学文网企业财务成本控制篇1
关键词：商业地产 财务控制 意义 方法
经济的快速发展带动了我国地产行业的蓬勃发展，近年来，随着国家一系列调控***策的实施，有效的抑制了我国住宅地产行业的不合理增长态势，于此同时，也使我国商业地产进入了快速发展时期。这对商业地产企业带来了良好的机遇和挑战，地产企业要想实现预期的总体目标，则需要加强企业财务成本控制，从而确保资产实现最优化配置，确保企业运行的高效性。
一、企业财务控制的意义
企业进行财务控制的目的是使企业预期的目标得以实现，而在控制过程中需要针对企业各个项目的投资及收益进行对比和校正，从而使企业的财务计划得以按预期设计而实现。这就需要对企业的资源进行优化配置，在确保法律和规章制度的前提下，对企业效益增长的委托责任目标进行明确，实现企业财务控制的总体目标。商业地产开发企业通过财务成本控制，可以实现企业理财的目标，确保企业高效益的运行，使股东投入资本实现最大化的投资回报率。
二、企业财务控制的方法
1.授权批准控制
企业在进行项目开发过程中，其各项支出都需要经过相关职能部门的授权审批，这对于企业的运行的有序性十分有利，同时也可以对于起到有效的控制作用。
2.货币资金控制
企业的健康发展，需要具有符合企业自身特点的货币资金控制模式，这就需要在企业经营过程中加强对资金预算的调整，从而加强企业对货币资金的控制。近几年来，由于国家对地产行业宏观调控的进行，从而导致贷款利率上升、贷款额度受限，这就使地产企业在资金上受到诸多的限制，更需要迫切的实现对企业货币资金的控制。所以商业地产开发企业需要做好以下几点：
（1）加强对投资风险及可行性分析。当前的地产行业处于调整阶段，地产市场具有较大的波动性，这就需要商业地产开发企业在进行项目开发时，需要做好风险分析和评估，综合各种因素进行考虑，确保项目开发过程中具有良好的金融环境和充足的施工条件。
（2）与银行建立良好的信用合作关系。企业在发展过程中，货币资金是企业能否健康生存的关键，也是企业进行项目启动的必要条件。所以地产企业与银行建立良好的信用关系，从而使其在项目运行的各个阶段顺利的获得贷款，并给予银行丰厚的利润回报。这是商业地产企业开发过程中极为重要的环节。地产企业需要与银行建立良好的信用关系，从而实现互惠互利。特别是在当前这个特殊的时期，商业地产在项目开发过程中已不将追求高利润作为首在的目标，而是需要确保资金的顺利流通，一旦资金流通环节受阻，则会制约地产企业的发展。
（3）密切关注国家***策与税收。企业发展过程中，不仅其在项目开发过程中需要巨额的资金，而且在开发过程中还会受到诸多的影响因素，特别是税收所带来的影响尤甚。地产开发项目需要缴纳的税收种类繁多，数额巨大，所以税收成为商业地产开发成本中非常重要的部分，占有较大的比重，所以对于企业来讲，需要随时关注国家相关***策法规的调整和税收改革的进行，对未来形势进行准确的预测，从而确保企业成本实现有效的控制。
3.预算管理控制
企业在地产项目实施前都需要进行资金预算和盈利预算，而且在确保预算的精确性，通过多次的商议及反馈后才能确定最为合理的预算方案进行执行，而在执行过程中要严格按照预算来开展工作，而对于实际运行和预算的差异情况要及时向财务部进行报告，并对导致此情况的原因进行分析。同时预算执行过程中，需要严格经过财务审批程序批准后才能进行各项开支。为了实现对预算进行更好的控制，也可以建立预算管理委员会，由其来进行预算的管理。
4.成本控制
企业的项目开发需要耗费大量的资金，所以需要在项目开发的各个阶段都要实行严格的财务成本控制。首先在在立项阶段，由于此阶段受国家法规和***策的控制，所以运作上存在着较大的困难，但应综合的各种影响因素进行考虑，从而各部门实现协调合作，每个环节都要严格把关，从而避免不必要的损失发生，在国家法律法规允许的范围内最大限度的实现对运行成本的财务控制，确保项目顺利的实施。其次是工程实施阶段需要对各种突出情况进行充分的考虑，并在合同中进行明确。最后是在竣工结算阶段，需要严格按照合同规定来进行验收，对合格的工程进行结算，同时确保工程量核算的准确性。
