学文网如何做人篇1
这对于我简直像上帝显灵。懒惰，还不坏，它是高尚的。引起所有问题的恰是过分忙碌!
我从床上爬起来，开始着手创办一本《懒人》杂志，我的目的，就是提醒人们懂得享受不做事情的简单乐趣。我甚至还写了很多本以这一点为主题的书。当然，您也可以说，懒惰已经变成了我的事业。基于这么多年来的艰辛研究，我认为人们想享受悠闲时光最难做到的是如下几条。
1.消除内疚。我们日常听到的全部都是我们应该非常忙碌，因此当享受闲散时光时，心里总有一个声音在絮叨“你需要工作了”。通过向中世纪欧洲人学习，我拒绝了内疚。中世纪欧洲人从不因懒散而感觉羞耻，他们最喜爱的哲学家亚里士多德曾赞美沉思的生活，僧侣也花大部分时间只做祈祷和诵经。因不做事而内疚是清教徒式文化强加给我们的，它的目的是想让我们更努力地工作。当你理解了这一点，就很容易摆脱掉内疚感了。
2.选择正确的榜样。多数伟大的音乐家和诗人都是闲情逸致者。所以，要让自己从约翰・列侬、奥斯卡・王尔德、沃尔特・惠特曼这些艺术家身上吸收精神滋养。在手提包或口袋里装本诗集会大有益处――比如济慈，他在诗歌《懒颂》里写道“夜浸润在甜蜜的怠惰里”，或者华兹华斯的诗，还有什么比“我好似一朵流云独自漫游”更加闲适的呢?在乘公共汽车或火车时读上几行，尔后眺望车窗外，思考它们的涵义。
3.素描一朵花。如果你是悠闲的初体验者，会感觉必须有明确的事务来占据时间。在厨房的餐桌上素描朵花是个好方法，它可以给你的生活带来些美妙的沉思。画画会让你以前所未有的方式观察一朵花开。当你仔细观察时，所有的焦虑都会飞走，最后，你还能得到幅漂亮的素描***画。
4.闲逛。闲逛是一个好词，意思是“漫无目的地随便走走”。19世纪的巴黎诗人们曾经沉迷于此，称自己是闲逛者。据说，他们带着乌龟作为向导。这给你提供了他们漫步速度的一个参照。尝试有意识地放慢你的脚步，你会发现自己活跃起来，心绪一整天都将恬淡、宁静。
5.弹奏夏威夷小吉他。夏威夷小吉他是不做事之音。我妻子正是因为这一点讨厌它：吉他的弦音意味着我在家里没做任何有用的事情。我把我的吉他放在厨房里，在等待水壶里的水煮开这类零碎时间弹奏它。
6.拿回星期日。许多都遵守一个安息日，无论是星期五、星期六，还是星期日。在相当长的一段时间里，非宗教社会也信奉把星期日作为休息日。但如今，星期日依然如平时一样忙碌，充满压力。安排一个休息日是非常实用的主意：我们抛开所有工作、劳动，致力于自己的快乐和家庭。把这古老的智慧铭记心中，宣布至少每周有一天不做任何事情。不要打扫房子、洗衣服，不要坐进汽车，只是呆在家里吃巧克力或者品尝美酒。要善待你自己。
7.躺在草地上。什么都不做是深层次的***――对你自己或者环境均是。准确地说，正是我们焦躁不安的活动引发了环境危机。所以，从“作为”中休息一下是在做善事。找一块芳草地，平躺在上面，聆听鸟语、闻闻青草香。
8.看云。什么事情都不做可以美其名曰“看云”。这给你的闲逛提供了一个目的。走到户外，抬头仰望蔚蓝的天空，细观云卷云舒。
如何做人篇2
【关键词】做人；立志；善良；宽容；实在
一个人不管有多聪明，多能干，背景条件有多好，如果不懂得如何去做人，那么他最终的结局肯定是失败。做人是一门艺术，更是一门学问。很多人之所以一辈子都碌碌无为，那是因为他活了一辈子都没有弄明白该怎样去做人。
每一个人生活在现实社会中，都渴望着成功，而且很多有志之士为了心中的梦想，付出了很多，然而得到的却很少，这个问题不能不引起人们的深思：你不能说他们不够努力，不够勤劳，可为什么偏偏落得个一事无成的结局呢？这值得我们每一个人去认真思考。
从表面上看，做人做事似乎很简单，有谁不会呢？其实不然，当我们抛开一些表层现象，去发掘问题的症结，你就会发现做人做事的确是一门很难掌握的学问。可以这么说，做人做事是一门涉及现实生活中各个方面的学问，单从任何一个方面入手研究，都不可能窥其全貌。要掌握这门学问，抓住其本质，就必须对现实生活加以提炼总结，得出一些具有普遍意义的规律来，人们才能有章可循，而不至于迷然无绪。
如何做人，古人有一段话讲得很好：“敬天地，忠社稷，孝父母，和夫妇，友兄弟，信朋友，睦乡邻，施穷人，救危困”。《易经》中说：“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物”。而对于这个问题分析的最透彻、最深刻、最全面的还是同志，他在《纪念白求恩》一文中旗帜鲜明地提出了我们***人的做人主张，那就是要做“一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人”。做人的道理浩如烟海，做人的方法千姿百态，但我想，只要能够做到诚信而坦率、正直而忠诚、宽厚而善良、严谨而负责，你就是一个合格的人、一个大写的人、一个堂堂正正的人，也才能成为一个从根本上称职的领导干部。
一、做个有志向的人
说过“自信人生二百年，会当击水三千里”拿破仑也曾经说过“不想当将***的士兵，不是好士兵”。这些名言就是告诉我们，做人应该有志向，应该有信心。志向是引导我们走向成功的航灯，自信是达到人生顶峰的动力。美好的前途来自于自强、自立、自信，不达目的不罢休，咬定青山不放松，打跨自己的往往不是别人而是自己，不要把一次的失败看成是人生的终审。逃是懦弱的，避是消极的，退就显得更加无能。成功的道路得靠自己闯，做人有困惑，做事有困境，世上没有一帆风顺的事，只有坚强不倒的信心与毅力。男儿立世，自己拍板，不怕失败，不言放弃。
成功时，不要醉倒，失败时，不要灰心丧气，不要怨天忧人，面对“山重水复”之关卡，唯有勇往直前，持之以恒，用信心去克服一切困难。想成就一番事业，就要敢于干大事，揽难事，立个志向，树个目标，人生才有行走的方向。心在那里，路就在那里。有了志向，才有做人的本事、气魄和胆略。所以，做人需要问问你的志向在那里，要问问你有没有信心。
二、做个善良的人
“人之初，性本善”。善良是人性光辉中最温暖、最美丽、最让人感动的一缕。人生不一定人人都很成功，不一定人人都能成为英雄豪杰，但一定要善良仁慈，即使你能赚到很多钱，但只有善良能让你一辈子安稳，快乐，这是很重要的。善良是和谐、美好之道，心中充满慈悲、善良，才能感动、温暖人间。没有善良，就不可能有内心的平和，就不可能有世界的祥和与美好。爱是基本的善良情感，遇到乞讨者，我们就施舍他点钱，遇到老弱病残、孕妇，我们就主动让座，遇到迷路的小孩，我们就把他送回家，为他指点方向。一个微笑，一个简单的动作，一句发自内心的问候，这对我们并不难做到，却可能因此帮助别人走出困境。一切人，一切事物都是相连的，在施予他人的时候，你实在是利益自己，当伤害另一个生命时，实质是在伤害自己。所谓善良，无非就是拥有一颗大爱心、同情心，不害人、不吭人、不骗人。有了善良的品性，就有真心爱父母、爱他人、爱自然的基础和可能。一个善良的人，就象一盏明灯，既照亮了周遭的人，也温暖了自己，善良无须灌输和强迫，只会相互感染和传播。所以，做人不一定要顶天立地，轰轰烈烈，但一定要善良真诚。所以，做人得要问问你想不想善良。
三、做个宽容的人
海纳百川，靠的是宽容的心。做人做事，心胸不可太狭隘。尺有所短，寸有所长，金无足赤，人无完人，赏识别人的优点，包容别人的不足，靠的是有爱人之心，有容人之量。为你的仇敌而怒火中烧，烧伤的只能是你自己。忍不下一口气，就恶言刀***相向，忍受不了他人的春分得意，就嫉妒诬陷，这样的人生只能昏暗无光，路会越走越窄。人间的是非善恶喜乐，世道的好坏、冷热、荣宠，要放宽肚皮，坦然接受，路才会越走越宽。宽容不是懦弱、退缩的压抑，而是一种忍辱负重的大智大勇，是能识实相、敢担当、懂化解融通。为他人着想，是为自己铺路，宽容不是纵容，晓之以理，动之以情，考虑的是别人的自尊和承受度。善待别人，等于就是善待自己，无论生活受到怎样的伤害，不必忿忿不平、耿耿于怀、怀恨在心，学会忘记，忘记是对自己的最好保护，学会感恩，感谢生活给你磨砺自己的机会，心灵充满阳光，生活自然充满灿烂。所以，做人要问问自己宽容大度了没有。
如何做人篇3
最近在读一本书,叫《不抱怨的世界》。作者威尔・鲍温先生先是介绍了一个特别的"不抱怨"运动,就是将一个特制的紫手环戴在一只手腕上,当你发现自己正在抱怨、讲闲话或批评时,就把手环移到另一只手上,重新开始。依此类推,直到这个手环能持续戴在同一只手上21天为止。
从情绪管理上来说,本书就在教我们如何管理抱怨的情绪--停止抱怨。《圣经》亦有言:有何人喜好存活,爱慕长寿,得享美福,就要禁止舌头不出恶言,嘴唇不说诡诈的话。我想大致也是此意。
有一次,我参加一个高尔夫比赛,在距离果岭还有50码的时候,糟糕的切杆击出了一记相克球,球莫名其妙地直接飞入果岭边的沙坑中。这种击球、如此的低级错误实在让人气馁,我非常恼怒:这么烂的球怎么可能是我击出的呢?
