弹性化反应。
其次，建设单位还要做好招标中关于造价问题的限额设计，由设计人员参照最初的投资估算，为项目进行初步的方案设计与施工***绘制，尽可能地通过此项工作中达到对于项目投标单位的潜在约束，使设计单位在保证建设质量的前提下，达到对于各分部分项工程的造价的有效控制。并且，设计队伍要加强对设计工作原则的重视，全面推动设计的一次性完成，避免在施工过程中随意改动设计方案。
3、项目招投标
首先，项目单位要从工程报价实际形成的方式与计算方法等，针对参与投标的各单位提交的设计方案、造价方案对单位实施初步的测评，然后再对从中选出的几个特定单位进行实地考察，做好对于投标单位的素质审核。
其次，建设单位要酌情公开计价方式以及投标限价，引导投标单位了解此项工程的基础招标造价规定，从而将投标单位的竞标工作控制在合理范围内，避免恶意降低或抬高造价的问题出现。而且，在最终达成招投标协议之后，要做好对各项合同内容与权责的清晰、精准、全面的签订，可以对关系到造价的内容进行复核审议。
二、工程项目施工与竣工验收的造价控制与管理策略
建设单位对项目造价进行直接控制的阶段便是施工以及竣工验收的阶段，在这两个阶段开展的造价控制工作可以从以下几个方面来开展：
1、基础控制
1.1 建设单位的造价控制人员要针对项目的施工设计方案以及施工***纸，要求分部分项各单位严格按照施工工序要求进行精准的施工，尽可能地保证施工工作与设计方案处于一致状态。
1.2 造价控制人员还要以合同中各项规定作为基础，努力地做好对于施工中的分部分项工程的资料调研、实地审查及造价计算，定期地针对细部工程展开其实际造价的调研、下一环节款项的支付、工程进度的控制工作，及时发现并揭露工程具体施工中出现的造价问题，并予以有效处理。
1.3 建设单位还要着力做好对于分部分项工程的验收结算，按照施工合同、施工设计方案、施工***纸等对申请验收的工程进行考察，审核其具体的施工以及完工状况是否与这些方面的要求相符合，尤其是要对项目中的所有隐蔽工程进行强化的调查与验收，待工程验收全部合格之后再进行具体的验收结算。
1.4 实施验收结算工作时，造价控制人员要与工程监理人员、施工验收人员等合作做好对于实际工程量的核定，按照国家的规范方式或是此施工合同的已定方式对工程量进行计算，然后再以合同中规定的结算方式、定额套用、取费标准以及材料价格等进行全面的计算。
1.5 在进行验收工作时，验收人员要尤其注意对施工中的各项设计变更进行检验，针对其变更申请、变更审批、变更签证、设计方案改动记录等，对改动后的工程进行核定，再确定此项变更有效之后，再将其纳入结算项目。
2、工程变更
2.1 建设工程单位全面做好对于工程设计变更的原因的研究，并做好对于各原因的调查、审核与记录，保证设计的变更不会对建设单位的管理造成阻碍，并确保其变更在最小程度上影响施工进度、施工技术规范、工程使用标准等，将要更改的工程造价尽可能控制在原有造价控制体系中。
2.2工程造价控制人员要严格针对工程设计变更，做好对于价款的确定以及计量，区分项目变更环节的造价是否在合同中已有规定，对于已有规定的则可以直接套用原合同造价方案，而对于合同中未曾规定的则要按照实际的造价计算要求，重新选择其造价方式，并对造价进行合理的计量与全面精准的记录。
3、竣工验收
3.1 工程造价控制人员要配合验收人员将分部分项验收的具体状况及其造价状况进行整合汇总，然后与验收人员针对原有的以及改动或的设计方案、施工***纸对工程进行总体的验收，对汇总验收结果与整体验收结果进行对比分析，找出二者中存在较大差异的部位，然后对其对应部分的造价实施进一步强化核定。
3.2 工程项目的造价控制人员在总体工程的验收中，尤其要做好对工程决算的计量，并将其工程的初步概算和总体预算进行对比，针对出现明显预算与结算差异的部位进行调查分析，总结其差异的原因，为以后的项目建设及造价的控制提供经验借鉴。
三、结语：
建设工程的控制与管理是一个动态的、复杂的系统工程。需要进行全过程、全方位的管理和控制，加强工程造价控制与管理需要建设单位、设计单位、监理单位等提高认识，充分重视、共同努力，恪守职责。尤其是加强前期阶段的主动控制，才能有效控制工程项目的总投资，才能真正提高经济效益，降低工程造价。
参考文献：
[1] 李庆传.论工程项目造价的控制与管理[J]. 中国城市经济,2011(26)
[2] 王应敏.工程项目造价控制与管理探析[J]. 新西部(下半月), 2010(04)
造价管理工作经验总结例5
中***分类号： TU723.3 文献标识码： A 文章编号：
1 前言
变电工程项目从开始筹建至竣工验收须经过项目建议书、可行性研究、设计、施工等多个阶段和环节，而工程造价是各个阶段和环节所花费投资费用的总和，因此，在各个阶段确保工程质量的前提下，合理降低工程造价，提高投资的经济效益是各方努力和追求的方向。为了达到这个目标，就要在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段，事先主动进行工程相关经济指标的预算、估算，积极参与项目建设的全过程，正确处理技术先进与经济合理两者问的对立统一关系，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中，为领导层在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋，以保证项目管理目标的实现，提高工程投资效益。
2土建工程实施阶段造价控制措施
