学文网企业家访总结第1篇
关键词：医药企业；中层管理者；胜任特征模型
中***分类号：C931 文献标识码：A
原标题：医药企业中层管理者通用胜任特征模型构建——以石家庄地区为例
收录日期：2012年10月25日
中层管理者对一家企业而言，他们扮演着以下具体角色，即企业战略的执行者、战术决策的制定者、高层管理者和基层管理者之间进行沟通的桥梁，他们堪称企业的中坚和脊梁，其重要性不容置疑。采用科学管理手段来促使企业中层管理人员为企业多做贡献、多出成绩是中国企业发展的当务之急。
一、中层管理者胜任特征模型构建的意义
胜任特征模型的建立和应用对于一家企业而言具有重大意义，具体体现为：①有利于企业进行人力资源盘点，明晰能力储备与未来要求之间的差距；②能够建立一套标杆参照体系，帮助企业更好地选拔、培养、激励那些为企业发展做出突出贡献的员工；③便于企业选拔、开发人才，建立能力发展阶梯；④便于企业内部人员的合理配置；⑤可以更加有效地组合人才，以实现企业的管理目标和发展战略。基于胜任特征模型的上述优势，对一家企业而言，开发及运用中层管理者胜任特征模型是获取企业竞争优势的首要任务。
本研究的目的是采用行为事件访谈法，构建医药企业中层管理者通用胜任特征模型，进而可将该模型运用于中层管理者的选拔、培训和绩效评估等其他相应职能中，以促进中层管理者在企业中释放更多价值。
二、中层管理者胜任特征模型构建的步骤及模型成果
（一）明确绩效标准。结合医药企业的业务和行业特点，对其经营环境和发展战略进行深入分析，明晰业务策略、组织文化、核心价值观以及员工的理解和认可状况，明确企业高层领导关注的焦点和人力资源管理的核心问题，以及企业期望的最终结果，最终确定适合自身企业中层管理者工作结果的效标，即绩效标准，同时还需要对绩效标准进行分类和量化。
（二）定义中层管理者并确认标准样本。本次所研究的中层管理者特指对企业各部门经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的正确性承担直接责任的管理者。选取具体研究样本标准为：①依据企业绩效考核标准，近两年连续获得优秀的人员和合格人员；②所负责的部门员工人数超过20人。根据确定的标准，专家小组在石家庄地区医药企业中挑选了符合标准的人员中甄选了最为杰出的绩效优秀者10人，绩效普通者5人。其中，男性12人，女性3人。
（三）行为事件访谈。在开展行为事件访谈之前，首先对医药企业的高层管理者进行深度访谈，目的是全面熟悉和了解高层管理者对中层管理者工作的职责和能力要求，力求站在更为宏观、全局的角度，全盘考虑中层管理者的胜任特征模型。在此基础上，设计了行为事件访谈提纲，内容包括访谈目的、访谈问题以及访谈程序和注意事项，供访谈者使用。
根据所设计的访谈提纲，由经验丰富的专家带队对被访者进行行为事件访谈，并对访谈内容进行录音等辅助操作，以减少信息误差的增多。同时，还要求访谈者需对被访者在谈话过程中的情绪及反应等内容做出文字记录，供后期信息编码、提炼胜任特征参考。
（四）访谈信息处理、编码并提炼胜任特征。首先，将访谈材料整理为文档资料，并将每份文档打印4份；其次，由4名人力资源管理专家和心理学专家形成编码小组，小组数目为两组，其中每组各由一名人力资源管理专家和心理学专家构成；然后，编码小组成员分别参照《胜任特征词典》，并结合医药企业具体情况对同一份访谈记录进行***编码，并将绩优者与普通者的资料列举出来，寻找当中的差异，包括动机、技巧，以及其中一者具备但另一者却不具备的能力等；最后，编码小组内部讨论，形成小组内部胜任特征的共识。
（五）数据处理。对两组***编码得到的胜任特征进行汇总、录入和统计分析，主要包括归类一致性分析和胜任特征的频次分析等。最后，经过专家组反复讨论，将信度较高的胜任特征确定下来。
（六）胜任特征归类，初建模型。根据前期调研结果和理论支撑，结合石家庄医药企业的实际情况，充分考虑实际调研的结果，专家组经过多次讨论，反复修正，最终确定了医药企业中层管理者所特有的通用胜任特征，并划分为六大类，具体为：目标与行动族、帮助与服务族、影响力族、管理族、认知族和自我概念族等，每类对应具体胜任特征，最终形成胜任特征模型，见***1。（***1）
1、胜任特征解释。根据访谈中所获取的信息，结合前期的理论分析，本研究对医药企业中层管理者胜任特征的内涵进行了界定。具体内涵见表1。（表1）
2、胜任特征权重设计。模型中所提到的六类胜任特征重要程度并不相同，需要通过权重的设置来体现其差异。为了避免胜任特征权重设计的主观性和随机性，同时保证操作的顺利性，本研究选择德尔菲法设置胜任特征权重。
本次邀请了6位专家参与此次评分，专家主要可分为两类：一类是素质测评方面的专家教授（石家庄经济学院人力资源教研室成员3人）；另一类是从事实践管理工作的人力资源专家（某人力资源开发有限公司总经理、副总经理等3人）。评价过程：第一，将6大类中重要程度最小的指标（目标与行动族）设为“1”，请各位专家考虑各指标之间重要程度的差异，将另外5个指标与之比较，做出重要性程度判断，重要程度的多少没有限定；第二，根据各胜任特征重要性程度，对每个胜任特征在一级指标中的权重进行折算，权重合计100%；第三，汇总各种专家的权重值，进行整理后再一次返回给专家，专家根据汇总后的权重值进行修正自己上次打分值；第四，重复4次上述过程，最后各专家的分值基本一致。这种方法比主观加权法可靠，也便于操作。各胜任特征权重汇总见表1。
三、结论
本研究结合具体行业的中层管理者胜任特征展开积极探索，最终完成该类型岗位的胜任特征模型，并对模型中所列胜任特征的具体内涵及重要程度做出描述，不过不足之处是对具体胜任特征的结构深度未做出明确描述，后续研究将在访谈样本、编码技术、胜任特征的结构深度和模型验证方面改进提高。
主要参考文献：
[1]彭剑锋，荆晓娟.员工素质模型设计[M].第1版.北京：中国人民大学出版社，2003.
