学文网电力行业信息化篇1
在此次高峰论坛上，云南云电同方科技有限公司（简称云电同方）获得“2016年度中国互联网+创新企业”荣誉称号。
云电同方是一家专注于信息化建设，为行业客户提供优质IT项目规划、项目实施和IT服务的高新技术企业。公司成立于2002年6月，由云南电力试验研究院（集团）有限公司与同方股份有限公司为适应电力行业信息化和信息产业发展的大趋势，强强联合、充分发挥双方的技术和资源优势，共谋发展联合出资设立。
云电同方自成立以来，一直坚持“以我为主，自主研发”的发展道路，致力于电力行业信息化建设和民族软件产业的发展，经过十多年的努力和积累，产品涉及电力营销、调度、呼叫中心等业务领域。多年来，云电同方敢为人先，在全国电力行业系统成功开发和实施了纯B/A/S架构的全省集中营销管理信息系统、全省集中的电力数据业务整合平台、全IP架构的呼叫中心、省级应用容灾系统。继往开来，云电同方不断加强对基础软件的自主研发和创新，并成功研发了交易中间件、企业信息集成平台、企业信息化建设平台、企业信息化运维服务管控平台、移动安全接入平台等一批具有较强市场竞争力的产品。
云电同方以技术为导向，长期致力于平台研发和技术创新，并取得了丰硕的成果。其中，“面向服务体系架构（SOA）的企业信息集成平台研究及建设应用”等七大系统荣获“2014年度科技创新工程科技成果”称号；“IT综合管控平台研究和应用”荣获电力信息化成果殊荣。
截至2016年5月，云电同方已通过ISO9001质量管理体系认证、ISO20000信息技术服务管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证，并取得了计算机信息系统集成企业贰级资质、CMMI3级认证以及国家增值电信业务经营许可、信息安全风险评估一级服务资质、国家信息安全测评信息安全服务（安全工程类一级）资质。公司先后获得8项专有技术，101项软件著作权证书，34项软件产品登记证书，3项注册商标。是中国软件和信息服务业AAA级信用企业、全国行业信息技术应用推广服务机构示范企业、泛珠江三角洲“优秀软件企业”，近年还荣获“年度中国创新软件企业”、“年度中国电力信息化领***企业”等荣誉称号。
云电同方自成立以来，就以发展民族软件产业为己任，经过十多年的艰苦创业，依靠领先的技术水准、雄厚的整体实力、高效完善的管理体制，成为电力信息化软件企业中的佼佼者。
电力行业信息化篇2
21世纪是一个市场全球化、需求多元化、竞争激烈化、战略短现化的时代，企业财务管理信息化的应用，能为企业提供及时、准确和完整的财务信息，从而增强决策有用性，提高企业管理效率和经济效益，不断提升企业在市场中的核心竞争力。
一、目前电力企业财务管理信息化的现状
随着厂网分离、资产重组、竞价上网、区域联网等一系列的改革进程，电力企业进入空前的大竞争、大发展时代。然而当前电力企业财务管理信息化发展却是情况迥然:有的企业只是初步实现了财务电算化管理，财务管理信息对决策的影响很小;有的企业只是实现了财务、物资的部门链接，提高了工作效率，财务管理信息对高层决策的影响不大;有的企业初步实现了财务、物资、生产各部门的信息集成，并在企业内部建立了局域网，财务管理信息对决策起到了一定作用，但作用不是很明显。由此可见，大部分电力企业的财务管理信息化发展仍然滞后，财务管理信息对提高电力企业管理效率和经济效益、增强决策有用性起到的作用并不是很明显。当前，电力企业面对煤价、水价、材料等原材料价格上涨，电价低等不利因素，企业要发展和壮大困难重重，而加强企业财务管理信息化建设无疑对缓解这些压力起到积极作用:可以提高工作效率、降低运行成本、增强决策有用性。“积极开展信息化建设，以降低运营成本、提高经营效益、提升管理水平、增强市场竞争力”的理念应该深入人心。
二、电力企业财务管理信息化存在的问题
1．对目前企业财务管理信息化的发展阶段存在认识误区。目前在许多企业里，对财务管理信息化建设的发展阶段仍然存在一定的错误认识，认为实现电算化就是财务管理信息化的目标，对实现现代化管理的信息资源需求了解不够，没有认识到财务管理信息化是企业管理信息化的核心，是实现管理现代化的保障。事实上，企业财务管理信息化分为三个发展阶段，分别是:第一阶段:使用单机会计电算化软件。它是通过编写单机程序来实现会计记账、核算、制作会计报表和财务分析的计算机程序化管理。第二个阶段:在企业内部建立局域网，运用统一的网络财务软件。它实现了企业的财务管理信息系统、生产信息系统、销售信息系统等各个系统的集成。第三阶段:企业内外流程一体化应用层次。这一阶段通过计算机局域网来实现财务系统与销售、供应、生产等系统的信息集成和数据共享，通过广域网和数据仓库技术的使用，使集团公司内部之间以及与相关价值链主体之间能及时传递、整理、分析、反馈财务和管理信息，为企业决策者和相关利益方提供决策支持服务。这三个阶段是一个渐进的过程，只有第三个阶段才是真正的企业财务管理信息化。
财务管理信息化的目标是实现财务信息的充分共享。由于电力产品的不可储存性，从发电、输电、到配电和供电都需要高度的协同处理，必须采取统一调度。受此影响，电力行业的财务管理也应集中管理。实践证明，只有实施集中化的财务管理模式才能使企业，尤其是企业集团及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的经营管理信息，对企业内部的各种资源进行高度集中的管理、控制和配置，才能做到“数出一门、信息集中”，迅速地对各种财务、管理方案作出科学的、价值最大化的决策。集中化管理就是实现信息集中，目的是为了信息共享，而实时的信息共享又是为了应对瞬息万变的内外环境变化，实时做出必要的决策，提高企业核心竞争力和应变能力。过去受技术手段的制约，只能处理单一会计主体的信息，各关联会计主体之间不能进行很好的信息沟通。现在，随着广域网、互联网、大型数据库的出现，已经使在地理上分散的一个集团公司范围内的业务和财务数据集中存放和统一处理成为可能，解决了财务信息孤岛问题，使企业领导、财务主管能够在世界各地随时查询信息、分析问题、指导工作。企业的财务管理信息建设，应当以财务资金的活动为核心，并包括所有与企业财务状况相关的业务过程。
全面管理是以优化企业的整体资源为目标，完整地配置、计量、记录企业所有与财务状况相关的业务资源和业务活动，并进行详尽的核算、统计、分析、考核，以实现物流、资金流、信息流、增值流、工作流的统一管理。按照全面预算管理的思想，把按照公司发展战略和各期的目标编制的各项预算分配、分解到各个对象、项目、作业和流程，实行实时、动态、严密的预算控制和流程控制。对所有的经济活动和业务数据，能根据管理和控制的各种需要进行多角度、多层次的查找、比较、分析，建立不同类型的企业财务状况和经营状况的评价体系，提供对管理决策的支持，提高企业在复杂多变的市场环境下的竞争力。
2．企业财务管理基础工作薄弱，财务管理信息化发展滞后，会计信息失真，难以为科学决策提供依据。当前许多电力企业的财务管理基础工作仍很薄弱，部分企业生产自动化、信息化水平低，不能准确提供完整的实物信息，企业对信息的监控体系不尽完善，致使会计信息失真，企业信息的不真实，直接影响企业的科学决策。而科学、有序、先进的管理模式，需要大量准确的基础数据和相关信息作支撑。电力企业要把这样复杂的信息流、物流和资金流及时准确地集成起来，财务管理基础工作的薄弱显然是无法满足管理的需求。为日益满足电力企业现代化、精细化管理的要求，科学、先进的财务管理制度已经提到日程上来。