工程实施阶段是依据设计***纸，将原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程， 是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。土建工程实施阶段时间长，造价控制内容具体且繁杂，直接影响到最终的土建造价。建设单位应从以下几个方面加强管理，有效控制土建造价。
2．1 加强施工合同管理。
加强施工合同管理是提高土建造价管理水平的重要方法和手段。施工合同明确了承发包双方的权利和义务，也是工程建设、拨付工程价款、工程结算、工程索赔的依据。为此，必须增强对合同的法律意识，把握合同条款的内涵，精心推敲合同文字的措词，增强合同条款的严密性。在承包合同中，要明确合同的内容和范围以及合同文本界限，做到资料齐全、文字严密、避免含糊其词，这样才能保证合同的顺利履行。完善的、有效的合同可以预防纠纷的发生，有效地减少、避免施工索赔，减少工程费用的发生。
2.2 加强工程变更管理。
在施工过程中，工程变更会引起土建造价的上升。引起变更的原因很多，如：工程设计粗糙，工程实际与***纸不符；当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等等，因此，必须强化实施阶段的变更管理，才能有效控制好土建造价，同时也能保证工程建设顺利进行。首先，严把开工前审查关，抓好***纸会审工作，尽可能把工程变更控制在施工初期，使其影响程度最小化。其次，严禁通过工程变更擅自扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准，一般情况下不允许设计变更，除非不变更会影响项目功能的正常发挥。
2.3 加强工程材料价格管理。
工程材料价格管理是土建造价管理的重点，也是难点。材料是土建造价的主要组成部分之一，它对土建造价的影响巨大，合理的材料价格是控制工程造价的基础。除了把好进场建筑材料的质量关外，还应及时掌握建材实际价格，不能将“市场价格信息”作为结算的唯一依据，而应主动去掌握市场价格变化情况，实现降低土建造价的目的。
2.4 加强现场签证管理。
现场签证是土建工程建设过程中一项经常性的工作，建设单位要充分发挥现场监理的作用，依照工程合同和招投标文件，严把土建工程量签证关，谨慎签发变更批示，杜绝不实或虚假签证的发生。签证的描述要准确、详细、量化，尤其是隐蔽工程，要以***纸、事实为依据。要避免由于现场签证不严，从而增加竣工结算的难度并导致土建工程造价升高的情况。
2.5 加强资金支付管理
根据施工组织和工程进度合理安排建设资金，工程材料也要按工程进度有计划地购买，以缩短材料储备时间和对资金的占用时间，减少建设期间由于筹措资金而发生的利息支出。资金到位不足，将会引起施工索赔，资金超前到位，会造成“积压”，增加融资利息支出。根据土建工程总网络进度计划，适时安排建设资金，提高资金使用效果，降低工程支出。
3竣工决算阶段造价控制
竣工决算阶段是建设单位控制土建造价的最后阶段，也是工程投资效果的检验阶段。竣工决算阶段对土建工程造价控制的重点应抓住以下几个方面：
3.1 严格审核工程量。
工程竣工后，应根据竣工***纸、设计变更、签证及合同、招标文件、工程量清单的相关规定，认真核实工程量，不能多算或不按规则计算，如对工程变更只计调增量，却不计调减量等现象，这就要求建设单位要全面真实地了解掌握施工***纸和现场情况。
3.2 合理确认综合单价
综合单价原则上遵循中标价，合同另有约定的除外。对于新增项目或变更项目的综合单价，应审核其组价是否合理合规：合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；合同中有类似于变更工程的价格，参照类似价格变更合同价款；合同中没有适用或类似于变更工程的价格，可按定额确定或按实测定，根据合同单价的原则，进行合理组价，必要时报造价管理部门审批。
3.3 强化全过程审价
工程审价一般都在结算阶段才开始介入，由于介入时土建工程已竣工，一旦签证不够准确等原因往往在审价时产生争议，导致土建结算价长期无法确定。引入过程审价，使有经验的审价单位从清单编制、控制价确定、合同条款制定就介入，实施过程直接对设计变更及签证合理性，以及合同外材料、机械等费用提出签证意见，借助专业人员的工作经验和信息资源，有效避免建设单位由于市场经验不足而出现的漏洞，及时化解过程中产生的争议，使土建造价从招标开始至竣工决算实现全过程有效控制。
3.4 开展后评估工作。
造价管理工作经验总结例6
Abstract: the author discusses years of construction unit management experience from the construction project bidding, construction management and as-built settlement and several stages, standing in the point of view of the construction unit focuses on the cost management in the important role of bridge construction projects, to assist the peer in the highway bridge construction engineering more effectively control cost, realize the benefit maximization.
