学文网在今天的商业环境中,要想取得成功,企业必须拥有具备一支一流团队。
陈兆杰博士在《重塑领导者》中谈到“企业的失败20%是企业家错了，因为他们的战略错了；80%还是企业家错了，因为他们没有建立和培养一支强有力的管理团队，可见一个团队是否卓越关键要看高层领导，即所谓‘兵熊熊一个，将熊熊一窝’”。方案的成败关键是执行，再好的方案，没有人去执行或执行力不到位也是没有用的，所以要想取得成功，企业还必须具备一支执行力一流的团队。而如何打造一支执行力一流的团队，关键还在于领导。领导应做到：
一、严于律己
孔子在《论语》中讲到“***者，正也。子帅以正，孰敢不正！其身正，不令而行；其身不正，有令不从。”作为领导要以身作则，不要跳出制度之外。即所谓“上有所好，下必渗之。”
二、高效执行不仅靠觉悟，更要靠管理
无职责划分、职责不清或职责错位势必会造成团队执行力低下。
三、提高员工的工作积极性
古人云：“上视下若心腹，下视上若手足；上视下若牛马，下视上若路人；上视下若草芥，下视上若寇仇。”三国时，刘备视张飞、关羽为兄弟，张飞、关羽为刘备的大业赴汤蹈火，在所不惜。为请诸葛亮，刘备更是三顾茅庐，诸葛亮则为其大业鞠躬尽瘁，死而后已。这样的团队执行力岂能不高？现在的企业管理虽不能像以前一样，但却可以从中汲取成功的经验，想员工所想，急员工所急。而现今社会提高员工积极性应从以下几个方面着手：
1.营造一个安全、稳定的工作氛围
虽说金钱是权利、声望、安全、成功的标志，但对员工的调查显示，工资被大多数员工排在第五或者更后的位置，而工作的安全性和稳定性才是员工们最关心的，所以说要提高员工的积极性，单凭提高员工工资是远远不够的，而应从为员工营造一个安全、稳定的工作环境着手。尤其像煤炭行业，井下作业环境的改善更能提高员工工作的积极性。
2.认可和赞美
玛丽?凯曾经说过：“有两样东西比金钱和性更为人们所需要，那就是认可和赞美。”对员工工作的认可和赞美可以促使其更加努力地工作。例如，保险业中的百万元桌俱乐部，专门由成绩杰出者参加，而且享有特殊权利。这些对员工的认可方式都能很大程度上提高其积极性。
3.晋升
传统作法是在管理阶层上一步一步晋升，如果晋升不再可能，可以分配特殊的任务或是新的职位作为奖励。一直在一个岗位工作且没有任何晋升机会的员工，很可能会降低积极工作的动力。
4.乐趣
让每一个人都有重要而且可以实现的目标，都感到自己像是一个非常特殊的优胜者中的一员。让员工们以完成任务为乐趣。这样他们可以为完成目标几乎愿意做任何事情。
四、做一个知人善任的管理者
在一个团队中，每一种性格的人都很重要。一个人不能完美，但团队可以，关键是管理者能否知人善任。团队中每个角色都有差异，管理者应该尊重团队角色的差异，要用人之长，容人之短，使团队成员之间做到优势互补，从而使团队达到完美。
五、核心人才的培养
随着竞争的加剧，企业竞争的核心已经成为人才的竞争，而人才竞争的核心是核心人才的竞争。核心人才的培养除了从外地引进人才外，还应注意尽量避免人才的流失。人才管理上还是应该严格执行“能者上，平者让，庸者下的”用人机制。坚决避免“劣币阻良币”的现象发生。否则一但“能者”得不到重用，必然导致其“负气而去”。
六、做好人才储备，尽量减少明星式的中层
三国时期的诸葛亮可谓名垂千古。时至今日，国人还无不为其足智多谋所折服。他的忠诚，势必躬亲成为大臣的楷模，每逢危难时刻都被诸葛亮一句“山人自有妙计”而化解。可是正是他的这些优点和过人之处导致了后期的“蜀国无大将”。一个企业，如果中层管理人员太优秀，也必然导致人才的断层。虽说现在公司开始了后备干部的培训，但在工作当中并没有提到应有的高度。好多较困难或较复杂的工作都是领导在做。当然这与我国晋升机制也有关系，晋升的员工通常都是比较优秀的超级员工。员工晋升为领导后往往身份转变不过来，所以企业除了向中层要效益外，还应该要人才。中层更注重的不应该是眼前的效益，应该把更多的机会留给员工，为企业培养后备人才。
【作者单位：安阳鑫龙煤业（集团）电管处】
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