5.财务报告内部控制
企业的经营情况需要通过财务报告来进行反映，所以财务报告的真实性具有非常重要的意义。所以商业地产企业管理者需要建立相应的内部控制制度来对财务报告进行监督。
（1）内部审计对财务的监督。商业地产企业中的审计部门应赋予更多的权利，使其***于企业的财务组织，这对于审计部门对财务进行监督非常有利，可以有效的使审计部门的职能充分发挥出来，并确保监控效果。
（2）财务总监对财务的监督。商业地产企业的财务总监需要由董事会内部挑选并委派，其对公司的财务事项进行负责，实现对企业财务的监督。
（3）专职财务董事对财务的监督。企业需要设立专门的财务董事，同时由财务董事和财务专职人员实现对财务组织的实时监督作用，这在对财务的控制上处于较高层面进行，所以其监督作用更加明显。
三、结束语
由于商业地产项目开发过程中具有自身的独特性，所以对其进行财务成本控制也有其特殊性，这就需要企业需要根据自身发展过程中的特点和实际情况来采取适合企业的控制方法，从而实现项目开发过程中财务成本控制，确保商业地产企业经济效益和社会效益的实现。
参考文献：
[1]叶仁俊.对商业地产项目的成本控制分析[J].现代商业.2010.17
企业财务成本控制篇2
关键词：工业企业;财务管理;成本控制
一、工业企业财务管理目标分析
在工业企业日常运营过程中，财务管理具有十分重要的意义。从本质上来看，工业企业的核心目标是股东财富最大化，实现股东财富最大化是工业企业必须优先考虑的问题，因此财务管理与工业企业实施战略目标存在着紧密联系。在当前环境下，整个工业行业并不景气，工业企业要获得稳定的盈利，必然要节约运营及生产成本，只有控制好成本，企业才能在竞争当中处于优势地位。由此可见，在工业企业具体实施财务管理过程中，必须重视成本控制的作用，通过将两者融合起来，最大程度上发挥两者的作用，让工业企业的竞争力不断提升。
二、工业企业成本控制与财务管理之间的关系
对于现代工业企业而言，财务管理具有范围广、综合性强、管控度高的特征。同时，财务管理是一个循环的过程，要实现财务管理目标，就必须将成本控制导入其中。从企业目标是股东财富最大化角度来看，企业存在的目的是为股东创造价值，而价值主要体现在企业为股东创造的利润上，利润是企业总收入与总成本之间的差值。若工业企业市场份额达到瓶颈，继续提升存在一定难度，在总体收入维持稳定的情况下，控制总成本能够让企业利润得到进一步提升，从而使股东财富得到增加，为提高市份额提供了保障。对于股东而言，有效的成本控制意味着企业整体获利水平会得到一定程度提升，股东分红也会有所增加。以成本控制为导向，能够让财务管理工作衔接更为流畅，有利于工业企业资金链更加平稳地运转。从现代经济学角度来看来，成本控制应该是全过程控制，而财务管理也覆盖于企业日常运营、项目活动的全过程当中，两者必然会产生一定交集。优化好产品寿命周期的成本内容，有利于提升财务管理成效，真正意义上资源节约，这无论是对于工业企业发展而言，还是对于现代社会发展而言，都是大有裨益的。
三、工业企业成本控制过程中存在的问题
随着经济发展的不断全球化，我国大多数工业企业在财务管理和成本控制方面也得到了快速发展，其管控机制亦变得越来越健全。当今工业企业的竞争主要体现在核心技术和服务意识上，在这种发展背景下，我国的很多企业在成本控制方面仍然存在一定不足，主要表现在以下四个方面：（1）企业在产品设计时没有***的成本控制人员参与成本测算，并分析其可盈利性；或者有***的成本控制人员参与，但无法起到实质性的作用。其弊端有两个：其一，因测算成本方法不同于财务管理的口径，使得成本偏高或偏低；其二，不利于成本控制人员在新产品试生产时准确地计算成本。