学文网精确化管理篇1
摘要：适应现代信息化作战需要，强化预警作战装备精确化管理，对提高保障能力和提升部队战斗力有重要的推动意义。
Abstract: In order to adapt to the modern informathion operational needs, to meet the need of mordern information warfare, and enhance the precise management of early warning combat has the inportant impetus significance to improve safeguard ability and promote troops fighting capacity.
关键词：预警作战；装备；精确化管理
Key words: early warming combat；equipment；precise management
中***分类号：E9文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）13-0030-01
0 引言
快速准确地获取预警情报信息，为遂行作战任务提供决策支持是预警作战装备作战运用的首要目的。然而，部队作战单元部署高度分散，远离机关几百甚至上千公里的客观现实决定了装备集约化管理程度不高、管理时效性差的问题非常突出。特别是预警作战装备纳入现代一体化作战系统后，现行的装备管理手段明显滞后。适应现代信息化作战需求，预警作战装备管理必须紧跟形势的发展，充分借助于现代信息技术为核心的各种高技术手段，精细而准确地筹划、科学而高效地运用保障资源，力求以最强的信息、高效的管理掌握预警作战装备最佳的人员流、信息流和物资流，从而以最小的管理时差实现最优的管理时效，达成最佳的装备管理效益，推进预警作战装备的“两成两力”建设。
1 作战使命任务牵引，创新管理理念，加速装备精确化管理进程
实行精确化管理，创新装备管理理念，是预警作战部队遂行作战任务，实现“打赢”目标的客观要求。“打赢”是预警作战装备战役、战术运用的首要目的，是装备精确化管理的出发点和落脚点。现代信息化战争需要更加严密的作战决策计划，对预警信息的依赖程度极强。在信息化战场瞬息万变，战机稍纵即逝的情况下，离开高效的精确管理，预警作战装备很难获取高质量的预警情报信息；不仅如此，现代战争的指挥手段和方式发生了根本性变化，预警作战装备作战运用既注重技战术性能的发挥，更突出整体系统的管理效益，因而作战准备、实施和撤收等的全过程需要精确化的装备管理，特别是在人员编成趋于综合、职责分工逐步整合的背景下，作战指挥与管理高度融合、联动一体，装备精确化管理显得尤为必要。推行精确化管理，提升装备管理效能，是预警作战装备适应形势发展，提升保障能力的现实需要。精确化管理的实质是用最小的保障资源满足最大的保障需求，达到最佳的效费比。高强度、高消耗的现代战争对装备保障能力提出了严峻挑战。
2 重视信息平台建设，综合挖掘潜力，构筑高效的装备管理体系
作战装备管理强调以信息快速链接、系统高效集成的方式融入作战体系，体现在信息畅通、制度规范、过程精确、力量精干、筹划精细上，具有网络化、信息化和一体化的特征以强化对人员流、信息流和物资流的掌控，因而装备精确化管理的过程本身也是装备信息化建设的过程。首先要注重信息平台建设的顶层设计。立足于“精心计划、确保质量、追求高效”建设理念，整合现有资源，充分利用管理网络，以计算机远程支援技术、综合数据系统、维修信息系统和指挥自动化系统等信息化的指挥和管理技术手段为支撑，加快信息平台建设的步伐，实现装备信息的共享和快速传递，提高装备管理决策的速度和准确度；并注重从一体化信息管理需求出发，着眼通用性、融合性，解决互用性、共享性，加大智力、人力和财力的投入，在网络兼容、技术和装备兼容、人才兼容上下功夫，实现装备信息平台的规范化、系统化和网络化，构筑高效运行的数字化平台。其次要把握信息平台建设的实质。本着“高效实用、主次分明、重点突出”的目标科学统筹规划，组织力量重点建设亟待解决问题。一是加强装备指挥、管理、保障人才的信息采集和加工，与办公决策支持系统融合，形成协同管理界面，便于人才信息使用、调度和管理；二是注重装备技术、保障信息的数字化、网络化建设，形成高效的信息流，便于准确施行管理决策，提高管理效能。三要强化信息平台的制度化管理。规范管理作业流程，实施作战单元可靠的信息联接是预警作战装备数字化信息管理的核心和关键。制定信息收集、整理分析和反馈制度，细化采集内容，规范采集格式，使信息采集有据可依、有章可循；畅通信息传递渠道，逐级落实采集、传递、分析和处理制度，实现信息管理的规范化、制度化和实时化，确保管理信息的质量、可靠性和准确性。
