学文网企业精细化管理工作第1篇
一、材料的精细化管理
公司承揽到工程后，总部要抓好材料的采购计划、采购工作及使用过程的精细化三个关键环节。在具体运作中，首先，由公司工程预算科根据施工***纸、施工组织设计、施工计划精细地编制材料计划，工程处预算员进行核对，核对无误后报主管领导审批。其次，供应科参考造价信息，进行材料价格的市场调查，货比三家，同质比价，同价比质，并通过合理采购实现“零库存”，确保采购工作的精细化。第三，在材料的使用方面，从材料的收发、保管、使用、考核等各个环节入手，具体到项目的每个施工环节、每个工作岗位及每个工作人员。
二、质量的精细化管理
公司接到施工***纸后，要对工程的技术、质量进行策划，对质量目标进行分解，并编制详实、可操作的项目质量计划。工程处下属项目部负责人要组织技术员、施工员等做好***纸自审、施工组织设计的编写工作。在***纸会审时要掌握设计意***、技术难点，指出***纸的错误及遗漏，以便更好地指导施工。做好工程的检验工作。原？材料和半成品进场后，由技术员、质量员等根据设计和规范要求进行验收，并进行复检，合格后方可使用。工程施工前，要根据***纸和设计要求，做好技术交底，使劳务队伍掌握设计意***、施工方法和质量要求。施工过程中要随时巡检，确保落实。对工程质量要从每道工序施工抓起，做到干前有交底，干中有检查，干后有评定。工程竣工后，应成立回访维修小组，组织有关人员定期进行回访。如发现质量问题需维修时，应及时组织人员进场。
三、资金的精细化管理
资金的精细化管理，其根本目的在于精益求精，准确、准时提供资金使用的来龙去脉，为公司整体精细化管理办法的实施提供良好平台。
1.制定《资金结算中心管理办法》，规定资金结算中心岗位标准，明晰资金结算中心的职责和业务开展程序，规范公司资金的结算行为。在日常营运资金管理上，实行三统一制度，即“统一在规定银行开户，统一进行贷款业务，统一进行公司内部资金结算”。
2.制定完善《流动资金管理办法》、《成本费用控制管理办法》、《管理费用开支控制办法》及与之相关的实施细则。对各工程处、车间、部室预算资金的来源和支付进行分类审定，将开支分别划分为工资、税金、劳保统筹、电费、材料、备件、上级供物资、零星费用、专项资金等，针对不同性质的开支采取不同的限额、定额拨付方法，既能确保资金的及时到位，又能监控其合理、有效使用。
3.实行资金报告制度。根据现有条件设计资金结算中心的各项数据报表，准确、及时、真实地反映资金使用情况，为领导决策提供可靠依据。
4.建立和完善资金效益管理的考核机制。促使各工程处、车间、部室管理目标与公司整体目标的一致。资金结算中心对各工程处、车间、部室等进出资金的合法性、安全性和效益性进行审查，对资金的流向、使用根据资金结算中心章程进行审查，并核对相应的计划、合同，以确保资金的合理使用，使各工程处、车间、部室等的资金运作完全置于公司的监控之下，从而增强资金结算中心的核心地位。在月底、季底和年底，公司按照签订的内部经？营考核指标对各工程处、车间、部室的资金使用情况进行考核。
四、资产的精细化管理
1.固定资产的精细化管理。及时清查核对固定资产，建立固定资产台账，对新增固定资产及时填写卡片、入账。对闲置未用，且没有使用价值的固定资产填写处置表，报上级部门审批，按程序处置。年终做好固定资产的盘点工作。
企业精细化管理工作第2篇
关键词：精细化管理；企业管理；应用；研讨
企业更好更快的发展必须依靠企业管理方式，好的管理方式有利于加快企业的发展。企业管理是指企业通过一系列规章制度的制定，对企业内部的人力以及物力等进行全方位的统筹调度。企业管理需要制度作为保障，以达到正常运营的目的，同时需要做好企业内部部门间的协调工作，以促进事务更好完成，使企业获利，因此，好的管理方式能促进企业的快速发展。精细化管理是现阶段最先进的管理方式，它能有效降低企业资源的耗费以及企业管理的支出，促使企业管理实现均衡，提升了企业自身的管理效率，所以，企业将精细化管理应用到企业内部管理工作中，能有效提升企业的整体管理水平，助推企业的更好更快发展。
一、精细化管理内涵
精细化管理理念是上世纪50年代西方发达国家的一种管理理念，现阶段，已经成为我国企业管理的最先进模式。精细化管理以企业日常管理为基础，并将日常管理深化，它是企业内部管理的重要手段。企业实际管理工作中，有效应用精细化管理对企业内部项目进行细分，减少企业的管理成本，使企业项目更为精准，项目间的合作更为高效，从而实现企业的顺利运营[1]。企业实现精细化管理的前提是企业专业的经营方式，并保证相应技术可以实现高效的产能，同时需要借助信息技术手段。企业精细化管理过程中，需要将企业所服务客户的要求进行整理归纳，以供后续工作接管人员参考，以保障企业客户对工作的满意度，进而提升企业整体实力，促进提高企业市场占有率。
二、企业实际管理工作中精细化管理应用的必要性
精细化管理的应用可有效提升企业的管理水平，具体来说，企业的精细化管理主要是协调了企业管理措施与管理效率间的关系，这表明企业精细化管理的有效应用对企业管理水平提升有着直接作用[2]。企业精细化管理过程中，利用最少的管理资源实现企业的最大化价值，减少了企业管理的支出，缓解了企业管理成本方面的压力，使企业达到最佳管理效果，及时有效解决企业管理中遇到的各种问题，因此，企业管理中有必要应用精细化管理。
三、企业应用精细化管理应注意的相关问题
