学文网医生轮岗工作计划第1篇
医院财务会计岗位轮换制度是医院财务内部控制制度的重要环节，医院会计岗位轮换制度的实施有利于调动从业人员的工作积极性和创新性，使会计业务技能得到全面发展，同时能够及早发现会计工作中的不足，防范错误，控制舞弊风险，制约腐败行为的发生。
关键词：
医院；财务会计；内部控制；会计人员；轮换岗位；重要性；实施策略
医院财务内部控制制度的建立和实施有助于保护各项资产的安全，防止医院资产受损和流失，会计岗位轮岗制度也是财务内部控制制度之一，并且是三级甲等医院评审和各类财务检查的重要项目。从医院财务管理的角度来说，会计岗位进行有计划的轮岗制度有利于加强医院内部的监督机制，同时也能够提升会计人员的综合素质和管理水平。
一、在当前经济大环境下财务会计岗位轮换的必要性
医院会计岗位大致可以分为以下几种：出纳、收费结算、成本和绩效核算、支出核算、收入核算、银行对账、物价管理、基建、合同管理、稽核、农和医保管理、报表编制等多种功能的会计岗位。通常这些岗位的工作都是密不可分的，也是环环相扣的，任何环节出错都会影响其他会计核算的准确性。虽然会计内控制度规定会计人员应定期进行岗位轮换，但是在具体执行中未能引起相关领导的足够重视，一些领导认为只要每个人在岗位上认真工作，不出大的差错就没必要定期轮岗，因此这些岗位长期保持着一种稳定的工作格局。其实如果一个人总在某一具体会计岗位工作就会非常熟悉该项工作的流程和内容，时间长了就没有新鲜感，会对该项工作产生一定的倦怠感，变得对工作缺乏激情，并在单调乏味、重复的工作中产生惰性，容易形成账目差错，严重的还会利用岗位之便违法违纪，损害医院利益。因此，笔者认为，在当前经济大环境下财务会计岗位轮换具有非常重要的必要性：
1.会计岗位轮岗制度是财务内部控制制度规定的，并且是三级甲等医院评审和各类财务检查的重要项目。认真实施会计轮岗制度，对医院内部的监督控制非常关键，是控制财务风险，制约非常有力的手段。
2.会计岗位定期轮换可以使会计人员广泛接触各类会计业务，提高会计人员综合业务能力和素质，将每个人现有的业务专长充分发挥并向纵深发展。定期轮换会计岗位还可以增进会计人员之间的相互理解和沟通，通过轮岗认识到以前的岗位和现在岗位的具体差异和不同，能够在以后的工作中换位思考、求同存异，创造团结和谐的工作氛围。
二、财务会计定期轮换制度能够激发财务人员创新、拼搏，进一步做好工作的动力
财务会计定期轮换制度可以进一步激发工作人员热情和创新能力，有力地推进医院管理会计体系建设，加强财务会计高端人才的培养。医院管理会计主要是利用有关财务信息预测医院前景，参与医院决策，规划医院未来，控制和评价医院经济活动，为医院内部管理服务。抓管理就是抓发展，谋创新就是谋未来。人是生产力中最活跃的因素，以往提到创新，核心往往是研究人员、高级知识分子等。会计人员受传统和专业文化熏陶，往往循规蹈矩，创新动力和活力不足，定期对会计岗位进行轮换可以激发会计人员的工作和学习热情，挖掘每个人的潜能，为医院管理会计培养和储备人才。当然，实行轮岗制度要统筹兼顾工作的安排和人员的使用，既要达到轮岗的目的和要求，又要保证各项工作的连续性和人员相对稳定性，轮岗的财务人员必须具备轮岗工作的专业技能和基本条件。轮岗时各岗位工作人员应根据医院《财务人员工作交接制度》做好相应的工作交接，对须交接的事宜必须详尽、完整地做好记录，并在以后的工作中尽力指导轮换至原岗位工作人员尽快适应工作，确保按期完成工作。
三、结语
总之，医院要积极响应***提出的“大众创业，万众创新”号召，通过会计轮岗制度，充分调动财务人员的工作积极性和创造性，发挥每位员工的聪明才智，全力以赴地建设和实现伟大的“中国梦”。
参考文献：
[1]王雷.如何认识新时期医院会计轮岗制度的必要性.财经界，2015（12）
医生轮岗工作计划第2篇
关键词：医院 财务会计内部控制 会计人员轮换岗位 重要性 实施策略
中***分类号：F233
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2016）09-113-01
医院财务内部控制制度的建立和实施有助于保护各项资产的安全，防止医院资产受损和流失，会计岗位轮岗制度也是财务内部控制制度之一，并且是三级甲等医院评审和各类财务检查的重要项目。从医院财务管理的角度来说，会计岗位进行有计划的轮岗制度有利于加强医院内部的监督机制，同时也能够提升会计人员的综合素质和管理水平。
一、在当前经济大环境下财务会计岗位轮换的必要性
医院会计岗位大致可以分为以下几种：出纳、收费结算、成本和效核算、支出核算、收入核算、银行对账、物价管理、基建、合同管理、稽核、农和医保管理、报表编制等多种功能的会计岗位。通常这些岗位的工作都是密不可分的，也是环环相扣的，任何环节出错都会影响其他会计核算的准确性。虽然会计内控制度规定会计人员应定期进行岗位轮换，但是在具体执行中未能引起相关领导的足够重视，一些领导认为只要每个人在岗位上认真工作，不出大的差错就没必要定期轮岗，因此这些岗位长期保持着一种稳定的工作格局。其实如果一个人总在某一具体会计岗位工作就会非常熟悉该项工作的流程和内容，时间长了就没有新鲜感，会对该项工作产生一定的倦怠感，变得对工作缺乏激情，并在单调乏味、重复的工作中产生惰性，容易形成账目差错，严重的还会利用岗位之便违法违纪，损害医院利益。因此，笔者认为，在当前经济大环境下财务会计岗位轮换具有非常重要的必要性：
