学文网创业故事篇1
文学院新闻学系学生 徐强
指导教师 殷一丁
摘要：电视作为融合了文字、声音、画面等多种叙事元素的传播媒介，其在现今的媒介角逐中以绝对的优势占据了“第一媒介”的位置。电视、财富传奇以及人们的财富新理念三者结合在一起，在用电视的技术手段讲述财富故事和诠释财富观念的同时，一个崭新的电视传奇诞生了——《财富故事会》。《财富故事会》作为一档成功的电视节目，亦可以说是一件合格的媒介产品，我们将以一个产品的视角，从其设计创意、外包装、产品的内在品质、市场运作等方面进行综合分析，同时关注其存在的缺陷和不足，为大家呈现出一个成功的电视节目运作背后的故事。
关键词：创意；定位；包装；品质；运作
社会主义市场经济的飞速发展，改革开放的不断深入，人们财富观念的不断更新，电视媒体对于文字媒体和声音媒体的绝对优势，人们对于电视信息的依赖，种种因素的合力下，电视媒体创造奇迹的时代悄然而至。
一、《财富故事会》创办之道
21世纪的中国，社会主义市场经济风起云涌，在加入世界贸易组织的巨大机遇的推动下，中国与世界经济出现了快速而紧密的融合，中国各类经济尤其是私人经济获得了突飞猛进的发展，财富的神话在普通人之间上演。人们的财富观念也发生了巨大的变化，财富不再是罪恶的根源，取而代之，成为一种衡量人们生活质量的重要标准。人们对于财富的追求以及对于财富人物的推崇已经成为一种时尚，财富人物被赋予了英雄的光环，被冠之以“时代的弄潮儿”，其创造财富的故事也成为人们茶余饭后的谈资，整个社会营造出和谐而健康的财富氛围。另一方面，现代快节奏的生活方式，在给人们获取信息带来压力的同时也给人们创造了懒惰的借口，人们对于外界信息的获得更加倾向于信息表现力强的媒介上来，电视作为一种有机的融合了画面、声音、文字等多种信息携带载体的现代媒介，便理所当然的战胜了文字媒体和声音媒体，在现今这个“读***时代”赢得了人们的垂青，尽显其优势：其一，电视独特的表达方式是***象、声画并冒。流畅运动的画面与和谐悦耳的声音有机融合在一起，使之具有得天独厚的愉悦性；其二，欣赏节目的易得便利性。观众足不出户便可在家中欣赏到各种各样的节目；其三，电视具有非常便利的“复制”功能，可以将其他各种艺术作品（电影、戏剧、歌舞以及各种“亚艺术”等）搬上荧屏，因此，呈现在观众面前的是一个精彩纷呈、绚丽多姿的艺术世界。电视虽然成为了“读***时代”的霸主，但其地位确是不稳定的，它受到来自网络技术的巨大压力，所以，电视便也着力去迎合广大受众挑剔的收视“口味”，不断创新，以期维持其在人们获取信息中的主导地位。在这样的背景下，中央电视台于2005年7月首次推出故事类电视节目《财富故事会》真可谓得天时、地利、人和。
二、《财富故事会》的成功之道
这一阶段，电视的脱口秀节目可谓泛滥成灾，脱口秀这一创新被无数家电视台所复
制，其收视效果自是“几家欢喜几家忧”。同为脱口秀节目，《财富故事会》却以其“电视评书”式的脱口秀风格和悬念丛生、曲折而引人入胜的故事情节，自其开播起便吸引了一批电视观众并形成了一支稳定忠实的受众群。其成功并非偶然，而是一个精心策划安排，各方面考虑周到的必然结果。作为一个成功的故事类节目，当然也是一个合格的电视产品，对于一个产品的鉴定与评价，无外乎其设计创意、外包装、产品的内在品质、市场运作等方面进行，对于《财富故事会》的成功，自然也难脱窠臼。
（一）设计。
一个好的电视节目源自一个好的创意和定位。创意与定位是一个电视节目成功的基础和先决条件，只有在好的创意和准确的定位条件下，对于电视节目的制作才能有章可循、有的放矢。
1.创意。
创意是电视节目的起点和构思体系的综合产物。它是一刹那灵感的闪现，有了好的语言和优美的画面，成功就有了保障。经济节目每天播出新制作的节目，产品要推向市场，商家要招揽顾客，如何使节目抓住人心，要在宣传主体的切入点上下功夫，以何种方式体现主体，以什么样的角度宣传主体，具体的词语要精彩简炼，画面要突出主体，要以崭新的视角，并配以靓丽清新的画面，在较短的时间内，冲击、震撼观众的心灵，在观众的脑海留下深刻的印象。《财富故事会》的创意之处在于其把脱口秀电视表现艺术与评书艺术相结合，将已经泛滥无奇的电视表现手法与人们对于财富人物故事的好奇与对于财富的热切追求相结合，推陈出新，富于创意。
2.定位。
定位，不是去创作某种新奇或与众不同的事项，而是去操纵已经存在于对象心中的东西，去重新结合已经存在的联结关系，从而最大限度而有效地发挥电视节目的收视范围。其对于自身的定位也是相当准确：首先确定了栏目的性质及具体功能，即经济类娱乐节目，具体的功能就是以老百姓所喜闻乐见的表现形式来讲述财富人物的财富智慧，人物命运的变幻，人生的转折以及在金钱面前的各种各样的表现，在娱乐大众的同时对人们进行财富观念的教育，帮助人们建立正确的财富观念，为构建和谐社会服务。第二，确定栏目的收视对象，即主要“以20—55岁，干部、管理人员、大学以上学历,男性为主”，这便为栏目的制作确定了明确的受众需要，有利于栏目的制作更加符合受众口味，从而有针对性，避免电视制作资源的浪费；第三，确定栏目表现形式的主要特点，即电视脱口秀与评书艺术的巧妙结合的电视纪实形式；第四，确定栏目的包装，这一定位我们将在下一节详细讲述。这样，在准确的节目定位条件下，《财富故事会》成功地明确了自身定位，锁定了受众群，为顺利地进行节目制作铺平了道路，由此观之，其成功可谓水到渠成。
（二）包装。
一个好的产品外包装就像人与人交往之间的第一印象，能够在第一时间里抓住人们的购买欲望，并最终打动购买者付诸购买行动。目前，我国已有2100多个电视频道，几乎每个城市都可以收到几十套电视节目，频道之间的竞争日趋白热化。频道竞争实际上是对观众“眼球注意力”的争夺。面对频道选择性加大和观众收视时间相对有限这样一对矛盾，进行品牌创建和营销已成为电视媒体抢占制高点的不二法门。而频道包装是品牌营销的重要手段，它可以突出频道个性，吸引观众眼球，提升频道形象，使之成为参与品牌竞争、增加广告收益、提高盈利能力的有效途径。《财富故事会》在自己的外包装上可谓动足了脑筋。
1.主持人的外表和着装。
电视节目首先看到的便是主持人，这里，主持人便是电视节目的第一张名片，也是电视节目给观众的第一印象。也许仅仅是几秒钟的出场，但足以起到一锤定音之奇效。
主持人做好了，便可先声夺人，使自己处于主动。反之，即使节目内容再引人入胜也难以勾起观众的观看欲望。因此，能否在第一时间摄住观众的心，继而大做文章，过好主持人这一关可谓电视人获得成功的一大捷径。《财富故事会》一开场，主持人王凯先“头”夺人。溜光放亮的大光头先是让观众眼前一亮：干练利索、个性十足。还没说话，已经先行抓住了观众的心。再看王凯的衣着也是大有文章：体态微胖的他身穿对襟唐装，大方而儒雅，很有古时说书人的派头。富态而文雅的圆脸上架一副金边眼镜，亲切之中传达着学识的渊博。再加上手执一把纸扇，这便明确的向观众传达出了关于节目的足够信息，这不仅是评书，而且还是现代评书。仅此一点，便赚足了观众的眼球。
2.主持人的语言、神态和动作。
光有合适的外表及衣着打扮还是远远不够的，主持人作为故事的介绍人，同时作为画面的转场过渡者，在把故事讲得生动传神的同时充分起到穿针引线的作用，就必须有平易通俗的口头语言、适当得体的动作以及惟妙惟肖的神态，这样才能更好的引导观众进入故事情节，同时使故事的展开和表达富于曲折性和连贯性、完整性。主持人通过流畅通俗的口头文学表达，很容易使观众感觉到亲切、平易、浅显、活泼，容易产生共鸣；主持人适当得体的动作和惟妙惟肖的神态不仅能够增强自己主持的感染力，而且能够充分调动观众的参与意识，使之产生身临其境和感同身受的感觉。《财富故事会》中主持人王凯正是很好地把握了这一点。界于讲故事与聊天之间的饱含磁性的口语表述，在平易中搀杂了疑云密布与疑窦顿开、愤怒与高兴、赞同与反对的复杂感情；手中总是不停舞动的纸扇，在陈述中像一个无形的操纵杆指引着观众紧紧跟随他的故事情节发展；眼睛与眉头的巧妙搭配，时而双眼紧眯，时而双眉紧锁，时而舒眉睁眼，让观众在主持人看似忘情的诉说中进入身临其境的佳境中。总之，王凯用自己的主持智慧，充分调动了身体尤其是面部各个器官的表现力，将口语、神态和动作巧妙地加以结合，使评书在讲故事方面的表现力发挥的淋漓尽致，并最终获得了观众的认可。
3.节目的布景。
布景对于节目而言也是不可小觑。电视布景不仅能够很好地填充节目的画面内容，使电视画面更加丰富饱满。更重要的是它能有效的烘托主持人的主持氛围，帮助主持人传达节目内容，为电视节目的顺利展开提供有效的氛围支持。《财富故事会》的画面背景的布置始终围绕在“现代评书”这一节目要求之下，一来丰富了画面表现，二来有力的支持了主持人的主持特色，亦即“现代评书”主持风格。《财富故事会》的整个画面布景是有机地融合了古代说书场所和现代酒吧：主持人落座在仿古木椅上，其身前的长条桌以及桌上的一碗香茗与其身后的酒吧柜台以及柜台上陈列的各色洋酒，一古一今，古代与现代的冲突并没有破坏画面的整体感，反而在冲突中凸显出和谐，从而很好地服务于节目播出。
（三）品质。
再富于创意的设计、再美观足以摄人心魄的外包装，离开了可靠的内在品质都无异于水中月、镜中花，创意和外包装都是为了更好地实现产品的价值而服务的。产品的本质还在于其内在品质，这才是根本。落实到电视节目上，内容就是节目的根本。一切新颖而富有创意的节目形式都是为更好地表现节目内容而服务的。表现内容是一切节目表现形式的目的，而一切节目表现形式则是表现节目内容的手段。在这一点上，《财富故事会》更是很好地贯彻了内容乃电视节目之根本的法则并把它发挥到了极致。
《财富故事会》是一档紧扣经济频道特色而打造的栏目，主打由财富而引发的各类中外传奇故事，关注主人公追逐财富梦想过程中的命运转折和心灵体验，传达健康的财富观。故事的主人公可谓三百六十行，行行有状元，上至豪商巨贾，下至平民百姓，各个行业不一而足，而贯穿他们之中的则是在追求财富路上的坎坷与成就。内容是丰富多彩，千变万化的，要把不断变化的故事内容传神的再现，《财富故事会》自有自己的妙
招。总起来说，我将之归纳为以下几点：
1.引用影视资料。
《财富故事会》通常会用影视剧等背景资料的形式来巧妙地引出故事的发生背景或缘由。如一期叫做“现代三顾茅庐”的节目中，故事主人公谢明进为了发展有机绿茶而三请有着20年生产绿茶经验的温勤生出山之前，就巧妙地插入了电视剧《三国演义》的片段，连贯而完整，可谓天衣无缝，使故事情节的展开更生动亲切而富于戏剧性；
2.设置连环疑问。
也许是出于插播广告的缘故，《财富故事会》几乎有一个定式：那就是在节目进行到三分之一处和三分之二处时，主持人王凯总是会适时的来几个引人入胜的疑问来，让观众在对疑问的好奇中等待广告的结束，这虽然是大多数电视节目径相采纳的小伎俩，但《财富故事会》却能很好地把握疑问和广告之间的时间差，让观众在寻味疑问中不知不觉看完广告，既给了观众足够的考虑时间，又获得了广告费，可谓一石二鸟；