[2]赵曙明，杜娟.基于胜任力模型的人力资源管理研究[J].经济管理，2007.6.
企业家访总结第2篇
省、市各级领导十分重视今年的送温暖活动。12月23日省总工会下发了《2010年元旦、春节期间省总工会开展送温暖活动的方案》，将组成11个调研组，分别由省总工会领导同志带队，分赴全省17个市和部分省产业、大企业走访慰问、调研情况；近日，市委、市***府先后召开了由有关部门参加的送温暖活动安排专题会议，研究两节期间群众生产生活问题，随即市委、市***府及其“两办”，先后下发了《关于做好春节期间有关工作的通知》和《关于在元旦春节期间认真开展走访送温暖活动的通知》，对元旦春节期间做好走访送温暖活动和群众生产生活工作提出了明确要求，进行了具体部署，由市级领导带队，分市直和县区对困难群体中的代表进行走访慰问。为做好省市各级领导走访慰问的准备工作，现就全市工会开展送温暖活动提出如下实施方案：
一、送温暖活动的主要内容： 本次送温暖活动，市总工会确定自2010年元旦开始，到1月底结束。主要是协助安排市委、市***府和上级工会领导以及市有关部门的走访慰问活动；同时，市总工会将统一组织力量，抽调市总机关有关部门人员深入困难企业和特困职工家庭访贫问苦，认真搞好调查研究，切实掌握困难职工的生产生活状况，组织、指导基层工会开展好“五送”活动，具体帮助职工群众解难事、办实事、做好事。各级领导在走访慰问活动中重点了解的内容如下：
1、倾听下岗失业人员和特困职工的意见、呼声和要求，体察职工情绪，准确了解特困职工的生活状况及迫切需要解决的问题。
2调查了解企业拖欠职工工资，特别是各地解决拖欠进城务工人员工资的情况，及时发现问题，促进问题的解决，井做好***策法规的宣传工作。
3调查了解企业离退休人员基本养老金按时足额发放、失业保险、城市居民最低生活保障等社会保障***策，以及促进下岗失业人员再就业***策的执行情况，督促***府有关部门尽快解决问题，确保各项***策落实到位。
4贯彻落实市总工会《关于2010年元旦春节期间继续开展送温暖活动的通知》的情况，开展送温暖活动的打算、措施等。
5走访慰问企业困难职工、劳模先进人物和干部家庭，广泛宣传***的十六届四中全会精神和有关***策，做好职工群众的思想***治工作。
二、走访慰问的重点对象
l、下岗失业人员以及尚未纳入低保范围的特困职工；
2、因大病、灾害等原因造成家庭特别困难的职工；
3、企业中生活困难的劳动模范和干部及单亲女职工。
三、组织形式
省总工会领导来临沂走访时，除听取市总工会汇报外，还要听取走访困难企业、特困职工家庭所在县区工会汇报（每户1000元慰问金)，了解特困职工的思想和生活状况，倾听他们的意见要求，检查指导工会送温暖活动的安排和开展情况。
市及市有关部门领导分组走访慰问的形式和对象，由有关部门和单位另行安排。其中，工会负责困难企业困户的名单确定和走访安排。各县区工会要分别确定两个特困企业，并从每个特困企业中确定两户走访对象，即每县区确定两个特困企业、四户特困职工家庭上报。
各县区对于省、市领导走访外的各自掌握的特困职工户，要认真落实市总送温暖通知精神，扎扎实实地开展好各项送温暖活动，并认真做好送温暖总结和统计工作。省以上困难劳动模范的走访慰问，市总工会根据全总、省总工会要求正在制定方案，将安排专门资金走访。县区的困难市劳动模范，由县区优先纳入送温暖对象中自行安排走访；市直单位的困难市劳动模范，由市总工会统筹兼顾。
四、时间安排
省总工会领导同志的走访慰问，从2010年元旦开始，到2010年1月底结束。届时，由市总工会另行通知。
市领导同志的走访慰问的时间是1月6日至10日。
各县区总工会要将确定走访的困难企业和特困职工户名单及其简要情况于4日下午前报市总工会生产保障工作部。
五、几点要求
1、各县区和市直各单位工会要把关心职工疾苦，帮助他们解决好生产生活问题作为当前的首要任务和全局性工作抓紧安排部署、抓好落实。特别是对省、市领导走访慰问的准备工作，要精心安排、精心组织，确保走访活动的顺利进行。
企业家访总结第3篇
仔细一想,不行,原因是辽沈媒体从来没有做过这样的报道,辽宁也没有这样的环境,难度太大。特别是,众多大人物能随便听一个都市报的“召唤”吗?
