学文网现代管理论文篇1
一、运用现代管理理念实现工会管理的改革
绩效考核是工会管理的组成部分，是个动态的不断变化的过程，需要进一步完善。绩效考核可以通过考核结果评价基层工作人员的能力和表现，并且在考核中能够不断的反馈信息，让基层工作人员自己在组织网络中的角色和重要性，不仅仅了解自己现在可以做什么，更认清方向发掘自身的潜力，寻找未来能做什么，提高工作人员业务素质，从而提高整个组织的绩效。三是加强基层工会沟通机制。工作过程管理层与基层的有效沟通可以领会上级的规章制度，了解基层工作人员的诉求，实现上下的交流；基层工作人员之间的沟通可了解目前工作状况，交流工作经验和心得，不断提高工作效率。实现有效的沟通就可提高他们的归属感、凝聚力，使其愿意同基层工会共同发展。通过沟通机制可实现人员在共同的目标下，协调一致的工作，实现企业的高效率运作。以此实现完善的沟通机制，实现基层工会工作的科学化、有序化。
二、强化现代管理理念，完善单位工会的绩效评估体系
绩效评估，是现代管理的一个重要方法，也是单位工会工作的有机组成部分，具体体现在工会工作科学化的管理。工会通过绩效评估来对工作状况进行及时的掌握，检查工作开展情况是否与实际相适应，对于不适应的，及时做出修正和调整；并能通过此来检查和监督基层工会的工作开展情况，肯定成绩，改进相对薄弱的环节，促进工作整体上台阶。
1.坚持绩效评估的原则
一是坚持方向性原则，绩效评估根本性原则是确定工作目标并坚持工作的方向。该原则以绩效评估活动的各项规章制度为依据执行决定。只有将这个原则与实际工作有机结合起来，才能发挥出绩效评估的实际意义，确保单位工会工作是朝着正确的发展方向发展的。二是坚持实效性原则。工会工作不仅仅是开例会、发福利、组织各种文体活动，其落脚点是为了调动相关人员的积极性，把工会的各项工作和建设服务职工队伍、服务中心工作以及服务职工的身心健康发展起来，有利于增强工会的凝聚力和核心竞争力。
2.绩效评估的指标体系
工会工作绩效科学的评估过程是将评估和效果评估有机的结合起来，保证工作处的落实。工会工作绩效评估的范围主要包括：工会工作绩效、工会干部工作绩效和整个工会工作过程绩效的评估。对工会工作的绩效评估分为：对工会工作的把握、对基层工会工作的评估。工会工作绩效的评估指标主要有以下几方面：各级***对核心价值观的认同感有没有提升，对工作目标和工作部署的认同感与理解力是否增强，单位集体凝聚力是否增强，职工工作积极性和主动性有没有提高等。对工会干部工作的绩效评估指标：一是能否增强对***和国家大***方针的理解与执行自觉性；二是能否提高工作中的管理意识与服务意识，三是能否不断完善自身学习能力与自主创新能力。通过分类、编码、存储各种评估指标和建立绩效评估信息库，加以设计相应的绩效评估软件作为辅助，随时提取经过处理后的信息加以总结，为决策者做出科学决策提供依据。
3.绩效评估的方法
一是专家评审法。是工会通过单位内部有经验的工会干部和有资历的专家，组成评估团对被评估对象的专业知识或经验进行评估。这种方法简单易行，评估周期短。但也存在有时受到非客观因素影响，影响到评估结果的真实性和可靠性。二是调查评估法。是运用定量分析和定性分析相结合。采用书面填写问卷、提问记录等，然后将得到的资料加以分析整理，提交给单位领导层或工会的决策层加以调查评估。三是网络评估法。是利用网络这个载体，运用网络上的评估指标，结合客观的数字资料进行的绩效评估。网络评估法具有可靠性和方法快捷的特点，又具有科学性，是一种理想的评估方法。
三、强化现代管理理念，精心培育良好工会文化
1.努力创建学习型工会