1.会计岗位轮岗制度是财务内部控制制度规定的，并且是三级甲等医院评审和各类财务检查的重要项目。认真实施会计轮岗制度，对医院内部的监督控制非常关键，是控制财务风险，制约非常有力的手段。
2.会计岗位定期轮换可以使会计人员广泛接触各类会计业务，提高会计人员综合业务能力和素质，将每个人现有的业务专长充分发挥并向纵深发展。定期轮换会计岗位还可以增进会计人员之间的相互理解和沟通，通过轮岗认识到以前的岗位和现在岗位的具体差异和不同，能够在以后的工作中换位思考、求同存异，创造团结和谐的工作氛围。
二、财务会计定期轮换制度能够激发财务人员创新、拼搏，进一步做好工作的动力
财务会计定期轮换制度可以进一步激发工作人员热情和创新能力，有力地推进医院管理会计体系建设，加强财务会计高端人才的培养。医院管理会计主要是利用有关财务信息预测医院前景，参与医院决策，规划医院未来，控制和评价医院经济活动，为医院内部管理服务。
抓管理就是抓发展，谋创新就是谋未来。人是生产力中最活跃的因素，以往提到创新，核心往往是研究人员、高级知识分子等。会计人员受传统和专业文化熏陶，往往循规蹈矩，创新动力和活力不足，定期对会计岗位进行轮换可以激发会计人员的工作和学习热情，挖掘每个人的潜能，为医院管理会计培养和储备人才。当然，实行轮岗制度要统筹兼顾工作的安排和人员的使用，既要达到轮岗的目的和要求，又要保证各项工作的连续性和人员相对稳定性，轮岗的财务人员必须具备轮岗工作的专业技能和基本条件。轮岗时各岗位工作人员应根据医院《财务人员工作交接制度》做好相应的工作交接，对须交接的事宜必须详尽、完整地做好记录，并在以后的工作中尽力指导轮换至原岗位工作人员尽快适应工作，确保按期完成工作。
总之，医院要积极响应***提出的“大众创业，万众创新”号召，通过会计轮岗制度，充分调动财务人员的工作积极性和创造性，发挥每位员工的聪明才智，全力以赴地建设和实现伟大的“中国梦”。
参考文献：
[1] 王雷.如何认识新时期医院会计轮岗制度的必要性.财经界，2015（12）
[2] 高歌.新时期财务人员岗位轮换制度的价值体现.内蒙古科技与经济，2008（12）
医生轮岗工作计划第3篇
【关键词】医院行***管理；岗位轮换；应用
本文主要对医院行***管理人员培养中岗位轮转制的应用背景及现状进行分析，阐述岗位轮转制在各大医院的应用成效，并对现今的应用情况提出几点体会和建议。通过医院行***管理人员培养中岗位轮转制的应用理解与认知，希望能够为今后各大医院行***管理人员培养中岗位轮转制的运行提供参考意义。
1医院行***管理人员培养中岗位轮转制的现状
上世纪五六十年代，医院主要是配合医疗服务设立少量的行***机关管理部门，因为管理人员大多来自临床医生，所以导致医院的管理功能相对运用不够完善。因为医疗管理和人事管理来源于临床医疗服务队伍，熟悉医院的环境和相关医护知识及医疗水平，有着丰富的医疗经验。所以，想要均衡发挥各行***职能科室的重要性，针对各各职能部门的特殊性，才能日益凸显医院行***管理的功能，更为分化和细化相关职能。
随着现代医院医疗事业和医疗水平的发展，医院管理在整体上是良性发展的，但又由于各科室又有着相对的特殊性，如医务科，除了其自身的行***管理的功能外，还负责着全医院的医疗业务以及医疗技术的组织和实施，同时具有相关的管理和监督职能，但是这一系列的工作都离不开临床一线。再比如医院的人事科，除了负责常规的行***事务性工作外，还主要负责宣传和协调工作。宣传国家、机构等的相关行***方针、***策，也负责医院内部人员调节，认识调动等工作。
但是，由于相关人员的管理和培训不够专业化和正规化，所以导致整个医院真正懂得科学、高效管理思维和方法的人不多，科学化的管理的水平整体不高。据有关统计，我国60万在职卫生管理人员中，只有不足6万人接受过不同层次卫生管理专业的教育，但是，现代医院管理需要现代化的、科学、有效的管理方式和方法，为了提高管理人员的管理能力，近年来，各医院纷纷招录非医科类专业，如行***管理、档案管理等相关管理专业高校毕业生到医院各行***职能科室任职做管理，整体上改变了由医护人员兼职从事行***岗位的这一种单一模式。虽然调整了整个医院的管理模式，但是有专业管理知识的人员不能完全解决医院管理存在的一些医护问题，所以这种情况下在医院行***管理人员中实行岗位轮转制势在必行。
2医院行***管理人员培养中岗位轮转的成效
2.1提升医护人员的工作效率
医院通过实行轮岗制，使得医院的医护人员都能在相互学习中了解各职能科室的主要工作内容和职责，同时还能尽快的全面掌握医院的相关行***管理方面的知识和管理方法，极大地提高医院的整体工作效率和工作质量。
2.2激发工作人员的积极性
通过多个职能部门之间的合理轮换，使得很多医护人员在本质岗位外又重新认识了一下医院的相关职能部门，也让他们在工作之余更加的明确自己的兴趣和优势所在，能充分的挖掘并发挥个人的能动性，避免人力资源的浪费，积极调动员工工作的兴趣。对于新进医护人员的培养也是有力而无害，他们可以在轮岗中尽快的适应工作内容和工作环境，提升自我满意度。
2.3提升整个医院的整体素质和医疗水平
