学文网工厂安全管理制度篇1
关键词：安全管理 电厂企业 管理执行力
0 引言
随着社会经济的飞速发展和城市化建设进程的不断加快，国民经济发展不断壮大，自备电厂安全管理工作的重要性也得到了广泛的重视，然而，自备电厂企业生产过程中的安全影响因素仍然较多，如果安全管理措施应用不当，则会对员工自身安全造成严重威胁，甚至会给整个社会造成巨大的经济和人员损失。由此可见，提高自备电厂企业安全管理人员的执行力，避免发生违章指挥、违章作业问题，对于整个电厂系统工作效率和质量的提高具有十分重要的意义。
1主要影响因素
1.1 工作考核制度不合理
与自备电厂安全管理系统相配套的考核制度会对整个电厂系统运行的安全性产生直接影响，然而，还有部分自备电厂企业均未认识到考核制度的重要作用，也未对安全管理人员进行定期的考核评定，即使建立了考核制度，也未能严格执行和贯彻，仅仅通过大力度的惩罚措施进行监管，不仅无法达到应有的管理作用，还会加大员工的心理负担，长此以往员工难免会产生抵抗情绪，最终影响正常工作，带来负面效应。
1.2 现有管理制度落实不到位
现阶段，部分已经建立安全管理制度的自备电厂企业也未能切实有效地贯彻落实相关规定，或是制度执行力度不足，这就导致安全管理制度的有效作用无法得到充分发挥，企业管理人员对于安全管理执行力重要性认识不足，容易忽略管理过程中的细节问题，未严格惩罚违章操作人员，因而制度震慑效果较差。如2006年江苏某热电厂，因检修制度考核不到位，汽轮机油管同一点多次泄露未能及时维护，最终造成火灾，整个机组报废。损失惨重，教训深刻。
另一方面，部分自备电厂企业缺乏系统有效的安全培训制度，或是培训力度不足，尽管多次组织培训，但并未达到应有的效果，在具体工作过程中也未能有效贯彻岗位责任制度。
1.3 制度理解方面存在差异
近年来，我国逐步建设起了较为完善的电厂安全管理技术规范，然而，部分自备电厂相关规范的执行与理解仍然是薄弱环节，各种技术规范和制度的惩罚力度较弱，部分自备电厂企业员工队伍安全管理制度的认识也存在较大偏差，由此所导致的自备电厂安全事故发生率相对较高。
2执行力的有效途径
2.1 强化考核制度
一方面，要严格执行岗位责任制度。岗位责任制度的贯彻执行是提高电厂安全管理执行力的重要基础。只有严格查处各类违章、失职和失责行为，切实将员工个人利益与岗位责任融合为一体，才能够最 大限度强化工作人员对于安全管理工作重要性的认识与理解，从而保证制度规范的有效贯彻。另一方面，还行建立和实施全面的奖惩制度。对于电厂企业来说，安全管理制度的强化以及安全管理氛围的形成，还依托于名誉和经济等全方位的奖惩制度，对于员工的积极行为予以估计，使其不断强化，最终形成一种自然的执行力。因此，各个电厂企业应充分认识奖惩制度的重要作用，及时奖励安全工作绩效突出的员工，适当惩罚安全措施落实不到位的员工，建立积极典型，实施正确引导。同时，电厂企业还应建立完善的监督机制，增强监管力度，做到安全隐患防患于未然。根据以往电力系统的电厂安全管理经验，及时有效的监督措施是电厂安全管理的核心环节，强有力的监督管理有助于及时发现和处理电厂企业管理中存在的种种不足和问题，并采取积极的应对措施，督促工作人员改进自身行为。这就要求各个自备电厂企业要在各岗位设置专门监督人员，从而及时发现薄弱环节，提高安全管理执行力。
2.2 提高制度执行力度
建立健全人员执行力强化的基本保障在于完善全面的安全管理制度体系。因此，自备电厂企业应从自身实际情况出发，设计和实施一套系统有效的安全管理责任制度，明确落实岗位工作人员安全生产责任，提高监督管理力度。自备电厂企业安全管理总负责人应为企业主要责任人，各个工作人员根据岗位不同承担相应责任，避免发生相互推诿责任的现象，在日常工作中严格执行安全第一预防为主的基本原则。规定在企业内部层层分解安全生产责任，保证所有部门和员工完全明确自身安全生产职责，建立立体的安全管理责任体系，做到层层有人管，级级有人抓，从而整体提高员工安全管理责任意识，充分体现每个人在安全管理系统内部作用和价值，提高员工安全生产积极性和主动性。进一步细化电厂安全管理业务流程，保证每一业务流程均与相应的管理职责相互对应，逐步优化和细化业务流程，并以此为动力强化员工安全管理执行力。
2.3 深化安全工作重要性的认识
一方面，要在企业内部打造一种强化执行力的氛围，加强企业文化建设。企业文化指的是在长期的企业生产经营管理过程中，逐步形成的能够体现本企业特征的，员工认可并主动遵守的行为规范和思想倾向。目前，因为多数自备电厂企业缺乏成熟的企业文化，导致员工未形成对于安全管理工作的正确认识，思想松懈，最终造成安全管理工作弱化、安全工作偏离重点、安全管理基础不牢固等问题，并导致安全事故发生率有回升趋势。另一方面，自备电厂企业应定期组织员工接受安全培训和教育。作为安全管理工作的核心和重点，人员安全意识的重要性应得到企业的充分重视。自备电厂企业应通过专业化的安全培训，深化员工的安全意识，做好安全控制工作，做到安全管理与专业管理有机结合。同时，定期组织监督员深入岗位内部，对员工开展技能考核，并进行深入交谈，及时发展和处理员工思想意识方面存在的问题，最大限度降低思想松懈所致安全事故发生率，深刻认识安全管理工作的积极意义，最终促进电厂安全管理工作的进一步发展。
2.4加强领导现场管理监督力度
电厂是技术密集的企业 ，现场安全管理监督十分重要，比如汽轮机超速试验，锅炉安全阀校验，电气复杂倒闸操作，严禁烟火危险区域动火等，企业相关领导、负责人必须到现场监督执行。安全管理制度的生命力在于执行，以上重大操作都有相应制度规定，但有了制度不执行或者执行不力，制度就会成为一种摆设，安全事故也会随之而发生。
工厂安全管理制度篇2
前言
火力发电厂为社会发展提供了足够的电力，但是由于火力发电厂在发电过程中需要使用到相关燃料，危险性相对较高，发生安全生产事故的概率相对较大，当发生安全生产事故时，不仅会给火力发电厂带来一定的经济损失，同时也会严重威胁到火力发电厂工作人员的生命安全，因此，从多角度考虑，相关人员需要提高对火力发电厂安全生产的重视，在相关事例的证实下，发现人力资源管理工作的顺利开展有助于提升火力发安全生产能力。
1 火力发电厂人力资源管理工作内容
通过对火力发电厂人力资源管理工作内容的总结，当前其主要包含了以下几方面工作内容：一是为员工组织安全培训。火力发电厂人力资源管理需要根据当前人员工作水平，可能存在的安全风险问题，为工作人员提供专业的安全培训，通过邀请行业内部专业的安全培训人员，为工作人员讲授控制安全生产的方法以及技巧[1]。二是关注员工工作精神及情绪问题，由于火力发电厂人力资源管理工作主要负责管理火力发电厂人员，因此在其工作过程中还会重点关注员工工作精神以及工作情绪，这也是当前火力发电厂人力资源管理中的重要内容。三是参与生产事故调查工作，虽然大部分生产事故调查工作会交由火力发电厂专业部门进行，但是由于火力发电厂生产事故还会造成人员伤亡，因此人力资源管理工作也会参与生产事故调查中，保证火力发电厂人力资源管理的有效性和全面性。四是制定完善的安全生产制度，安全生产制度直接影响着工作人员的工作安全，因此，火力发电厂人力资源管理部门还涉及该方面的工作。五是开展人员监督管理工作，这是火力发电厂人力资源管理工作最基础的工作内容。
2 火力发电厂人力资源管理在安全生产中的作用
2.1 能够组织安全培训，提高工作人员安全生产意识