Keywords: road &bridge engineering, cost management,
中***分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：
1 施工单位在工程项目投标阶段的工程造价管理
投标阶段对于施工单位而言特别重要，这个意义不言而喻了，我在这里着重阐述几点。1）分工明确、各负其责、确保投标信息的畅通、准确：投标工作是个时间短，任务重、多技术工种分工合作的工作，投标小组要组成合理，分工收集报价信息，切忌盲目报价，没有施工经验的清单项目要多咨询，多分析，不要从字面上套用已有的清单项目进行报价，否则会因为工法、材料等的大相径庭，造成难以弥补的亏损，例如：在铜汤高速的建设中，某施工单位在边坡防护预应力砂浆锚杆报价中，因经验不足，没有考虑高边坡施工的特殊施工条件，致使报价失误，造成该施工项目亏损500万的巨大损失，可能有人说了这其中是不是含有不平衡报价的技巧，在这个案例中其实不然，不平衡报价的原则之一是把预期工程量能增加的要报价高一点，后续根据这个项目的实际地理环境，又增加了很多高边坡防护，按照投标报价技巧,单价可以报高一些,但是在这个案例中因为填报单价过低，增加的工程量套用合同已有单价，形成了干的越多损失越大的尴尬局面，给企业的生产经营带来了困难。2)积极调查当地的人文环境、民俗民风：国家惠农***策的调整，老百姓法律意思的提高，是社会的进步，但是客观上也给业主单位在有限的工期内处理征地拆迁造成了困难；土地被征用后到在其上出现建筑产品，是土地增值的过程，这就涉及利益的再分配，土地难征也是争夺增值利益的角力过程。这些以往投标不被重视的因素，在工程实际建设过程中，让施工单位的利润大打折扣，甚至是造成亏损的直接原因，虽然征地拆迁造成的工期延误及损失甲方会给补偿，但是毕竟不是双方得利，施工单位往往要承担很多，补偿的只是其中的一部分。为了规避风险，调查当地的风土人情，***务办公效率是有必要的。
2施工单位在工程施工阶段的工程造价管理
工程施工阶段的工程造价管理又可细分为两个环节:施工管理、结算管理。现就各环节论述如下。
2.1施工管理对工程造价的影响
施工阶段是资金投入的关键阶段,管理不好,直接影响到整个工程造价。这个阶段控制好工程造价,需做以下四个方面工作: 1）重视施工组织设计的编撰工作，施工组织设计是工程实施的纲领性文件，切忌胡乱拼凑，现在很多项目事后总结出很多可以改进增效的技术措施，往往是事后诸葛亮、总结工作做得好。总结工作固然重要，是企业承上启下的一个重要过程，是企业实力积累的一个过程，但是为了总结提高变的更有意义，一定要重视在建项目的施工筹划，使项目社会效益最大化，这样的总结是有意义的，是企业参与市场竞争的活力源泉2)加强工程质量管理。如果工程的质量达不到验收标准,出现许多隐患,返修工程多,必然会造成损失。也会给企业在社会上造成不良影响，影响企业的信誉，给日后的承揽工作造成困难。3)加强工程进度管理。拖延工期时间越长,管理费、人工费等各种费用支出就越多,工程若不能按期交付使用,造成经济损失就更难估量。保证工程进度,加强对工程进度的管理,是控制工程造价的重要措施。4)加强工程变更的管理。工程变更对工程进度及造价都有直接影响,工程变更越多,影响就越大。对于施工方提出的变更要把握以下几个基本原则一、能够总体降低造价的，但不是非得降低造价的变更才能获得甲方和设计院的认可。二、当地民生需要的，这是对施工方容易运作的变更理由，一般容易得到地方***府部门的支持。三、非变不可的，在施工过程中遇到自然原因，施工单位发现的，监理单位和设计单位确认按照原来的设计不能保证质量的，报经业主一般也会得到批复，得到好的回报。把握好以上几个基本原则，就会有的放矢，避免在变更索赔中浪费人力，物力。
2.2结算管理对工程造价的影响
做好施工阶段前四个环节的工作,工程的结算管理就比较容易。在结算阶段主要应做好以下几方面的工作: 1)中间计量结算应根据施工合同和投标文件,按照施工实际完成工作量进行结算,做到计量有据,心中有数;并随时检查进度款运用情况,保证施工过程如期按合同正常进行。2)工程竣工结算时,应严格把好审计关,同时要求参加竣工结算人员要有深厚的专业基础和良好的职业道德。逐个严格细致地审核工程量、审核项目的单价、审核项目的正确性、审核取费程序及其正确性。3)审核完成后,编制符合实际的竣工结算报告,分析盈利情况,对成本超支部分分析原因,总结经验教训,改进以后的造价管理工作。
3结束语
合理、有效地控制基建工程造价,对于施工单位来说关键是加强对工程投标、施工过程、竣工结算等各个环节的管理。必须把控制工程造价贯穿于工程建设的始终。在工程实施进行的各个阶段,力争以最合理、最经济的投入获得最佳的经济效益和社会效益。
参考文献：
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[2]陈伟珂，《建设工程施工管理》，机械工业出版社，2008．
[3]刘长寿.建筑工程项目成本管理的保证体系［J］.山西建材,2002,2.