医院的轮岗制提高医院相关行***职能部门人员的工作热情，因为自身的特长和优势得以发挥，很多医院人员在工作中能表现出积极的态度和更加完善的工作能力，他们积极地发现问题并且能够深入临床一线调查研究，与临床一线共同探讨医学知识和行***管理的方式方法，将正确的、科学性的、规范的管理模式和思维带入整个医院的管理工作中，不仅提升了自己的工作能力还整体提升医院的整体素质和医疗水平。
3对于医院行***管理人员培养中岗位轮转的应用建议
3.1制订详细的轮转计划
医院行***管理人员培养中岗位轮转是一项系统而长期的工作内容，它虽然有很多优势和优点，但是仍要采取正确的方式和方法，保持各科室自身和彼此之间的工作平稳发展才是最终目的。因此，医院的人事部门在实行岗位轮换之前要针对自己医院的实际情况制订详细的轮转计划，例如：编制职能部门内部岗位轮换表，同时及时听取医护人员的意见与建议，为需要进行岗位轮转的的人员合理的安排轮转岗位，并制定规范的相关轮换制度。另外，对财会等技术性较强的专业，一般先定岗后轮岗，在轮转制实行后，还要定期做监督和评定，及时查找不足，听取建议以求尽快改正。
3.2遵循岗位轮转的原则
实行正规且科学性的医院行***管理人员岗位轮转制。应做到定期轮换和适时轮换相统一，行***部门外部和内部相结合的原则。
3.3建立奖惩机制
因为轮换制能够充分调动广大员工的积极性，充分发挥自我的优势特点，所以在轮转制下无可避免的会出现一些优秀员工，优秀事迹。医院对此就需要制订相应的奖励机制，评选出优秀的员工。通过日常考核和职称晋升机会以及评选活动等鼓励大家认真完成轮转工作，可以的话还可以设立专门的培训课程，优先挑选优秀人才进行国内高校和国外进修学习活动。以此来不断提高员工的积极性和自觉性，整体提升医护人员的整体素质和能力。在此基础上，还应培养广大医护人员高尚的职业道德和能力素养，结合现今社会的形势掌握现代化信息技术和医疗技术。完美搭建优秀的医院行***管理人才梯队。
现今社会，经济技术飞速发展，医院作为主要产业势必需要与时俱进，提升整体的医院核心竞争力需要医院依靠自身精湛的医疗技术和优质的医疗服务，以及规范的管理制度才能更好的为社会做出应有的贡献。作为一种成本低廉、效果显著的运作模式，轮岗制度值得各大医院机构进一步的研究探讨。只有提升工作效率，注重服务水平，强化管理职能，才能更好的将医院的发展推向更高层面。
参考文献
［1］尹燕妮，吴小沪，曹莲华.岗位轮转在医院行***管理人员培养中的运用［J］.现代医院管理，2010，8（6）：53-55.
［2］付素丽.医院行***人员培养中岗位轮转的作用［J］.财经界：学术版，2015（30）：359.
［3］郑翔宇.论新进行***人员岗位轮转制度在公立医院管理中的应用［J］.办公室业务，2015（15）：25-26.
［4］张冉.武汉市某综合性医院管理岗位轮转培训意义探讨［J］.医学与社会，2013，26（1）：28-30.
［5］凌宁.三级妇幼保健院行***管理人员轮转制的设计与实施［J］.人力资源管理，2015（8）：226-227.
［6］唐昌敏，蔡瑞鹏.“轮转制”在医院行***科室的实施对人才需求的影响研究［J］.管理观察，2012（20）：231-232.
［7］路新爱.护士轮转培训规范化管理探讨［J］.卫生职业教育，2005，23（14）：119-120.
医生轮岗工作计划第4篇
摘要：轮转制是一种低成本、高效率的培训模式。本文以镇江市妇幼保健院（三级甲等）为例，在分析该院行***管理现状的基础上，阐述了行***管理工作中实施人员轮转制的方法。实施效果表明，轮转制有利于医院管理人才的培养以及管理效能的提升。
关键词 ：轮转制 行***管理 人才培养
一、我院行***职能部门及管理人员现状
1.行***职能部门设置
镇江市妇幼保健院、镇江市第四人民医院（江苏大学附属第四医院），是一所集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的现代化医院。2005年被卫生部确认为三级甲等妇幼保健医院，开放床位400余张，职工总数1040人。随着医院各方面快速发展，行***管理的重要性日益凸显，各职能部门的功能日益分化和细化，分为: 院办、***群部（下设工会、团委、妇委会、各支部）、医务部（下设门诊部、疾控科、科教科、病案室）、护理部、保健部、人力资源部、财务科、监审部、后勤保障部（下设总务科、信息科、保卫科、基建办）、客服部。
2.行***管理人员专业现状
我院行***职能部门目前共有工作人员77人，其中按专业分析人员结构如下：
我院近十年来职能科室共招聘17人，全部为本科以上学历，其中按专业分析人员结构如下：
以往职能部门人员大多由医、护、技等卫技人员转行行***岗位担任，但近十年来管理类（卫生事业管理、公共事业管理、行***管理、计算机信息管理、经济管理等）以及其他类专业人员（财会类、信息类、文秘、企划、工程等）逐步替代卫技人员，他们在职能部门人员中所占比例越来越大。此类人员的增多有效地促进了医院行***管理的科学化、现代化和创新化发展，然而，医院管理是一项复杂的系统工程，做好管理还必须掌握卫生法律法规，熟悉医疗流程，了解***策环境，具备服务临床的管理意识等等，仅仅具有管理类或其他专业知识是远远不能满足三甲妇保院管理工作的需要的。
二、行***管理人员中实行轮转制的重要性
