学文网摘要：当今时代是知识与信息的时代，“转型升级”成了民营企业一种共识，越来越多的民营企业意识到科技创新才能让民营企业健康持续发展。于是本文就科技创新，促进支柱产业集群升级发展，新兴产业不断涌现，并加强科技创新平台的建设为企业科技创新注入活力。
关键词：民营企业；科技创新；转型升级；新兴产业
一、科技创新是民营企业发展的核心
创新、技术改造、新产品、专利授权，品牌重塑、产业联动成为民营企业的自主创新能力，使企业把科技创新作为推动产业转型升级的强大动力。据乐清市统计局统计数据显示，2010年我市新产品产值达到132.92亿元，比上年增长49.1％，另据市经贸局对150家重点企业的监测数据显示，2010年共用于科技投入7.63亿元，比上年增长30.6％。这说明了，不少上规模的民营企业都非常重视开发新技术和新产品。它们普遍认识到，只有抢占新技术和新产品的制高点，才能取得竞争优势，才能赢得市场。所以，科技创新与企业发展是息息相关的。乐清市***府部门也出台了一系列与科技相关的***策措施，不断为民营企业优化创新创业环境，进一步“放大科技效应”。例如，我市电器企业抓住国家发展智能电网的良好机遇，并借助国家火炬计划智能电器产业基地的集群竞争优势，重点开发智能电器，电子信息，机电一体化和生态环保领域的新产品，使工业电器向智能、中高压电器产业升级。
二、新兴产业是科技创新的竞争优势
伴随着经济复苏，不少民营企业在本产业内建立独特的竞争优势，巩固自己的产业地位，做到长期生存，有的放弃先前从事的产业，向另一个领域前进。而新能源、新材料、环保、装备制造等新兴产业成了大部分企业转型首选的新领域。例如，乐清华仪集团瞄准风电装备产业，正泰集团投资太阳能产业，春风控股集团研发高速游艇发动机等。一些中小企业面对新兴产业的发展前景也不甘落后。
为了确保企业科技创新的健康进展，促进新兴产业取得好成果。笔者认为，必须建立和完善科研体系，正确制定创新战略。解决好企业创新的基本原则，根本目标和主要规划等企业科技创新中一些带有全局性，长远性和方向性的问题。1.自主创新。自主创新具有高投资、高技术、高效益、高风险的特征，一般是上规模，实力强的企业，但也应周密调研、深层考核，慎重上马，不要一哄而起。2.模仿创新。以引进为基础，以创新为动力，对率先进入市场的产品进行再创新，吸收成功的经验和失败的教训，在他人或自己老产品的基础上进行改造和完善，立足做新、做精、做深、做大。这是目前民营企业普遍实施的一种战略。这一战略亦必须舍得投入，引进人才、提高科技含量，完善技术创新体系，使产品从零部件开始，进行元件组装、成品组装、调试校验，出厂校验，最后采用热塑封装。通过科学的技术革新，完善工艺设置和质量检测设置，不仅保证了新产品的质量，也塑了以高、新、名、优为主要特点的品牌形象。3，自主与模仿相结合的创新。这就要以坚定的信心，向全国乃至世界高水平冲击，既要认真吸取外国经济发展经验，又要从国情出发。对模仿生产先进产品时，既要确保新产品的科技含量不断提高，产品水平不断升级，性能质量不断完善，应用范围不断扩大。
三、科技孵化是科技创新的平台
乐清市于2006年4月投资7600万元，建立了科技孵化创业中心，这个科技创新平台，让企业感受到不是一个人在单打独斗，很多资源可以共享。5年来，进入孵化创业中心共计71家企业，有45家企业高新产品已研发成功，培育了28家规模以上企业，其中2家企业产值超亿元，共有17家企业成功孵化毕业。继续做强、做大科技企业孵化器，争取创建成部级孵化器。据了解，目前乐清市正积极筹建第二个孵化器，计划建成以电子信息产业为主的综合性科技企业孵化器。***府和企业还要更多地建立和引进共建创新载体，进一步加强科技创新平台的建设，为企业科技创新注入活力。
四、切实可行的有效措施是科技创新的关键
科技创新就是企业应用科学技术改善生产要素，为了确保科技创新顺利健康进行，其关键性的问题，应采取以下4个方面切实可行的措施。
1.要建立“以人为本”的人才管理制度
企业应树立尊重知识、尊重人才的风尚、不拘一格、不论亲疏、不惜高薪、唯贤唯才是举，请年富力强，具有强烈开拓精神和创新意识的技术人才和管理人才进入企业各级管理层。
2.要建立健全奖励机制
实施与效益挂钩，与贡献挂钩，与资本挂钩，多劳多得，多股多分，拉开以及与员工切身利益相结合的分配机制，彻底打破“大锅饭”、“铁饭碗”，同时要建立科技创新奖励，实行技术有偿转让，采取技术保护和激励措施，应重奖科技人员和科技成果，激发科技人员的积极性、创造性，使企业随着市场开拓能力的增强得以迅速发展。
3.要建立风险机制
科技创新既有效益，也有风险。怕担风险、怕受挫折往往会失掉机遇。当然，我们并不是盲目冒险，而是要做到周密安排，扎实工作，精益求精，以科学的态度、严谨的作风、敢于决策、勇于攻关、化解风险，坚持深入调研，在实践中认识，在实践中发展。、
4.要建立企业文化管理机制
企业文化是整个企业发展过程中的精神动力。在科技创新过程中，必须把文化理念贯穿到企业的各项管理中去，坚持依靠职工，不断提高广大职工的整体素质。对科技含量高、经济效益和社会效益好的新技术，注重发动技术人员和广大职工，群策群力，大搞技术改造，采取难题招标，课题攻关等形式，调动职工推进创新的积极性。同时，通过职工的合理化建议和领导层的决策，使新技术、新工艺、新设备、新材料为我所用。
总而言之，只有科技创新才能保证企业的生存和发展。而且科技创新要从企业实际出发，突出企业特点，发挥现有优势，切实在增强技术创新意识上做文章，在完善技术创新体制上下功夫，在落实技术创新措施上花力气。不断改善生产设备，调整服务体系，强化职工技术、文化和***治素质。只有这样，才能提高技术创新力，才能发展生产力，增强产品开发力，提高产品的科技含量，实现企业效益不断提高、工艺技术不断改进，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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