正要带着这样的情绪跳入沙坑时,有个声音告诉我:接受现实,你依然有机会。
于是,我长吸一口气,调整一下糟糕的情绪,努力平静下来,全力击下一杆。
结果,神奇的事情就在这一刻发生了,上帝居然给了一个大礼包:我打出了一记漂亮的挖起球--球从沙坑直接入?洞!
我在想,如果当时我是带着恼怒的情绪去击沙坑球,抱怨"球运不济",十有八九还是再打一记相克球,只会令情况更糟。但因为我接受了这一记烂球的"无情"现实,全力准备击好下一杆,情况随即就出现了意想不到的转机。
回想过往,你会吃惊地发现,各种负面情绪几乎在每日的生活中都会出现,即便不能说对生活造成了多少可以量化的麻烦,但至少也大大败坏了我们的心情,并使我们的幸福指数大大降低。
其实所有负面情绪几乎都没有任何正面的结果,只会让愤怒更愤怒,抱怨更抱怨,恐惧更恐惧、嫉妒更嫉妒……
有调查材料显示,人在暴怒时,智商只有5岁。回头想想,我们有没有在暴怒下的决定?我们有没有让5岁的智商来替我们做决定?
设想一下:如果一个5岁的人掌控着一个偌大的企业并由他决策时,这是多么荒唐而又可怕的事情?!
《圣经》上说:人有见识,就不轻易发怒。可现实中,想做到这一点,又何其难。
在惊心动魄的2008年,我们企业界人士大体都经历过过山车般的感觉。当大家都认为房地产会永远升值的时候,疯狂抢地变成了地产商的"自觉行为"。当金融风暴来袭,房地产销量骤降的时候,大家又都看到了世界末日,所谓"百日剧?变"。
如何做人篇4
2、进行自我疏导。自我疏导是一个很值得学习的技能，当情绪来临时，要正视它，不用任何认为合理的理由来掩饰它的存在。同时将注意力转移，转移到新的事物上去，只有知道自己现在能做什么、应该做什么，将注意力倾注于别的事物上去，顺其自然，一段时间后，会发现情绪会不由自主的消失的。
3、进行自我放松。当你感觉情绪不稳时，可以使用自我意识放松的方法进行调节。具体而言，就是自我有意识地在行为上表现得开心、快乐、自信和放松。比如说，运用意识的力量使周身放松，在松和静的状态中，缓解情绪。
4、多运动、多锻炼。运动是一个很好的调节情绪的方式，很多人尤其是男生在自己情绪不稳时，很愿意去打一场篮球或者去操场跑几圈去发泄一下自己的负面情绪。情绪并不可怕，在情绪来临的时候学会掌控，而运动可以让一个人的情绪得到缓解。
5、学会宽容，懂得忍耐。宽容不只是面对自己的亲人朋友，而是面对所有的人。宽容不仅仅是给予别人机会，也是给予自己机会。生活中多一些宽容，就能够更容易的化解负面情绪，从而翻身做情绪的主人。
如何做人篇5
持一种坦率的态度。卡耐基说：人的成功15%靠专业技术，85%靠良好的人际关系和有效沟通。尤其对于从***的人，工作当中常常需要与人沟通。人与人的沟通最好的方法就是坦率，说话直截了当、开诚布公、直奔主题。当然坦率也需要艺术，它既不是口无遮拦，也不是简单地表白，要有侧重、讲方法，把握时机。总之，与人交往，坦率要比虚伪建立的关系更持久，真诚要比圆滑换来的友谊更珍贵。 二是要做一个品行端正的人。工作当中，人们往往能够原谅一个品行很好但能力稍低的领导，而不能原谅能力很强但人品很差的领导。这样说并不是降低能力在领导工作中所起的作用，而是告诉大家，无论是做人还是做官，没有一个好的人品，一切都无从谈起。古人讲“先修身而后求能”，还有一句古训叫做“人可一生不仕，不可一日无德。”说的都是修养、品行对个人成长的重要性。没有良好的人品做底子，是干不了大事的。一个品行不端的人，仕途上也许能够上升到一定层面，但经不起时间的考验，迟早要栽跟头。现实中这样的例子是很多的。马克思曾经说过：“不可收买的是最高的*品德”。所以，有了好的人品作保证，做人才有底气，做事才会硬气，做官才有正气。 品行端正至少包含三层意思：一是正直。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”人生在世，只有把自己这个“人”字写正了，才会有服众的底气和被尊敬的资格，真正做到“不诱于誉、不恐于诽”。所以，做人一定要堂堂正正、光明磊落，做官一定要一身正气、两袖清风，这是真正的大丈夫所应具备的品质。我们***讲一个***性，老百姓讲一个良心。能不能凭良心说话、按***性办事，是检验一个***员干部品行好坏的重要标准。《礼记.中庸》上讲“在上位，不凌下；在下位，不援上。正己而不求于人，则无怨。上不怨天，下不尤人。”这是古人对“正直”这个概念的一个很恰当的诠释，同时也应该是一个领导干部的修身之道、立身之本。为人处世也好，为官从***也罢，必须先打好正直高尚的道德根基。“格物、致知、诚意、正心”，然后才能谈的上“修身、齐家、治国、平天下”。二是严谨。严谨是一种负责任的态度，是遵守客观规则的具体体现。严谨体现在工作作风上，是务实、高效、追求完美的一种表现；体现在生活作风上，是洁身、克欲、维系自我的一种手段。我每天上班都看到大街上一幅“庄吉”西服的广告牌，其广告词是“庄重一身，吉祥一生”。这句广告用语完全可以用到我们做人上。作为***的领导干部，手中握有一定的权力，要把“严谨”二字时刻悬于脑际，慎言、慎行、慎独、慎思，否则，权力就有可能成为堕落沦丧的根源，甚至成为祸国殃民的工具。三是忠诚。如果说“正直”和“严谨”还是一种个人修养的话，那么“忠诚”则是对一个人在生活中所扮演角色品格的更高要求，是惠及他人的一种大德。有位作家曾经说过：“高于一切的忠诚是伟大的品德，是爱的外延。”关于忠诚，古人也有过很多精辟的论述。东汉马融在《忠经》里谈到：“忠者也，一其心之谓也。为国之本，何莫于忠？忠能固君臣，安社稷，感天地，动神明，而况于人乎？”从这个意义上讲，人各有所事，便应各有所忠，作为一名***员，就要忠于***、忠于人民；作为一名干部，就要忠于事业、忠于职守。上，要无愧于国家；下，要对得起百姓。不要让自己成为不忠、不孝、不义之人。 三是要做一个宽厚善良的人。宽厚善良是一种心境，是一种胸怀，是中华民族传统道德体系的重要内核之一。它包含三个内容：一是宽容之德。有人说，世界上最广阔的是海洋，比海洋广阔的是天空，比天空更广阔的是人的胸怀。这句话很有哲理。关于宽容，《大不列颠百科全书》这样定义：“容许别人有行动和判断的自由，对不同
于自己或传统观点的见解有耐心公正的容忍。” 宽容是一种美德，你的宽容释放得越多，就越容易获得尊重。宽容还是一种大智慧，其在道德上所产生的震撼比严厉的责罚要强烈得多。有句古训叫做“律己当严，待人当恕”。对他人的宽容是对自己人性的一种升华，冰释前嫌可以换来理解、换来和睦、换来友谊，甚至能将敌人变为朋友，而耿耿于怀只会让人与人之间的距离越来越远。对于一个群体来讲，宽容可以凝聚人心，产生无穷无尽的力量。举一个简单的例子：过去，一听到艾滋病这个词，很多人都会毛骨悚然，不寒而栗，有如瘟神避之而不及。而现在，我们的***府和社会正在以一种大度的姿态和博大的胸怀接纳这个群体。对这一弱势群体的宽容和关爱，温暖了千千万万家庭的心，也树立了***和***府亲民爱民的形象。应该指出，宽容需要忍耐，但决不是放纵，不是任由无理之人任意妄为，而是在坚持原则的基础上，给他人以足够的空间和改过的机会，做到宽厚而严肃、柔和而坚定，在一定范围内追求与人交往和处理问题的最佳效果。二是厚道之品。厚道是人性中的真善美，它既是以心换心，以情换情；也是以德报怨，以善报恶。厚道不是懦弱、不是无能，而是一种气度、一种雅量。老子讲：“大丈夫处其厚，不居其薄；处其实，不居其华。”始终以一种厚道之品为人处世，会给人一种信任感、一种踏实感，所以古人讲“厚德载物”。厚道的人心底无私、襟怀坦荡、光明磊落，心灵清澈而见底。作为一名***员、一个领导干部，只有具备厚道的品性，群众才会放心，才会发自内心地拥护你、支持你。三是善良之心。曾经有位哲学家问他的一群学生，人的一生最需要什么，多数人答不出来。有一个学生回答说，人最需要的就是要有一颗善心，哲学家听后，会意地点了点头。