轮转制又称岗位交叉培训，是指根据企业发展战略，制定培训计划，让员工在本职工作岗位以外，到企业内其他部门接受期限不长的培训。在行***管理人才中实行轮转制是市场竞争和医院发展的需要，是加强管理队伍建设的需要，是促进各行***职能部门良性运作的需要。
1.是市场竞争和医院发展的需要
妇幼保健院面对激烈的市场竞争和社会大环境的考验，其核心竞争力的提高不仅要依靠优质的保健服务、精湛的医疗技术，还必须依靠高超的管理技能。行***职能部门，是指协助医院进行经营管理活动的职能机构，其管理和工作人员的整体水平高低将直接影响到医院的管理质量与效率，管理人才的培养至关重要。
2.加强管理队伍建设的需要
现代化医院需要复合型管理人才，一支高效能高素质的管理队伍是医院发展必需具备的力量。加强对管理人员的培训由此变得日益重要，而管理人员的培训绝不是简单的理论指导就能实现的，应该为管人员引入新的培训模式，通过多岗锻炼，为其尽快地成才打好坚实的基础，提高工作效率。轮转制作为一种低成本、高效率的培训模式，值得在行***管理人员培养工作中推广。
3.是促进各行***职能部门良性运作的需要
医院各行***职能部门的工作，具有综合性、服务性、从属性、中介性特点，职能部门间的协作几乎贯穿于每一项工作任务之中。一旦部门间的人员对彼此工作缺乏了解、部门间人员缺乏沟通交流，很容易造成部门间的隔阂，导致相互推诿、效率低下。轮转制可以增加人员交流，营造一种相互沟通团结协作的氛围，减少这些弊病。
三、我院行***管理人员的轮转情况
我院近十年来在行***职能部门中实行人员轮转制度，在保证各职能部门平稳工作的情况下，通过工作人员的有计划轮转，培养了众多复合型的管理人才，提高职能科室管理质量和工作效率，推动职能科室良性发展。
1.轮转制度
我院制定了《行***管理人才及后备人才选拔及管理办法》，成立由院长带领的人才工作领导小组，下设办公室，由人力资源部负责日常工作。选拔出来的行***管理人才进入培养周期后，人力资源部深入被培养对象所在科室，逐个约谈科室负责人和被培养对象本人，根据行***工作统筹规划，结合各部门科情况和人才特点，为培养对象量身定制个性化的轮转方案。将行***管理人员的轮转制作为培养管理人才的重要手段作了明确规定，将轮转制与管理人才培养有机结合起来，做到了制度化、常态化。
2.轮转方式
轮转对象包括职能部门的中层干部及普通科员。轮转方式主要有部门内轮转和部门外轮转两种。专业性较强的（如财务类、信息类）一般实行部门内轮转，其他专业（如管理类）一般实行部门外轮转。新参加工作的行***管理人员，专业性较强的（如财务、信息）一般先定岗后轮转，其他专业（如管理类）一般先轮转后定岗，或者允许轮转后重新调整岗位。部门内轮转时间不少于3个月，部门外轮转不少于6个月。
3.轮转实施
轮转计划的实施应结合医院、科室、个人三方面的需求科学合理的安排，例如：医务部与护理部可互派人员交叉培训，其业务和管理模式可以互相借鉴；院办文秘可以至保健、医务、科教等部门轮转，以全面了解医院业务发展情况，促使成为真正的“卫生”文秘；信息科技术人员可至***群部或人力资源部轮转，以熟悉医院管理层级及人员基本情况，对搭建合理的信息管理或应用系统有不少帮助；卫生事业管理专业毕业的工作人员还应设置不少于3个月的临床部门的轮转计划等等。我院职能部门工作从事行***管理工作十年以下的人员中，财务类、信息类人员全部实行部门内轮转；其他的从事行***管理十年以下工作人员共有22人，除5人是进入职能部门从事行***管理工作未满一年，目前尚未进行轮转之外，有12人经过了部门外轮转培训，占到55%，其中有4人轮转了三个以上部门，8人轮转两个部门。
四、我院行***管理人员中实施轮转制的效用
1.提升了业务素质，强化了管理能力
通过轮转，特别是部门外轮转，促使行***管理人员更全面的学习医院管理业务流程，了解相关职能科室工作的特点、性质和基本任务，提升综合业务素质和行***实践能力。轮转人员在医务、护理管理部门学习到医院业务科室的设置、医疗质量管理、临床工作运行制度，在院办学习到公文写作规范、对外协调职能，在***群部学习到医院层级管理、行***工作常规，在人力资源部学习到人力资源管理***策、了解医院人员状况等。通过轮转，使行***管理人员开阔视野、迅速成长，提升综合适应能力和处理问题的能力，缩短了培养周期。
2.完善了职业规划，发掘了业务骨干
轮转制有利于帮助行***管理人员进行职业生涯的规划，挖掘工作潜力，加强管理后备人才的培养。通过不同部门间或者在部门内不同分工的组间进行轮转，经过比较、磨合、双向选择，医院发现了与适合具体岗位工作的人才，职工也明确了自身优势和兴趣所在，加深了人与岗匹配度，实现“合适的员工在合适的岗位上”的人力资源管理重要目标。参与轮转的行***管理人员中有1人走上领导岗位，5人被任命为部门正职，4人担任部门副职，成为行***部门的骨干力量。可以说轮转制为医院选拔和培养管理人才起到了重要作用。
3.培养了团队意识，提高了办事效率
行***管理人员在轮转中实现了共享内部知识与信息，能够学习各个部门的管理经验，工作的创新意识和创新能力明显提高，在工作中更清楚和谁打交道，如何打交道，办事效率得到提高。管理人员在轮转中可以与其他部门、其他岗位的工作人员之间进行更有效接触与了解，让管理人员更好地理解和体谅不同部门面临的问题，在部门间建立了沟通的桥梁，培养了良好的人际关系，不仅为今后工作的开展打下良好基础，也增强了行***部门的凝聚力。