3.景别交替变化。
《财富故事会》在叙述故事时，有描绘故事发生背景广阔深远的远景，有综观故事发展环境的全景，有跟随主人公行踪的中景，有反映主人公言行举止的近景，有描写刻画故事主人公面部表情和语言的特写。以中景、近景和特写为主，辅之以远景和全景，充分综合运用不同景别的不同表现力，赋予画面和故事以自身的节奏；
4.画面加当事人讲述模式。
《财富故事会》坚持以主人公自己的言行和讲述为主，其他当事人或相关者的讲述为辅，中间填充相关的画面表现，并配之以主持人的旁白，从而使故事的讲述更加全面客观，真实可信。
（四）销售。
产品生产出来后，要想实现它的价值就必须将其投放到市场当中去，并采取有效的销售手段把其推销给消费者。对于媒介产品而言，就是要有合理有效的市场运作机制和策略，包括诸如播放时段的安排、广告的投放、自我品牌的宣传与塑造、根据受众的反馈进行自我完善与整改等方面，为向受众成功地推销自己的节目提供有效的保证。针对市场运作，《财富故事会》可谓不遗余力，因为这是节目成功的关键环节之一。
1.自身宣传。
为了能够让观众更好的了解自己的节目内容特色，《财富故事会》在每天的开播之前，首先由《全球咨讯榜》的节目主持人为之作一下预告：“节目之后由王凯来给大家讲一个财富故事”，这无形之中就提高了《财富故事会》的知名度。而且在节目进行一段时间也就是插播广告的时候，《财富故事会》又会不失时机地来一段自我宣传：“看个门道，寻个说道，品个味道，讲故事，当然要讲个筋道，说不完的财富故事，品不完的人生百味。”这一段朗朗上口的广告语很容易在观众心目中留下很深的印象，进而调动观众的收看心理。再者，在每一期节目结束时，总会来一段非常吸引人的节目预告，为观众第二天的收看打下基础。值得一提的是，节目还着手筹划组织了将历时6个月，包括“中国优秀企业公民颁奖典礼”、“全国居民财富观调查”、“财富手拉手”、“寻找新财富榜样、中国商道论坛暨中国商帮领***人物颁奖”等一系列对新时代下中国人的财富观的探讨和推广活动，以期通过活动来提高自己的知名度和塑造自己的品牌；
2.播出时间的安排。
在节目播出时间的安排上，虽然没有在我们所通常认为的“黄金时间”，但每天12：30左右的播出时段也具有很大的受众市场，因为这一时段正处于午饭或午休时间，因此在这一时段的观众人数也是相当可观的，并不逊色于所谓的“黄金时段”；
3.广告。
广告作为电视的主要收入来源，是维持栏目正常运转的必要条件，因此如何插播较
多的广告，同时又要兼顾观众的忍耐时间就成为了问题的关键。俗话说：鱼与熊掌不可兼得。但《财富故事会》却很好地解决了这一棘手的难题。节目首先在即将插播广告之前，由主持人针对故事主人公的曲折经历提出一连串的疑问，借机给观众一个喘息的机会，然后在插播不多于一分钟的广告，而且为了减少观众对广告的厌烦，节目在插播广告过程中进行了“广告倒计时”，这就很好地缓解了观众的急迫感，从而把观众牢牢地栓在节目上，连换台的必要都没有，这又很好地实现了广告效果，然后吸引更多的广告客户来节目投放广告，进而实现良好的经济效应，可谓一举三得；
4.新闻资源的挖掘。
“巧妇难为无米之炊”，节目要办长久，就必须要有足够的新闻资源，而对这些新闻资源的挖掘，单靠节目组工作人员的力量是远远不够的。为了能够获得源源不断的新闻线索，《财富故事会》在每一期节目结束时都会在屏幕下方注明“本栏目所播节目不收取任何费用，欢迎提供新闻线索”，并写明了栏目的e-mail地址，这就为新闻资源的不断挖掘提供了渠道。
5.电视与观众的双向互动。
媒介传播具有双向性,人类社会的信息传播系统,实际上都不是单向地、直线式地进行操作的,而是双向的信息回流的过程。所谓双向性,就是在信息传播过程中有去有回,凭借反馈联系形成了一个由两条路线组成的而运动方向相反的封闭传播线路,即:线型双向,这是具有反馈特点的现代传播模式。其特点是在双向传播过程中,受众既是受传者,又是传播者,同时兼具两种身份。与此同时,也使传播者的身份具有双重性。传播者如果事事在上,只管传,不管受,是不会得到良好传播效果的。与此相反,任何一种现代传媒要进行有效传播,就必须在传播过程中密切注视受众的各种反应,及时进行传播效果的信息反馈,以便调整和改进节目。正是电视传播媒介的双向性才使观众的参与成为可能。因此,观众和电视是双向互动的。
具体来说，《财富故事会》通过对一系列财富人物的财富故事进行细致地讲述，通过这些人物在面对人生转折和变故时的所做所为以及他们的财富智慧和财富理念，对观众进行财富观的教育，倡导人们建立正确的财富观念，引导人们在面对人生抉择时做出正确的选择，这是十分积极的引导，也是作为全国新闻核心的中央电视台的责任所在。另一方面，在观众提供新闻线索的同时，总会搀杂着自己对于节目的看法和意见，在与电视台交流时便会表达出来。同时，大量关心栏目发展的电视观众都会有意识的通过多种可能的途径，去表达自己对于栏目播出的意见和建议，这些都是栏目组工作人员的法宝，利用得当，便可发挥巨大的作用，一来可以及时地根据观众的收视欲望和口味对节目不妥的地方进行整改，“当局者迷，旁观者清。”就是很好地说明了这一点。通过对观众反馈的吸收，可以使自己的工作更具有针对性，也就更加有工作效率。一来观众的意见被采纳，使观众具有了参与感和主人感，于是便会激起观众更大地收看欲望，不但稳定了“铁杆观众”，而且提高了节目质量。《财富故事会》从2005年开播至今，根据观众调查反映的结果，在演播室布景、主持人打造、节目的形态等方面都进行了微调，从而使之更契合市场的需要和观众的需求。
值得注意的是，《财富故事会》的开播的社会意义也是值得肯定的，它很好地迎合了我们***建设社会主义和谐社会的精神，对于社会公众财富观念的正面引导，倡导人们树立正确的金钱观，在对社会公众的精神建设、抵制社会上盛行的错误金钱观念都可谓意义不小。作为全国电视核心的中央电视台在这方面起到了很好的舆论导向作用，对于其他地市的电视台乃至其他新闻媒介都起到了很好的榜样作用。
三、《财富故事会》的完善之道
当然，《财富故事会》开播到现在并非很长的时间，它不可能是完美的。作为一档
财经类节目，它在一些方面还做的不够，还需要不断发展和完善，现具体指出如下：
（一）缺少适当的背景音乐渲染。
电视作为融合画面、声音、文字的有机体，缺少其中的任何一项都将使电视的优势难以充分显现。声音中的背景音乐可以说是电视艺术的重要生命线，是电视编辑手中的“万能钥匙”，有了背景音乐的帮助，电视制作中的种种限制几乎都得到了极大的缓解。电视节目中选用合适的背景音乐，可以很好的掩盖电视录音的杂音现象，从而使电视节目更加流畅和完整；背景音乐还能传神地刻画电视中人物的复杂心理活动，帮助观众更好地深入到故事中去；背景音乐还可以参与到节目的故事中去与故事情节相融合，使故事情节跌宕起伏；同时，背景音乐还能制造鲜明的节奏，通过有节奏的背景音乐的调整赋予整个故事情节以或快或慢、或昂扬或低沉等鲜明的节奏。作为以人物经历为主的故事类节目，《财富故事会》中出现了大量的鲜活人物，对于人物故事的讲述，既有主人公的讲述，也有其他当事人的言行，还有主持人的旁白，而对于人物的刻画除了言行外，更为传神的莫过于人物复杂的内心活动，而《财富故事会》更多的则是用语言去表达人物的内心活动，这显然难以作到细致入微、活灵活现。而且，故事情节的曲折变化，不能只是一味的来一串疑问，如果能适当地加上背景音乐则可使故事更加引人入胜。这一方面可以借鉴中央10套《走进科学》栏目。
（二）和观众的互动交流方式不多。
上面已经提到了电视媒体和观众是双向互动的，电视与观众作为信息传播的两个端点，电视是发出端，观众是接受端。二者之间不是单向的传播，电视在向观众传播信息影响观众的同时，电视的观众也通过与电视的互动来反作用于电视媒体，通过对栏目意见和建议的形式反馈给电视媒体，从而促使栏目作出相应的整改来进一步满足观众的需要。观众的反馈信息对于电视媒体具有十分重要的作用。但《财富故事会》栏目我们所能见到和想到的交流方式无非是节目结束时的新闻线索提供渠道和中央电视台网站，真正的即时互动交流方式可以说是没有，这不仅不利于栏目自身的完善，而且也不是对观众负责的表现。建议栏目组应该学习现在许多电视节目非常流行的短信互动方式，让观众对故事发表自己的看法，并对栏目提意见和建议。还可以建立专门的网站，作为观众之间、观众和栏目之间交流场所，这对于栏目的长足发展将是十分有益的。
（三）节目播出模式化。
常看《财富故事会》，在欣赏财富故事的同时有时会生出一些厌烦的感觉，而且能够猜出故事的情节来。细细分析我们就能发现这一栏目的大体模式：背景资料引出主人公——叙述主人公的起步阶段——出现困难，罗列一系列疑问——解疑后继续叙述直至又出现疑问——疑问解决，出现光明后故事结束。故事虽然是新的，但老是使用同一个模式而缺少变化，久而久之，观众的好奇心就会逐渐消失，甚至由喜欢到讨厌，这都将是导致观众流失的隐患。要想始终让观众保持收看的欲望，栏目就必须以变求新，在叙述结构、情节安排、内容调度、画面声音文字的合理配置等方面寻找新的表现形式。
总之，《财富故事会》作为一档成功的电视节目，其在各个方面成功和不足的经验教训对于我们全面地认识电视媒体的运作提供了具体的范例，对其他电视栏目的制作和运转也是很好的借鉴。
参考文献：
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创业故事篇2
日前，由共青团浙江省委主办，平湖团市委、平湖市农经局、平湖市青年联合会承办的“一起改变世界”创业故事分享会在浙江省平湖市举行。来自各地的农村青年创业者们现场分享他们的创业故事，其中就有平湖市新仓镇无花果专业合作社社长胡剑平。
胡剑平的无花果基地位于新仓镇友联村，占地面积7.1公顷，园内有15个国内外优质无花果品种，每年可收获100吨，客户遍布全国各地，年利润在60万元左右。创业5年来，胡剑平获奖无数，甚至应邀去人民大会堂参加过农村致富带头人会议。可在这背后，曾经的胡剑平是一个毫不起眼甚至是有些自卑的“80后”农民。“初中毕业后，我就参加工作，当过汽车修理工，开过汽车。”胡剑平说，当时恰巧碰到村里招村委会主任助理，功夫不负有心人，经过一段时间的努力，他考上了村干部，而且他边工作边学习，一路从中专学到了现在的本科在读。
