公路施工企业篇1
的国内竞争变为国际竞争,企业面临极大的竞争压力,生存环境不容乐观。因此,公路施工企业实施战略成本管理,不仅要降低成本,而且要提高企业的地位,增加竞争力。战略成本管理是施工企业全方位、多角度、突破施工企业边界的成本管理,是企业增强战略地位,提高经济效益的重要途径。
一、目前我国公路施工企业成本管理现状
我国公路建筑施工企业在施工管理、施工技术水平等多方面得到了提升,但企业效益未能得到根本改善,主要原因是企业成本管理水平不高所至,公路施工企业成本管理仍存在不足。
1、施工成本管理认识上的误区
施工成本管理是一个全员全过程的管理,目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员,而不是财务会计人员。长期以来,企业的成本管理存在认识上的误区,认为企业成本管理是财务部门责任,有些工程项目经理简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量,工程组织人员只负责施工生产和工程进度,材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰,各司其职,唯独没有了成本管理责任。如果工程技术人员为了盲目追求新工艺、新技术而增加成本,而生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备,必然会导致窝工现象发生而浪费人工费。由此可见,财务人员是成本管理的组织者,而不是成本管理的主体,不走出这个认识上的误区,就不可能搞好工程成本管理。
2、工程施工预算缺乏指导性
工程施工预算是成本管理的前提条件,一部科学的预算书,决定了成本控制的好坏,但目前多数施工预算仅是各种数据的汇总,只适合对项目进行宏观控制,对过程生产却起不到指导作用。
3、工程竣工结算滞后,普遍缺乏对项目施工成本进行有效的检查分析和绩效考核
目前我国很多施工企业没有进行工程竣工工程价款实际收入与合同价款的分析,实际支出的人工费用、材料、机械台班等与施工预算进行对比分析等;缺乏成本控制绩效考核,缺乏对每一个项目成本管理的经验与教训进行总结。这一缺陷导致施工企业的成本管理工作无章可循,成本控制目标不能落到实处,企业成本管理与控制工作水平难以提高。
二、加强公路施工企业成本战略管理的对策
公路施工企业实施战略成本管理就是要使企业解决成本管理方面存在问题,在竞争中取得优势,提高获利水平。
1、革新成本管理思想,加强企业成本文化建设
施工企业要摈弃传统的事后核算的和单纯靠财务部门管理成本的观念,树立竞争观念、成本观念、效益观念,在抓进度、质量的同时,严抓施工成本核算和管理,创造良好的企业和社会效益。
2、推行施工成本全面预算管理
全面预算是信息情报传递的最高平台。信息情报传递是对企业有关的财务或非财务信息加以识别、占有,并及时、有序地传递给决策者和职责履行者。全面预算可以被形象地理解为“全额、全面、全员”的预算。“全额”是指根据战略制定合理的利润目标,将企业所有业务活动以价值量的形式表现出来,使管理信息真实地反映业务活动,并提供业绩考评的标准,从而实现对企业资源的合理配置。“全面”是指通过预算对经营活动进行全面的计划、组织、协调和控制,使企业战略落实到日常工作中。“全员”是指通过预算来合理设计权责体系,使企业全体员工真正参与到预算中来,从而最大限度地调动他们的工作积极性。
编制施工成本预算是推行成本预算管理基础,编制的预算要以工程项目为对象,明细到部位,将生产过程中人、财、物耗费分解到项目的各部位、各工序上,将成本管理与控制理念始终贯穿在设计、生产和售后服务的每个生产环节。成本预算经过各单位、各部门充分讨论和研究后作为成本控制的有效文件,必须不折不扣的执行,不得随意变更,体现预算的刚性,也是作为对成本管理者责任考核的依据。如对材料成本的控制,首先材料的采购应由项目部技术人员根据进度及实际工作量提出材料需求计划,编制材料支出预算,在编制的材料预算中应将各种材料使用的部位、数量、使用时间等予以细化;材料采购部门按照材料预算,编制采购计划,按进度进行采购,做到既要保证施工需要又不积压,有效控制采购成本和存货成本;施工项目负责人对材料的使用进行严格管理,按照施工***纸、施工流程、施工工艺进行施工,杜绝违章操作带来的材料浪费。
3、健全公路施工企业的内部控制制度
内部会计控制管理制度应贯穿从投标到竣工结算和保修服务期的全过程。。一般而言,施工企业要作好内部会计控制,应作好以下的工作:(1)不相容职务相互分离控制;(2)业务程序控制。施工准备期成本管理包括从投标管理、设计、开发、设备调试等方面进行管理控制;施工材料的管理包括材料采购、运输、库存、租赁等方面控制;施工阶段的成本管理包括生产成本管理、质量管理和工期管理等方面控制;竣工后的成本管理主要包括工程保修和成本分析等工作,都必须建立授权批准体系,明确授权批准的范围、层次、责任、和程序,健全文件记录的内容,完善原始记录;建立实物保全制度。企业应建立实物资产管理岗位责任制,对实物物资的验收入库、领用、发出、保管、处置等关键环节进行控制,防止实物资产被盗、毁损和流失。
4、加强项目责任成本的管理和控制,运用激励机制实施考核奖罚
由于公路施工企业的规模大小不同,管理层次不同,管理方式亦有所不同。企业应根据管理方式制定成本管理目标,推行成本目标责任制,建立成本管理责任中心,将成本管理目标在各责任中心进行分解,落实成本管理各方的责任。对于规模较小的公路施工企业,成本管理责任中心可分为两个层次,一是建立公司管理机关一级成本管理中心,主要是对公司管理费实施控制和管理。二是建立工程项目部的成本管理中心,将材料、人工、机械台班等生产耗费分解到所属部门、施工队和班组,由其进行控制和管理。而规模较大的公路施工企业可以建立多层次的成本管理责任中心,各责任中心分别对所属可控成本进行管理。总公司对公司管理费和分公司成本实施控制和管理,分公司对工程项目部所属部门、施工队和班组的成本进行控制和管理。在出现两个或两个以上分公司共同参建的大型工程项目的情况下,要以工程项目为管理主线,分别调整分公司的成本控制责任,分清施工管理成果的归属,形成层次分明的成本中心,通过各层次的成本管理和控制,形成实现公司成本目标的保证体系。
公路施工企业篇2
关键词:公路工程施工;结算;管理
一、概述
公路工程是国家企业或个人投资建设对城市与城市之间,或者城市与农村之间,农村与农村之间连接两个单位,让汽车通行。在整个工程实施过程中,对于整个工程的结算来讲,是一个庞大的工程。对于施工的各个单位工作数量进行结算。长时间来看,传统工程的结算方式老旧,结算不明朗,会引发很多的矛盾,对于结算不清的可能会存在工资拖欠,有时可能会存在工程完成几年以后工程结算还未结清的情况。结算还可能出现重结、误结、多结等情况,严重拖累了公路工程施工的效率,让整个工程处于一个整体效率低下,严重浪费施工企业的各方面资源,造成了不必要的浪费,增加了工程负担。所以,对公路工程施工企业的工程结算做好一个高效、准确、严谨的管理,有着积极而深远的意义。准确体现出整个工程中的工程量中各项数据的准确性,是对于公路工程中应急需解决的问题之一。根据在公路工程中的实践中得出一些有经验性的管理方式,重建结算制度、设计结算表格,让工程结算做到准确有效,达到控制整个工程结算的准确无误。同时让工程每个周期,每个标段,都有清晰的数据可以进行直观的体现出来。能够更有效的完成整个公路工程的严密把控和实施。
二、改善完整结算制度,明确结算职责
