学文网调职申请书篇1
____年经历了厂房搬迁及金融风暴，但总的来说，经过大家的努力，金一百已成功过度到新的工作环境，在最短的时间内，让各部门的工作走上正轨，这是可喜可贺的，也是莫总领导的结果。
营销部作为整改的第一对象，经过大家的配合和努力，已改正了许多以前存在的陋习，创新观念逐渐上升。作为跟单员的我，也期望能尽力把工作向前推进，一来可以提升自己，二来可以把多年来的工作经验尽最大限度的发挥，为一百铜业作出更大的贡献。
去年康副总注入了一个新的理念，成立了物控部。在我看来，物控部起到一个中枢纽带的作用，是不可缺少的部门，涉及大量数据的输送及反映相关的结果，还有各方面物资有效、及时的控制。我在金一百工作了十六年半，经常穿梭在各部门之间，内里情况也略知一二，何况与统计合作多年，在平时沟通过程中，对于做事及处理方式、方法方面都有许多共识。当时就提出调到物控部，但由于情况特殊，何经理没有答应，我也考虑到搬厂在即，所以此事暂时搁下。
目前营销部在几个经理的带领下，各个环节也渐渐步入正常状态。三月份营销部蒋经理也将开始接单，负责订单的全面分配工作，而我的重点必须转移到计划跟踪上去。
一直以来我都关注着数据的跟踪、现场部分货物的跟踪及各部门之间的沟通、协调，感觉源头还是最重要的。在生产过程中把好关，只要按单生产就不存在按单入仓，而且跟踪好数据，对生产部的排产起很大的作用，还可以及时提醒主任对规格间的调配。中途严格控制及调配恰当，对于整个生产运作起主导作用。也可以减少不必要的损耗，或部分线材的堆积。所以说计划跟踪是非常重要的。虽然说不在其位不谋其事，但我又何尝不是在担当着物控的部分工作。总结过去的经验教训，把效绩低的工作转化过来，今年我下决心把源头跟踪好。我乐意做好营销及生产两个部门的沟通桥梁。毕竟我在营销部工作多年，对订单的分析及客户的需求，较为熟悉，把这方面的经验引进到物控部来，加强数据的连贯性，就没必要几个部门再重复跟单。也就是把目前数据跟踪转移到物控部，通过数据的连接，把‘按计划生产’及‘按期交货’作为主要目的，进而达到‘缩短交期’的最终目标，这样就减少追货现象，并适当安排插单。所以我希望能加入物控部，更好更有效地开展工作。做好物控部的工作，也就是为营销部辅路。恳请领导给我一个学习和锻炼自己的机会，我会尽最大的努力做得更好。谢谢！！！盼批复。
此致
调职申请书篇2
尊敬的公司领导：
2014年1月初，我有幸在****天然气公司进行了为期两周业务培训。在公司培训期间。我受到了****同仁的热切欢迎及公司领导的安排照顾。在此我表示由衷的感谢。为期两星期的业务培训。虽然时间不长。但是却让我了解到了作为天然气行业的从业人员。最基本的业务素质及行业认识。
培训完后被安排到***公司生产运营部工作，生产运营部主要负责城网设施的日常维护及巡查。并负责预防重大事故的发生及对事故抢险。巡线工作看似枯燥。但是却非常重要。因为管线的安全及密封。关系到天然气用户的切身利益及城市居民的生命安全。着就更需要运营部同仁们有较高的工作觉悟，他们冬练三九，夏练三伏。常年累月奔波在安陆30多公里城网输气管道上。为安陆天然气管道的安全运营做出了自己应有的贡献，在运营部汪经理及张班长的带领下，在运营部门各同仁的汗水浇灌下，今年运营部被评为优秀部门，作为其新进成员之一，我也感到无尚光荣。
在生产部工作期间，我得知我公司正准备兴建天然气加气站及办公楼；当了解到此项目正处于基础支护阶段，以后还需增派人手，我便由此产生一些向往。