造价管理工作经验总结例7
目前，我国许多工程建设项目在施工建设的过程中，工程造价控制和管理工作还不到位，致使施工建设的成本相对较高，对企业的经济效益产生了一定的影响，不利于施工企业的可持续发展。在建筑施工过程中，建设项目工程造价的影响因素较多。因此，科学、有效的分析这些影响因素，并找到合理的工程造价控制方法，对于降低项目建设的施工成本，提高施工企业的经济效益意义重大。
1 工程造价的影响因素
在工程项目的施工建设过程中，施工单位要想有效的实现工程造价的控制，必须充分协调好工程造价、施工进度以及施工质量三者的关系。施工单位造价控制的影响因素较多，比如：施工单位***纸设计的质量、施工材料的价格变动、工程建设过程中施工单位的管理水平、建设单位或者是监理单位对现场的管理情况、现场地质的变化以及气候条件的影响等。施工单位要有效的控制好工程造价，就必须要合理的分析施工过程中影响造价的各类因素，切实、有效的加强施工过程中的造价管理工作。
2 工程造价有效控制的措施
2.1加强合同管理
在工程造价控制和管理的整个过程中，一般都涉及到合同管理的问题。施工合同是工程建设项目费用结算的依据，最终结算的实际效果直接关系到建设项目的工程总造价，影响到施工企业的经济效益。因此，在合同签订之前，施工单位一定要明确《合同法》、《招标投标法》、《建筑法》等诸多法律法规，确定合同签订的合理、完整。在后续的项目施工建设过程中，如果施工单位要与建设单位发生利益方面的纠纷问题时，要能够切实、有效的利用法律来维护企业的合法权益。
2.2提高组织能力加强技术管理
为了保证工程项目在建设过程中，各项工作能够高质量、高效率的完成，最大程度的降低工程成本，有效的控制好工程造价，施工单位要不断提高施工过程中的组织能力，切实、有效的加强技术管理工作。在工程建设的前期，施工单位要对整个工程进行合理的规划，形成一个完整的施工体系。施工单位要根据项目的造价、工期以及质量等内容，合理的建立组织机构，进行人员分配。为了使工程各项工作都够有序、高效的完成，施工单位把工程总的任务按阶段、按具体项目进行分解，明确各级目标建设人的任务、权利和职责，做好职能分工任务。为了进一步提高施工期间工程的建设质量和效率，施工单位可以根据实际情况建立一些必要的考核机制，这样可以有效的提高职工的积极性和工作效率。此外，施工单位要对工程的总进度进行合理的安排，尽可能的减少工程建设过程中出现的机械停歇以及施工人员窝工等现象，保证工程的进度，降低施工成本，控制好工程造价。
2.3优化施工方案
在工程项目的建设过程中，施工单位应当采用一些先进的科学技术以及施工过程中的创新来优化施工，在最低成本消耗的情况下完成高质量的建设。工程建设过程中的施工方案通常多种多样，施工单位在施工前，应当根据当时施工区域的优势，充分考虑到周边材料运输的实际情况，综合各方面的实际，制定出最佳的技术方案。这样能够在很大程度上降低工程造价，给施工企业带来巨大的经济效益。同时，施工单位应注意，在选取施工方案的时候，一定要做到在保证项目工期以及质量的前提下，科学、合理的进行经济分析，找到最佳的技术方案，进而降低施工成本，有效的控制好工程造价。
2.4加强材料控制和管理
在工程项目建设的过程中，材料的费用占总工程造价的60%左右。因此，提高材料的利用率、降低运输成本，有效的加强材料的控制和管理工作，对于有效的控制工程造价意义重大。施工单位在对材料的购买时，要充分了解到整个市场材料的价格变动情况，选择最为廉价的材料进行采购。同时，在施工过程中，施工单位要注意采用新技术、新工艺来提高材料的利用率，并根据实际情况，充分合理的对材料进行搭配使用，减少高价材料的用量，降低成本。此外，施工单位也要从材料的采购、保管和运输等方面进行有效控制。比如，在对施工材料进行保管时，要考虑到材料的物理、化学性质，科学的进行安置、储存，避免材料发生变质以及损耗。
2.5加强预算管理
加强预算管理工作，在有效控制工程造价方面占有重要地位。施工单位的相关造价管理人员要对实际工程量、材料的用量进行重点预算，这样可以提前了解大致的工程总造价，以便合理的对比施工方案，选择出最佳的施工方法，有效的降低施工成本，取得最佳效益。在预算前期，相关人员要广泛搜集并准备各种有价值的资料，包括设计***纸和说明、工程勘察的实际情况记录以及施工组织设计方案等。在进行工程量的具体计算时，相关人员要明确现场签证、***纸会审纪要以及施工期间项目的修改或变更等资料，确保工程量的准确性，避免出现重复记录或者是漏记的现象。通过加强预算管理，施工单位可以科学、合理的改善施工方案中成本较高的环节，有效的控制好工程造价。
2.6完善验收工作
完善验收工作也是建筑施工过程中有效控制工程造价的一项重要方法。在工程的建设过程中，施工单位要严格按照合同中的质量标准，落实好工程建设过程中的质量验收工作。当发现工程中存在质量问题的项目，要立即进行修复和完善措施，防止导致后续工程出现重大的施工问题，而使施工单位承受巨大的经济损失。因此，施工方要在阶段验收合格之后，再进行后续的施工，确保后续工程的施工质量，避免由于质量问题造成的经济损失。总之，完善验收工作有利于施工单位在工程建设的过程中有效的控制工程造价。
3 总结