3 规范管理制度体系，明确管理责任，推进装备正规化管理建设
精心规划，制定和完善规范化的管理制度。规范化的制度是推进预警作战装备精确化管理的科学依据，是装备精确化管理的突破口。要从完善体制、规范秩序、配套建设入手，探索内容具体、过程规范、运行高效的规范化管理制度体系。明确责任，推进装备规范化管理落到实处。抓管理落实必须明确责任。要以精确化管理目标为依据，规范各级各部门的具体任务和要求；按层级管理细化任务，确保各司其职、各负其责；规范计划的制定和审批权限及组织实施，确保“人员、时间、任务、效果”的落实；规范管理决策、装备技术状态检查、装备检测修理等关键节点规范作业流程，提高装备质量监控的可靠性。严格标准，认真落实规范化考评管理制度。检查考评是精确化管理的关键环节，是检验和衡量部队精确化管理水平的途径和方法。要依据精确化管理的目标要求，明确考评内容和组织分工，突出组织领导、规章制度、人员素质、装备训练、日常管理等方面的考评。注重细化考评标准和方法，严格考评程序。
4 强化过程管理控制，构建管理链条，确保装备精确化管理落实
流程化的过程控制可以最大限度地实现管理资源优化和合理调控。首先要强化组织领导，成立主官牵头的层级递进的管理小组，负责装备动态和保障时空、精确运用保障力量等问题的管理，构建流程化的管理链条，一级抓一级，层层抓落实。各级主官负总责、分管领导负全责。定期分析管理形势、查找薄弱环节、制定管理措施，及时发现和解决问题；其次是明确管理责任，确保逐级落实。精确化管理要求决策和计划更加精细，过程控制更加严格。精确管理不是一人一事的具体，需要全员共同参与。因而各级管理者要将预警作战装备精确化管理的目标任务和要求层层分解，逐级明确责任并落实到人，确保“人人有事干、事事有人管”。
5 结语
预警作战装备一经纳入相匹配的现代作战体系中，时间和空间的精确度成为装备管理的重要标志，成为装备作战效能发挥的“倍增器”。精确化管理作为促进预警作战装备战斗力生成、巩固和提高的基础性工程，各级领导要充分认清精确化管理的必要性，以时不我待的紧迫感加大建设力度，推进预警作战装备“两成两力”建设又好又快发展。
参考文献：
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精确化管理篇2
聊城市创新工作思路，健全管理机制，率先开展医保医师管理、单病种结算、惠民病房、异地就医联网结算等工作，稳步推进医疗保险规范化、精确化管理，提升了医保服务质量，减轻了参保人员就医负担，有力促进了医保事业的健康快速发展。截至2011年底，全市城镇医保参保人数达到151.5万人，其中参保职工54.6万人,参保居民96.9万人，覆盖率达到96%以上，年度征缴医保基金近10亿元，较好地保障了参保职工和居民的医疗需求。健全管理机制实现医保医师管理信息化在工作实践中，聊城市充分调动医生参与医保管理的积极性，推行医保医师制度，管好“医生一支笔”，切实从源头上控制医疗费的不合理增长。在制度实施过程中，针对出现的问题，不断完善管理制度体系，积极探索管理手段，大力推进医保医师管理的信息化建设，利用计算机网络进行监管，基本实现了医保医师管理的规范化和信息化。一是建立准入机制，实行医师考试合格上岗制度。