首先，企业应用精细化管理的过程中，企业员工要认识到企业管理不是单个人的事情，也不是企业内部某个部门的事情，它是企业的一种战略措施，它要求全体员工参与，所以，企业全体员工必须在思想认识上保证统一，并将自身本职工作做好做精[3]。其次，企业管理层人员要重视自身所在部门管理工作，加强管理的执行力。例如，企业可以组建精细化管理小组，负责公司内部的检查工作，定时定期开展检查活动，并做好检查工作表，保证执行力的到位。最后，企业精细化管理任重道远，需要企业全体人员的不断努力，同时可以建立健全相应的管理长效机制，杜绝半途而废的不良现象。另外，在市场竞争越演越烈的今天，完美理想主义的精细化管理方案是不切实际的，但是也不能由于它的不完美而否定它，更不能敷衍性地做表面工作，应将精细化管理落实到企业内部个人，为企业的长期发展奠定基础。
四、精细化管理在企业管理工作应用中出现的问题
（一）企业思想理念较为老旧
现阶段，我国很多企业的管理工作正处于转变时期，也就是企业从传统的管理方式向现代精细化管理方式转变。这时，很多企业高层和普通工作人员仍没有从传统管理模式中走出来，仍受传统管理模式的束缚，这就严重制约了企业现代精细化管理方式的顺利实施，致使企业工作人员不能按规定完成本职任务。这种老旧的思想观念，严重制约了企业精细化管理方式在企业管理工作中的有效应用，致使精细化这种先进管理方式的应用无法取得预期效果，进而影响企业的经济发展[4]。同时，传统老旧的思想观念压制了精细化管理优势的有效发挥，导致精细化管理在企业实际工作中无法获得应有的管理成效。
（二）企业工作人员素质不高
现阶段，我国企业精细化管理应用的过程中，企业的管理层以及普通员工的素质都会对精细化管理的效果造成影响，企业管理层和普通员工拥有较高的素质，对新型管理方式接受能力就比较强，使企业从传统管理方式向科学管理方式转变，并增强对转变过程的适应能力，使转变过程更为顺畅。企业工作人员和管理层若是素质水平不高，对于先进的精细化管理理念就会很难理解，一旦出现理解偏差，就会对企业的经营和发展造成不必要的经济损失，形成不良的影响，进而使精细化管理在企业管理工作中的应用出现障碍，从而不能顺利实施。同时，企业的工作大多较为繁重复杂，很多工作人员都有敷衍了事的心态，这对企业的今后发展有着不利影响。
（三）企业管理效率难以提升
现阶段，我国很多企业在日常管理中既要求精细化管理提升企业的经济效益，又强调精细化管理不能投入太多的资金。在这种现象下，部分企业就会选取主要步骤实施，忽视其他的辅步骤，这样的管理模式，尽管表面看似促进了企业经济效益的提高，但是实质上加深了企业基础工作人员对管理模式理解的难度[5]。同时使企业员工对企业管理方式转变过程适应能力减弱，另外，也使企业的经济效益无法实现进一步提升，从而在根本上制约了企业经济的发展。
五、精细化管理在企业管理实际工作中的具体应用
（一）明确自身岗位职责
在企业管理和经营中，相关管理层人员以及企业普通员工必须认识到自身的岗位职责，同时企业内部员工的工作职能内容也要清晰，这样不仅可以有效规避工作职能交叉现象，更充分保障了企业工作人员分工的明确化。总而言之，企业管理中应用精细化管理方式，就必须要做到工作人员分工的明确化以及员工岗位职能的清晰化，这样才能使企业稳步经营发展，从而实现企业利益的最大化[6]。
（二）全体工作人员各尽其职
企业相关工作人员在明确工作职能之后，需要将自身精力全部投入到工作中去，这样才能有效提升企业的管理效率。作为一个企业，必须要使每位员工都认清自身工作内容，同时企业也可以制定一系列规章制度，规范员工的行为，使员工清楚地明白哪些是该做的事情，哪些是不该做的事情，此外，企业还可以将精细化管理进一步细分，使企业工作具体落实到个人。这样，可以使每位员工都能及时地了解企业内部发展信息，进而有针对性地做出相应解决措施。
（三）建立健全企业管理规章制度
企业建立健全的管理规章制度，为企业应用精细化管理方式提供了制度保障，所以，企业首先要做的就是建立一套完善的规章制度，并以此为基础，制定其他方面管理的规章制度，最后按照管理制度的相应要求落实到企业实际管理工作中，促进企业管理效率的提升[7]。企业管理规章制度的健全可有效帮助企业工作人员认清自身工作职责，更是为企业的工作人员的绩效考核、薪资待遇等提供了相应标准，调动了企业员工的积极性，激发了企业员工的主观能动性，促使企业员工积极主动投入到自身本职工作中，为企业的发展提供便利条件，促进企业经济效益的提升。精细化管理对企业的发展有着促进作用，因此，企业管理工作中应用精细化管理，可有效提升企业整体管理水平，降低企业管理成本，促进企业全面健康发展。为了使企业工作人员明确自身的岗位细责，企业需要制定完善的管理制度，阶段性的开展员工培训，提升企业员工的个人修养，进而确保每个人都能充分认识到精细化管理对企业管理的重要性，加快精细化管理理念融入企业管理的速度，进而提升企业的经济效益，助推企业在日益激烈的市场竞争中更好更快发展。
作者:朱丽娜 单位:长治职业技术学院
参考文献:
[1]丁选民.企业管理中精细化管理应用探究[J].赤子,2013,(7):152-152.
[2]刘刃.精细化管理理念在构建企业制度体系中的应用[J].交通企业管理,2012,(5):33-34.
[3]冯慧君.人力资源精细化管理在路桥施工企业中的应用[J].江西建材,2016,(3):159-159.
[4]张朝辉,唐欣强,李淑霞等.ERP在工程建设企业精细化管理中的作用[J].石油工程建设,2012,(2):69-73.