总之，在工程建设的过程中，施工单位要通过一些科学、合理的措施来降低施工成本，对于影响工程造价的因素进行科学、有效的控制，这对于提高企业的经济效益意义重大。为了更好的落实好工程造价的控制和管理工作，施工单位需要调动全体施工人员来参与，有效的实现工程建设过程中的全程管理和控制，并且不断提升施工技术水平。工程造价的管理和控制的内容多、涉及的范围广，在以后的施工建设过程中，我们还要不断的去总结经验、不断的去探索，最大程度的降低施工成本，控制好工程造价，提高企业的经济效益，促进建筑领域更好的发展。
参考文献
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造价管理工作经验总结例8
中***分类号:TU723.3文献标识码：A
工程造价咨询机构是指接受委托、对建设项目工程造价的确定与控制提供专业服务，出具工程造价成果文件的中介组织或咨询服务机构。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，项目的建设和管理逐步改变了以往单一由***府部门实施的局面，工程项目的建设与管理逐渐与国际接轨，项目建设和管理的市场化程度不断加大，专业从事建设项目工程造价管理控制的工程造价咨询机构应运而生。
项目决策阶段
该阶段为建设项目的前期准备阶段其产出是决策结果，是对投资活动的使用功能、实施方案和主要投入要素做出总体策划，包括编制和报批项目建议书和工程可行性研究报告，这阶段投入的费用约为总投资的1%左右，但其产出对总投资具有决定性的影响。因此，在该阶段亟需要造价专业人员提供技术支持。目前，在该阶段提前引入造价咨询机构正在逐渐成为常态，从我市上年度实施的126个***府投资项目来看，该阶段建设单位引入专业造价咨询机构进行投资分析的比例比前一年提高了7.3%，占到了当年度建设项目的56.3%。充分利用造价咨询机构的专业技术力量，发挥他们丰富的造价知识，尽可能的减少投资偏差，提出投资的结论性意见，为建设项目的决策提供可靠的科学支撑。
在该阶段，造价咨询机构应根据拟建项目的建设规模为依据，通过对与拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面的深入调查研究，对拟确定的方案进行分析、比较、论证，结合当前实际以及下阶段规划，充分估计出项目建设过程中及建成后的收益与风险，并提出应对及防范的措施，但提出全面、合理的工程造价。在平时，工程造价咨询单位要注意积累具有代表性项目的给类估算指标。估算指标是编制投资估算的主要依据，除已有的估算指标，应根据实际及时修正，充分体现指标的综合性、概括性。
二、项目实施阶段
该阶段一般可以分为设计阶段、招投标阶段以及施工阶段和竣工验收阶段，造价咨询机构应在以下几方面发挥积极作用：
（一）紧密衔接设计，有效控制概算
设计阶段，主要有建设单位委托设计单位编制设计***纸，其造价控制文件为设计概算以及施工***预算。设计阶段对项目投资具有重要影响，在设计阶段控制工程造价最为主动控制效率最高效果最为显著。由于设计人员一般不具备造价方面的专业知识，在设计过程中，往往会忽视造价方面因素的影响，容易造成不必要的浪费。这阶段，造价咨询机构可以充分和设计人员协作配合，及时跟进，在技术经济的角度对设计方案进行分析比较，为设计单位和人员提出一些既可以优化设计又能降低造价的建议，及时编制并调整概预算，通过主要材料的好用指标分析来合理控制工程的建安投资。
(二) 严格贯彻执行计价规范及规定，合理编制清单和招标控制价
招投标阶段主要是选择施工单位、监理单位等项目参建单位，通过签订合同明确双方的权利和义务，合理确定合同价格，明确合同价款的结算调整方式。这阶段作为业主方的一个重要工作就是编制工程量清单以及确定建设项目的招标控制价，这项工作一般都由招标机构和造价咨询机构等中介机构来完成，在此阶段中介机构应坚持公正、公平的原则，重视招标文件的编制，认真贯彻执行工程量清单计价规范和各专业工程计价表，严格遵守相关计价规定，根据设计***纸结合现场情况编制施工组织设计，规范、合理、完整的编制工程量清单和招标控制价。
（三）积极主动投入现场管理，做好投资的动态控制
施工过程周期长、影响因素多，业主方通常会委托造价咨询机构对项目进行跟踪管理，对建设项目的施工过程进行实时动态的造价控制。此时，造价咨询机构应根据建设项目的专业分类组建跟踪管理小组，明确项目负责人和小组成员的分工与职责，建立适合项目实际的跟踪管理实施方案。在具体实施过程中，根据招投标文件以及设计***纸协助建设单位做好投资控制。
首先，在招标结束后的合同签订阶段，要严格落实招标文件有关结算条款，兼顾各方利益，详细确定合同中相关结算条款，防范风险。
其次，在项目施工过程中，要注意收集原始资料，作好记录。结合工程项目，有针对性地收集主要建材的市场价格信息，了解价格波动状况。对于关键部位的隐蔽工程，可以做好影像记录，以防后续结算的错漏混。
再次，要积极主动配合监理工程师做好变更、签证、索赔事项的管理，根据合同、计价原则，在专业的角度发表合理的意见。
第四，配合业主和监理，及时审慎做好每期支付月报的审核工作。
（四）坚持评审原则，客观公正发表评审意见
在竣工验收阶段，作为业主方委托的造价咨询机构主要是对施工单位的竣工结算进行审核，通过结算审核，合理确定结算价格，此阶段的工作也是造价咨询机构的主要业务工作之一造价咨询机构记过多年的实践积累了丰富经验。这里主要强调以下两点：第一，造价咨询机构除了依据合同、***纸、招投标文件等书面资料进行审核外，对于变更签证索赔等事项，还应该多问一个为什么，审核过程中还应该将整个项目通盘核查，避免重复结算；第二，在审核过程中，要做到严格、公正、公平、合理，客观公正地发表评审意见。