我们所处的社会好比一个大的家庭，每个人都应该学会与人为善，不以恶小而为之，不以善小而不为。素昧平生之人有难，鼎力相助，是谓小善；国家危难之际，赴汤蹈火，舍生取义，是谓大善。但是不管是小善还是大善，只要永远有一颗善心，便足以让你成为一个高尚的人、一个纯粹的人。民间有句俗话叫做“善有善报，恶有恶报”，这是一种绝对的因与果的关系，很有道理。人，往往是在忘却自我、舍弃自我之时，获得了自我；往往是在不想索取、不想回报之时，得到了回报。这是人性善良的必然结果。四是要做一个有责任感的人。“责任”是一个很厚重的概念，是检验一个人做人是否合格的重要标准和尺度。近代学者梁启超说：“人生于天地间，各有责任。一家之人各个放弃责任，则家必落；一国之人各个放弃责任，则国必亡。”可见“责任”对于做人的重要性。成为一个有责任感的人，至少应该在两个方面做出努力。 首先要做到尽职尽责。组织行为学上有一个名词叫做“角色期待”。如果将社会看作一个舞台，那么每个成员都在其中扮演着特定的角色，而且任何一种社会角色都与一整套的权利义务和一系列的行为模式相联系。在家庭中，你可能是父亲、丈夫、兄长；在单位里，你可能是领导，也可能是下属；在社会上，你可能是市民、是朋友。但是不论扮演哪一种角色，人们都会对这个角色有一个相应的期望值，能否达到这个期望值，就在于你对你所扮演的这个角色有没有足够的责任感。对国家的忠诚是一种责任，对亲人的关怀是一种责任，对朋友的帮助也是一种责任，等等。所以说，你扮演的角色越多，承担的责任也就越多；你所处的地位越高，肩负的责任也就越重。 美国著名管理学家杜拉克说：“一个人不论职位有多高，如果总是强调自己的职权，那么他永远只能是别人的‘部属’。反言之，一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，尽管他位卑职小，他还是可以位列于‘高阶层’，因为他以整体的绩效为己任
。”领导干部的优秀代表郑培民常说：“权力是人民给的，应该为人民办事。”老百姓拥护他，就是因为他把自己对人民的那份责任看得比生命还重要。 其次，要做到勇于负责。放弃了责任空谈做人是一种可悲、是一个人的不幸；放弃了责任空谈做官则是一种罪过、是人民的不幸。德国*学家马克斯?韦伯在谈到责任时说：“在*领域里，最终有两种罪过不可饶恕：不务实际和不负责任。缺乏责任感使这些*家纯粹为了权力而热爱权力，没有任何实质性的目的。”现在有些领导干部，不顾民意所向，大搞所谓“***绩工程”、“面子工程”，不仅劳民伤财，也极大地损害了我们***在群众中的威信。还有一些人，有了好事便大肆渲染自己的功劳，出了问题却不在自己身上找原因。这就是一种不负责任的表现，是为了一己之利而放弃责任的失职行为。一个有责任感的领导干部，必须做到在成绩面前不揽功，在问题面前不退缩。是“推功揽过”，还是“揽功推过”，这既是一个*品质问题，也是一个思想境界问题。做人不负责任，就对不起自己的良心；当官不负责任，就有愧于人民赋予的那份权力，有愧于“****员”这个神圣的称号。 二、做事——以谋为基、以实为重、以智为要 人生在世，就要做事。为官掌权，更要为人民、为社会做事。如何做事？古代先贤多有论述。孔子倡导“事思敬”，即做事要敬业，要严肃，要认真。荀子呼吁做事要“心不使焉”，以至做到“白黑在前而目不见，雷鼓在侧而耳不闻”。庄子提倡做事要“不徐有疾，得之于手而应于心”。可谓智者见智，各有所得。不过归根结底，方式虽各有千秋，目的却只有一个，不外乎要把事做好、做明白。作为一名领导干部，为官一任，就要尽全力完*民赋予他的使命，不辜负群众对自己的期望。古人讲“得民心者得天下”。诚心诚意为民做事，就能深得民心、顺应民意，获得群众的认可和拥戴。反之，在一个地方干了几年，人们竟想不起他做过些什么，这不能不说是他的悲哀。那么，领导干部应该怎样做事呢？我认为，必须做到以下四点： 一要高站位虑事。古人说：“为一身谋则愚，而为天下谋则智。”讲的就是一个站位的问题。做事的站位高不高，对于一个领导干部来讲至关重要。下棋讲究一个“谋势”，要通观全盘，不能见子打子。做事也是一样，不可只在乎一事之成败，而必须站在是否有利于全局形势发展的高度，从人民群众的根本利益出发，通盘谋划，全方位考虑。古今中外，凡成大事者，都有一个共同的特点，那就是一事当前，必先考虑全局之成败。在中国***和建设史上，我们***造就了像***、***、***这样的伟人和一大批杰出的领导人。他们之所以为历史所记取，是因为他们具有把握社会发展规律的远见卓识，具有领导亿万人民艰苦创业的非凡能力，具有热爱祖国、热爱人民的伟大情怀，其中很重要的就是虑事站位高人一筹，从他们身上体现出来的是一种恢弘大气的深谋远略。在秦皇岛的发展史上，虑事深远者也不乏其例。当年燕山大学落户秦皇岛，反对的声音很多，当时的市领导能够果断拍板把这件事定下来，就是有一种以地区长远发展为基点的高站位和战略眼光。现在看来，这件事具有相当重要的战略意义，燕山大学对提高秦皇岛的城市品位，对全市的经济社会发展，具有不可估量的作用。作为一个领导干部，都有相应的职责范围，或管辖一个地区，或领导一个部门，想问题、做事情，就应当从全市经济社会发展的大局出发，以是否有利于全市经济社会发展为标准，以能否满足人民群众的根本利益为尺度，不要只考虑局部利益、团体利益，甚至是个人的升迁荣辱。只有这样，才能干的了大事、成的了大业。 领导干部做事站位的高低与否，与他的
眼光有直接的联系。眼光的长短和宽窄，是决策正确与否的重要前提。一个具有远见卓识的领导干部，眼光一要长，二要广。所谓长，就是在科学分析、逻辑推理的基础上，对事态的发展及走向做出准确的预测和判断。能成就大事的人，不会被眼前的暂时利益所蒙蔽，能够清晰地辩识事情的轻重缓急，从而正确地进行取舍。秦末农民战争时期，刘邦抵达秦国国都咸阳后，其部属争相瓜分国库里的金银财宝，只有萧何先带人没收了秦国的法律、典章、档案，并妥善收藏好。后来，刘邦之所以能全面了解全国的法制、经济、人文、地理等情况，有条不紊地治理国家，萧何接管的这些文件发挥了重要作用。由此看来，前瞻性的眼光是一个人成功的重要砝码。所谓广，就是要统观全局，环顾四方，对其他地区的发展程度和方法策略有一个全面系统的了解，以期对自身的发展有所借鉴，有所帮助。近些年来，我们***对干部的培养讲“世界眼光”和“战略思维”，就是要着力提高广大领导干部这方面的水准。作为领导干部，切不可闭门造车，低头只看自己的进退，而是要在相互比较的基础上，多走一走经济社会等方面相对发达的地方，看一看自己与这些地方有哪些差距，想一想产生这些差距的原因是什么，听一听别人的看法、见解和思路。只有这样，你的眼界才会开阔，站位才能高远。 二要高水平谋事。古人云：愚者喑于成事，智者见于未萌。一个人工作水平的高低，主要取决于其谋事的能力。“谋”，在做事的所有环节中至关重要，对一件事的成败起着决定性的作用。有些人对待工作只是简单的执行，有的人则有所创新，这两种人处理事情的结果和层面会完全不同。凡事按规矩去做，不会出问题，但是也不会出亮点。做事前谋与不谋，效果是截然不同的。我们中国有句古话叫做“谋事在人，成事在天”，其实未必见得。凡事只要认真、科学、积极地去谋划，胜算就会掌握在自己手中。“谋”，可以把不可能转化为可能，把常规转化为超常规，甚至把似乎已成定局的失败转化为奇迹般的成功。“谋事在人，成事亦在人”。 谋事的高水平取决于谋事者的高素质。做一个高素质的谋事者，首先要做一名“学习思考型”的干部。当今时代，是知识经济的时代；当今社会，正逐步成为学习型社会。身处这样一种社会，不学习就要落伍，不思考就要被时代所抛弃。****员、领导干部身负重担，就更应勤以致学、学以致用，努力做一名好学不倦之官，不做不学无术之官。古人讲“多读书则气清，气清则神正。”要通过学习思考，不断提升自己的理论素养，把握事物发展的规律，增强明辨是非的能力；通过调查研究，克服谋事过程中的官僚主义、经验主义、形式主义，为科学决策奠定扎实可靠的理论基础。 三要高效率办事。做事高效首先在乎一个“勤”字。“勤”体现在三个方面，即“手勤”、“脚勤”、“脑勤”。“手勤”，就是要及时做好“上情下达、下情上达”，确保上级***策传达、落实的时效性和有效性，保证本单位、本地区工作信息的及时上报、反馈；“脚勤”，就是要多深入基层、多搞调查研究，及时了解和掌握工作动态，争取工作的主动性；“脑勤”，就是要结合工作勤于思考，从领导的角度思考应该提供什么信息、作出什么部署；从群众的角度思考他们缺少什么服务、目前有什么要求；从下属的角度思考他们有什么困难、需要什么帮助。总之，作为一名领导干部，切不可惰性缠身，否则就会误事、误民。要立志做策马奋蹄的先行者，万不可做得过且过的撞钟僧。 其次，要做到事半功倍，还必须讲求工作方法。凡事要化繁为简，要事急干，急事早办，动必量力，举必量技，切不可把简单的事情复杂化，更不可把复杂的事情离奇化。去年，为了优化投资环境，我市简