在项目开工以前,就要对整个项目工程的整个结算,管理进行规划,设计。根据工程的特殊性可做一些变动,根据整个公路工程流程,做出对结算的流程设计,编写结算流程的相关管理制度,确定结算流程,设计结算表格,让整个工程结算做到规范、明确、有效。确保让工作做到快速高效的运作,及时有效的完成结算目标。在制定公路工程施工项目结算管理制度的过程中,必须优先明确各个岗位人员的职责、分工,项目经理、技术总监,质检员,材料员,技术员、结算员、财务人员等组成,对各组人员进行岗位划分,制定相应表格,让每个人员都有明确的工程任务划分。项目经理对工程量结算表,审批结算清单,工程结算支付等进行审批确认;技术总监在技术员统计出的《工程计量表》,审核《工程计量表》的准确性、真实性;质检员全面负责工程质量,严格审核《工程计量表》,对《工程计量表》中的所有项目进行评估、确认,对整个工程质量有否决权,对责任进行划分;技术员负责对工程每个施工项目进行整理上报,写入《工程计量表》中,对表中数据严密、准确、有着不可推卸的责任;结算员根据《工程计量表》对人员、小组完成的工作量进行审批,填写结算清单,对各种施工项目的结算进行日常管理;财务人员负责审核材料发票,账单收据等,根据财务管理制度进行入账,多于出错的给予指出并退单,办理支付结算款项。
三、规范结算流程,统一结算单据
改进现有的结算流程,对于各个岗位,进行从施工中进度,相互胁从中改进结算流程,让整个结算流程清晰、明了,也要上各个岗位的人方便监督,确保工程高效的运行下,结算工作也能高效准确的运作下去。结算单据必须统一,各种《工程计量表》《工程结算清单》等表也必须统一,根据实际完成的量作为结算的标准,对比施工***纸做出对工程计量的准确性做出判断、审核。让工程结算变得清晰明了,从而让工程的整体效率达到提升,达到科学化、规范化,改变了以前结算方式对工程量分析不准确,误结、重结、多结等问题。
四、缩短结算周期
在实践的过程,改进了结算方式以后,每十天进行一次结算,及时发现问题及时解决,动态控制工程动态,在最短的时间做出改进,也并非都是十天一次结算管理,比如在混凝土公司中养生期未达到,因为强度问题不能按照十天进行结算。因此,在结算方式中,也要根据各项工程的实际情况进行必要的调整,如果工期紧,时间也可提前,从实际情况出发,对整个工程质量做到严密把控。除了进行时间结算外,还可以根据工程量进行结算,例如某公路的一个标段的路基做完就直接分成一个结算周期,让工程达到一个高速的状态,从工程的实际情况出发,建立达成对整个质量,速度的严密把控,让整个工程处于高效运行的程度。
五、严格执行项目结算的管理措施
1.成立合同部根据上述做出的说明,应该建立一支实践有经验、专业知识丰富、严谨一丝不苟的项目结算管理团队,充分发挥在结算中严格律己,建立健全的清算管理机制,做到直观、有效的作用。项目部成立合同部,同时两个管理单位,相互***,工作分明的管理机制。2.加强结算管理在工程验收完成后,在15日以内,根据工程***纸、设计变更、合同等,编写出工程竣工结算书。相关领导审核后,交由建设单位,监理单位进行审核。严密把控审核状况,在与业主和监理等单位核算时,要实事求是,态度端正。如发生分歧,应细心查看,责任划分。对于审核完成以后,交由***府部门批准和跟高资历的造价单位经营复审。生效后,交由财务部门尽快结算,做到工完账清。3.学习电算管理,实现现代化管理根据计算机结算管理,可以大大提升工程结算速度,提升工作效率,从而也避免了一些人工结算的误差,让结算更加具有准确性,大大节约了人力物力成本,让这些人力物力可以多方面调整,从而经一部提升工程质量。
六、结语
工程结算是工程项目中一个重要的环节,也是一个对于工程成本控制的关键,改进工程结算管理,让工程结算做到直观,明确,及时掌握工程动态,做到对成本控制,让工程效益达到最大化,初步建立了结算管理制度,提升了工作效率,减少了不要的损失,让损失降到了最低。同时,对于现在的结算管理制度,还有很多需要学习改进的方面,在以后的生活工作中努力改进,完善管理体系,提高整体工程项目成本控制水平,长期有效的服务于公路工程和其他建设工程中去,为管理目标奠定基础。
参考文献
[1]彭家敏.关于公路工程结算管理制度的探索[J].城市建筑,2016,(9):180.
[2]邓建.浅析施工企业已完工未结算的风险管理[J].财经界,2015,(18):101.
[3]张旭.公路工程施工项目结算管理探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2014,(26):3419-3420.
公路施工企业篇3
一、新会计准则下的企业职工薪资核算变化
1.职工薪酬及其范围
首先,企业职工的范围,新准则中的“职工”含义比较广泛,包括三类人员:一是与企业订立劳动合同的所有人员,包括全职、兼职和临时职工;二是未与企业订立劳动合同,但由企业正式任命的企业治理层和管理层人员,如董事会成员、监事会成员等;三是在企业的计划和控制下,虽未与企业订立劳动合同或未由其正式任命,但为其提供与职工类似服务的人员。
其次,根据《企业会计准则》中第9号文件规定的职工薪酬包括:职工基本工资和奖金以及其他的补贴,职工福利需要包括五险一金、工会经费和职工教育经费以及商业保险等,同时还包括职工的辞退费用等。
最后,企业职工的薪酬核算内容。职工薪酬准则确立了完整的人工成本概念,除了传统意义上的薪酬核算范围外,还包括职工福利费、工会经费、职工教育经费、社会保险中的基本五险,住房公积金、辞退福利、带薪休假等。
2.薪酬核算内容和会计处理方法的变化
(1)薪酬核算会计科目设置的变化
在新准则中主要明确了职工薪酬的范围,包含与劳动报酬相关的全部项目,重新设置了“应付职工薪酬”一级科目,并根据薪酬的类别设立了二级会计科目,其中包括“职工工资”、“福利待遇”、“五险一金”、“辞退福利”等科目。
(2)薪酬核算会计处理方法的变化
根据新准则中第四条规定进行解读,当员工在职期间,企业需要将应付给职工的薪酬项目标记为负债,在职工离职后除了给予职工补偿外,还需要根据职工所在部门计入部门资产成本或者当期费用,在进行会计处理时辞退福利只计入当期费用同时确认为负债。
3.薪酬核算内容引入商业保险和辞退福利
(1)商业保险
随着公路改革的深化,公路建设也已经走出国门走向国际,在公路建设的很多环节中危险性很高,由此企业为了降低风险,减少人力成本的支出,将一部分风险转移给第三方,为参与公路施工建设的职工购买团体意外商业保险,这是公路工程施工企业与其他企业职工薪酬核算的最大区别之处,其不仅完善了企业职工的薪资福利,为公路施工企业保留了更多的盈利空间,同时也为员工提供了更多的福利,为企业留住了更多的人才。
(2)辞退福利
在新准则中新增了辞退福利,辞退福利包括职工主动或被动接受辞退计划,企业根据辞退计划相关条款规定的职工数量以及辞退补偿标准,计提应付职工薪酬,根据预计辞退的职工数量与岗位辞退补偿标准计提应付职工薪酬,符合权责发生制中的会计假设原则,新准则从企业资产负债表的角度出发,以权责发生制为原则,若辞退计划符合准则规定中预计负债确认的条件时,将其定为预计负债,且辞退福利满足确认的条件时,将其计入当期费用,这一规定可以使管理人员及时了解企业执行辞退计划以及支付辞退福利需要承担的义务。
二、职工薪酬核算的宽带多元化对人力资源管理工作的影响
新准则中增加的薪酬核算内容,尤其是新增了商业保险,在公路建设中对于特殊工种的范围没有明确的规定,致使在进行商业保险的缴纳与核算时存在着一定的困难,尤其是税种的划分不清,不仅为企业的薪酬核算工作增添了不可预见的风险,还对人力资源管理工作者提出了更高的要求,人力资源管理者除了要熟练掌握自己的专业知识外,还要了解财务会计方面的知识,尤其要熟知薪酬成本的发生和构成内容,财务制度对企业薪酬规定的构成及列支渠道,不但要学会在事后算账,更应学会在事前做预算。