3．财务管理信息化从业人员综合素质不高。目前，电力企业里的财务管理人员很多，对会计业务也很精通，可是精通计算机知识的人员却不多，一部分是“半路出家”的信息化会计人员，对计算机知识的了解有限，另外，一些计算机专业人员对会计知识又比较贫乏，对运行会计软件工程中出现的问题不能及时解决和处理。所以，财务管理信息化从业人员综合素质不高，导致企业财务管理信息化发展进程缓慢。
4．缺乏财务支持决策的有效手段。财务会计流程的缺陷、时空局限性等问题普遍存在，特别是电力企业，大量决策信息需从十几至数十家成员中获取，按照集团组织架构，通过层层报表汇总得到，使得决策支持手段落后，导致了财务决策信息的缺乏与滞后，实效性和准确性极低。即便是企业建立了良好的分析与评价体系，也会因没有有效的信息化支持决策，导致企业无法比竞争对手作出更快、更好、更准、更精的决策。
三、加强电力企业财务管理信息化建设的思路和措施
随着经济的全球化以及信息技术的发展，企业财务管理信息化模式成为企业强化财务管理水平、提升企业竞争力的重要手段。实施企业财务管理信息化建设，能够拓展财务管理空间、加快财务管理时效、提升财务管理效能以及增强资源使用的有效性，于是，加快电力企业财务管理信息化建设迫在眉睫。
1．消除认识误区，树立企业财务管理信息化新理念。在知识经济时代瞬息万变的形势下，企业之间的竞争更为激烈，谁能够迅速地获取更多有价值的信息并作出及时正确的反应，谁就能在竞争中抢得主动权，信息流成为了企业的生命线。这就要求企业树立财务管理信息化新理念，加快企业全面管理信息化的进程。由于现代信息技术的发展，为大企业、大集团实行集中统一的财务管理体制创造了条件，通过建立企业财务管理信息系统，加强企业财务管理和资金的合理调配是现代大企业、大公司财务管理的主要特征。
2．完善企业各种管理制度，培养财务管理信息化需求的复合人才。
2．1完善企业各种管理制度，避免企业其他管理制度的滞后影响企业财务管理信息化建设进程。“企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心、资金管理以现金流量为中心”的经营理念，奠定了财务管理在企业管理中的地位。企业进行财务管理信息化建设，必须以资金管理、资金流量控制为重点，加强资金集中管理，规范内部财务结算中心，完善企业各种管理制度，以推动企业财务管理信息化建设进程。
2．2努力培养财务信息化建设的高端人才。当前企业缺乏复合的人才，财务管理信息化的作用不能得到有效发挥。要改变这种现状，首先，必须加强人才的培训。企业要对相关部门的人员进行培训，积极参与相关软件的培训和学习，这种培训成本不高，但是能与很多企业的同行沟通和交流，针对性也很强，能在短期内获得较好的效果。其次，从工作中出素质、出质量。企业在日常的工作中应严格要求员工，注重培养员工的综合素质，从实践中锻炼人才。最后，建立人员培训制度。企业必须在系统建设初期开始建立人员培训制度，并在系统建设的全过程中贯彻落实，以提高财会人员及其他员工的相关业务素质。
四、实施管理创新和制度创新，规范企业管理运作模式
与会计电算化不同，建立企业财务管理信息系统不是单纯的技术问题，而是以建立集中统一的财务管理体制为基础，以实行集团内部统一财务软件和建立计算机网络为支撑，以建立企业财务结算中心为手段，以企业内部财务人员的集中管理为前提，运用信息技术手段实现财务的集中管理与资金监控，通过系统集成实现全公司一本账。要做到这一点，就必须对原有的业务流程进行重组，对原有的管理模式进行改革，对现行的管理方式和财务制度进行规范，其实质就是对现行财务管理体制和制度进行改革创新。
五、电力企业财务管理信息化的统筹规划
1．通过信息集成为决策服务。要完善电力企业的财务管理信息化建设，必须实现信息的集成，用统一的信息管理软件、统一的信息编码标准，加强与软件开发公司的联系，使用国际先进的ERP系统软件，建立统一的计算机平台，采用统一的信息管理软件，提高信息的利用率和集成程度，建设高效的财务信息系统，实现财务系统与销售、供应、生产等系统的数据共享、管理统一，实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，并建立部门间信息流通制度，保证信息流能在企业各部门间顺利流通，实现信息集成、过程集成、功能集成和数据共享，有效利用财务信息中的相关创新技术，保障企业财务管理工作规范化、高效化，真正为企业的经营决策服务。
2．财务管理信息化建设必须统筹规划、分步实施。财务管理信息系统是整个企业管理信息系统的核心子系统，加快财务管理信息化建设不仅要对建立财务管理信息系统进行规划，而且必须对整个管理信息系统进行整体规划。从企业基础信息化做起，按照先易后难、分步实施的原则，按照财务、物资、生产管理的顺序分阶段推进，否则在没有总体规划的前提下，孤立地建立起各自的子系统，对最终实现企业管理信息化必然会造成极大的投资风险。
六、实施ERP系统化管理模式是电力企业财务管理信息化建设的导向
ERP是在全球市场环境下，从企业全局角度对经营与生产进行的计划方式，是企业的综合集成经营系统，也是信息时代的现代企业向国际化发展的更高层管理模式。它能更好地支持企业CIMS(计算机集成制造系统，主要侧重于技术信息的集成)各方面的集成，并将给企业带来更广泛、更长远的经济效益与社会效益。因此，实施ERP系统化管理模式是企业财务管理信息化建设的必然趋势。
目前我国成功实施ERP系统集成的只占实施企业总数的30%，成功实施电力企业的ERP系统化管理模式，主要分以下几个阶段:
1．项目的前期准备工作。在项目前期准备工作中要进行领导层培训及ERP原理培训，进行需求分析，确定目标，分析企业是不是到了该应用ERP系统的阶段，在财力上企业能不能支持ERP的实施，基础管理工作有没有理顺，人员素质够不够高等。
2．项目实施准备阶段。
2．1项目组织。项目组织应该由三层组成，领导小组、项目实施小组、业务组，每组成员应该各负其责。
2．2数据准备。在运行ERP系统之前，要准备和录入一系列基础数据，需要做大量的分析研究工作，以便系统能够安全运行。
2．3系统安装调试。在人员、基础数据已经准备好的基础上，就可以将系统安装到企业中来了，并进行一系列的调试活动。2．4软件原型测试。这是对软件功能的原型测试，也称计算机测试。由于ERP系统是信息集成系统，所以在测试时，应当是全系统的测试，各部门的人员都应该同时参与，找出不足的方面，提出解决企业管理问题的方案，以便接下来进行二次开发。
3．模拟运行阶段。这一阶段进行测试和模拟运行，针对实施中出现的问题项目小组应提出一些相应的解决方案，在完成模拟运行工作后，还要经过企业最高领导的审批和验收，以确保ERP的实施质量。
4．新旧系统并行。这一阶段ERP系统要和原有的软件一起运行，看每月新旧系统运行是否一致，如有差异，应分析原因并提出改进意见，直到ERP系统和旧系统无差异。
5．新系统运行。当新旧系统并行一段时间后，如果没有差异，说明新系统已经能够***运行，新ERP系统就能够开始在企业中完全应用了。以上实施过程的各个阶段是密切相关的，只有每个环节都做好，才能保证ERP系统最终顺利在电力企业中实施和应用。
电力行业信息化篇3
关键词：电力行业，信息化
作者对电力行业的国家体制，企业的管理体制，电力公司（只要指发电企业）的业务流程和管理流程作了一些研究，虽然这些研究还不够深入。对于我国的适合于电力行业的管理软件，从底层的自动化，数据采集软件，到上层业务管理软件再到财务人力资源，以及办公自动化系统也做过一些调查，还有就是国外很多大公司也纷纷推出适合于电力企业的管理软件，erp软件。科技论文。我想谈一下我的见解，不对之处还请各位专家给予批评。
一、我国电力行业信息化的优势
