学文网旧岁已展千重锦，新年更进百尺竿。2011年是中铁五局二公司发展进程中极不平凡的一年。面对国内急剧变化的经济形势和巨大的市场竞争压力，公司坚持以加快发展、提升质量为中心，推进标准化、集约化管理，做实片区生产经营，创新管理体制机制，全面实现了公司“一二三”发展战略目标，公司呈现出稳定和谐发展的良好局面。全年完成路外新签合同额、完成营业额、实现利润等指标均超集团公司下达的任务，职工收入同比增长15.7％。
迎难而上破困局
过去的一年，受国家宏观经济***策的影响，公司承建的铁路项目存在建设资金严重短缺的现象，一些项目出现了停工或缓建，对正常的施工生产造成巨大冲击。为此，公司强化对重点项目的施工督导，主要领导多次赶赴成绵乐8标、永古公路等难点项目，研究制定解决问题的措施，抓好施工组织方案的落实，促进了成绵乐8标项目连续4个月实现月产值超亿元、杭长项目部首架方向架桥机顺利通过，承赤项目部施工生产在全线一直保持领先水平。与此同时，公司抓好新开的成兰铁路、唐津公路、临合公路等项目的前期施工调查，加大对新项目重难点工程的技术审查，确保新开项目施工顺利推进；做好京沪高铁等8个项目收尾工作。公司全年累计完成路基土石方1 066万方、桥梁33 720延米、隧道13 819成洞米、涵洞6 783横延米。
合理布局干促揽
中铁五局二公司人深知，只有按照科学发展观的要求，在调整产业结构、加快转变方式、走精细管理之路和提高经济运行质量上多做文章，解决并处理好影响和制约企业发展的主要矛盾，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。面对激烈的市场竞争，公司紧抓经营龙头不放松，重新调整经营策略，提出了片区经营、强化重点区域的经营战略，制订了片区经营管理办法，建立片区经营责任制，大力强化在华北、中南、西南、华东、广西、西北六大片区的经营开发力度，逐步形成了大片区经营格局。此间，公司还继续巩固既有公路市场，在河北、天津、甘肃等地先后承揽了公路工程，实现了以干促揽的滚动发展目标。
集约推进精细化
过去的一年，公司大力推行精细化、集约化管理，继续深化项目标准化管理，推进财务预算管理，加强物资设备集中招标采购，落实责任成本考核，不断夯实基础管理工作，努力提高发展质量和经济效益。公司以加强架子队建设和安全质量管理为重点，在路内、路外项目全面深入推进标准化管理，健全架子队管理制度，落实安全质量管理“八个到位”，全年公司没有发生任何较大安全质量责任事故。公司全年管理费同比下降了14.9%，物资集中招标采购额占采购总额的83.34%，降低采购成本3 500多万元。公司南宁枢纽项目和湘桂项目的架子队荣获南宁铁路局标准化架子队称号，成兰项目部获业主信用评价“三连冠”，承赤项目在业主各类评比中斩获多个第一，承秦11标获***首批示范“平安工地”称号，无锡地铁项目部获“江苏省安全文明工地”称号。公司3项QC成果还分别获得贵州、湖南省优秀QC小组和全国优秀QC小组二等奖，为企业树立了良好的市场信誉。
完善机制强内功
公司将调结构、练内功作为适应市场变化、维护企业可持续发展的重点工作，通过创新管理机制、健全内控体系，促进了企业管理能力不断提升。公司还完善项目经营责任制、资产经营责任制、经营开发责任制、项目综合评比考核制度、标后经营激励制度等五大管理机制，提升了公司精细化管理水平，并通过对伍铁公司、钢结构公司、租赁公司、物资公司等专业化公司的结构调整，加强专业化、集约化管理，完善内部市场运作机制和内控体系，做到专业化公司与项目之间按市场化结算，实现了专业化公司***考核和自负盈亏。2011年，伍铁公司仅在上海地区对外销售商品混凝土产值就达3 840万元，同时还积极筹划建立南宁分站，进一步扩宽对外经营市场。钢结构公司对外承揽模型加工任务5 000万元。租赁公司在任务不饱和的形势下，积极拓展地方租赁市场，部分大型设备先后外租并取得了较好收益。医院全年完成经济创收740万元，比2010年增长10%，基本实现了收支平衡并略有盈余。
人本关怀惠众生
让发展成果惠及职工群众，是公司的一项长期战略任务。去年，公司发放各种用于离退休职工的费用就达1 145.6万元；累计慰问职工5 120人次、农民工6 249人次，发放慰问品38 660件，支付慰问费合计144.48万元，支付“三不让”资金55.67万元，发放困难职工补助、住院补助和大病医疗保险金67.46万元。公司在岗职工人均月收入同比2010年增长15.7%，职工收入连续四年保持了快速增长。公司的良好发展既给广大职工和家属带去了企业的关怀和温暖，也为退休老职工搭建起了老有所为、老有所养、老有所乐平台，确保了职工队伍思想稳定。
在过去的一年里，中铁五局二公司科学合理调配人力资源，不断完善人才队伍选拔、使用机制，形成了“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的文化环境、“公开平等、竞争择优”的选人环境、“人尽其才、才尽其用”的用人环境。公司全年共提拔调整高管人员6人次，提拔科（队）级干部34人，聘用制人员转正28人，招聘引进高校毕业生和中专技校生88人。同时，公司还对新上4个项目经理部新班子进行了合理配备，并根据实际情况调整了4个项目部（队）班子主要成员。公司还利用半年时间对在岗的2 167人进行了素质考核，促进了职工队伍素质建设。
创先争优奔一流
在过去的一年，中铁五局二公司始终把加强***的建设放在突出位置，认真落实“融入中心，进入管理，重心下移，推动发展”的***建工作思路，全面深入开展了“创先争优”活动，建立起了有利于发挥***组织***治核心作用、适应现代企业制度需要的决策机制。公司紧紧围绕生产经营中心，将***治优势转化为发展优势，为改革发展稳定提供了坚强的思想***治保证。公司***分别被中国中铁股份有限公司***和中铁五局***评为创先争优活动“基层示范***”，5个架子队***支部被中铁五局***评为创先争优活动“示范***支部”，公司杭长一分部还被局授予“中铁五局创先争优示范工程创建点”、“中铁五局农民工***员‘六纳入’示范点”称号。
公司深入开展领导干部作风建设年活动，大力起用***治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的人。公司出台了《中铁五局二公司桥文化实施方案》，有步骤、有计划、有目标地推进公司“桥”文化建设。公司评选出了“十大桥梁管理专家”、“十大桥梁技术专家”、“十大桥梁工程”，制作了桥文化宣传画册，使公司打造桥品牌、提升桥战略理念深入人心。公司还荣获“中国企业文化建设优秀单位”称号。
百舸争流，奋楫者先。中铁五局二公司人将在新的一年团结一致，奋勇当先，为公司的快速稳定发展、实现同行业一流的奋斗目标而再立新功。