三、薪酬核算变化给企业带来的机遇
薪酬管理是企业人力资源管理活动中人们最关注的部分,薪酬结构变化与调整后的薪酬核算工作,便成为了检验一个企业人力资源管理能力的重要指标,公路施工建设走出国门,为公路施工企业带来了更多的发展机会,但同时带来的挑战也越来越多,尤其是人工成本核算内容是中国绝大部分反倾销案调查的重要内容,而新准则中新增的内容,缩小了中国企业会计与国际会计准则之间的差异,进一步实现与国际惯例趋同,同时新准则中还规范了人工成本核算内容,为公路施工企业清除一些进入国际公路建设市场的障碍,有利于国内公路施工企业积极拓展海外市场。
公路施工企业篇4
【关键词】 公路施工企业;***建工作;有效途径
一、引言
公路施工企业是我国社会主义经济发展中非常重要的一个行业。公路施工企业不仅能够给予人们的工作和生活一定的保障,而且承担着运输工作的效能,同时也有助于推动我国城市化进程不断向前发展。目前,我国城市化的建设对于公路施工企业来说是一次巨大的机遇,同时也给公路施工企业带来一系列挑战。要想确保公路施工企业顺利发展下去,就非常有必要促使公路施工企业的发展走向与社会发展的走向保持一致,那么在公路施工企业的发展过程中必须注重企业内部的***建工作,只有这样才能使企业的发展和***组织的建设之间有着更加紧密的联系,从而确保企业的发展更加高效、健康与可持续。
二、公路施工企业***建工作中存在的问题
1、思想认识方面存在的问题
现如今,由于公路施工企业对***建工作的理解还不够透彻,使得企业***建工作中仍存在着许多不足之处,其中表现最明显的是企业过于看重经济效益,从而轻视了***建工作的重要性,这种观念对企业的发展是极为不利的。同时,许多施工企业***员干部往往只在意自身所取得的成绩,对于那些***建工作方面存在的问题从来不愿上报,这使得许多***建方面的问题无法得到及时解决。由于许多施工企业的***员干部在工作过程中比较随意,在面临效益和***性原则这两者的选择时,他们往往容易忽略掉***性原则,从而一味地追求各种金钱效益,这主要是由于他们的思想觉悟还没达到相应的要求。由于人们对***建工作的理解还处在比较浅显的阶段,从而引起了一系列难题。故要想充分展现出***建工作的巨大功效,那么企业就非常有必要不断强化***建思想教育工作的开展。
2、组织建设方面存在的问题
通过查看大量数据,不难发现我国很多公路施工企业在对***建工作制定一系列计划安排时,由于许多工作人员并不知晓***组织建设工作对企业生产经营的巨大效用,无法领会到***建工作的重要意义。这些原因使得企业的***建工作显得比较盲目、混乱,没有按照相关要求落实***建工作,不可避免使得企业的***建工作仅仅作为一种形式而不具有多大的效用。同时,在***组织建设的实际过程中,许多企业常常会偏向于物质文明方面的各项构建,往往把生产经营、行***管理与物质文明作为企业运行的中心。这些方面的内容与物质方面有着紧密的关系,但是没有涉及到精神文明方面的构建,以此不难看出许多企业并不注重企业的文化内涵。由于企业在发展过程中过于看重经济效益,致使***建工作仅仅只是一种表面形式,从而对***建工作在公路施工企业中的推行造成了一定的妨碍。
3、作用发挥方面存在的问题
思想认识不足和组织建设不到位是公路施工企业在***建工作方面所存在的两个主要问题。但要使***建工作能够顺利进行下去,***组织建设工作落到实处也显得尤为重要。通过展开一系列调查,我们不难发现部分公路施工企业在团队意识方面做的比较差,民主作风明显不佳。这些企业在制定决策的时候,领导者往往会直接做出决定,而不会考虑到基层工作人员的实际想法,这样将会促使企业的团队无法发挥出自身的效用。在企业运营过程中,这些企业由于各项工作落实不到位,致使他们经常需要瞻前顾后的来处理各项事情,必然会使企业的各项工作无法快速完成,不可避免会出现拖延、滞后等情况,最终导致***建工作的功用无法充分展现出来。同时,部分企业的领导者对***建工作抱着无所谓的态度,在进行***建工作的过程中往往只想应付了事,而把精力全部放在企业的经济效益上,故不会针对工作人员来展开一系列思想教育活动,这使得企业内部的所有人员均不重视***建工作,最终导致公路施工企业的凝聚力不高,这对企业的发展而言是极为不利的。
三、加强和改进公路施工企业***建工作的有效途径
1、加强思想引导,提高根本认识
要想确保***建工作在公路施工企业中具有比较良好的运行基础,那么就非常有必要不断强化思想方面的引导。在进行***建工作之前,公路施工企业应该做好一系列准备工作,首先,公路施工企业要正确认识***建工作对企业自身的运用和发展所具有的重大意义,让管理者和执行者均改变自身对***建工作的错误理解,使他们能够真正重视***建工作的开展。其次,企业的发展要始终贯彻科学发展观理念,从而确保企业的发展与***建工作之间有着紧密的联系,最终促使企业发展得更加迅速。企业中从决策层至执行层均需大力响应***建工作的号召,保持***建工作与企业运行的相互渗透与相互促进发展。因此,公路施工企业在实际运行过程中务必要避免出现偏重某一方面的现象,同时,还需投入一定的资源来积极组织员工展开各类学习教育活动,让工作人员能够深刻理解中国特色社会主义的各种理论,并在结合实际情况的基础上,针对员工展开有针对性的训练,从而从根本上提高他们的认识,确保***建工作能够顺利地进行下去。
2、提高综合素质,发挥模范作用
对于公路施工企业而言,工作人员的综合素养会对企业的整体素质造成较大的影响,故要想确保公路施工企业能够发展得更加迅速,企业的管理层人员就必须采取一系列措施来促使员工的综合素养得到不断提高,在这种情况下,企业也能够实现自身的稳定发展。员工专业技术能力的培养对于企业来说是不容忽视的,企业应该要给予高度的重视,同时,还需要针对员工设立一系列奖惩措施,这样不仅有助于调动员工的工作积极性和主动性,还能督促他们认真地执行各项***建工作要求。以人为本是企业必须推行的运营理念,企业要注重人才的培养,并尽最大可能将***组织建设工作融入到人才培养中来。对于那些在***建工作中表现优异的员工,企业应该给予表彰,从而使这些员工能够起到模范带头作用,最终促使企业员工能够获得全面发展。
3、顺应时展,鼓励开拓创新
伴随着我国社会主义现代化市场经济的迅速发展,公路施工企业的发展正在面临着许多挑战,对***建工作的需求也发生了一些变化。因此,企业在实际运行过程中应时刻保持不断探索、不断更新的发展状态,只有这样才能确保企业发展与***组织建设顺应时代的潮流。同时,企业还需不断加强精神文明建设与企业实际工作的有效结合,这样不仅能够确保企业的工作效率能够大幅度地提升,而且可以保证企业发展的走向与时展的走向保持一致,从而使得***的重要思想能够运用于公路施工企业的实际运行过程中,促进企业获得更多的效益。
四、结语
公路是人们工作和生活中不可缺少的基本设施,其重要性是不言而喻的。我国国民经济的发展离不开公路的支撑,该行业在当今国民经济发展中正发挥着越来越重要的作用。伴随着我国现代化进程的不断推进,不仅给公路施工企业的发展带来了无限机遇,同时也对公路施工企业的可持续发展提出了新的挑战。加强和改进公路施工企业的***建工作对公路施工企业的发展有着很大的帮助,企业应该给予一定的重视。
【参考文献】
[1] 杨勇.加强和改进公路施工企业的***建工作[J].科技与企业,2015.08.