1.财力比较丰富
财力是做好信息化的一条原则，没有财力，我们就不能投入人力，不能投入物力，不能采用新技术，好软件。科技论文。
2.技术资源相对比较丰富
与其他行业进行相比，虽然电力行业的信息化建设不管是现状还是技术水平都不如金融业和电信业，但是相对于其他行业都还比较丰富，比如商业、冶金业、炼制业，虽然我们的高层管理信息系统不太发达，但是我们自动化控制系统是比较先进的。
3.中国企业信息化的大环境
现在不管是国家还是企业自己都认识到信息化的重要性，信息化已经成为企业强盛的一个条件，所以对于我们电力企业同样是一个契机，当然企业也需要抓到这个机会。
4.电力企业体制改革
现在电网分开逐渐开始起到作用，电力企业必须注重自身发展，发展自己的企业品牌，就需要降低成本，强化管理。
二、不足之处
1.打下了国有企业的烙印
由于原有电力企业属于国有企业，进行行***管理，所以领导和员工没有危机感，他们没有认识到自身面对的挑战，随着改革的逐步进行，这种现象会逐步改善。科技论文。
2.流程需要改进
电力企业的生产流程和管理流程还是停留在七八十年代，没有太多的改进，这些也需要改进以适应信息化建设。
3.合适的软件产品比较缺乏
国内的管理软件存在着通病：重技术，轻管理。同样在电力行业的软件中也存在同样的问题，电力行业的软件应该聘请电力行的资深专家结合行业特点进行分析，再由软件开发商进行开发，国外软件虽然也大批打入国内市场，但是适合中国国情的软件还是寥寥无几，而且价格昂贵。
虽然存在不足，但是我们应该清醒地看到，我国电力行业的信息化正在大步伐的进行，许多电力行业软件企业应运而生，在我们欣喜的同时，也要警惕避免出现一拥而上的局面。
电力行业信息化篇4
关键词 电力企业；信息化；管理；创新
中***分类号TM4 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2013）101-0052-02
1 企业信息化出现的问题
1.1企业信息系统的管理体制不够健全
信息系统的管理不到位和管理思路的不严谨是造成企业信息化建设出现问题的一个重要原因。企业的建设在很大程度上取决于企业发展的战略方向，由于不同的企业发展规模不同，因此在企业的发展战略上体现着很大的差异。因此针对不同的企业，进行信息系统的管理是决定企业的信息化建设的关键所在，只有不断地实现管理方式上的革新，进行宏观和微观两个层面的提高和控制，才能够实现信息系统的不断完善，不断地提高企业的信息化建设的历程。
1.2 企业的信息系统安全防范措施不到位
对于企业来讲，很多的企业在信息系统的维护上出现了问题，不少的信息系统受到黑客、侵入者的损害。例如在很多的信息系统中，黑客往往会通过隐藏IP地址、对开启的窗口甚至对管理员的账户进行侵入，盗取信息系统的信息，实现对于重要信息的泄露。对于信息系统而言，这些不确定的因素是制约信息化进程的关键所在，而很多的企业没有认识到这些问题的出现也没有提出相应的防范措施，这严重地阻碍了企业信息化的进程。
1.3 企业的信息化建设缺乏规范性
很多的企业在管理方式上缺乏相应的规范化和统一化是阻碍企业信息化进程的重要因素之一。这是由不同企业的研究方向和战略目标的不同所决定的， 企业的性质，其根本目的是进行生产和流通上的任务和目标，在自己的经营模式上已经固定。在这个时候进行统一性和规范性的生产，对于企业来说是比较困难的事，这很容易造成企业和市场及客户之间在认知上的隔阂，不利于企业的发展，给企业的产品市场造成了很大的障碍。因此对于企业的发展来说，只有竭力地进行统一化和规范化的管理方式，研讨出属于自身发展的战略和方针，规划信息化的建设，才能够促进企业的发展。
2 实现电力企业信息化的条件
2.1 电力企业的信息掌控是前提
对于电力系统来说，要实现企业的信息化，其基本的前提就是要掌控充分的信息来源，这是进行信息化建设的关键所在，所有的信息化建设都是以信息为载体来进行实现的。不断地实现对于信息的掌控和收纳，进而在这个基础之上进行严密地整合和运作，不断地融入信息化的发展和建设中，这对于电力企业的信息化发展是至为关键的，是信息化建设的原材料。收集较多的信息材料，不断地进行加工，为企业的信息化发展创造更多的机会。
2.2 信息化与企业化结合是重点
信息化和企业化相结合是电力企业信息化发展的重点和关键，对于电力企业而言，进行信息化的根本动力就是为了实现企业的经济效益的最大化，实现企业的高效运作和正常运转。因此要进行信息化就要和企业化相结合，将企业化作为信息化经营的出发点和归宿，在企业化的前提下进行必要的信息化建设，能够在很大的程度上促进企业化的发展进程。因此在进行必要的电力企业的信息化时，要注意将这信息化和企业化充分地结合起来，实现企业化和信息化的共同发展，让企业以更加快速、更加高效的步伐迈进。
3 如何实现电力企业信息化的管理创新
3.1 培养大批的信息管理的人才
要做到电力企业的信息化的管理与创新，首先需要培养大批的信息管理的人才，培养相关人才需要从两方面着手，一是在人才招聘的时候进行相关人才能力的限制和选拔，必须要做到对于人才的知识储备的要求，选拔具有明显信息知识和能力的人才应聘。另一方面还可以对电力企业中的相关人才进行信息能力的训练，提高他们的知识储备和知识技能。培养一批优秀的信息管理人才，是进行电力企业信息化的关键所在，只有有了大批的人才作为信息化建设的支撑，才能够促进信息化建设，提高企业的综合实力。
3.2 增加企业信息化的建设的投入
进行企业的信息化建设的同时要保证最起码的建设方面的投入力度，提供最起码的硬件设施，作为电力企业的信息化建设的根本保证。对于电力企业发展来说，只有有了为实现电力信息化建设的相关投入才能够实现信息化。增加企业的信息化建设的投入力度，为企业的信息化建设提供相关的硬件支持，通过具体的实践和练习使用，逐渐地掌握了这些设备的使用方法，这样可以较快地踏上电力企业信息化的轨道。只有不断地深化对于硬件设施的使用，增加信息化建设中设备的投入力度，经过实践的检验，才能够使得信息化建设更快速，为电力企业的信息化建设创造支持和保障。
3.3 优化企业的信息化系统的结构
在实现电力企业的优秀信息人才、增加企业信息化建设的投入的基础之上，还要优化企业的信息化系统的结构，促进电力企业的信息化发展的进程。优化企业的信息化系统的结构，能够从跟不上为电力企业的发展提供较为稳定的外界环境，不断地实现企业的发展目标。信息化的进程的实现在很大的程度上受到企业信息系统结构的影响，如果整个信息系统无法实现其应有的结构和功能，就会使得信息化的进程严重地减慢，会间接地影响到企业发展的进程，不利于企业实现较大的经济收益。
4 结论
电力企业的信息化建设是企业发展的重点，实现了信息建设就能够极大地促进企业的发展，实现企业在经营和运行上的飞速提高。实现电力信息的发展需要实现信息知识的扩充、相关硬件设施的投入，另外还要做到信息化与企业特点相结合。在实现电力企业的信息化管理和创新的时候，要先培养大批的信息化的人才，加快企业的信息化的建设，不断地实现信息化与电力企业的相结合，进而优化企业的信息化系统的结构，只有这样才能够加快实现电力系统的信息化进程，实现电力企业的飞速发展。
参考文献
[1]向继东，黄天戍，孙东.电力企业信息网络安全管理系统设计与实现[J].电力系统自动化，2003（15）.
[2]邓大东.电力企业信息系统整合的目标[J].城市建设，2012（16）.
[3]余萍.电力企业信息安全技术督查管理系统研究[J].电脑编程技巧与维护，2010（20）.
[4]刘玉贤.电力企业信息网络安全存在的问题及其对策[J].城市建设理论研究（电子版），2012（5）.