五、实行行***管理人员轮转制的几点思考
1.注意轮转的计划性，加强可操作性
推行轮转制面临的首要问题，是如何在行***部门人员轮转的同时兼顾各项行***工作的正常开展和平稳过渡。例如，人员紧缺的科室因骨干被抽调出科或因人员频繁流动而引起的工作混乱；而有的部门人员饱和，工作量剩余，轮转人员得不到锻炼。为减少此类问题发生，轮转计划的制定要结合各部门工作特点和参加轮转人员的实际情况，做好统筹安排，加强轮转的可操作性。
2.加入激励与考核机制
为了提升轮转培训的效果，可以尝试在其中加入激励与考核机制。轮转结束后需书写总结并由轮转科室负责人填写鉴定意见；每年请参与轮转的人员进行述职和经验交流，同时评选优秀，给予奖励，鼓励大家认真完成轮岗培训工作；将轮转学习和考核结果与岗位职务、年终考核、职称聘任结合，有效调动行***人员学习的积极性和学习的自觉性。
3.统一行***部门对轮转制的认识
由于实施轮转，有些部门会由于人员紧缺，出现短期的混乱局面和工作效率的下降，导致对轮转制产生抵触情绪；部分工作人员由于学习的惰性，认为轮转到新的部门需要不断适应新的环境和工作，需要付出很多辛劳而不愿意轮转。应该在行***部门统一对轮转制成本和效益的认识，成本体现在培训时间、在新岗位上因工作失误所致的成本、各部门的运营成本和人员管理成本等。但相比于传统意义上的培训，轮转制的收益更明显：一是使人力资本在流通中有效地实现了增值，主要体现在人员素质和能力的提升、工作效率的提高、人岗适宜性增强、人力资源配置更加有效等；二是节约了培训成本，因为工作时间即培训时间，工作场所即培训场所，部门职工即培训老师，传授的经验为本单位管理实践所得，内部知识与信息也可以达到有效共享，因此可以说轮转培训是短期投资较少而长远收益较高的一种既经济有效的培训模式。
六、结论
在保证医院行***职能部门平稳工作的情况下，通过工作人员在相关职能科室的有计划轮转，能促使其更全面地学习医院管理业务流程，了解相关职能科室工作的特点和性质，从而提升综合业务素质，为医院培养复合型的管理人才，提高医院行***管理的质量和工作效率，更好地为医院建设发展服务。
参考文献
[1 ] 李俊.妇幼保健院人力资源管理的改革与实践[ J ] .中国妇幼保健,2007,22(24):3354-3355
医生轮岗工作计划第5篇
摘要：医院会计岗位轮换问题是一个仁者见仁，智者见智的问题，定期的岗位轮换对医院财务管理来说是有促进作用的，因此会计岗位轮换是有其必要性的。
关键词：岗位轮换内部控制会计水平
随着社会经济的不断向前发展，医院会计工作就显得越来越重要，面对日益复杂的医院内外部环境，单一的会计知识结构已经不能满足现代医院财务核算和管理的需要了，随着会计工作内容的发展变化，要求会计人员必须具备全面的业务素质和管理水平，为了使医院会计人员具备全面的业务素质，实行定期轮岗制度是一项行之有效的方法。然而在实际工作中，有些医院会计人员认为实行会计定期轮岗制度有利于提高自己的专业水平，可以使自己学到更全面的医院财务方面的知识，有利于全面了解医院的经济业务，对自己的能力水平是一个很好的促进，而有些会计人员虽然认为会计定期轮岗有一定的积极意义，然而实行起来有些困难，因为有些岗位上的会计人员不愿意轮岗，有些人认为定期轮岗会影响医院的工作效率，因为新手到一个相对不太熟悉的工作岗位上总要有一定的适应过程，而比较熟悉业务流程的会计人员可以轻松应对自己的工作。尽管对待医院会计岗位定期轮换制度大家看法不一，但是笔者认为实行岗位轮换还是有一定的必要性。
首先，***制定的《会计基础工作规范》中明确规定：“会计人员的工作岗位应当有计划地进行轮换”。实行有计划的会计轮岗交流，有利于加强会计工作的内部监督，在会计机构内部形成换岗交接清查的内部检查和牵制机制，进行内部会计控制，防止贪污腐化行为的出现；有利于提高全体会计人员的业务素质，使他（她）们能掌握多种岗位技能，促使本单位会计管理水平的整体提高；还有利于调动会计人员的工作积极性和创造性，通过接触不同内容和形式的业务岗位，激发会计人员创造和提出业务工作的新思路、新思想和新境界。这就在制度上对会计人员的定期岗位轮换有了保障，实际上会计人员定期轮换岗位有利于防治腐败舞弊现象的发生。会计人员在某一工作岗位工作时间长了以后，就有可能利用人际关系网络或者通过互相包庇进行会计舞弊行为，利用自身的职务之便进行损害医院经济利益的事情。我们经常在报纸杂志上看到某公司财务科人员挪用大量公款畏罪潜逃的案例，这些都为我们的医院内部控制工作敲响了警钟，实行会计工作岗位轮换就可以有效的避免这一现象的发生，这种方式有利于打破固有的职务关系网络，对预防会计人员舞弊有一定的作用。