在上文的分析中，我们能够了解到火力发电厂人力资源管理可以为员工提供安全培训。为了使安全培训更加专业，火力发电厂人力资源管理部门还会邀请到行业内专业的安全培训人员，在培训过程中，专业培训人员会为火力发电厂工作人员讲授安全生产意识的重要作用、在火力发电厂运行过程中可能存在的生产风险、如何解决在安全生产过程中存在的问题等相关内容，这样不仅能够使火力发电厂工作人员具有较强的安全意识，同时还有助于火力发电厂人员更及时的发现在其工作过程中存在的安全生产风险，并采取有效的预防对策，降低安全事故发生的概率[2]。据此，我们可以看出，火力发电厂人力资源管理在安全生产过程中发挥了十分重要的作用。要想使火力发电厂人力资源管理工作可以更有效的组织安全培训，一方面，人力资源管理部门需要意识到自身在安全生产中的重要作用，更细致的对比出开展安全培训工作与未开展安全培训工作的区别，明确后期安全培训工作需要完善的方面。另一方面，人力资源管理工作需要协调每一位工作人员通过与其沟通，详细了解到当前火力发电厂运行过程中存在的安全生产风险，并将其反馈给专业培训人员。使其在培训过程中可以重点讲授该方面内容，提高安全培训有效性。
2.2 关注员工工作精神及情绪问题，预防诱发安全事故
火力发电厂人力资源管理工作主要负责员工的培训及管理，因此在工作过程中还会关注员工工作精神以及情绪问题。由于人力资源管理部门不同人员所负责的技术人员不同，因此管理针对性更强[3]。当人力资源管理人员发现自身所管理的技术人员出现工作精神以及情绪异常时，人力资源管理人员还会主动与技术施工人员进行沟通，一方面这样可以帮助施工人员解决其生活上存在的困难，缓解技术人员存在的生活压力、工作压力，促使其可以更积极的参与到火力发电厂日常工作中，提高其工作的准确性，避免相关人员由于其它因素影响到工作，而造成安全事故。另一方面，人力资源管理人员还会提高对该工作人员的重视，重点关注其操作准确性，这样可以更快速的发现异常人员存在的操作不当问题，并及时进行解决，从而有效降低了安全事故发生风险，保证火力发电厂运行安全性。
2.3 参与生产事故调查工作，杜绝安全事故再次发生
当火力发电厂人力资源管理部门参与到生产事故调查工作中时，人力资源管理部门不仅可以直观掌握火力发电厂运营中存在的风险问题，同时还可以通过与生产事故调查部门之间的沟通，更详细的了解到造成该生产事故发生的原因，在后期开展人力资源管理工作时，可以提高对该方面的操作的重视，从而有效杜绝安全事故的再次发生。
火力发电厂人力资源管理部门在参与生产事故调查工作时需要做好以下几方面工作：一是详细记录生产事故造成的损失，使安全培训工作可以有更真实的理论依据，有效培养出火力发电厂施工人员的安全意识；二是做好生产事故原因分析工作，完善自身管理内容，使人力资源管理人员具有更强的执行能力，有效控制在火力发电厂运行过程中存在的风险；三是做好火力发电厂人员水平、状态记录工作，帮助施工人员发现其在施工过程中存在的不当操作，避免安全事故的再次发生。
2.4 有利于制定完善的安全生产制度，降低事故发生概率
通过对火力发电厂人力资源管理工作内容的分析，了解到人力资源管理工作还负责制定安全生产制度。制度是约束工作人员工作规范的重要因素，当安全生产制度更加完善规范时，火力发电厂工作人员施工操作会得到更有力的约束，从而使其工作具有更强的规范性，降低安全事故发生的概率[4]。大部分火力发电厂人力资源管理部门在制定安全生产制度时，首先会详细分析现阶段所使用的安全生产制度的不足，为了使分析更加全面，人力资源管理部门还会做好与施工部门、技术部门、领导人员的沟通，从而更全面的了解安全生产制度需要完善之处。其次，人力资源管理人员会通过进行部门内的讨论，借鉴该行业中安全事故发生数量少的火力发电厂安全生产制度，以对比的方式明确自身当前在制定安全生产制度时需要补充的内容，使后期使用的安全生产制度更加完善合理。再次，由于不同火力?l电厂运行情况不同、工作人员工作水平不同，因此，要想使新制定出的安全生产制度可以满足火力发电厂安全管理工作，还需要试行特定时间的新安全生产制度，在实行过程中，人力资源管理部门应该做好生产状态收集工作，并补充安全生产制度不完善之处，保证火力发电厂安全性。最后，当安全生产制度得到全面完善时，贯彻落实新安全生产制度，为降低安全生产事故做出努力。
2.5 加大工作人员监督管理力度，实现安全生产责任到人
加大工作人员监督管理力度是人力资源管理中的一项基础工作，开展该工作过程中，人力资源管理部门会详细了解到每一位火力发电厂工作人员工作水平、工作态度以及其存在的操作不当问题，在此基础上，人力资源管理部门会加大对该工作人员操作不当方面的监督，当火力发电厂工作人员出现操作不当问题时，人力资源管理部门会及时发现该问题，从而降低由于工作人员操作不当造成的生产事故[5]。除此以外，大部分火力发电厂在人力资源管理工作中都制定了责任到人制度，不同人力资源管理人员负责管理的工作人员也不相同，当其负责的人员造成生产出现风险时，会给予相应人力资源管理人员惩罚，因此，在该制度的支持下，火力发电厂人力资源管理人员会具有更强的责任感，在相应制度的约束下，可以提高自身工作的规范性、专业性以及有效性，使人力资源管理工作可以更加完善，更快速准确的发现在火力发电厂运行过程中存在的生产风险，并做好预防工作，提高火力发电厂运行安全性。
工厂安全管理制度篇3
关键词：发电厂运行；安全管理；故障处理
前言
发电厂作为电网的核心组成，只有确保其安全运行，才能够为整个电力系统的持续发展提供必要的保障，才能够更好地为社会进行电能的补充。因此，只有在 日常的工作中，相关的安全管理人员不断地通过学习完善管理机制，丰富管理手段，才能够从根本上促进电力系统中安全问题的解决。由于发电厂在日常的运行过程 中具有设备数量多以及人员比较复杂的特点，因此容易埋下安全隐患，引发安全事故，这就需要相关的安全管理人员加强管理，提升故障处理的水平。
一、发电厂运行过程中产生故障的原因
在通常的情况下，发电厂在运行时不会出现特大的故障，但是一旦出现故障，那么就会造成十分严重的后果，不但会给发电厂带来经济上的损失以及人员上的 伤亡，还会在一定程度上影响到我国国民经济的健康发展。通过对发电厂出现的各种故障进行研究和分析，造成故障的原因大多数都是人为的，例如：在操作设备的 时候出现了失误或者是指挥错误，管理工作不 完善等。这些失误可能对设备的正常运转造成影响，严重时还会对整个电网的运行产生不良的影响。此外，设备自身存 在的缺陷也是导致发电厂故障的一个重要原因。例如：设备由于长期运行缺乏必要的维护和保养，处在带病运行的一个状态，最终只能导致设备的损害，给发电厂造 成严重的经济损失。只有对上述问题产生的原因进行科学的分析，从根本上解决这些问题，才能够促进发电厂安全管理工作效率的提升。
二、发电厂运行的安全管理
1、提升管理人员的综合素养
由于发电厂布局比较复杂，一旦出现故障便会造成严重的后果，因此这就要求管理人员要对不同设备的运行要求进行仔细的研究，定期组织专业的人员来对安 全管理者进行培训，使得他们能够具备扎实的专业基础，具备良好的综合素养，最大限度地满足发电厂运行的实际需求。如果发电厂的安全管理人员具有较高的管理 能力以及丰富的实际工作经验，那么就可以及时地对设备运行过程中出现的故障进行处理，更好地应对突发事故，做出正确的 判断。因此，要想提高发电厂的安全管 理水平，就需要采取措施提升管理人员的综合素质，鼓励管理人员通过不断学习提升技术水平，注重实践，更好地将 专业知识应用到管理实际当中。