（2）企业在全面预算管理的宣传和贯彻上，执行得不到位。随着财务管理的发展，不少企业都有自己的预算，但是普通员工甚至底层管理人员很少知道本企业在预算上的情况，及预算的执行情况，这会使得普通员工和底层管理人员没有量入为出的全局意识，不利于企业的成本控制。（3）财务管理及成本控制方面的规章制度未对具体的责任明确到部门、班组或个人，这一点需要从两个方面来理解：首先是“具体的责任”说明了责任应是具体可衡量的，不能是模糊不清的；其次，责任是需要逐级落实到部门、班组及个人这样具体实体上的，这样才能使得责任具有可追溯性。（4）随着财务管理信息化的发展，很多工业企业都用集成化的财务管理软件，但未能对新进员工在管理软件中进行详尽地岗位培训，这会给后续操作中带来一定麻烦，不利于企业的成本控制管理的实施。以上四点是成本管理工作存在滞后的因素。若不加以改善，最终所得到的成本控制效果并不理想。
四、工业企业完善财务管理及成本控制的有效对策
1.落实财务监督工作。在财务管理及成本控制实施期间，财务监督工作是重要的环节。一方面，要对财务监督机制进行完善。在开展会计核算工作过程中，要求相关人员必须遵从相应的法律法规。财会部门与其他部门之间应相互配合、监督、约束。管理上则要做到职务分离，各项经济业务需要经过授权、主办、核准、执行及记录等流程。同时，要实施“钱账分离”，并做到“账物分离”，以保证财务监督的公正性。另一方面，要构建出合理的会计核算程序。企业财务部要指派专人负责成本核算及成本管理工作，从产品的设计开始到产品的销售，全面参与到成本控制环节中。在产品成本管理方面，要始终坚持“权责发生制”，以实际发生为准，并与企业预算成本相结合，进行对比分析。要优化会计核算程序，并构建出一个标准化流程，让相关工作规范化实施，以提升会计核算整体质量。
2.将责任会计与预算相互结合。责任会计具有业绩量化、权责清晰、便于考核的特点，将其导入到财务管理及成本控制当中，能够得到更好的管控效果。责任会计将责任中心视为核心目标，通过核算及考评来对分工负责的经济业务进行有效评价[3]。财务预算当中的部分项目可转变为内控责任预算，并以责任中心为导向，对这部分项目进行分解，能够大幅度提升预算效率，并可降低会计人员的工作量，让人力资源得以节约。
3.对成本核算方法进行优化。在工业产品生产过程中，传统成本核算主要是将产品成本划为三个部分即直接材料、直接人工与制造费用。直接材料与直接人工费用会被直接归入到产品成本当中。然而，制造费用是一种典型的间接性费用，无法直接纳入产品成本当中[4]。在统计制造费用的过程中，先要对其进行归集，然后再结合一定的分配标准将其分配到产品成本当中。显然上述成本核算过程不能准确地分配到相关产品，采取作业成本法则能一定程度上规避上述问题。将作业作为中心，对作业成本进行归集时需考虑成本动因，从而获得产品成本。该方法能够对产品相关的作业活动进行动态可追溯地分析，有利于提升成本计划、控制的有效性。
4.完善生产物料支出管理。生产物料成本在工业企业整体成本当中占据了较大比例，对产品成本产生直接影响。控制生产物料购买支出，能够降低企业成本，使其获得更高的利润。在购买生产物料前，采购人员要充分把握市场动态，通过询问、比较、统计，获得准确的生产物料价格作为参考。同时，要筛选口碑良好的供应商进行合作。在批量购买时，应采取竞标方式，通过竞标比价来降低生产物料采购支出成本。
五、结语
工业企业财务管理与成本控制，两者密不可分。在开展财务管理工作的过程中，要充分贯彻成本控制理念，通过优化制度、调整方法、落实监督工作等，创造出一个良好的成本控制环境，从而为企业提供更大的利润空间，使其获得更为充足的发展动力。
作者:赵为涛 单位:国药控股安徽有限公司
参考文献：
[1]郑.浅议工业企业成本控制与财务管理目标[J].时代金融,2015（32）:158-160.