其次，实行会计轮岗制度有利于弥补医院会计内控制度的薄弱环节。医院内部控制制度中除了有明确的定岗定编的规定以外，还规定了不相容的职务应该相互分离、授权审批的内部控制制度等等，如医院出纳人员不能兼任会计稽核、会计档案的保管以及记账等工作；财务印章不能由财务科一个人单独保管，财务报销需要经过财务审计等各个部门签字等制度。这些都是为了防止会计人员舞弊、保证医院资金安全的内控措施，然而在实际的财务工作当中，由于医院财务人员人手不足，经常是出纳人员保管着医院所有的财务章，而且有的财务人员还兼任稽核等工作，这些问题都是医院财务管理中容易被忽视的地方，一些会计人员在做本职工作的时候由于疏忽大意出现某些差错，这些问题都可以通过定期轮岗制度加以解决，轮岗的会计人员可以在担任新的工作岗位时对原工作人员的工作记录进行核对，发现问题就可以及时纠正。因此定期轮岗制度能够起到有效的内部牵制作用，还可以互相监督检查彼此工作中存在的不足，更好的做好医院的财务工作。
再次，实行医院会计岗位定期轮换制度有利于财务人员掌握全面的医院财务知识，更好的为医院经济管理服务。众所周知，医院财务工作是一个分工明确，互相衔接的工作，从一开始原始凭证的取得，到出纳人员报销，再到记账人员进行账务处理再到科室核算人员根据相关科室成本核算奖金等，都是一个互相衔接，互相配合的过程，任何过程出了问题都会影响到医院整体的财务核算，因此熟悉整个医院财务流程和各项分工是财务人员应该掌握的，然而由于会计人员平时都是各司其职，有的在一个工作岗位上一干就是很多年，而对科室别的同事的工作却并不熟悉，这样就不利于医院财务整体的发展，因此定期的岗位轮换可以让全体财务人员对各项财务工作都有一定的了解，掌握会计业务活动的全过程，使会计人员的业务水平得到提高。任何一位会计人员对待某项工作都有自己独到的见解，通过轮岗制度可以发现某项工作的不足和具体的改进方法，这样能在总体上促进医院财务管理的水平。如果没有定期轮岗制度，会计人员在长时间从事某一项工作的时候很容易产生疲倦心里，疲倦心里就会催生***大意，这样也不利于医院会计工作的开展，定期轮岗还能帮助年轻的会计人员全面掌握医院会计业务知识，迅速提高他们的会计水平。
最后，实行会计岗位轮换可以互相监督，查错防弊。财务工作是一个比较容易滋生腐败的特殊工作，尤其是在医院每天面对上百万的现金流，更是对会计人员思想道德素质和职业道德素质的巨大考验。实行定期轮岗制度，使得会计人员之间相互监督、相互约束，通过正常的工作交接，改变原有的平衡，这样才能确保医院的资金安全。
医院可以根据自身的情况合理确定会计轮岗的间隔时间，一般来说重要的会计岗位轮换时间应该频繁一些，不太重要的会计岗位轮换的时间相对来说可以长一些，总之都是为了医院整体财务水平的提高。
参考文献：
［1］陈丽羽.市场经济条件下财务人员岗位轮换浅探［J］.商场现代化2008；21
医生轮岗工作计划第6篇
1.行***职能部门设置
随着医院各方面快速发展，行***管理的重要性日益凸显，各职能部门的功能日益分化和细化，分为:院办、***群部（下设工会、团委、妇委会、各支部）、医务部（下设门诊部、疾控科、科教科、病案室）、护理部、保健部、人力资源部、财务科、监审部、后勤保障部（下设总务科、信息科、保卫科、基建办）、客服部。
2.行***管理人员专业现状
以往职能部门人员大多由医、护、技等卫技人员转行行***岗位担任，但近十年来管理类（卫生事业管理、公共事业管理、行***管理、计算机信息管理、经济管理等）以及其他类专业人员（财会类、信息类、文秘、企划、工程等）逐步替代卫技人员，他们在职能部门人员中所占比例越来越大。此类人员的增多有效地促进了医院行***管理的科学化、现代化和创新化发展，然而，医院管理是一项复杂的系统工程，做好管理还必须掌握卫生法律法规，熟悉医疗流程，了解***策环境，具备服务临床的管理意识等等，仅仅具有管理类或其他专业知识是远远不能满足三甲妇保院管理工作的需要的。
二、行***管理人员中实行轮转制的重要性
轮转制又称岗位交叉培训，是指根据企业发展战略，制定培训计划，让员工在本职工作岗位以外，到企业内其他部门接受期限不长的培训。在行***管理人才中实行轮转制是市场竞争和医院发展的需要，是加强管理队伍建设的需要，是促进各行***职能部门良性运作的需要。
1.是市场竞争和医院发展的需要
妇幼保健院面对激烈的市场竞争和社会大环境的考验，其核心竞争力的提高不仅要依靠优质的保健服务、精湛的医疗技术，还必须依靠高超的管理技能。行***职能部门，是指协助医院进行经营管理活动的职能机构，其管理和工作人员的整体水平高低将直接影响到医院的管理质量与效率，管理人才的培养至关重要。
2.加强管理队伍建设的需要
现代化医院需要复合型管理人才，一支高效能高素质的管理队伍是医院发展必需具备的力量。加强对管理人员的培训由此变得日益重要，而管理人员的培训绝不是简单的理论指导就能实现的，应该为管人员引入新的培训模式，通过多岗锻炼，为其尽快地成才打好坚实的基础，提高工作效率。轮转制作为一种低成本、高效率的培训模式，值得在行***管理人员培养工作中推广。
3.是促进各行***职能部门良性运作的需要
医院各行***职能部门的工作，具有综合性、服务性、从属性、中介性特点，职能部门间的协作几乎贯穿于每一项工作任务之中。一旦部门间的人员对彼此工作缺乏了解、部门间人员缺乏沟通交流，很容易造成部门间的隔阂，导致相互推诿、效率低下。轮转制可以增加人员交流，营造一种相互沟通团结协作的氛围，减少这些弊病。
三、我院行***管理人员的轮转情况
我院近十年来在行***职能部门中实行人员轮转制度，在保证各职能部门平稳工作的情况下，通过工作人员的有计划轮转，培养了众多复合型的管理人才，提高职能科室管理质量和工作效率，推动职能科室良性发展。