权衡几天,总是不甘心。都市报就不能作出100个总裁的访谈吗?如果做出来,那就会很牛。和部门助手商量了一下,觉得即使特刊出不来,也值得试试,于是,100个辽宁大中型企业总裁调查的想法就出炉了。
关于难之余的简单思路:财经特刊可读性的轻松破解
这样的特刊很容易成为鸡肋,表面很大,实际阅读率会很低。必须解决这个问题。一个念头闪现:首先,国际金融危机下,怎么赚钱,什么样的行业和项目有潜力赚钱是读者和企业最需要的。第二,怎么样“管人”是创业者最需要的。第三,国际金融危机下,普通读者很关心有钱人的生活状态。好了,有了这三点,这个策划就成了,可读性也就有了。随后***府***的决策得有吧,读者的声音得有吧,专家的建言得有吧。好了,整体八个版的策划就成了。
思路如下:
整上个中央高官谈得失;整上个辽宁高官谈未来和破解难点;整无数个上市公司总裁和辽宁无数个富豪做访谈,谈幸福,谈经验,谈管理,谈未来。
难的是100个总裁调查,得有500个企业总裁备选采访。
当我和部门同仁说了这个策划后,没想到,得到的是全力的支持,说难,难也试试。和领导汇报后,领导说,难。但我想试试。
试试,成了这个策划的前提和信心的保证。正是这个试试,接下来的一个月,每个人每天10个电话不断尝试,沟通,找人。然后是没日没夜。
我这样给此次特刊下的定义:这是一个符合主流人群的特刊;这还是一个经济新闻的人脉工程,是利用一个月的时间积累一年或者两年的人脉资源工程。
新闻采访和写作已经退到第二位。
100位总裁的实名调查引起各个环节的关注和刊发后的好评,说:这是一个工程。这包括辽宁省工商联、辽宁省***、辽宁省中小企业局等,甚至工商、地税等部门也纷纷加入和配合。特刊见报后,许多当初拒绝采访的大企业总裁也纷纷要求记者去采访他们。
关于累之余的向上的心、坚持,就是到最后一刻也不能放弃
这个特刊最大的收获不是这个特刊有多好,而是它的附加值。
一个多月的时间,找人成了最大的难题,如果想让一个总裁亲自答调查问卷,那就需要记者至少打10个电话以上,找到为此拉近关系的人3个。在成功找到100个总裁同意实名答问卷背后,其实足足联系了近400多个企业。有的即使同意接受专访,但因各种各样的问题,后来又不同意了。
在后来统计工作的9月6日D9月10日,几乎每个记者都是凌晨两点回家,统计数字,校对,一遍一遍,怕错。一个人名,一个职务的错误,都会给这次策划带来不好的影响。有的观点,明知道本人所写,也得订正两遍以上。
虽然很累,但没有一个人放弃。在一个月的艰难找人的同时,我感觉,作为部门负责人的我已经没有了任何意义,每天看着同事忙,看着他们被拒绝懊恼的样子,然后继续日常的报道,我只能布置选题,然后提醒,关心,调节工作氛围。别的力气就用不上了。
在最后还差40个总裁时,连我都想放弃了,倒是大多数员工劝我,都这样了,一定能成。正是每个员工不放弃的决心,也是挑战困难团结向上的这个集体,才是让这次特刊成功的最大原因。
我不认为老员工管理难,也许由于经历的原因,他们或多或少有些个人的心眼,多些理由。但是,忠诚、团结、努力向上一直没变,处理得当,晨报之福。
关于得到之余的经验谈三点:
1.采访大人物,邮箱是最好的途径,这能给咱打动人家的机会
在金融危机一周年总结会上,同事刘滨谈到一共联系了5位大人物,第一位,成思危。在通过各种关系后,同意接受专访,但因建国60周年,延后一天,就这一天,成思危出访美国。这成了他的第一个经验:立即采访。
随后,龙永***,连秘书关都没通过,但记者用邮箱不断组织语言,表达诚意。龙永***感动了,说这次真不能说,下次别的选题一定给《华商晨报》刘记者一个专访机会。
刘滨说,有人说电话采访直接,但同时对方拒绝得也干脆。用邮箱,记者可以组织语言,他拒绝也不会太直接,然后就会给记者打动人家的机会。
对那些真正大人物而言,媒体都一样,只是选题能否让他们感兴趣罢了。
而以后的辽宁省委省***府第一官员智囊卢松,几乎谈了所有敏感问题,最后,不得不因为风险太大,自己主动删掉一部分。
什么是柳暗花明?它的含义是山穷水尽。没有山穷水尽哪有柳暗花明。采访也一样。
2.采访大人物,用“国企”方式,做个“懂事”的记者
总结会上,大家对于“懂事”一词谈论的比较多。这个词在于做人上来讲,或多或少有些贬义之嫌,但在工作上,特别是记者的采访上,沟通的能力占采访成功很大一个比重。做到懂事更不容易,特别针对不同的采访对象,要观察其喜爱,包括说话的方式,喜欢的话题等,顺着采访对象采访,就会顺利,否则,就会拿不到我们所希望的内容。
刘艳玲此次专访到5家大型企业老总:沈阳机床一把手,东药集团业务一把手,曙光集团一把手,忠旺集团二把手,西洋集团一把手。虽然采访忠旺集团的报道因各种原因,没有刊发,但其余四家专访都见报了,业内反响比较好。用辽宁原首富周复仁的原话说:“这个记者懂事。”对此,刘艳玲说,比如采访国企老总,就要按国企的方式办事,不能着急。说话,沟通,都要“国企”起来。而民企也同理。要让人家觉得你比较“亲”才行。
3.采访大人物,要学会“认亲”,要搭一把手的“桥”
有三个记者是我没有想到的,张林林,邵帅、赵威。因为他们三个的资源口径不广,每个人只给了10个企业的任务,并且约定是中型企业也可以。说实话,没有抱太大希望,完成一半就可以。没有想到。当骨干记者才有一两个企业到手时,他们三人已经完成任务了。