[5]洪克杰.论精细化管理在企业管理工作中的应用[J].大观周刊,2011,(2):26.
企业精细化管理工作第3篇
关键词：现代企业；财务精细化管理；问题
现代企业精细化财务管理已经成为了企业管理发展的新趋势，在这样的背景下，企业必须根据实际需要积极调整自身发展方向，不断实践精细化财管模式。通过实践，精细化财务管理工作对企业财务管理水平具有推动作用。
一、什么是精细化财务管理
精细化财务管理是在企业财务管理中，尽可能控制降低风险的前提下，令企业效益最大化。并搭建科学、精细的管理平台，参照相关标准进行财务管理。依照精细化内容主要有财务管理内容和财务管理手段。
二、实际问题
1.没有树立正确意识
项目招投标、项目作业、项目验收时企业管理中重要的三大块内容。很多企业将经营重点放在这三项内容上，而忽视了财管工作的重要作用，仅仅将财管工作扔给财务部门，更别提精细化财务管理。由于精细化财管工作需要贯穿企业的经营活动，而这种意识上的缺失直接导致精细化财务管理工作无法落实。
2.人才队伍建设不足
现代企业的健康发展需要强有力的财务后盾，即企业财务人员队伍，只有财务人员具有专业的业务素养、高水平的业务能力才能真正处理好企业的财务工作，实现精细化财务管理。可以说企业财会人员的素质水平直接决定了企业财务管理水平，虽然现代企业财务人员大多具有经验，但很多财会人员的理论知识不足，甚至很多并没有进行过专业培训，专业技术水平无法满足精细化财务管理要求，这是导致企业财务管理混乱的主要因素之一，同时这也是阻碍精细化财管推广的主要因素。
3.内部监管不足
财务规章制度的建立是确保财务管理工作规范的前提，也是规范财务行为的重要保证。因此可以看出，建立完善的精细化财管制度十分比绕。但是目前很多企业仅仅将财管制度看作一种形式，而更多的重视会计的基础性业务。这种观念理念直接导致了精细化财管工作并没有在企业发展中起到有力的推动作用，并且由于理念的却是，致使精细化财管工作不受重视。另外由于监督机制不完善、职能分配不合理，因而精细化财务管理无法发挥监督作用，制约了企业的发展。4.投资决策与管理问题企业财务管理工作中投资管理也是极为重要的内容，若企业无法清晰掌握市场规律，没有进行彻底的调查分析，盲目的进行投资，极易造成企业资金链断裂，甚至影响企业的正常运行发展。很多企业在投资决策上并没有认识到这一点，因而不能进行全面的管理，仅仅在项目拓展以及资金投入时进行简单的管理，这种忽略直接使得企业产出---投入失衡，不但使企业蒙受经济损失，还有可能造成经济纠纷，阻碍企业发展。5.资金管理存在漏洞资金分散对企业发展影响极为巨大，尤其在资金筹措使用上。很多企业由于经营需要利用个别单位进行多头开户，这样一来极易出现诸多弊端：企业现有资金相对分散，甚至有些企业会面临大量资金闲置的问题，造成资源浪费；而有些企业在急需资金时往往会出现资金筹措难；为了谋取更大利益而规避有关部门的监管，从而无法从***渠道获取资金帮助。这都是缺乏统一的资金管理所致。
三、优化措施
1.建立精细化制度
现代企业必须牢牢把握基础性工作，以此为企业精细化财管工作的发展奠定基础。首先必须加强精细化财管制度的建设，并提升企业文化发展水平，因此营造良好的企业管理发展势头、规范企业、企业财管人员的活动。通过对原有制度的不断完善，建立符合企业实际需要的财务制度。同时应当在制度中明确表示岗位责任、绩效考核、精细化财管操作等内容。
2.规范基础管理
考评体系是明确财务管理任务职责和权利工作范围的基础保障，合理规范的基础管理工作，可以规范财务管理工作流程，通过考核评价制度调整工作中的缺陷。因此现代企业通过采取评审财务管理制度体系、考核等方法，明确财务管理流程，促进财务基础工作的规范性。在执行的过程中，针对于其存在的问题进行调整，使其企业财务管理工作保质保量，促进各项财务经营活动的有序进行。
3.建立精细化预算体系
现代化企业受到市场经济制度调整的影响，也积极地的进行内部环境的调整，首先要注重的就是全面预算管理的优化工作，一改以往的先干后算的经营理念，完善落实先算后干的财务管理理念，从而更好的实现企业的财务精细化管理。而要想做好财务管理方面的工作，使其全面预算管理资源配置作用得到有效的发挥，就要时刻注重几下几点；首先促进预算管理程序规范化，避免以往预算形式化的问题，实现财务预算与实时预算的转化。其次保证预算项目的细化，拓展财务预算范围，在细化预算成本的同时，将其责任落实到各个责任部门，最后更要注重预算执行监控力的强化，以及财务预算考核体系的完善。
4.建立精细化成本管理制度
完善目标成本体系，从而对经营成本进行精细化管控。目标成本应当依照企业的实际经营状况予以确定，通过关联分析成本---动因的关系，构建体系化的目标成本脉络。通过成本管理制度的精细化可以有效提高企业内部环境，提高各部门在成本控制工作上的积极性，参与到成本精细化管理中。如此一来不但可以有效完成成本控制目标，还能进一步提高财务管理水平。其次成本责任体系的构建，作为是精细化控制成本的关键，能够真实的挺体现出责任部门的经营实际情况。同时更要注重各部门成本责任中心的构建，以及在年度内部经营责任承包制的基础上，实现成本控制效果与各部门、个人绩效的挂钩，落实“人人肩上有指标”的成本体系。最后及时构建完善的成本考核体系，为其精细化控制成本工作落实结果进行评估，同时也作为一种激励手段，促进成本控制的人性化发展。
5.培养精细化财管队伍