在医保医师的准入上，实行严格的审核与考试制度。各定点医疗机构对所属具有执业医师资格的医师进行先期培训。经培训后，符合条件的医师由定点医疗机构初审报医保经办机构。市县两级医保经办机构对医疗机构申报的医师组织进行统一考试，考试合格的，发放医保医师资格证书。目前，全市共有80余家定点医疗机构的5000余名医师参加考试，有4865名医师获得医保医师资格。二是建立医师数据库和电子诚信档案，医保医师实施微机化管理。为建立统一的医保医师数据库和电子档案，市医保经办机构为取得资格的医保医师统一进行编码，将其个人相关信息录入专门开发的医保医师计算机管理系统，建立医保医师数据库。同时为每名医保医师建立电子诚信档案，详细记录医保医师对患者诊疗过程中，执行医疗保险***策及管理规定情况。一旦这些医师的诚信档案中有了违反相关规定的记录，就会被扣分或被取消资格。未获得医保医师资格的，其开具处方所发生的费用计算机不予确认。三是制定考核标准，引入量化控制指标。
考核标准是规范医保医师医疗行为的标尺，是管理医保医师的依据，考核标准越全面、越细致，对医师的管理就越精确、越有实效。为加强对医保医师的管理，聊城市根据医保医师管理办法，结合医疗机构服务协议和考核标准，制定了比较严格细致的医保医师考核标准，由原有的六大职责、九项违规细化为30余项考核项目，从入出院标准、执行药品诊疗及服务设施目录、医保综合控制指标执行、服务质量、医疗文书管理等五个方面的执行情况进行明确规定，分别明确扣分分值，结合网络监控与日常审核检查情况，对医保医师实行百分制考核，真正做到责任到人、奖惩到人。为使考核更有针对性、更容易操作、更见成效，对部分考核项目进行量化，引入自负比例、自费药品占比、药品占总住院费比例、大型检查使用率、检查费占总医疗费比例等量化监控指标，每个指标设定上下限和扣分分值，在计算机系统中予以设定，由计算机对医保医师自动进行量化考核。四是建立日常管理与考核机制，实现处方上传和动态管理。对医保医师进行管理与考核主要通过三种方式进行，一是对医保医师日常医疗费用和病历的审核；二是对医保医师的日常现场巡查和专项检查；三是制定举报奖励办法，受理举报投诉。其中最有效的方式是通过计算机软件对医保医师的医疗行为进行网上全程监控。医保患者住院期间，主治医师信息及处方通过网络进行上传。通过网络，可以监控到每个处方的开具人姓名、药品、检查、***项目等明细情况，如有异常，由稽查人员立即到现场调查。患者出院时，由软件对每张处方进行分类统计，计算汇总量化指标，凡超出设定的上下限时，由软件对该主治医师自动进行扣分。扣分达到一定分值，结合其他方式的考核情况，将暂停医保医师资格。凡被取消或暂停的医保医师开具的处方及费用，软件不予受理。几年来，全市暂停、取消了30余名医师的医保医师资格，对其他医师震动很大。五是建立协议管理机制，把医保医师管理写入定点医疗机构协议。
为提高医疗机构参与管理的主动性和积极性，聊城市把医保医师管理纳入到定点医疗机构协议管理范围，与定点机构年度考核和信用等级挂钩。一是在处罚违规医师的同时，相应扣除医疗机构年度考核分数，与兑付年度保证金挂钩；2011年，因医保医师违规处罚定点医疗机构11家，累计扣除保证金160万元。二是将医保医师管理情况作为定点医疗机构信用等级评定的条件之一，当年有违规行为记录的医保医师人数占本单位医保医师总数2%以上的，降低医疗机构信用等级，列为重点监督检查对象。六是细化药品、诊疗项目，实施精确化管理。将原有的几百条诊疗项目及服务设施细化为3万多条，对医保药品按商品名进行细分，统一逐个编号，逐一确定首负比例。要求定点医疗机构将医保诊疗项目、药品与本院一一对应，并严格按照统一编制的号码上传，规范定点医疗机构上传的费用信息，做到对医保医师用药、诊疗的精确化管理。通过推行一系列管理措施，聊城市医保医师管理取得明显成效。医师的医保管理意识显著增强，医疗服务行为逐步规范，有效遏制了医疗费的快速增长；2011年人均住院费为9068元，比2010年增长7%，增幅低于10%。医保处管理效率明显提高，既能够全程监控每名医保医师的医疗服务情况，又能及时全面统计量化指标情况，对违规行为及违规人实现精确定位与即时处理。参保人的合法权益得到有效维护，目录内药品使用率由90%提高到95%，自费药所占比例由7%降为5%;药品费所占比例由51%降为46%,检查费所占比例由27%降为19%;参保患者个人负担比例由以前的33%降到25%以内。多年实践证明，医保医师制度已成为深化医保管理的重要抓手，为医保管理向精确化发展打下了坚实基础。