原因一个:三个人都找自己的亲属帮忙。然后一个接受采访的企业老总再介绍另外的企业老总,这样,给《华商晨报》面子,一把手搭桥,他们就完成任务了。但是这些采访对象都有一个要求:我们的企业从不打广告。见报后,30家企业的反响不错,说,以后采访,一把手都可以接受晨报的采访,不用找关系,记者可以直接采访。
企业家访总结第4篇
一、指导思想和总体要求
1.指导思想：坚持以***理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本、执***为民理念，着力摸实情、办实事、求实效，切实增强***员干部责任意识、服务意识，努力解决基层群众反映强烈的突出问题，全力服务工业经济转型升级，促进全市经济社会平稳较快发展。
2.总体要求：组织我局全体***员干部与全市农户（居民）、村（社区）组、企业、项目进行联系结对、走访调研，通过点对点的常年服务，力所能及地解决实际问题。我局“四强四联”走访服务活动将按照市委提出的“***建工作可持续、动真格”的要求，进一步建立健全干部直接联系群众、服务基层的体制机制，为实现市第十三次***代会提出的“改革走在前列、发展绩效突出、社会管理一流、人民群众满意”目标打下坚实的群众基础。
二、活动内容
1．联群众、强感情、解民忧。建立***员干部全员走访制度，在全体***员干部中开展“结民亲”活动，重点走访低保户（低收入户）、困难老***员等，局领导常年结对不少于2户，一般***员干部常年结对不少于1户，每年每户走访不少于4次（结对名单见附件1）。要深化“进百村住千家联万户”实践活动，正科（局）级领导干部住村调研每年不少于10天。通过开展社情民意调研，记好民情日记和台帐，帮助群众排忧解难，切实解决生产生活中的实际问题。在走访后，及时填写反馈表（附件2），表格统一交办公室汇总上报。
2．联村组、强管理、促和谐。深入开展“两排查一促进”专项活动，深入排查化解矛盾纠纷，促进“网格化管理、组团式服务”工作的完善落实。对我局的各类联系村（社区）实行局领导结对联系，深化联村（社区）工作，建立健全民情交办机制，切实维护群众的合法权益。在走访后，及时填写反馈表（附件4、5），表格统一交人教法规科汇总上报。
3．联企业、强服务、助转型。以“百企千亿工程”和“百企成长工程”为抓手，由局领导带队，选派技术骨干和优秀年轻干部，组成专家服务团队，实行结对联系走访。通过走访各类企业，主动了解企业生产经营情况及存在的困难；通过召开企业发展恳谈会等形式，帮助分析制约和影响企业发展的突出问题；通过“送***策、送技术、送人才”，千方百计帮助破解要素制约，着力解决企业发展中的实际问题，引导企业加强新技术研发和新产品开发，促进产业结构优化和经济转型升级。局领导和中层干部走访企业不少于三家（具体走访企业名单见附件6）。在走访后，及时填写反馈表（附件7），表格统一交经济运行科汇总上报。
4．联项目、强投入、增后劲。树立和强化“抓项目就是抓投入、就是抓发展”理念，建立领导干部联系重点投资项目和科技成果转化项目机制，通过联系重点工业项目，发挥我局在***策引导、项目推进、技术帮扶上的优势，深入项目现场，抓督促、抓协调、抓落实，努力提升我市经济发展的后劲、增强转型发展的动力。在走访后，及时填写反馈表（附件9），表格统一交投资规划科汇总上报。
三、相关工作要求
1．切实加强领导。局***成立“四联四强”走访服务活动领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在局办公室。
2．注重工作结合。要把走访服务活动与领导干部“创先争优示范行动”、“基层组织建设年”活动、“进百村住千家联万户”实践活动等相结合，与加强和创新社会管理、便民服务工作等相结合，与领导班子思想***治建设、机关日常业务工作等相结合，形成作风建设各项主题活动的强大合力与浓厚氛围，进一步优化作风、强化效能，树立我局良好形象。
企业家访总结第5篇
银行“走千企访万户”活动总结
自收到市委、市***府关于《XX市“走千企访万户”活动实施方案》（X办字[XX]XX号）工作部署和相关要求，以及XX“走千企访万户”活动实施方案，XX银行立刻成立以主管行长为组长，市场营销部门人员为组员的专门走访小组，现将第一阶段工作总结如下：
XX银行自成立走访小组后，首先开展***策梳理宣传。对***情防控、支持企业复工复产及“六稳”“六保”方面惠企***策措施进行梳理，组织业务骨干对企业走访人员进行培训辅导，对于国家、省、市出台的惠企***策及应对***肺炎***情支持企业发展的相关***策进行学习，提升走访人员对降本减负、财***金融、稳岗就业、优化营商服务、税费优惠等***策的了解。在活动第一阶段，我单位制定了走访全量名单，共计15家企业，并且全部进行了实地走访、调查问卷，深入企业进行广泛宣传，解读***策，引导企业明确自身享受各项优惠***策的条件，同时把企业经营需要帮助解决的问题进行了了解和登记，发现问题、解决困难，对照企业、对应问题，分类汇总，列出问题清单和整改台账，梳理问题，为下一阶段工作做准备。
XX支行
XX年X月XX日
企业家访总结第6篇
一、数据与方法
本课题组设计发放的《中国民营影视企业电视剧制播情况调查问卷》,是中央电视台前台长杨伟光主持的国家广电总局社科研究项目《中国民营影视企业发展研究》前期调研成果的一部分。本次问卷调查在中国广播电视协会电视制片委员会和中国传媒大学调查统计研究所的大力支持下顺利开展,调查力求基于广泛详实的数据信息,科学分析当前中国民营影视企业电视剧制作和播出的现状和问题。