工程建设是我曾经的工作，振兴公司天然气事业是我现在的梦想，而如今能将着两者糅合在一起的机会。正是我梦寐以求的。所以我极想加入公司工程部！
希望公司能考虑我的申请，其理由如下：
1、本人有2年工程管理经验，能和公司同事共同做好质量、投资、进度的控制。三年现场经历，让我吸取了大量实践经验和教训，能有效地对工程进行质量及进度的监理，；
2、能承担信息管理事务。约二年的施工单位的内业整理经历，让我对工程从开工到竣工验收资料方面（包括业主类资料）有很深入的了解；
3、公司正在迅速壮大，项目也日益增加，我渴望得到多的锻炼机会，让自己多元化发展，以适应未来各种挑战，为公司做出更大贡献。
我再次诚恳的向公司领导表明极想加入工程部的意愿，恳请公司领导能在百忙之中考虑下我的申请。
如果申请成功，，我将释放自己最大的激情、珍惜这难能可贵的机会，全身心投入到工作中，以不负公司信任；如果申请失败，虽会感到很遗憾，但我依然会尽职尽责做好本质工作。
申请人：
申请日期：
调职申请书篇3
医院薪资发放制度
一、人事单位应于每月25日整理上月26日以后到职的新进人员甄选报名单，据此填制“薪资通知单”办理核薪，并由单位主管签署，转呈总经理核定，再登录于“薪资名册”后，再转会计单位作业。
二、人事单位应于每月25日整理本月份涉及调薪的人事异动申请单及考核表，据此填制薪资通知单办理调薪抄录，由人事主管审核签章后与单位主管会签，登记于薪资名册，转会计单位作业。
三、经批准离职案件，人事单位应据此填制薪资通知单办理停薪，由人事主管审核签章，登录于薪资名册后转会计单位作业。
四、核薪与调薪案件于归档前，应登录于个人资料卡内。
五、除人事单位应备一份全医院人员薪资名册外，各级单位亦应备一份所属人员薪资名册。
六、薪资作业应另参照职薪办法中职薪等级表及有关规定办理。
医院职工保险制度
一、人员于报到日时，由人事单位登记办理投保，生效日以到职日为准。
二、人员于退职日当天，人事单位应即办理退保。
三、投保薪资因调整薪资或其他因素而变动时，应由人事单位填报“投保薪资调整单”。
四、人事单位应保管劳保局每月寄来的劳保门诊单，当职工有需要时，可持私章索取。
五、职工劳保个人资料应立册登录备查。
职工辞职管理制度
一、正式任用的职工如感工作不适或其他原因想辞职，应于15天前提出辞职申请书，由单位主管及人事主管签具意见后，呈总经理核准，再转回人事单位，人事单位据此填制薪资通知单办理停薪，转会计单位作业。
二、人事单位依据辞职申请书发给“离职通知单”，通知本人于奉准离职日当天下班前依离职通知单上应办理事项，逐项办理移交，办理完毕后，由人事主管审核无误后，签章并转会计单位核计当月薪资(除特准外，均于下次发薪日发给)。
三、人事单位根据离职通知单于当日即行办理下列事项：
1.登记于人员异动记录簿内。
2.注销人事单位制作的人员状况表内登记。
3.登记个人资料卡，注销个人资料档案。
四、人事主管视情况应约谈离职人员，并将面谈结果填入离职人员面谈记录档案，以作为人事流动率检查参考。
职工迁调制度
一、本医院基于业务上需要，可随时调动任一职工职务或服务地点，被调职工应予配合。
二、各单位主管应就所属人员的个性、学识、能力，调配适当工作，务使人尽其才，才尽其用。
三、职工接到调职通知书后，单位主管应于7日内(一般职工应于5日内)办妥移交手续，前往新单位报到。
四、职工调职，如驻地远者，可比照出差规定支给差旅费，其随行直系眷属，可凭乘车证明支给交通费。
五、调任职工在接任者未到职前，其所任职务由原直属主管指派适当人员暂行。
六、人事单位应每月统计列册个人负担保费，转会计单位从薪资内扣缴。