2、提高工作人员安全意识
发电厂的工作人员在日常的工作中需要进 行专业知识的培训，保证对安全知识的普及，这样发电厂的员工才能将安全知识掌握于心，保证有更加熟练的业务技 能。发电厂需要利用各种机会并创造不同的形式考核员工的安全意识和业务水平，保证能够对安全知识进行了解，并对专业技能熟练于心。发电厂的部门领导也可以 与员工一起，不断对安全问题进 行分析，保证能够进行安全生产的总结。通过安全实习，不断总结问题的根源，并予以解决，从而让员工养成良好的习惯，并为了安 全的电力生产而保有良好的安全执行能力。
3、提升对于设备的管理能力
确保发电厂安全运行的另一个十分关键的方式就是提升对于设备的管理以及维护的能力。例如：采取有效的手段来提升对于设备绝缘性能的检验和分析能力， 防止由于设备的绝缘性而造成不必要的 安全故障，还要采用先进的技术手段来提升安全管理能力，做好日常对于设备的巡视工作，定期对设备进行维护和检修，对设 备运行的状态也要进行严格 的监督，确保发电厂的稳定运行。
4、完善安全生产管理制度，明确管理职责
在发电厂生产的过程中，需要安全管理部门制定严格的生产管理章程以及相关的规则，以此对生产管理制度进行完善。需要用安全规则来制约生产人员的工作 行为，保证工作人员能够按照正确的 方式进行操作。与此同时，很重要的一点就是对现场的工作人员进行监督，保证及时发现隐患，并能够在管理的过程中，通过奖 优罚略的形式，调动工作人员的安全积极性，提高他们的安全生产意识和警惕性。只有这样才能保证发电厂的安全生产，进一步促进发电厂工作效率的提升。发电厂 需要进行安全管理，对工 作人员进行明确的分工，让员工明确自己的职责，只有这样才能保证更加有条不紊的安全进行。发电厂的员工只有明确自己的职责，才能保 证自身的安全，发挥最大的安全意识，保证发电厂的安全运行。
三、发电厂运行的故障处理
1、监督执行安全管理制度
发电厂的安全管理制度要求工作人员严格按照规定执行工作任务，规范技术人员的操作技巧，只有认真的执行安全管理 制度，才能减少因人为原因造成的设备 故障，减少故障处理带来的人力消耗、财力消耗和能源消耗。监督执行安全管理制度需要管理人员或者监督管理部门巡视各部门的工作状态，对不合理的地方要提出 整改，制定科学合理的安全管理制度，让每一名员工牢牢把住安全管理这条红线，增加自己的工作责任心。
2、加强职业技能的考核力度
在发电厂的日常运行中，我们需要定期对工作人员进行职业技能考核，或者抽查部分人员的工作情况，制定人员考核制度。只有及时的对工作人员的职业技能 进行检查，了解和监督他们的工作情况，才能针对工作问题提出合理的解决方案，提高工作人员的职业技能水平，增加他们发现、解决运行故障的能力，增强人员防 范故障的能力，使工作具有前瞻性。
3、建立起应急系统
发电厂的工作相对比较规范并且比较标准，因此，这就对工作人员提出了更高的要求，必须严格地遵循相关的制度。然而，不管采取什么样的预防措施，由于 各种原因，安全故障是无法从根本上杜绝的。由此可见，建立起合理的、有针对性的应急系统，加强工作人员的应急演习，提升工作人员应对安全故障的能力就显得 至关重要。
四、结语
随着社会经济的进步，人们对发电厂的电力调度有了更多的要求，对电力的需求也成呈多元化发展趋势。不论是对于发电厂的安全管理还是故障处理，集控值班员都需要不断进行自我提升，在实际的工作当中充分发挥自己的价值。
参考文献
[1]谢冰，刘继权，曹晓东.电厂机组UPS事故案例分析[J].煤炭科技，2012（04）.
[2]梁坚，王永龙.浅议变电运行中的隐患问题与解决方法[J].广东科技，2012（11）.
[3]赖江波.关于电力工程变电运行的安全技术与管理研究[J].广东科技，2012（13）.
[4]***，吴晓新.浅谈变电运行的安全管理与事故防范[J].科技创新与应用，2012（34）.
工厂安全管理制度篇4
一、年全厂安全生产工作情况
一年来，全厂安全生产工作在厂******班子领导下，通过全体干部职工的共同努力，实现了轻伤以上人身责任事故为零、重大设备事故为零、火灾事故为零、交通事故为零，职业健康安全管理体系通过内审；职业病危害因素检测和职业健康体检按计划完成；安全技术措施项目顺利实施。主要开展了以下工作：
1、制定下发了供水厂安全生产文件和春秋季安全生产大检查细则及安全生产活动月实施方案，组织开展了学习贯彻集团公司年安全生产工作会议精神和安全生产1#文件活动，落实了集团公司做好春节及两会期间安全生产工作的要求，对全厂进行了全面检查，处理了一批缺陷隐患。加强奥运火炬传递和奥运会期间安全保卫工作，厂部组织专项检查7次，其中夜间检查两次，并对个别要害管理制度执行不好的班组进行了处罚。
2、全面加强了作业现场安全监管，今年集团公司开展的几次联合检修，时间要求紧、作业环境复杂，不安全因素很多。为此每次检修前，主管科室都召开准备会议，向业主车间、施工单位落实安全要求、检修内容、时间安排和质量标准，对存在的危险源和其他不安全因素，制定有效措施进行预防。在施工中，业主车间及班组都落实了现场安全责任人，各项安全措施基本得到执行，使几次联检活动我厂均安全、顺利完成。同时我厂积极利用联检有利时机，查出治理较大安全隐患16项。
3、加强技改工程安全管理工作。在各工程施工建设阶段，重点进行施工安全措施，施工人员安全行为检查。从9月开始，新1#高炉、三热轧、大板坯连铸等工程陆续试生产，水处理泵站人员开始集结，从安全管理要求，对新到岗人员进行现场危险源辨识落实防控措施，编制下发了安全技术规程。在工程投产前，重点检查“三同时”落实情况、职工安全规程的学习执行情况，共计检查出安全隐患22类问题，定期在现场会上通报，督促责任单位整改，使新1#高炉，三热轧、大板坯连铸水处理工程达到本质化安全要求。
4、做好高温汛期、冬季等特殊季节安全防护工作，在夏季高温到来之前，我厂与集团公司安全处协调争取到了100箱盐汽水、80箱冰棍等清凉饮料，及时发放到三热轧、大板坯连铸施工现场及联检作业现场。在主汛期到来之前对四个沿河水源地进行指导性检查5次，重点是安全取水预案演练和防汛物资的发放、使用和存放情况。在冬季到来之前，主管部门克服了物流中心配送不及时的困难，主动到被服厂领取发放了全厂的冬季所需劳动保护物资，其中棉门帘1525平方米、职工棉袄、棉裤410件，棉手套500余副，为我厂冬季安全生产提供了有力的保障。
5、全力推进各泵站电缆孔洞消防隐患治理工作。今年我厂从集团公司争取到了安措项目资金95万元，为用好这笔费用，彻底消除消防安全隐患，在该项目实施前，安全管理部门同中标厂家专业人员到各泵站进行实地勘测确定封堵方案。实施过程中，安全部门和机动科现场检查安全措施落实情况，保证了施工过程人员安全和对生产运行的零影响。此项工程由集团公司消防专业管理部门组织了验收。
6、开展安全培训工作，提高职工安全意识和技能。今年集团公司从外单位调拨我厂职工110人，为使培训取得实效，安全部门制作了三级安全教育幻灯片进行讲课。全年完成消防安全培训18人，特种作业培训约100余人，组织22人参加了集团公司举办的应急管理培训班，