这次调查面向制播双方的高层展开调研,调研对象主要包括两类:
此次调研针对不同对象设计了两份问卷:《中国民营影视企业电视剧制播情况调查问卷》面向95家参加中国广播电视协会电视制片委员会年度大会的民营影视企业发放,实际收回问卷84份,有效问卷81份,有效回收率为85.3%;《电视剧购片单位(电视台)调查问卷》面向70家参加中国广播电视协会电视制片委员会年度大会的电视台发放,实际收回问卷10份,有效问卷10份,有效回收率为14.3%。此次调查面对的多为成立时间较长、发展状况较好的影视企业,本调研结果能够在一定程度上反映当前中上游民营影视企业在电视剧制播方面的现状和问题。
二、中国民营影视企业电视剧的生产制作
通过对上述调查问卷的整理和分析,我们认为,中国民营影视企业电视剧的生产制作有以下特征:
(一)半数以上被访企业认为人才优势是民营电视剧制作的核心竞争力
被访企业认为电视剧生产制作过程中最大优势是“优秀的创作/管理人才”,占57.5%;“产品市场号召力较强”、“***策把握能力”和“资金实力”所占的比例较为平均,分别为36.3%、36.3%和31.3%;认为优势是“畅通的营销渠道”的比例较小,为17.5%。
数据结果侧面反映出三个情况:其一,“以人为本”的良好企业文化大环境;其二,被访企业市场竞争力还有待提高;其三,电视剧的下游产业链――发行营销环节尚存在很大问题。
(二)被访企业主要由决策层对***策进行研究和把握
调查显示,主要由“企业决策层了解把握***策”的被访企业占48.7%;“未做过专门研习”的比例最小,为1.3%;“通过行业协会了解把握”、“针对某一具体工作进行咨询”、“企业有专门的***策研究团队”这三项所占的比例较为平均。
中国电视剧产业的发展有别于西方模式,中国特色社会主义的电视剧产业具备独特的***策优势和特点。作为电视剧内容提供方,只有充分研习***策规划,自觉在文化上引领观众,制作出展现中华文化魅力的精品电视剧才能在社会效益和经济效益上取得双丰收。
(三)被访企业认为影响电视剧艺术质量的最关键因素是剧本的艺术品质
被访企业认为影响电视剧艺术质量的最关键因素是“剧本艺术品质”,占38.9%;所占比例最小的是“制作技术问题”,为11.1%。具体情况如下:
1.被访企业的电视剧创意主要是针对国内市场进行原创和改编
对于电视剧题材和类型的选择,48.0%的被访企业偏向于“涉猎各种题材类型”,并且主要面向国内市场;“瞄准海外市场”的企业所占比例很小,仅为5.3%。对于电视剧创意的主要来源,“调查市场需求而原创”所占比例最大,为62.8%;其次是“购买小说版权而改编”,占52.6%;“紧随市场风向而跟创”和“购买国内外热播剧版权而翻拍”所占的比例很小,均不到4.0%。
由此可见,面对竞争日益激烈的电视剧市场,被访企业电视剧立项呈现理性回归的趋势,多数企业倾向于打造符合市场需求的原创性精品,但不足之处是海外拓展能力十分欠缺,有待在利好的***策环境和产业环境下放眼国际,占领更广阔的世界市场。
2.大多数被访企业期望的编剧成本为总制作成本的5%-10%
有62.7%的被访企业编剧成本占总制作成本的比例在5%-10%;编剧成本在1%-3%的被访企业最少,占5.3%;编剧成本在3%-5%和10%-30%的被访企业各为18.7%和13.3%。
绝大多数被访企业认为电视剧编剧成本占总制作成本的比例在5-10%最合适;而认为在1-3%最合适的被访企业所占的比例最小,为5.6%。可见,被访企业期望的编剧成本占总制作成本的比例基本上和目前的实际比例一致。
(四)绝大部分被访企业认为大牌明星费用远远超出合理支出
调查显示,有93.1%的被访企业认为“演员费用尤其是大牌明星的费用”超出合理支出;其次是“发行营销费”占18.1%;“制作包装费”和“景地指定道具费”所占的比例最小,均为1.4%;“组织管理费”、“职员费用”、“场景景地费”所占的比例分别为6.9%、6.9%和5.6%。由此可见,大牌明星的费用超出合理支出的问题十分突出。
1.多数被访企业认为电视剧主演比较合理的价格是5-10万/集
认为电视剧主演价格最高在5-10万/集比较合理的被访企业所占比例最高,为64.0%;选择2-5万/集的占20.0%;选择10-15万/集的占13.3%;只有2.7%的企业认为主演价格最高在20万以上比较合理。
2.多数被访企业认为演员费用占电视剧总制作费的30%-50%之间比较合理
认为演员费用占电视剧总体制作费用的比例在30%-50%比较合理的企业比例最高,为65.2%;其次有30.4%的企业认为少于30%比较合理;只有4.3%的企业认为演员费用占电视剧总费用的50%-70%合理。
3.多数被访企业认为男/女一号占演职员总费用的合理比例应少于30%
66.7%的被访企业认为电视剧男/女一号演员占演职人员总费用的比例少于30%比较合理;认为比例在30%-50%之间比较合理的占30.6%;只有2.8%的企业认为比例在50%-70%之间比较合理。
4.超过七成被访企业认为制片单位应该互通信息,共同抵制演员的天价报酬
有71.8%的被访企业认为“制片单位通过互通信息,签订协议共同抵制”,可以遏制演员天价片酬;其次是“通过将要价高、职业道德差的演员通过媒体曝光”和“向国家广电主管部门申请行***封杀”来遏制演员天价片酬,各占43.7%;选择“建议国家税务机关跟踪天价演员片酬去向”的企业占35.2%;另外,还有5.6%的人选择了“其他”,提出了“行业管理限最高价,学习其他行业定价原则”和“高价演员片酬作为投资预支,与制作单位风险共担,利益共享”的建议。