[2]谭艳飞.关于工业企业成本控制与财务管理问题的探讨[J].中国外资,2012（23）:138.
企业财务成本控制篇3
关键词 财务成本；控制；问题；对策
一、引言
财务成本控制的问题一直都是企业管理者关注的问题，对于财务人员来说，更是一项复杂且重要的工作，控制成本是企业生存下去并不断发展的重要保障。企业财务成本控制是根据一定时期内事先建立好的成本管理目标，财务人员对生产过程所产生的影响成本的问题和原因进行预防，以便达到控制企业成本的目的。
有效的控制企业生产经营中的成本，是需要有专业知识储备和有能力的财务人员来应对的，在成本控制过程中，降低成本的支出是可以为企业发展创造带来更大的经济利润，因此，有效且合理的控制成本是企业持续发展的关键。降低成本的支出可以帮助企业在市场上的盈亏减少到最低，并且，减少成本能够让企业获取更大的利润。本文作者根据目前现在企业中成本控制中存在的问题进行研究，并提出了相应的策略，从实际解决成本浪费的问题，提高整个企业的财务管理水平以及成本控制措施。作者根据自己多年的财务经验，提出进一步完善企业财务成本控制的管理方法，希望对有需要的人进行帮助。
二、当前企业财务成本控制中存在的问题
1.缺乏对财务成本控制的重视
现在很多中小企业不够重视财务这一块，很多企业的财务人员都是自己家人在做，这种形式很容易造成一些非专业人员无法对成本做到把控，一些没有任何财务经验的人员根本没有成本控制意识，而且企业没有对这方面的管理和监督机制，这些行为会对企业的资源带来浪费，更多的企业是太重视营业额的增长，只把关注的重点放在业绩上，忽视了财务成本管理的巨大作用，在短期时间里，营业额是企业的发展关键，但是从长远的利益来看，成本的控制才是企业发展下去的方法。
2.财务体系不够完善
现如今，大部分的企业并没有构建完整的财务体系，财务系统在编制上较为松散，不够重视细节，有些企业为了编制资产负债表会隐盖很多不真实的情况，会虚增利润，减少成本，像这样的问题出现会限制企业在经营管理上的步伐，影响着我国市场经济的稳定和繁荣。制定完善的财务体系可以有效的控制财务成本。
3.监督力度不够强
企业财务成本的控制可以优化企业经营，但是现在一些企业的财务成本工作设置的激励和监督机制不够完善，并且还缺少与部门之间的相互配合与协调。监督力度不够强，不能有效的监控企业内部资本支出及现金流出情况，对预算执行结果的审核缺乏措施。
三、企业财务成本控制的对策
财务成本控制不是简单的把支出减少到最小就可以了，它是要与企业的未来发展、整体战略目标，经营方向、经营方式等相结合够成的有科学依据的成本分析与控制系统，完善且有效的建立成本控制是可以清楚的掌握企业的营业成果，帮助企业建立财务框架，以及盈利情况，为企业的进一步发展掌握决策方向，改善目前企业的成本不良状况，做到真正控制成本的目的。可是从实际情况来看，目前能够做到财务成本控制的企业并不多，很多有着完善财务体系的公司都是国有企业或者是上市公司，财务成本的不执行对中小企业而言就是灾难，因此作者希望中小企業的管理者能够重视这个问题，以下是作者提出对解决企业财务成本控制问题的对策：
1.完善财务管理制度
完善的财务管理制度，是形成一系列环环相扣的流程，这些过程看似非常复杂，但是对事后企业的帮助带来的作用非常大，制度的建立是为了更好的执行及应用，也是减少资金浪费的有效保障。
2.制定符合本企业的财务成本模式
财务成本的有效控制，最关键的是把成本在使用过程中与实际工作中产生的支出结合在一起，做到合理、规范。现在的企业发展会随国家的发展受到一定的限制，一些资源无法完全被利用，企业的生存受到一定的影响，社会上的市场价格、生产成本都会引起企业内部发展的稳定，所以只是依靠表面的形式执行工作，也不在乎这项支出是否是有必要的，是减少不了成本的控制。企业只有从自身需求出发，全方位的来审视企业的财务成本工作。
3.学会运用专业人员