三、项目总结评价阶段
工程造价咨询企业的传统业务重点都是放在编审预算和结算上，而对结算审完之后的总结评价比较容易忽视，造价咨询企业在此阶段应重点做好以下几点工作：
第一，相关数据的整理和分析。在工程竣工并完成结算审核后，要收集好实际的建安费、进度、工程规模等基础数据，对照项目概算进行分类和对比分析，了解概算的执行情况，查找影响投资的因素，分析产生的原因，做好分析记录材料。
第二，总结经验。总结项目建设周期中个阶段有效进行投资控制的措施和手段，通过分析总结，为今后项目建设提供有效参考。
造价管理工作经验总结例9
1 前言
当前,我国市***工程造价控制面对的是加入所WTO所迎来的国际工程市场的竞争,在市场经济条件下, 完全竞争的建设项目的人、财、物定价几乎完全服从市场运行机制，未来市***工程造价控制处于一个技术与经济相渗透,程度日益复杂的环境中,市***工程造价管理人员的工作也从被动反映造价结果转向能动影响项目决策,建设项目市***工程造价控制管理成为一个十分复杂的系统工程。市***工程造价控制管理最主要的方法是“目标管理方法”即“MBO”方法。它的精髓是以被管理活动的目标为中心,通过造价管理以实现目标为宗旨而开展科学化、程序化、制度化、责任明确化的活动。目标管理方法要求进行“目标控制”,通过建立总目标和目标分解,在目标控制中采用PD- CA循环进行管理。
2 设置造价控制目标
由于工程项目建设是周期长、内容复杂的生产过程,不可能针对整个项目建立一成不变的目标,而只能根据项目建设不同阶段、不同环节设置相应的控制目标。以下按我国现行的基本建设程序“四个阶段、九个环节”(决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工验收交付使用阶段)来进行目标的设置并具体分析适合于各阶段的造价控制方法和措施。
2.1 编制计划书阶段
该阶段是基本建设初始阶段 本阶段造价控制目标的设置,对整个建设项目具有全局性控制作用,通过初步、详细的可行性研究,对产品需求和原材料供应等进行预测,然后确定拟建规模和建址条件、选定地址,再对各建设方案技术可行性、经济合理性进行全面分析和评价,选择最优建设方案,建设方案选定后进行投资估算,作为下一阶段投资控制目标。投资估算值作为一个重要的造价控制目标,要求整个估算过程要在可行性充分考研究的基础上采用动态、科学的估算方法,充分考虑建设期物价波动、资金利息、投资方向调节税及汇率变动影响。坚决抵制故意压低造价,有意漏项或有意抬高造价的做法。
2.2 编制设计文件阶段
我国现行规定,重大项目要进行三段设计：初步设计，技术设计和施工***设计。中小项目可按初步设计和施工***设计两段进行，当有的工程复杂时，初步设计的内容可加深到扩大初步设计。在不同的设计阶段，设置不同造价控制目标。初步设计阶段应积极推行限额设计和设计方案竞赛，采用技术与经济相结合的方法，优选设计方案，编写单位工程概算、单项工程综合概算、建设项目总概算作为设计阶段限额。施工***设计阶段是建设设计最后阶段，本阶段基本上决定了建设项目的一次性投资额，投资额的大小是由专业人员编制施工***预算决定的，施工***预算的重点是工程量的确定。因此，在施工***设计过程中，要在满足使用功能的前提下，严格控制工程量，尽量减少设计变更，在工程量计算时，要熟悉工程量计算规则，保证工程量的正确性和合理性，防止“漏项”、“重项”，正确套用预算单价，尽量避免“重套”、“错套”现象，依据实际情况确定取费标准及调价方法，为建设实施阶段有效地进行造价控制提供合理数据。
2.3 建设实施阶段
建设项目实施阶段是把设计***纸、原材料、半成品设备等变成工程实体的过程，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段，施工阶段造价控制目标为承包合同价。招标单位和投标单位以施工***设计阶段的工程量清单为基础，采用施工***预算、工程概算、扩大综合定额，平方米造价包干，通过招标单位编制标底，投标单位编制造价，各优选投标单位激烈竞争，投标单位，最后由招标单位和中标单位确定项目承包价，签定的承包合同价即为建设实,施阶段造价控制目标。
2.4 竣工验收交付使用阶段
竣工验收交付使用是建设全过程的最后一个阶段，是全面考核项目建设工作，检查产品是否符合设计要求和最终确定投资额的重要环节，竣工验收和交付使用阶段造价控制目标为项目施工***预算所确定的市***工程造价再加上施工过程中各种变化引起的增加费用。
3 造价控制目标的落实
市***施工造价控制目标的落实，可分为三个方面：落实造价控制目标责任主体；落实目标保证条件；落实对目标责任主体检查和监督。
3.1 落实造价控制目标责任主体
整个工程建设过程要实行项目法人负责制，工程建设不同阶段造价控制目标责任主体不同，投资估算和设计概算目标得以实现的责任主体为设计单位，承包合同价作为项目实施阶段造价控制目标，责任主体为施工企业。
3.2 落实目标保证条件
目标的落实保证条件一般要通过四个方面来实施：合同措施保证、组织措施保证、经济措施保证、技术措施保证。
3.3 落实对目标责任主体检查和监督