5.多数被访企业认为香港演员的性价比和职业道德优于内地演员
在“您认为中国演员(包括港澳台)性价比最好/最差的人是谁”和“您认为中国演员(包括港澳台)职业道德最好/最差的人是谁”这两道题目中,直接回答的被访者不多,不过填答者普遍认为香港演员的性价比和职业道德优于内地演员。
三、民营影视企业电视剧的播出情况
调查数据还展示了中国民营影视企业电视剧在播出中的具体情况和问题,主要表现如下:
(一)民营电视剧产量偏多,当前产业环境依然是“平台竞争”
调查显示,大部分被访企业的电视剧年产量在5部以内。有55.7%的被访企业的电视剧“全部得以播出”;有42.9%的被访企业存在“未能播出的电视剧”;有1.4%的被访企业的电视剧“全未播出”。本调查的被访对象还大都是国内发展时间较长、发展程度较好的民营影视企业,那些建立时间短、问题较多的民营影视企业的情况会更糟。
在对电视台的调查中,10家填答问卷的电视台普遍认为“民营影视企业的电视剧产量偏多”,其中有6家认为“数量过多”;4家认为“数量合适”;没有单位认为“数量过少”。并且,民营影视企业制作的电视剧已占电视台播出电视剧总量的“一半以上”,其中还有5家电视台选择了占播出总量的“大部分”。
从实际播出情况和电视台的反馈来看,当前民营影视企业制作的电视剧产量的确偏多,产业大环境依然是“平台竞争”激烈。
(二)“平台竞争”导致的诸多问题
1.省级卫视首播权之争使制片方竞争更为惨烈
调查显示,在10家被访电视台中有9家选择“购买首播权”,占绝大多数;还有2家选择“购买二轮播出权”;没有电视台选择“高价购买独播剧”。从现实情况来看,由于***策限制和收视压力,省级卫视争相以“4+1”模式争抢电视剧的首轮播出权。对于制片方而言,能否将电视剧首播权卖给省级卫视往往决定了其是否可以收回成本,而省级卫视电视剧播出的容量和购剧资金都是有限的,这使制片方之间的竞争更为惨烈。
2.视频网站盗版猖獗,新媒体版权获益难以保障
视频网站盗版猖獗已经是不争的事实,侵权现象屡禁不止,制片方的利益遭到了极大的损害。基于这一现实,中国广播电视协会电视制片委员会2010年将会开展专项打击网络盗版的工作,力求有效维护网络视频市场的正常秩序,推进网络视频正版化进程,使制作方得到应有的价值回报。
3.电视剧的片头、片尾署名以及正常播出有待规范
调查显示,有57.1%的被访企业认为应该“尊重所有人劳动,全部署名”;其次是选择给“主创人员”署名的占28.6%;选择给“主创、管理人员”署名的占22.9%;选择给“播出媒体和投资人”署名的占21.4%;另外,还有占8.6%的被访企业认为要“突出有宣传卖点的人员”。
实际上,电视剧片头、片尾在制作和播出两方面都没有做到尊重知识产权。不仅在制作时署名权存在争议,在播出过程中也有很多问题。电视台往往只在电视剧的前三集和最后一集完整播出片头、片尾,中间集的片头、片尾全部掐掉为广告留出更多时间,其他播出渠道在这方面存在的问题就更为严重了。
四、结论
以上问卷调查数据分析了中国民营影视企业电视剧的生产制作和播出情况,并对其制作构成与播出问题进行了进一步的归纳和解释。从调查结果可以看到,现阶段中国民营影视企业电视剧制作的核心竞争力仍然是人才;被访企业的***策研究主要由公司决策层把握;被访企业认为影响电视剧艺术质量的最关键因素是剧本及其艺术品质;同时,被访企业还强调,演员特别是大牌明星演员的费用远远超出了其合理支出。
本研究还发现,现阶段中国民营电视剧产量偏多,当前产业环境呈现的关键性特征是“平台竞争”。“平台竞争”使得大量民营电视剧挤占有限的省级卫视,导致民营影视企业生存的困境。也由此使得电视剧在视频网站上盗版猖獗,民营电视剧在新媒体版权中获益的权利难以保障。激烈的平台竞争对民营电视剧的片头、片尾署名甚至正常播出都造成了危害,因此,民营电视剧的制作与播出都还有待规范。
企业家访总结第7篇
“外交永远为国内***策服务”
对中国人来说,“财经外交”原是一个陌生的概念。
所谓财经外交,是***国际司前司长朱光耀在一次座谈会上提出的概念:通过积极的外交手段、外交活动、外交磋商等,为本国创造一个宽松、和谐的国际经济交往的氛围和环境。能否熟练运用和驾驭财经外交,关系到中国整体外交战略能否真正实施,国家的最高利益能否真正得到保证。
中国国际问题研究所研究员、亚太研究室主任晋林波说过:“外交永远是为国内***策服务的。现在中国的国内***策就是全力以赴发展经济,所以外交就要为这个内***服务。”
在经济全球化的背景下,作为举足轻重的大国,“中国声音”正引起世界的关注。同时,中美与中欧贸易磨擦、人民币汇率角力、知识产权保护、能源安全问题等,都是全球关注的焦点,因此释放经济能量,也是中国外交战略的组成部分。在这种背景下,中国近年来外交领域有个新亮点显现,那就是财经外交在多边、双边财经机制中发挥独特威力与魅力,取得硕果累累。
实际上,财经外交在国际上不是新鲜事,它与重商***策是捆绑在一起的。作为实现国家利益的必要途径,财经外交早已被欧美玩得风生水起,带着经贸项目而来的各国访华代表团,更是不胜枚举,正应了“天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往”的古训。可以说,西方国家的***,个个都是现代梁惠王,外访首重“亦将有以利吾国乎?”