电力行业信息化篇5
[关键词]新型信息化技术；电力服务平台
中***分类号：TN92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）34-0334-01
从世界上第一台计算机诞生开始，计算机技术就以飞快的速度发展和壮大，目前的计算机技术和互联网技术已经发展的十分成熟，在各行各业都得到了广泛的应用，全世界都迈入了信息化时代。我们日常生活中的每一天都无法离开信息技术，信息在我们的生活中有着极其重要的地位，因此与信息有关的服务平台和服务模式也在不断的发展。电力行业是我国国民经济建设的基础行业，是我国的整体建设和人民日常生活的必需能源，所以电力行业要继续壮大发展就离不开信息化技术支持的电力服务平台，如何利用新型信息化技术建设电力服务平台是电力企业需要研究和关注的问题。
1.电力企业信息服务的重要性
电力企业需要加大对电力行业信息资源了解，只有全面和充分的了解电力行业的相关信息才能够准确预测电力市场的发展方向，加大对技术短缺项目的研究，更好的适应竞争越发激烈的电力市场。因此，信息部门在电力企业中有着极为重要的地位为电力企业部门的工作人员提供最前沿的先进信息技术，为电力行业的整体发展和信息化技术水平做出了巨大的贡献。同时电力企业的信息服务还可以为电力消费者提供一个完善、全面，权威的信息平台，满足了消费者了解和查询电力信息的要求，并且新的信息化技术提供的新型电力服务平台充分满足了消费者和电力企业进行电力信息交流的要求。因此，电力信息技术人员要充分利用现有技术资源探索新的具有中国电力行业特色的信息服务平台，对电力信息服务进行创新、扩充和共享，加大对信息的收集、传输和流通，提供高质量、专业化的信息服务平台，通过先进的信息化技术完成电力改革的创新和发展，为电力行业的持续发展做出贡献。
2.新型电力服务平台的建设基础
电力企业作为我国最重要的公共服务行业之一，随着我国城市建设对电力需求量的日益增加，电力企业的发展速度也越来越快。电力企业原有的互联网服务平台已经不能满足企业的发展要求，因此就需要建设新型的电力服务平台，尤其是能够将传统互联网和现代移动互联网技术结合起来的电力服务平台。
2.1 新型电力服务平台建设的必要性
新型电力服务平台的建设响应了国家对电力行业的号召，国家资源委员会对电力行业的发展提出了明确的要求，指出电力行业必须认真建设电力信息化服务，加强对电力企业信息化服务和互联网技术的建设力度。新型电力服务平台的建设为电力服务企业提供了一个高效、优质的沟通平台，保障了信息的及时性和同步性，并且新型电力服务平台的建设为全部电力消费者提供了一个公共网络服务平台，是电力行业的信息化发展的基础，更为我国电力行业面对全球化竞争提供了改革方向。建设新型电力服务平台还有利于电力企业文化的传播和企业的品牌化发展，为公司形象的建设起到了积极的作用。
2.2 新型电力服务平台建设的可行性
电力是我国经济建设中不能缺少的基础能源，改革开放以来我国电力行业也得到了较大的发展，电力企业的工作方式也完成了从原始的人力劳动为主向现代智能化、信息化计算机管理的转变。目前，我国也已经逐步开展新型智能电网的建设，为电力企业新型电力服务平台的建设提供了坚实的建设基础。并且，全球性互联网和电子计算机水平的不断提高，使得传统的商务模式也发生了改变，新型电子商务的产生标志着服务市场的一个新***。电子商务的开展没有时间和空间的限制，效率较高且十分便捷，已逐渐被全球的消费者接受。因此，在电子商务和网络支付兴起和普及的今天，电力企业的服务模式也需要做出改革，建设新型信息化电力服务平台。
3.如何建设新型电力服务平台
3.1 用户信息服务管理模式
电费缴纳是电力用户最经常使用的电力服务，传统的柜台缴费方式已不能满足信息化时代下电力用户的需求。随着电力信息技术和互联网技术的发展，移动数据平台已实现将电力企业需要传达给消费者的信息利用短信服务发送给消费者，消费者可通过短信服务获得电费的缴纳情况、电量的使用情况、以及电力信息，不仅提升了电力服务的效率还增加了电力服务的公开化和透明化。
3.2 电力信息增值服务模式
目前，我国电力企业有着多种服务模式以针对不同类型的消费者，他们的共同特点都是可以为用户提供快速、多向、便利的电力服务，包括电量消费情况、缴费情况、停电时间和区域的通知等。新型信息化智能电力服务平台还可以提供以下增值服务，电力消费者可以根据自己对电力信息的需求情况利用移动设备自行定制用户信息，如用电情况的实时查询、业务办理情况和用户的服务信息等，电力企业可以采用电子邮件、短信和电话通知等多种方式向用户传达服务信息。并且根据现代网络服务技术为用户提供更加快捷的电费缴纳服务，包括缴费充值卡的推广、在居民区内设置自助服务终端、网上支付电费等多种增值服务模式。
3.3 电力微信服务平台的运营建设
微信作为一种新兴的移动通讯手段，在我国有着极大的使用人群，基于这种新型信息化技术，我们建设电力微信服务平台为消费者提供更加快捷、方便的电力服务。用户只需要查找到所在区域的微信公共服务账号进行关注，按照操作提示进行账号登陆和绑定后就可以开通电力微信服务。电力微信服务平台可以免费为用户提供电力业务办理、电费查询、缴纳电费等多种服务，还可以及时公布停电信息，方便用户及时了解用电信息，增加了电力服务的公开性。
3.4 以Web为平台对电力服务信息的采集
Web服务是新提出的一种服务体系结构，并且已经在网络服务方面有了很大的应用。由于Web服务技术可以为用户提供更为灵活的软件服务，目前已经广泛应用在手机等移动通讯设备上。Web服务技术的研发成功促进了电子商务模式在移动通讯设备上的推广，在电力服务信息采集中应有Web技术可以极大的简化电力服务的步骤，免去用户到电力服务单位，技术人员应用以Web技术为支柱的移动服务平台可以实现在电力服务现场即时为客户提供服务，为客户提供基本信息登记、电力企业内部信息系统查询、回复客户问题等服务，实现业务办理的信息化。
4.结语
随着全球信息化技术的发展，电力企业也需要构建新型的服务平台，建立具有时代特色的信息化电力服务平台，为电力用户提供更加便捷、快速的电力服务方式，促进我国电力行业持续健康的发展。
参考文献
电力行业信息化篇6
【关键词】信息化建设 供电行业 措施 问题
供电行业信息化对于整个行业的发展和创新都是非常有益的，能够不断推动这个行业的进步，转变行业的管理模式，推动整个行业的发展。而现在信息化建设还达不到实际的需要，主要问题便是出在供电行业的管理方面、店里企业的管理方面以及电力项目的建设方面。
一、供电行业信息化建设过程中存在的问题
（一）行业管理过程中存在的问题
1.整个供电行业缺乏比较规范的行业标准。信息技术对于一个企业来说，能够保证企业的数据收集和交换，二对于一个行业来说，信息技术是标准化的需要。在资源共享以及整合的整个过程中，信息化建设能够推动整个电力行业和信息技术的不断融合，能够提升整个行业的管理水平和服务水平，但是现在的信息化水平根本达不到行业发展的实际需要。
2.供电行业信息化建设中对资源的利用率比较低下。根据统计显示，电力企业在进行信息化建设过程中，每年投入的资金超过了十亿元，但是取得的效果却很不明显，申报的专利成果甚至不到二百项，并且成果转化为技术的概率却可以忽略不计趋近于零，所以可以说，电力企业甚至整个供电行业的信息化建设存在非常严重的资金浪费情况，很多投资都是重复的。