人才队伍是推进企业发展的基础动力，企业通过规范人才聘任体制，选择企业需要的专业化人才，并保证聘用人才在财务管理工作上具有足够的专业素养。并在上岗前对人员进行实践性培训，令上岗人员可以快速的适应企业运作模式。除此之外针对在岗人员也需要进行定期专业培训，由于财务管理工作管理对象同市场联系非常紧密，而市场环境随着社会的发展而不断变化，为了适应这种变化，企业财务管理队伍不能故步自封，而应当同市场接轨，随着市场的变化不断提高和转变你自己财务管理技术，以此有效提高企业财务管理精细化水平。建立专业的精细化财管队伍可以有效提高企业财管工作精细化水平，通过定期在职人员业务培训、专业财管人才的引进、岗位资格审查的加强、精细化财管制度的完善等构件学习型、进步型、发展型的企业精细化财管队伍，以此推进企业财管工作的进步。
四、结语
通过上述分析可以总结，现代企业虽然重视财管工作，但并没有形成精细化管理体系，精细化财务管理无论从理念还是技术上，都更加的科学、高效。作为最基础的企业管理工作，精细化财务管理模式更能够有效应对越来越复杂、多变的市场环境。因此企业施行精细化财务管理是可持续发展的基础保障，但是想要真实落实这一工作却相对繁琐，对于大多数企业来说存在一定难度，还需要进一步加强实践。
作者:蒋京华 单位:北京航天试验技术研究所
参考文献：
企业精细化管理工作第4篇
关键词：施工企业；***建思想工作；精细化管理；探讨
精细化管理是现代化管理中一种先进的管理模式，其要求以科学的管理理念为基础，以精细化的管理模式为特征，从而达到提升管理质量和企业服务能力双重目标的管理方法。从管理制度和具体管理工作上看，精细化管理的重点在于“精”和“细”，精益求精，将管理工作细致化，从而获得最佳的管理效果；深入细致的管理工作，在管理的具体工作中，将管理的制度、落实、监督等方面的工作进行细致化，从而提升管理的效率。可以说精细化管理代表着企业管理的信念和文化，要求企业的各项工作“精准、细致”，认真的在管理工作中落实各项工作。在***建思想***治工作中应用精细化管理，要求细化***建工作的管理目标，管理工作的内容要科学、规范，科学的设置相关的***组织机构，并且明确的落实思想***治工作的开展目标和责任，从而建立起强有力的***建机制。施工企业在***建思想工作的开展中要明确管理基础，精细化工作开展的流程，切实的抓好质量和绩效考核，从而提升企业的***建工作效能。
一、施工企业***建思想工作应用精细化管理的重要性
现代化企业在应用精细化管理时更多趋向于责任落实的管理，其要求管理者细致的落实具体的管理工作，将管理落实到实处，相对于企业的常规管理，其对管理者的管理工作提出更高的要求，对管理者的工作更加负责。除了对管理者的要求，其对企业的员工也提出了一定的要求，比如精通先进的生产技术和知识，了解现代化管理的一些常识等。对于施工的发展而言，其需要建立一个现代化的高质量建设团队，建立起完善的管理逻辑和精密的生产管理制度。为了弥补施工企业在传统***建思想工作中存在的问题，***建工作者需要深度的剖析工作路径，在***建工作中逐渐引入精细化管理，创新施工企业***建思想工作开展的模式，从而响应现代化企业对***建工作的要求。精细化管理强调企业的全员参与性，鼓励每名员工对工作报以极大的热情和积极态度，从而让企业的生产效率得到提升。精细化管理注重管理的细节，应用在***建思想工作中就是注意员工生产过程中的细节行为表现，从细微之处提升其工作态度，进而提升工作开展的意义。精细化管理注重细节、注重过程、注重管理成效，从而改善施工企业中管理存在的问题。
二、现阶段企业***建工作管理的现状
随着施工企业的逐渐发展，企业对于***建思想工作均提高了重视程度，从***务干部配合和员工工作能力上都进行了工作上的加强，从而提升了企业的市场竞争力，其对于提升企业发展凝聚力、稳定员工人心具有重要的意义，但是由于施工企业整体大环境的影响和施工工作的特殊性，使得现阶段企业***建思想工作存在着一些不足。1.对***建思想工作的重视程度不到位。很多施工企业的领导认为，企业发展需要重点强调生产和经营，施工项目工程的管理工作重点是在一个时间段内完成一项施工任务的临时管理机构，属于企业发展的重点硬性指标，而企业***建思想工作属于“看不见、摸不着”的软性指标，其重要性远不如经济发展，因此在工作中“轻***建，重生产”，认为***书记做好***建工作即可，其他管理者不需要参与。但从实际的管理工作上看，施工企业的***建思想工作需要企业的全员参与才能够发挥管理的效果，拉近与群众之间的关系，从而提升企业的生产凝聚力。2.缺少坚实的工作基础。大部分的施工企业从表面上是组建的***建工作的必要组织机构，但是缺少基层组织的工作人员配置，通常是书记一人身兼数职，比如企业后勤、物资管理、对外关系协调等，使得书记的工作强度非常大。当施工项目工程确定后，书记需要在最短的时间内打开施工的局面，切实的做好企业对外关系，***建工作的其他人员也是投入到施工工作中，无暇进行***建工作的管理，存在着工作环境的漏洞，使得企业***建思想工作的基础过于薄弱。3.工作内容过于繁琐。施工企业***建思想***治工作涉及到的内容非常多，但是大多数的工作都落到书记上，书记又要管理与施工相关的其他工作，使得书记在思想***治工作中的精力有限。随着施工企业的发展，企业在***建工作中推出了很多新的制度，而旧的制度却没有及时的废除，使得***建思想工作的流程比较繁琐，很多工作都需要制度的落实来实现，使得***建工作涉及的资料非常繁多。在***建工作的检查中，过于重视形式化的检查，忽视了管理工作的具体落实，使得很多人认为******工作过于“虚浮”。
