学文网通过收购的投资大肆拓展海外市场的乐天，想要将本土的成功经验运用到海外，不过，这似乎是一件机遇与挑战并存的事情。
日本电商公司乐天（Rakuten）最近颇为惹眼。
先是其创始人兼首席执行官三木谷浩史——这位以直言不讳著称的“电商狂人”，在今年7月京东书展上放言要“打败亚马逊”，后又有其在斯坦福大学YCombinator新创企业学院的一段演讲中称，乐天每年50亿美元的净销售额中有1/4来自移动平台。
“打败亚马逊”的“狂言”一出，便引来媒体广泛报道，这句话看来虽然有点玩笑的成分，但由于日本乐天2011年毛商品销售总额（GMS）超过了129亿美元（2011年日本乐天财报数据），并且已经把2012年毛商品销售总额（GMS）的目标定为1290亿美元，这句“玩笑话”也显得力道十足。美国财经网站CNNMoney撰稿人迈克尔·菲兹帕特里克（MichaelFitzpatrick）撰文指出，乐天是亚马逊在日本本土乃至全球范围内唯一真正的竞争对手。
而乐天在移动平台上的业务增长，则反映了迅速兴起的移动电商和平板设备在日本本土和全球范围的大量普及，在日本，电商乐天品牌的识别度为100%，有74%的线上个体用户至少使用过乐天电子商务旅行社（***旅游平台）、乐天信用卡及“乐天银行”（支付系统）中的一项服务。
乐天品牌如此高的覆盖率和其在本土的成功取决于三木谷浩史的营销方式。
B2B2C模式
乐天的商业模式是B2B2C“乐天+加盟乐天的商家们+个人消费者”。乐天花费了十年时间来提高自己这个以电子商务为核心的商业模式。三木谷浩史认为这样的商业模式比全球流行的商业模式B2B和B2C更综合。
因此，乐天不是一个线上零售商，乐天提供市场平台及先进的系统，使得线上顾客和商家们受益，在这一模式下，乐天面向的主要是卖家，而不是消费者，但作为平台方，乐天要与卖家一起，为买家承担服务责任。另一方面，这一模式还让乐天避开了仓储环节。
乐天收购的和沿袭了这种商业模式，三木谷浩史的目的是将B2B2C推广到全球运作上，然后从购买的项目中获得回报。
在这样的模式下，乐天的员工人数从1997年始建初期的6名发展到现在的超过万名，2012年Q3财报显示，乐天已经拥有了4万多个商家。目前其资本额约合135亿美元。据伦敦市场调研公司Euromonitor的数据显示，乐天在日本网络零售市场中的份额位居第一，达到29%，其次是亚马逊日本占15%。
盈利手段
乐天集团将移动电子商务平台的盈利定为其未来十年的增长目标，并采取了两种手段来保障这个目标的实现。
第一种手段是以“五个成功”（1、时时改善、日日精进；2、贯彻专业精神；3、假设、执行、验证、制度化；4、追求最高的客户满意度；5、速度！速度！速度！）的经营理念为基础而建立的一系列配合电子商务移动平台的服务，特别有针对性的B2B电子商务配对服务、互联网购物广场商家们的第三方售后服务和电子内容提供服务，所有的这些服务都需要付给乐天相应的服务费。
第二个手段是将传统的实体商铺和网络融合在一起，建立乐天生态系统，并协同配合好其内部的电子商务、信用卡、入口网站等关系，给商家们超过网络以外的服务。
为此，乐天集团聘请了500位电子商务顾问，向商家们免费提供相应的培训和工具，电商顾问们会运用乐天市场内部累计的知识体系（包括店铺建立、网页设计、顾客订单和营销邮件等模块），就商品的一些促销方案及陈设等运营难点来辅导卖家；另外，乐天会派专人以邮件的形式即时回答卖家提出的各种问题。当然，这些电子商务顾问的业绩考核也会和他们所辅导的商家的整体销量挂钩。而乐天则从其为会员提供的各式服务中获取服务费和佣金，这一点不同于绝大多数（欧美）互联网公司靠流量转广告收入的模式。
乐天的市场收入主要是靠乐天移动平台自有的付费系统和银行作为整体支持，卖家如果卖得好的话，除了付给乐天固定的摊位费以外，还要额外付给乐天商场一定的抽成；乐天市场则用乐天超级积分（被认为是乐天最有效的市场运营工具）打通电子商务、门户媒体、信用卡等业务回报卖家。
海外扩张
过去两年中，国际收购和投资使乐天名声大噪，最出名的是2012年5月，向全球热门的社交网站Pinterest投资1亿美元。不仅如此，乐天在海外市场的拓展，也颇为迅速。目前，乐天的业务已经覆盖全球13个国家，而在未来五年，乐天计划将业务扩大至27个国家。他们最终目的是创造一个全球单一的管理平台，届时，乐天的用户就可以买到乐天旗下的各个国家的商品。据悉，到2020年，乐天希望海外的销售额将占其总销售额的70%。
然而乐天在中国电子商务市场的探索却并不顺畅。2010年10月，乐天与百度合作推出的乐酷天商城上线，乐天、百度各占51%、49%的股份。2012年4月，成立仅仅不到两年时间，乐酷天就因经营不善、水土不服等问题关闭。这也成为乐天全球扩张旅程中的一个挫折。
乐天为何败走中国？关于这一点，众说纷纭，可能是由于中国早已有相对成熟的电子商务平台阿里巴巴+淘宝，也可能是因为日本和中国消费者对商品和网站设计的品味都不同。总之，乐天对其电子商务平台的经营还是有值得我们借鉴的地方。
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细节对比：日本乐天VS淘宝
乐天市场定期举行线下大型卖家集会等活动，目的是帮助卖家俘获最终用户的心。乐天市场的电商顾问会建议中小型店家将自己本人的照片放到店铺首页上，认为这样能让顾客更有安全感，而在淘宝的页面上则很难看到店长的真实照片。
乐天顺应消费者购买习惯的变化，推出了一些有趣的悬赏频道，在里面你可以淘到各种稀奇古怪的玩意儿，包括日本的地方官员亲自推荐的土特产等，而淘宝上多为商家和用户推荐。
乐天有自己的物流配送并采取了定时配送的服务，价格为70元每单，用户可以用乐天超级积分抵换运费，商品货到付款，减少了配送时间，也缩短了消费者网购的等待时间。通过“超级积分”系统，乐天鼓励商家将优惠充分回馈给顾客，目的是黏住消费者并提高买主的重复购买率。这样一来，乐天平台留住了***商户，***商户留住了顾客，顾客们也得到了实惠。而淘宝的物流由商家自己发货，没有统一的物流管理模式，由于没有定时配送。
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