学文网北宋时期，有个性格耿直、处事公道的大官儿，名叫吕端，专好给朝庭的大事小情提意见。当然，这种差事挺得罪人，不过大老板――宋太宗很信任他。
当时，宋太宗想让吕端取代宰相吕蒙正，就问大伙儿的意见。有人说吕端“做人糊涂”，言下之意“不称职”。可宋太宗却说：“端小事糊涂，大事不糊涂。”
其实，每个老板心里都有一杆秤，称的是“大事”与“小事”孰轻孰重。你在老板心中的分量，取决于你为老板担当的是大事还是小事。当然，员工的心里也有一杆秤，称的是“得”与“舍”。
新年伊始，劳资双方为了“得大舍小”又开始“明争暗斗”了。这是一场看不见硝烟的战争，最终，双方能否“和平解决”出现双赢局面呢？
小张：要年终奖金，还是要新工作
在中国，占企业数量最大比例的是非公有制企业，他们在促进中国经济发展的同时，也解决了就业问题。进入民营、私营企业的门槛比国企、外企低很多，招聘流程也短。为了快点儿上班挣钱，减轻父母的经济压力，大学毕业后，我去本地一家民营印刷厂应聘，在设计部当了一名设计员。
试用期3个月，工资1500元，转正后工资涨到1800元，每月还有话费、午餐等补助等共300元，一共是2100元。每周工作六天，每天八个半小时。其实，两年来我真正享受到的假日屈指可数，经常晚上加班到九、十点钟，遇上一些紧急的设计工作，忙个通宵也是家常便饭。
工作第一年，我学到很多新东西，比如：设计、印刷、出版，以及不同行业客户对印刷品质量和设计风格的要求等等。在民企，工作一年便是老员工，设计部门是年轻人集聚的地方，因为待遇低、工作强度大、创意要求高等因素，这个部门人员的流动性比较大。第二年年初，我便成了设计部资历最“老”的员工，部门经理离职去了另一家大企业。一个月内，人力资源部给我们部门招来了3名新员工。
一日老板单独找我谈话，他对我说：“小张啊，你是厂子的骨干员工，带队伍的重任就交给你了。今后，你不要总是站在一个很小的角度思考问题，做事情要有高度，要给新人做出榜样……”
老板的话是什么意思呢？我思考了一个晚上。什么叫“带队伍的重任就
交给你了”，“站在高度思考问题”？是不是老板看重我的经验与能力，有意栽培我？是不是一年来我取得的工作业绩，认真负责的工作态度，还有我的忠诚，让老板很满意？是不是经过一段时期的锻炼，我就能接替原来的部门经理呢？想着想着，时钟已经敲了十二下，可我还是翻来覆去睡不着，一直很兴奋。
接下来的半年里，我负责带队伍、承接重要设计任务、审稿把关等工作，在与重要客户进行谈判时，业务员也带着我去，说是“老板交待的，小张必须去，让客户见识一下咱们厂子的技术实力”。为不负老板的期望，我养成了站在“一定高度思考问题、替厂子想事情”的好习惯。每到月底，我把自己冥思苦想的关于厂子发展的一些想法，以及客户对印刷质量、设计等方面的意见和改进的方法一起汇报给老板。每次老板都满意地对我说：“小张，现在你已经开始站在一定高度想事情了，我们厂子的发展，就需要你这样的人才！”
半年总结表彰会上，我获得“最佳新人成长奖”的荣誉和500元奖金，并代表部门在大会上发言。精神鼓励固然重要，可是我的生存更需要物质回报。快两年了，我每月的收入依然是2500元，和我们部门经理的3500元比起来，真是少得可怜。3500元都没有留住经理，我还很傻很天真地为了2500元整天忙得不亦乐乎，看来我得找老板谈谈。
元旦期间我开始酝酿这件事。老板好像也猜到了我的心思，对我不如以前那么热情了，有时我敲门进去“汇报思想”，他马上拿起电话拨号码，对我说：“小张，麻烦你给我倒杯水。”等我把水杯端到他面前，他又说，你再把柜子里的文件夹拿过来。
后来，只要我一进老板的办公室还未等我开口，他就装出一副很忙还有些不耐烦的表情说：“有事快说，我这正忙着。”于是，提涨工资的话刚到嘴边又咽了回去。临走，老板还问了我工作中的一些事情，并以提醒的方式婉转地批评了我。从小就要强的我一下子就脸红了，只好尴尬地转身离去。
为什么老板对我的态度有180度的转变？是不是他猜出我要提涨工资的事而故意冷落我？我的心情有些低落。后来，我和几个要好的大学同学诉说这些烦恼，哥儿几个的意见基本一致，和我猜测的差不多，涨工资的愿望很难实现，看来只有选择走为上策了。
