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2010年10月12日,汉口江汉路。灰蒙蒙的天空,淅淅沥沥的秋雨让这条街上的老建筑显得越发古老,位于江汉一路的武汉璇宫饭店更是如此。
在武汉,璇宫饭店对当地人并不陌生,但这些年它对武汉人来说又是遥远的。走进江汉路步行街,远远的就看到,古老建筑上面挂着“武汉璇宫饭店”。璇宫对面用绿色的围栏围了一个圈,对面的房子正在重新翻修,璇宫和围栏之间有一个不到两米的小路,璇宫的大门已经青砖给堵死,前面停放几辆自行车和电动车,房子的一角上面的装修的木头经过雨水的冲刷开始往下脱落,门上方的落满灰尘的白色字体“Welcome”布上了一层厚厚的灰,楼上的窗户都紧闭,旁边秀玉红茶坊门口服务员热情的对客人说:“欢迎光临”。让关闭三年之久的璇宫饭店增添了几分的沧桑。
1928年,武汉璇宫饭店落成。当时被称为中国屈指可数的高档酒店,甚至在亚洲建筑界引起了极大的轰动。国民***府武汉市市长张仁理――张之洞的公子亲自为这座大楼的落成剪彩。国民******总司令也特意发来贺电,祝贺“三楚第一楼”、“洋黄鹤楼”落成。1931年开始正式营业,大批国际学界、商界、***界人士纷纷来武汉观赏这座宏伟气派的建筑,并在该酒店下榻。
1938年3月,中华民族最危急的时刻,中华民族***行动委员会在璇宫召开了第三次全国代表大会,通过了《抗日战争时期的***治主张》。
1945年抗战胜利后,、张治中、马歇尔组成的“***事调停处”三人执行小组,选址璇宫为办公地。
19世纪50年代起,武汉璇宫数十次接待过外国***府代表团、国际***要和社会名流,以及我国***、***、***领导人,包括、、***、***等老一辈无产阶级***家。
1953年,***下榻璇宫饭店。
1961年9月,二战时著名的英国元帅蒙哥马利,下榻于有着浓郁英国建筑风格的璇宫,并在此接受了的宴请,品尝了饭店名厨杨纯清制作的“清蒸武昌鱼”。
在近80个春秋里,武汉璇宫接待过、、张治中、马歇尔等100多位中国和世界名人,成为中国近代饭店业发展的一个缩影,又是市场经济发展中酒店业风雨兴衰的见证。
也就为这,梅葆玖、谭元寿等著名艺人,无不慕名而至,下榻于璇宫。
当年,每年都有数千海外华侨、港澳同胞,包括当初的***要、如今的历史见证人,他们万里迢迢来到武汉,只钟情于璇宫;就为这,不曾见识这座有着近80年神秘历史的武汉普通市民,每年都有数万人前往,品尝美味佳肴,领略伟人风采,体会世事沧桑。
老房子、老照片、老门童,这些带着丰厚历史文化色彩的都市风景线,成为璇宫搏击市场的“非常规武器”。1996年,璇宫面临三星级评审,各项标准验收均以高分顺利通过。
困境
上世纪90世纪末,璇宫饭店因饭店由于经营机制僵化、交通不通畅等原因几经修改,生意每况愈下。
据旋宫总经理刑国丽介绍,1996年璇宫的“生命通道”――中山大道维修107天;1997年另一通道――前进四路翻修131天;2000年紧挨的江汉路又花281天改修步行一条街;2002年修自治街87天。
她跟记者算了一笔账:璇宫拼搏的2900余天里,单单因为周边修路,就有900余天几乎难以营业,占营业总天数的三分之一!而每经历一次磨难,饭店客源都大减。尤其是武汉市***府2000年建设江汉路步行街,未将饭店门前的江汉一路纳入改造范围,使好不容易兴盛起来的璇宫,几乎又面临灭顶之灾。因为饭店门前本只有10来米宽的路,加上书摊林立,烧烤摊成堆,不仅汽车无法进入,就连人都难以插足。没有路,谁肯光顾?