企业要聘用专业的人员来做会计这方面的工作，不要随意乱用，专业的财务人员可以帮助企业在财务成本控制这方面做出贡献，企业要重视对人才的培养和运用，定期对财务人员进行专业的培训，提高专业知识和技能，制定合理的激励机制，充分调动员工的积极性，提高会计人员的服务质量，避免出现资金浪费的关键。
4.内部控制的管理
内部控制的建立要符合企业的生产经营状况，结合企业的发展战略进行设计，要制定具有针对性、操作性以及主次分明的管理制度，防范企业经营风险，保证财务人员在执行过程中依照规章制度办事，避免财务管理过程中，出现成本控制的弊端，要以制度为保障，不断完善内部控制的同时，关注内部控制的执行力度，针对在执行过程中存在的问题，采取有效的措施及时解决和完善，促进现代企业在实施内部控制管理的过程中，做好求真务实，落实财务成本控制的执行制度。
四、结束语
财务成本工作的开展是实现企业长久发展的保障，因此在这些环节不要认为它太麻烦而不去做，要知道成本的有效控制是可以给企业带来利润的提升，是企业获利的途径，建立健全完善的管理制度和奖励机制是财务控制的前提，因此各项工作都要开展。
参考文献：
[1]黄芳娥，企业财务内部控制存在的问题与对策研究---以工程企业为例，中国商论.2017（03）
[2]论范蓉，论企业财务管理中的成本控制问题及对策，科技经济导刊.2017（05）
[3]马海英，企业财务成本控制及管理问题，中外企业家.2017（04）
[4]罗汉春，企业财务成本控制中存在主要问题及解决对策，经贸实践.2016（05）
企业财务成本控制篇4
摘要：进入到知识经济时代后，企业财务管理工作面临着更为严峻的形势。采取何种措施来实现企业财务管理的目标成本管理控制，将企业纳入科学、规范的发展轨道中成为当前研究的重要议题。为此，本文针对企业财务管理的目标成本管理控制展开深入分析，以为我国企业改进管理、增强核心竞争力提供借鉴参考。
关键词 ：企业财务管理；目标成本管理控制；核心竞争力
企业财务管理的目标成本管理控制是当前我国企业发展所需要面临的重要问题，其目标成本管理控制效果与企业发展具有直接的关联性。为此，本文将从企业财务管理的目标成本管理控制目标、实施原则为切入点，探寻有效的目标成本管理控制措施，以推动企业进一步发展。
一、企业财务管理的目标成本管理控制目标
（一）实现价格机制引导下的目标成本管理控制
企业作为市场参与的主体，其目标成本管理控制的实现首先需要遵循市场客观运行规律，采用具有竞争性的价格来为企业争夺生存空间。而当前企业财务管理的成本目标主要是市场价格- 预期利润，上述两个因子均不同程度受到市场运行规律的影响。所以，企业财务管理的目标成本管理控制的目标之一即在于实现价格机制引导下的目标成本管理控制。目标利润是一个企业实现可持续发展的基础，也是关键，所以企业财务管理的目标成本管理必须充分与市场导向相结合，以制定符合客观运行规律的经营战略。
（二）产品生命周期成本的最小化
企业财务管理的目标成本管理控制所关注的主要内容即在于产品生命周期成本的最小化，包括产品原材料的采购、生产加工、维护及修理、处置成本乃至投放市场进行营销的整个环节。在这个环节中包含了企业生产者、加工材料的提供者、商品运输及营销等多个行业或部门。但是无论是哪个部门或行业，其最根本的目标均是一致的：实现产品生命周期成本的最小化、为自身创造最大化经济效益。所以企业财务管理的目标成本管理控制是一个系统的工程，贯穿了产品开发及最后营销的始终，特别是在知识经济时代下，产品生命周期日益缩短，降低其成本对企业进一步发展显得尤为重要。
二、企业财务管理的目标成本管理控制实施原则
（一）以客户需求为导向，实施科学的目标成本管理控制