7、推进职业健康安全管理体系规范运行，结合集团公司体系内审，对存在的34项问题落实到相关科室，限期整改。进一步规范危险源动态管理，重点在新系统进行新增危险源辨识、风险评价及防控措施建立等工作。完成了我厂水泵运行兼变电运行工的职业健康体检工作，全厂共计600人参加了职业健康体检，对作业现场职业危害因素进行了检测。结合我厂职业病危害是噪声的实际情况，安全部门领取防噪声耳塞300余副发到现场岗位人员。
8、加大检查考核力度，及时纠正违章违规行为。全年共计进行安全检查90余次，考核处罚19次，直接罚扣款5460元。在安全消防检查考核中，施工单位和业主车间一并纳入考核，提高了全厂安全生产活动绩效，增强了职工的安全生产意识。
通过对全年安全生产工作的反思，还存在许多问题和不足之处：
1、职业健康安全管理体系还存在薄弱环节，尽管通过了集团公司的内审，但还是存在很多问题。基础安全管理工作有所滑坡，习惯性违章作业尚未杜绝，新高炉和六环泵站动火作业无票动火，四水管桥重大安全隐患还未根除，技改工程施工中发生天车倒塌险肇事故等诸多问题。
2、发生一起职工在岗突发脑出血抢救无效死亡事故，反映出对职工身体健康状况、家庭情况掌握不及时，应急措施不到位。日常检测中，少数血压偏高职工仍存在侥幸心理，在职业健康体检中仍出现缺项行为，对自己和家庭、水厂极不负责任，部分车间及班组检查考核不严。
3、安全管理检查考核力
度不够，标准不高、处罚不严，制止现场违规作业不到位，未达到厂部提出的要求，专兼职安全管理人员素质与全厂发展要求有差距，在一定程度上影响了安全管理的权威性。
这些问题必须引起全厂干部职工高度重视，对号入座，在工作中进行改正。
二、年安全生产工作重点
年受全球金融危机影响，集团公司生产经营将面临严峻考验，职工思想会有波动，各新投产系统还处于功能调整考核阶段，因此，全厂安全生产形势不容乐观。面对困难和压力，需要全厂干部职工统一思想，按厂******班子部署，各负其责，务实工作，以安全生产零事故为总目标，全力做好以下工作：
一、推进职业健康安全管理体系规范发展，带动全厂安全管理工作在良性轨道上运行
鉴于新1#高炉、三热轧、大板坯连铸水处理站建成投产和年职业健康安全管理体系运行实际，按体系标准要求，在一季度对全厂危险源进行重新辨识，组织风险评价，对各类风险的危险源落实防控措施，分级管理。此次辨识评价要达到全面、准确，消除防控措施要有效，有条件可制作醒目标识，岗位人员和相关方人员能熟悉掌握。重点抓住消除、防控措施制定实施。继续开展危险源动态管理，加强全厂危险源日常监控。对各类检修抢修和日常操作，都必须先辨识危险源，制定防控措施后再作业。要以存在的危险源来确定安全技术措施项目和检修工作，以操作规程、安全规程来纠正习惯性违章作业，不断消除控制已有危险源，同时关注危险源风险变化和新产生的危险源，做到闭环管理。确立以职业健康安全管理体系为主线开展全厂安全生产工作，把无危为安真正落到实际工作中，使全厂工作在安全和谐的环境中进行。
二、加大安全监管力度，树立安全管理的权威性
一是进一步补充完善各项安全管理制度，特别是新版安全技术规程的编制起点要高，内容要全，适应性要强。以此提高岗位人员按标准操作，按制度办事的自觉性；二是切实加强驻厂维保队伍、加药单位和为我厂生产服务人员的安全管理。随着新1#高炉、三热轧、大板坯连铸水处理站建成投产，为我厂维保、加药和协力人员不断增加，必须要求这些单位的各类人员按照集团公司和我厂安全管理规定执行。主管科室要加强日常考评管理，业主车间对日常作业进行安全监管，班组切实履行安全告知义务，对其作业内容、安全手续等进行检查，对手续不全、违反安全规定的不允许作业，同时报告车间和主管科室；三是提高日常安全检查的实效性，对集团公司和厂部开展的安全活动要严格落实，科室按专业分工加强指导检查，车间及班组对照要求组织实施。要定期开展“回头看”复查活动，对能处理的缺陷隐患未处理或处理不到位，要层层落实责任，纳入考核，对违反安全规定的事件严肃处理，决不搞下不为例。厂部将在明年实施安全生产检查通报制度，将每月安全生产检查中发现的问题和考核处罚结论通报到全厂每个班组，加大责任追究力度，坚决杜绝安全生产责任事故和习惯性违章作业发生。
三、开展安全教育培训活动，提高各类人员应急事件处理技能
2009年全厂安全教育培训从以下几方面入手，1、积极组织参加集团公司及上级机关举办的各类安全、消防、交通、职业卫生等业务培训；2、定期对全厂班站长进行安全生产知识培训，重点内容是危险源辨识、防控措施和班组安全管理及应急预案；3、结合职业健康安全管理体系运行，对职能科室、车间管理人员进行安全生产责任制、管理手册、作业文件及安全管理常识培训；4、以车间为单位对岗位人员进行安全技术规程、岗位危险源辨识、防控措施及应急预案培训，要切实提高针对性和实效性。
四、全面推进职业卫生、消防交通安全等基础工作建设
职业卫生管理在企业改善作业环境、提高职工个体防护方面发挥着重要作用，一季度与危险源辨识同步进行职业危害因素识别，制定有效防护措施，对危害因素部位定期进行检测。继续执行厂部关于职工血压检测的规定，对超标人员落实保护措施，加密观察。科室、车间及班组要及时掌握员工家庭、思想情绪变化，广泛宣传健康科学的生活方式，防止职工在岗突发疾病死亡事故发生；进一步加强消防安全管理基础工作，通过建立台帐，掌握全厂消防器材配备使用情况，组织好新系统自动灭火装置使用维护知识培训，定期对厂管消火栓进行检查，确保达到完好，满足应急需要；结合厂内班组分散，厂区道路复杂的特点，多层次开展遵守道路交通安全规定教育，有车辆单位定期进行车辆检测，教育司机不违章行车，不开带病车。
五、提高全厂专兼职安全管理人员综合素质
厂、车间及班组专兼职安全管理人员是确保全厂安全生产的重要力量，必须树立高度的责任心、使命感，这是专兼职安全管理人员首要条件；要主动学习安全管理知识和其他专业知识，提高自身素质和技能；工作中能坚持原则，敢于纠正、制止违反安全管理的行为。对于失职、渎职和不作为的安全管理人员严格考核。
工厂安全管理制度篇5
1）对于违规行为惩罚力度不够。由于员工对安全生产规范的忽视，在生产过程中经常会出现违规操作，形成习惯性违规。电厂对于这种习惯性违规的处罚力度很小，不能形成约束作用，或者对违规现象视而不见，更加放纵了这种违规行为。
2）安全生产考核制度不完善。安全生产的考核制度大多数不能起到应有的作用，考核形式化，用于应付上级领导的检查。对于考核的结果不够重视，考核不过关的员工得不到惩罚，考核优秀的员工不能得到奖励，使员工的工作积极性不高。考核的范围不明确，考核内容不全面，考核的结果存在不公平的现象。
2电厂安全生产管理的原则
1）以人为本。在进行电力生产时，要将人员的安全工作放在安全管理的首位。据统计，大概88%的安全生产事故是由于人为原因造成的。许多生产事故表面上是由于机械设备的障碍造成，但是究其原因，最终多半是由于人的原因直接或者间接造成的。所以，强化工作人员的安全生产意识，规范工作人员的生产操作，将安全生产工作落实到人，是安全生产管理的核心。
2）依法生产。电厂的安全生产管理工作要上升到法制的高度，电厂的管理人员要熟悉相关的法律法规，学习并掌握安全管理的软件，利用软件对安全工作进行管理。对于制定的安全管理规章制度要认真落实，对员工进行监督，使规章制度发挥出应有的效用。同时，还要科学处理安全与生产效率的关系，如果发生安全事故，要根据相关的规定进行处理，尽量减少安全事故的损失。
3）安全第一。在电厂生产过程中，要将安全生产放在第一位，建立专门的安全生产管理机构，监督安全生产制度的落实。安全管理机构在进行安全管理工作时，要重点做好安全控制和预防工作，消除所有安全隐患，并且建立科学合理的安全管理方法，积极动员所有工作人员进行安全生产的教育活动。