化了很多项行***性审批环节，取消了200多项收费项目。看似很简单的一件事，却对秦皇岛的投资环境有着重要作用，既节约了工作成本、提高了工作效率，同时也吸引了更多的投资商，有力地推动了全市经济的发展。这个例子很能说明问题。 四要高风格处事。人的一生经常会面对进退得失，与人交往难免会出现磕磕碰碰。进退得失之际如何选择，磕磕碰碰之时怎样处理，这其中就有一个处事风格的问题。作为一名***员干部，以什么样的风格处事，直接关系到***的威信和形象。有的人一事当前先替自己打算，遇荣誉就上，见责任就推；有的人遇到事情斤斤计较、患得患失，生怕便宜了别人，亏欠了自己。这都是风格不高的表现。风格不高，威信肯定高不了，就难以让人信服信任，就会缺乏凝聚力和号召力。一名领导干部有人格魅力，很重要的就体现在处事的高风格上。我们讲高风格处事，并不是简单地提倡见荣誉就让，见责任就揽，而是说想问题、办事情要有更高的站位，在处理涉及个人利益的问题时摆正自己的位置，正确对待组织、正确对待同志、正确对待个人。 高风格处事体现的是高风亮节、是思想境界，更是一种眼界和胸怀。眼睛盯着事业发展的大局，心里装着人民群众的利益，在对待个人进退得失时就会多一份坦然，在处理同志之间的关系时就会增几分大度。对待事情要有平常心，对待事业要有责任感。以这样的态度处事，就会扎牢成就事业的根基，就能树立起***员干部的良好形象，就能以人格的力量推进事业的健康发展。 三、做官——以民为本、以正为先、以纪为则 山西平遥旧县衙门前有这样一副对联：“得一官不荣，失一官不辱，勿说一官无用，地方全靠一官；吃百姓之饭，穿百姓之衣，莫道百姓好欺，自己也是百姓。”这副对联既道出了为官的本质，又给上堂喊冤的百姓一种真实朴素的亲切感。其实，“官”与“民”并没有本质的区别。在人类社会，有许许多多事务需要专人去管理，于是就有了“官”。一个人从一般社会成员变成“官”，就意味着多了一种责任，即不仅要管好自己，还要管好别人、管好一个地方或部门。“官”由小变大，也就意味着责任的范围由小变大。为了方便管理，人民赋予“官”以一定的权力，做官也就是掌权和用权。不言而喻，权力应当是“官”用来履行职责的手段和工具，而绝非地位高人一等的理由。 古往今来，为官之道，各式各样；为官之术，五花八门；为官之招，千奇百怪。为官者千人百面，千姿百态。千古流芳者有之，遗臭万年者有之，名垂青史者有之，烟消云散者有之。有人为了升官费尽心机，挖空心思，不踏踏实实做事，而是研究什么“厚黑学”、“官场之道”等等所谓的“潜规则”，不思为民谋利之道，专攻投机取巧之术。可以说，这些人在*上走入了迷途，在思想上陷入了“为了当官而当官”的误区。我以为，既然做官，就得做一个人民满意、群众认同的官，做一个“为官一任，造福一方，无憾一生”的官，牢记******所要求的“为民、务实、清廉”这六个字，不愧对手中这份权力和责任，不愧对人民群众对你的期望和信任。 那么，如何做好官，为人民掌好权呢？我们秦皇岛市委组织部有个八字部风：公正、亲切、守纪、创新。这八个字可以说是正确的权力观、地位观、利益观的具体体现，也是对新时期***员、领导干部为官之道的一种归纳和浓缩。 首先，为官要做到“公正”。古人讲“夫居官守职以公正为先，公则不为私所惑，正则不为邪所媚。”所谓“公正”，顾名思义，“公”，就是公道，要“忍所私而行大义”，去除心底的私心杂念，一心为民，秉公办事；“正”，就是正派，为官的本质就在于“正”，
孔子说：“***者，正也。”要做到身正、心正、行正，不愧于己，不负于心。公正对于一个领导干部来讲，应该是做官第一位的原则。做人“正”是做官“正”的基础，而相对于做人来讲，公正做官则有更高的要求。因为做人只是对自己负责，做官则是要对一个群体、一个部门负责。“对己清正、对人公正、对内严格、对外平等”是组织部门自身建设的核心内容和永恒主题，也是对公正全面而深刻的诠释，同样适用于所有的***员和领导干部。处理问题做不到公正，不能一碗水端平，不能为群众说公道话，他的为官准则就会受到质疑，正像老百姓常说的那句话：“当官不为民做主，不如回家卖红薯。”说到底，正与不正，实际上是一个*方向的问题，它反映着一个干部从***以什么为目的、以什么为核心、以什么为基础。这两年，全省上下唱响了“树正气、讲团结、求发展”的主旋律，其中很重要的就是讲正气，就是树立和保持****人的浩然正气和***情操，抵制各种歪风邪气的干扰。为官之人如果能够以民为本，视民心为根，心里装着群众，凡事想着群众，工作依靠群众，一切为了群众，就会保持“心在国家，情系群众”的平常心境，保持“利归天下，誉属黎民”的淡泊情怀，想问题、办事情就能够秉持公正，真正做到“以德服人、以正服人”。 其次，为官要做到“亲切”。“乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。”亲切可以升华为大爱，它不是一种姿态，而是对人民发自内心的热爱。2003年***肆虐时，******出现在城市的街头。******今年元旦期间到陕西铜川慰问遇难矿工家属时，饱含着热泪说，“我用什么语言也不能表达你们的那种痛苦。”这是一种真实的感情，是赤子情怀的真诚流露。与之形成鲜明对比的是，一些地方领导干部经常出现在“与民同乐”的场合，却很少出现在“为民分忧”的场合。他们的身影时常见诸于媒体报端，却不能给人民带来真实的温暖和感动。这些干部跟群众之间不是“鱼水关系”，而是一种“蛙水关系”，需要群众时，就像青蛙一样往水里跳；不需要群众时，就跳上岸摆官老爷架子。群众的眼睛是雪亮的，什么样的行动能够感动群众，什么样的行为令人反感，什么是真心为民，什么是摆谱作秀，老百姓心里都有一杆秤。凡事都是以心换心、以情换情，如果你心里时刻装着人民的喜乐哀愁，时刻把群众的温饱冷暖挂在心上，自然会得到群众的支持和拥护。***同志曾说：“如果哪个***组织严重脱离群众而不坚决改正，那就丧失了力量的源泉，就一定要失败，就会被人民抛弃。”所以，****人要立志做大事，不要立志做大官。如果立志做大官，就会滋生官僚主义和衙门作风，就会脱离群众，失去对群众的亲情。百姓是我们的衣食父母，群众是我们的执***基础。作为***员干部，应该也必须像对待父母那样，对广大群众充满真情挚爱，对他们体现出真正的物质和人文关怀。 但是，亲切并不等于一团和气，更不是没有原则、一味迎合，做老好人。在这个问题上，必须做到亲切与原则的高度统一、亲切与权威的高度结合。《论语》中讲：“君子三变，望之俨然，即之也温，听其言也厉。”意为做人要刚柔结合，把握好一个度。任长霞亲手抓住罪犯，看到其年幼的孩子时，不禁流出热泪，并且自己掏出钱来交给村民说：“拿这钱给他儿子买点吃的。”在任长霞身上，体现的既有国家权力的威严，又有人间情感的真谛，真正做到了情理兼容，情义并重。 这种刚与柔的结合不仅适用于做官，也同样适用于做人和做事。ibm公司总裁赠给他儿子一句话：心灵如上帝，行动如乞丐。这句话和我经常讲的“低头处世，昂首做人”道理是相通的。刘劭《人物志》里有一段话，我们今天用白话说就是“一味刚直而不柔和，就流于僵直；
