学文网我永远也忘不了那一天—2013年9月10日，在伸手不见五指的深夜，辗转于北京各大影棚之后，我的同事们深深的陷入了绝望。我们大大低估一张合影照片的技术难度，而它正是献给《环球企业家》20周年的生日礼物。除去摄影本身的技术难度之外，更难恐怕是如何邀约数十位顶级商界大佬到场。就在半个月前，我曾与一些同行商议此事，多数人不屑，仅少数人表达了支持—他们肯定觉得我疯了。
在查阅几乎所有顶级的商业样片之后，我再度将自己和同事逼向绝境—放弃了成本更低、操作更容易的方案，取而代之的是成本未知、操作复杂系数未知的方案，总数有五六种之多。谨慎起见，我们咨询摄影圈及电影圈的业内人士，答复是“干这事至少要提前准备三个月”。
打动我的照片模板有数张，一张是派拉蒙100周年纪念照，当时派拉蒙邀请了116位曾经参与其作品的电影明星、导演投入拍摄，另外一张则是《福布斯》美国400富豪榜30周年纪念刊的封面照片，这张合影仅有12个人。在我看来，前者背景苍白，除了人海战术令人印象深刻之外，别无亮色，后者背景及质地足够浮华，但人数寥寥，气势稍逊。我告诉我的同事们，我所期待的是一张规模够庞大、腔调够浮华的顶级之作，合影人数底线是40人。我差点没告诉他们，在我心里，这个数字实际是120人。
不过，在经历影棚踩点之后，同事们纷纷表达了担忧—在北京并没有找到能够容纳40人的影棚，于是我们驱车前往东四环外的某个仓库。这里够大，从技术上亦能满足拍摄需求—不过，化妆间蟑螂横行，地点亦偏僻，在地球绝对是盲区。权衡之下，我被迫说不。
此时距离合影开拍已不到一周时间，而场地依然无着。绝望之下，我只好冒昧地联系一位企业家，要求征用其室内篮球场作为影棚搭建地。幸运的是他爽快地答应了。接下来，每天迎接我们的是无休无止的绝望与兴奋。
我的初衷在于邀请那些推动中国商业国际化的顶级商界精英们，罕见地集体面对镜头，以一种新的呈现方式来登记造册。我们探寻其眼中的商业及人性世界，并为之留存一份影像历史草稿。
在美国，著名摄影师理查德·埃韦顿（Richard Avedon）曾以类似的方式拍摄。他为《滚石》杂志（Rolling Stone）拍摄过纪念美国总统选举200周年的系列人物照片，这些照片成为被拍摄者一生难以忘怀的记忆。
但在中国类似的壮举尚未发生。看看我们消耗的物资清单，你就知道为一张照片所耗费的人力物力是多么的惊人。我们搭建了亚洲面积最大的室内实木背景板，它长达25米，高度则超过4.5米。在整整十三天的工作周期内，我们共合影拍摄多达77位商界精英，相机快门次数高达1.8万次，消耗27箱矿泉水、461份盒饭，专业电影灯泡总共烧爆了16支—预算亦是最初的3倍。事后，一位同事用“beyond the never”表达了她的赞叹。而在北京亦庄的某个深夜，我和同事们目睹了这张恢弘之作的印刷全过程。
我希望藉此向《环球企业家》20周年致敬—这里所有曾为顶级报道努力过的新闻人都深信，所有努力都不会白费，总会留下点什么。其唯一职责便是将分内之事做到极致，包括查证、采访、研究、润饰、编辑都做到力所不能及为止。在过去二十年间，《环球企业家》杂志一直秉承以下核心价值观：独家故事与独到见解，反人云亦云；全球化立场，反狭隘民族主义；走在曲线前面，反文胜于质；人本写作，反数字写作；创新精神，反墨守成规。我深信媒体的伟大与平庸介乎与此。治理企业亦大致雷同。
一起开创大场面！