学文网为最大化的提高企业员工工作积极性及投入度，该文在企业管理的角度，分别从企业员工自我效能感、职业生涯规划、工作认同感等方面提出提升企业员工工作投入的管理建议，有利于企业管理者在管理的实践中采取有效的措施改善员工的工
作状态来提高自我的工作投入，从而提高企业的生产力和竞争力。
企业要迈向成功，员工的工作投入就是一双无形的推手，推动着企业的前进。不同的企业有不同的管理制度，管理模式也是千差万别的，但是企业的最终目的只有一个，希望自己的员工在工作中积极的投入，为企业充分盈利。本研究从员工的自我效能感、职业生涯规划、工作认同等方面探讨如何提高企业员工的工作投入度，并根据相关的实证研究，提出与人力资源管理相关的管理建议，希望能对企业的管理实践带来一定的借鉴和指导意义。
1.注重员工培训，提高其自我效能感
首先，企业应向员工提供能够亲身经历成功的机会，当成功是通过自我努力工作而非轻而易举的获得时，其效果尤为明显，这种直接的经验是提升员工自我效能感的最有力的信息源。
其次，企业应为员工提供更多的培训机会，针对不同员工与其岗位需求的差距，系统地制定员工培训计划，根据员工不同的职位要求，提供各种与其专业及个人发展相关的培训，从而直接高效的提高员工的工作能力，并指导员工如何恰当地运用自身优势和相关策略去更好地完成工作。同时随着社会的发展，结合企业的需求，鼓励企业员工要不断地加强自我学习以提升自我的个人素质。
2.注重职业生涯规划，让员工对未来充满希望
注重企业员工的职业生涯规划，在企业内部根据不同特点的员工建立职业成长规划，让他们建立和了解自己未来发展动向和目标，目标就如同一面旗帜，不但能鼓舞人心，还能激发他们的工作积极性，焕发为企业奋斗的精神，认准目标才能坚持不懈地学习和工作，这是一个自我暗示和自我激励的过程。通过激励和暗示，发挥员工的潜能，不断突破自身的局限性，从而在工作中为了长期的职业生涯发展，做出理性的选择，适当放弃即时的冲动和满足，不计个人一时得失，多为企业的利益和个人的长远发展着想，勤恳努力，以更大的热情地投入到工作中去。
在设计员工的职业生涯规划目标时，应为广大员工提供在现有岗位上的培训及学习机会，这样能激发员工强烈的工作激情，能为员工带来成就感和工作的动力。同时还要关注和重视员工的表现，企业要适当的给予员工科学、客观的评价和积极的指导，帮助他们成长，并逐步向规划的目标靠近，使员工对未来充满希望，从而提高他们的工作投入度。
3.管理人性化，尊重个人
管理要人性化，尊重企业中的每一位员工，尊重员工的基本权益及需求，使其劳动成果得到企业的承认并获得相应的报酬，员工感觉到工作有意义并能实现其自身价值才是提高他们工作投入度的根本动力。
首先，应在工作中建立适当的信息共享机制，并适时传达给每一位员工，员工获得信息的多少及其重要程度，影响其对自我在企业中地位和重要性的评价，进而影响员工的工作投入度。如果企业能够加强内部的沟通交流，做到信息共享，就可以营造一种坦诚相待、相互信任的“家庭”氛围，员工则有强烈的归属感，自然会对工作高度投入。
其次，鼓励员工参与企业相关决策的执行，员工在企业决策中参与的范围越广，程度越大，对自己在企业中的地位和重要性的评价就越高，其归属感和成就感就越强烈，工作就越积极主动；如果企业员工没有机会广泛参与企业的决策，他们就会疏远组织，企业对他们来说也就是仅仅是一个“暂居之所”，当然也就谈不上对工作的高度投入了。
4.对工作的认同，使员工与其工作职位相匹配
首先，对于工作的认同，比尔.盖茨也曾有过非常精彩的阐述，他说“每天早晨醒来，一想到所从事的工作将会给人类生活带来巨大的影响和变化，我就无比兴奋和激动。”个体对如果对所从事的工作高度认同，就会主动付出，在工作中就会表现出对所从事的工作充满激情和想象力，对前途中可能遇到的各种艰难险阻无所畏惧。若认同感低，则会消极、怠惰、拖沓、投机取巧、敷衍了事、被动听命。
其次，在提高员工对工作的认同感的同时，还要注意个体的差异是普遍存在的，每个人都有自己独有的能力和人格特质，而每一种职位都有其特殊性，工作性质、环境、条件等各不相同，对任职者的能力和知识层次及人格特质的要求也不同。因此，在员工的安置和选拔时，要注意个体的特征选择与之相匹配的职位，匹配的好，则员工的工作投入程度就较高，反之，则较低。
总之，如何有效的提高员工工作投入度关系到企业的活力和发展，企业管理者应该从员工的人格特质角度采取多种方法来激励员工的工作积极性，提高员工工作投入度，从而提高企业的生产力和企业的竞争力。
（作者单位：日照职业技术学院）
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