公路施工企业篇5
(一)成本控制意识淡薄,缺乏成本竞争观念
现如今,虽然我国市场经济正在飞速发展,行业间竞争已经十分激烈,但大部分公路工程施工企业对成本控制的意识仍然十分淡薄,重视程度不够。再者,一些施工企业错误的认为只要多揽活,就能赚钱,在不了解市场经济的情况下,盲目包揽工程,不控制成本,结果给企业造成了严重的经济负担,对企业今后的发展也有一定程度影响,而且很多企业认为公路工程施工行业中的竞争主要是工期,投标竞标,工程质量等,忽略了成本控制之间竞争给企业带来的巨大收益。
(二)成本计划编制粗糙,计划与实际联系不紧密
在工程施工正式开工前,通常都要编制工程成本计划,然而很多公路工程施工企业编制的成本计划往往很粗糙,比如材料供应计划,人员配备计划,管理费用计划等,对于材料费,人工费,管理费并没有按照工程项目预算要求具体到其中的一些分支项目。同时,有些施工企业编制的成本计划过于理论化,严格按照要求和规定编制,没有考虑到不同工程项目之间的差异和各个工程项目的特点,计划与实际联系不紧密。因此,在施工过程中,自然无法依照成本计划进行成本控制,也就更谈不上对施工过程中的成本监督。
(三)成本控制制度不完善,控制力度较弱
完善的成本控制制度是公路工程施工企业进行有效成本控制的关键,没有健全的成本控制制度就不能将责、权、利很好的相结合。我国目前很多公路工程施工企业成本控制制度存在很大缺陷,各部门之间工作不能相互监督,相互制约,成本控制往往与工程质量和工期不能权衡,从而造成公路工程施工企业成本控制形式大于实质。再者,企业对施工过程中各个环节的成本考核方法不科学,奖惩机制也不完善,各个部门和人员目标责任不明确,出现了干多干少一个样,干好干坏一个样的现象,有时甚至出现窝工、费料等状况,出了事各个主管部门相互推诿,责任落实不到位,导致成本控制力度较弱。
(四)成本控制评价不到位,成本偏差现象频出
在公路工程施工成本控制过程中,每一环节的成本控制评价不可或缺,它能够发现之前成本控制中的不足,并提出修改意见,及时纠正成本偏差。然而,大多数公路工程施工企业在这方面做得并不到位,经常只是抱着针对问题解决问题,从不总结的态度,每一阶段的施工完成之后,对成本控制的评价比较忽视,甚至不进行成本控制评价。因此,在后续的施工过程中,仍然会出现已经出现过的成本偏差和成本失控等问题,这样不仅造成了重复工作,更重要的是增加了企业施工成本,对企业经济效益造成了一定程度影响。
(五)安全意识淡薄,工程施工成本增加
公路工程施工行业是一个技术复杂,隐患众多,事故频发的行业,更有一些施工企业为了赶工期在不具备夜间施工的条件下施工,为了节省开支使用应该报废的机械,不规范操作,为节约成本雇佣技术不熟练的工人等,导致了许多不同程度的安全事故。这样不仅增加了施工成本,还给整个社会造成了很大的负面影响,严重有损企业形象。
二、提高公路工程施工企业成本控制水平的途径
(一)增强管理人员成本竞争观念,树立效益第一原则
成本控制水平的高低是公路工程施工企业经营发展的关键因素,企业应引起足够重视,增强管理人员成本竞争观念。人常说,只有从思想上才能解决根本问题。因此,要想提高公路工程施工企业成本控制水平,管理人员乃至企业全体员工必须从思想上重视成本控制。首先,企业应定期组织管理人员加强成本控制理论学习,并播放一些成本控制比较成功的视频案例,让员工们切实体会到有效的成本控制给企业带来的经济效益。其次,在增强管理人员成本竞争观念的同时,还要让员工们树立效益第一的原则,在保证工程质量合格,按时完工的前提下尽可能地追求经济效益,降低成本,以获取更多的利润,为企业积累更多的财富。
(二)做好企业成本计划,努力将计划落实到位
从某种意义上来说,计划的成功与否直接决定着事情的成败,公路工程施工企业成本控制工作也不例外。成本控制计划是成本控制决策的具体化,它指导着实际的成本控制工作,是控制工程施工活动的依据,同时也是成本控制工作的基础。因此,在财务人员编制成本控制计划之前,应与技术人员和施工人员进行沟通,充分了解工程项目实际情况,将成本控制计划尽可能细化,在施工过程中,及时收集相关数据,发现成本偏差时立即纠正,定期考核计划的落实情况,努力做到让计划指导实践,并且在实践中检验计划的合理性,为今后的成本控制计划积累宝贵经验。
(三)完善成本控制体系,建立目标责任制
科学、合理的成本控制体系是公路工程施工企业经营管理活动顺利进行的保证,同时也是企业实现更高利润的基础,因此,想要提高企业成本控制水平,就必须完善成本控制体系,建立目标责任制度。在工程施工准备阶段,明确各部门工作任务及责任,确立切实可行的工作目标,制定监督和管理措施,将责任落实到个人,在工程施工的每一环节结束之后,都要进行考核,考核结果直接与工资、奖金以及今后的晋升挂钩,对工作优秀的人员要敢于表扬,对工作疏忽的人员绝不姑息,做到奖罚分明,积极调动各部门人员工作积极性,自愿履行成本控制目标责任制。
(四)强化成本控制评价工作,减少成本偏差现象
在公路工程施工工程竣工后,还有一项重要的工作,就是成本控制评价。找出此次工程施工过程中的成本偏差,分析其原因,并将原因进行归类,到底是由于疏忽大意造成成本增加还是控制方法不科学,亦是意外事故造成的,总结经验教训,对容易超支的项目今后重点观察,严格控制此类费用支出。同时,还要对实际成本比计划成本节约的项目进行分析,找出原因,将其发扬光大。总之,竣工后成本控制评价对今后公路工程施工企业提高成本控制水平,减少不必要的成本支出有很大作用。
(五)提高施工人员安全意识,减少意外事故发生率
施工安全是工程是否能够顺利完成的首要和前提。首先,应在公路工程施工开工前对施工各方面的安全问题进行评估,有效预测可能发生的安全事故,今后加以小心。其次,应定期对各类相关人员进行安全教育,增强他们的安全意识,并向他们告知万一发生安全事故之后应采取的措施。更重要的是,随时对施工现场的安全隐患进行排查,定期检查维修机械,提高施工效率,尽可能减少夜间施工,根据谁负责生产谁负责安全的原则,建立由项目经理负责,企业安全部门检查督促,并且有专职安全员组成的安全生产管理体系,为公路工程施工提供一个安全、良好的环境。
三、结束语
公路施工企业篇6
(1)成本管理认识上存在误区、观念落后、管理方法陈旧、成本信息失真。首先,工程成本管理是一个全员全过程的管理,目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。长期以来,由于对成本管理内容的认识仍然局限于传统观念之中,一些企业认为成本管理就是管理施工过程中的制造成本费用(工料机费、管理费等)核算。缺乏对生产经营全过程的成本管理。其次,从成本管理手段看,虽然很多企业进入了电算化阶段,但成本管理模块应用程度不高,许多企业仍然是进行手工核算,有不少施工企业工程干完后成本才被反映出来。这种方法不能及时收集、传递、处理、储存生产经营过程中出现的大量数据信息,对成本信息做到正确的选择与使用;不能及时准确的发现成本管理中所存在的根本问题及原因,难以对症下药,采取有效措施降低成本,使效益大量流失。
(2)缺乏工程成本预算、成本竞争意识,市场应变能力差。近年来,随着市场经济的深入发展,公路市场招标竞争激烈。面对市场竞争的沉重压力,不少施工企业盲目揽任务,不惜赔血本中标,使企业陷入越干越亏的境地;有的企业不计成本盲目铺展,贷款垫资施工,结果使企业背上沉重的包袱,危及企业的生存发展。这些企业在经营决策时,忽视最基本的市场调查,缺乏最基本的成本管理意识,导致大量的无效成本增加,给企业造成严重的经济损失。
(3)缺乏严格的成本过程控制。在项目成本管理措施方面,缺乏合理的材料采购计划和严格的材料领用制度,没有建立完善的内部控制制度,只有简单的浮皮规章制度,具体由谁去做,怎样做,做到什么程度都没有提及,都是一些空洞的理论性规定,根本无法执行。这样的目标成本由于没有和实际施工结合起来,可操作性差,起不到控制作用,更无法分析出成本差异产生的原因。可见,我国公路工程施工企业现有的成本管理已不能满足企业市场竞争的需要,这就必须改革、完善现有的成本管理系统。
二、加强施工企业成本管理的方法及措施
(1)强化人人参与的成本管理观念。建立成本核算、分析和考核相结合的激励机制。通过成本考核,做到有奖有惩,赏罚分明,才能有效的调动企业每一位职工在各自的岗位上努力完成目标成本的积极性,为降低施工项目成本和增加企业的积累,做出自己的贡献。