3电厂安全管理的措施
1）强化安全生产意识。安全生产意识关系到安全生产规章制度的落实效果，只有电厂的工作人员具有较强的安全生产意识，在工作中认真落实安全生产的规章制度。所以，在电厂安全生产管理工作中，要重视对生产员工的安全生产意识教育，使广大职工认识到安全工作具有重要性、长期性和反复性，需要工作人员长期的坚持和努力。
2）加强对设备的管理。设备的故障极易引发安全生产事故，是安全生产事故的主要原因。要消除机械设备的安全隐患，首先要发现安全隐患。值守人员要做好设备运行的检测，对设备的温度、速度和电流等重要参数进行记录，发现设备的异常情况，要向相关负责人进行汇报，及时采取措施，消除设备的运行障碍。对于大型的设备要进行参数的分析，分析设备的运行状态和变化的趋势，掌握设备的运行状况。根据设备的分析数据，可以掌握设备的运行规律，提前安排对设备的维修，减少由于突发故障对生产的影响，从而提高电厂的经济效益。
3）加强生产的管理。对于生产现场要进严格的管理，生产现场的材料和工具要摆放整齐，保证生产场地的整洁。在生产开始时，要对生产场地进行规划，事先做好对现场工作的统筹规划，合理划分功能区域，使生产过程有序进行。对于检修区域要进行隔离，并设置指示牌，防止人员乱入，误触设备，引起安全生产事故。对于生产现场的用电、用气和用水要进行严格管理，移动的电器要有防漏保护器，在使用前要对其进行检查，保证漏电保护器的正常工作，杜绝漏电事故的发生。在结束工作后要将电源断开，关闭各种水电阀门。
4）建立安全生产规章制度。安全管理工作对于电厂的安全生产具有重要的作用，由于管理工作不到位会引起安全生产事故，所以，要建立安全生产管理制度，为安全管理工作提高依据。完善的生产安全管理制度是安全生产的保证，在制定时要根据上级领导的要求，并结合本厂的实际情况，制定可行、科学、合理的规章制度。安全生产制度要对设备的检修、防护用品的管理和人员组织等方面内容进行规定。同时，还要根据具体的工作情况对规章制度进行适当的调整，对安全生产实施动态的管理，使安全生产制度能够更好地适应生产工作。
4小结
工厂安全管理制度篇6
（一）加强安全施工教育，强化安全意识和法制意识。
通过安全教育培训，提高施工管理人员和广大施工人员安全施工的责任感和自觉性，增强安全意识，掌握安全施工的科学知识，增强自我防护能力，使安全工作适应不断变革的形势需要。对新工人开展三级安全教育，经教育考试合格者才能上岗，并记入个人档案，还应进行重复性的安全再教育，以加深对安全的感性、理性认识。
（二）建立完善的安全施工责任制。
企业应建立健全企业层次和项目层次两级安全施工管理机构，并配备足额的专职安全施工管理人员。建立较完善的安全施工责任制，抓好安全施工责任制的落实工作，尤其是工程项目部的安全施工责任的落实工作。凡是与施工过程有关的部门和人员，都对保证施工负有与其参与情况和工作要求相应的责任，根据“安全生产，人人有则”的原则，使安全施工工作岗位明确、职责清楚，从上而下形成“安全压力”传递链条，真正落实安全施工工作。完善安全施工管理制度。
（三）加大投入，建立全面适应安全施工管理的技术保障体系全面的安全施工技术保障包括施工安全技术措施和安全技术交底。
电厂施工时，应根据不同的施工方法和施工工艺采取相对应的安全技术措施，并且根据施工和设计的变更，安全技术措施要采取变更和补充，从项目上保证其安全实施。施工企业要加大安全生产投入，做到组织保证、制度保证以及资金、设备的保证，消除安全事故的隐患，抓好科技创新，加大安全生产的科技投入，加大加强安全生产技术设备的研究开发、新技术新工艺的推广和应用，用科学技术为施工安全生产提供可靠保障，解决实际的问题，全面提高电厂施工安全生产水平。
（四）创新和完善施工安全管理的监督机制
据经济形势的发展变化，更新观念，转化角色，使工作职能和工作方式适应形势发展需要。加强安全***队伍建设，将单纯的行***手段管理转变为利用经济法律等手段进行管理。从重点监督检查施工过程安全，转变为监督检查企业安全责任制的建立和落实状况。从以告知性检查为主，转变为以随机抽查及巡查为主，增大安全监管覆盖面。建立安全生产巡查制度和安全例会制度，将监督检查与行***处罚结合，利用信息网络技术，建立企业安全信用系统，以达到构建“***府统一领导，部门依法监督，企业全面负责，群众监督参与，社会广泛支持”的安全生产格局。
二、加强电厂施工质量管理的措施
当前,质量关系到企业的生存,在电厂施工过程中,影响施工质量的因素是多方面的。施工管理者只有事先预测到影响电厂施工质量的诸因素,在管理中针对这些因素采取有效的控制措施,才可能实现电厂施工质量管理的目标。所以,电力施工企业管理应做好以下几方面的工作:
（一）建立质量管控体系和制度
为了保证工程施工质量,施工单位必须设置专管质量的机构。专管质量的机构的职能是对工程施工质量的检查、监督和管理。在施工质量管理中,施工单位通常应建立***纸会审制度、质量自检制度、质量互检制度、专管人员检查制度、工序及工种间交接验收制度、隐蔽工程现场检查签证制度、阶段施工质量评定制度、工程终了质量评定制度、施工质量记录填报制度、设备及原材料采购及验收制度等等。这些制度在质量管理上都是必要的。
（二）施工中的质量管理
1、施工前期的管理。针对可能影响工程施工质量的因素,必须在施工过程中各个施工环节采取有效的管理措施,严格控制,以保证整个工程的质量。针对人的因素和劳动组织的影响,在施工前,项目经理要组织工程目标分解,将分解目标下达各个施工班组,各施工班组的班长要根据工程的具体情况,按工程施工技术的难易程度配置相适应的施工人员,对施工班组进行优化劳动组合;在施工前要进行各专业之间的***纸会审,以便提前把设计***纸中影响施工质量的问题暴露出来,做好事前控制;针对施工项目的大小难易程度,要编制施工组织设计、施工方案,提出科学的施工方法和工艺,选用适当的施工机械、工具,从技术上保证施工质量管理目标的实现。施工组织设计、施工方案要集思广益组织有关人员讨论,并经有关的技术、质量负责人会签;为了使施工人员熟练掌握工程***纸和施工规范,工程管理人员要向施工人员进行工程***纸、施工验收规范的技术、质量交底。对重大工程项目及未施工过的新项目,要在调研基础上编制施工技术方案,向施工人员交底或进行培训,待施工人员透彻地掌握了新方法,新工艺之后上岗,确保质量。总之,施工前期的质量管理要强化质量意识明确质量目标落实质量责任。
2、施工中的管理。电厂建设施工中,质量管理的重点是按***纸,施工及验收规范、施工方案施工,要严格执行质量标准,严格执行质量管理制度,严格按质量标准检查、监督。根据工程进度,在各施工阶段进行质量评定工作,实行奖优罚劣。同时把出现的质量问题处理在施工中间阶段,以免工程项目完工后,留下难以处理的质量问题;在施工进行过程中,发现***纸、施工方案中在施上方法及工艺上有问题要及时变更、调整;隐蔽上程、重大设备的检查等实行质检人员,专业技术人员,施工人员、监理人员现场共同检查会签。否则施工人员不得掩埋、遮盖。对施工中其它影响质量的因素应及时控制。
3、采购及现场管理。采购应派专业人员认真采购,要有合格证,签订采购合同时,合同中必须有保证质量,约束厂商的条款。采购的施工材料到现场前必须经施工管理及施工人员验收，并按规定进行抽检。不合格的材料不得坚决不能使用。进人现场后要有专人签收并保管。