1.轮转制度
我院制定了《行***管理人才及后备人才选拔及管理办法》，成立由院长带领的人才工作领导小组，下设办公室，由人力资源部负责日常工作。选的行***管理人才进入培养周期后，人力资源部深入被培养对象所在科室，逐个约谈科室负责人和被培养对象本人，根据行***工作统筹规划，结合各部门科情况和人才特点，为培养对象量身定制个性化的轮转方案。将行***管理人员的轮转制作为培养管理人才的重要手段作了明确规定，将轮转制与管理人才培养有机结合起来，做到了制度化、常态化。
2.轮转方式
轮转对象包括职能部门的中层干部及普通科员。轮转方式主要有部门内轮转和部门外轮转两种。专业性较强的（如财务类、信息类）一般实行部门内轮转，其他专业（如管理类）一般实行部门外轮转。新参加工作的行***管理人员，专业性较强的（如财务、信息）一般先定岗后轮转，其他专业（如管理类）一般先轮转后定岗，或者允许轮转后重新调整岗位。部门内轮转时间不少于3个月，部门外轮转不少于6个月。
3.轮转实施
轮转计划的实施应结合医院、科室、个人三方面的需求科学合理的安排，例如：医务部与护理部可互派人员交叉培训，其业务和管理模式可以互相借鉴；院办文秘可以至保健、医务、科教等部门轮转，以全面了解医院业务发展情况，促使成为真正的“卫生”文秘；信息科技术人员可至***群部或人力资源部轮转，以熟悉医院管理层级及人员基本情况，对搭建合理的信息管理或应用系统有不少帮助；卫生事业管理专业毕业的工作人员还应设置不少于3个月的临床部门的轮转计划等等。我院职能部门工作从事行***管理工作十年以下的人员中，财务类、信息类人员全部实行部门内轮转；其他的从事行***管理十年以下工作人员共有22人，除5人是进入职能部门从事行***管理工作未满一年，目前尚未进行轮转之外，有12人经过了部门外轮转培训，占到55%，其中有4人轮转了三个以上部门，8人轮转两个部门。
四、我院行***管理人员中实施轮转制的效用
1.提升了业务素质，强化了管理能力
通过轮转，特别是部门外轮转，促使行***管理人员更全面的学习医院管理业务流程，了解相关职能科室工作的特点、性质和基本任务，提升综合业务素质和行***实践能力。轮转人员在医务、护理管理部门学习到医院业务科室的设置、医疗质量管理、临床工作运行制度，在院办学习到公文写作规范、对外协调职能，在***群部学习到医院层级管理、行***工作常规，在人力资源部学习到人力资源管理***策、了解医院人员状况等。通过轮转，使行***管理人员开阔视野、迅速成长，提升综合适应能力和处理问题的能力，缩短了培养周期。
2.完善了职业规划，发掘了业务骨干
轮转制有利于帮助行***管理人员进行职业生涯的规划，挖掘工作潜力，加强管理后备人才的培养。通过不同部门间或者在部门内不同分工的组间进行轮转，经过比较、磨合、双向选择，医院发现了与适合具体岗位工作的人才，职工也明确了自身优势和兴趣所在，加深了人与岗匹配度，实现“合适的员工在合适的岗位上”的人力资源管理重要目标。参与轮转的行***管理人员中有1人走上领导岗位，5人被任命为部门正职，4人担任部门副职，成为行***部门的骨干力量。可以说轮转制为医院选拔和培养管理人才起到了重要作用。
3.培养了团队意识，提高了办事效率
行***管理人员在轮转中实现了共享内部知识与信息，能够学习各个部门的管理经验，工作的创新意识和创新能力明显提高，在工作中更清楚和谁打交道，如何打交道，办事效率得到提高。管理人员在轮转中可以与其他部门、其他岗位的工作人员之间进行更有效接触与了解，让管理人员更好地理解和体谅不同部门面临的问题，在部门间建立了沟通的桥梁，培养了良好的人际关系，不仅为今后工作的开展打下良好基础，也增强了行***部门的凝聚力。
五、实行行***管理人员轮转制的几点思考
1.注意轮转的计划性，加强可操作性
推行轮转制面临的首要问题，是如何在行***部门人员轮转的同时兼顾各项行***工作的正常开展和平稳过渡。例如，人员紧缺的科室因骨干被抽调出科或因人员频繁流动而引起的工作混乱；而有的部门人员饱和，工作量剩余，轮转人员得不到锻炼。为减少此类问题发生，轮转计划的制定要结合各部门工作特点和参加轮转人员的实际情况，做好统筹安排，加强轮转的可操作性。
2.加入激励与考核机制
为了提升轮转培训的效果，可以尝试在其中加入激励与考核机制。轮转结束后需书写总结并由轮转科室负责人填写鉴定意见；每年请参与轮转的人员进行述职和经验交流，同时评选优秀，给予奖励，鼓励大家认真完成轮岗培训工作；将轮转学习和考核结果与岗位职务、年终考核、职称聘任结合，有效调动行***人员学习的积极性和学习的自觉性。
3.统一行***部门对轮转制的认识
由于实施轮转，有些部门会由于人员紧缺，出现短期的混乱局面和工作效率的下降，导致对轮转制产生抵触情绪；部分工作人员由于学习的惰性，认为轮转到新的部门需要不断适应新的环境和工作，需要付出很多辛劳而不愿意轮转。应该在行***部门统一对轮转制成本和效益的认识，成本体现在培训时间、在新岗位上因工作失误所致的成本、各部门的运营成本和人员管理成本等。但相比于传统意义上的培训，轮转制的收益更明显：一是使人力资本在流通中有效地实现了增值，主要体现在人员素质和能力的提升、工作效率的提高、人岗适宜性增强、人力资源配置更加有效等；二是节约了培训成本，因为工作时间即培训时间，工作场所即培训场所，部门职工即培训老师，传授的经验为本单位管理实践所得，内部知识与信息也可以达到有效共享，因此可以说轮转培训是短期投资较少而长远收益较高的一种既经济有效的培训模式。