三、施工企***建思想工作加强精细化管理的措施
在施工企业的***建思想***治工作中引入精细化管理，需要积极的借鉴先进的管理理念，优化管理的目标和方法，细化工作环节，量化工作绩效的考核，从而彻底的改进***建工作模式存在的不足。增加***建工作的载体，针对现阶段存在的不足改进工作的方式，从而提升***建工作的质量及效率。1.以***建工作结果作为目标导向。***建工作的结果需要以企业的生产目标为基础，因此在***建工作的开展中也要以施工企业的生产目标为主要导向，实现工作目标的管理，将***建思想工作的基础作为企业施工目标的管理上。坚持***建工作与企业生产相结合，将******工作的目标与生产效益相结合，统一企业的发展目标和工作安排，将企业的生产目标纳入到***建思想工作的考核中，从而发挥***建工作的效果。企业要为***建工作的开展奠定基础，为***建工作搭建良好的平台，通过建立***组织的优秀典型，让***建思想工作成为企业发展的重要力量。2.完善精细化管理的制度。***建思想***治工作的开展需要有完善的精细化管理制度，将***建工作开展的目标、内容和流程纳入到制度的落实中，建立完善的制度管理体系。明确***建工作开展的时间、形式等计划，从而落实工作的开展流程，将工作开展的制度标准化、细致化，比如明确***建工作人员的责任，将工作的目标更好的推进结果的实现。***建工作需要以人为本，走群众发展的路线，集思广益，从而让问题更好的解决。企业在精细化管理中要重点进行制度的管理，确定管理的主要责任人，将***建工作的管理绩效纳入到员工绩效考评中，通过“奖惩结合”的方式进行管理制度的落实，定期的进行绩效考核的检查和公示，从而将精细化管理的制度落到实处。3.创新***建工作的开展形式。精细化管理的实施中，需要创新***建工作的工作模式，从***员的思想***治素养与创新意识相结合，加强***员自身***治学习与企业***建工作开展的结合，从而在施工企业形成“学习型***组织”，采用文件精神传达、讨论发言、实践应用等多种形式来提升***建工作的开展效率。企业的***建工作需要评优争先，精心的设计***建工作的开展载体，提升职工的业务水平，实现企业***建工作的效率最优。4.加强***建工作的考核。想要提升精细化管理的效率，就要在***建工作中加强工作的绩效考核，从而观察工作落实的效果。工作的考核能够看出管理层的对制度的执行力和落实情况，精细化管理的要求对于管理者和执行者是相同的，因此就要求将企业的***建工作落到实处。企业要具体的进行工作量化考核，比如工作的评优和问题等，从而检查评价制度的设定是否满足精细化管理的要求。
四、结语
精细化管理能够提升企业管理的效率，提升企业发展的凝聚力和生产效率，针对现阶段企业***建工作中的不足，需要积极的引入精细化管理理念，以人为本，重视企业发展的每个细节，重视过程管理。创新工作开展的形式，重视具体工作，重视***建工作绩效，从而让施工企业更好的适应新时代的发展。现代化的施工企业需要形成全面的科学发展观，在***建思想***治工作中加强精细化管理，从而让***建思想工作的效果得到保证。
参考文献：
[1]刘祝修.浅谈铁路施工企业***建思想***治工作的精细化管理[J].才智,2013(13).
企业精细化管理工作第5篇
电力施工企业的发展与***群工作的开展有着十分重要的关系，因此，目前我国很多的电力施工企业都开始注重***群组织的建设。而实施精细化的管理能够使企业的竞争力得以提高，有利于企业内部凝聚力的提高，对于电力施工企业与企业员工的共同发展具有十分重要的现实意义。
二、电力施工企业中***群工作的现状
伴随国内社会经济持续的发展，越来越多的电力施工企业也随着崛起，在该形势的影响下，大部分电力施工企业的经营发展、管理建设等工作都还不够完善、稳定，如果企业在此基础上盲目的开展***群工作，一定会出现各种各样的问题。电力施工企业开展***群工作的目的是为了使企业和员工得到更好、更快的发展。
1.电力施工企业实施机构合并及不断精减人员
随着社会经济的不断发展，电力施工企业在经营发展的过程中，为了适应经济快速发展的大趋势，逐渐减少***群工作中的职员聘用，把原有的***群、纪检、工会、品牌宣传和共青团等工作合并到一个部门，进而导致电力施工企业的***群工作越来越混乱。企业没有明确的对***群工作者进行分工，存在一人多岗现象，这对电力施工企业中***群工作的开展造成一定影响。
2.***群工作的开展存在较大难度且有较多的热点问题
电力施工企业在经营发展中，为增强自身的社会经济利益及提升市场竞争力，对自身地位进行稳固，其不断地进行创新、改革，且逐渐改变企业管理理念和方式。在该状况的影响下，***群工作想要与电力施工企业的实际经营发展状况相适应，就必须不断地进行调整。但是，由于电力施工企业中***群工作的程序比较复杂，且牵涉到了多个部门，所以对其进行调整的过程中会出现许多热点、难点问题，进而导致开展***群工作的难度不断增加。
3.***群工作的作用及地位逐渐降低
在电力施工企业经营发展的过程中，部分企业领导人认为企业要想实现持续稳定的发展，高度重视生产经营十分必要，认为企业获得更大的经济效益与社会效益的关键就是生产经营，忽视了***群工作的重要性。这种思想的存在，致使许多电力施工企业的***群工作只是一种形式上的存在，并没有发挥出实际的作用。
三、电力施工企业中***群工作的精细化管理对策