市***工程造价目标责任主体落实后，还要对责任主体加强检查和监督，检查和监督要步步为营，实行多层次监督和管理，建立完善的监督检查体系，明确监督检查责任，建立监督检查制度，使市***工程造价控制责任落实到实处。
4 目标执行过程中的控制
4.1 市***工程造价控制重点在设计阶段
据有关资料统计，初步设计阶段影响造价的可能性为75%～95%，技术设计阶段影响造价的可能性为35%～75%，施工***设计阶段影响造价的可能性为5%～35%，而在施工阶段影响造价的可能性为5%～25%。可以看出，项目决策及设计阶段是市***工程造价控制关键阶段， 必须重点控制。设计阶段控制造价的方法有：投资决策阶段注重可行性研究，加强设计阶段的技术经验论证，在方案比选时，采用成本———效益分析法，依据经济指标优选设计方案； 采用价值工程法综合考虑功能和造价，提高设计价值，同时积极推行限额设计和方案竞赛，把竞争机制引入设计，落实造价目标经济责任制。
4.2 项目实施阶段
要科学合理地进行施工现场管理，聘请认真负责、信誉良好的监理单位进行监理，依据法律和合同施工，尽量减少工程索赔等。
5 造价控制结果评价和资料积累
造价管理工作经验总结例10
收入和费用的确认与计量，是核算企业经营成果的关键环节，对于施工企业来说，建造合同收入更是企业利润的源泉。根据《企业会计准则—建造合同》，准确计量合同收入与费用，是施工企业收入与费用核算的主要内容。
一、施工企业建造合同收入、成本确认现状及其分析
建造合同是指为建造一项资产或者在设计、技术、功能、最终用途等方面密切相关的数项资产而订立的合同。这里所讲的资产，是指房屋、道路、桥梁、水工建筑物等。建造合同有建设期长、造价高等特点。
（一）目前会计制度对建造合同收入、成本确认的规定
《企业会计准则第15号——建造合同》中规定，在资产负债表日，建造合同的结果能够可靠估计的，应当根据完工百分比法确认合同收入和合同费用。完工百分比法，是指根据合同完工进度确认收入与费用的方法。
（二）完工百分比法的运用实践
建造合同完工百分比法的运用条件是：①合同总收入能够可靠地计量；②与合同相关的经济利益很可能流入企业；③实际发生的合同成本能够清楚地区分和可靠地计量；④合同完工进度和为完成合同尚需发生的成本能够可靠地确定。
1.完工进度的衡量
完工进度的衡量有三种方式：第一种是根据累计实际发生的合同成本占合同预计总成本的比例来计量；第二种是根据已经完成的合同工作量占合同预计总工作量的比例来计量；第三种是根据已完合同工作的测量来计量。
2.当期确认的合同收入和费用计算
可用下列公式计算：
当期确认的合同收入=（合同总收入×完工进度）-以前会计年度累计已确认的收入
当期确认的合同毛利=（合同总收入-合同预计总成本）×完工进度-以前会计年度累计已确认的毛利
当期确认的合同费用=当期确认的合同收入-当期确认的合同毛利-以前会计年度预计损失准备
3.完工百分比法的利弊分析
（1）完工百分比的优点分析
①符合收益与成本配比原则
采用完工百分比法确认收入与费用，考虑了施工企业的特点，使施工企业在确认收入和费用上有据可依，从而避免各会计期间的工程收入、费用产生大的波动，也在一定程度上控制了工程项目的总成本，确保其利润。同时，使企业在资产负债表日能够合理地确认收入，保证了企业经济效益的流入和经济结果的可靠计量，符合收入与成本配比原则。
②能及时提供与财务报表使用者决策相关的信息，有利于内部控制
采用完工百分比，能在项目没有完成之前，确认各会计期间发生的费用和应确认的收入，一方面能为财务报表使用者提供相关的财务决策信息，另一方面能通过收入和费用等相关会计信息发现项目施工中的费用控制问题，便于加强内部控制，改善项目成本收入和利润。
③督促企业做好成本核算，保证各项财务指标的相对稳定性
确认完工百分比的一项依据是累计实际发生的合同成本占合同预计总成本的比例，这就要求企业做好累计发生的成本计量和合同总成本的预计，即企业必须准确的归集各类成本。
在企业做好了各项成本的确认后，采用完工百分比，合理预计总成本及施工利润的情况下，确认的收入不会有太大变动，由此利润变动幅度也不会很大。因此能保证各财务指标的相对稳定性。
（2）完工百分比的缺点分析
①会计信息的可靠性较差
采用完工百分比确认收入时，最关键的要素是确认完工进度，而根据完工进度的衡量方式，大多时候完工进度与当期累计发生的成本和预计总成本有关，因为施工合同履行期间不确定因素很多，所以施工项目预计总成本会和实际成本存在出入，进而影响每期成本和利润的确定。
实行完工百分比法对施工企业管理水平的要求很高，该工作并不仅仅与财务部门有关，还需要各部门的配合，要准确预测合同收入和成本，及时办理工程结算，严格控制成本开支。而目前施工企业的管理水平还很低，管理手段也很落后，有可能降低施工会计核算的准确性。
②可能导致人为调节利润
因为施工过程中资产或负债的确认有变动的空间，使得人为调节利润存在可能。在实际工程项目按完工百分比确认收入中，很多企业按照累计实际发生的合同成本占合同预计总成本的比例来确定完工进度，这种将完工进度与成本结合的做法，有利于收入与成本的配比以及平衡各期的会计利润，但也意味着完工进度可以由企业内部控制，企业可以利用成本调节收入和利润，不能真实地反映施工项目的经营绩效。
（三）完工百分比法运用存在问题的分析