一是有利于不断增加工会成员加强业务和理认学习的热情。促使他们通过学习不断丰富自己，实现自我价值。二是有利于工会干部队伍培养，促使干部队伍成长为既懂工会日常业务工作，又有专业知识背景的领导力量。三是加强学习，有利于服务中心工作、服务学科建设和服务职工的身心健康。通过学习教育，引导大家不断的加强***治理论与专业知识，增强管理能力、服务意识。
2.鼓励工会文化创新
现代管理的本质特征是理念创新。工会工作要积极对创新举措进行鼓励机制，要对这方面人才进行奖励。打破原有的按资历提拔管理者的用人机制和工作方式，对于有创新能力、能引领工会发展的人才，通过基层推荐、***通过，委以重任。
四、结束语
现代管理是时展的产物，也将随着时代的发展不断完善。要通过现代管理，逐步实现工会工作的知识化、信息化和科学化。
作者：宋炳华 单位：吉林松江河水力发电有限责任公司
现代管理论文篇2
摘要：老子哲学含有丰富的管理思想，其管理思想本质是“无为而治”，学习老子的管理思想，对于搞好管理工作大有裨益。本文旨在通过对老子管理思想的探讨，为现代管理工作提供借鉴和指导。
关键词：老子无为而治现代管理
一、“无为而治”——老子管理思想的本质
1.“无为而治”思想的人性假设
一切管理理论都以一定的人性假设为前提。老子虽未明确将人性假设作为管理前提，但也曾系统地探讨过人性问题，且有意无意地将之作为管理的前提。在人性问题上，他提出了“自然人”假设，认为人和自然一样也有其规律，管理措施须符合之才有效。所以他提出：“人法地，地法天，天法道，道法自然。”（自然是本来如此之意）老子强调管理者要通过无为的策略来获得民心，认为管理者能以“无为而治”理念进行管理，将收到“治大国若烹小鲜”（《老子》六十章）效果。何谓“无为”？其义包括：其一在个人方面少为，在***治方面“近朴还淳”；其二率性而为，人皆有有所能，有所不能；其三因势而为，人或社会能随时势走就是无为。其四顺理而为。
2.休养生息和管理者加强自身道德修养是实现“无为而治”思想的重要措施
实现“无为而治”需两条措施。一是休养生息。“是以圣人之治，虚其心，实其腹，弱其志，强其骨，常使民无知无欲。”（三章）指执***者治理天下，要使官吏少私寡欲，使人民得到温饱，弱化人民的期望值，增强人民的体魄和自立自强精神，使百姓淡化***治斗争意识，减少贪欲。“无为”不是主张人们不为，而是反对违反自然规律的妄为。用无为的态度去对待一切，顺应自然的规律，辅助万物自身的发展，不勉强用人为的力量去干扰它，不背离自然规律去追求个人的目的。另一措施是管理者加强自身道德修养，达到“桃李不言，下自成蹊”。老子指出，“上善若水，水善利万物而不争。居善地，心善渊，与善仁，言善信，正善治，事善能，动善时。”（八章）强调统治者应当行善有如水的品格，把自己摆在行善的地位，心胸总是保持宽广和宁静，交往总是讲求爱人利物，说话总是讲求诚信可靠，行***总是追求民众安居乐业，做事总是讲究创造实效，行动总是讲究抓紧时机。这种策略恰恰是大智慧，因为一味争强好胜，易心劳神伤，退避三舍，则海阔天空，以柔克刚，则无往而不胜。
二、“以人为本”的管理思想
“故道大，天大，地大，人亦大。”(二十五章)即道、天、地、人都是“大”的。老子把人看得如同道、天、地一样伟大，由此可以看出其思想包含着“以人为本”的思想。老子认为管理者践行“以人为本”管理思想应做到：“圣人常无心，以百姓心为心。善者，吾善之；不善者，吾亦善之；德善。信者，吾信之；不信者，吾亦信之；德信。”（四十九章）”即管理者没有自己固定的意志，总是以百姓的意志为意志、以善待民、以诚信待人。其次“将欲夺之，必固与之。”(三十六章)，即要让老百姓做出更大的贡献，就必须先满足老百姓在物质上与精神上的基本需要。只有如此才能更好地激发他们的积极性。第三，在如何吸引人方面，做到“江海纳百川”，惟有这样才“方为百谷王”。