建立团购谈判机制完善单病种结算办法为进一步完善细化结算办法，聊城市探索建立与定点医疗机构的谈判机制，细化单病种结算，降低了血液透析等病种的付费标准，开展医保惠民病房，以精细化管理降低医疗费用支出。一是开展了血液透析等病种的限额付费。为减轻患者门诊医疗负担，针对血液透析等诊断明确、并发症少、诊疗手段确定的一些病种，在核定***费、检查费、药品费等费用后，确定一个合理的总收费标准，然后与多家定点医院谈判协商，降低医疗付费标准。目前，血液透析患者无论在哪一个级别的医院做门诊***，收费标准由每次500多元降到350元以内；并且对每次血液透析不设起付标准，取消首负比例，参保职工血液透析费医保报销比例由原来的85%提高到95%；参保居民发生的血液透析费，未成年人报销比例提高到75%，成年人报销比例提高到65%,血液透析患者的医疗费在定点医院可通过网络即时结算。通过付费包干，参保职工单次透析费自负部分由100元左右降到17.5元，减负比例达80%以上。实行限额付费的病种除血液透析外，还有阑尾炎、白内障、子宫肌瘤等90余个单病种手术。单病种结算促进了医师因病施治，在保证医疗质量的前提下，减少不合理费用，减轻患者就医负担。二是开展了医保惠民病房。针对不需要住院但需进行输液***、费用又比较高的参保人员，开设了医保惠民病房，将急慢性支气管炎、冠心病、脑血管病、阑尾炎保守***、急性胆囊炎等12个病种的门诊输液医疗费纳入支付范围。纳入惠民病房的病种，医疗费不设起付标准，职工的支付比例为85%，居民为65%。通过双向谈判协商，确定了5家定点医疗机构开展惠民病房，将惠民病房医疗费用控制在每人次1200元以内，医疗费可以直接联网结算。“五定一审一监控”加强对门诊慢性病管理为提高门诊慢性病统筹金的使用效率，根据门诊慢性病医疗需求情况复杂的特点，聊城市对慢性病人的门诊医疗实行“五定一审一监控”的管理办法。“五定”是：一是定点就医购药。对处于恢复期或维持期、用药品种固定的患者，集中到一至两家的基层定点医疗机构购药***，在药品种类上满足慢性病患者的需求，在药品价格上不高于药店零售价格。二是定药品品种。一种病只能用三种药、两种病用四种药、三种病以上不能超过五种药。三是定用药量。***用药不得超过规定的用药量，一般在15天左右。四是定时限。根据慢性病的特点和轻重，确定***时间和疗程。五是定限额。对高血压、糖尿病等部分门诊慢性病种规定年度限额，对使用量较大的25个药品品种限定价格。每个门诊慢性病人所用药品名称、药品限价、年度医疗费限额都在计算机系统中予以维护；凡是未在计算机系统中核定范围的用药，或者价格超过限额的，自动按自费处理或不允许结算。“一审”是定期年审，实行动态管理。每年6至8月份，对已审批一年以上、享受门诊***的患者，临时指定一家定点医疗机构进行全面复查。对已康复的门诊慢性病患者，如高血压、冠心病等只需服用少量药物即可稳定病情，不再符合慢性病门诊***准入标准的，终止享受门诊***待遇，再复发的必须重新申请认定。“一监控”即加强网络监控，费用联网结算。与门诊慢性病定点医疗机构实行计算机联网，门诊慢性病人就医购药时，直接在定点医疗机构联网结算，本人只支付个人负担部分，同时药品消费明细实时上传。医保处对上传的信息进行审核，监控门诊用药品种、药量和费用总额，设立个人费用台账，进行跟踪管理，做到既减轻参保人医疗费垫付负担，又提高医保管理效率。
加强信息化建设为精确化管理提供技术支撑聊城市在财力紧张的情况下，多方筹集资金，每年平均投资上百万元，不断对医保计算机管理系统进行升级和完善，实现市县两级医保经办机构和80余家定点医疗机构的全面联网。各县（市、区）医保数据全部集中到市级数据中心，全市使用同一个信息平台，开发了集中统一的医保计算机管理软件，全面实现了医保各项业务管理工作的信息化，为医保管理的精确化提供了坚实的技术基础。2011年1月，随着计算机网络系统的集中与统一，全市八个统筹地区同步实施居民医保市级统筹；去年底前，全面实施了职工医保市级统筹，在全市实现了参保范围、筹资标准、医疗待遇标准、基金管理、经办流程和计算机服务网络的六个统一，参保人在全市所有定点医院住院，医疗费可以联网即时报销，个人不再全额垫付。