3.整个行业存在服务体系欠缺的情况。由于电力改革，电力企业很多管理职能都发生了重要的变化，很多企业存在信息化建设没有头绪的现象，不知道该怎样完成行业服务和信息化工作的对接。
（二）在信息化建设的过程中，电力企业存在管理方面的问题
1.组织机构存在比较弱化的现状。由于各个部门之间的调整，为了满足集中管理的需求，负责信息化建设的部门没有得到充分重视，人员数量减少，甚至很多企业将这一块外包给专门的公司，整个信息技术部门被虚化。
2.缺乏专业的人才。信息化建设对于人才的素质要求比较高，必须懂得信息方面的技术也了解电力方面的业务，这部分人才对于供电行业的信息化建设才能真正起到重要的推动作用。但是供电行业实行企业编制，直接增加了引进技术人员的难度，并且由于电力软件得到了快速的发展，电力信息化方面的人才不断地转型。
3.运行体系存在一定的问题。电力企业的运行模式不同于普通的企业，在岗位设置运行方面存在问题比较多，对于信息化建设存在一定的不利。
4.对于知识产权的保护存在问题。电力企业在信息化建设的过程中，花费了大量的资金。但是由于知识产权存在不当，很容易被其他企业或个人窃取。
（三）电力项目的建设方面存在一些问题
1. 一体化承载的能力不足。各电力企业基本上都建立了一体化的信息平台，但是由于各个电力企业的信息化进度存在差距，很多企业承载能力比较差，无法发挥出其功能。
2.对业务进行支撑和分析的能力比较差。电力行业对于信息化的应用仍旧存在最基础的查询数据方面，决策分析能力比较差，无法实现智能化控制，无法给管理提供决策方面的支撑。
3.对资源的利用率比较低。随着信息化建设，供电行业需要扩容来提高应用程度，但是对于这些资源，却依旧存在着很严重的浪费现象。
二、电力行业推进信息化建设的办法
（一）转变电力行业对于信息化建设的看法和观念
1.必须对工作的职责进行明确。供电行业的信息化管理必须了解服务体系的责任，必须理清行业的资源，全面了解信息化建设的实际情况，并且组织人员和其他行业进行技术以及经验的交流，并且对技术人员进行技术方面的培训，从而不断提高供电行业的信息化水平。
2.必须进行服务平台的建设以满足信息化建设的需要。做好信息资源的整合和利用，建设信息化的全方位的服务平台，能够更好地实现信息化的经验技术交流，确保能够将研究技术转化成成果，将信息化的理论和实际的信息化建设有效结合在一起。
3.不断对服务体系进行健全。对一些重要的信息化内容进行不断地完善，并且做好推广宣传的工作，合理的队网络媒体进行利用，提供一些除了查询数据之外的工作，比如说行业研究和深度咨询等，不断地完善信息化服务的体制。
（二）对高层管理者的需要充分的把握
进行数据查询是最基础的部分，必须根据实际需要进行信息化工作的扩展，了解供电行业高层的实际需要，帮助其进行决策和管理，不断地强化信息化建设，确保信息化部分能够实现自身的作用和职责。
（三）重视人才，对人才进行考核
在选拔人才的时候应该把人才的专业技能以及自身的业务方面的能力二者结合起来进行考核，并且根据实际的情况进行岗位调整，提高信息化部门的专业能力和业务能力。
（四）重视对信息化工作者的培训工作
由于信息化工作不被重视，所以从事信息化工作的专业人数比较少，为了加强信息化建设们必须重视这部分人才，利用各种资源进行培训，帮助电力行业减轻负担，
（五）对成果进行合理的管理并且申报专利
对于研究出来的成果，为了避免成果被窃取，必须及时的申报专利，提高申报专利的意识，合理的队成果进行管理。
（六）合理的进行项目评估，提高自身的应用水平
在进行信息化建设的时候，对于那些重点的项目必须合理的进行全方位的项目评估，确保信息建设的资源化管理，从而提高整个行业对于信息资源的利用效率和使用水平。
三、结语
想要不断提高电力行业的管理水平，推动整个行业的发展，就必须对信息化建设重视起来，真正意识到信息化建设的重要性。了解信息化建设的需要，从实际出发，解决信息化建设过程中存在的问题，不断提高行业的信息化水平。
参考文献：
[1]王宇昊.关于行业信息化建设的几点思考[J].中国资产评估，2011（11）
[2]刘杰.推进电力行业信息化建设[J].中国电力企业管理，2011（15）
[3]杨云.电力企业信息化网络建设管理[J].信息与电脑（理论版），2011（148）
电力行业信息化篇7
电网企业忙于应付“电荒”，五大发电集团忙于制定信息化规划，发电企业则由于更换“东家”而暂停了不少信息化项目，只有电力营销信息化在稳步推进。电力信息化市场徘徊不前的“症结”在哪里？电力体制改革对电力信息化的影响还要持续多久？
本报记者在深入调查的基础上，概括了电力信息化市场上五对“矛盾”：先进的自控系统VS滞后的管理系统、复杂的系统VS空白的标准、市场的虚火VS竞争的无序、繁重的任务VS软弱的组织、规划的缺失VS系统的***，并由此认为，这五对“矛盾”互相影响、互相制约，共同产生了电力信息化市场的诸多难题。
先进的自控系统VS滞后的管理系统
电力信息化包括电力生产、调度自动化和管理信息化两部分。厂站自动化历来是电力信息化的重点，大部分水电厂、火力发电厂以及变电站配备了计算机监控系统；相当一部分水电厂在进行改造后还实现了无人值班、少人值守。发电生产自动化监控系统的广泛应用大大提高了生产过程自动化水平。电力调度的自动化水平更是国际领先，目前电力调度自动化的各种系统，如SCADA、AGC以及EMS等已建成，省电力调度机构全部建立了SCADA系统，电网的三级调度100%实现了自动化。华北电力调度局自动化处郭子明处长（职务核实）说，早在1970年代华北电力调度局就用晶体管计算机调度电力，从国产121机到176机，再到176双机，华北电力调度局全用过，到1978年已经基本实现了电网调度自动化；现在华北电力调度局实时监测华北地区发电企业每台发电机组的运行状态，然后统一调度。相比之下，电力行业管理信息系统的建设要滞后不少。即使在国家电网公司、华能公司这样的单位，管理信息系统（MIS）的建设也处在初级阶段，主要实现了OA、财务管理、人力资源管理等基本功能。在实施ERP方面，现在只有浙江电力还在继续坚持由IBM实施的ERP项目外，山东、辽宁、湖北等地的电力公司都暂停了相关的信息化计划。
一位不愿意透露姓名的电力信息化专家认为，造成这种现象的根源在于电力行业管理体制的不断调整。电力生产经过几十年的发展已经形成了一套严密的流程，比如设备每10天要检修一次，机组每三个月要大修一次，不论管理体制如何调整，都要按统一的流程进行调度管理，否则就存在安全隐患。而管理信息系统的建设则受管理体制变革的直接影响。从水电部到电力部再到能源部、国家电力公司、国家电网公司，发电厂今天属于地方，明天属于中央，不断调整管理体制使得电力企业缺乏相对稳定的管理思想、管理模式和组织机构。更重要的是，不断调整管理体制使得企业管理者对管理信息系统的重视不够。