4、试运行管理。电厂安装工程施工完成后,要进行试运行，试运行是对电厂装置安装质量的检验。在试运行过程中及时处理运行中出现的问题,使电厂装置的试运行符合***纸及技术规范的要求。电厂装置试运行后通过验收移交使用单位,施工单位在保修期内要做好质量跟踪服务工作。
三、加强电厂建设进度控制的策略
电厂施工企业的进度控制任务是依据施工合同对施工进度的要求来控制施工进度,进度计划的编制应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划,以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。以往做工程,各施工队、各专业会按工程项目的进度总要求做自己相应的进度计划,但这些计划是分别编制相对***而互不联系的计划,形成不了计划系统,这带来的结果往往是这个专业的工序完成了,但却与下个专业衔接不起来,最终可能未能缩短工期反而可能会令工期延误。项目经理,应该统筹管理,统一安排,根据总工期计划要求编制综合进度计划及各个专业工期计划,以期达到最终目标。
工厂安全管理制度篇7
关键词：火力发电厂；生产运行管理；现状；对策
在上世纪九十年代电厂生产部门采用的分场制的设置方式，电力生产以安全生产作为主线，电力市场还没有形成，电厂处于垄断性地位，发电生产采用计划分配制，不重视经济指标。此时电力设备运行可靠性较低，自动化程度不高，设备运行故障频繁发生。在分场制中通过强调专业性来保证生产的安全，因此在整体发电生产流程中，各专业之间缺乏协同性，系统效率较低，各专业之间分界不明确，从而导致工作效率低下，一旦发生异常事故在处理上存在一定的滞后性。计算机技术、通信技术和网络技术在电厂中开始应用后，DCS实现了各个专业设备的集成控制，再加之电力体制改革的不断深入，厂网分离，电力市场竞争越来越激烈，在电厂生产过程中在安全基础上更重视经济效益的提高。因此电厂为了有效提高运行效率，设置运行部门专门对机、电、炉进行集中控制，确保了发电生产流程各项生产指标的落实和有效管理。
1 火力发电厂安全生产管理现状
1.1 安全监督不严
目前部分电厂存在着安全监管不到位的情况，特别是一些新建电厂，由于安全***门人员数量不足，再加之专业技能不高，这就导致在火电厂生产过程中存在着安全监督不严及不到位的情况，没有充分的发挥出安全生产的监督管理职能。安全***门的安全监督工作往往是事故调查和责任追究，从而对电厂生产的正常进行带来了严重的影响。
1.2 安全思想意识模糊，安全职责落实不到位
当前各电厂在生产过程中都制定了一系列安全生产制度，并进一步对安全生产职责进行了明确，但在实际落实过程中还存在诸多问题。首先，没有将安全生产责任落实到位，往往安全生产只挂在嘴上，停留在开会讲话上面，强调安全生产的动员，并没有将安全责任具体落实到每一个人头上。其次，各分管领导往往将更多的精力放在了事务性工作上面，对于安全生产工作缺乏深入的调查，对于生产过程中存在的安全问题也不进行深入分析，缺乏有效的整改措施，从而导致生产安全得不到保证。最后，上级关于安全事故通报，各主管部门只是简单的进行转化，并没有对事故通报内容进行认真分析和总结，并提出具体的预防措施，部分专业技术人员自身安全生产意识不强，对于各种规程制度没有熟练掌握，这就导致无法有效的对基层班组工作进行指导。
1.3 安全工具管理混乱，存在安全隐患
火电厂在生产管理工作中，对于安全工具管理十分混乱，不仅工具质量达不到要求的标准，而且安全器具合格率较低。而且对于安全器具缺乏定期检测意识，到期的安全器具报废管理流于形式。这导致生产过程中使用的工具及器具存在严重的安全隐患，不利于生产的顺利进行。
1.4 习惯性违章较为常见
在电厂生产过程中，一些操作行为不严格按照具体的规程进行，存在着习惯性违章操作、违章指挥及习惯性违反劳动纪律。特别是一些临时性工作，往往不填写操作票即开始进行作业，极易发生人身伤亡事故。部分需要停电进行的作业，往往在没有停电、验电、及挂地线情况下就开始进行工作，从而导致触电事故发生。
2 加强火力发电厂生产管理的措施
2.1 建立健全安全责任机制
火电发电厂生产管理工作中，需要建立健全安全管理制度，以制定作为规范员工行业的标准和细则，并进一步对设备操作流程和程序进行规范，提高作业标准化水平。在生产过程中，严格遵循各项规章制度的同时，还要避免违章指挥、违章作业及违反劳动纪律的行为发生，实施工作票、操作票、危险点预控票、交接班制度、巡回检查制度和设备定期轮换等一系列安全生产制度，及时对发生的安全生产事故进行分析和处理，并进一步对事故原因和处理经验进行总结，追查安全事故中各级领导和相关人员的责任。对事故进行通报，组织全体员工进行认真学习，总结经验教训，避免类似事故再次发生。
2.2 全面推进现场标准化作业，杜绝习惯性违章
在火电厂生产过程中，需要做好员工现代安全生产的培训教育工作，努力提高员工的安全意识和生产技能，建立一套标准化的生产作业方法，提高生产现场的自动化程度，使其能够更好的适应日益复杂的安全生产工作，更好的发挥出管理制度的重要作用。特别是在各种新技术和新设备应用过程中，需要进一步完善和改进安全生产管理的标准，严禁习惯性违章行为的发生，确保生产的安全。
2.3 提高火力发电厂生产管理的水平
在当前市场经济环境下，火力发电企业面临的内部环境和外部环境都发生了较大的变化，在这种复杂多变的经济形势下，火力发电厂需要提升生产管理水平，保证企业生产的安全性和稳定性，更好的满足社会发展过程中对电能的需求。
一是加快观念的转变，长期以来电力企业在生产过程中受计划经济影响较深，“重投入，轻效益”意识在当前发电企业管理者意识中普遍存在，这使部分发电企业还存在着坐、等、靠的思想，伸手向集团要项目和要资源。部分管理者虽然对投资项目管理较为重视，但对运营期间的管理较为忽视，缺乏有效的经济意识，这就导致在激烈的市场下必然惨遭淘汰。因此对于发电企业来讲，需要做好前期的各项规划和安排工作，强化基建和运营期间的有效管理。
二是改变粗放型的管理，创精细化管理。精细化管理就是要理清各个管理职能与工作分工、业务流程，把目标落实到实处与细处，不断地追求卓越。这一管理思想是与发电企业降低成本，提升管理，向管理要效益的出发点相吻合的。
三是发电企业管理侧重点要转向企业战略决策问题，如生产战略、生产能力发展规划、生产流程再设计、新技术应用。
四是在组织形态上，整合业务流程，提高职能支持力度，从“职能分割型管理”转向流程协同化管理，提高生产管理的目标管理，提高执行力。
五是推行标准化管理，目前电监会强化推行发电企业安全生产标准化检查，安全生产标准化就是将安全生产科学化、规范化、系统化，总结电力生产企业多年来的行业标准来比照企业管理，强化风险管理和过程控制，注重绩效管理和持续改进，是先进安全管理思想与我国传统安全管理方法、企业具体实际的有机结合，可以有效提高企业安全生产水平。
3 结束语
随着科学技术的快速发展，当前火力发电厂生产设备技术含量不断增加，而且在现代项目管理体系中也对管理工作提出了更高的要求，在当前火电厂生产管理中需要以先进的管理知识、实践经验和管理方法来实现对生产工作的有效管控，为火电厂生产的安全、可靠进行奠定良好的基础。
参考文献
[1]王海龙.健全火电厂生产准备机制[J].中国电力企业管理，2011，5：51.