谈到为什么会选择种无花果，胡剑平说，他所在的大进村是个传统的蔬菜村，村民们种菜辛苦，且经济效益不高。2007年他进入村班子后，就引进新品种，带领大家致富。“我们参考过乍浦的九龙大枣、广陈的火龙果，但考虑到时间、地域因素，最终选择了成本低、易存活的无花果。”胡剑平说。说干就干，胡剑平利用工作之余打理无花果园，经过大半年的努力，无花果成熟了，可没来得及感受丰收的喜悦，他就遇上了销售难题。“我们引进的是新品种，个头大，颜色深，水果店不要，我索性就凌晨2点多到菜市场摆摊，可依旧卖不掉。”那段时间，胡剑平感觉这样卖根本解决不了问题。“后来通过团市委，我了解到很多创业经验，我决定先把包装、品牌做好。”胡剑平说。不久，胡剑平给自家的无花果注册了“芦川”商标，还设计了包装盒。同时，他还用红糖、芦笋和水按1∶3∶10的比例混合，密闭发酵，做出一种新型生态肥料――酵素。用酵素浇灌的无花果色泽亮丽、果实饱满。终于他的无花果被人们接受了，销量也翻了好几番。后来，经团市委介绍，胡剑平还参加了嘉兴的农超对接会，成功对接了好几家客户，再也不用为销路犯愁了。初尝甜头后，胡建平继续扩大规模，一门心思搞无花果种植，未来还要进一步扩大规模，建立网上销售渠道。
如今创业成功的胡剑平说，今年打算联合***府开展扶贫项目，为更多贫困农户提供就业机会，同时开设爱心售卖车，为农户们拓展销售渠道尽一份力。
创业故事篇3
张懿的兴趣和很多年轻人一样――爱玩摩托，喜欢那份潇洒，喜欢那份酷劲十足，喜欢那份风驰电掣带来的刺激。早在18岁那年，张懿就拿到了摩托车的驾驶执照。在之后的5年时间里，摩托更是这位年轻人最好的朋友。
但是，与其他有同样兴趣的年轻人不同的是，摩托现在已经不仅仅是张懿的一项爱好，也是这位复旦大学01级金融专业的本科学生的事业，他和朋友合伙开了一家摩托车专卖店。
开店历程
其实，早在开店之前，张懿就做过一些摩托车的生意。他买了一部新的摩托车之后，自己进行改装，使其性能增强，外观也更靓丽，同时完成上牌，然后放在易趣网上出售，一转手就能有2000元的净利入账。 张懿觉得，这样的买卖虽然利润比较高，但是收入十分不稳定，而且要完成一笔交易自己要做很繁琐的工作，于是，张懿和两位志同道合的摩托车爱好者商量着合伙开一家摩托车专卖店，结果一拍即合。
经过一番勘察，张懿和伙伴们选中了位于宝山区水产路的两个相邻的铺面，打通之后有近40平方米，另外还有一个阁楼多了不少实用的面积。因为离市中心较远，所以铺面的租金并不是特别贵，为6000元／月。虽说地理位置比较偏远，但靠近外环线和逸仙路高架，交通还算方便。尤其值得称道的是，当初决定他们选择这个铺面正是看中旁边正在建设中的世纪联华超市未来的人气，果不其然，卖场建成之后，不仅摩托车店不愁客源，就连同等店铺的铺面租金都上涨了2000元／平方米，较低的铺面租金成本使张懿他们的摩托店在与周围同类店铺的竞争中处于优势地位。
开张伊始，首次经商的年轻人在摩托车销售的晶牌上丝毫没有经验，凭直觉和喜好选择了金峰、钱江、雅马哈3个牌子。一段时间经营下来，张懿和伙伴们发现，3个牌子的经营业绩略有差异，钱江摩托每个月的销量比其他两个品牌多5％～10％。另外，上海消费者的品味更接近于钱江摩托的产品定位、款式时尚、价格适中，而且有比较优质的售后服务，一些零部件的破损均可获得免费调换。
于是3人决定将经营的品牌结构进行调整，转而专做钱江摩托的总，这样在保证销量的同时还能获得一些厂商的优惠，并且在售后服务方面，无论对于消费者还是自身都更为方便。从那以后，他们的店铺也正式定名为“钱江摩托专卖骏纯有限公司”。
在校生创业的困难
张懿和他伙伴的摩托车专卖店顺利地开门迎客了，但作为在校大学生，要想创业真正获得成功，摆在张懿面前的还有三道坎。
学业坎
作为在读的大学生，张懿认为创业最大的困难便是创业与学业之间的矛盾。
“创业不花时间是不可能的，投入精力就势必会影响学习，我现在已经缺了不少课。但是这并不意味着我放弃了这些课程，我在尽量找机会弥补。当然老师为你一个人补课是不现实的，但是我常常到这些老师在外校讲课的地方去旁听，尽可能挽回一些。”记者与张懿初次见面的时间也正是约在他旁听的课后，“事业和学业都是我要的，为了尽量平衡，我不得不在两头奔波，有时候真的感到很累。”
资金坎
“巧妇难为无米之炊”，没有资金，再好的项目也难以化为现实的生产力，“钱不是万能的，没钱是万万不能的”。刘于学生创业，这同样是真理。
在决定创业之前，3个股东通过一番考察后，预算这样一家摩托车专卖店的前期投入需28万元左右，其中外月店铺租金约2．4万元，装修约10万元，首批存货约15万元，还有一些设备、技师工资和其他开办费用。这笔创业启动资金平摊至每个股东就是9万元左右。
张懿当时自己有6万多元的存款，这些钱都是他平时通过各种渠道打工赚的，但是光靠这点钱显然是不够的。于是，张懿以投资为名义，向父母借了两万元，凑足了启动款。
张懿说：“像我们这样还在上学的大学生创业不可能一下子拿出很多的资金，向父母开口要我确实也做不到，因为创业毕竟是有风险的，尤其是对我们这些毫无经验的人而言，万一失败，亏了父母的血汗钱自己也说不过去。幸好我还有很好的合作伙伴，不但分散了投资的风险，而且在遇到难以抉择的问题时也可以互相商量和鼓励。”
经验坎
虽然现在的大学越来越社会化，但大学生长期身处校园，对社会的了解还十分有限。对商业上的待人接物、为人处事方式不太习惯，缺乏必要的经验和技巧，这又是一道需要逾越的坎。
“我们都出生在上世纪80年代，刚刚20岁出头，可每次跟我们谈生意的几乎个个都是40岁以上、在生意场上摸爬滚打惯了的大老板，刚开始跟他们打交道的时候还真是很不适应，心理上也有些怵。”张懿回忆由于缺乏经验，生意起步时的底气不足，“但所幸的是，我们对自己创业的项目还是有比较深入的了解。虽然我们为自己的经验不足付出了一点学费，但毕竟玩车玩了那么多年，马路上开过一辆摩托车，看一眼我就知道它是个什么价，所以厂商的业务员想故意抬高给我们的价格也非常有限。上下游关系比较愉快地合作了一段时间之后，厂商给我们的价格还是很合理的。”
创业成功的经营诀窍
“骏纯”摩托车专卖店开张第二个月就达到收支平衡，从第三个月开始便有了盈利，张懿向父母借的两万元也在专卖店经营5个月之后全部还清了。每个月不仅能轻松完成厂商250辆的额定销量，旺季的时候一个月甚至能卖到近600辆。半年之后，“骏纯”摩托车专卖店在宝山区南华苑路的分店也开张了。
缺少资金、缺乏经验的大学在校生，首次创业便有如此上佳的成绩，张懿自有他一番经营诀窍。
诚信为本
“安全比利润更重要，尤其是对于我们这样首次创业者而言。”对于诚信，张懿如是说道，“尽管我们很年轻，但是我们希望顾客看到我们是在本本份份地做生意，在我们这里买东西可以放心。细水长流，有顾客就等于有钱赚。”
“在价格方面，因为我们是厂商的总，直接从厂商进货，比从别处进货的经销商有更低进货价格的同时还节约了交通运输成本(厂商送货上门)。但是我们坚持把这些节约下来的成本体现在价格上返还给顾客，我们在保证客源的同时，消费者也获得了实实在在的价格优惠。”
在维修时，“骏纯”同样秉承着这份诚信。张懿说：“很多摩托车店在帮顾客维修时，一个成本一元钱的螺丝卖5元钱，这是相当普遍的。但我们交代技师，类似螺丝的小零部件能送就送给顾客了。事实也证明，诚信是提高利润、取得效益的最好的方法。”
多种经营
做摩托车买卖虽然不受气候变化的制约，但依然会受其影响有淡旺季之分，严冬酷暑销量会有所回落。所以为了分散风险，“骏纯”除了零售兼维修之外积极开展起了多种经营。
在销售模式上，“骏纯”也做批发：“虽然利润比较薄，但正所谓‘薄利多销’；而且批发的销售商肯定是将成本转嫁在消费者头上，因此我们在价格上更具有竞争力。”
“只要顾客能想到，我们就能把摩托车改装成他想要的模样。”最让张懿引以为傲的生意是为摩托车改转和烤漆。就烤漆，张懿打了个比方说：“F1车身上那些花花绿绿的***案并不是喷上去的，更不是贴上去的，而是烤上去的，是不会脱落的。我们做的就是这种技术在摩托车上的运用。现在的年轻人都追求标新立异，如果可以自己拥有一辆独一无二的车是不少年轻人的梦想。这需要一定的设备和技术，门槛较高，现在上海做这个生意的并不多。我有一个朋友专门经营了一家烤漆厂，所以我只需购置一套2000元左右的模具就可以了，帮我省了一笔购置设备的费用。因为做的人少，所以利润也比较可观，利润率一般在40％左右。光烤漆，卖得好的时候一个月可以卖掉20多套，能占到月总利润的20％。”
准确定位
跟经营其他类别的商品一样，大而全并不是上上策。张懿和伙伴有意识地在进货时主要定位在一些年轻时尚的车型上。
张懿解释说：“很多时候顾客进门看到老板是年轻人，车型又多是时下最为流行的，就特别愿意和老板交流玩车的经验和心得，一来二去，生意成了，朋友也交上了。玩车的人消费能力都很强，而且都有固定的朋友圈，口碑一传开，根本不愁销不出去的。”
“当然，我们也会兼顾一些别的车型，但量非常少。现在有分店的一大好处就是可以将车型在两个店之间进行调配，既降低了风险，又能留住顾客。”记者提醒
提醒一 均分股份最易散伙。尽管在创业初期，合伙为集资和决策带来了很多便利，但一旦在利益的协调和分配上出现分歧，打击将是致命的，很可能从此一蹶不振。所以在创业进行到一定规模时便可以考虑改变均分股份的股权形式。
提醒二 挣钱莫忘理财。很多在校大学生创业初获成功后，理财意识不强，加上生活没有压力，挣钱之后仿佛积压已久的购物欲一下子得到了释放，挥霍无度，全身名牌，活得像个阔少，但到了月末，节余着实寥寥。
其实这些想法都是万万要不得的。由简入奢易，由奢入简难，一旦创业失败立即过回原来的生活并不是一件轻松的事情。创业要想长久，并且有意要做大做强，就必须增加理财意识，合理分配资金的使用，准备足够的流动资金以增加抗风险能力。
提醒三 别把鸡蛋放在一个篮子。由于大学生自身市场经验、管理能力等方面的不足，初次创业的成功几率只有20％～30％，很大程度上这是他们自我摸索和学习的一个阶段，如果过多过大的投入，一旦失败，会对今后的发展产生巨大影响。
创业故事篇4
这期间，我用我的双脚和双手亲自触摸了中国80%以上有名的、没名的山。这段“背包”日子一直持续到我31岁那年，在那一年，我卸去身后的背包，回到杭州，找了一份稳定的白领工作，为现实而打拼。说到我开“户外用品店”，纯熟偶然！
开始的时候，只是想把自己多年积攒下来的那些户外运动物品处理掉。于是我在几个户外运动品专卖的网站上，了出售“二手登山用品”的信息。原以为用过的东西不一定会有人要，没想到信息不到两周，对我这些东西感兴趣的人还挺多，特别是当他们知道我的经历后，更是非常的信任我，不到两个月的时间，我的十几件”老朋友“便被”抢购一空”。
这件事给了我很大的启发。我也曾是个“背包族”，很清楚他们的经济状况。“苦行僧般的行走生涯”真是再真切不过了。大部分钱都用在了路上，为了能去更多的地方，”背包族”通常都是省吃俭用，有时为了买一双“徒步鞋”，会连续两个月吃不到肉。我自己就干过这样的事!在这个基础上，我开始构想开家以卖“二手户外运动用品”为主的商店，以“价廉实惠”为开店宗旨!