北京顺义区供电局信息中心主任负责人抱怨说，刚刚建了MIS管理系统，过不久，一个命令下来，归属变了，企业领导变了，系统就得重新换，企业受不了这种折腾。造成管理信息系统滞后的另一个重要原因是，电力行业的长期垄断经营。信息化的动力来自市场竞争的压力，而电力企业不仅垄断销售而且供不应求，只要发电机组在运转，“印钞机”就不会停下，有没有管理信息系统直接影响不大。源动力的“天然不足”，严重影响了电力企业对管理信息化的重视。一位IT企业的市场总监说，近几年虽然一些电力企业也上了一些信息化项目，但往往雷声大雨点小，因为没有市场、成本的压力，提出的需求都是虚的，根本无法操作，甚至只能把信息化当成***绩工程。
但随着电力体制改革的深入，电力企业对管理信息系统的需求正变得越来越强烈，主要表现在发电集团需要加强对下属发电企业的管理、省地县供电公司需要提高企业效益等。中电普华总经理吴杏平给记者举例说：目前发电集团迫切需要知道各下属企业当天的运行情况，但又监测不到每台机组的运行情况，依靠人为上报数据又经常不可靠，比如停机是计划停机还是非计划停机，这都会迫使发电集团加快管理信息系统建设的步伐。
发电企业不仅需要加强管理信息系统的建设，而且需要把管理信息系统和自控系统整合在一起。但如何把管理系统和自动化控制系统整合在一起目前还存在争论，一种观点认为电厂的MIS可以直接从自控系统内提取数据，还有一种观点认为在MIS系统和自控系统之间还应建立CIS系统，CIS系统先从各个零散的自控系统内提取数据，然后对数据整理，再提取部分数据进入MIS系统。
复杂的系统VS空白的标准
电力信息化标准的空白也是管理信息系统滞后的重要原因。就像一幢大楼，如果各家的装修风格迥异、线路设置也不对接，就算各家装修得再完美，整个大楼的管理还是一片混乱。信息化建设也一样，如果没有统一的行业标准既无法实现不同单位间的信息共享，也不培养不出一流的软件公司；反过来，如果没有一流的软件公司，全行业信息化建设的水平就得不到大幅度提升。
1984年中法合作建设大亚湾核电站，法国派来的第一位专家不是核电专家也不是建筑专家而是文件专家，负责编制文件代码。当时，很多人不理解为什么派个文件专家来，扬言要把文件专家退回去，但法方坚持标准必须先行。现在，不论是大亚湾核电站还是岭澳核电站采用的都是那位法国专家编制的文件标准。但像大亚湾核电站这样的电力企业毕竟是少数。
中电普华总经理吴杏平说，目前电力行业信息化尚未制定统一的信息化标准体系，电力企业内部信息系统的信息编码、技术标准、规范也不统一；同一个零部件，采购部门一个代码、库存部门一个代码、生产部门一个代码，甚至名称都不一样。据介绍，目前各应用系统根据自身的需要制定了很多编码体系，有的在网省范围内使用，有的在地市级电力企业使用，但都无法在全国推广。
东软电力事业部技术总监马玉成在电力信息化领域耕耘多年，让他最苦恼的不是IT技术而是电力信息化标准的缺失。马玉成说：“目前在软件开发中执行的都是一些非常零散而又没有经过整理的规则或者章程，我非常希望电力行业能有一个全国统一的行业规范，即使拿不到全国的规范，拿到一个地区的也可以，但地区的也拿不到。”现在，马玉成只好在做项目过程中和每个省电力公司一起制定本省电力营销信息化的标准，但吉林省在制定标准的时候不会想到山东省的需求，辽宁省也不会想到天津的需求，将来省与省之间仍然信息无法共享。
国电信息中心的一位专家认为，电力行业很多单位都在搞标准，但谁都说了不算的根源在于用户需求不足，电力企业不像制造类企业供应链上下游企业之间联系那么紧密，葛洲坝水电站和小浪底水电站之间没有遵守同一数据标准的要求和愿望。其次是缺乏统一领导。国电总公司曾经讨论过两个标准，但后来实际上成了验收办法，不管系统怎样建只要满足要求就给予验收。目前，由国电信息中心牵头华能公司、黑龙江省电力公司等参加的一个研究小组正在研究电力信息化的标准体系，原计划今年底明年初拿出第一稿，但从工作进度看有些困难。
虚火的市场VS无序的竞争
标准的缺失不仅导致电力企业之间难以信息共享，还在一定程度上造成了电力信息化市场竞争的无序。据说，在一些区域市场，三个人成立一家软件公司，就能揽到电力信息化项目。
此前不少人对电力体制改革寄予厚望，认为竞价上网、跨区域交易等会“引爆”电力信息化市场；国内一家咨询公司甚至预计今年电力系统信息化采购市场将达80亿元，但事实证明预想中的蛋糕并没有变成现实。从整个电力信息化市场来看，需求比较旺盛的是电力营销管理系统，因为从
乡镇供电所到省供电公司组织结构相对稳定，受本次体制改革的冲击相对较小，更重要的是效益非常明显。以前，有表无卡、有卡无表、卡表不统一现象非常严重，有的用户用了10年电电力公司却从未收过电费，因为电力公司根本不知道那块电表的存在；实施电力营销管理系统后所有这些漏洞全部堵上。目前，辽宁、重庆、河北等省已经进入推广阶段，吉林等省还在试点阶段。
由于今年新建电厂较多，发电企业IT设备的采购量和2003年相比有明显地增长，但整个发电企业信息化市场的全面启动可能还要等待两三年。目前发电企业实施的信息化项目主要是财务系统、资产管理系统等，但严重的电荒又在一定程度上转移了发电企业对信息化的注意力。发电厂领导目前最关心的是安全发电、多发电而不是信息化，因为只要每台发电机组发挥了最大的效能，是不是联动没有关系。
更重要的是，改革还没有尘埃落定。虽然发电企业和发电集团之间的资产划拨已经完成，但还没有实现从行***隶属关系向投资和被投资关系的转变。发电企业从省供电公司划拨到发电集团后，管理模式、组织机构等各不相同，各发电集团还没有明确的管理思想和组织模式。不管哪个企业，业务流程可以随着市场变化而不断调整，但管理思想必须相对稳定，否则管理信息化根本无从谈起。
电力调度信息化市场也在缓慢启动之中，计世资讯的调查显示，今年上半年电网公司IT设备的采购量仅比去年略高。国电公司分为国家电网公司和南方电网公司后，区域网公司和省网公司之间的关系还不明朗。比如，东软电力事业部总经理马玉成说，既然辽宁省公司和东北电网公司之间的关系不明朗，谁的心里都没底儿，当然谁也不会加快管理信息化市场的步伐。
而在不算太大的电力信息化市场上却有三类企业在厮杀，一类是电力系统内部的企业，如南瑞公司、东方电子、中电普华等；第二类是有IT背景的企业，国外的如SAP、IFS、西门子等，国内的如东软、清华同方、宇电威达等，第三类是各省供电公司信息中心***后组建的企业，一般规模不大。由于调度自动化对设备、系统的安全性能要求苛刻，调度自动化市场基本被电力系统内的企业和国外的IT巨头垄断，小企业很难进入，国内的IT企业主要在发电企业和供电公司的管理信息化领域厮杀。
马玉成把电力信息化市场比作“围城”，“城”里的想出来，而“城”外的却想进去。电力行业是垄断行业而且没有标准，表面看门槛很高但实际上只要“有关系”就能拿到单子，“草台班子”也能开张。无序的市场竞争不仅使得很多项目的建设质量大打折扣，伤害了电力企业信息化的热情，而且使得IT企业利润可怜，难以快速成为一流的软件企业，而没有一流的软件企业反过来又会影响整个电力行业信息化水平的提高。
繁重的任务VS软弱的组织
虽然电力信息化市场仍在蠕动，随着电力体制改革的深入电力信息化建设的必要性和紧迫性已日益显现，不少企业已认识到信息化的重要性，但目前电力信息化的组织体系却难以承担如此繁重的任务。