如何做人篇6
：哦，有什么难言之隐吗？
：是的，是关于我的家庭。我真是难以启齿，我是一名中学的领导，在学校里负责一个重要部门，一般人眼里都会把我看成那种女强人的角色。但我却有一个天天酗酒打牌的丈夫，和一个不成器的儿子。这真是让我无地自容。
：他们一直就是这样吗？
：不是的，我和丈夫是经人介绍认识的，当时，他在一个国营企业当电工，我刚分配到学校。相处了一年觉得可以就结婚了。我们那时候的姑娘都比较单纯，找对象要求老实，会疼人，有一定的技术，就可以了。
：看来他符合这些标准。
：是的，婚后家里的事基本不用心，做卫生、修门窗、换煤气罐、做饭、洗衣、给孩子洗尿布、哄孩子睡觉……他都一手包揽。
：哦？那你在家里干什么？
：因为当时我的心气儿比较高，想在学校干一番事业。所以，白天上班，晚上上夜校。为了在学校表现的积极，还经常加班给学生补习功课。其实，现在想起来还是满感谢丈夫的。
：你们什么时候开始出现了问题？
：大概是在3年前，丈夫下岗了。开始我鼓励他再就业，他也是努力地找工作，但渐渐地，他越来越泄气，整天在家里喝闷酒。为这件事我和他吵过好几次，但都没有效果。有时他到外面打牌，直到深夜才酒气熏天地回来。这让我在朋友同事间抬不起头来。我怎么会找了这么一个男人，当初真是瞎了眼。
：那么你的孩子又出了什么问题？
：哎！真是应了那句老话——屋漏偏遭连阴雨。对丈夫的失望，使我把全部的希望都寄托到孩子身上，生怕我的儿子成为他父亲的样子。我给孩子报了很多的兴趣班，围棋班、素描班、吉他班、奥数班……
：他学得过来吗？
：没有办法，能学多少学多少吧，我要让身边的人知道，我的孩子和他的父亲不同。现在，他是我唯一的希望。
：但结果看来并不如人意。
：你说对了，也许是青春期的原因，孩子并不太听我的话。外面的课外班成绩平平，校内的成绩也一团糟。而且据学校反映，儿子平时的表现越来越差，早恋、给老师起外号，甚至在课下偷偷抽烟。作为一个本身就在学校工作的教育工作者，我真是颜面扫尽。
：你不觉得这里面有你的问题吗？
：我的问题？我有什么问题？我在外面拼命地工作都是为了这个家。丈夫的下岗、酗酒、成宿打牌这能怪我吗？为了儿子我也是操碎了心，我觉得我做了我能做的一切。
：但你考虑过他们两个人的感受吗？
：……
：家庭是一个整体，需要的是协调。你是一个女强人，但你成功的背后，有你丈夫的辛勤付出和无私奉献。而我没有看出你有丝毫的感恩之心，只有对丈夫的鄙夷。
：……
：你的丈夫并不是完全因为下岗而自暴自弃，而是因为被你抛弃。
：被我抛弃？
：对，当初他为了你默默地奉献，毫无怨言。而现在他下岗，你给了他什么。他就像一块抹布一样，用过之后被你丢到一边。
：那我对孩子还算称职吧！
：孩子在帮你们。
：帮我们？
：对，当你们的婚姻亮起了红灯，而无法解决时，孩子就会有意展现自己的毛病，使父母的注意力集中在他的身上，以使夫妻的矛盾暂时搁置。
：确实，自打孩子出了问题，我们夫妻的吵架少多了。而且丈夫还主动和我探讨孩子的教育问题。但我不知道今后的路该如何走下去。
：很简单，首先，让你的丈夫至少在家里找回自己的尊严。
：尊严？
如何做人篇7
关键词：企业 人才培养 工作
0 引言
当前，经济全球化发展趋势更加明朗，逐步渗透至不同国家的各个层面。该类复杂多变的环境之下，企业要想赢取竞争主动，占领更大的市场份额，在激烈的对抗中稳步前行，便应全面激发企业人才核心作用。纵观我国较多企业单位，其在培养人才工作模式上仍旧包含较多问题。为此，在新形势下，各单位应进一步更新人才培养工作模式，注重员工职业生涯规划，方能真正提升凝聚力与向心力，激发人才主观能动性，促进企业实现可持续的全面发展。
1 企业人才培养建设工作存在的问题
当前，较多国企单位在培养人才工作中没有树立科学的意识，因此没能重视人力资源管理，将人才培养视为是可做、可不做的工作。同时，一些决策领导层人员总是以较多托辞或理由将人才培养投入经费缩减。例如，工作繁忙、没有时间或是经费周转不灵等。特别是一些国企单位高级领导人员，更加不重视站在战略的视角协调人才培养工作，在经费投入上没有引起足够的重视。一些企业中层领导阶层仅仅将人才培训视为管理机构的一项基础工作开展。这样一来，使得企业进行人才培养工作中存在了较多问题。另外，一些企业单位在人力资源工作上还存在能力有限的问题。在较多资本主义国家特别是发达地区，人力资源管理工作人员通常具有全面综合的素质，除了掌握基础工作技能以外，还掌握了丰富的经验以及本领，拥有较强的社交能力。例如，知识面较为广泛，可通晓经济金融以及法规法律知识。同时在企业的协调组织工作中，也体现出了较强的领导才能。
与之对比，我国企业人力资源管理工作人员却显得有些逊色。他们在基础能力、专业技能上还有较大的提升空间。例如，创建和谐文明的企业氛围、协调沟通各项工作、进行组织管理上，仍旧需要继续完善。另外，一些企业单位进行人才培训管理上存在不到位的问题。较多管理层人员针对下属员工的培训需要没有给予过多的关注，针对他们的需要进行的分析并不清晰，因此管理人员无法及时组织各类培训活动，并对员工做出针对性的管理培训。引发该类问题的成因之一在于企业无法创建符合员工任职资格以及工作能力、综合素质层面的机制系统。脱离了该类任职基础，便无法有效的开展人才培训工作。
2 做好企业人才培养，提升核心竞争力
针对上述分析我们不难看出，我国较多企业单位在培养人才工作中仍旧包含一些不足问题。为了弥补不足、改善现状，我们应进一步加强企业人才培养，创新工作模式，方能真正提升核心竞争力。
2.1 科学设计规划人才招聘方案
企业单位为吸引更多能力水平高、素质全面的人成才，应首先科学设计规划人才招聘方案。在组织招聘活动前期，企业决策管理层应依据目前单位的发展现实，制定出良好的人才需求结构。同时，应设定合理规范的人才招聘工作方案。针对大型企业集团，应招聘一些可在内部长期任职的优秀人才，这样一来方能利于企业建设打造出拥有丰富经验的人才，还可在企业储备更多的优秀人才，有效的预防企业流失人才的不良问题。人才招聘过程中可应用推荐制或是社会招聘管理方式，使招聘工作流程进一步规范，这样针对巩固企业人才优势意义重大。通过可靠合理的招聘方案规划，可进一步推动企业单位的迅速发展，进而拥有更强大的综合实力，使市场竞争力全面提升。
2.2 优化员工人才培训系统
由于企业之中各个岗位上的工作人员，任职资格、综合能力、素质水平以及职业发展的方向不近相同。因而，企业单位在员工培训工作中，应把握因人而异的原则，制定出相适应的人才培养工作模式。例如针对企业管理岗位员工，应采用管理型人才建设培养模式，注重他们交流、沟通、多方协调、统筹安排能力、多学科基础知识的巩固培养。而针对技术型岗位员工，则应采用技术型人才培养工作模式，培养锻炼其专项技能，使他们掌握更丰富的高精尖知识。
2.3 制定完善的人才考核培训以及奖励机制
为进一步创新人才培养模式，还应制定更为完善的人才考核培训以及奖励机制，只有制度公平、有效且合理、奖励透明，人才工作积极性方能明显提升，进而树立职业奉献精神，以企业为家，大胆的开拓进取，为企业贡献更大的价值。在设置奖惩制度的阶段中，可利用人性化的福利待遇、定制化的奖励、优厚的物质条件真正激发工作人员的实践热情。
3 结语
总之，新时期，各企业单位为激发人才核心潜能价值，需要全面重视人才培养工作、创新操作模式。在进行细致的分析研究基础上，应科学的规划设计招聘方案，优化培训管理机制系统，做好员工综合素质培训。同时应创建合理科学的奖惩激励制度，唯有如此，方能使企业单位在激烈的竞争中勇敢向前，创设更大的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]徐文，刘仁钊，杨德全.新形势下我国国土行业人才培养模式建构与主要类型[J].国土资源高等职业教育研究，2011（9）.