首先是货源问题。眸的背包生涯，帮了我大忙。和几个以前的驴友聊过后，大家表示这个想法不错，愿意一起干点事，反正大家现在基本上赚的都是那么点工资，不如出来搏一把。这样我们组成了一个5人股份制公司。首批货源通过大家募集以及收购的方式解决了。
接下来选店址――根据目标消费群选店址!
我们的目标人群是热衷户外运动的人，年龄主要集中在20岁～40岁的年龄层，月收入在2000元以上的消费人群。因为囿于前期资金较少，以及便于交流的便利性，所以我们把店址选在 相对较为安静的区域，面积是20多个平方米。
这样算下来，我们的前期投入是7．5万元。首批货源大部分来自募集，为我们减轻了不少成本负担。我们只雇佣了一名店员，然后我们五人分工，每人一天，平时店里每天保证有两个以上的人在就可以，周末大家便会聚齐店里。
这家小店，开到半年后便收回了成本比我们预想中的还要快。我这第―桶金是这样掘到的，而我的体会共三点：
一、经营手法常变常新!
都说营销无定式，在开店半年多的时间里，我亲身感受到这一点。
主营业务：由最初的售卖二手物品扩殿到；由售卖扩展到租凭、回收业务，搭建一个“二手户外运动用品”交流平台!
经营品类：由最初的登山攀岩工具类、包类、户外服装、鞋袜类、帐篷、野外照明、水具等7千基础品类，发展到经营工具／仪器／眼镜、防护药品、书刊／音像、野外睡具、望远镜等十几个品类之多。
产品价格：由最初的低价策略逐渐延伸到中高档价格策略品牌和式样，由单一化过度到追求多样化。满足不同客人的不同需求。
另外，鞋袜类属耐用性较差的物品，我们除保证产品质量外，还在数量上做了―定量的储备。
包类和野外睡眠产品是户外运动的大件用品，价格也高，也是我们大的利润点来源，所以我们设为主打产品!
二、赠送《驴友宝典》超值手册!
我们5人都是户外活动的热衷者，每个人都有一段丰富的背包生涯，所以我们在开店初的间隙合写了《驴友宝典》这本自主游手册。其内容涉及到：景区资料、当地气候、交通路线***、户外常识、当地便宜的旅店、当地的风土人情以及我们的背包心得等。内容可以说非常丰富而实用，是众多驴友们爱不释手的“宝贝”。印刷后宝典就摆到店里，不是用来卖的，是作为礼品送给来光顾的顾客的，而且没有消费金额的限制，只要顾客有消费即送。久而久之，通过这种持续的赠书活动，在我们周围拥有了一批非常忠实可爱的朋友、顾客。每到周末，我们的这个小店就变的非常热闹。一句话就是人气旺得不得了！我想这种赠书活动，不仅是我们经营的制胜法宝，更是迅速提升小店知名度的秘密武器!
三、户外party赢得大定单!
书，作为一种相互交流的媒介，既迅速又能直指人心!
我们写的《驴友宝典》也不例外。由于我们的顾客中不乏一些高级白领和一些公司领导，在他们看过我们写的这本手册后感到非常实用，对我们五人的野外生存能力也颇为赞叹。所以，当他们的公司组织员工参加“野外体能训练”或者要培训员工相关户外常识时，便找到了我们。
于是我们五人组成了一个项目小组，每人各负责一个项目。当然我们的目的不是为了赚取培训费用，而是希望通过这种方式，可以为店里带来更多的生意。因为每次开培训课程，这些培训的员工，都需要选购一些与课程相关的户外用品来辅助上课。虽然每次采购的都是以小件为主，但是由于每次采购的量都比较大所以每次的成交金额都比较可观！
创业故事篇5
MBA学院以“对文化与传媒业具有洞察力”为培养目标，强调“工商管理知识、现代企业管理思维”的同时，凸显文化传媒MBA的特色，培养懂文化传媒、善经营管理的高级复合型人才，成为全国首创文化传媒MBA。
在MBA学院的建设发展过程中，一批批优秀的学子在这里学习并走上创业的道路，更有大量创意和诚意浇灌的项目从这里起步。让我们走近这些优秀的学子，挖掘他们的创业故事。
咖啡馆不靠卖咖啡―――
梁陈与他的博闻咖啡馆
“大学院里的咖啡馆，咖啡馆中的学院派。”这就是国内首个专注于为MBA 人群提供创业服务的博闻咖啡馆。博闻咖啡馆以高校MBA学院为细分目标市场，重点服务高校创业群体，通过开发衍生服务持续经营。
博闻咖啡馆的老板是梁陈，中国传媒大学MBA学院2012届毕业生，目前已经创办了博闻咖啡馆、北京小米咖啡设备有限公司、中传博闻（北京）文化传媒有限公司。他的博闻咖啡馆于2010年通过“筹信、筹智、筹事”的方式创办成立;已经走过了4年的历程。
“创业在很大程度上是多场马拉松的组合，爆发力好不好不影响大局。”梁陈讲道，“创业跟心态或者说性格有很大关系。有些专业是有创业优势的，比如专业技术背景，但是这种创业优势放在整个创业过程中并不具有持久功效。”梁陈本科会计学专业毕业，又到传媒大学攻读工商管理专业的MBA学位，“十年财务工作经历构成了我的经验池，两年的传媒大学学习生活让我在原有经验池的基础上又重新组装了自己。”他说。
然而，经验丰富的他在博闻咖啡馆项目的创立上遇到了不少麻烦。“我和同学、合伙人在一起进行的沙盘推演不下百次，我们一次次的兴奋、一次次的争吵、一次次的实验、一次次的失败。”梁陈回忆到。在无数次的推演与讨论中，创业团队逐渐集中火力，咖啡馆的理念与路径得到了明晰。除此之外，梁陈坦言，“创业过程中，市场的培养期比我想象的要短，这就逼得我们团队要继续细分自己的目标市场，并加快建立自己的行为标准。”
就这样，博闻咖啡馆的运营逐渐走上正轨。2011年10月，博闻咖啡馆第一家实体店在中国传媒大学西校区试营业。咖啡馆通过联办活动、代售文化创意产品、俱乐部会员卡等手段逐步探索出一套基于咖啡馆MBA人群消费需求的整体营销方案;2012年2月，博闻咖啡馆第二家店在中国传媒大学文化产业孵化器楼内试营业，借助孵化器优势，多家文产类型个人工作室及初创小公司入驻此店，进一步突出了博闻咖啡馆的文产属性。博闻咖啡馆创业孵化器店在创业团队辅导、文创企业融资咨询等方面丰富服务内容，打造文创园区内公共办公空间，致力于建设学院派咖啡馆运营标准体系。咖啡馆运营团队成员70%拥有研究生学历，顾问团队则云集咖啡业内资深专家及高校专兼职教授。
“我自己喜欢并动手做咖啡有差不多八、九年的时间了，创业前期我是团队里最好的咖啡师。但是现在我算是最差的咖啡吧员了。”梁陈谈到，为了保障咖啡品质，员工们都获得了欧洲精品咖啡协会认证。“尽管在未来，咖啡馆经营过程中需要打破传统的行业分割，但我们不能忘记手里提着的这杯咖啡，这是创业之始。”
用心客户，想人所想―――
李学民和他的“赞美传媒”
赞美文化传媒（北京）有限公司（以下简称“赞美传媒”）于今年三月份创立，致力于利用互联网技术推动影视剧的衍生品及品牌授权领域的发展。公司成立伊始，便开始运营大电影《老男孩之猛龙过江》品牌衍生全案，从授权品类、创意及收益模式等方面成功地进入行业领先位置。
赞美传媒创始人李学民先生同样毕业于中国传媒大学MBA学院，出于敏锐的行业嗅觉，他发现影视剧的衍生品及品牌授权市场正在成熟，前景广阔;同时，多年影视互联网行业的工作经验，使他对这个细分市场有了足够的了解，也使他有了能力和自信去将自己的想法付诸于实践。“我们要敢想敢做，但这还不够，我们还需要具备敏锐的眼睛、足够的经验、正确详细的计划，才有能力去将事情做成功。”
李学民先生坦言，公司发展过程中的挑战与成功也会让人更加振奋与充满激情。赞美传媒公司今年承办了导演迈克尔贝来中国参加《变形金刚》的会，在会中，片方安排了迈克尔贝与筷子兄弟对话沟通的环节。时间只剩下3 天时间，筷子兄弟赠与迈克尔贝的礼物却迟迟没有决定。这份礼物既要满足符合筷子兄弟的个性，又要体现中国文化，以形成高媒体曝光率，因此很难决定。
赞美传媒与筷子兄弟几经选择与商议，最后选择了赠送巨型木筷子的方案。公司人员跑遍了北京城，最后终于找到了一双长度大约1.3米的巨型木筷，并在会上由筷子兄弟赠送给迈克尔贝。迈克尔贝非常喜欢筷子兄弟赠送的这份礼物，并坚持随身第二天通过专机带回美国。同时在新闻传播层面，《迈克尔贝举起中国筷子》一语双关，形成了全媒体头条的传播点。这可谓公司的一次成功之作。回忆起那次令人激动过的经历，李学民先生说：“挑战固然给人带来困难，可努力后的成功便冲掉了一切之前困难带来的烦恼。”
“创业就要不断深挖自己的亮点，找到适合自己的地方;同时要找对合伙人，单打独斗会比较困难;创业过程中股权分配要清晰。”回顾创业历程，李学民先生得到了以上的经验。他同时谈到，自己目前大体计划就是深耕影视衍生品及品牌授权领域，通过用户的思维来推动产业发展。
命中注定的默契―――
从MBA校友到商业伙伴
2014年3月，中国传媒大学MBA学院与中国传媒大学MBA校友创业项目“海南麓湖度假区”在海口举行挂牌仪式。
我校MBA毕业生、中合集团创立人刘旦华、韩涛、李红勋（从左至右）
2014年3月21日上午，中国传媒大学MBA学院与中国传媒大学MBA校友创业项目“海南麓湖度假区”在海口举行挂牌仪式。“海南麓湖度假区”是由中合集团开发的一项以“度假、养生、养老”为主的综合性文化地产项目，中合集团是以房地产开发、金融投资、文化传媒、高效农业开发等为主营业务的集团公司，这个公司的最初创立者―――韩涛、李红勋、刘旦华，是中传MBA学院2012级P4班的同班同学。张，李，刘三人因为中传而相识相交、合伙创业，他们不仅是中传MBA学子中合作创业的突出代表，他们的合作故事也成了MBA学院流传的一段佳话。
“创业需要勇气，合作需要包容。天下之事，唯有志同道合之士，方可成就一番伟业。”刘旦华女士讲这句话的时候，声音中充满了对过去岁月的感动。
2011年夏天，韩涛机缘巧合地来到了海南省白沙县这个美丽的黎族小城，白沙县位于琼中，蓝天白云，四季如春，海南的第二高峰鹦歌岭也位于境内，具有独特的民族风情。“那里的每一口空气都让人心旷神怡，每一处风景都深深吸引着人，田园牧歌般的生活在那几日时不时闪现在脑海中。”韩涛这样回忆道，那时去海南发展一番事业的想法就植根于他的心中。也许是上天注定，2012年秋，中传MBA 开学后不久，李红勋在班里的一次交流中向韩涛表达了想要寻找机会，去海南投资的想法，刘旦华也加入其中，三人一拍即合，很快地达成了一致的合作意见。
在采访中，刘旦华女士（中合集团常务副总裁）谈到：“我们是同班同学，互相比较熟悉，价值观也非常相近，这是我们开始合作的基础。”三人之间的信任也在组建、筹备的过程中一点一滴地建立起来。经过一年的共事和沟通了解，三个人之间的感情已经不单单是同学之情。刘旦华女士坦言，“他们是综合素质非常高的合作伙伴，工作上要求很高，但私下却更像有担当有爱心的大哥。我们是同学、合作伙伴、知己，在困难的时候就是兄妹，是一家人，共度患难，共创辉煌。”
“人们只看到了成功者的光环，却不见光环的背后是他们的汗水、勤劳、智慧的结晶。”
刘旦华女士表示，创业初期确实有很多的困难，但重要的是行动力，是团结一致，共度患难，终究会迎来胜利的曙光。“任何时候只有付出才能有回报，任何时候只有坚持，成功才会眷顾我们。”
一切的成功都是源于众多因素的集合。好的眼光、丰富的经验、明确的目标、周详的计划、坚定的信念都不可或缺。在一个个的创业成功校友身上我们要学会汲取与总结，一直走在路上。
背景链接：MBA学院五周年
2009年申报MBA教育获得批准，中国传媒大学将其文化教育特色与MBA很好地融合起来，建立起中国传媒大学MBA学院;2010年，通过了将近一年的宣传与推进，首次招生达到200多人的可喜数字，为以后的快速发展打下了基础;2011年，学院最终明确了将“对文化与传媒业具有洞察力”作为培养目标之一，在强调“工商管理知识和思维、现代企业管理思维”的同时，凸显了文化传媒MBA的特色，明确了其教育定位，运用学校的学科优势及资源来培养懂文化传媒、善经营管理的高级复合型人才，成为全国首创文化传媒MBA;同时于此年第一次启动“实践导师制”，实行双导师制，校内理论与校外实践结合式教学也成为学院特色。在2012年的首届毕业生中其就业率达到了100%，充分展示了其办学成效。院长张树庭说：“年轻的MBA学院在特色型院校中已十分突出，尽管与国内一流院校相比还有一段很长的路要走，但其未来一定会越来越快地发展并跻身于国际行列。”