医保管理的信息化极大方便了参保人员就医，也提高了医保管理的工作效率，保证了医保基金的顺利运行。随着医保管理的不断深化和完善，基金的使用效率逐步提高，促进了医疗保障水平的提高。近年来，通过不断提高报销比例、封顶线，降低住院起付线和药品、诊疗首负比例等措施，使聊城市成为全省医保待遇较高的地区。目前，参保职工***策范围内住院报销比例达到85%以上，基金最高支付限额由最初的7万元逐步提高到25万元。参保居民***策范围内住院报销比例平均达到70%，最高支付限额提高到10万元以上，有效保障了广大参保人员的就医需求。
精确化管理篇3
通过信息化建设，PCB企业能随时进行信息处理，给工作带来了更大的灵活性和高效率。
PCB企业只有扎实地打好企业信息化发展的应用基础，才能获得智慧制造的综合效益。
谁能 “从毛巾里拧出水来”变得很重要，只有用最精确无误的管理把成本降到最低，提供质量最好的产品和最完善的服务，实现对市场变化最快的反应，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。在压力越来越大的产业环境下，以最先进的信息化手段来实现最精确无误的管理成为想要有所作为的PCB企业的选择。
现代电子技术的高速发展和电子产品生命周期的不断变短，给电子产品制造商提出了越来越高的要求；同时，市场的全球化使企业面临的竞争对手不断增加，现代PCB制造企业要想在瞬息万变的市场竞争中站稳脚跟，必须采用现代先进的生产和管理模式，以最快的速度向用户提供质优价低的产品。
快速反应的市场需求
***路板行业，听到最多的是：“我们行业是全订单生产，订单批次多，品种规格复杂，谁能最快速度响应并生产出高品质产品，谁就是胜出者。”
电路板产业属于获得订单后再组织生产的经营形态企业，称为订单型生产企业。其生产特点是由客户设计产品的线路***之后，交由印制板企业代工生产。管理者需要综合应用材料、设备、工艺，实现印制板产品加工，确保产品充分满足电路设计和装联要求。电路板制造特别重视质量、价格、交期，而产品制程多达数十站以上，制造过程中可能影响产品良率的变量非常多，必须能随时掌握生产状况，同时估算产出率；另外，产品制程变化多端，各种制程生产设备投资门坎高，产能差异大，常因生产状况造成管制负荷或替换情形，基于这种特殊的营运模式，快速报价、成本核算、品质管控、制造效率等异常重要。
对于以快板样板生产为主的PCB企业，快速响应甚至成为决定性的影响因素。以业内某知名PC***板厂为例： “我们每天要生产200多个品种的产品，每个月产品种类达到6000余种。每天的样品数量是其他厂家一个月的量。”客户化定制千差万别，每个订单不同信息都多达上百种。不仅如此，深圳、内地都有多个工厂，那么如何控制协同生产，通过订单自动分配，提高资源效率？
通过信息化建设，将前端业务系统的订单需求（如规格、交期等）信息传至后端，并把它作为产品分类、生产投产及派工的依据；同时能提供弹性分类、组合、替代料管理，将各站生产状况回馈至前端系统，快速响应客户需求，是PCB企业对信息化系统管理的基本要求。
系统体系防范品质风险
“品质是设计出来的，品质是制造出来的，品质不是检验出来的”。通过将ERP智能设计系统同品质预防关联，企业可以建立一个强有力的品质预防体系，从设计阶段开始，将风险防范于萌芽之中。PCB企业专业信息化软件易美ERP系统中就有这样一个“品质预防矩阵”的功能，支持将企业内部每个工序或者制造环节的潜在品质风险全部建立在品质预防矩阵中，并带来管理效益的提升。
曾经有个港资的知名企业给惠普制造一款高精密TS镀金邦定产品，在产品送达到美国惠普公司后经对方检验判定品质不达标，被退货处理，损失很大。于是该公司进行攻关，找到了问题的原因，是因为沉铜工序的背光级数设置不精确导致的，因为该产品性能要求极高，必须要做特殊的设置才可以制作出合格的产品。经过验证该问题的解决方案制定出来了，并将解决方案通知到了所有的相关部门和人员。但是该产品型号在后续的2个月客户并没有下单，在第3个月的时候下了一个订单，但因为产品转型，变成了另外一个型号，于是悲剧发生了，所有的人员都忘记了这个品质风险，历史再次重演，产品一直到被送到美国总部再次被告知存在品质问题，并导致对客户的巨额索赔超过500万港币。