如何做人篇8
［关键词］企业 选人 用人 留人
在当今知识经济时代，企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。企业最根本的财富不在于有多少资产,而在于有多少人才，如何解决好人的问题，决定着企业的兴衰与成败。因此，牢固树立“人才资源是第一资源”和“发展依靠人才，发展成就人才”的理念，坚持以人为本，选准人、用好人和留住人，充分挖掘各类人才的潜力，是提高企业竞争力的关键。
一、选人――慧眼识人、唯才是举
人才从哪里来？最重要的还是从职工群众中来。国家人才发展纲要指出，人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者，同时提出了“人人都能成才”的理念。各企业要全面贯彻落实国家战略部署，把人才资源作为企业核心资产进行管理，努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重创新、尊重贡献的氛围。
知人者智,自知者明。大凡成功的企业都重视对人才的选拔、培养和使用,从某种意义上说,选准人才就等于企业迈向了成功。韦尔奇认为,“领导者的工作,就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来”，挑选最好的人才是领导者最重要的职责，他把50%以上的工作时间花在了人事上,他将自己的成功归于自己正确地选择了企业最需要的人才。“我们所能做的是把赌注押在我们所选择的人身上。因此,我的全部工作就是选择适当的人。”
人才多种多样，不一而足。用人唯才,能力重于学历。现代企业经营日益复杂,对各种人才的要求也日益提高,只有用人唯才,才能维持企业的长期可持续发展。能力比学历更重要，因为学历只是证明能力的一种工具,而且只是众多工具之一,它所包括的内容也不全面。学历不是能力的充分条件也不是能力的必要条件,只是一个相关条件。领导者必须综合运用背景分析、经验判断、面试考核等多种手段来对人才的能力、品质、性情、学识等诸多方面做出全面的评价。善于识别各类人才,善待之,善用之,就能成为真正的帅才,统率千***万马。
企业的成功在于是否网罗了一批最优秀的人才,只有选拔最出色的人才,企业才会从中得到更大的收益。人才是企业的根本,能否选拔优秀的员工,已经成为企业生存与发展的决定性因素。
二、用人――适才善用、用人之长
人才重在使用，只有在使用中才能体现出价值。企业要做到用好人,这是各级领导的第一工作要务。不了解一个人,就不能用好一个人。怎样才能识人?先决条件在于领导者能胸襟广阔、公正无私,一视同仁;领导者能克服自己的主观障碍,发现人才。要成为一个有远见的领导人和管理者,必须了解人的个性特点,才能够真正做到管理好企业。
坚持适才原则，把适当的人安排在适当的位置上是用人的最高准则，适才比优秀的人才更重要。把一个能力不足的人安排在一个他不能胜任的职位上,那是强人所难,被用人也不必受宠若惊。把一个能力非凡之士安排在一个平凡的职位上,那是对人力资源的浪费，杰出人才最终也会弃企业而去。
出色的人才安排在对企业未来最重要的位置上，企业的各项工作是一个有机的整体,缺少哪个环节的工作都会影响企业整体的运作,企业业务也会随着企业发展的不同阶段和外部环境的变化而变化。因此,人才上的结构安排往往对企业发展起到举足轻重的作用。企业应该把最出色的人才安排在关键的部门里,无论是经营性部门还是管理性部门,关键是能够快速解决企业面对的瓶颈问题,实现突破性发展。
发挥人才的长处，一个人的能力是有所侧重的,不可能是各方面的专家。企业关键是把不同能力结构的人才组合起来,整合成为一个优秀的工作团队。企业聘请人才是因为他能做什么,而不是不能做什么。优秀的领导者应该总是以“他能干什么”为出发点,注重发挥人才特长,利用团队的力量弥补人才的短处而不是去克服其短处或吹毛求疵。
企业需要有一套规范的人力资源管理程序和原则,从选拔、使用、培养、激励、约束等各环节上对人才进行科学合理的管理,这样才能既避免领导者的主观随意,又可以使企业的人才管理工作持久地延续下去,打造百年基业。
三、留人――感情留人、栓心留人
企业不重视人才,不善用人才,损失最大的不是个人,而是企业。人才如果不受重用,无法施展才华,完全可以“退而独善其身”,利用企业的一切便利条件,充实自己,积累学识、经验、关系、资历和资金,伺机而动,时刻准备另谋高就。
撼人心者,莫先乎情。留人才就必须坚持以人为本,始终如一的尊重人才，从感情上多沟通,多联络,多交心,视人才如已出如手足,满怀体贴,经常关心;摒弃“门第出身”的观念,打破资历、学历、职称、身份的禁锢,经营管理者是人才,科研攻关者是人才,营销策划者是人才,熟练技术工也是人才,“鼓励人人都做贡献,相信人人都能成才”;用身边现有人才吸引外来人才,有爱才之心、容才之量、护才之胆,善于从人格上尊重人才,从思想上包容人才,从感情上爱护人才,会用大才、全才,敢用奇才、怪才、偏才,充分信任人才,切实关心人才,真心服务人才,尽力解决各种人才的后顾之忧,把好事办实,把实事办好,让人才有归属感,做到感情留人。
能否真正的留住人才,并不完全依赖感情的深浅和待遇的厚薄,人才的去留和人心向背、环境优劣有着直接的关系,在很大程度上取决于人际关系的融洽程度和干事创业环境的好坏。领导干部要加强自身修养,构建和谐企业,形成工作上相互支持、人格上相互尊重、生活上相互照顾、情感上相互关心的人际环境,让人才对同事满怀依恋,对领导满怀依赖,对环境难以割舍,这是环境留人的第一步。更重要的是不掩才、不轻才、不误才,把人才放到最有可能发挥优势和作用的位置上,舍得花钱培养，为人才进修培训提供方便,敢于放手使用，为人才干事创业搭建平台,让其自觉挖掘自身的才质潜能,不断拓宽做事的空间,充分给予社会的认可,让人才有成就感,做到事业留人。
如何做人篇9
关键词：人力资源管理 以人为本
企业的竞争归根到底是人才的竞争，人力资源是企业的第一资源，如何有效开发人力资源，最大限度激发员工的工作热情和工作潜能，是人力资源管理者应该始终思考的一个问题。目前，针对部分企业中存在的员工工作缺乏热情，工作积极性不高、主动性不强、创新性不足、团队合作意识较差等问题，笔者认为，必须尽快树立“以人为本”的人力资源管理理念，注重员工个人的兴趣和特长，切实关心关爱员工，最大限度帮助员工实现个人价值，从而驱动员工的内动力。下面就如何做到“以人为本”浅谈个人的几点看法。
1 注重员工职业规划，为职工成长积极搭建平台
随着物质财富的不断丰富，人们的需求、价值取向都在不断发生着变化。许多人工作不仅仅是为了养家糊口，而是有更高目标的精神追求。希望通过自己的努力，能实现个人的人生价值。因此，作为人力资源管理者，就应该顺应员工的愿望，积极为职工个人发展搭建平台，做好员工的职业规划。要做好员工职业规划，需注意做好以下几项工作：①做好员工岗位意向调查，即分析员工的兴趣、爱好、特长，使员工尽可能从事自己喜欢、擅长的工作。这样，能使员工的聪明才智尽可能发挥到极致，也能使员工在工作中找到更大的快乐和满足，真正实现“人尽其才”的人力资源管理理念。②做好员工现有知识、技能分析。结合企业培训规划以及员工自身培训需求，尽最大可能为职工提供实现职业生涯规划的培训学习机会，使职业规划能切实落到实处。③应加快员工岗位流动，激发员工工作的新鲜感和挑战性。员工不宜在一个岗位上工作时间太长，一般不应超过5年。时间太长，容易造成职业倦怠，会造成员工工作中缺乏热情，缺乏创新，甚至消极怠工，在团队中也会造成不良的影响。④建立员工成长档案，为员工职业规划提供详细准确的信息资源。职工岗位变动或职位晋升，首先应该考虑员工在前一阶段工作的总体情况。主要从态度、能力、业绩、经历等多个方面进行综合评价，并将每次评价结果记录在案。这就要求对每一位员工在上述的各个方面做出客观、真实、公正的评价，作为员工岗位晋升的依据。