对于开设课程方面，MBA学院颇具特色。它灵活并综合地考虑了学校的优质资源，社会要求及学生自身需求等方面来不断修改创新自身的平台课，选修课等。张院长介绍到近期学院启动了中传MBA人才培养创新工程首批项目，其率先与世界顶级营销传播公司奥美集团和电通广告公司合作，开展了数据营销、传播等精品课程，由实例的实操者亲自讲述和分析来自一线的、鲜活的真实案例与执行过程，对学生更具启发意义。同时，学院还依托中传优势学科，开设了品牌管理、国际文化市场、消费行为学等文化传媒特色课程。这些特色课程与项目，无疑为学生提供了更好的资源及实践机会，增强了其实践创新能力。
创业故事篇6
创建学习型企业--18个经典故事 文章作者： 文章加入时间：2005年10月9日15:47 一、去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。 弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。 佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分
工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。 其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。 二、一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。 该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。 结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。 这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？ 店主说：不。 这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？ 店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。 这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。 相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。 三、a，在合资公司做白领，觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识，经常想：如果有一天能见到老总，有机会展示一下自己的才干就好了！ a的同事b，也有同样的想法，他更进一步，去打听老总上下班的时间，算好他大概会在何时进电梯，他也在这个时候去坐电梯，希望能遇到老总，有机会可以打个招呼。 他们的同事c更进一步。他详细了解老总的奋斗历程，弄清老总毕业的学校，人际风格，关心的问题，精心设计了几句简单却有份量的开场 白，在算好的时间去乘坐电梯，跟老总打过几次招呼后，终于有一天跟老总长谈了一次，不久就争取到了更好的职位。 愚者错失机会，智者善抓机会，成功者创造机会。机会只给准备好的人，这“准备”二字，并非说说而已。 四、一个心理学教授到疯人院参观，了解疯子的生活状态。一天下来，觉得这些人疯疯癫癫，行事出人意料，可算大开眼界。 想不到准备返回时，发现自己的车胎被人下掉了。“一定是哪个疯子干的！”教授这样愤愤地想道，动手拿备胎准备装上。 事情严重了。下车胎的人居然将螺丝也都下掉。没有螺丝有备胎也上不去啊！ 教授一筹莫展。在他着急万分的时候，一个疯子蹦蹦跳跳地过来了，嘴里唱着不知名的欢乐歌曲。他发现了困境中的教授，停下来问发生了什么事。 教授懒得理他，但出于礼貌还是告诉了他。 疯子哈哈大笑说：“我有办法！”他从每个轮胎上面下了一个螺丝，这样就拿到三个螺丝将备胎装了上去。 教授惊奇感激之余，大为好奇：“请问你是怎么想到这个办法的？” 疯子嘻嘻哈哈地笑道：“我是疯子，可我不是呆子啊！” 其实，世上有许多的人，由于他们发现了工作中的乐趣，总会表现出与常人不一样的狂热，让人难以理解。许多人在笑话他们是疯子的时候，别人说不定还在笑他呆子呢。 做人呆呆，处事聪明，在中国尤其不失为上佳做人姿态。 五、有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。 有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。 他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢？ 不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭地从水面上如飞地走到对面上厕所。 博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘？不会吧？这可是一个池塘啊。 正所长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。 怎么回事？博士生又不
好去问，自己是博士生哪！ 过一阵，副所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方？ 博士生也内急了。这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕十分钟的路，而回单位上又太远，怎么办？ 博士生也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。 只听咚的一声，博士生栽到了水里。 两位所长将他拉了出来，问他为什么要下水，他问：“为什么你们可以走过去呢？” 两所长相视一笑：“这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢？” 学历代表过去，只有学习力才能代表将来。尊重经验的人，才能少走弯路。一个好的团队，也应该是学习型的团队。 六、a对b说：”我要离开这个公司。我恨这个公司！” b建议道：“我举双手赞成你报复！破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。” a问：？ b说：“如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这 些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。” a觉得b说的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多的忠实客户。 再见面时b问a：现在是时机了，要跳赶快行动哦！ a淡然笑道：老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。 其实这也正是b的初衷。一个人的工作，永远只是为自己的简历。只有付出大于得到，让老板真正看到你的能力大于位置，才会给你更多的机会替他创造更多利润。 七、曾经有个小国到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金碧辉煌，把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？ 皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。怎么办？使者还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧？ 最后，有一位退位的老大臣说他有办法。 皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。老臣说：第三个金人最有价值！使者默默无语，答案正确。 这个故事告诉我们，最有价值的人，不一定是最能说的人的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。 八、有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。 有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢？”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋事松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴.” “那你为什么不直接告诉你的弟子呢？” “他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演，可以下一次再说啊。” 人一个时间只能做一件事，懂抓重点，才是真正的人才。 九、陈阿土是台湾的农民，从来没有出过远门。攒了半辈子的钱，终于参加一个旅游团出了国。 国外
的一切都是非常新鲜的，关键是，陈阿土参加的是豪华团，一个人住一个标准间。这让他新奇不已。 早晨，服务生来敲门送早餐时大声说道：“goodmorning sir！” 陈阿土愣住了。这是什么意思呢？在自己的家乡，一般陌生的人见面都会问：“您贵姓？” 于是陈阿土大声叫道：“我叫陈阿土！” 如此这般，连着三天，都是那个服务生来敲门，每天都大声说：“goodmorning sir！”而陈阿土亦大声回道：“我叫陈阿土！” 但他非常的生气。这个服务生也太笨了，天天问自己叫什么，告诉他又记不住，很烦的。终于他忍不住去问导游，“goodmorning sir！”是什么意思，导游告诉了他，天啊！真是丢脸死了。 陈阿土反复练习“goodmorning sir！”这个词，以便能体面地应对服务生。 又一天的早晨，服务生照常来敲门，门一开陈阿土就大声叫道：“goodmorning sir！” 与此同时，服务生叫的是：“我是陈阿土！” 这个故事告诉我们，人与人交往，常常是意志力与意志力的较量。不是你影响他，就是他影响你，而我们要想成功，一定要培养自己的影响力，只有影响力大的人才可以成为最强者。 十、有个富家子弟特别爱吃饺子，每天都要吃。但他又特别刁，只吃馅，两头的皮尖尖就丢到后面的小河里去。 好景不长，在他十六岁那年，一把大火烧了他的全家，父母急怒中相继病逝。这下他身无分文，又不好意思要饭。邻居家大嫂非常好，每餐给他吃一碗面糊糊。他则发奋读书，三年后考取官位回来，一定要感谢邻居大嫂。 大嫂对他讲：不要感谢我。我没有给你什么，都是我收集的当年你丢的饺子皮尖，晒干后装了好凡麻袋，本来是想备不时之需的。正好你有需要，就又还给你了。 大官思考良久，良久…… 有一个有名的三八理论：八小时睡觉，八小时工作，这个人人一样。人与人之间的不同，是在于业余时间怎么渡过。时间是最有情，也最无情的东西，每人拥有的都一样，非常公平。但拥有资源的人不一定成功，善用资源的人才会成功。白天***生存，晚上求发展，这是二十一世纪对人才的要求。 十一、有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。 美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。 法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。 而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。 三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。 接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。 最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200%，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！” 这个故事告诉我们，什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。我们要选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好的创造自己的将来。 十二、两个人在森林里，遇到了一只大老虎。a就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。b急死了，骂道：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！” a说：“我只要跑得比你快就好了。” 二十一世纪，没有危机感是最大的危机。特别是入关在即，电信，银行，保险，甚至是公