(2)建立健全的预决算管理体系,加强施工成本的动态控制。以施工***预算控制成本支出。落实施工项目计划成本责任体制,加强成本计划执行情况的检查与协调,计算总成本和单位成本。并根据会计核算、业务核算和系统核算提供的资料,对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径,另一方面,通过分析,可以从帐薄、报表反映的成本现象看清成本的实质,从而增加项目成本的透明度和可控性,为加强成本控制,实现项目成本目标创造条件。
(3)加强施工过程的成本管理。①控制管理费用。要把管理费用开支降下来。②加强资金管理。一方面,该要的钱,特别是建设单位的工程款,要千方百计要,通过各种途径、采取各种措施早要、多要,甚至借款。另一方面,应付出去的钱,尽量迟付、少付,如赊欠部分材料款、设备款,拖欠部分分包工程款等,不到万不得已,不向银行借款。③加强质量管理,控制质量成本。质量是企业的生命线,不合格工程或业主不满意的工程将影响整个企业的信誉和经济效益。④加强现场管理,堵塞浪费漏洞。施工现场的平面布置,以方便施工为前提合理安排,杜绝人力、材料、设备的损失和浪费。保护施工现场的人身安全和设备安全,减少和避免事故发生,把可能发生的经济损失减少到最低限度。
(4)重视工程变更项目的管理。在公路工程中,工程的最终结算额=中标价格+工程变更费用。工程变更是对施工过程中遇到的某些特殊情况实施的书面依据,由此发生的价款也成为工程造价的组成部分。因此管理好工程变更也是企业成本管理的一个重要环节。
三、结语
公路施工企业篇7
关键词:资金预算;公路施工企业;财务管理;集中管理
引言
我国公路建设的规模随着我国市场经济的发展不断扩张,然而公路施工企业在运营管理过程中受其行业特点的影响,面临资金短缺、利息负担沉重等风险,使得参与公路施工建设的企业竞争越来越激烈,利润空间也随着日常资金消耗越来越小。因此越来越多的公路施工企业开始通过加强财务集中管理的方式来优化其财务管理机制,以降低财务风险,增强公路施工企业的经济效益。
一、资金预算和财务集中管理概述
(一)资金预算
1.资金预算含义
资金预算,即资产负债预算,是通过对公路施工企业的资产、负债以及权益做出预算,以及公路施工企业财务情况的评估和预算。通过资金预算工作,将各施工项目的分预算汇总到一起,从而使得公路施工企业的若干项目的资金筹集达到标准。在了解公路施工企业资产和负债情况时,可以在经济活动展开的过程中进行了解,便于在后续的财务管理工作中根据预算情况作出调整。
2.资金预算管理的作用和特点
财务预算是与公路施工企业有关的财务、经营项目等的预算,包括资金、资产、负债、利润等多方面,而资金预算在财务预算中占有重要地位。其一,从公路施工企业的经营角度分析,公路施工企业扩大生产规模,很大程度上增加了自身的负债情况,而资金来源过度依赖贷款又将造成资产负债率过高和资金链断裂风险。因此,公路施工企业的生存发展,还必须得依靠于自身的先进资金流。公路施工企业想要实现自身现金流增值,在开发市场时,就要以现金流最大化为目标,选择优质项目进行投标,要挖掘潜力控制成本,减少现金支出,实现最小的现金流出目标,将资金预算管理目标融入公路施工企业项目预算当中,提升项目回报率。其二,资金预算管理还可以对公路施工企业现有剩余资金及应收账款回收和工程项目进度进行预测,提前安排好工程款、采购款等现金流,以此来保障公路施工企业在开展项目经营时,有足够的资金做支撑,保障整个流程的安全性和效益性,提升资金的使用效率。预算管理是公路施工企业管理的重要手段,资金预算管理也是全面预算中的保底环节,先对各类业务进行预算汇总,再根据所有数据计算出资金预算,这是公路施工企业得以经营项目目标的量化资金。做好这一环节的工作,不仅能够避免资金流入和资金流出带来的风险,还能够在付款审批环节以其优势进行控制,为公路施工企业全面预算管理工作的顺利实施奠定基础。
(二)公路施工企业财务管理
公路施工企业财务管理涵盖多方面内容,资金管理和预算管理能够更好地表现企业的资产配置状况和企业运营实力。资金作为企业正常运转经营不可获取的重要因素,它与企业经济效益和纳税、就业、服务等社会效益都有着紧密的联系。资金预算对公路施工企业做好经济核算,增加经济效益有着非常重要的作用。
(三)财务集中管理
1.财务集中管理的含义
财务集中管理是公路施工企业借助财务核算信息化平台,对企业各施工项目的财务情况进行统一管理和核算,并将管理核算报告报送至企业财务管理部门,提升财管的效率。
2.实现财务集中管理对公路施工企业的积极促进作用
第一,有利于公路施工企业的资金利用率得到提升。对于资金密集型的公路施工企业而言,加强财务集中管理可以把分散于各个施工项目的资金归集起来,降低资金的分散度,实现资金的统一调配,提升资金的整体使用效率。第二,有利于提升公路施工企业的财务核算水平。公路施工企业采取财务集中管理,将标准化的核算制度和核算流程应用至管理过程中,从而提升公路施工企业的财务核算质量以及财务报告信息披露质量的准确性和及时性。第三,有利于将财务人员集中统一办公。其一,能够改善财务信息跨地域项目传递造成的数据信息滞后性问题,提高传递效率的同时也能够降低成本;其二,能够减少项目所需的人力物力,提升工作效率;其三,有利于公路施工企业将项目生产经营权与财权分开,便于财务人员在财务集中管理过程中拥有更多的话语权。
二、资金预算视角下公路施工企业财务集中管理的必要性
公路施工企业的运营环节需要充分注重资金的管理应用效果,并以稳定的资金链作为持续经营的先决条件。财务集中管理工作开展的核心就是整合企业内部的各个资源,进一步有效提升风险承担能力,实现预先防范并规避风险的目标。具体而言,通过财务集中管理工作,有助于提升企业的资本经营意识,更好地调动企业资金,提升资金利用效率。在企业不断扩张经营业务开展范围,科学合理地制定战略发展计划,更好的集结下属公司的闲置资金,实现集团内资金调拨,充分满足企业资本运营实际,更好的优化企业内部资产结构。财务集中管理就是将企业内部资金予以整体化的监督管理,对于集团型企业来说,应用效果更加明显。当施工部门同时参与项目时,组织层级众多,应用统一监控的管理原则,工作开展效果会有所改善。
三、现阶段资金预算视角下公路施工企业财务集中管理中存在的问题
(一)公路施工企业资金预算管理存在的问题
第一,资金预算管理观念淡薄。公路施工企业在开展项目活动时,负责人将过多的关注度投入到技术质量、工程工期上,而对资金预算管理的关注度明显不足,且管理意识较弱,导致资金预算成为形式主义,在实际管理中易脱离正确方向。第二,内部各施工项目部缺乏配合。当前公路施工企业在开展项目时,会有项目部事先对其进行预算,再由集团下批财务预算及其他预算的资金。但整个过程中并没有通过全面预算管理系统来进行,缺乏有效的管理机制。导致这一问题的原因主要是由于项目管理人员认为资金预算工作仅仅是填表格,做预算编制,执行方面的工作都是财务部的工作,以至于各个施工项目在开展资金预算管理工作时的积极性都不高。且公路施工企业内部员工在工作时也缺乏配合,使得资金预算无法达到理想状态。第三,公路施工企业的预算执行率受外部环境影响较大。资金预算管理需要以“以收定量,量入为出”为原则,对于施工方而言,需要提前收入预计资金,但由于各种原因,施工方在施工前并没有收到一定数量的工程款,且资金收入和支出也无法按照预算来完成。若依旧按照预算的情况安排,就会出现“垫资”的情况,挪用其他项目的资金,会给公路施工企业带来很大的资金风险。另外,业主也有出现拖欠工程款的现象,而项目部无法按照规定流程进行付款审批,只能提前支出次月资金,导致预算严重脱轨。
(二)资金预算视角下公路施工企业财务集中管理中存在的问题