年终岁尾，企业招聘员工和员工找工作都是家常便饭。我投出去的简历很快有了回音，本市另一家外资印刷公司的人资专员给我打了电话。面试比较顺利，我很快接到录用通知，岗位是设计中心的设计员，起步工资4000元，半年后涨到4500元，上下班有班车，中午有免费午餐，每周五天工作制，凡加班均有加班费。我计算了一下，如果把我两年来在前一家印刷厂的所有加班累加起来，再乘以这家新公司的加班费标准，应该差不多有35000元人民币了，真是一笔不小的数目！这将意味着，如果我能跳槽到这家公司，生存不是问题，未来“钱”景更不是问题！
辞职信交上去了，可老板没有找我，只是行***部王姐私下里和我说了几句“知心话”。她说：“小张啊，其实这两年你的工作很出色，老板也挺重视你的。作为年轻人，能有一个信任你、支持你、给你发挥能力的平台，这是很不容易的，大公司里的事不像你想象得那么简单，所以你还是好好考虑考虑。再给你透个底，春节前老板要给一些骨干员工发红包。你要是走了，红包没了不说，跳槽到新单位也是要有风险的……”
谈话结束后我又犹豫了，说实在的，除了工资待遇不如意外，我对厂子没什么不满意的，工作上各部门非常支持配合我的工作，我在工作中还是挺顺利的。但是，老板到底能不能给我涨工资，红包有多少“含金量”？这些都是个谜。接下来，我是选择去这家待遇更高的大公司还是留在原来的企业呢？
老板：希望小张能明白我
我觉得我对小张已经很好了，只是他还不能明白我，他太关注短期利益了，不能站在一个高度分析问题。他刚毕业就进了我的厂子，作为一张白纸，一个没有任何职业履历的新人，我希望能够通过悉心培养和熏陶，把他打造成与企业同呼吸、共命运，能够长期持久、踏踏实实工作的核心力量。
所以这两年来，我给予了他很多特别的关注和栽培，包括私下里和各部门主管通气，要求他们支持新人的工作。如果在外企或大企业，各部门之间
分工特别细致，作为一个设计人员根本没有机会和外面的大客户联系接触，这也是很忌讳的事情。我特别信任和看重小张，所以让业务经理们谈业务时尽量带着他，其实就是想锻炼和培养他，把他培养成骨干力量。
在半年表彰会上，为什么小张被评奖、还在会上发言？我这样安排，就是要让全厂员工知道，他是我最重视的员工。想想看，一个“老板重视的红人”，今后你开展工作要减少多少阻力啊！未来的小张有很好的成长空间，这样的幸运不是每个人都会得到的。
作为老板，我看重的是能够踏踏实实工作、认认真真做事并且和我一起努力奋斗的核心伙伴。这样的人越多，我的企业就会越好，那么我能亏待他们吗？
可是，小张太关注眼前小利了，他把一时得失看得太重，以至于没有认清眼前的发展形势，从而做出不明智的选择。所以，当我发现他的思想开了小差以后，我就故意冷落他几天，并且特意安排让小王找他沟通，希望他能够清醒一下，珍惜现在拥有的一切，把心收回来。
【启智观点】
从小张的角度看，挣钱是他在这个陌生城市生存和立足的根本，他努力工作，极力表现，希望得到老板的认可从而提高工资待遇，这是人之常情。从他的工作成果来看，他的努力已经有了收获，包括得到老板的重视，职业生涯的顺利，获得了学习和锻炼机会，能力得到提升等等。
从老板的角度看，老板希望得到能够和企业一起长久发展、荣辱与共的核心力量。这是任何一个老板都希望得到的结果。有能力、忠诚于企业，脚踏实地地工作，这些要素才是老板所关注的“大事”。
然而从现实情况看，小张所关注的“生存发展大事”与老板所关注的企业发展大计，在短时期内有了一点小小的不和谐。但矛盾的出现并不是坏事，如果能够及时妥善解决，还是有可能得到双赢的结局。
依笔者之见，首先小张应该先留下来，安心工作，待以后时机成熟时再和老板谈工资待遇的问题。作为一家企业之主，老板有很多要关注的事情，并非只有小张涨工资这一件事，所以小张要多一些耐心和坚韧，再坚持一下。换个角度看，如果老板根本不想留小张，就不会让行***部小王和小张私下里进行非正式沟通。他既然想留你，就不会不考虑你的需求，所以小张涨工资的愿望，也不是没有可能实现。
其次，我们还要分清老板是真心挽留小张，还是一时缓兵之计，给未来培养新骨干留出时间。虽然我们不应该把老板都往坏处想，但凡事能够周全考虑，也是一个成熟职业人的必备素质。
最后，小张之所以犹豫，还在于掌握的信息太少，缺乏对老板为人处事风格的了解，并且他对那家应聘过的大公司也知之甚少，比如，那家公司是不是换人频繁？这个岗位为什么要招新人？企业内部人事关系如何？这些可以通过观察前台接待、招聘你的人资专员，以及那家公司的文化理念等等，由此做出一些基本的判断。
如果没有充分的前期准备而贸然跳槽，笔者认为还是风险多于利益。所以，希望小张能慎重迈出这一步。不是有那么一句话吗，人生何处己做主，无憾大事不糊涂。