中国正经历着越来越多的具有***治性背景的经济摩擦,把握妥当解决贸易问题的方式显然更为迫切。就这样,财经外交进入了中国人的视野。
吴建民:企业对外交资源利用不够
前中国驻法大使、外交学院院长、国际展览局名誉***吴建民,是我国最早提出利用外交资源帮助企业“走出去”的人。
2009年4月,吴建民接受媒体采访时说,过去若干年,我国的外交***策给“走出去”的企业提供了很好的条件。我国与发达国家、发展中国家和周边邻国的关系,总的看来都是很好的。企业却对此利用不够,尤其是民营企业家,认为外交资源很神秘。民营企业家在“走出去”以前,完全可以找外交部以及搞外交的工作人员,或者找一些咨询公司,做全方位的咨询。这对企业在海外的发展有很大好处。
吴建民指出,我们的企业还不太善于利用外交资源。首先,真正走出去的中国企业还是太少,碰的钉子太少,因此对外交资源的需求就小;其次,外交对于大多数中国人来说还是太神秘,很多人的认识还仅仅停留在礼宾层面上;第三,企业不知道如何利用外交资源。一些企业到了国外还是照搬国内思路,往往会栽跟头。他就遇到过一些企业家用在中国流行的劝酒方式和外国客户拉拢感情,结果当场就把外国人给吓走了。
吴建民说:“一方面懂得外部世界游戏规则的人还是太少,另一方面,大量的外交资源又被闲置。我在国外当过9年大使。这期间,来找我的地方领导,很少想到如何利用使馆资源促进地方经济的发展。事实上,通过外交途径往往能事半功倍。在我担任驻法大使期间,我国民航部门要向法国一家公司购买3套设备。对方要价1.3亿多美元。谈了几天,对方都不肯将交易价格降至1亿美元以下。于是民航总局找到咱们驻法使馆帮忙,半个小时的会谈成功地给中国节省了几千万美元。
此外,我国还有一大批研究国际问题的学者,他们的研究也是一个宝藏,但应用到商务实践中的还是凤毛麟角。中国企业正越来越多地走向世界。企业应该学会利用外交资源,尽快掌握当地的‘办事之道’,少走弯路,少花冤枉钱。”
准入门槛并非高不可攀
其实,跟随***出访的门槛并不像人们想象的那样高不可攀,也不是国有大型企业的专利,民营中小企业同样大有机会。
跟随***出访的企业家,“身价”最小的每年产值只有几千万元。从地域分布来看,多数随访民营企业家来自民营经济最发达的长江三角洲、珠江三角洲等沿海地区。浙江温州是随访者最多的城市之一。
据悉,民营企业家加入“经贸代表团”有一个不成文的程序:先由外交部将出访计划通知商务部和中国贸促会(中国国际商会),再由上述两个机构通过国际联络部联系企业组团出访。
我们不妨看看中国国际贸促会“2010年度随***重要出访计划”的通知:
各有关单位:
为配合***2010年度的出访活动,帮助我国企业搭建与国际企业间交流、合作、发展的平台,中国国际贸易促进委员会建设行业分会已先后组织中国企业家参加了有***出席的“中国―克罗地亚商务论坛”、***委员长出席的“中非企业合作大会”、***出席的“中国-南非商务合作论坛”、******出席的“中国-克罗地亚经贸论坛”、副***出席的“中国-沙特经贸研讨会”、副***出席的“中国-埃及联合商务理事会商务论坛”,以及有其他中外***共同出席的“中国-马来西亚商务理事会”、“中国-西班牙工商峰会”、“中国-拉美企业家高峰会”、“亚欧***峰会”等高规格、高层次的国际交流活动。
为确保2010年度高端国际交流活动的有序进行,分会将组织部分优秀企业(会员单位优先)出席,现将出访计划和报名表发给贵单位,如有意参加,请认真如实填写,并及时邮寄或传真至我会,以便审核备案,顺利出访!
收获远非赢得***治荣誉这么简单
准入成行门槛不算高,企业规模不一定要大,但企业家手里必须有拿得出手的产品。报名企业家除了必须通过中国国际贸易促进委员会的资格审查外,贸促会还会根据出访内容对人选进行筛选,一般会优先考虑跟出访内容关系密切或者与出访主题对口者。
有人认为,跟随***出访只是***治荣誉,民营企业家能做的无非握握手、拍拍照。但事实上国家对随访企业家的选拔十分务实,而民营企业家的收获也远非赢得***治荣誉这么简单。
首先,民企掌门人随访带来花钱打广告买不到的知名度,给人的第一印象是企业的产品带上了“外交”级别的烙印,质量一定优良,一定诚信经营。
其次,通过高规格的外交活动更易觅商机,建立起来的国际沟通渠道,肯定比一般渠道牢固得多。因为你是跟随领导人一起出访的企业家,老外对你的重视程度必然超过普通场合,企业的利益和安全保障也将更加有效。
最后,直接聆听***的讲话,对企业家掌握国内和国际经济形势和走向有很大帮助,这无疑也是极佳的学习机会。
温州星际实业总公司董事长陈时升,经营一家产值并不是很高的企业,却是行业内的单打冠***――世界上最大的警灯生产厂家。
作为2003年第一批跟随***出访非洲的温州企业家之一,陈时升认为随同出访收获很大,以前非洲给人感觉就是贫穷落后,但与非洲商家、***要交流后发现其实非洲商机很多,许多国家的基层治安机关买不起欧美高价警灯,警车干脆不用。回国后他们马上开发了实用的警灯,价格只有欧美产品的十分之一,受到非洲用户的欢迎。此后非洲市场每年以30%―40%的速度增长。
冠盛汽车零部件制造公司董事长周家儒,2005年跟随***出访北美。在加拿大***府举行的欢迎晚宴上,同桌的加拿大汽车零部件制造商透露,他们正急切地寻找中国合作伙伴,希望中国的汽车配件企业参与营销。回国不久,他就花30万美元在美国迈阿密设立分公司。随访结束后短短3年多,冠盛公司在美国就开设了3家分公司,并且收购了1家公司,公司资产从不到5亿元人民币上升到了超过10亿元人民币。