第一,内部项目机构重合,且管理权责模糊。虽然公路施工企业针对此问题已经采取了一系列的整改措施,但依旧没有从根源上解决机构重合的问题,且责任管理权责模糊,很容易造成管理混乱的局面。且一旦出现重大事故,责任落实不到具体人身上,还可能出现多级管理、职能重合等问题。除此之外,公路施工企业工程财务核算和结算方式也存在一定的不足,且整个过程过于烦琐,没有办法及时决策讯息,以至于计算效率严重下降,给财务集中管理带来了一定的困难。第二,资金管理较为分散。公路施工企业在资金管理时,惯用分散的资金管理模式,这种管理模式会加大资金集中管理的难度。公路施工企业工作的大部分时间都在郊外,且人员工作流动性非常强,会议地点一般就选择施工工地周围,这种分散的资金管理方式也会影响到资金的应用。项目部在开展项目建立多个账户时,就会出现资金搁置堆积的现象,但其他施工项目部的资金却处于匮乏状态,以至于公路施工企业整体的资金利用率极低。第三,风险防范意识有待提升。当前,很多公路施工企业的管理者都没有将风险防范给予充分的重视,且意识性不强。公路施工本身就属于一项长期且复杂的工程项目,这样的特性会导致公路施工企业的财务集中管理增加难度。在实际管理过程中,由于管理者对于公路施工中可能发生的问题不了解,而且也没有采取先进的风险管理措施,以至于当前预算管理工作并未落到实处。第四,缺少集中管理和完善和财务管理制度。公路施工企业在日常管理过程中,没有充分将管理落到实处,只是对某个环节进行管理,没有站在全局的角度进行财务集中管理工作。如此这般,对于每个施工的工程量便无法得到具体预算,以至于在实际施工过程中出现拖缓施工、浪费成本现象。
四、资金预算视角下公路施工企业加强财务集中管理的举措
(一)设立资金预算管理组织
及时转变资金预算在公路施工企业管理中的作用,建立纵向一体化的资金预算管理体系。由于资金活动涉及的范围很广,需要公路施工企业各个施工项目部人员,都要积极地参与到预算管理工作中,且要落实到各施工项目部中,明确负责人,做到权责分明。对于公路施工企业而言,资金预算管理也不能只依靠财务人员,还需要多个职能部门辅助工作,由项目部负责资金预算的编制上报工作与资金预算执行工作,为财务部提供真实有效的数据。财务部需要联合公路施工企业的多个施工项目部形成小组共同为此项工作服务。公路施工企业高层领导要建立资金预算管理委员会,以便在重大问题的处理和决策上,能够及时给出相应的策略。
(二)强化公路施工企业资金总体统筹
资金集中管理能够实现公路施工企业的财务集中管理,在实际管理过程中,需注意以下两点:其一,通过建立集团财务统收统支、财务公司或内部结算中心等多种方式的集中管理机制,进而构建完整的资金池,便于向各个项目中的分散资金统一使用,能够极大程度上降低公路施工企业存贷两高的现象。在降低公路施工企业负债的同时,能够帮助公路施工企业减小资金的筹款压力,改善流动性资金的情况。其二,在公路施工企业内部形成以资金集中管理为中心的财务管理模式,并根据管理模式制定相关考核机制,落实收支账款的各项内容,提升项目的资金管理观念,以此来降低公路施工企业的财务风险。
(三)项目核算方式向信息化靠近
公路施工企业想要真正实现财务集中管理,最重要的因素就是建立信息化核算平台,依靠平台中的核算业务处理审批流程,提升项目核算效率。在平台中,要增设常规业务与特殊业务的处理方式,并建立统一的数据取值口径,对各项指标进行明确计算。同时,还应当具备一定的会计信息质量定性标准的描述内容,只有这样,才能使公路施工企业的所有项目的财务情况进行动态监督,进而实现公路施工企业财务的集中管理。
(四)创设更加完善的财务预算管理机制
优化财务预警管理机制,能够更好地保障资金预算工作实施,契合公路施工企业的财务集中管理要求,将财务预算管理设定为企业财务管理工作的重要组成部分,强化公路施工项目建设过程的应用实际,展现出较强的财务管理工作优势,更好地提升资金利用效率,保障企业内部的资金链稳定。应该注重预算编制的精确性,通过创立全面且精细的预算管理体系,预先确定预算支出,设定企业正产运营的标准,从而展现出企业预算的规范严谨性,并要求不能随着工序的变动随意更改预算执行。当然,对于单一的资金计划进行延伸,拓展至更加多样化的企业运营内容,提升生产经营和基建投资方面的资金预算管理。依照企业当下的发展过程,设定运营目标,完成资金预算的编制工作,发挥基层的管理效用,更好的控制资金流转过程,凸显出公路施工企业项目预算管理机制的合理运营。
(五)提升管理者的风险防范意识
在资金预算视角下,提升管理者的风险防范意识是公路施工企业财务集中管理的必要手段。管理者需意识到公路施工项目是具有一定风险性的,无论项目类型大小都会有存在风险的可能性。所以在日常管理中,需要建立完善的公路施工风险预警机制,将当下信息技术引入至财务集中管理中,建立动态预警模式。当检测到公路施工项目中所使用的资金严重超出预算或与预算情况不符时,动态预警机制会及时给相关管理者发出报告。如此,管理者便能够在第一时间了解到事情的来龙去脉,及时采取有效的策略来调整方案,确保公路施工企业的财务集中管理工作正常运行,减少公路施工企业运转中可能遇到的风险,从而为实现财务集中管理提供思想保障。
五、结语
综上所述,公路施工企业若想要在当下竞争激励的市场当中保留一定的市场份额,就需要重视财务集中管理。将资金管理与预算管理融合起来,根据公路施工企业自身的发展情况,加强资金集中管理,并建立完善的财务集中管理制度与考核方式,通过有效的项目核算方式,提升公路施工企业资金的有效利用率,为公路施工企业的发展奠定坚实的基础。
参考文献
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[3]李秋丽.试论全面预算财务管理模式在路桥施工企业的应用研究[J].探索科学,2019(08):236–237.
公路施工企业篇8
关键词:公路施工;企业项目;成本控制;成本管理
前言
成本是一个企业的生命线,尤其是对于公路施工企业来说,公路项目的投资成本大、项目施工周期长,在公路施工过程中不论是人员工资、施工材料还是机械设备的使用等都需要花费大量的资金,因此做好公路施工项目成本管理,将公路施工中的花费落到实处、落到明处。在确保公路施工质量的同时管理好资金的使用,为公路施工企业创造更多的利润,增强公路施工企业的核心竞争力。
1 现今公路施工企业项目成本管理中所存在的问题
公路施工企业项目成本管理是一个企业的生命线,做好公路施工企业项目成本管理需要企业全员、全过程的进行参与通过做好对于公路施工企业项目成本的管理控制。公路施工企业实行项目成本管理的主要目标是通过对公路项目施工中的施工组织和项目施工加以规范来实现的。因此,做好公路施工企业项目成本管理的是一个全员参与的过程,而为了实现这一目标仅仅依靠公路施工企业的会计人员是无法实现的。但是长期以来,对于公路施工企业项目成本管理企业的员工都认为这属于财务部门管理的范畴,从而使得公路施工中仅仅对公路施工质量引起重视而忽视了对于成本的控制管理,阻碍了公路施工企业项目成本管理的顺利进行。此外,在现今的公路施工企业项目成本管理中非生产性开支在公路施工企业项目成本中的比重越占越大,造成这一现象的原因是多方面的,首先从客观上讲:由于公路施工企业的经营区域的不断扩展和公路施工项目规模的不断增加从而使得公路施工项目中的人员及部门在不断的增多从而造成非生产性开支的不断增多。主观因素是由于公路施工企业项目成本管理落实不到位从而使得对于施工项目的花费管理不到位从而造成非生产性花费的增多。公路施工企业项目成本管理存在上述问题的同时公路施工企业在权责利相结合的激励机制不够完善,致使公路施工企业员工丧失了工作的激情从而严重阻碍了公路施工企业项目成本管理工作的顺利进行。
2 提高公路施工企业项目成本管理的主要举措
公路施工企业项目成本管理是一项长期且艰巨的工作,也是提高公路施工企业项目利润的重要一环,在公路施工项目进行招标之前,公路施工企业首先应该最大限度的对公路施工项目进行充分的调查了解掌握第一手的资料,从而从企业实际情况出发结合企业自身的施工技术水平、成本管理水平等的情况来制定招投标价格。从而为后续公路施工企业项目成本管理打下良好的基础。在公路项目的施工准备阶段,应当根据公路工程项目中标的具体金额以及合同文件来对公路工程项目的目标责任成本来进行编制,从而确保公路工程项目能够在保障公路工程项目施工质量的基础上使用最少化的消耗来获取最大的收益。在进行责任成本编制之前首先需要对公路工程项目所在区域周边的市场进行充分的调查分析以及供应条件等信息进行调查,从而确保公路工程项目目标责任成本编制的正确性和可行性。此外在公路工程项目的施工准备阶段还需要注意的另外一项重要工作是完成对于公路工程项目项目经理部的组建,公路工程项目经理部对于公路工程项目施工质量有着直接的影响,此外公路工程项目经理部的管理水平的高低也与项目经理部的素质直接相关同时也会对公路工程项目的成本管理造成不小的影响。