对一个企业的发展、经营、管理状况进行查看时，可以根据该企业的精细化管理体系对其进行分析。精细化管理在企业经营、发展中有重要的作用，想要使电力施工企业的***群工作目标得以实现，电力施工企业就必须将精细化的管理对策运用在***群工作中，并对其进行全面的管理；***群工作精细化的管理是企业得以持续发展、经营的关键方法。
1.建立完善的***群工作机制
***群工作机制的建立可以有效地使得管理工作者有给员工做实事的紧迫感，使得******和人民群众能够真正的结合在一起。企业可以把员工的工作目标依据周、月或者季度来进行设定，通过这种逐步分解的方式可以使制度成为一种强制性的效应，及时地兑现承诺过的奖惩，并且公开表扬那些在******工作中的积极分子以及优秀分子，使得其成为企业其他员工的模范，发挥其模范带头的重要作用。在实际工作中，企业需要深入总结员工阶段性的工作，把员工工作之中那些不足的地方指出来，采取具体的措施使得员工的思想不断提升，切实做好***群工作。
2.电力施工企业必须对其模式进行转变
电力施工企业在开展***群工作的过程中，想要使***群工作得到持续的发展就必须改变企业的管理模式，并将精细化的管理策略运用在***群工作中。精细化管理的重点是精、细，就是说想要使电力施工企业***群工作实现精细化，且实施的过程中确保***群工作的整体质量，使精细化的管理目的得以实现，电力施工企业就必须对其模式进行改变，并建立健全精细化管理机制。对企业的模式进行改革时，不要让其仅停留在表面或者口头上，必须从表至外的对企业管理模式进行转变，并把各项***群工作落实下去。此外，电力施工企业想要实现由虚到实的改变，使***群工作发挥其真正的作用，就必须转变以往形式化的模式，并把***群工作贯穿在企业的发展、经营中，这样才可以实现精细化的管理。
3.建立具有***群特色和企业特色的精细化文化
想要使电力施工企业的***群工作实现精细化管理，企业必须建立具有***群特色、企业特色的精细化管理文化，把***群工作和企业经营发展有机结合，进而让***群工作融入企业的管理、发展、经营中，这样才可以促进***群工作及企业的共同、持续发展。电力施工企业想要实现完善的管理，必须对***群工作者及企业员工的思想进行统一，而企业中的精细化文化是对其思想进行统一的主要途径，可以使电力施工企业的员工向心力和凝聚力得到不断的提升，进而促进电力施工企业的***群工作实现精细化管理，使电力施工企业的社会效益及经济效益得到不断提升。
4.优化执行力建设
现在，许多企业领导在理解***群工作的执行力上仍然具有一定的偏差，这些偏差主要表现为不重视***群工作，所以需要企业领导对***群工作的意义有正确的理解，依据企业未来的发展方向，将完善的精细化管理制度建立起来，通过对从全局考虑的问题进行优化并且执行，使得企业自身的发展效力不断提升。具体来说，企业管理人员需要将执***为民真正的做好，在面临风险的时候勇于挺身而出，在生产一线进行调查，真抓实干的将***群工作中表现出来的不足给处理好，在切实执行的基础上将企业内部***群管理水平不断提高，使得***群工作实现精细化，不断提升***群工作建设的水平。
四、结语
企业精细化管理工作第6篇
产品质量与职工切身利益还没有做到息息相关，一是部门之间管理不到位，沟通不及时影响了效能最大化;二是激励***策不明显，员工在工作中缺乏主动性，导致操作中出现问题不能及时解决。其主要原因是:质量效益观念在领导层中牢固度不够，质量改进成果没有与主要策划者、主要实施者的经济利益挂钩。改进单位投入资金却得不到回报，因此积极性不高，有时致使改进速度迟缓，反映到质量管理体系运行中形成“两张皮”现象。
2结合质量管理体系运行、企业标准化工作，实施精细化管理
2．1解决质量管理体系运行过程中两张皮问题
(1)领导层从思想观念上需进一步强化，杜绝本位主义，摆正局部利益和整体利益关系，质量管理体系运行是一项系统工程，需要企业领导关注和各部门紧密配合才能发挥出最佳效果。(2)部分岗位职责存在表述不清，理解执行不到位的情况。需通过进一步加强培训，解决责任主体不知如何干、由谁干、干到什么程度的问题。(3)进一步强化考核，直接体现责任者经济利益。领导授权结合效能监察工作，解决相关职能部门的质量职能不作为情况，强化质量管理部作为体系统筹考核的问题，强化质量体系运行中的监督考核功能，和在体系运行中对于相关部门的约束力，确保体系运行的有效性。(4)奖惩的及时兑现，应建立质量管理基金，通过必要的奖励机制，解决部门及个人在体系运行中干好、干坏一个样，对于工作有业绩、有积极性、有突出贡献的，要给予适当的奖励，对于消极、应付、不作为的要及时给予惩罚，在项目改进工作中主要策划者、实施人要依据改进成效给予重奖，实现质量效益与每个人的切身利益息息相关。
2．2加强过程控制是重点