武汉璇宫的领导多次找到***府,最终***府将道路改造由原来的13米增加到300米。同时将饭店门前道路纳入统一整治范围,取缔了堵塞交通的书摊、烧烤摊,还将停车位由10个增加到40多个。
璇宫周边环境终于彻底改变,硬件也得到提升。最终年利润也达到了200万元。在全市112家星级酒店中,璇宫作为规模最小的饭店,营业收入排第14位,利润居第13位,处于上游水平。
随着璇宫硬件设施的不断提高,应该是生意越来越好的,但事实并非如此。
璇宫饭店原为官僚资本,***后饭店管理者将财产移交当时的***管会。自此,璇宫饭店成为国家财产,其所有权属***府。饭店先由部队使用,1950年移交武汉市***府交际处,1955年划归中国旅行社武汉分社,1973年归属省外事部门管理,1978年移交省旅游局,1985年璇宫饭店由国家事业单位转为国有企业。计划经济年代,在每次隶属关系的改变过程中,有关单位都只办了经营权的移交,没有进行财产权的划转。
1958年,根据武汉市人民***府的意见,璇宫饭店的房产由武汉市房地产局代管。1987年,武汉市房地产局将璇宫饭店的房屋所有权证和土地使用权证办理在自己名下。此后,璇宫饭店的房产一直由武汉市直属房地产公司管理,饭店每年向该公司缴纳租金。这样以来饭店反而成了承租方,导致了房产与“璇宫饭店”品牌完全分离的局面。湖北省国有资产管理局一负责人对记者说,事实上,几十年来房管部门收取了租金,却很少对饭店的房屋维护进行相应的投入,而且现在这些租金已成为另一个企业的收益的一部分,显然不适当,应还璇宫饭店的本来面目。
因为对自己使用的基本生产资料(房屋)不能行使占有、使用、受益和处置的权力,璇宫饭店正常的房屋出租等主要经营活动的开展都必须报经房地产管理部门批准,否则就被视为非法转租经营。
国内外不少客商看中了璇宫饭店的品牌效应,多次提出合作、合资和连锁经营的意向,并提出共同开发璇宫饭店品牌的愿望,但终因饭店的产权不到位而无法落在实处。
最终因饭店房屋产权不清、人员债务包袱沉重等因素逐渐陷入困境,严重亏损、资不抵债、行将破产。由于处于产权虚置状态,饭店不能充当改制的发起人,无力吸纳投资,建立现代企业制度的改革成了一句空话。
重组
2007年12月25日,武汉璇宫饭店送走了最后一批客人,这家有着近80年历史的武汉老饭店关门停业。根据11月26日职工大会通过的决议,饭店将集体改制,饭店与200余名员工解除劳动合同,暂时关门停业。
为使百年老字号璇宫持久保持青春焕发,区委、区***府有关职能部门和水塔街通过“鄂港经贸洽谈会”、“会”等各种渠道和平台,积极联系和推介位于江汉路步行街上的这家百年老字号星级酒店。早在2003年5月,在国资部门和水塔街开始积极配合实施璇宫饭店企业改制和职工分流安置工作,经过多年的联系、推介和多家投资商数轮实地考察、协商谈判,最终上海合涌源投资公司与湖北省海外旅游(集团)达成投资协议。
2009年6月16日,武汉璇宫饭店有限公司在省工商局登记注册成立。该公司由上海合涌源投资有限公司与湖北省海外旅游(集团)有限公司共同出资4338.8万元组建,其中省海外旅游(集团)以原国有资产评估价值867.76万元注入,占新公司20%股权,上海合涌源投资公司出资3471.04万元,占新公司80%股权。
上海合涌源投资有限公司董事长林大,目前兼任武汉璇宫饭店有限公司董事长。该公司成立于2003年,注册资金人民币11200万元,是上交所上市企业(股票代码600856)长春百货大楼集团股份有限公司的第二大股东,与关联企业上海合涌源企业发展有限公司(长百集团第一大股东)共同经营长百集团。
同年,6月26日,上海合涌源投资公司委派武汉璇宫饭店有限公司总经理李国光先生前往水塔街办事处,向水塔街领导通报新公司设立和运营情况。李国光表示,上海投资方将投入巨资对原璇宫饭店实施整体改造,并将整合饭店附属设施,引入新机制、新模式、新项目,将新的璇宫饭店打造成临江汉路步行街、居汉口繁华闹市中心的高档商务酒店。
“82岁的璇宫饭店近日启动了维修升级工程,计划明年重新开业迎宾,级别定位也由三星级升为四星级。”饭店董事长特别助理邢国丽介绍,因为停业了较长时间,饭店内部很多管道、线路等都已腐蚀烂掉,现正在做维修加固,之后,还将对饭店的装修、设施等提档升级,在保持原有独特风格的前提下提升酒店附加功能,定位为四星级。
“初步计划明年二三月间完成升级工程,重新开业。”邢国丽表示,升级后的璇宫饭店将继续保留老名称,保持“老建筑、老照片、老门童”等老风格,延续“老”情结,让历史老店展现新风采。