务员这些我们以为非常稳定和有保障的企业，也会面临许多的变数。当更多的老虎来临时，我们没有准备好自己的跑鞋？ 十三、父子俩住山上，每天都要赶牛车下山卖柴。老父较有经验，坐镇驾车，山路崎岖，弯道特多，儿子眼神较好，总是在要转弯时提醒道：“爹，转弯啦！” 有一次父亲因病没有下山，儿子一人驾车。到了弯道，牛怎么也不肯转弯，儿子用尽各种方法，下车又推又拉，用青草诱之，牛一动不动。 到底是怎么回事？儿子百思不得其解。最后只有一个办法了，他左右看看无人，贴近牛的耳朵大声叫道：“爹，转弯啦！” 牛应声而动。 牛用条件反射的方式活着，而人则以习惯生活。一个成功的人晓得如何培养好的习惯来代替坏的习惯，当好的习惯积累多了，自然会有一个好的人生。 十四、五岁的汉克和爸爸妈妈哥哥一起到森林干活，突然间下起雨来，可是他们只带了一块雨披。 爸爸将雨披给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了汉克。 汉克问道：“为什么爸爸给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了我呢？” 爸爸回答道：“因为爸爸比妈妈强大，妈***哥哥强大，哥哥又比你强大呀。我们都会保护比较弱小的人。” 汉克左右看了看，跑过去将雨披撑开来挡在了一朵风雨中飘摇的娇弱小花上面。 这个故事告诉我们，真正的强者不一定是多有力，或者多有钱，而是他对别人多有帮助。 责任可以让我们将事做完整，爱可以让我们将事情做好。 十五、有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的表妹了衣服躺在一起，但是背靠着背。 这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟表妹都了躺在一张床上了，却背靠背，不是没戏吗？” 秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪，问：“不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？” 秀才如此这般说了一番，店老板乐了：“哟，我也会解梦的。我倒觉得，你这次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是高种吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你表妹了背靠靠躺在床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？” 秀才一听，更有道理，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。 积极的人像太阳，照到哪里，哪里亮，消极的人像月亮，初一十五不一样。想法决定我们的生活，有什么样的想法，就有什么样的未来。 十六、在动物园里的小骆驼问妈妈：“妈妈、妈妈，为什么我们的睫毛那么地长？” 骆驼妈妈说：“当风沙来的时候，长长的睫毛可以让我们在风暴中都能看得到方向。” 小骆驼又问：“妈妈、妈妈，为什么我们的背那么驼，丑死了！” 骆驼妈妈说：“这个叫驼峰，可以帮我们储存大量的水和养分，让我们能在沙漠里耐受十几天的无水无食条件。” 小骆驼又问：“妈妈、妈妈，为什么我们的脚掌那么厚？” 骆驼妈妈说：“那可以让我们重重的身子不至于陷在软软的沙子里，便于长途跋涉啊。” 小骆驼高兴坏了：“哗，原来我们这么有用啊！可是妈妈，为什么我们还在动物园里，不去沙漠远足呢？” 天生我才必有用，可惜现在没人用。一个好的心态+一本成功的教材+一个无限的舞台=成功。每人的潜能是无限的，关键是要找到一个能充分发挥潜能的舞台。 话就不好了。怎么可能这么快就拼好世界地***！” 儿子非***屈：“可是我真的拼好了呀！” 记者一看，果然如此：不会吧？家里出现了神童？他非常好奇地问：“你是怎么做到的？” 儿子说：世界地***的背面是一个人的头像。我反过来拼，只要这个人好了，世界就完整了。 所以做事先做人。做人做好了，他的世界也就是好的。 文章出处： 【大 中 小】 【打印】 【关闭】
创业故事篇7
王昆是在2003年春与木偶人艺术结缘的。那段日子他刚刚下岗，正为偿还债务而犯愁。一次，他在电视上看到一场木偶人表演，不觉动了心。这种木偶人表演在王昆老家的农村一直保留着，是当地逢年过节必不可少的娱乐活动。王昆想，如果能把这种复杂的、需要专业人员才能操纵的木偶人进行改造，使其简单化、娱乐化，人人都能通过摆弄它自娱自乐，定会是一个很好的创业项目。
从此，王昆开始了木偶人研制工作。1个多月后，经历了无数次的失败，终于制作完成了第一个真正操作简单的木偶人。这个木偶人就像一个乖巧的小猴子，按玩耍人的操纵意***，能完成起立、趴下、倒立、行走、敬礼等各种搞笑动作。经王昆这么一改造，以前复杂的木偶人表演操作，现在变得如此简单。
拿着自己做的100多只木偶人，王昆在一个热闹的广场里开始了自己的现场表演推销活动。精彩的表演引来很多好奇者的围观。王昆便向围观的人群介绍起了木偶人，并且还教会了他们操作技巧。
不到一个上午的工夫，王昆带的木偶人全卖光了。木偶人有了销路，他就头天做，第二天拿去卖，每天都能有上百元的纯收入。以后的1年时间里，他跑过许多大大小小的城市，生意越做越好。（文/小燕）
洗出来的百万资产
一位普普通通的下岗女工在一年内赤手空拳创下百万资产，这被许多人认为是天方夜谭。创造这个神话的就是天津市寰昊有限公司总经理、天津市振兴社区中心主任邹莲慧。
创业故事篇8
创建学习型企业文化故事之二 文章作者： 文章加入时间：2005年8月30日21:6 齐心协力 参演单位：机关 人物：裁判（马春立） 男选手a（张道岭） 男选手b（卢旭） 男选手c（孙平一） 女选手a（朱玉） 女选手b（冯可嘉） 女选手c（王丹） 道具：哨子 船桨 红绸子(系于男、女两对选手腰间) 裁判上场。 裁判：今天我们在美丽的湖边举行一年一度的龙舟大赛，报名参加的选手非常的踊跃，经过激烈的角逐，有两支代表队进行了最后的决赛，首先介绍英俊威武的 “大力士队”。
男a、男b、男c划船桨上场，向观众挥手致意。 现在划过来的是美丽温柔的 “巾帼队”。 女a、女b、女c划船桨上场，向观众挥手致意。 裁判：你们看，选手们个人精神抖擞，整装待发。我来采访一下“大力士队”，你们的觉得今天的比赛，你们有把握吗？ 男a：当然有了，我们战无不胜。（向观众展示肌肉，向同伴示意） 男b：不就他们吗？完全可以，没问题。（握紧拳头） 男c：哎！不用比了吧，是吧。（向观众讨好，得意，张狂） 裁判：（微笑点头）巾帼队，看见他们的气势这么凶，你们有把握吗？ 女a：我们相信自己，对自己有信心。（看队友，队友点头） 裁判：对，团队成员之间的相互信任是团队合作基础，这一点最重要。（点头） 女b：妨碍成功的最大障碍，既不是对手，也不是敌人，而是自己，我们会坚持到底的，因为坚持到底就是胜利。 裁判：好。 女c：关键要尽自己最大的努力，得不得第一不重要。 裁判：说得好！好，观众朋友们，现在我宣布比赛开始。各就各位，预备，开始。 裁判：大力士队已经率先出发了。咦！巾帼队的女将们好像还在商量着什么？ 女队员交头接耳。 裁判：巾帼队你们已经落后了，好，巾帼队也出发了。 巾帼队划桨出发。 裁判：怎么回事，大力士队的龙舟怎么在湖心打转转呀。 男a、男b、男c：你怎么搞的，这边、这边、那边、那边。帮倒忙呀你，歪了歪了，两边交替着，这边、这边、那边、那边……（可以自由发挥，但要表现出船没有走直线和队员们手忙脚乱的样子） 女a、女b、女c：一二、一二、一二…… 两队队员在舞台中间可以交替着前进、后退，以显示比赛拼抢的白热化。 裁判：大力士队领先了，巾帼队也赶了上来，大力士队也走着s型超了上来，看他们拼抢的多激烈，现在还看不出结果，不到最后一秒谁都不能轻言胜利。就要到终点了，队员们加油、加油、加油，好，巾帼队率先冲过了终点，观众们让我们为巾帼女将的胜利鼓掌加油……。 两队队员下船领奖，裁判采访。 裁判：出乎大多数人的意料，巾帼队取得了胜利，不能说是奇迹，而应该是必然的。大力士队，你们通过这次比赛有什么感受。 男a：今天之所以输掉比赛是因为我们各行其是，各自为战，要心往一处想，劲往一处使，行动一致才行！ 男b：光有一身蛮力是不行的，要发挥团队的合力最重要。 男c：我们每个人的力量都很大，但团队力量却很低，这是我们要系统思考的问题，回去后我们要反思失败的原因。 裁判：巾帼队，赛前你们并不被大家看好，而比赛你们胜利了，有什么想说的？ 女a：像他们说的战无不胜，我们力气小，我们就不给自己设限，激发潜能，超越自我，坚信集体的力量大于个人的力量。 女b：在落后的情况下，我们相互鼓励，彼此信任，团队合作的基础是相互间的信任。 女c：只有团队齐心协力、精诚合作，才能感受通过大家努力而获得成功的快感，快来参加龙舟赛吧！ 裁判：真是巾帼不让须眉呀，巾帼队好样的。今天这样一个结果，给我的体会很深，我们想说的是团队合作中，如果成员之间步调不一致，各行其是，势必造成工作效率低下，难以完成任务。所谓和则一、一则多力、多力则强、强则胜物，胜利最终属于勇者。 应 聘 臊！ 男子：我虽然只是本科学历，只有中级职称，可是我却有着十年的工作经验，我曾在12家公司任过职…… 主考官：虽然你的学历和职称都不高，但是工作十年倒是很不错的，不过你先后跳槽了12家公司，这可不是一种另人欣赏的行为啊。 男子：主考官，我没有跳槽！是那12家公司，先后倒闭了！ （大家第三次大笑） 考生1：真是一个地地道道的失败者。 考生2：哎哟，到哪里哪里就倒闭哦。 男子：不！这不是我的失败，而是那些公司的失败，这些失败累积成我自己的财富。 （这时，老头给主考官倒水，主考官连忙起身，手握杯柄，直到倒水完毕） 男子：我很了解那12家公司，我曾与同事努力挽救他们，虽然不成功，但是我知道错误与失败的每一个细节，并从中学到了很多东西，这是其他人所学不到的。 主考官：（露出难为的表情）这可难办了……（站起，对观众）大家说，要不要给这位考生一个机会？（掌声）（对老头望了一眼，老头微微点头）好吧，看在这位考生勇气可嘉，也看在大家掌声热烈，我们公司决定，给这位考生一个面试的机会！ 男子：谢谢主考官，谢谢大家！（坐下） 考生1：哼，没问题！再多几个也不在我的话下。 考生2：怎么这样？怎么这样？真是的，又多一个人？（对男子）你知不知道，你这是加塞！ 主考官：好，现在我宣布，考试正式开始！请大家听好考题。我公司要招聘的是业务经理，那么要求这位经理一定要具有高超的推销技巧，现在就请你们三位把我桌上的这台笔记本电脑现场推销给一位女士。我呢，就来客串一下这位女士，谁先来？？ 考生1：我！当然我先来。（走到台前，老头把电脑送过去，考生1摆手）不用不用。不就是推销一台电脑吗？这是我的强项啊！ （主考官从侧面上台） 考生1：哎，哎！这位小姐！ 主考官：干吗？ 