工厂安全管理制度篇8
关键词：选煤厂；精细化管理；经济效益；安全水平
近年来，我国市场经济的高速发展带动了煤炭需求的快速增长，同时也推动了我国选煤事业的蓬勃发展，但是各选煤厂之间的管理水平和经济效益差距很大。因此，如何提高选煤厂的经济效益便成了各选煤厂探讨研究的重点。最近选煤厂得精细化管理越来越被选煤行业重视起来。
一、精细化管理的概念
所谓精细化管理，就是以精细的操作和管理为基本特征，通过提高员工的素质，控制企业滴漏，提高企业整体效益的管理方法。少数选煤厂结合企业实际，通过总结梳理、继承扬弃、学习创新，确立了适合选煤厂自身的管理新理念，并强化灌输宣传，使之得到各大选煤厂全体员工的充分理解和高度认同，继而变为推行精细化管理的自觉行动。选煤厂的精细化管理突出一个“精”和一个“细”字。“精”即业务精，做到干一行精一行，每个环节发挥最大的潜能；“细”即制度细。任务分工细，使各项工作件件有人管，事事有人做，项项细落实。从工作标准、工作流程到环境卫生都有明确的规定，精细到人，责任到人。
二、安全管理精细化
实现安全管理的精细化，对选煤厂的安全管理有重要的意义。只有实现了安全管理的精细化，才能将每个成产环节的事故安全隐患消灭在萌芽状态。要健全完善安全生产各项规章制度。在此基础上加强精细化安全管理，把安全精细化管理的“触角”延伸到每个岗点、每个工种、每位员工、每道工序，做到了安全管理监控网络化，排查隐患精细化，隐患整改责任化，事故追查系统化。认真落实各级干部的安全生产责任制，强化现场安全管理，坚持安全大检查、各项专业检查等不断线、成网络，对查出的各类安全隐患，均按“四定”原则进行落实整改[2]。选煤厂可以通过在厂区悬挂和张贴宣传标语，组织安全演讲活动，写典型案例下发各单位，强化员工安全意识。
三、生产管理精细化
选煤厂生产系统庞大繁琐，每个环节都能影响到最终的精煤质量和回收率。只有将生产实行精细化管理，将每个环节发挥出最大的作用，实现了生产管理的积极探索洗选工艺流程及各环节之间的关系，不断优化作业流程，细化各环节的管理，形成了信息反馈迅速、流程运行通畅的工作格局。在实际工作中，要充分发挥了调度室的作用，正确处理生产、检修、装车、外运、地销之间的关系，争取主动，搞好各系统之间的协调和沟通工作，科学合理安排生产；加强机电设备管理，减少事故影响时间，提高设备的使用效率和寿命。同时，实现了对介耗的精细化监管，确保介耗在合理范围内。3.1 提高精煤回收率。精细化管理对提高精煤回收率有重要的意义，选煤厂每一个生产环节的故障都会影响最终的精煤回收率。首先，要做好密度和桶位的监测和调节。分选密度和桶位直接影响产品的灰分和产率，要制定相应的制度，定时对密度进行测量，并及时作出分流、加介、串料的调整；其次，对设备要加强巡检，及时发现问题，防止设备带病工作。弧形筛的跑粗、分级旋流器的磨损、喷水嘴的堵塞、筛板的损坏，都会对选煤厂的产品质量和精煤回收率造成影响。对选煤生产环节的精细化管理，最大的发挥选煤厂每个环节的作用，对提高精煤回收率是十分必要的。3.2 提高关键设备的使用效率。设备的使用直接影响着选煤厂的经济技术指标。加强选煤厂机电设备的管理，首先要建立完善的设备考核制度：绩效考核制度、员工培训制度、安全会议制度、规范作业制度、生产例会制度、设备管理制度等。及时协调解决现场安全生产中的实际问题，及时协调解决机电设备维修管理工作中的备件问题和机电设备维修工作质量，对提高关键设备的使用效率有重要的意义。3.3 控制成本消耗。介质消耗的高低是评价选煤厂生产管理水平的一项重要指标，也是影响经济效益的重要因素。介质损耗过高不仅造成介质的浪费，而且会污染精煤，影响产品质量。所以对介耗实行精细化管理对选煤厂是十分必要的。首先，要加强脱介效果。加强对弧形筛的检查和管理，筛孔破损及时更换，脱介效果不好及时翻转；加强对脱介筛的检查管理，保证筛上喷水量和喷水压力，喷嘴堵塞及时更换；另外末煤离心机也起了一定的脱介作用。其次，要加强磁选机的管理。磁选机的磁选效率是影响介质消耗的重要因素。选煤厂要对磁选机工况进行定期检查，对磁选机的滚筒转速、分选间隙、排料口间隙、磁偏角及时做出调整，保证磁选机在最佳的工作状态，保证磁选机的回收效率不低于99.8%，这样才能使磁选机发挥最大的回收作用。 此外，磁选机的人料浓度也是影响磁选效率一个重要因素。要加强磁铁矿粉的管理。一是加强对磁铁矿粉的质量的管理。当采用磁铁矿粉做加重质时，其磁性物含量不应小于95%，密度不宜小于4.5t/m3。二是保证生产过程中的介质管理。制定严格的规章制度，防止生产过程中介质的丢失，做到向管理要效益，向细节要水平。3.4 控制产品质量。加强对煤质化验的管理。加强对产品质量的监测，对监测结果要进行分析，及时对生产做出反馈；发现问题后管理和技术人员应经常深入源头找问题，深入现场抓落实，明确责任，完善措施。针对存在的问题及煤质工作中的薄弱环节，煤质管理人员实行全过程动态管理，及时采取切实可行的措施。定期召开煤质分析会，随时掌握煤质变化情况。
四、经营管理精细化
进行内外市场对接管理，把成本消耗直接与员工的收入挂钩，借以激发全体员工人人都关心所使用材料的价格、质量状况，再利用市场反馈机制产生的连锁效应，来调节市场运行，达到降本创效的目的，提高成本高效管控水平。计划控制：建立完善的物资计划考核办法，加强材料采购计划管理。严格对材料采购计划的审批，杜绝无计划、超计划采购。借力双基考核的全员性，制订材料采购计划与双基挂钩考核的管理办法。源头控制：优化物资采购过程管理材料采购是材料成本发生的第一个环节，加强材料库存信息管理。对一级库材料贮备情况实行动态管理，把材料按照紧急度、重要度进行预警管理。借助内部信息化管理系统平台进行信息共享与沟通，使其顺利进入下一个流转环节。过程控制：从机电管理和工艺管理上降成本。成本中除了电力消耗外，材料消耗中很重要部分的是介质消耗和药剂消耗。合理安排生产，科学考核，减少设备空运转时间，保证生产系统高效均衡生产，确保生产系统处理量最大化，尽可能的降低生产环节中的电力消耗，达到节约电力成本的目的。
工厂安全管理制度篇9
【写作格式】
一、标题
写清楚对什么项目的自查报告
二、写作内容
1、企业/部门/个人的基本情况介绍
2、本次自查的依据，自查范围和内容
3、自查中发现的问题
4、整改措施及整改计划
三、结尾
一般用语：特此报告，也可以省略不写。
四、落款
自查单位名称与日期
【自查报告范文】 安全自查情况报告
为了进一步加强安全管理工作，切实保障广大职工的生命安全和财产安全，保证正常的安全生产秩序。我洗煤厂根据安全生产要求，结合自身实际情况，对全厂安全工作进行了全面认真细致的检查，并针对安全生产硬、软件的管理与应用开展了隐患排查治理活动，现将自查整改情况报告如下：
一、基本情况
我洗煤厂是一座年入洗原煤120万吨的重介工艺洗煤厂，于20xx年9月投资5500万元开始动工建设，于20xx年8月23日以x环审[20xx]106号文对《xxx厂年入洗原煤120万吨生产线改扩建项目》试生产进行了批复。各项手续齐全，安全设施到位。
二、安全管理方面
1、安全组织机构建立和健全
我厂建立了以厂长为第一责任人的安全管理机构，制定了安全生产责任制度、安全管理制度。配备了专职的安全员负责各类安全生产规章制度、规程、安全措施的监督检查、违章、违纪的监督检查、现场安全隐患排查、协助每月组织一次全厂的安全大检查并监督问题整改和复查验收、安全宣传教育工作、安全事故追查、分析、处理、消防安全管理工作。日常安全管理工作由机电科具体负责，形成了自上而下的安全保证体系。做到了责任到人，职责明确，确保了安全、文明生产的顺利进行。
2、安全管理制度和责任制的落实情况
