学文网[摘 要]本文从集团公司近年来重大井喷事故回顾入手，分析了目前井控管理中普遍存在的问题、现象、毛病和习惯，从井控管理基本要素入手提出了抓好井控管理工作建议，希望对油田企业做好井控管理工作起到借鉴指导的作用。
[关键词]井控管理 实施细则 风险评估 装备 培训 井喷 事故
中***分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）24-0122-01
石化企业具有高温高压、易燃易爆、有毒有害、链长面广、连续作业的特点，安全生产始终是管理永恒的主题，尤其井控安全管理在一定程度上，可以说是石化产业链上最薄弱的一个环节，防止井喷失控、防止硫化氢等有毒有害气体伤害，更是井控安全管理的重中之重。
1 近年来重大井喷事故的回顾
1.1 钻井井喷事故与险情
2006年3月28日，华北石油局西部工程公司60818HB钻井队承钻的西北分公司塔河油田TK929H井，在提钻过程中发生井喷事故，于29日成功压井，事故没有造成人员伤亡。
1.2 作业井喷事故与险情
2004年7月9日，中南石油局第四普查勘探大队修井队在西北分公司采油一厂T301井进行检泵作业，装试油防喷器时，发生油气井喷火灾事故，造成一人死亡，一人重度烧伤，修井机烧损。直接经济损失51万元。
1.3 采输井喷事故与险情
2004年5月16日，西北分公司采油一厂采油一队S35井抽油机井在生产过程中发生失控井喷，经过9天的抢险作业，于5月24日井喷得到控制。
上述井喷事故与险情比较充分地暴露出了井控安全管理工作中存在的隐患和问题。
2 井控管理工作中的常见问题
2.1 井控的意识与素质问题
全面提高员工的井控意识和素质就成了井控管理的关键。井控管理工作重点在现场，要害在岗位，强化员工井控技能培训，是从源头上防止井喷失控事故的一项重要工作。纵观几起事故在井控的意识与素质方面暴露出：（1）井喷的防范意识差；（2）安全教育培训不到位；（3）对浅层气井的井控风险认识不足，没有制定相应的标准和防范措施；（4）对一次井控重视不够。
2.3 井控管理和制度建设问题
做好井控管理工作首先要有健全的井控管理组织，即建立集团公司、二级单位、三级单位、基层作业队四级井控管理组织网络，为井控管理提供了组织保障。形成“321”井控管理模式，即井控管理部门、安全管理和安全监督部门共同管理井控工作，工程技术和安全两套管理系统，共同为实现井控“绝无一失”的目标开展工作。但长期以来，现行的职务和责任管理由于各级领导和组织机构不断变动，导致井控管理组织机构成员不稳定或缺员，影响了对井控工作的管理。
2.4 井控培训方面的问题
井控培训质量从现场情况来看，培训缺乏针对性，难以提高岗位工人实战能力及井控措施的执行能力、技术干部的复杂处置能力、管理干部的应急状况下的指挥组织和决断能力。
2.5 井控设计方面的问题
钻井工程设计是防止井喷失控事故的首要环节。选择合理的井身结构、钻井液密度及其附加值、安全密度窗口，选择优质钻井液优化流变性能、脱气性能，进行井控风险提示等是井控设计主要内容。
（1）提高设计人员的技术素质，配备先进的设计软件，综合应用地震、地质录井、测井、测试、压裂等各类资料分析处理，以提供正钻井的压力剖面等资料信息。
（2）设计前对探井、评价井和重点产能井进行单井压力预测，为钻井设计提供可靠的依据，为井控作业提供压力剖面等基本信息。
（3）对特殊工艺井、重点井、复杂井、敏感地区井的设计，组织专家进行论证，保证钻井工程设计质量。
3 井控管理工作的基本要素
井控管理工作是一个系统工程，要从企业管理的“人、机、法、料、环”五项基本要素入手，从人员素质、装备配套、制度建设、材料、环境监控和应对措施等方面开展井控安全管理工作。
3.1 提高员工素质，明确岗位责任，谁主管谁负责