加强过程控制要结合公司生产和管理工作实际，重点围绕实现精细管理“四个化”来开展。(1)生产系统化。生产系统化是推行精细质量管理的一大法宝，是精细质量管理的核心子系统，其研究对象是生产作业系统，系统化的涵义就是从作业系统全局寻求影响质量、效率、成本的全局性关键因素，采用系统化的方法寻求问题的根本解决，以达到作业系统质量、效率、成本的综合改善，我们在实际运行中在每周一的调度会基础上。要加强平时质量信息反馈，定期召开旬、月质量问题研讨会，由质检员、质管员、市场销售人员、生产调度、生产管理、现场管理人员的代表共同探讨，相互沟通，堵塞漏洞，实现采购质量、生产质量与市场的同步接轨，确保公司产品的质量得到及时有效的改进，做到及时发现、及时反馈、及时控制。(2)工序标准化。工序是产品形成过程的基本单位，工序质量直接决定着产品的质量和生产效率。工序质量受多方面因素影响，概括起来主要有六个方面，即5M1E(人、机、料、法、环、测)，构成工序标准化的六大要素。工序质量的重要评价指标是工序能力指数，工序质量直观结果表现为合格率、单位工时等指标。工序质量受5M1E等外部因素的影响也能反映外部因素的变化，工序质量的易评价性就可促进对5M1E及工作的有效评价和改善。工序标准化是精细生产、六西格玛、质量管理体系共同的管理要求，是生产管理、质量管理、成本管理等职能管理共同的要求。原有职能管理模式造成工序标准化的多头管理，各项要求相互间有交叉重叠也有遗漏，工序标准存在不协调一致等现象，工序标准化应综合体现质量、数量、成本等标准要求。可以说精细质量管理目标是寻求作业系统质量、效率、成本的综合改善，对作业系统不刻意区分生产职能和质量职能，倡导多种工具方法的综合运用。构筑起作业系统质量、效率、成本综合改善的坚实基础。结合企业实际在工序标准化工作中，对重点工序、作业现场添置控制***表，每个班次定时打点连线，做出分析判断，及时采取适宜的纠正、预防措施。以确保质量问题在生产(管理)过程中得到控制。(3)度量精细化。度量是六西格玛管理和质量体系特别强调的管理要求，在生产管理中常以统计一词表达相关生产结果。度量与统计是有区别的，度量隐含着与标准的比照，而统计则未强调与标准的比照，对偏差常不作深究。度量精细化主要包括六类指标:西格玛水平(Z)、工序能力指数(Cpk)、合格率(FTY、RTY)、不良质量成本(COPQ)、价值识别度量、浪费识别度量。度量精细化就是要将有必要度量的对象尽可能的纳入度量评价体系中，通过度量比较发现问题和不足，通过度量树立标杆或目标，通过度量促进改善。因此，首先应针对化工厂、精制盐洗涤等工序对度量有特殊要求的，要采用转子流量计控制洗涤液的流量流速，解决经验评估中的个体差异产生的误差。对因排料温度控制不准而影响产品质量的(如:氯化镁等产品)在强化工艺操作控制的同时，确保仪表精度达到工艺要求，由经验管理向科学管理转变。其次，解决氯化镁产品中硫酸镁含量过高问题。在提高工序能力指数，加大高温盐沉降器的沉降能力的同时(12m沉降器明显能力小，硫酸镁析出不足)，加大光卤石沉降器容积及冷却结晶能力，将温度控制在工艺要求范围之内，防止光卤石往后道工序飘移而影响下游产品质量。再次，精细化工厂、化工厂紧紧抓住投料计量、过程计量、产成品计量的控制的准确性，为满足后续工艺控制和用户要求创造条件。(4)改进持续化。持续改进是精细生产、质量管理体系共同强调的理念。改进持续化在精细质量管理中起承前启后作用，是度量精细化的延续和要求。改进持续化主要包括如下六类要素:市场意识、领导作用、全员参与、工具方法、测量评价、奖惩措施。这六类措施是改进持续化的保障条件。让改进持续性因测量和评价而焕发生机和活力;奖惩措施将改进持续性纳入管理和激励体系中，是测量评价的延续和要求，促进改进真正实现持续性。改进持续性及构成要素主要借鉴了质量管理体系八项质量管理原则，如以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、持续改进。改进持续性借鉴质量管理体系理论精华，并借鉴精细生产、六格玛等理论方法中度量、改善、激励等理念方法，能促进改进持续性真正落到实处，收到实效。第一，质量改进要以人为本，对相关人员进行再培训。只有树立“抓住了质量，就抓住了市场，有了市场，有了适宜的产品质量，企业才会有更高的收益，才会高速健康地发展。培训是提高竞争力的手段，对相关人员进行质量管理体系相关知识培训，考试合格后上岗或在规定的期限内考核合格后聘任，才能使他们在工作岗位上发挥作用。第二，质量改进要树立质量效益观念。使质量效益与相关人员工作业绩挂钩，解决质量问题“讲起来重要，看起来次要，干起来不要”问题。第三，质量改进要通过建立质量成本账户、细化管理。以预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本为框架，构建33个质量成本二级科目进行记录并考核。
2．3新项目建设
在新项目开发建设上相关部门要沟通协调，使之在质量改进过程中，达到效果最佳、质量成本最低的要求，在以往的项目建设过程中因相关部门沟通协调不够，使企业处于显失公平的不利地位和项目投产后出现诸多存在问题。因此，各部门间主动沟通协调好关系，团结协作才能堵塞管理漏洞。但凡新项目上马，为基于事实的决策提供符合事实的信息，作为预防措施，建议凡涉及产品项目，各有关部门都要参与市场调研和可行性论证，为领导决策提供准确信息。
3结论
企业精细化管理工作第7篇
关键词：保卫工作；精细化管理；实践
一、企业保卫工作精细化管理的意义
精细化管理是指在进行科学管理的前提下，通过精细化的管理操作的技术手段，加强对企业内部管理的作用和力度，进而提高企业的凝聚力和组织力，为企业带来更高的经济效益。精细化管理在新时期以来以其精准的定位、科学的分工、明确的责任以及完善的考核制度引起了越来越多企业的关注，并逐步将这项全新的管理理念和技术应用到企业的实际管理中。企业保卫工作肩负着保卫企业的人身和财产安全的艰巨任务，因此在企业保卫工作中应用精细化管理进一步促进管理的科学化、细致化，必将进一步保障企业的安全。企业保卫工作中实施精细化管理一般表现为以下几点：第一，精湛：指的是努力推进企业保卫工作的规范化，精益求精；第二，准确：指的是准确把握企业保卫工作中的数据信息和时间信息，运用科学的决策方法来实现保卫功能；第三，细致：指的是管理工作和细化和任务执行的细致化；第四，严格：指的是严格按照保卫制度和标准将企业的保卫工作落到实处。由此可以看出，在企业保卫工作中实行精细化管理不仅可以转变传统的依靠经验实施的粗放式管理模式，而且可以将新时期科学的精细化管理落到实处，实现企业保卫工作管理的创新，进一步提高企业保卫工作水平和工作效率。