在公路工程项目的施工阶段应当加强公路工程项目的成本管理通过细化公路工程项目的工程目标成本并将其落实到实处。在对公路工程项目经理部的项目目标成本进行细化时首先需要对工程项目投标时的整体策略进行熟悉掌控,对于公路工程项目中的利润点和亏损点有着充分的了解,而后再结合公路工程项目施工的实际具体情况认真的对公路工程项目施工中的技术水平进行充分的分析,此外,还需要对公路工程项目施工中所采用的施工材料的采购、工程项目施工所使用的机械设备的配置、工作人员的调配等进行详细的目标成本的编制,并将编制完成后的公路工程项目的成本管理目标成本下发至工程项目中的各个部门将这一目标成本作为公路工程项目的成本管理的目标落实到实处。在公路工程项目的成本管理中首先应当注重对于公路工程项目施工中所使用材料费用的控制,一般来说,材料费用能够占到公路工程项目成本的近6成以上,因此对材料费控制工作的好坏直接影响到公路工程项目的成本管理的水平。在对于公路工程项目材料费的控制上应当在保证材料质量的基础上货比三家从材料的质量、价格、运输方便性与经济性、存储便捷等原则出发着力控制好公路工程项目材料的采购成本费用同时加强对于公路工程项目施工中所耗费材料数量的管理。除材料费用外机械使用费用也是公路工程项目成本中的重要一部分,公路工程项目的施工中公路工程施工企业的相关人员应当严格依据公路工程施工工序所需科学合理的制定公路工程项目施工机械的调配计划并予以施行,在做好公路工程施工机械调配的同时做好相关机械设备的管理与维护工作,确保公路施工机械的完好率和出勤率以此来提高公路施工机械的使用效率。此外,对于公路项目施工中所租用的按照工作量进行结算的机械设备,需要对各设备的工作量进行良好的记录确保经费结算时的正确性。在公路工程项目的成本管理中另外一个重要支出则来自于人工费用的支出,为做好人工费用的成本控制,可以采取以下措施:(1)对于工程项目首先需要依据劳动定额来计算出定额用工量,从而避免工程项目中的人工费超出标准,并制定相应的奖惩标准来进行节奖罚超。(2)提高公路工程项目施工人员的技术水平和班组的组织管理水平,合理的对工程项目施工中的工种以及施工人数进行分配,避免出现无效劳动现象。(3)对于工程项目施工应当加强对于施工工序及施工质量的控制,避免出现多次返工从而造成施工成本的增加。(4)调动和提高工程项目施工人员的积极性。
在公路工程项目的成本管理中还应当对竣工环节的成本管理与控制引起足够的重视,竣工验收是工程项目必不可少的环节。在这一环节中竣工验收费用直接与公路工程项目竣工验收的及时性有着密切的联系,如无法在公路工程项目竣工后对公路工程项目进行及时的验收将会使得公路工程项目的成本进一步增加,同时如长期拖延将会对公路工程项目的工程尾款的结算进行更为严重的影响,甚至于会增大延长公路工程项目的保修期加大公路工程项目的保修费用的开支。
3 结束语
公路工程项目的成本管理直接关系到公路工程项目施工企业的经济利润。因此在公路工程项目的施工过程中需要在分析公路工程项目特点的基础上采取相应的措施来对工程项目施工中利润点与亏损点加以控制,在确保公路工程项目施工质量的基础上最大限度的对公路工程项目的施工成本加以控制,提高公路工程项目施工企业的核心竞争力。
参考文献
[1]雷书华,高伟.高速公路工程项目成本影响因素分析及控制方法探讨[J].公路,2010(5):140-143.
公路施工企业篇9
关键词:公路施工企业; 财务管理 ;项目管理
中***分类号:F275文献标志码:A文章编号:1673-291X(2010)02-0152-02
一、公路施工企业面临激烈的市场竞争
我国公路建设市场是运输系统中最早打破行业限制、向社会开放的市场之一,具有土木工程建设及机电设备施工安装能力的企业大多都可以进入这个市场,这样就产生了规模庞大的公路施工企业群体。公路施工行业不属于高精尖技术范畴,有能力参与公路建设的企业比较多,因此,我国公路建设市场竞争非常激烈。按照国家资质管理规定和资质等级标准,2003年底,全国具有公路工程施工总承包资质的特级企业22家、总承包一级资质企业324家、路面专业一级企业304家、路基专业一级企业346家、公路交通工程企业313家。据统计资料显示,公路专业施工队伍闲置力量达到三分之一。
随着1998年以来积极财******策积累效应的逐步释放和民间投资活力的增强,我国公路建设快速发展,投资规模逐年增大。2002年全国公路建设投资规模达到3200亿元,2003年达到3700亿元,2004年达到4700亿元,2005年达到5500亿元,2006年更是超过6200亿元。虽然我国公路建设规模越来越大,但目前我国的公路建设生产仍未摆脱手工操作、劳动力密集的状况。因此,大量的剩余劳动力极容易形成“民工潮”涌向建设市场,使施工企业数量不断增加,从业人数不断增加,建设市场形成供大于求的买方市场。同时,由于公路建设受国家宏观控制,而施工力量过剩又需要较多的工程做,“僧多粥少”和“找工程”成为施工企业头等大事。越来越多的施工企业进入公路建设市场,争夺原本不多的资源,公路建设市场施工企业之间的竞争越来越激烈。公路施工企业进入微利时代,企业的经营状况普遍不乐观,盈利能力低,资产负债率高,人员包袱重。因此,对公路施工企业加强财务管理成为十分紧迫的事情。
二、公路施工企业财务管理现状
总体上来看,我国公路施工企业的财务管理水平落后于发达国家的先进企业和国内工业企业。管理水平落后,有些企业还是把工作重心放在简单的算账、记账上,对降耗节支增效、控制成本等工作没有重视,且只有少数企业能够实现电算化管理。具体表现为:
1.项目预算的不合理和不到位。施工企业应该围绕施工目标利润,编制施工财务预算。但是有些施工企业在项目开工之前,对于重大的施工设备购置、材料物资采购没有事前的计划,在急需时甚至只能以高价购买,还存在重复采购等问题。根据施工进展情况,也要实行动态管理,适时安排人员进退场,根据工程进度安排材料机械采购、租赁、使用,避免浪费,节省成本。做好工程内部预算的编制及审查工作是公路施工企业搞好经济核算、降低工程成本、增加利润、发挥财务监督管理职能的基础及依据。
2.公路施工企业资金缺口问题较为严重。公路施工企业收入的确认,正常情况下,应在收到经监理确认、由业主签发的工程计量支付证书时确认收入。现实情况是由于监理确认的计量支付证书往往不能定时获取,且支付证书上的计量收入数不能正确反映当期实际完成的工程量,从而导致公路施工企业在期末收入确认不真实、与发生的成本不配比。除此之外,建设单位有时还会对施工企业提出一些不利要求,如缴纳履约保证金、工程垫款,有些履约保证金比例甚至高达中标价的50%,这些高昂的支付费用,一般在工程交工验收合格后才能退还。对于工程垫款也是要等到工程结束后才能陆续收回。正常情况下,公路施工企业基本都具有一定数量的自有资金来***经营,但仅仅依赖于自由资金经营,有时不能满足生产经营的需要,随着中标数量的增加,大量的工程垫款和履约金的缴纳,使施工企业有时都难以养家糊口。因此,负债经营就成为企业的一种必要选择,如果对于施工企业的负债和偿还能力不加管制,也会导致较大的财务风险,严重情况下施工企业将会面临破产清算。
3.项目成本核算与控制方面不严格。公路施工企业的每一个项目即是一个成本中心,也是利润中心,是企业价值的源泉。公路施工企业为了拿到施工合同,往往会竞相压价,不考虑项目的实际成本,仅仅是为了中标。企业在工程中标后,将工程交由项目部管理,然后由项目部将工程予以分解交给企业内部的施工队伍和外部协作施工企业。对于分包工程的成本控制,也疏于管理,存在各种漏洞。
总之,绝大多数施工企业不具备完善的总承包管理体制和完整的项目管理体系,在咨询设计能力、计算机应用能力、技术支持能力、合约管理能力、专业施工协调能力以及资本运作能力和融资能力等关键能力上与国际工程总承包商相比有较大差距。
三、公路施工企业如何加强财务管理
面对激烈的行业竞争和目前财务管理的现状,公路施工企业有必要在薄弱的环节上加强财务管理建设。
第一,要建立健全相应的企业财务管理制度,结合公路施工企业的特色,制定出区别于其他工业企业、商业企业的财务管理制度,使财务人员、管理者有法可依。该制度应该在公路施工企业资金管理筹措、使用的审批程序、项目部资金的上交、项目部的具体计划和成本费用的管理等有所规定。另外,项目部的财务人员归属施工企业财务科统一管理、统一核算、集中结算,这样,有利于控制项目部的资金运作和盈利管理,促进企业健康发展。