这个管理悲剧发生后，企业高层认识到系统性的品质风险必须要靠系统化的方法解决，而不是单纯的依靠员工敬业，必须要建立一个系统化的品质防范体系，在产品品质风险出现的第一时间就纳入到系统化的风险预警和管制系统。因此公司决定引入了易美ERP系统，并下了大力气建立了品质预防矩阵库和对应的管理机制。在此后的将近8年中，再没有发生过类似的品质事故。
信息管理出效益
中小PCB企业普遍存在的问题在于管理不善，粗放式的经营导致粗放式的管理，管理者对企业的运营情况和市场情况不能准确地了解。企业的库存、在制品储备高，流动资金占用大，设备利用率和工时利用率不高，生产成本高，对市场的反应很慢，应变能力差。这都是决定PCB企业是否具备竞争优势的最大关键。其中，成本控制在如今外部环境不景气的形势下显得尤为重要。
有一个PCB集团公司的老总很困惑：企业的业务量比去年有了快速的增长，可是利润却出现大滑坡，现在他每个月看到的财务报表都不知道该怎样解读，赚钱了他也不相信赚钱，亏钱了他也不相信亏钱，因为总是同他的个人的判断有很大的不一致。这个也是典型的粗放式管理模式下的管理困惑，其症结就是缺乏一个精细化的成本核算系统。
引入ERP系统后，借助于成本计算系统，成本的核算精细到了每一个订单、每一个工序的每一项材料、电费、水费等，每一周系统都可以提供一次成本简报，核算出每个工序的每一项材料和费用有没有超标，核算出每个完工订单批次的成本和毛利；每个月1号还没有做财务核算，管理会计部就将这个月的效益分析报告提交了出来。通过ERP系统，企业的高层对公司管理效益的偏差有了一个微观的透视，企业的管理决策的方向更加地清晰，企业的产品结构不断得到优化调整，管理的偏差被不断地收窄和纠正，管理效益也显著地得到了提升。
智能化任重道远
产业智能化是PCB企业降低成本、提升效益的途径，是企业现代化管理的目标，也是行业内进行优胜劣汰的过程，而信息化将在产业智能化进程中扮演至关重要的角色。目前业内已有多家行业信息化系统的解决方案供应商，如科易美、思力系统、必有德等。这些软件公司提供的行业解决方案，以生产制造管理为依托，基本实现了对PCB制造企业物流、资金流和信息流的统一。
人力成本将不断上升，未来的管理需要将对人的依靠降到最低，因此需要依靠智慧信息化实现管理各个环节的自动化和相互衔接。因应智慧制造的趋势，PCB产业的智能化主要体现在信息化平台已经从最初的单纯的数据记录和收集走向了对管理决策的支撑。以科易美为例，在过去十多年间，其ERP系统作为PCB行业信息化解决方案的主力提供商，在工程设计的智能化、报价的智能化、防错的智能化、内控的智能化、成本精算、以及精益生产的控制上都建立了成熟的信息化方案，并获得了行业的认可，在PCB业中市场占有率位居前列。
“一个全球领先的企业，采用全球最自动化的智能化的设备，使用着最少的人力资源，通过易美物联网系统建立了一个最智能化的一体化信息管理中心，设备的调度和编排、人力的调度和编排都是自动的；供应商和客户的关联业务都是相互连接的，内部的设备故障和产出效率都得到适时地监控；他们在生产着全球最顶尖的产品，却用着最少的人力资源，他们的设备效率得到了最大化地发挥，创造出了行业最顶尖的效益。” 科易美郭套山总经理这样解释他理想中的PCB智慧工厂。
如今电脑办公平台已经成为PCB企业员工日常办公的主要工具，也成为了企业管理层与员工连接的重要桥梁。通过信息化建设，PCB企业能够随时进行信息的处理，为他们的工作带来了更大的灵活性和高效率。不过，尽管已有众多PCB企业积极投入信息化系统建设，但目前国内PCB制造工厂，尤其是内资的PCB制造工厂，对管理方面的智能化的重视度还是不足的，他们还很忽略管理所能带来的潜在效益，认为在软实力的投入上远远没有在设备等硬实力上的投入重要，因此也不尊重软体服务的价值。
自动化与信息技术的结合将大大促进PCB企业的发展，信息化系统使员工可以更多地摆脱事务性困扰，进行创造性工作；而企业可以在新产品开发、过程控制、成本、价格、质量和服务方面提升竞争力。PCB企业只有从企业发展的实际出发，扎扎实实地打好企业信息化发展的应用基础，持续以信息化快速应对不断变化的客户需求和市场趋势，才能获得智慧制造的综合效益。