二、企业保卫工作实施精细化管理的实践
虽然随着近年来，很多企业对企业保卫工作更加重视，也采取了一系列措施促进企业保卫工作管理的科学化和规范化，但是粗放式的管理方式并没有彻底转变。因此，要进一步深入企业保卫工作精细化管理的实践。
1、制定科学的企业保卫工作制度标准
进一步制定和完善企业的保卫工作制度，明确工作责任和工作标准，以此来规范企业保卫工作行为是企业保卫工作实施精细化管理的根本。在如今的企业管理中，目标管理已经通过实践检验，目前是比较完善的一种管理手段，在此基础上实施精细化管理，必须以科学完善的制度标准作为保障。首先，要树立科学规范的企业保卫工作管理制度，使精细化管理的实施有章可循。结合精细化管理的内涵以及企业保卫工作的实际，制定和完善企业的治安防范、监控管理、安全保卫等各项工作标准，进一步修正现有的工作流程，进而形成更加科学完备的目标管理体系。其次，明确企业保卫工作责任制，使企业保卫工作细化到相关岗位。根据企业保卫工作的特征，改进管理方法，将精细化管理的思想融入到企业保卫工作的各个环节，进一步将工作责任细化到每个岗位和个人。第三，建立相关的岗位工作标准，通过岗位操作规范进一步规范企业保卫工作队伍的业务操作，并制定安全事故问责制。通过全面的管理方案的应用，监督企业保卫工作的规范化、细致化和责任化，逐渐完善精细化管理在企业保卫工作中的应用。
2、建立有效的企业保卫工作监督机制
建立行之有效的监督机制，是促进企业保卫工作将精细化管理落到实处的重要保障。只有通过强有力的监督，才能推进精细化管理深入企业保卫工作中，并不断改进和修正，彻底改变传统的粗放型管理模式，提高企业保卫工作管理水平。首先，企业保卫工作中精细化管理的实施是一项长期的过程，在日常工作中要做到以计划为前提，做好工作的安排与反馈；同时做好紧急情况的部署、预案和督办工作，防患于未然。企业保卫工作干部要深入基层岗位，进一步监督精细化管理的各个环节的实施和落实，实现对工作细节的有效监控，防止精细化管理停留在文件、会议等表面上。其次，建立分级管理、逐级负责、谁主管谁负责的工作责任追究机制，强化工作指导和监督的作用。最后，及时对安全保卫工作记录进行总结。在企业保卫工作中落实每天的工作记录以及阶段性的工作总结，并随机检查各项岗位的业务执行情况，形成长效的管理和监督机制，保证企业保卫工作精细化管理的落实与监控。
3、加强企业保卫工作的日常管理
明确精细化管理的含义，并制定科学的工作制度和严格的监督机制是企业保卫工作实行精细化管理的基础，而加强企业保卫工作的日常管理，制定切实有效的精细化管理措施才是促进企业保卫工作实施精细化管理落实的关键。加强企业保卫工作的日常管理，也是促进精细化管理各项措施逐步实施的重要因素。只有树立高水平、具有可操作性的精细化管理目标，并不断加强过程管理和监督，才能将企业保卫工作的精细化管理落到实处，并使之发挥实际作用，提高企业保卫工作管理的效率。首先，对企业保卫工作中现有的规章制度进行分类和完善，根据精细化管理的特征，修订和完善日常工作条例，增强企业保卫日常工作的科学性和操作性，使日常工作更加规范和细致。其次，对工作中的考核实行分解和量化处理，将工作目标和工作内容细化，务必使每个环节的工作都实现优化。再次，加强日常工作的指导工作，尤其是节假日等特殊时期的企业保卫工作方案指导和监督，重点加强要害管理。最后，深入基层，了解企业保卫工作中存在的实际问题，并提出针对性地解决措施，充分发挥企业保卫部门的职能作用。通过细化企业保卫工作，优化日程工作流程，必将能够增强企业保卫工作管理的针对性和科学性，提高各项管理制度的实施效果以及企业保卫工作管理效率。
4、完善企业保卫工作考核激励机制
要实现企业保卫工作精细化管理的顺利实施和开展，就要加强考核和反馈，进而发现管理中存在的问题针对性地改进和优化企业保卫工作管理，促进从传统的粗放型管理方式尽快转变为现代化的精细化管理方式。没有考核评估的工作就不会有生机与活力，必然缺乏主动性和积极性，不能推动工作的开展与创新。因此，必须进一步完善企业保卫工作的考核机制，不但可以从更笨上规范企业保卫工作队伍的管理和行为，还可以提高全体员工的工作热情。建立公平、公正、公开的考核制度，向业绩倾斜，向正气倾斜，让“有作为才能有地位”的意识深入人心。树立“服务、创新、协作、责任、成效、关爱”的保卫工作理念，靠精细创造公平，靠公平激发活力，靠情感赢得信赖，靠信赖激发热情，促进企业保卫工作的良性发展。
三、结束语
企业保卫工作是企业安全管理的重要组成部分，因此不断加强和完善企业的保卫工作对企业的健康稳定和可持续发展都有积极的意义。精细化管理是一种现代化的科学管理模式，在企业保卫工作中实施精细化管理，并在实践中不断推进，并发现、总结其中的问题，从而找到适合企业保卫工作的精细化管理模式，提高企业的安全保卫水平。（作者单位：川煤集团达竹煤电集团公司）
参考文献：
[1] 王***胜.论如何加强企业内部安全保卫工作[J].才智.2014（14）
[2] 王举.对新时期现代企业安全保卫工作的思考[J].科学之友.2010（05）