2 树立“鼓励”意识，激发员工自信
在鲁西南深处，有一个小村庄，叫做姜村。每年都有几个人考上大学、硕士、博士而闻名遐迩，久而久之，人们称之为大学村。究其原因，二十多年前，姜村来了一位50多岁的老教师。这位老教师对村里的孩子说，你将来能成为数学家，他将来能成为作家。于是，孩子们变得越来越懂事好学。就这样过了几年，奇迹发生了，这些孩子到了参加高考的时候，大部分同学都以优异的成绩考上了大学。这位教师在姜村人的眼里也变得神乎其神，能掐会算。其实，他就是善于观察和发现孩子的优势，并不断给予强化和鼓励，增强孩子的自信心，结果孩子各个优秀，朝着老师预言的方向更加努力地学习，最终实现了自己的大学梦。
那么，在人力资源管理工作中，引入“鼓励”、“欣赏”的管理理念，对激发员工的工作主动性、积极性和创造性，也同样会收到事半功倍的效果。在我们单位，也有一位领导就很懂得鼓励员工。当员工做出一点成绩时，他就会毫不吝啬地夸奖到：好！很好！觉得员工的绩效不太理想时，他总是善意地引导员工如何做效果会更好，从不用指责的口气。在他的带动和影响下，公司营造出了一股团结、和谐、奋进的强劲势头。尤其是在公司人员短缺的情况下，大家能身兼数职，克服一切困难，从无任何怨言，乐观主动地完成了各项工作任务，并获得了多个奖项。
从以上两个例子可以看出，“鼓励”、“欣赏”带来的效果是显著的，因为它最大限度地增强了员工的自信心，最大限度激发了员工的热情和潜力。
3 注重员工需求分析，实现最佳激励效果
根据马斯洛的需求理论，人的需求分为5个层次，从物质到精神层面不断提高。那么，要实现最佳激励效果，就要进行员工需求分析，了解每个员工最紧迫的需求，掌握哪些员工需要解决生活困难问题，哪些员工需要解决精神层次的需求。激励工作的最大目标就是使员工的愿望能够得到实现，使员工各取所需，起到“雪中送炭”的作用，他们的工作自然就会迸发出活力、迸发出激情，自然就会全力以赴。多项研究表明，在缺乏激励的环境中，人的潜能能发挥20%-30%，如果受到充分的激励，他们的能力可能发挥出80%-90%。由此可见，激励是挖掘潜力的重要途径。通过激励来控制和调节人的行为趋向，会给学习和实践带来巨大的动力。因此，在制定激励机制等一系列制度时，要注意物质激励与精神激励相结合，并要处理好激励制度在执行过程中的公平性，以达到最佳的激励效果，使企业的激励成本收到最大的投资回报。
4 实施文化引领，加强价值观教育
企业文化是企业发展的灵魂，也是人力资源管理内容的重要方面。优秀的企业文化能营造积极向上、奋发进取、团结协作、运转高效的良好工作氛围。企业文化不是简单地喊喊口号，张贴一些标语，而是要把某些理念、精神融入到职工的内心世界，融入到职工的价值观中。那么，优秀的企业文化不是照搬照抄，应来源于企业内部优秀人物的精神典范，来源于企业员工实实在在的模范行为，来源于团队的精诚合作和拼搏奋进，来源于企业领导人的人格魅力和正确指引，来源于促进企业快速健康发展的经营理念。因此，企业文化建设要紧扣企业特点。另外，在企业文化建设的同时，还要加强员工价值观的教育，只有两者的有机结合，才会激发员工的敬业精神、奉献精神、团队精神和创新精神，才会打造一流的人员队伍。
5 牢固树立团队意识，充分尊重各类员工
在管理界很流行的一句话：没有优秀的个人，只有优秀的团队。也就是说，在企业取得的每一项成果背后，都会有我们每个员工的付出。那么，打造优秀团队便是人力资源管理的重要内容。因此，在实际工作中，既要做到保障尖端人才的引领作用，还要考虑到一般员工的基石力量。因此，在“以人为本”管理理念指导下，为了打造一流的团队，并进一步增加组织与员工的融合度、亲和力，就应该多角度、全方位管理员工。不仅要对员工的工作进行管理、对他们的能力进行开发，笔者认为，首要的一点也是最重要的一点就是要给予员工更多的关怀和温暖，给予尊重和认可。
一方面要对那些个人能力素质较高、工作业绩优秀的员工给予大张旗鼓的精神鼓励和物质奖励。另一方面，也要对默默无闻地在一个岗位上或相关的岗位上奉献十几年甚至一辈子的员工给予关怀。这些员工多数是在最基层工作，有的长期在野外施工，也有的员工是因为性格不善交流等原因长期从事一种职业，但始终坚守着心中的承诺，尽职尽责，圆满完成了各项工作任务。对这种忠诚企业、默默奉献的最基层员工，可以通过为劳动者颁发“基层奉献奖”或 “终身奉献奖”等称号，或适当提高工资福利待遇，以表示企业对他们的尊重和认可，让员工有归属感、荣誉感、成就感，增强团队的凝聚力。
6 全面引入柔性管理理念，与刚性制度形成管理互补
人力资源管理的核心是要做到“以人为本”，那么，柔性管理的理念就是“以人为本”的具体体现。在现代人力资源管理实践中，似乎越来越感到柔性管理比刚性管理更具有管理魅力。柔性管理的最大特点在于不是依靠权力和影响力，而是依赖于员工的心理过程，依靠人性***、权力平等、民主管理等来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神，使每个员工能真正做到心情舒畅、不遗余力地为组织的发展而不断开拓创新。这与以规章制度为中心，用制度约束员工的刚性管理完全相反。因此，引入柔性管理理念，是组织管理发展到一定阶段的必然结果，它弥补了刚性管理的不足，具有内在驱动、影响持久、有效激励等优势。那么，做为人力资源管理者，应很好地研究和把握柔性管理理论的应用，真正做到“以人为本”，切实有效地发挥人力资源在企业发展中的重要作用。
参考文献：
[1]俞满娇，林志扬.内部营销――一种以人为本的人力资源管理新视野[J].福建医科大学学报（社会科学版），2006（01）.
如何做人篇10
关键词：人力资源管理；人才流失；员工激励；企业文化
跨入21世纪，我们进入了一个科技和经济飞速发展的时代，新形势下，人才的重要性尤为突出。谁拥有丰富的人才资源，谁就掌握了制胜的法宝，就能在激烈的竞争中立于不败之地。相反，一个企业如果没有人才，就像身体缺少新鲜血液一样，是无法参与市场竞争的，根本谈不上生存与发展。
正如人力资源管理学中的一个经典案例，B公司是一家日化产品生产企业。几年来。公司业务一直发展很好，销售量逐年上升。B公司在办公室下设立了一个人事主管，从事员工的考勤、招聘、档案管理等人事管理。公司在丢失打印机后专门成立调查小组进行调查，而对公司骨干纷纷跳槽却不闻不问。公司里的人事主管无权参与公司的战略规划和重大决策。每到销售旺季，公司就会到人才市场大批招聘销售人员，一旦到了销售淡季，公司又会大量裁减销售人员。对此公司销售经理曾给总经理提过几次意见，而总经理却说：“人才市场中有的是人，只要我们工资待遇高，还怕找不到人吗?一年四季把他们‘养’起来，费用太大。”这样。B公司的销售人员流动性很大，连销售骨干也纷纷跳槽。总经理对销售骨干极力挽留，但没有效果，只能重新招聘。去年，正值公司销售旺季之际，跟随总经理多年的销售经理和公司大部分销售人员集体辞职，致使公司销售工作一时近乎瘫痪。这时，总经理才感到问题有些严重。因为人才市场上可以招到一般的销售人员。但不一定总能找到优秀的销售人才和管理人才。在这种情况下，他亲自到销售经理家中，开出极具诱惑力的年薪，希望他和一些销售骨干能重回B公司，但依然没能召回这批老部下。这时。总经理才有些后悔，为什么以前没有下工夫去留住这些人才呢?同时，他陷入了困惑，如此高薪，他们为什么也会拒绝，企业到底靠什么留住人才呢?