（1）为了把安全生产工作做实、做细，我厂制订了《安全检查制度》，严格执行《安全教育和培训制度》、《安全档案管理制度》、《劳保用品管理及发放制度》、《职业危害预防及职业病定期检查制度》、《工伤事故管理制度及档案》、《安全生产奖惩制度》、《设备安全管理制度》《化学品管理制度》等，印发了《项目部安全文明施工考核办法》、《项目部安全文明施工奖罚办法》，编制了《重大安全事故应急预案》、《防汛应急预案》等，制定了《安全生产责任制度》，明确了各部门、各岗位的安全职责。
（2）制定了完善的危险作业安全管理制度，对票证、动火、高空作业、电气、设备内检查检修、吊装等危险作业都作出了明确的规定。
（3）各种规程齐全完善，做到了全体职工在上岗前严格依据《安全教育和培训制度》进行安全培训，一般岗位职工经过相关技术培训和《操作规程》、《岗位责任制》的学习、专业人员经过特种作业技术培训都能确保熟练掌握其相应的安全操作技能。
三、应急救援方面
1、我厂在危险源管理工作中严格依据《危险源应急预案》进行操作，各种标识挂牌规范，监控合理有效，安全防护设施齐全，做到了按规定进行监测、评估、审报并建档。
2、建立了切实可行的应急救援体系，制定了相应的应急救援预案，并能按规定组织演练。
3、按规定建立了应急救援组织机构，配备了必备的救援器材。
四、人员管理
1、企业正、副厂长，特种作业人员经过了有资质单位的安全培训，并具有资格证。
2、在用工管理工作中，严格执行《劳动法》，并与职工签订了劳动合同。
3、给固定工作人员缴纳了相应的保险，以确保职工的切身利益不受任何损害。
4、各种作业人员能够熟练掌握其相应的操作技能，并遵守其相应的作业规程。
5、对职工所从事岗位的危害性、可能发生的事故做了充分的学习与预防性演练，并具备一定的紧急处理能力。
五、职业危害的管理
1、我厂职业危害场所重点是准备车间，项目建成试运行的同时已严格按“三同时”要求全部落实到位。已经进入监测验收程序。
2、为了有效保障职工的身心健康不受职业危害，按规定配备了符合行业标准的劳动保护用品。
3、我厂重大危险源为工业用放射源，在试运行前已严格根据国家相关规定安装了报警装置、防护器材，配备了个人剂量仪、并参加了由省相关部门组织的培训，做到了持证上岗。完善了暂存库，确保人与源的双重安全。
4、根据国家对有毒有害岗位的明确规定，抱着对职工负责的严正态度，完善了有毒有害岗位职工的体检体系。
六、安全管理中存在的问题及整改措施
1、在安全管理过程中的台帐、档案不完善。
整改措施：责成机电科尽快规范台帐，建立档案。
2、安全生产管理制度不完善。
整改措施：责成相关部门及人员编制系统的安全管理制度。
3、安全管理人员缺少有资质单位的安全培训。
工厂安全管理制度篇10
【关键词】现代工业 洗煤厂 安全管理 思路及方法
一、前言
对于洗煤厂这类企业而言，安全生产是重中之重。如何增强安全生产管理制度的实施力度，切实将安全生产意识植根于企业干部职工心中，让生产过程中的操作规程符合安全生产的实际要求，成为了洗煤厂安全管理的关键。近年来，很多洗煤厂开始实践应用的本质安全管理也是安全管理系列规范制度执行的典型例子。笔者认为，在明确不同主体责任的前提下，洗煤厂安全管理必须加强制度建设与责任管理，结合企业自身特点，形成人人执行且不断完善的一套体系，才能真正提高洗煤厂安全管理工作的实效。
二、加大安全生产考核力度，扩大考核范围
不难发现，对现代的洗煤厂而言，要想促进风险预控管理的加强，必须要对安全管理执行理念的开展进行有效的推进，从而将自身安全管理水平提升上去，真正实现生产的安全可靠。
在制定安全生产的考核依据方面，笔者认为，洗煤厂要与自身企业实际情况相结合，将有效的考核办法制定出来，促进三级考核的实施。例如，可以考虑采用由上到下的延伸模式：三级考核是班组考核个人；二级考核是车间考核班组；一级考核是厂部考核车间。特别要强调的是，这个过程中要结合内部考核与现场考核、动态考核与静态考核、综合考核与平时考核，统一各部门、班组的利、权、责，实施干部职工薪酬与考核结果相挂钩的制度，从而将经济杠杆的激励作用全面地发挥出来。与此同时，要真正贯彻落实全员考核的制度，必须要将企业每个干部职工都纳入到考核范围之内。
三、明确责任，加强隐患排查整治
笔者认为，洗煤厂必须要在日常的安全管理中对隐患排查整治给予充分的重视，真正做到开展隐患排查的常态化。安全监督管理部门对待在检查工作中发现的安全隐患，必须要严格遵照相关的规章制度一一地进行整改，真正落实到预案、时限、措施、责任以及人员上，采取挂牌督办的方式，实施闭环管理的办法。
俗话说的好“隐患险于明火，防患胜于救灾”。在此理念的指引下，笔者认为，洗煤厂安全监督管理部门要有针对性地对生产情况开展隐患排查整治工作，将可能发生的各类安全生产隐患消灭在萌芽状态。例如，重大危险源管控场所、特种作业、防火重点部位等，应当定期开展安全管理检查工作，从文明生产、现场状况以及内部管理等各方面对考核和检查力度进行不断地加强。
四、长期开展安全文化建设
在现代企业管理理念的指挥棒下，往往强调构建优良的企业文化氛围。安全文化也是如此，该文化理念在洗煤厂中开展推行是以提高全体干部职工安全文化素质、珍惜生命、尊重人、爱护人以及关心人为核心，将安全管理、安全教育以及安全宣传作为手段和方法，切实让企业干部职工牢记于心，形成固定的思考和行为模式，进而在整个生产经营过程中都要严格贯彻落实。
洗煤厂安全管理中的各项工作都与企业安全文化建设有着非常密切的关系，从其实质来看，可以将其基本结构划分为四个不同的层次，主要包括如下几方面：舞台文化、行为文化、制度文化以及观念文化等。作为洗煤厂安全文化的的灵魂和核心，观念文化是舞台文化、制度文化以及行为文化得以形成和提高的原因和基础。安全第一、预防为主的观点必须要让企业干部职工通过实际操作和执行真正落实到生产工作当中。与此同时，还要不断地对安全文化意识进行强化，扎实有效地促进企业干部职工自我保护意识的提高，进而防止安全事故的发生。
五、推行本质安全管理
本质安全管理作为一套符合我国洗煤厂实际需要的安全管理体系，目前已经得到了众多洗煤厂的广泛应用。但是，必须要清醒意识到的一点是，由于洗煤厂在进行本质安全管理过程中，会有新的未知的风险不断地存在和产生。鉴于上述原因，笔者认为，洗煤厂及安全监督管理部门必须要促进本质安全体系科学运作机制的建立和完善，对多方位管控进行强化，对内审评价、作业行为管控、风险预控管控，以及各项工作的现场管控进行强化。
除了上述这些，笔者认为，洗煤厂还要加强对本质安全文化管理现场化的强化，真正以现场作为出发点和基础将治理工作重点、本质安全管理体系的要素及进行分解和细化。在此基础上，制定出来的各种管理措施和办法都要与现场的需求相符合，将存在于管理当中的虚假和多余的成分去掉，才能使管理体系的现场管控变得更为有效、直接和简化。
六、结论及建议
综上所述，随着洗煤厂干部职工队伍的不断壮大、生产规模的不断扩大以及生产任务指标的逐年攀升，导致了越来越大的安全工作压力。因此，必须要将人本管理的工作思路和管理理念理顺、狠抓重点管控、加强源头治理、深化安全管理，在这个过程中，洗煤厂要分解生产任务与安全管理，认真落实安全生产责任、对安全措施进行细化、对过程管控进行强化，真正让所有的干部职工参与到本质安全体系中来，在工作当中将干部职工的创造性、主动性以及积极性充分地调动起来，从而促进洗煤厂安全管理水平的全面提高，将发生事故的因果链彻底切断，落实好各项安全生产方针，进而促进企业安全生产和科学发展。
⒖嘉南祝
[1]王显***.煤矿安全新技术[M].北京：煤炭工业出版社，2002.
[2]张少华.浅谈选煤厂装运车间班组安全管理[J].商场现代化，2010，（13）.
转载请注明出处学文网 » 工厂安全管理制度10篇