三、矛盾转化的辩证管理思想
第一“反者道其动”的规律。反，是矛盾对立斗争的体现，对立斗争是道的运动发展的动力，是普遍规律，万事万物皆然。这是对矛盾对立统一规律的高度概括。第二“祸福相倚”的思想。“祸兮，福之所倚；福兮，祸之所伏。”揭示了祸与福相互依存、相互贯通，你中有我，我中有你的辩证关系。这对现代管理有重要的借鉴意义。第三“千里之行，始于足下”的思想。“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下”。（六十四章）这一论述揭示了质变总是由量变引起，它鼓励人们勇于尝试，不能沉溺于空想当中，还告诉我们最重要的是开始做，从自我做起，从现在做起，从小做起，成功在于不断的积累。
四、对当代管理的启发
第一，以人为本——人是管理因素中的最重要因素。管理国家与企业最关键的是处理好人的问题，应重视人的因素。正因为人才是管理中最重要的资源，松下幸之助说：“经营的基础是人，尽管有钱、有产品，要是没有一个会利用这些的人才，那这些东西也产生不了作用，人才是最重要的。”因此在管理中要坚持人本理念，尊重人才、重视人才，调动人的积极性和创造力。第二，无为而治——管理措施须符合规律顺应民心。一方面***府应顺其自然而为，履行职责做到无为。社会出现的不正常现象绝大部分与某些***府部门职责不到位有关。另一方面，***府应顺其自然而不为，遵循事态发展的趋势及其规律，不侵犯百姓的自主权不干扰百姓的正常生产生活。“***”就是越位，而这往往也是我国***治经济大起大落的重要原因。在依法治国的今天，需要改变***府越位不到位的弊端。这一规律还告诉我们在引进或学习西方的管理制度时，要结合本国实际不能照搬照用，要考虑到是否符合国人的心理规律，是否顺应民心容易为人民所接受，否则达不到预期效果。
总之，老子的管理思想内容丰富、思想深刻，只要我们能将老子的管理思想与现代的管理思想结合起来，完成中国传统管理思想的现代转化，就能有效地促进企业的发展和管理效能的提升。
参考文献：
[1]唐突生:老子哲学与人生智慧[M].青岛：青岛出版社，2006
[2]淦述卫邓海兰:从老子管理思想到现代企业管理[J].当代经理人，2005，(05)
[3]唐突生:老子哲学与人生智慧[M].青岛：青岛出版社，2006
[4]汪凤炎郑红:中国文化心理学[M].广州：暨南大学出版社，2005
现代管理论文篇3
一、创新人力资源管理的激励模式
1.重视公平性，降低离职率。
对于管理者而言，可遵从如下要点：薪酬及奖励措施追求公平性，员工薪酬待遇的公平合理性须符合同业组织的水平；建立绩效考核制度与管理者人员对部属考核的标准化，并强化管理者绩效考核及面谈技巧；设定升迁资格与制度，并须让员工明确详细内容，以为遵行及追求目标；建立良好沟通渠道，提升员工对绩效考核、薪酬制度了解程度，以增进员工对公平的认知程度，并提供具体的升迁机会，以提升其工作意愿；促进组织信息透明化，增进员工对组织的了解，强化组织和员工之间的互信关系。
2.绩效导向。
组织必须让员工对工作有满足感，使其发挥所长，建立公平合理的绩效考核制度，提供员工教育培训机会，提升专业知识及技能，改善工作方法及技巧，有效执行业务，达成组织目标。组织文化能够维系组织与员工的价值，有效规范员工行为，领导者运用激励以激发其潜能，畅通沟通渠道，满足员工需求，凝聚团队意志，共同达成组织使命。企业为建立新文化，彻底改变过去社会负面印象，领导者、各级管理者及全体员工，必须有共识及了解组织文化改造的重要性，积极推动各项改造措施，才能事竞其功。