企业所提供的产品是为客户所服务，尊重客户的意见及需求，为其提供具有针对性的产品服务，以具有竞争优势的价格来抢占市场份额，推动企业进一步发展。所以企业财务管理的目标管理控制实施就必须坚持以客户需求及导向为服务中心，充分搜集市场中与客户息息相关的资料并进行细致分析，从而获取客户需求的第一手资料。所以，针对客户对产品质量、成本、服务时间的要求来作为产品生产及流程设计的决策依据，并将其引导到目标成本管理控制工作中，才能推算出一个符合企业自身及市场导向价值的目标成本。
（二）跨职能、跨部门之间的协作
企业财务管理的目标成本管理控制工作内容涵盖了产品设计与开发、原材料采购、生产与加工、运输乃至最后投放市场的整个环节，企业要想做大做强，那么在日常目标成本管理控制过程中必然会加强各个职能部门的沟通与合作能力，从而正确引导企业产品生产与营销，实现企业开发相应产品的预期利润，继而改进目标成本管理控制工作，最终实现企业内部跨职能、跨部门之间的良好协作。
（三）企业产品价值链全员参与
在企业产品价值链中包含了国民经济结构中的各个组成部门，通俗来讲就是企业产品开发与营销过程中建立的社会关系。随着世界经济一体化趋势不断加强，企业间合作已经成为共同抵御市场风险、提高整体经济收益的重要手段。而在此点内容上与企业财务管理的目标成本管理控制终极目标不谋而合。所以，在当前乃至今后一段时期内企业财务管理的目标成本管理控制都会围绕着企业产品价值链全员参与而展开，降低企业的不必要成本，以促使企业在市场中获取预期的利润目标，增强企业自身竞争实力。
（四）目标成本管理控制的前瞻性控制
企业财务管理的目标成本管理控制工作的实施，是为了增强企业综合竞争实力。依据市场导向所制定的企业经营战略在一定时期内可以为企业获取更加丰厚的经济收益提供帮助与支持。然而，市场无时无刻不在发展着变化，企业面临着发展的不利形势下必然会做出针对性的改变。目标成本管理控制工作就成为了保障企业可持续发展的基石。所以其控制目标的提出需要紧随市场发展形势，适时而动，并且在制定过程中应具有一定的前瞻性，如此一来企业财务管理的目标成本管理控制工作效率才会得到大幅提升。
三、企业财务管理的目标成本管理控制具体措施
（一）完善企业财务管理的目标成本管理控制体制当前企业发展过程中由于存在标准种类繁多，导致企业目标成本管理控制工作在实施过程中经常出现首尾不兼顾的情况，而由此体制所衍生出来的问题被称之为体制漏洞。企业实施财务管理的目标成本管理控制时，首先就需要针对企业自身体制漏洞进行梳理，从而保证企业财务管理的目标成本管理控制体制能够涵盖企业产品价值链的各部分，为目标成本管理控制的目标制定及实施提供制度保障。
（二）明确企业财务管理的目标成本管理控制目标
企业在有了完善的制度保障后，需要依据企业自身实际情况以及市场运行的客观规律，在价格机制引导下制定科学的目标成本管理控制总目标，并将其细化到企业的各个部门、运营的各个环节之中。当前时期内，企业内部目标成本管理控制目标主要围绕着三方面所展开：首先是企业产品设计与研发成本的控制，其次是企业生产加工成本的控制，第三是产品在市场营销过程中的成本控制。只有明确了上述目标，才能确保企业财务的目标成本管理控制具有清晰而明确的前进方向。
（三）激发产品价值链全员参与的热情
企业财务管理的目标成本管理控制措施需要充分激发产品价值链其他成员的参与热情，共同为产品生产成本、生命周期成本的降低而努力，方能够促使价值链中的各个成员在市场竞争中获取最为丰厚的经济收益。所以加强合作、谋求共赢、激发全员参与的热情是企业财务管理的目标成本管理控制实现的重要保障基础。
当前时展背景下企业财务管理实现科学有效的目标成本管理控制已经成为提升企业核心竞争力的重要手段，也是未来主流发展趋势。所以，企业在日常管理过程中必须完善企业财务管理的目标成本管理控制体制、明确其目标成本管理控制目标、激发价值链上全员参与热情，才能形成一个良好的发展循环，为企业发展营造有利的成长空间。
参考文献：
[1]陈金香，康绍大. 企业财务管理目标成本管理与控制探讨[J].财会通讯，2014，12(20):64-65.