在过去，各级电力企业的信息部门都不被作为企业的生产部门来看待，一些专业的生产控制系统、调度系统的建设都由生产部门承担。信息部门在电力公司没有一个专门机构配置，没有规范的建制和岗位。以五大发电集团为例，除华能集团公司是信息中心外其余的全是信息管理处，而且挂在不同的部门，中电投挂在总经理工作部，国电集团挂在科技环保部，华电集团挂在计划发展部，大唐集团挂在营销部。吴杏平说，挂在不同部门至少表明，领导层对信息化的认识程度不同，出发点也不同，不论是营销部还是科技环保部至少主业不是搞信息化管理，就难以站在企业层面上进行全面规划。更重要的是，每个部门只有一、两个人，即使有三头六臂，这一、两个人也难以完成如此重任。发电企业基本延续了省电力公司的配置，有的挂在行***部，有的挂在企业管理部，但总的说来只有长江三峡工程建设总公司、大亚湾核电站等少数大电厂有完整的信息中心。
目前，多数电力企业的电力生产、调度自动化和管理信息化分别由自动化处和信息中心承担，只有深圳电力公司等极个别电力企业把自动化处和信息中心合并在一起统一推进信息化建设。吴杏平说，把信息中心和自动化处合并在一起，不仅可以共享技术资源，而且有利于把生产控制系统和管理系统的信息集成在一起，实现管控一体化，由于人员安排、安全等方面的原因，目前，多数电力企业还没有把两个部门合并的计划。随着信息化的发展及企业信息化建设需求的扩展，电力企业的信息化涉及到业务与管理的各个方面，信息化需求从个别业务部门的需要扩展到整个企业的需要，大多数企业现行的信息化部门设置显然不能满足这种需求。由于信息化建设涉及到企业的各个方面，所以需要既懂业务又熟悉信息技术的“复合型”人才来负责与实施。目前电力企业的信息化组织机构设置和人才状况已经滞后于信息化建设的需要，影响了信息化的推进。
规划的缺失VS系统的***
电力行业信息化篇8
目前我国的科技水平有了显著地提高，信息技术也不断地应用于各个行业。随着人们对于生活水平的追求，对于社会各个方面的发展有了很大的提升，电力行业的发展也很显著，不断的提高电力信息水平和供电质量是满足现代化需求的基础保障。本文主要通过从多个方面分析，探讨电力信息与电力通信技术融合的可行性，并提出了对于电力信息和电力通信技术有效融合的策略，通过科技化的应用促进我国电力企业的不断发展，确保电力信息传输的准确性和安全。
关键词：
电力信息；电力通信；通信技术；融合
引言
电力系统对于人们的日常生活有着密切相关的联系，是现代化建设的重点内容，电力信息与电力通信技术的融合是电力传统模式的改革重点。通过对于信息的有效传递和数据的收集，通过语音和信息化形式，利用现代化互联网技术，更科学、更安全、更高效的控制电力系统的工作。在电网系统的运行过程中具有非常高的技术要求并且涉及的方面都比较多，存在很多不稳定因素，传统的电力技术对于信息的传输具有一定的局限性，通过电力信息和电力通信技术的应用，有效的实现电力信息数据的传输工作，保证用电数据的准确性和真实性，并且可以合理进行供电分配。目前我国人口众多，人们在日常生活中的用电设备也明显增多，用电需求不断增大，这对电力的供应也形成很大的压力，通过现代化信息技术的应用能够降低成本，给人们提供更有力的供电保障。
1电力信息与电力通信技术融合的现状分析
随着我国科技水平的不断提高，信息通信技术也得到了发展，很多的电力企业已经不断的融入信息通信技术的使用，甚至进行了比较全面的改革和渗透。作为我国国民经济的重要产业，电力企业如果想做到长远发展，必须要适应现代化市场的需求，对于建设方面离不开技术的支持，技术的提升和信息应用带动了这个电力企业的发展。电力信息与通信技术对于电力系统各个方面都有比较深刻的影响。可能表面并没有什么实质性的转变，但是在内部已经进行了全面的改革。现在的电力系统已经向着智能化、数字化的方向不断进步，这也给电力企业带来了更高的效益和方便快捷的运行模式。电力信息与电力通信技术的有效融合，给电力企业带来了全新的一面，促进了我国电力行业的可持续发展。
2电力信息与电力通信技术融合的可行性分析
2.1***策环境的支持
我国对于科学信息技术已经广泛应用，各个行业对于电子信息技术都有着比较不错的发展。通过电力信息与电力通信技术的融合合理的优化电子信息内部结构，进行更为科学的资源配置，让电力企业适应现代化、信息化、市场化的发展趋势，电力系统的发展也是我国经济发展战略的重要内容，所以电力通信技术的融合得到了我国战略***策的大力支持。我国在几年前就已经展开了建设企业信息集成平台的建设，通过大数据集成化的发展，实现电力信息数据资源的共享平台，因此必须要以电力信息与电力通信技术为基础保障，提高信息资源的准确性、安全性、可靠性，优化信息资源的配置情况，提高信息资源利用率，完善电力系统信息平台的数据整合。由此可见电力信息与通信技术能够得到国家的大力支持。
2.2技术环境的支持
我国的电力企业对于信息通信技术已经有了一段时间的应用，目前已经得到了良好的效果，越来越被电力企业重视，信息通信技术逐渐从开始的小范围应用，扩大到大范围的电力信息和电力通信技术的融合。通过对于网络资源的配置优化，采用互联网宽带技术等实现电力信息数据的实时传输与收集共享。随着研究的不断深入，电力信息与电力通信技术能够更为有力的为电力系统发展提供技术支持。
2.3经济环境的支持
我国的电力企业在国民经济中是很重要的组成部分，对于当前的经济发展结构还处于转型的关键时期，必须要有坚实的基础来实现经济的提升，必须要适应信息化的社会发展，采用信息通信技术，才能实现最终目标的落实。现阶段的电力企业非常需要智能化的技术支持，才能加快电力信息的传输速度、提高电力通信网络资源的使用、确保信息传输的安全和稳定，从而不断地降低企业成本投入，增强市场竞争实力。电力企业由于涉及的方面繁多，需要一个智能化的平台系统可以进行生产过程中数据的收集和快速的处理工作。
3促进电力信息和电力通信技术融合的策略
3.1提高电力工作人员个人技能和职业素质
在电力信息与电力通信技术的融合必须要配备专业的工作人员来进行操作，企业对于电力工作人员应该加强信息化建设的宣传工作，定期的举行技术培训和转恶业学习，不断地提升工作人员的技术水平，增加自身的职业素养，通过技术人才的合理操作，才能实现电力系统信息化处理的工作。
3.2健全规范化的运行机制
在实际的电力工作中需要制定健全规范化的运行管理机制，通过对于电力系统实现全方面的管理和有效的规范化保障，才能落实到实际的工作当中。目前我国电力企业都已经拥有了一套比较完善的管理体系，对于电力通信管理系统也有了比较不错的发展。出了对于电力通信管理的加强，还要不断的创新新技术的应用，做到与时俱进，紧跟时代步伐，完善电力通信技术。对于工作人员进行养鹅的管理，制定详细的规章制度，落实责任制。
3.3实现电力信息资源共享
现代化信息平台的建设主要目的在于信息资源的共享，并且对于电力企业所收集和上报的各种信息、数据进行分析整理，方便电力系统各部门对于资料的查阅需求，并且能够对电力系统的运行进行实施的监控，对于发现的问题自动报警处理，有助于工作人员及时的修复、维护电力的正常运行。
4结语
通过对于上面的详细讲解，我们可以知道电力企业如果想保持长远的发展和市场竞争实力必须要有信息技术的支持和保障，电力信息与电力通信技术的融合现代化电力系统的必然趋势，只有通过高效的服务质量和供电效率才能增加大家对于电力企业的好感，提升市场竞争实力，为企业创造更高的经济效益。
参考文献
[1]郭云飞，梁云，黄凤.基于信息通信融合的电力业务模型研究[J].电力信息与通信技术，2015（02）.