六、结论
医生轮岗工作计划第7篇
关键词：公立医院；财务管理；二级会计；重点岗位轮岗
一、制度及定义
财务部颁布的《会计基础工作规范》第十三条规定：会计人员的工作岗位应当有计划地进行轮换。公立医院可参照《国家公务员职位轮换（轮岗）暂行办法》对重点岗位公职人员定期轮换岗位。重点岗位工作人员主要是指负责人、财、物等方面管理工作的部门负责人以及采购员、保管员、二级会计。医院二级会计是《会计基础工作规范》第十一条中所指财产物资核算岗位的会计，主要包括药品、器械、总务、自制制剂等岗位的二级科目核算会计。属于运营过程中的关键环节且涉及风险控制点，承担较高的风险责任，是应当进行重点管理和监督的工作岗位。
二、二级会计管理
（一）资产小组制二级会计日常工作繁琐，工作量大，涉及医院正常运营所需的所有物资供应的核算管理：固定资产、低值易耗品、药品、医疗器械、医疗耗材、其他材料的入库出库、调入调出、盘盈盘亏、清查盘存、报损报废的核算管理；自制制剂原辅料、在加工材料、成品、成本、销售的核算管理。且各种归口统计任务多，经常需要加班加点。成立以二级会计为主的资产小组能实现协同效应，共同进行一些规模较大的财务任务。比如药房盘存、全院资产清查等，这两项是财务制度所要求的，但真正落到实处还是有难度的工作。药房盘存的盘存范围包括门诊部、住院部的所有中药房、西成药房、中药库、西成药库等，盘点采用按即时盘存表逐项清点的方式，频率通常为一季度盘存一次。在如今药品销售量大、药品品种多，普遍建立二级分院、医联体联合经营的形势下，工作量更是翻倍。同样，现代化的医院资产规模和资产总量快速增长，按国有资产管理的要求，清查范围涉及整个医院，所有按制度纳入固定资产管理范围的资产应当逐项清点，一般是一年全面清查一次，工作量也是极大的。按照常规，药房盘存归口在药品会计，资产清查归口在器械会计、总务会计。此时，发挥资产小组的协同效应，分组进行盘存和清查，则工作效率大大提高，药房盘存和资产清查不再是难以完成的任务。制定好盘存计划和清查计划后，可以分人分组，有条不紊的按时间表进行盘存和清查，不会给日常工作造成大的影响，同时，分组进行起到相互监督的作用，其结果也更清晰可信，使财务制度避免流于形式，落到实处。（二）二级会计轮岗制二级会计涉及医院正常运营所有物资供应的核算管理，属于运营过程中关键环节且涉及风险控制点，承担较高风险责任，是应当进行重点管理和监督的工作岗位。在反腐倡廉的大环境下，如何控制风险、保证关键环节的廉洁性显得尤为重要。通过二级会计定期轮岗制度，可以有效防止腐败，防范管理风险或法律风险。二级会计轮岗，宜三～四年轮换一次。二级会计岗位性质一样，在实际工作中，工作内容和操作侧重点又有着很大区别。为保证轮岗顺利进行，保证财务工作全局的连贯性和稳定性，防范可能存在的风险，可采取如下对策：1.制定详细的轮岗计划并与相关财务人员沟通，培养轮岗意识和岗位相关工作技能，为财务管理应急预案提供技术支撑。现代财务分工的细化，导致岗位差异化越来越大。尽早准备，平时积累，则岗位间可平稳过渡。相互熟悉工作内容，也便于共同完成大型财务任务。2.制定详细的岗位制度和工作流程，规范各岗位的工作范围及方法，避免职责交叉或遗漏现象。采用多种方式实现岗位技能、技巧共享，如制作PPT演示财务管理软件操作技巧，经典案例集中学习等，使轮岗的财务人员尽快熟悉工作内容，明确工作职责，把轮岗的不利影响控制在最小程度。3.严格岗位交接制度，按照财务部《会计基础工作规范》第二章第三节中的相关规定，执行交接手续。4.定期进行岗位考核，评价每个岗位的工作情况，评估各财务人员的工作能力，可作为定岗的依据和参考，使人岗匹配，做到以人为本。
三、二级会计应有的基本素质
二级会计为适应大环境和轮岗的现状，应努力提高自身素质，平时加强业务学习，善于对日常工作总结和提炼，有全局意识。（一）坚持按财务制度处理账目，廉洁自律。熟悉财经法律法规、会计制度，本部门相关业务规定，客观公正的处理会计事务。保证所提供会计信息的真实完整。即基本功要扎实，处理会计基础工作要到位。（二）有团队意识。善于对日常工作总结和提炼，形成文字记录，在轮岗交接时，对重点和难点一一交代清楚。在轮岗后的一段时间内，对接任者承担传帮带的义务，保证账目连贯清晰。既要做好本职工作，也要有财务一盘棋的思维。（三）有全局意识。了解本部门业务范围，熟悉业务流程，有财务为业务服务的意识。既达到财务管理的要求，又满足临床需要。对新业务、新项目要及时更新知识，配合上下游和相关部门完成工作，促进医疗业务发展。既熟悉账目处理，也清晰整个业务环境。（四）有自我培养意识。通过轮岗开阔视野，锻造多方面的能力和经验，拓宽职业宽度，成为能够独当一面的复合型人才。
四、结语
医疗卫生事业长足进步、医院财务工作日益精细化，对重点岗位的会计人员，提出了越来越高的要求。在经济高速增长及反腐倡廉的大环境下，二级会计的轮岗应当常态化和制度化。建立和完善二级会计的管理制度，提高财务人员素质，是保证事业健康发展的必由之路。
参考文献：
[1]《会计基础工作规范》，***，1996年6月17日财会字[1996]19号.