考生1：请问，您需要电脑吗？ 主考官：嗯，我还真需要台电脑。 考生1：那好，看看这个宣传单，我们公司的新型笔记本电脑，40g硬盘，奔四，才一万二，便宜啊，快买吧！ 主考官：奔四？不是奔驰吗？奔驰不是汽车吗？ 考生1：哎哟，您怎么什么都不懂啊？反正我告诉您，一句话，这电脑，好！不买白不买！过了这村可就没这店了！ 主考官：那，便宜点吧！一万二可不行，太贵了！ 考生1：太贵？你说多少钱？ 主考官：嗯——五千吧，五千我就买。 考生1：啊？五千？大姐，我这可是电脑啊，您以为这是菠菜啊？？不卖！（转身走） 主考官：哎，哎，五千吧，五千吧，五千我要三台！（看考生1 走远了，没办法，回到桌前，站在桌旁的老头笑着摇了摇头） 考生1：五千？我自个还想要呢……哎哟坏了，一生气忘了，电脑没推销出去！（垂头丧气回到座位） 考生2：哦，我来，看我的。（站起身，老头给他拿电脑，他急走过去）我来我来，哎哟，新笔记本哦。（走到台前）象我这样的博士——后，还要去推销，真是很不好意思啊。推销给谁呢？ （主考官上，从考生2身边走过，考生2急忙用手拉了她一下） 主考官：干什么你！（被吓了一跳，很生气） 考生2：哦，不要误会不要误会，您看看，我不是坏人。大家看，我长的啊，一点都不象个坏人。我是电脑公司的，您看，我们公司的新型笔记本电脑，很好的，你看你看，非常漂亮，用起来也很方便，上网，想看什么看什么，你看，一点，殴，就出来了！！……（永生 道具：一桌一椅 b边歌边上。 b：（歌）咱老百姓今个儿真高兴，咱老百姓今个儿真高兴~咱老百姓，今个儿高兴！高兴！！ 啥？大伙问我为啥高兴？ （大笑道） 我“生”啦！ （发现大家在笑，忙道） 不不不，是我没说清楚！我升官啦！ （略顿） 不相信？！ （举起手中道具） 看看！聘书在此！ （得意地） 因该同志工作踏实，成绩出色，特聘该同志为…特聘该同志为…说简称吧，科级干部！ （更得意，略顿） 什么？还要听全称？全称…全称…全称就是归科级领导的班组干部。 （傻笑） 呵呵呵呵。 （在椅子上坐下，伸个懒腰） 这当领导的感觉，就是爽啊！ （少顿，a敲门。） b：谁？ a：我！ b：小王啊！有事？ a：（拿出稿纸交上） 班长好，我来交我的愿景。 b：（接过稿纸，翻看） 交愿景？我7点60布置给你的任务你这还没8点10分就完成了，你这在敷衍我吧。 a：（埋怨状） 班长，你这不表扬先进，可也不能打击先进啊！ b：（随着翻看，表情变化） 小王，你这写的… a：（打断b） 写的愿景啊！ b：我知道你写的是愿景，可你这写的… a：（再次打断b，稍惊讶） 有错别字？不会吧… b：（笑） 不不，没有，可你这写的… a：（又打断b，欣喜地） 写的很出色？ b：你还让不让我说完了。 a：（陪笑） 对不起，对不起，不好意思。 （向观众悄声道） 这刚当上领导口气就不一样啦！ b：（更急） 恩！！说什么呢？ a：（慌忙） 没什么没什么…您批评，您指正！ b：（略责备） 你啊你啊！ （摇头，笑） 我看了你写的这个，感觉你好象没有了解或者说领悟好愿景的意思！ a：领悟！了解！绝对领悟！真的了解！ （正色向观众） 咱学习型企业的大好青年能不了解这个！那岂不是就像鲁迅先生说的，法国人不知道拿破仑；美国人不知道华盛顿；英国人不知道戴安娜；咱班组的人不知道你这个大班长嘛… b：什么乱七八糟的！懂得不少！你快说说愿景是什么意思！ a：（正色向观众） 愿景呢，顾名思义，可以说成是愿望；共同愿景呢，就是咱大伙的共同愿望。 （回头向b） 怎么样？ b：基本上还说得过去，那你怎么不好好写呢？ a：（不可思议地） 写得不好？不会吧！ （将稿纸拿在手里，向观众） 您听听啊~个人愿景：有钱。等咱有钱了，咱就天天吃油条喝豆浆，油条想蘸红糖蘸红糖，想蘸白糖蘸白糖！豆浆买两碗！喝一碗！倒一碗！！ （点点头，很佩服自己的样子） 写得多好啊！连愿景带诠释都有了，还压韵！恩，可以考虑去发表！ b：这哪儿跟哪儿啊！写成这样还大好青年呢！ a：怎么啦？写得你对，那你大班长给大伙讲讲，这愿景到底是咋回事儿？ b：你听好吧！ （走向台前方，面向观众）
愿景虽说在某种程度上是自己愿望的一种体现，但是不同的是愿景由目标、价值观和使命感三个要素组成，也就是说仅仅有个愿望、目标是远远不够的，如何实现这些愿望目标呢，还必须有价值观和使命感来做强大的支撑。 就拿咱们电务厂的共同愿景“安全供电、共建小康”来说吧，这里面就包含着电务厂的企业目标及全体员工共同价值观和使命感。其中“安全供电”是我们一切工作的根本，是企业生存和发展的基础及核心价值观。“共建小康”是企业和全体员工的共同目标，是全体员工都要小康。 （转向a） 怎么才能有钱，只有咱们大家一起为了咱们厂的共同愿景一起努力，这样才能让你天天想喝豆浆就喝豆浆，想吃油条就吃油条啊！ （略顿） 这下听明白了吧？ a：（点头） 哦，明白了。 b：明白了就好，以后就让我们一起为着这个共同的愿景，共同的小康而努力奋斗吧！ a：（向观众） 是啊，同志们，让我们一起为咱们的共同愿景奋斗吧！ （深情地） 等愿景实现了，咱就小康了，等咱小康了，咱就有钱了，等咱有钱了，咱就天天吃油条喝豆浆，油条想蘸红糖蘸红糖，想蘸白糖蘸白糖！豆浆买两碗…… b：（急忙打断） 没完了你！ （完，两人鞠躬，下） 财富、成功和爱 参演单位：营业所 参演人员：郑建*** 刘晓君 董大伟 王彩霞 张清宽 马曙培 邓保生 （这是一个美丽的神话故事，在很久很久以前，王屋山下住着一户勤劳善良的人家，家中老少四口，有公公、婆婆、儿子和媳妇，他们终日劳苦耕作，过着平淡而无忧的生活。） 媳妇：娘，天都快晌午了，俺爹和铁蛋儿咋还不回来呀？ 婆婆：就是啊，天都啥时候了，他俩还在地里忙啥哩，你去瞅瞅吧？ 媳妇：行啊，我出去瞅瞅。爹，你们咋这么晚才回来呀，俺娘都着急了，快回去吧。 老爹：今儿个地里活儿多。 儿子：俺在地里锄草哩，一直忙到现在。 婆婆：老头子，你可回来了，忙了半天，累了吧，赶紧，赶紧让我给你掸掸身上的土。 老爹：咦~~~~~庄稼人身上哪没土哩~~~中了中了，让俺先洗把脸！ （一天，从山外来了三位老者，个个仙风道骨，神采飞扬，他们就是传说中的三位神仙，一位是财富，一位是成功，一位是爱。） 财富：道兄，久违了。 成功：久违，久违了。 财富与成功：哦~~~~这不是爱兄吗？幸会，幸会~~ 爱 ：幸会，幸会。 财富：我是财富，金钱就是我。有了我，你就腰缠万贯，不愁吃，不愁穿，想要什么就有什么，世间没有一个不爱财的，常言说的好：“有钱能使鬼推磨”，有了我，你就可以享受荣华富贵，所以，人人都喜欢我。 成功：我是成功，功成名就就是我。有了我，你就可以金榜题名，锦衣还乡，享受高官厚禄；有了我，鲜花和掌声将会伴随你一生，给你精神上极大的满足。所以，人人都想拥有我。 爱 ：我是爱，真情就是我。我把真情带给了人间，无论贫与富，贵与贱，都能够在我这里得到幸福。我可以给人类带来快乐，爱是人间最美好的东西，所以，人人都需要我。因为，我是爱！ 财富：我们三位兄
弟难得相聚，不如咱们到人间转转吧，看看谁最需要我们。 （三位神仙边走边聊，恰巧路过这户人家，见门前大树下有石桌石凳，便坐下歇息，切磋棋艺。这户人家最需要的是财富，成功，还是爱呢？让我们来看看他们的选择吧！） 婆婆：闺女，赶紧拿碗筷，准备喝汤了。 媳妇：中，这就来。 婆婆：老头子，铁蛋儿，别忙活了，赶紧洗洗手，喝汤哩。 老爹：老婆子，今天吃啥饭哩？ 儿子：咦~~~又是面汤、烙馍。 婆婆：还有炒豆芽儿呢~~ 老爹：老婆子，再给俺烫壶酒吧，让俺也解解乏。 婆婆：中！铁蛋儿，再拿点柴火来，给你爹烫壶酒。 儿子：中，我这就去。 （儿子出门拿柴火，遇见三位神仙） 儿子：三位老人家恁咋坐这儿哩？走，进屋里坐坐吧！ 咋回事儿？嫌俺家穷？喝口水也中啊！ （三位大仙微笑地点点头，身子却没有动） 儿子：他们咋就不理俺哩？那我把俺爹喊出来吧。爹，娘，媳妇，快点出来看看啊！咱家来稀客了！~~ 老爹：啥稀客？让我瞅瞅，让我瞅瞅。 哦~~~~三位老者看上去不同凡响，请问你们从何而来？又是何许人也？ 成功：我们是从山外而来，经过五项修炼，自我超越，得道成仙，吾乃成功也。 财富：吾乃财富。 爱神：吾乃爱。 老爹：哦！~~~~原来是三位神仙大驾光临，快请进寒舍歇歇吧？ 爱神：且慢，我们见你们是一户勤劳善良的人家，想给予你们一些帮助。 成功：但是我们三位不能同时进屋，你们只能任选一位。 财富：你们选择了谁，你们就会拥有什么，回去和家人商量商量，看最需要我们中的哪一个。 婆婆：老头子，咱要财富吧！有了钱，咱家就不愁吃，不愁穿，守个金山，还能缺啥？ 老爹：老婆子，你真是头发长，见识短，要那么多钱有啥用？咱要成功多好哩，有了成功，咱铁蛋儿就能考举人，中状元，做大官儿，咱也能光宗耀祖了，那该多带劲儿哩！ 媳妇：铁蛋儿，你说咱要啥哩？ 铁蛋儿：听你哩，听你哩！ 媳妇：咱要爱吧！那钱嘛，多了多花，少了少花，咱家现在不是过得挺好吗？那权嘛，到时你若真是考个大官儿，不要俺了咋弄哩？~~~~有了爱，咱一家人合合美美，幸福快乐，那不比有啥都强！ 铁蛋儿：咦~~~~中！咱俩咋想到一块去了。 铁蛋儿：爹、娘，咱请哪位神仙哩？ 婆婆：恁俩的意思呢？ 媳妇：爹、娘，咱请爱神吧！有了爱，咱家处处充满欢声笑语。财富，咱可以靠勤劳的双手去创造；成功，等咱以后有了孙儿，让他多读书，再考个大官儿，那不是一样吗？ 老爹：中，我看铁蛋儿两口说的有理，老婆子，咱就请爱吧？ 婆婆：我看行，就请爱吧！ 老爹对爱神说：尊敬的爱神，我们就请你了，俺家最需要的还是爱。 婆婆：对，俺家最需要的还是爱。 （成功和财富之神随爱神一起进入） 婆婆诧异地说：咦？俺请的是爱神，你们两位神仙咋也进来了？ 三位神仙哈哈大笑，财富说：哪里有爱，哪里就有财富和成功！ 三位神仙同时说：对，哪里有爱，哪里就有财富和成功！ 爱神：爱是爱心，爱是奉献，爱是真情。 成功：正是因为有了爱，我们才能取得成功。 财富：正是因为有了爱，我们才会拥有财富。 老爹：爱，给我们带
来了快乐和健康。 婆婆：爱，给我们带来了温馨和美满。 儿子：我们都在爱心中孕育成长。 媳妇：我们把爱的种子撒播四方。 旁白：只要人人都献出一点爱， 齐说：世界将变成美好的人间。 摘自网上 文章出处： 【大 中 小】 【打印】 【关闭】
创业故事篇9
难以想象，从四川省什邡这样一个小小的县级市，可以走出一位“矿产首富”。从1994年刘沧龙决定进***矿业，到2012年底宏大集团总资产近350亿元人民币。
最初，刘沧龙是一位榨油厂工人，所在的工厂叫做四川德阳什邡民主榨油厂。1979年，改革开放不久，公社决定给效益不佳的榨油厂找个能人。24岁的刘沧龙已经在这里干了7年，勇敢竞聘当上了厂长。在土地包产到户，而磷肥等肥料稀缺的时候，他带着工人在空闲时间做起了“凼凼肥”，民主磷肥厂由此起步。3把铁锹、500块钱、40平米仓库是其日后巨大财富的发端。
从一开始，“能人”刘沧龙就展示了他的敏锐与强硬。
彼时，生产磷肥的主要原料硫酸被两大国营大厂金河磷矿和四川化工厂把控，“为了不受制于人”，刘沧龙决定自己做硫酸。但当时正撞上一轮宏观调控，凡在规定期限内项目投资建设未达到50%的，统统下马。刘沧龙在工厂里吃住56天，硬生生地赶在大限前将建设完成了70%，挤进生存线。而硫酸价格也从每吨300元，涨至宏观调控后的每吨900元。
相似的故事，此后沿着产业链在刘沧龙身上反复上演。而几乎每一次，他都赌赢了，随之而来的是财富的不断扩张。
制造硫酸的原材料是电解锌，在打算进入该领域时，刘沧龙和他的下属对电解锌技术全然无知。1993年，民主磷肥厂进行股份制改革，成为四川宏达化工股份有限公司。刘沧龙成为掌舵者。次年他投产了电解锌项目。“当时电解锌还很低迷，但越是别人不做的，我越要做。”在一份材料中，刘沧龙说。
而电解锌的上游就是有色金属矿产。为了工业产品源头供应充足，刘沧龙决定进***矿业———这便是他日后成为矿业大王的开始。
“当时股东很多都不同意，那个时候投资矿产有很多风险。”四川宏达集团副总裁、董事局秘书刘德山说。但刘沧龙以近乎一意孤行的态度，提出“走出什邡，寻找资源。”他的理由是：“全世界的有色金属工业里，很重要的一点就是谁拥有资源，谁就有话语权”。
