学文网摘要：目前，我国家族企业公司治理模式与现代企业管理制度的理念不符。进过调查研究发现主要有以下问题：一、产权不够清晰。二|、股权分配不科学。三、公司内部制度不科学不完善不健全，包括人力资源管理制度，公司经营决策制度，财务制度，以及具体的经营规范等等。以上问题不能逐步解决，将会严重影响家族企业发展，阻碍家族企业做强做大。本文通过对以上问题的分析研究，对家族企业公司治理存在的的问题提出一些解决方案。
关键词：家族企业；公司治理；现代企业管理制度
中***分类号：F253 文献标识码：A文章编号：1006-4117（2012）03-0048-02
一、家族企业的本质特征及其在经济社会中的地位：
家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。西方学者认为，确定某一企业为家族企业的本质特征是家庭拥有企业的所有权，而不是依据企业的名称和外在形式。也不是依据企业的高层管理者之间的关系。我国学者孙治本的观点是家族企业的本质特征是家族对于企业拥有经营权。他主张企业的核心为经营权，当一个家族接或间接控制了企业的经营权时，这个企业就是家族企业。笔者认为结合我们国家家族企业现状以上两种观点是辩证和统一的，就我国家族企业公司的来讲，所有权和经营权经纬分明的不是很多，现实当中往往是两者相互渗透，你中存我我中有你。
家族企业在经济社会中有着举足轻重的地位。美国学者克林·盖尔西克一项调查显示：家族企业在全世界企业中至少占65%，世界500强企业中有40%左右为家族企业。就国内来讲，在当前经济运行面临物价高位运行、经济增速放缓、结构调整压力增大等多方面挑战的环境下，作为私营经济主导的家族企业，对于解决就业压力，进一步提高人民生活水平，都发挥了极其重要作用。因此在制度层面对家族企业运行中存在的问题和解决途径予以深入的研究和探讨，具重大的现实意义。同时对于进一步完善现行《公司法》和我国现代企业管理制度具有重要的理论意义。
二、我国家族企业公司治理的现状
（一）家族企业的创业过程决定了其产权模式和股权的分配。大多家族企业特别是在创业初期，内部凝聚力强，家族成员彼此相互信任成度高。表现为在法律形式上是一人公司，但实际上其家族成员包括姻亲关系人，都在公司内部实际投资；还有就是家族内上下几代人共同享有公司的股权；再有少量股权由家族以外的人拥有。总之，家族企业的创业过程自然形成了现有的企业产权和股权额分配方式。即家族成员实际控制企业的产权和股权。
（二）家族企业的产权模式和股权的分配方式决定了企业的经营管理权
同样基于家族成员之间的情感和相互信任，企业经营管理权理所当然的有家族成员控制。这样现实中形成了所有权与经营权相互统一，即经营决策由企业的实际所有者作出；另外有一种况，在形式上所有权与经营管理权已分开，例如，有些家族企业也设有形式上的经营管理部门，但实际上当其作出决定时往往很大程度上还是要受控于企业的所有者，实质上所有权和经营权还是没有分离。维持企业存在和发展的是家族间的情感和信任。
三、中国家族企业公司治理过程中存在的突出问题
（一）人治化管理与企业发展之间的矛盾
我国家族企业组织是一个以企业主为核心的人情关系网络，经营管理权具有垄断性。况且，在家族企业创立初期，这种以亲情和信任为核心的人治管理无疑能汇聚强大的凝聚力。然而，随着市场经济的不断完善，企业不断壮大，原有的管理模式必然要改革。一个家族成员，可以同时作为股东、管理人员和家族成员，其职责和利益难免会交织在一起互相影响，在公司的角度就可能产生股东权利行驶的瑕疵，管理人员执行力大打折扣，公司的决策和执行由于人治化管理存在随意性、不科学性。人治化管理已严重影响了家族企业的进一步发展和壮大。
（二）对现代企业管理制度的引进股东之间思想不统一
家族企业建立初期的经营模式节约了契约成本，企业的发展也得到了公司股东的一致认可，但随着企业的发展和壮大，经营管理上受原有思想、经验、知识水平的束缚就会出现一系列瓶颈。在实践中，较为典型的是对于职业经理人的聘用，股东会或者董事会往往不能达成共识，陈旧的思想往往会阻碍新生事物的成长。现有的管理者不能适应市场经济的大潮时，由于家族企业的实际控制者对于公司是否需要聘用职业经理人存在分歧，将会导致两个结果：一、错失聘用优秀的职业经理人的时机，只能是企业停滞不前或陷入困境。二、经过博弈，聘用了优秀的职业经理人，由于持反对思想的公司股东难免会在具体的经营活动中存在抵触情绪，也会在一定程度上影响公司的发展和壮大。