电力行业信息化篇9
在电力信息化建设的初始时期，主要应用在：电力实验数字计算、工程设计科技计算、发电厂自动监测、变电站所自动监测等方面。其目标主要是提高电厂和变电站所生产过程的自动化程度，改进电力生产和输变电监测水平，提高工程设计计算速度，缩短电力工程设计的周期等。这一时期的电力行业信息化建设是计算机应用初期发展时期，计算机主体是国产DJS系列小型机，主要应用在科学计算和工程运算上。
电力信息化发展第二阶段，这一时期为专项业务应用阶段。计算机系统在电力的广大业务领域得到应用，电力行业广泛使用计算机系统，如电网调度自动化、发电厂生产自动化控制系统、电力负荷控制预测、计算机辅助设计、计算机电力仿真系统等。同时企业开始注意开发建设管理信息的单项应用系统。
电力信息化发展第三阶段，这一时期为电力系统信息化建设加速发展时期。随着信息技术和网络技术日新月异，网络技术的发展特别是国际互联网的出现和发展，电力行业（包括国家电网公司）信息化实现跨跃式发展。信息技术的应用的深度和广度上达到前所未有的地步。有计划地开发建设企业管理信息系统，信息技术的应用由操作层向管理层延伸，从单机、单项目向网络化、整体性、综合性应用发展。
电力信息化现状
1、网络系统初步形成：
按照“统一领导、统一规划、统一标准、联合建设、分级管理、分步实施”的建网原则，公司的通信网、数据传输网和信息网络系统初步形成。
电力专用通信网经过几十年的建设已初具规模，形成了微波、载波、卫星、光纤、无线移动通信等多种类、功能齐全的通信手段，通信范围已基本覆盖了全国36个网、省公司，国家电力公司调度系统数据网络（SPDnet）、国家电力公司信息网（SPInet）、电话会议网的基础建成。
2、信息技术基础条件提升
截止到2000年底，国电公司系统的计算机设备达20万台，比“八五”末增加了122%，另有服务器600多台、路由器500多台、交换机近1000台，各种打印机设备约6万台，各类规模局域网几千个。各电力公司本部工作人员基本实现了人手一机和主要岗位人手一机。国家电网公司信息网的上网用户超过15万户。
3、信息化应用水平有了显著提高
（1）信息化推动电网管理水平提高
（2）企业管理信息系统建设提升了企业管理水平
（3）发电生产管理信息化水平提高
（4）电力规划设计实现数字化，达到国际先进水平
（5）电力营销管理信息化，提高电力行业服务水平
电力信息化发展中的问题
尽管信息化建设在国家电力公司已经取得很大的成绩，信息化水平有了很大的提高，但应当看到，目前的信息化建设仅仅是开始。①目前的许多应用系统在改革后将不适于新的环境。②各网省电力公司的MIS建设率、OA建设率、省公司的广域网的覆盖率还不能满足电力市场化运行的需要；③全公司信息系统没有统一的信息平台，财务系统、人力资源系统、生产管理系统、电力营销系统、物质设备管理系统、电力负荷管理系统、安全监督管理系统、计划统计和综合指标系统等业务系统没有实现整合，形成很多数据孤岛，信息资源不能共享；④企业管理还有待进一步优化管理流程；进一步提高信息收集的完整性和准确性，以适应企业市场化运作；⑥信息网络的通道还不能满足日益增加的信息流量的需要。
电力信息化建设将要面临的任务
国电公司正在实行改革，组建了国家电网公司和南方电网公司以及几个发电公司。国家电网公司作为国家控股公司，负责运营和管理国家电网的企业集团，承担着负责各区域电网之间的电力交易和调度，建设和经营跨区域输变电和联网工程，作为国家电力市场的骨干企业承担为发电企业和广大用户服务的任务。在未来市场化的电力运行环境请下，要完成这样的任务，国家电网公司将要加强企业内部的产业结构的优化重组，应用当代信息技术的发展成果，全面提高企业产业水平，以新的姿态迎接环境变化的新挑战。为此电力公司在电力信息化建设方面将主要做以下几项工程：
（1）开发建设符合电力企业需求的、实用的企业信息管理平台。
（2）加快建设国家电网公司信息网络。特别是建成以光纤通信为主的现代化电力通信传输干线网络。形成高速宽带数据传输网，构建电力高速数据通信网络平台。
（3）加快应用系统的开发建设，包括建设以企业财务为核心的企业资源规划（ERP）系统和办公自动化系统（OA）的全国联网运行。
（4）加快企业信息标准建设。
（5）加强企业信息网络安全建设，确保企业稳定安全发展。
（6）加快电力企业资源规划系统建设，推进企业国际化。
电力行业信息化篇10
关键词：电力企业；信息技术；运用
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.13.172
0 引言
随着现代社会信息化技术的日益普及，信息化对产业经济影响的作用日趋明显。伴随着科技的进步，信息技术逐渐开始在电力企业逐渐得到应用，给电力企业在技术上有了突破性的创新。在信息化的条件下，我国的电力企业需要积极运用信息技术，来面对全球化、信息化的挑战，来更好地保障企业经济效益，使其获得又好又快的发展。
1 信息技术
信息技术是指将管理和处理信息的各种技术上的总称，主要是对信息进行收集、加工和表达。一切与信息处理相关的都可叫做信息技术。信息技术运行的载体是计算机，信息技术应用的最大效果，就是带动产业的升级与转型。在企业经济发展上，信息技术的作用日趋突出，通过信息技术等手段，将企业内部的信息资料进行数据化的转换。由于信息技术具有一定的实用性，以及便利性和实用性等，它所辐射的涵盖的方面很广。因此，此项技术可应用于电力企业管理。
2 信息技术在电力企业的运用
信息技术在电力企业中运用的主要目的是使电力企业内部实行信息化，保障企业内部信息的安全性、真实性与可靠性。目前，信息技术在电力企业的运用上仍然有很多方面需要不断完善，特别是在管理层面，仍有很长的路要走。
（1）财务管理上的运用。信息技术在财务管理上的应用，在我国起步较晚，同西方发达国家相比，技术上仍然落后。虽然最近啄辏我国在相关技术上的投入逐年增加，取得了一些发展和成效，但是另一方面，仍有部分技术问题未能解决，制约着其应用成效。虽然信息技术快速发展，但仍有部分电力企业采用传统的模式进行财务管理，电力企业内部员工对相关方面的知识仍然比较贫乏，这就对企业进行财务管理的信息化的管理提出了严峻的挑战，对企业的发展造成了很大的制约。
对于上述问题，企业应采取有效的措施来解决相关方面的问题：1）开发财务管理方面的相关软件，利用这一技术对企业内部的财务经济上做出一个统一数据。建立一个高效处理的财务信息系统，有助于电力企业财务管理信息化的发展；2）企业人员应改变旧有的财务管理观念，敢于突破创新，根据电力企业的实际情况来做好信息化和协调集中管理工作。另外电力企业也要做好复合型人才的培养与建设，通过复合型人才的培养来完善财务人员的计算机技能，同时，还要加强商务方面的知识培训；3）在当今现代化建设的背景下，企业要紧跟时展的步伐，对财务管理同信息技术进行有机结合，进而实现信息化的财务管理[1]。
（2）经济管理上的运用。除了财务管理，经济管理的其他方面也运用到信息技术，电力企业的经济管理，主要是对电力企业内部的财务和其他经济活动进行一系列的有效管理。对于企业内部的经济保障，保障其正常运行。电力企业在以下方面有信息技术的应用：1）电力内部的情况信息交流，因为行业性质特殊的原因，电力企业有很多消息需要向内部传达一些通报，而上级主管部门向下级部门也可运用信息技术进行传递通知、命令等文告；2）信息技术在电力企业的运用上，将有助于企业文化的发展和完善，对企业的核心竞争力起到了强心针的作用，加强电力企业对有关人事进行有效管理；3）信息技术在电力企业重要的中心工作就是发电输电的管理得到应用。随着最近几年国民经济的发展，我国用电量的增加，信息技术对发电输电上技术的完善有力推动电力企业行业技术上的信息化。
信息技术应用有效推动了企业经济管理的科技化、信息化发展。但是，企业管理在信息技术的应用上，规范统一的问题没有得到解决，企业的一些机密性的信息例如财务、文件等设施的保密与安全上，相关技术的攻克仍有很大的发展空间。对于企业来说，信息技术的发展应用仍然在企业管理的运用上的问题待需解决[2]。
（3）档案管理上的运用。随着信息技术的发展，档案的发展也走向了电子化的发展道路，而随着纸质档案逐渐落后于时代的发展，档案管理的方式更加灵活多样。而对于企业来讲，企业档案是一笔宝贵的历史财富。在具体工作上，电力企业可以通过信息查找等模糊化的方式来查找有关的档案资料，对档案进行了设置分类，完善信息技术在档案管理系统上的应用，同时也保障了档案信息系统的安全性。
通过计算机信息系统的构造，我们可以有效运用信息技术来进行电力企业的档案工作管理。首先，根据企业的实际情况来进行对档案的研究分析，以此在计算机内部构建档案信息管理体系；其次，在进行企业档案信息化的过程中，企业应把旧有的档案进行资源整合，采取多部门合作的形式，把相关档案资料进行数字化处理；再次，在档案的数字化、信息化过程中，对相关信息技术进行技术上的测试，使相关技术在调试完善之后使用；最后，应注重信息安全的工作，虽然同纸质档案比较电子档案更具有安全性和保密性，但是在计算机硬件管理和信息安全的管理上要加大对电子档案的保护力度，保障电子档案信息管理的可靠性与安全性，避免重大损失[3]。
3 结语
综上所述，电力企业应该逐渐重视信息技术的应用，随着科技发展和社会日新月异的变化，电力企业逐渐把握时代机遇，运用信息技术来推动企业的经济成果增长，完善企业在相关管理上的技术创新，才能使电力企业又好又快的发展，进而保障电力的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1]郑杨.信息技术在电力企业财务管理中的应用研究[J].经营管理者，2016（02）：82-83.
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