“他（刘沧龙）亲自带着干粮踏遍很多矿山。”前宏达股份有限公司总会计师包维春说。据主要负责探矿和采矿前期工作的宏达集团副总裁李克明介绍，他们曾考察过的矿山不下500个。海拔6000米的昆仑山、海平面下170米的吐鲁番盆地都去过，这无疑需要很强的身体和心理素质。
类似于“极限运动”式的勘探持续了8年。2003年，宏达股份以5.6亿元的现金，控股开发储量居世界第四、亚洲第一的云南兰坪铅锌矿。同一年，刘氏家族还出资2.8亿元，吃下期货业龙头企业中国国际期货经纪公司46.9%的股权。
“兰坪矿过去是国有矿，在公开招标之前，每天都有上万人偷矿、抢矿，还有一些小型的当地矿场，场面混乱，每天要有武警守在那里执勤。我们中标后，还曾有当地人出钱要买领导的人头。”刘德山说。这一项目后来纳税额一度占到兰坪县90%的财***收入。
自此，刘沧龙的财富以一个超乎寻常的加速度增长。其矿业规模不断扩张，四川甘洛铅锌矿、攀枝花钒钛磁铁矿、云南怒江跑马坪铅锌矿、铜钼矿、***煤矿等项目陆续被拿下。
中国目前是世界最大的钼生产国，钼产量占全球产量的35%，国土资源部计划将钼归为国家资源（保护性开采矿种）。“宏达集团有望于不久的将来成为中国最大的钼金属生产企业。”宏达集团董事局副***、宏达钼铜有限公司董事长杨骞2007年在四川省民营经济工作会上表示。
2007年，宏达集团进***非洲，在坦桑尼亚成立中非国际矿产资源有限公司，注册资本1000万美元。三年后，2010年12月，宏达集团与其他48家企业共同参与坦桑尼亚最大国际招标———姆处处马煤矿和林刚噶铁矿项目，并被选为最优投标人。
“这两个项目总投资30亿美元，一旦投产，其产值将占坦桑尼亚全国GDP的27%。”刘德山说到这两个项目时难掩骄傲，“这已经不是单纯的企业行为了，是国家之间的合作。”
就在这一年的胡润百富榜上，刘沧龙家族以130亿的资产首次成为中国“矿产首富”。
农民企业家
尽管在商业和投资上手法凌厉，但如果见到刘沧龙本人，会觉得他并无什么特别之处。“刘沧龙普通话讲得不是很好，四川口音重。”一位接近宏达集团的人士说，“他对着装不太讲究。”
“我的出身不好，初中毕业以后没有机会读书。”刘沧龙在采访中说道。
改变刘沧龙命运的是一次深造机会。1980年中期，四川省***府派一部分年轻有为的企业干部到深圳学习。刘沧龙就是其中之一。
在前往深圳之前，刘沧龙一直把银行当做是存钱的地方。“去之前我只是想，为什么要负债经营？我挣的钱，凭什么让银行切一块走啊？”刘沧龙在深圳学习时除了悟出负债经营、做大蛋糕，还在浩如烟海的信息中学到了股份制改革的好处———有利于企业跨业经营、拓宽融资渠道。
1993年，刘沧龙操刀股份制改革，将当初的联营企业变成了新成立的宏达化工股份有限公司。此后的六年间，宏达先后并购了周围的磷肥厂、房地产开发中心等六家企业，其中之一是曾经叱咤什邡化工界的四川什化集团。该收购发生于1999年11月，全资收购共耗资1.1亿元。
刘氏家族源源不断的资金来自何处，至今并不清楚。2001年底，宏达股份在上交所上市，募资4.59亿。“刘沧龙的经营思维此后改变了很多，但是骨子里对财务的小心谨慎没有变。”一位熟悉宏达集团的人士说，向银行贷款时，他会详尽研究还款时间和利息时间。
也在这个时候，刘沧龙开始有意告别过去野蛮生长的方式，提出“任人唯贤，杜绝亲属进厂”等规定，并开始重构管理层。一个标志是，他并没有将集团完全交给自己的独子，而是引入了职业经理人———从四川金路集团总经理的位子上进入宏达的杨骞。杨骞当初在海南省经贸厅及其直属公司任职时，为当地引进了马自达生产线。
近年来，刘沧龙将自己的经营想法总结成了“民营企业三关”：家族制的束缚、多元化发展、国际化发展。2010年4月，刘沧龙卸任宏达股份（上市公司）董事长一职，由杨骞接任。紧接着，他又把自己的独子刘***推到台前任宏达董事。“现在宏达内部80%以上的高管都是以前国有企业过来的职业经理人。”宏达股份副总经理何乐琼说。
刘沧龙还曾于2010年9月出席了巴菲特和比尔·盖茨于北京举行的慈善晚宴，他甚至当场邀请这两位世界巨富和慈善家前往四川。
千亿计划，意外折戟
2010年起，宏达集团开始了内部的“第二个改革开放30年”。为此，宏达集团2010年4月在峨眉山开了一次高管恳谈会，被叫做宏达的“十一届三中全会”。
生于1955年的刘沧龙，讲话和行事风格都有属于那个时代的影子。“2005年至2010这五年，我们确实做了一些事，但具体发展是停滞不前的，内部是一潭死水，人员大幅增多。”刘沧龙在该次会议上说。他为宏达设定的目标是：到2015年实现产值1000亿元，利税100亿；2020年实现产值2000亿元。
大力渗入金融板块是宏达集团二次创业的一个重心。2010年11月，宏达集团控股的四川信托在成都开业，后者实际上已经停业重组了11年。
“1999年前后，四川开始整顿信托业，但一直没有方案出来。四川信托的牌照在2010年即将到期，必须要有个人能把四川信托重新做起来。”宏达集团一位内部人士说，“这期间有外地的企业希望接手四川信托，但是省里还是希望找本地企业来做，后来就来找过他（刘沧龙）几次。”
在新组建的四川信托中，刘沧龙出任董事长，但经营主要交给专业人士。目前刘沧龙一半时间在全国工商联组织委员会，负责有关中国民营企业的***建工作，相当于组织部。在宏达集团，刘沧龙目前只负责高层任命和战略投资决议，其他交给职业经理人。
创业故事篇10
两度创业，伤痕累累
陈一舟的创业历程，是典型的淘金互联网的“海归”成功之路。斯坦福商学院有着一贯的创业传统，当今国际众多叱咤风云的大公司，从HP到Sun、Cisco，再到Yahoo、Excite和eBay，都是斯坦福的学生创办的。陈一舟深受影响，有着***创业的情怀。
1998年年底，陈一舟牵头搞起“斯坦福中国互联网讨论会”。每隔两三个星期，斯坦福的中国留学生就聚在一起七嘴八舌地聊互联网。在讨论过程中，陈一舟与两位斯坦福校友，逐渐形成了一个创业部落，他们最终选择做互联网虚拟社区。
在上世纪，硅谷Sandhill街(沙山路)的投资家们开创了风险投资行业，那里几乎集中了世界上所有的知名风险投资公司。1999年新年刚过，陈一舟便拿着三个人一起做出来的商业计划书，开车在硅谷一家一家地敲门找投资商。不久之后，陈一舟获得了自己第一笔200多万美金的投资，并在5月回国开始了自己的第一次创业，这就是后来的ChinaRen社区。
通过高校行系列宣传，ChinaRen校友录人气迅速拉升，几乎成为中国大学生必上网站。2000年，ChinaRen排名国内网站老四。然而达到巅峰时，陈一舟口袋渐空。其时，全球互联网泡沫即将破灭，上不了市，无法融资，就撑不下去。搜狐、新浪和网易上市后三足鼎立，未能及时上市的ChinaRen地位很难再突出，投资人决定把它卖掉。2000年，陈一舟将ChinaRen卖给搜狐，他个人获得44万股搜狐股票。当时搜狐每股股票价值仅仅为1美元出头。陈一舟认为搜狐的价值被远远低估，并未匆忙出手。2003年7月，搜狐的股价达到历史最高的39．74美元／股。凭借着ChinaRen和44万股搜狐股票，一买一卖间，陈一舟完成了资本的原始积累。
卖掉股票后，陈一舟放弃搜狐副总裁的位置，重返硅谷，再次创业。互联网热潮退去，光通讯产业又热了起来。他没有怎么多想，又一头扎了进去。在美国达拉斯，陈一舟邀了一帮同学，朋友，开起～家新公司，从美国得州大学一位教授手里，买回一项网络加速器的专利，做IP电话产品。眼看要做起市场，“9・11”事件却不期而至，美国经济很快出现连锁反应，企业不敢投资，工业设备根本卖不出去，时运不济的陈一舟再次经历了全球“泡沫经济”。陈一舟的二次创业梦想又破碎了。
打造千橡航母
结束美国的生意，陈一舟无时不在关注国内。2003年，从美国股市上，他看到了中国互联网经济的复苏。这一年，陈一舟召集旧部，携近百万美元创业投资回国成立千橡公司。取名千橡，寓意公司将要有橡树一样旺盛的生命力。他吸取前两次的经验，决定做社区，并且在保证发展的前提下，稳抓现金流，千橡公司正如它的寓意那样，快速稳定地发展起来。
做ChinaRen时他就积累了很多关于社区的经验，更何况陈一舟最了解和喜爱的就是社区，并自称是在社区里泡的时间最长的中国CEO。当时中国开始出现“韩流”，于是陈一舟创办的DuDu网完全从韩国网站借鉴风格。然而，陈一舟最终发现韩国的东西“拿来主义不Work”，DuDu网成长并不理想。自己做不成功，陈一舟开始想到收购，起初想要收购一个游戏类网站，结果没有成功。接着他收购了猫扑。猫扑原本是个人网站，这个网站上曾经出现过诸如“手机调到马桶里”之类的著名搞怪帖，是个另类风格的社区。在员工的推荐下，陈一舟偶然上了一次猫扑网，结果他开始发现“猫扑上的一群老用户，非常有创新精神，回帖不按常理出牌，非常有娱乐价值，看一个帖子都能看你小半天时间”。陈一舟很快就被这个以BT(Bound Thinking跳跃思维)风格著称的社区网站所吸引。观察猫扑一年后，陈一舟把站长请来商谈合作。2004年3月，通过股权置换方式，陈一舟购下猫扑网，这一次，陈一舟押对了宝。两年后，猫扑网络流量排名从全球的3000位开外，提升至目前的30位。完成猫扑的收购，陈一舟并未裹足不前，开始了一系列令人咋舌的资本运作，将魔兽世界中国网、UUme、5Q校园网、Donews、豆瓣网等全都并入千橡，千橡成了一个疯狂扩张的并购机器。
2006年3月，陈一舟的千橡集团宣布获得来自于General Atlantic(GA)为首的包括DCM、TVC，Accel Partner以及联想投资等在内的4800万美元风险投资，这是2006年以来最大的一笔互联网风险投资，也是WEB2，0概念中融资额最大的企业。
收购经
相对于自我积累式的自发型成长而言，成功的收购往往可以成为企业快速发展的捷径，陈一舟就是这一理论的践行者。他认为，企业发展要灵活一些，不能完全靠自己创业，也不能完全靠收购。是适合收购，还是适合自己去做，最后都是看成本。收购是为了节省时间，而且大部分收购对象在被收购后，它原有的资产扩大很多倍。如果没有新的成倍价值的增长，收购是没有意义的。由于资源、文化等方面的限制，国内企业之间的并购往往发生在上市之后，如搜狐等，企业上市之前的并购案例并不多见，千橡就是少数上市前并购并且成功的公司之一。
如何在自己没有做大的时候就开始收购别人？陈一舟这样回答：“收购是一种需求。有需求，就要去找，找到了合适就买。”猫扑他做不出来，但可以收购过来占为己有。回顾陈一舟的收购史，“猫扑”、“Donews”、“Renren”和“5Q”等为数众多的子品牌连成一串，为什么陈一舟对各种各样的网站收购如此孜孜不倦呢7因为在陈一舟看来，wEB2，0时代网民的需求高度多样化，用户需要它提供个性化的服务，特别是社区概念里面几个网站，一定要有一些不同特色的品牌。比如，猫扑网很受年轻人喜欢，但是这个市场还不够细，千橡又新推出了“Ren ren网”和“5Q校园网”，“Renren网”提供的是城市分类信息服务。应该说，千橡是互联网业少见的多品牌公司，产品多可以给客户一个打包广告的机会，优势显而易见。
反过来考虑一个问题，这些网站既然陈一舟自己都做不出来，为什么反而被他收购呢？因为陈一舟能给它们更多的发展机会，更大的发展舞台。这就是双赢的交易。
陈一舟像猎豹一样有着敏锐嗅觉和矫健身手，能准确、成功地抓住机会。陈一舟收购网站有两个特点：一是社区、二是娱乐性。在他看来，社区具有高度互动性与粘着度。社区在自身成长同时，会给用户带来更大价值，用户反过来会更愿意留在这个地方。而喜欢娱乐的人大都是年轻人，也是消费能力很强的群体，所以长远收益是可预期的。
在互联网第二轮投资热来临之际，千橡一系列的收购举动自然吸引了国际创业投资家的关注。虽然收购对公司来讲意味着壮大，但每一次收购对创始人的-t-~k股份则意味着一次稀释。但是，国际风险投资商对陈一舟的偏爱和慷慨很大地降低了稀释比例，源源不断的资金加入解决了陈一舟的后顾之忧。
并非尾声