（三）有些家族企业缺乏社会责任感和长远的战略思想
有些家族企业，一味地追求利润最大化，缺乏社会责任感，企业内部也会面临各种背德问题。因此注重提高社会责任感对于我国家族企业的发展壮大是至关重要的。 有些家族企业，经营思路老化，满足现状，没有创新意识、技术落后会抑制企业的发展。有些企业在扩大后，由于家族成员的各方面能力有限，缺乏长远的规划，也会造成盲目多元化发展等些问题。
四、家族企业公司治理的建议
(一)在公司治理上，股东要统一思想，行动才能一致
家族企业的发展与壮大，要有科学的公司治理理念，对于这一点公司的实际控制者要保持思想上的高度一致。不要由于改变公司原有的产权结构而产生不安的心理，更不能惧怕增加契约成本而保留固有的落后的经营管理模式。家族族企应遵从科学的公司治理理念，建立科学、公正的用人机制，用“规范”代替“人治”和任人唯贤，充分发挥人力资本潜力，适应现代社会公司发展的需求。因为公司治理的理念不统一而出现家族企业经营出现困境甚至倒闭的案例时有发生，这也证明了事物发展到一定的阶段，新的矛盾出现时必然要打破原来固有的运行模式以解决新的矛盾，否则将必然导致灭亡。而能做到适时改革的前提是思想的统一和对新的理念的认可。在当今复杂多变的国际经济环境下，家族企业公司发展的矛盾已经凸现，只有股东之间统一思想，树立科学的公司治理理念才能解决矛盾，使得企业能长久的发展下去。研究西方发达国家企业发展史，不难发现其家族企业也曾出现类似的矛盾，也曾经历过这样的变革，才逐步的走向成熟做大做强。公司治理问题是全球化的问题，无论是在理论上还是在实践中，人们都在积极的努力着。对于中国的家族企业而言，随着社会主义市场经济制度的不断完善，企业的实际控制者要统一思想，树立科学的公司治理理念，才能使家族企业在市场化大潮中激流勇进做大做强。
(二)建立现代企业制度是家族企业公司治理的必经途径
家族企业建立现代企业制度中的一项主要工作使企业的所有权与经营权分立，形成产权的多元化，其中主要矛盾即委托人与人之间的利益诉求矛盾及如何处理人的激励和监督问题。按照唯物辩证法的思想，委托人与人的利益是对立同一的。家族企业所有权与经营权分离后，股东为委托人，职业经理人为人。其两者之间的利益矛盾问题，一要靠监督，没有监督的权力必然会造成权力的滥用从而损害委托人的利益。但是监督有不可事无巨细，否则将会造成成本过高并且会损害职业经理人的积极性。监督的尺度应该限定在基本方向，重大事项，等原则性问题。二要靠激励解决由问题产生的委托人与人的利益矛盾问题，只靠单纯的监督无法从根本上制止人的越轨行为，因为人首先应是一理性人，所以需要建立相应的激励机制来协调委托人和人之间的关系。用创新的内部制度来协调二者的关系，充分掌握外部信息形成有效竞争机制来激励人的行为。运用辩证统一的思想使得人的个人利益和企业的长远利益结合起来，形成一个统一体。进一使人在心理上和情感上，不会做出危害委托人利益的事情，从而在业界形成一种良好的职业道德环境。在实践中一些家族企业利用股票期权和股权赠与使人成为委托人，提高人的积极性和约束力，这种做法无疑使企业能够集成内部所有资源形成合力促进企业发展。三要靠完善的内部制度。包括人力资源管理制度，公司经营决策制度，财务制度。家族企业公司治理走现代的公司治理路子，才能使使公司治理模式更加完善，企业制度更加规范，从而在根本上增强企业的竞争力。
作者单位：河北大学***法学院
参考文献：
[1]张厚义,候光明,明立志,梁传远.中国私营企业发展报告(2005)[M].北京:中国科学文献出版社,2005.
[2]储小平.华人家族企业的界定[J].经济理论与经济管理,2004,01.
[3]张余华.家族企业存在的理论基础与研究状况[J].乡镇企业、民营经济,2003,04.
转载请注明出处学文网 » 家族企业公司治理问题研究