类似这样的案例在现代企业中并不是个别现象。在新环境下，有很多优秀的技术人才和管理人才放弃了高薪，放弃了名利，离开了原来的工作岗位而另觅他处。是什么让他们置丰厚的薪酬于不顾，难道还有什么东西比高薪更能吸引人才，留住人才么?
在解决这个问题之前，先分析一下B公司在人力资源管理方面存在的问题。首先，B公司缺乏正确的人力资源观。B公司的管理是传统的以“事”为中心，而不是以“人”为中心的管理。这一点，可以从公司组织结构中看出，B公司只设一个人事主管，职能只是一些简单的人事管理。此外，对于丢失打印机成立了专门小组去调查追究，而对销售骨干纷纷跳槽，却置之不理，这也表现出该公司没有充分树立“以人为本”的现代管理理念。
其次，B公司内部各部门之间缺少沟通。总经理与其员工之间的交流也尤其需要增多，总经理对于他人的意见应该给与慎重的考虑和斟酌，不应该草率的下定论。例如在公司收购药厂却没有提前通知人事部门，销售经理给总经理提意见却不予考虑等方面，可以体现出公司在各部门广泛沟通和交流方面还有待改善和加强。
再次，B公司在对员工的招聘，培训，个人发展和职业规划等方面也存在一些弊端。公司在招聘人才的时候采用的是旺季大批招聘、淡季大批裁员的机制，使其在招聘环节处于被动，而且缺少了培训的环节，使员工上岗后不适应工作环境，缺少自信心和安全水平。此外，由于人员流动性大的特点，公司毫不考虑员工的个人发展和素质提高，也不会督促和提醒员工制定自己的职业生涯规划，这一点于员工自身于公司业绩都是非常不利的。
最后，B公司没有健全的激励机制和良好的企业文化。虽说物质需要始终是人类的第一需要，薪水是员工考虑的第一要素，但是物质满足并不能代表员工们所要的一切。现在的社会中，人们越来越讲究精神满足和心理满足。正如案例中所述，当总经理向他的老部下提供丰厚的薪水时。老部下并没有继续任职，由此可见，心理层面和精神层面的需要已经重于物质层面的需要。这就要求企业建立健全的激励机制，既有物质激励，更要有精神激励。同时注重企业文化的培养，创建一个舒适、和谐的工作环境，让员工在企业中找到归属感和成就感，充分彰显“以人为本”的人性化企业文化。
综合以上原因，我们不难发现，公司之所以留不住人才是综合了多方面因素的，除了薪酬福利等必要的物质基础，更重要的是公司没有真正建立现代的人力资源观和管理理念，不重视人才的培养和发展，领导缺乏个人魅力等等。
那么，面对如何吸收人才，留住人才的问题，我想结合我所学的人力资源管理这一学科，提出一些留住人才的方法和对策。
(一)树立现代人力资源管理理念，完善企业内部管理
人力资源管理主要研究如何最有效、最合理地管理和使用企业所拥有的最宝贵的资源――员工们的才能与热情，从而实现企业的既定目标，使其经济效益和社会效益最大化。随着当代社会经济的发展，人力资源管理因其与人的关系密切而变得日益重要，随着市场竞争的加剧，管理领域的扩大，人力资源管理的重要性更加凸显。它对组织目标的实现，提高员工的工作绩效，增强组织竞争力等方面具有重要意义。
传统的人事管理的工作都属行***事务性的工作，活动范围有限，很少涉及企业高层战略决策，而现代人力资源管理更注重人本原理，增加了很多新措施。例如改善奖酬福利，工作条件，提供个人发展机会，完善激励制度，发展民主参与和管理等等。这些新措施都是为了改善员工全面工作、生活质量，提高其工作满意感，增强他们组织归属感。除此之外，现代管理注重招聘，组织员工上岗前培训，协调各部门组织绩效考评，培养良好的企业文化氛围。以上措施都是围绕“以人为本”的管理理念的树立而展开的，目的在于完善企业内部管理，这是留住人才的重要因素。
(二)立足长远，注重员工的招聘和培训
招聘是为了企业发展的需要和要求，通过信息的和科学甄选，获得本企业所需的合格人才，并安排他们到企业所需岗位工作的活动和过程。它是人力资源管理中的一个非常重要的环节，是人才进入企业的第一关。企业只有对招聘环节进行有效的设计和良好的管理，才能以较低的招聘成本获得高质量
的员工，从立足长远的角度来看，招聘到优秀的人才是企业发展进步的力量源泉，像B公司那样对招聘不重视的做法是很不妥当的。
培训作为现代企业管理的重要内容和手段，已越来越被企业所重视。企业培训主要体现在三个方面。即知识的学习，技能的提高，态度的转变。培训的目的主要有四项：育道德、建观点、传知识、培能力，缺一不可。具体地说，一方面，通过培训，可以改变员工的工作态度，增长知识，提高技能，激发他们的创造力和潜能，提高企业运作效率和销售业绩，使企业直接受益；另一方面，也增强员工自身的素质和能力。让员工认识到培训是公司为他们提供的最好福利，是公司给他们的最好礼物。同时，从公司未来发展的角度看，教育和培训跟上了，人才就具有了连续性，而且凝聚力也会大大加强。
(三)提供人才发展空间，帮助员工构建职业生涯规划
当代社会追求自身价值实现的员工越来越多。发展空间和成长机会成为他们选择企业的重要标准之一。企业为优秀人才提供成长与发展空间，保证其自身的不断提高，可以帮助人才充分发挥和利用其潜能，更大程度地实现自身价值；同时会令他们感受到个人职业发展的前景乐观。从而增强对企业的归属感和责任感，自觉地留在企业，竭力为企业服务。因此；企业要留住人才就必须努力为员工提供成长与发展的空间。这就要求企业树立长远发展目标。并帮助员工构建与企业发展目标紧密联系的职业生涯规划，使员工能够清楚自己所处的位置，了解与企业一起成长发展的机会。企业同时也要制定详细明确的发展战略、发展规划，为员工创造良好的就业发展环境。“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”：只有把企业发展和员工命运紧紧相连才是留住人才的法宝。
(四)加强企业内部沟通
良好的沟通可以及时了解员工的思想动态和相关信息，减少他们对企业的不满，改进企业在人才管理上的缺陷，从而减少人才流失。可以说，会用、用好具有不同特色的人才是一门管理上的艺术。通过在公司内定期举办讨论、交流会等措施，让员工与管理者全面、坦诚地进行双向沟通。同时，公司可以设立意见箱，鼓励员工多提意见和建议，并对切实可行的意见予以奖励。这样。使领导与员工之间不再只是一种单纯的领导与被领导关系，而是一种全新的伙伴式关系，共同营造出一种民主、进取、合作的健康氛围。企业同时要重视员工之间人际关系的改善，企业中人际关系的改善不仅有助于企业效益的提高，还可以增强企业的凝聚力，展示出团结进取的精神面貌，进而留住人才。
(五)建立健全有效的激励制度
激励对管理，特别是人力资源管理的重要性自不待言。它不仅在于使员工安心积极的工作，还在于能使员工认同和接受本企业的目标与价值观，对企业产生强烈归属感的作用。如果能激发起员工的干劲，使他们乐于为企业工作。那么留住人才的目的也就达到了。谈到激励。许多企业自然就会想到用高薪留住人才。的确，高薪是能吸引人，但不一定能留住人，而精神的激励――成就感、认同感才是留住人才的重要因素，但这一点却往往被许多企业所忽视。行为科学家赫兹伯格的双因素理论就认为。工资、工作条件、工作环境等属于“保健”因素，它不具有激励作用，而工作成就、社会认可、发展前途等因素才是真正的激励因素。因此，举办经验交流会，让公司中优秀的员工将他们的经验与大家共享，让大家都来认可他们的工作成就：为优秀的员工提供合理及时的晋升机会：推行参与式管理，培养员工的主人翁意识等。都是值得推行的激励措施。
(六)培养健康和谐的企业文化