[2]谭富林.企业财务会计目标成本的管理模式探析[J].中国商贸，2012，18(17):93-94.
企业财务成本控制篇5
关键词：财务视域；企业；成本控制；管理
随着全球化进程的加快，社会主义市场机制改革的进程也不断的加快，在复杂多变的市场环境中，企业想要实现长远的发展，就必须做好成本控制和管理工作。因此，文章针对基于财务视域的企业成本控制及管理的研究具有非常重要的现实意义。
一、财务管理和成本控制的关系分析
财务管理主要包括预算管理、财务报表分析、项目可行性分析、成本管理以及资金管理等内容，成本控制属于财务管理的重要内容，是基于财务管理引申出来的重要分支。财务管理水平直接关系到企业的生死存亡和可持续发展，企业正常运行过程中的资金筹集、财务监督以及会计核算等内容都和财务管理存在密切的关联，企业想要生存，就必须做好财务管理工作，成本控制作为财务管理的重要内容，成本控制水平直接影响财务管理水平以及企业的利润水平，同时对股东的股权价值也具有一定的影响，通过提高企业的成本控制水平，能够不断的提高企业产品的综合市场竞争力，直接提高企业的盈利能力，实现企业股价的上升，从根本上实现企业财务管理的目标，保证企业在激烈的市场竞争中站稳脚步，并获得长远的发展。
二、基于财务视域，提高企业成本控制和管理水平的有效措施
(一)提高企业全员的成本控制意识，加强全面成本控制
员工作为企业的重要组成部分，其素质水平直接关系到企业的成本控制水平，企业全体员工是否具备良好的财务管理意识、成本控制意识，是关系到企业长远发展的关键因素之一。因此，企业的领导层、管理层应该增强对全体员工成本控制意识的培养，充分的发挥全体员工的主观能动性；其次，在招聘新员工时，应该选聘成本管理意识强的员工；再者，企业还应该定期或者不定期的对员工进行培训和考核，让所有的员工都树立正确的成本控制意识，实现全面成本控制。
(二)不断更新成本控制理念
传统的成本控制工作中，会计人员通常采用人工处理的方法对企业的财务成本进行核算，成本控制通常为事后核算，缺乏对业务活动的事前预测和决策，并且过度依赖财务部门，并不能够体现企业内部员工在企业成本控制中的重要作用，并不能够满足现阶段企业成本控制的实际需求。因此，基于财务视域下的企业成本控制理念，应该根据企业的实际状况，随着市场环境的变化，不断的对成本控制理念进行更新，将开拓观念、法制观念、效益观念、经营观念以及竞争观念等创新的成本控制理念融入到现阶段的企业成本控制工作中，不断的对成本控制管理工作进行创新，以便于更好的适应新形势和企业自身发展的实际需求。
(三)创建完善的成本控制体系
财务视域下，为了保证企业的成本控制工作能够顺利的进行，就必须根据企业的实际状况以及现行的财务管理规则、会计制度等，创建完善的成本控制体系，健全成本控制制度，根据企业的发展潜力和未来发展方向制定科学、合理的成本定额，为企业的成本控制和管理工作提供可靠的参考，实现企业成本控制的“有章可循、有章必循、违章必究”，以便于更加充分的发挥成本控制的作用，为提高企业的整体经济效益奠定坚实的基础。
(四)加强信息化建设，提高成本控制水平
现阶段，信息化技术、网络技术等快速的发展，并被广泛的推广和应用在各行各业中，为了提高企业的成本控制水平，就应该将信息化技术应用在企业成本控制和管理工作中，通过大数据能够更加直观的体现成本控制的各个环节。虽然信息化技术在企业成本控制中的应用，在初期需要投入大量的财力和人力，但是，信息化平台创建完成后，其创造的价值也是巨大的，例如，将信息化技术应用在库存管理中，通过利用信息化技术的大数据特点，能够有效的提高库存管理效率，降低人工运营成本，其创造的长远效益远远超过初期投资成本。
(五)创建科学的评价与监督机制