二、强化电网企业经营管理的绩效评估工作
1.经营管理绩效评估工作的出发点。
彼得·德鲁克曾指出，“效能（effectiveness）”与“效率（efficiency）”是的不同。“效率”是把一件事做对，经常把事做对，效率就自然会提高：而“效能”则是做对的事情。电网企业经营管理绩效评估不仅为了解企业经营管理投入的效率，而是注重评价企业是否达到计划目标及愿景，并有效保护原有价值的程度。更确切来说，就是通过评估，了解电网企业的经营管理，是否能够有效处理企业面对的威胁与压力，依循企业划设的目标，遵循规划，有效并合理的运用资源达成目标，维持电网企业原有的预设功能。
2.经营管理绩效的评估架构及应用。
第一，WCPA架构─经营管理循环。经营管理循环中，将评估注重的三大方面，化为六大经营管理元素：情境、规划、投入、过程、产出与成果。并借助这六个元素回应许多在经营管理上的问题，包括：电网企业的选择与定位；怎么样的规划能符合企业设立目的；需要哪些资源来进行企业的经营管理；如何利用资源进行管理，以达成电网企业的经营管理目标；在投入资源进行经营管理后，会产生什么样的结果与经营管理结果是否符合原来的规划目标。这些问题和经营管理元素的连动，该架构说明了六大元素的企***与其所希望能回应的议题，也列出了经营管理元素评估的项目与关注的焦点。以情境元素为例，既需回应电网企业现在的特质与定位，也将评估电网企业所面临的威胁、易受损的程度及其具有的代表性等问项。第二，评估架构的应用。一是情境。这个元素关注的焦点为电网企业中保育与其他可能的价值；所以电网企业目前的状态、面临的威胁或可能的机会（包括***策环境）等，都将影响电网企业内容。而该元素主要的用意是提供相关信息，以便于相关利益相关者审视目前的经营管理的情形，以有效制定电网企业经营管理的方向。因此，该元素评估的内涵包括：电网企业的价值与相关的重要性、受到威胁的严重程度、及电网企业经营管理的焦点。二是规划。这个元素关注整个电网企业系统与（或）单一电网企业的规划。一个良好的规划必需考虑电网企业法规、***策、电网企业系统规划与单一电网企业计划、及经营管理作业的适切性。考虑的因子则包括电网企业内的资源与完整性、与该区作为电网企业的正当性。在电网企业系统的规划上，考虑的包括该电网企业的代表性、生态的完整性、及与其他电网企业的连结性。而单一电网企业的规划考虑的是电网企业的形状、大小、地点、详细的管理目标与计划。三是投入。这个元素关注的焦点是，资源能否根据电网企业的经营管理目标与规划有效且适切地运用。其基本评估项目包括：员工、资金、设备与相关设施。讨论的对象除了经营管理单位外，也需要考虑其他重要伙伴的投入。四是过程。过程的重点在电网企业是否有适当的经营管理过程，相关评估的项目则包括：每天维护的情形、许多不同的自然与文化管理措施是否恰当、与当地社群的关系是否良好等。五是产出。产出聚焦在经由经营管理过程制造出那些产品或服务，并预测其结果与年度目标（target）和经营管理计划的差距。所以，产出的评估焦点不与经营管理目标连动，而是摆在这些产品或服务，是否在每年的工作计划中，被有效地生产。六是成果。成果在意的是能否达成原设的经营管理目标。其需将经营管理目标具体化在法规、***策、与经营管理计划上，来进行检核与评估。评估项目包括长期对该地生物、文化资源与社经状况的监测，与经营管理的措施对当地的影响。
作者：付强 单位：重庆市区供电公司
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