周家儒深有体会地说,跟随***出访虽然不能带来立竿见影的效果,但是高规格的接待和考察的收获却是普通活动所不及的,冠盛能够如此快速发展,绝对离不开跟随***出访美加的助益。
“胶囊内窥镜”大翻身的秘密
世界金融危机爆发以来,一些国际规则正在发生变化,使得中国企业在利用外交资源“走出去”的过程中必须拿出别人没有的产品,说话才能响亮。
包括日泰集团总裁金哲新在内的更多参加过高端访问的企业家认为,随访经历开阔了民营企业家的视野,使他们直接了解到国际贸易的游戏规则。
王金山,重庆金山科技(集团)有限公司董事长,曾三次随同国家***、***出访。
在一个关乎全球6亿病人的市场上,王金山是目前世界上仅有的两个“玩家”之一。这个文学青年的创业故事,被科技部称为金山科技模式。
“胶囊内窥镜”是花生米大小的微型高科技产品,由机械、电子和光学系统组成,用温开水吞服后能以每秒2张的速度传送人体内的消化道影像,检查各种病变,特别适合检查难度很大的小肠,最后随着排泄物排出体外。这种产品,只有以色列一家公司和金山科技研制成功。
产品虽然够尖端,但王金山一度吃够了老外的闭门羹,后来通过财经外交实现了大翻身。
2005年,离胶囊内窥镜研发取得突破不到1年,王金山就接到北京有关部门的通知,邀请他跟随国家***访问西班牙。借此机会,胶囊内窥镜打入了西班牙。
2007年,王金山再次获邀跟随国家***访问俄罗斯,与中国电信、华为公司等大型企业负责人一道参加中国国家展。当时任俄罗斯总统的普京,在***陪同下参观了金山科技展台,不久之后,胶囊内窥镜顺利打入了俄罗斯市场。
德国是生产医疗器械和精密机械的顶尖国家,王金山曾经多次寻求德企合作,德方不是不理睬就是冷淡以待。2009年1月,王金山随***出访德国、西班牙和英国,德国人的态度来了个一百八十度大转变。德企不但纷纷主动要求合作,著名的拜耳集团CEO还陪同王金山参观生产线。连意大利人也远道而来,邀请王金山前往参观并承诺免费提供开设办事处的场地,许多过去请不动的欧洲金融界和科技界的专业人士,也都乐意与之合作。
对此感受极深的王金山当面向***提出建议,中国应该把握国际金融危机带来的机会,将吸收海外人才和技术提升为国家战略。
房产企业董事长的深思与反思
除了生意上的收获之外,民营企业家随访国外,同时也能收获精神食粮,对构建企业文化应该大有裨益。
四川房地产企业乐斯实业集团董事长冯端友,2006年11月随同***出访印度。冯董看到,印度同行十分重视一般民众的生活需求,特别注意传统的居住模式与生活习惯的结合,超越贫富、阶级的民主意识非常强烈。
冯董反思,我们这个时代似乎是一个追求“豪华壮丽”的时代。中国改革开放以来,国门外各种物质和精神的东西扑面而来,人们变得有些无所适从。穷惯了,便容易走向另一个极端,什么都追求豪华,表现“富有”,什么都要跟国际接轨,原有的中国传统建筑和适应国情的人居文化――包含了“生生不息”意味的建筑观、环境观,“适形则止”的规划观、设计观,讲求韵味、含蓄内秀的艺术观、审美观――被抛在脑后。各种主义,什么后现代、解构、新理性主义等等蜂拥而至,应接不暇。我们只用了20年就把西方几百年的建筑流派都过了一遍,但缺乏自己的韵味。建筑师专注于官式传统,缺乏对下层老百姓的关心,“老百姓的房子、穷人的房子、老少边穷地区的房子,谁在关心?这一切恰好是印度建筑中注重传统、关注民众的特点,实在是引起我对现实的深思与反省”。
链接:外国***访华,CEO阵容鼎盛
经济兴衰关系国家兴衰,各国外交活动无不晃动着重商***策的影子。与此相关,随着中国经济实力增强,外国***访华时随同的CEO阵容也日见鼎盛。
这种“***治搭台,经贸唱戏”的合作方式,给双方工商界带来巨大收益,最大的好处在于造访方带着庞大的商务团队有备而来,项目大且对口,双方合作意愿强烈,比较容易落实,会很快产生经济效益。
1998年6月,美国前总统克林顿访华。这次访华人数是历来最多的,共1200多人。其中高级成员47人,包括总统一家3口、5名内阁成员、6名国会议员,随团采访记者375人,其余的皆为与工商界沾边的人士。
2004年12月意大利前总统钱皮访华,有150位意大利知名企业总裁随行,涵盖食品、机械、时装、家居和旅游五大领域,其中包括中国人耳熟能详的法拉利总裁蒙泰则莫罗、时装界的贝纳通等商界奇才。
2004年10月,法国前总统希拉克访华。同行的有时任法国贸易部长的卢斯和50名法国企业家。期间,法方宣布一宗对华出口90万吨小麦的贸易订单,以及签署核能、交通、航空和农业等方面的20多项贸易合同或协议,合同总价值达到数十亿美元。
2006年7月,瑞典国王卡尔十六世?古斯塔夫访华。在随同的庞大代表团中,一个25人组成的总裁小组颇引人注目。这25人掌控着瑞典最大的十几家顶级企业,包括沃尔沃、爱立信、瑞典银行等。
2007年11月,法国总统萨科齐上任以来首次访华。萨科齐带着200多家法国企业的高层,包括阿海珐集团、阿尔斯通集团、空中客车的母公司欧洲宇航防务集团和法国电力公司的CEO,成为近年来法国领导人最大规模的访问之一。双方签定千亿元人民币合同,显示中国强大的经济吸引力。
2008年5月,俄罗斯联邦总统梅德韦杰夫访华。随同的还有40名俄罗斯知名企业家,双方共磋商30个投资项目,总资金达到30亿美元。