根据完工百分比的运用条件可以看出，工程项目只有符合三个必须，即必须有合同总收入、必须有未完工程预计成本、必须有已完工程实际投入成本，才能使用完工百分比法。而在实际工作中，有许多建造合同工程项目很难完全满足上述条件，比如地质、气候、工期、质量、安全、资金、不确定变更等因素都会影响到建筑工程项目的收入、成本，因此预计总收入和预计总成本很难确定，有的工程项目甚至到工程完工时仍不能准确确定收入，只有完成最终结算时才能确定。若简单地套用完工百分比法确认收入、成本，将直接导致会计信息不准确。
1.合同预计总收入不确定的影响因素
（1）合同总造价组成修正
“合同总造价”中包含有合同暂定金。合同暂定金只是工程造价变动范围的一项控制指标，将来发生与否不能确定，因此不能作为收入处理，应根据履行合同变化适度修正预计总收入。除上述暂定金外，“合同总造价”中的安全生产费、合同包干风险金等价金组成也需要根据合同履行情况不断进行修正，以确定“预计合同总收入”。
（2）合同数量清理修正
建筑工程承包合同中的“合同总造价”是根据招标方提供的数量或设计***进行投标报价形成的，但在施工单位进入现场，根据施工***重新复核施工***数量时，设计***与施工***之间有时会产生量差，导致修正“合同总造价”。
（3）施工过程中出现的变更
建筑工程合同变更业务非常普遍。有技术、工艺方案的变更，也有工程实体发生变更，变更通常对“合同总造价”产生的影响。
由于变更工程项目的审批工作繁琐，甚至工程完成后仍没有完成审批手续，因此，当工程项目发生变更设计项目时，很难预计总收入。
（4）合同索赔、奖励等影响合同总收入
建筑施工合同由于跨期较长，合同履约过程难免产生合同违约责任。常见的合同违约行为有：施工***纸不到位、变更设计、延期支付工程款等，违约条款同样影响“合同预计总收入”。
2.合同预计总成本不确定的影响因素
（1）成本费用的变动性
对于工程实体部分，人工费、材料费和机械费的耗用数量同工程数量成正比例关系，但工、料、机采购单价会随市场变动而变动；对于施工现场管理服务人员的工资及相关费用，只要项目管理规模确定，每个月的耗费也基本固定，并与工期（时间）成正比例关系，工期越长现场管理服务费用越多，因此相对整项工程又成为变动费用。对于上述成本费用结构的变动费用，在变动因素不确定的情况下，很难预计出未完工工程预计总成本。
（2）经营风险的不确定
由于工程施工时间跨度大，露天施工作业，工期、安全、质量、资金、气候、管理水平等因素都会影响整个工程的经济效益，每个影响因素的强弱程度、深度、广度都很难预估，并且每个影响因素的产生都可能带来诸多因素的连锁反应。例如投资方资金不到位，可能会延长工期，进而增加管理服务费用；资金紧张会带来生产原材料的赊购提高采购成本等。
（3）已完工程后期维修费用
建筑施工合同通常约定有质量保修期，如果工程发生质量问题，施工方仍然需要承担责任。对于已完工程已经发生的成本费用，会计部门能够准确统计完成，但已完工程后期可能产生的维修、保养费用则较难预计。
二、改进施工企业建造合同收入、成本确认的建议
针对建造工程承包合同在确认收入和成本过程中存在的上述问题，笔者认为，施工企业建造合同收入和成本确认易采用验工计价法。验工计价是指对施工建设过程中已完合格工程数量或工作进行验收、计量和对经验收、计量的工程数量或工作进行计价活动的总称。验工计价法的具体运用如下：
1.收入确认
普通工业、商业确认收入是根据当期“销售数量×销售单价”计算得出。施工企业将上述计算过程称之为“验工计价”。
日常业务工作的验工计价和收入产生不一致的直接根源在于计价时间的不同步：①验收条件导致的滞后计价，比如混凝土灌注需要经过28日强度才能计价；②半成品不予计价，比如桥梁桩基计价是以成桩为计价单位，成桩则包括挖孔、制作钢筋、灌注混凝土等工序，施工在前的挖孔等工序不予计价；③其他原因计价与实际完成不同步，比如投资方由于资金短缺，人为推迟计价，又比如所有施工实体条件都具备，但因为资料存在问题不予计价等原因所致推后计价，另外也有为某种目的采用提前验工（工程中称之为“超验工”）现象。
笔者认为，可根据投资方已批复的“验工计价”资料为基准，在该资料基础上修正验工计价结果作为会计收入处理，具体的修正方法为：
会计收入=已批复的验工计价-超验工+已完未验
已完未验可划分为两个部分：一是半成品未验，会计上可比照工业企业的期末在产品换算成完工产品的约当产量法计算完工工程数量；二是其他原因形成的未验工程，视同为完工工程数量计算验工价值。
2.成本确认
运用完工百分比法确认收入、成本时，预提费用和待摊费用被掩盖在了收入与成本配比中，因此成本的多少不影响会计结果。但在运用验工计价法时，则需要考虑当期的预提费用和待摊费用，将同收入不匹配的成本往后摊销或预提列账，从而保持收入、成本的匹配一致。
施工企业成本费用可以按照普通工业、商业成本费用的归集方法进行账务处理，会计期末则可直接利用会计账面成本作为建造合同成本看待。
通过上述方法确认合同收入和合同成本，是现实工作中施工企业用于经济活动分析的常用方法，具有科学性，因此，可作为施工企业建造合同确认合同收入和合同成本的一种探索。
参考文献：
[1]王微宇.中华人民共和国现行会计法律法规汇编（2010年）[J].立信会计出版社，2010.
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