搞好井控安全管理工作，人是关键的决定因素，个体的意识和素质一定程度上决定了井控管理工作的成败。必须加强井控培训基地的建设。把井控培训延伸到基层队，提高基层作业队、班组及工区项目部三个层次的井控管理水平和实操技能。
3.2 搞好装备配套和维保是井控工作的保障
加大井控装备的投入、标准配套、更新改造、定期的检测检查和维保工作是确保井控装备性能安全可靠，做好井控的必要条件或基础工作之一。避免不合格、过期井控装备进场，确保本质安全满足井控工作的必要条件。
3.3 建章立制夯实井控管理工作根基
一是建立井控管理网络、明确职责。从组织上确保井控管理工作人人有责任，事事有人抓，件件有落实。二是建立和完善井控分级管理制度、井控检查制度、井控技能培训制度、培训取证制度、开工检查验收制度、井控与硫化氢演习制度等一系列制度。三是建立和完善各级井控档案，规范“作业现场开工验收标准”、井控资料的录取等工作。
3.4 从源头入手打好井控工作基础
在复杂地层、岩性、高压气层的地层压力预测、监测、检测方法研究，深井、超深井、高含腐蚀流体及复杂地质条件下钻井工艺技术研究的基础上，从装备、工具、仪器、材料（特种管材、钻井液处理剂、加重剂等）的采购、验收、投用等方面进行质量把关、监控，以满足和保障施工作业需求，打好井控工作的基础。
4 搞好井控工作的几点建议
4.1 提高认识，健全井控管理体系，强化井控责任落实
要进一步提高对搞好井控工作重要性和紧迫性的认识，进一步建全和完善各级井控管理机构和管理网络，配齐井控管理部门和管理人员，明确各管理层面和岗位的井控责任，形成“一级抓一级、层层抓落实”的井控工作局面。
4.2 切实做好浅气层及低压低渗油气田的井控工作
要在抓好“三高井”井控工作的同时高度重视浅气层及低压低渗油气田及老区调整井的井控工作。要严格执行油气层钻井井控技术措施，进入油气层要控制起下钻速度，防止抽汲诱喷；起下钻采用专用计量罐连续灌浆并计量灌入量；进入目的层后，在起钻前、下钻中途、下钻到底、短起下钻以及发现气测异常时要采取关封井器、利用节流管汇和泥浆回收管线进行循环，一旦发生井喷，立即采取相应措施。
4.3 加强地质和工程设计管理，提高设计的科学性和指导性
从设计源头抓好井控管理，提高设计人员对井控工作重要性认识，提高井控技术素质，做好室内设计和现场应用、跟踪，提供必要的相关数据（包括三条压力曲线、目的层含气情况及浅气层等资料）、和风险提示、应对措施。
4.4 加强井控培训工作，提高员工井控技能
针对目前队伍膨胀快、人员新、基层队伍技术水平较低的实际，进一步强化井控培训工作，切实提高员工的井控意识和技能遏。按照“理论合格、操作过硬、实战实用”三位一体的思路，重点抓好基层井队长、技术员、班组长的井控知识和实际技能培训，提高风险识别和果断处置能力，强化基层班组的应急操作技能。
4.5 加强井控装备管理，奠定“积极井控”基础
以适用、可靠的井控装备为基础，以周密、完善和执行到位的井控措施为保证，做到既能保证井控安全，又能及时发现和保护油气层，使井控成为保护油气层、提高单井产量的重要手段，成为开展水平井、欠平衡钻井以及提速的重要保障。
4.6 科学开展井控风险评估工作，完善油田井控实施细则
针对不同区域的地质、油藏及环境特点以及以往溢流、井涌、井喷及有毒有害气体溢出情况，开展井控风险评估和分级工作，制定相应的技术措施和管理级别，强化井控实施细则的科学性、针对性和实用性。
4.7 依靠科技，加强管理，实现安全提速
合理策划，均衡组织生产，处理好安全与速度、效益的关系。深入剖析当前井控工作中存在的各种与安全发展不相适应的问题，进一步提高井控意识，坚决杜绝因盲目赶工期和急于上产而忽视安全环保工作的现象发生，实现安全提速。
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