第二,强化预算管理,提高资金使用效益。认真精确地编制预算是公路施工企业盈利的关键环节。预算工作不仅仅是财务部门自己的事情,还需要其他业务部门的参与。公路施工企业应在工程部门成立专门的工程预算编制小组,由工程技术人员、财务人员组成,在拿到每一个工程合同后,由预算小组做好几项基础工作。要根据项目实际情况编制内部工程预算,然后由主管工程的副总组织有经验的项目经理、工长、技术人员进行讨论定稿,最后由总经理进行签字确认。主要是以中标价为基础,根据施工地点、人员工资、材料价格等基本情况编制项目预算,据以制定项目的目标成本。在预算后附上工程项目具体的材料、机械、人工等资源需要量清单,具体执行过程中工程所耗工、料、机等费用均由财务人员按预算进行审核支付。预算一经确定,即成为企业内部组织生产经营活动的法定依据,不得随意更改。保证预算的刚性要求,除非出现不可控事件时,再根据相关程序调整预算额度。
第三,确保公路施工企业价值最大化,加强对于项目的成本管理和控制。根据前面预算工作的成果,确定工程的目标成本。对于成本的管理和控制也是财务管理重要的工作之一。工程要按照节约的原则,对于超出预算的支出要考核什么原因超支,超支是否合理等。企业对工程项目成本的考核必须设置得合理,这样才能调动企业员工的工作积极性。对于节约成本的项目部,可以发放奖金。还要考虑一个工程项目的成本控制是否到位。如物资采购是否是及时,能否跟上工程进度,有无盲目购买造成材料积压、占用资金的情况,对此要明确建立相关责任人制度。对于材料的领用要严格执行领用手续,并及时盘点材料是否账实相符。严禁材料不入库直接送往工地的情况,否则财务部门难以掌握工程项目成本的实际消耗情况。公路施工企业在施工中还有相关的机械费支出,对于机械费的支出核算必须清晰,严格控制机械设备的油料消耗和修理费用。如果是租赁的机械,要提高机械设备在租赁期内的利用率。工程如果有分包给协办单位的,要检查分包工程结算手续是否齐全,杜绝工程款多付、超付现象的发生。
第四,做好工程项目的债权债务清理工作。施工企业由于履约保证金及工程款拖欠等原因,资产占用比较大,往往会导致企业资产周转困难。资金管理也是财务管理的一项非常重要的工作。对于资产的管理主要是围绕工程项目的债权债务进行。工程项目分散账户众多的企业,要建立起全公司的资金结算中心,统一开设资金账户,归集和吸纳分支机构的现金收入,确保资金的安全,督促有关业务部门与人员加快履约金的收回,工程垫支的款项也有建立相关责任人制度。对于***核算的项目部应建立往来业务的结算、核对清理制度,及时登记每笔债权、债务的形成、及增减变化情况,月底列出与建设单位或供应商之间的往来科目余额清单,做到及时核对、清偿。项目完工后,为项目发生的所有债务应予全部偿还,项目形成的债权应该全部收回。在进行项目完工清算时,凡清算工作没有结束、债权债务没有全部清偿的,财务人员仍需对此负责。
第五,加快计算机信息技术在财务管理中的应用。根据公司的实际情况以及业务流程的需要建立财务管理系统、生产管理系统、物资管理系统、决策支持系统和市场营销管理系统等信息子系统,利用这些系统来提高数据的共享性,也便于企业决策者根据决策支持系统做出明智的决策。利用物资管理系统,可以随时核算工程项目所需要的材料物资情况,根据施工进度有计划地组织材料物资供应,并可以避免设备的重复购买和炒出挤压,提高资产使用效率。物资管理系统的建立也可以减少工程物资的清查盘点工作,真正地做好保护资产的安全与完整工作。
参考文献:
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公路施工企业篇10
关键词:公路施工企业;资金管理;对策与探讨
作为财务管理的核心,资本管理离不开企业生命周期各个阶段的资金支持和运作。良好的资金管理能够为企业提供生存的动力,是企业正常运作的基础。如果公路施工企业资金短缺,周转不灵,甚至资金断裂,公路施工企业就可能存在停工、窝工等现象;公路施工企业的资金运用指的是在企业运营过程中投入施工的所有财力,既包括公路建设的材料机械设备费用,也包括了企业对参建民工工资的发放、劳务费及管理人员薪酬等。探讨公路施工企业的资金管理,对提高施工企业质量、提升施工企业品牌形象有着重要意义。
1.公路施工企业资金存在的问题
1.1资金监管较薄弱
公路施工企业总部只是一个管理单位,工程项目大多数是以成立项目部的方式运行。总部派出项目管理人员,由项目经理进行负责管理。项目上资金大部分由项目部进行合理审批后付款。不利于企业总部对各项目部资金管理,容易出现资金流向与管理控制相互脱节的现象;企业总部事后通过内部审计、事后监督也只是流于形式,并没有在监督的基础上制定可行的考核办法,更没有相应的奖惩措施。
1.2资金管理不当造成项目流动资金短缺
公路施工企业的资金主要来源于企业自留金资金、银行贷款和工程计量收入。工程项目上资金前期投入主要来源于总部资金的拨款,项目工程施工运作主要是通过工程计量的形式,通过计量向建设单位申请工程款。在施工过程中,由于没有做好合理的预算,会造成材料、劳务款、机械使用费等超额支付;工程款计量等因素也会使资金存在短缺。随着我国货币***策的调整,银行信贷收紧等因素,公路施工企业从银行融资更加的困难,企业自有资金一时难以满足项目资金的需要,造成项目资金短缺。
1.3提取大量现金用于支付项目资金
高速公路工程项目主要由于远程施工现场,采购材料的种类,数量,小地点,分散消费,现金交易等,远离银行,一些销售网站没有银行网点等等。而不是通过银行转账进行支付,因为系统和资金渠道不同,资金无法及时到达。配套项目资金,会计处理方式不同,因为不同的建设项目有不同的来源资金,手续复杂严格,即“三多”质量问题不小,渠道,管理和手续落实到位速度很慢。直接影响项目进度,增加项目成本,增加施工难度。
2.加强公路建设企业资金管理措施
2.1建立健全资金管理制度
公路施工企业所面临的资金监管不当的问题,急需要建立健全资金管理制度,使企业总部与下属分公司、项目部之间做到合理的监督管理,从而提高资金的使用效率,避免造成资金的不足或浪费。健全的资金管理制度是企业对资金运用的科学划分,企业管理者应根据会计核算的信息,对企业的资金使用效率进行科学的分析,制定出合理的使用计划,并按照使用计划,划分企业不同部门的资金来源占有比重,按照权重划分资金运用的责任。另外,企业应该对资金运用报程序进行统一的规范,规范各部门的报账范围、报账时间和报账单据的基本格式。公路施工企业应利用先进的网络系统,建立大数据,使各分公司、各项目对资金使用情况透明地呈现在企业员工面前,以此形成相互监督的模式,也便于企业领导层进行科学的决策。
2.2实行集中的现金管理
根据财务管理制度的集中化和现金流量控制对施工企业经营的重要性,集团总部必须集中资金。资金集中控制流程财务管理制度下,投融资权集中在公司总部,投融资现金流也由集团总部控制,集中管理经营性现金流量的控制主要是为了分配企业的收支许可,这不仅有利于集团总部风险控制,还要考虑到企业相对***的业务活动自主经营。
2.3注重关键问题,注重监控
坚持和完善“一笔”管理制度。项目资金调度,由项目经理统一审批,严格支出,确保重点支出需求。一是注重源头和大笔资金支付;二是研究合同的行为;第三,按照规定的程序检查主要材料和机械设备的费用,并建立必要的合同和收发程序,防止不受控制的财务浪费。
2.4加强现金管理计划
现金流量管理的改善是现金流量管理的一个重要方面。公路施工企业应该预测自己的现金需求,及时分类,并制定相应的融资方式。现金预算帮助公司了解他们在预算期间的现金头寸,无论是现金盈余还是现金赤字,以便采取适当的对策。
结束语
公路施工企业应加强对资金管理的宣传和学习,使企业上下对资金管理要高度重视,并且以科学的资金管理方法和健全的资金管理制度作为资金管理行为的保障。资金管理的重要性不仅体现在公路施工企业的管理上,而且还处于战略高度。无论是从经营价值对未来公路施工企业或未来公路建设企业的增长价值,资金管理将产生决定性影响。
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