基于财务视域下的企业成本控制和管理工作，应该创建科学的评价和监督机制，对成本控制的各项工作进行全面、动态的监督和评价，能够对成本控制结构的完善性、合理性进行评价，为评价成本控制的效果和效益提供科学、可靠的参考。因此，企业应该不断的完善监督和评价机制，充分的发挥两种机制的作用，不断的完善企业成本控制工作，提高成本控制效果。
(六)加强内部控制
企业内部控制和成本控制之间存在密切的关联，加强内部控制，创建良好的企业内部环境，对于提高企业成本控制水平具有非常重要的作用。因此，企业为了提高成本控制水平，应该重视内部控制，主要从以下两个方面进行：其一，创建科学的固定成本控制制度，对企业已经确定的日常成本开支、投资预算、固定资产等成本进行控制，尤其是在进行投资时，应该对预投资行业的情况进行全面的了解，分析投资风险和回报率，保证投资决策的正确性，避免出现不必要的成本浪费；其二，变动成本控制制度主要是度企业的制造成本、人工成本以及材料成本德国进行管理，通过对各成本进行全过程的成本控制，即从事前、事中、事后分别进行成本控制。
三、结束语
现阶段，国有企业的社会负担沉重，在企业成本刚性增长的背景下，如何处理好财务管理工作，已经成为制约企业可持续发展的关键，成本控制作为财务管理的重要内容，通过采取各种措施提高成本控制和管理水平，对于提高企业财务管理效率和提高企业的综合市场竞争力具有非常重要的作用。
参考文献：
[1]李霞.从财务管理角度谈成本控制[J].经济视野，2014(8)：237.
[2]候媛媛.试述以财务管理促进企业成本控制[J].中国集体经济，2014(34)：117-118.
企业财务成本控制篇6
【关键词】财务成本；控制；现状；企业管理
一、加强企业财务成本控制的重要性
随着社会主义市场经济的不断深化改革，我国企业不仅仅面临国内同行业的竞争，同时还要面临国际同行的竞争，这势必要求企业在开源节流方面取得更大的成效，而这也是企业核心竞争力的关键所在，开源就是为了不断增加企业经营项目，扩大企业经营规模和增加企业销售订单，而节流的关键就在于成本控制，成本控制不仅仅要降低企业的运营成本，同时还要确保相应的项目扩张能够得到资金的支持，所以企业成本控制具有两个方面的功能，一个是降低企业的运营成本，另一个就是支持企业的经营发展。所以加强企业的财务成本控制在提升企业的核心竞争力方面是具有非常重要的作用[1]。
二、当前企业财务成本控制的现状及问题
（一）对企业财务成本控制的重要性认识不足
企业财务管理更多的是从进销存的角度上进行管理，在成本控制上少有作为，造成这种现象的重要因素和当前企业领导层对企业财务成本控制的重要性认识不足不无关系。企业领导更为关心的企业的利润表，虽然这里面也存在着企业的成本分析，但是也仅限于分析，而提出完善的方法来控制企业成本，因此企业的财务成本控制的工作仅仅是做一些统计工作，并不能够在降低成本方面起到一定的作用[2]。
（二）成本控制管理制度不完善
随着国外管理思想影响我国的企业职业经理人逐步深化时，我国部分企业的高层领导也开始重视企业财务成本控制的工作，但是在实施的过程中却常常出现系统性不够，更不具备全面性，不少企业仅仅在企业项目开始运作之后才进行成本的核算和控制，并没有从项目开发前、中、后三个环节进行全面的成本控制，而且成本控制制度不完善，同时也没有相应的针对成本控制的监督机制。有些企业在财务成本控制上还采用了更为原始的基于手工环境下的控制，导致数据前后出现较大偏差，弱化了成本控制效果[3]。
（三）成本控制方法相对落后
随着物价指数的攀升，企业在原材料成本和管理成本上都出现了普遍增加的态势，再加上企业的物流管理相对宽松，企业的资源造成了严重的浪费，企业产品的建设成本普遍出现持续增长的现象。在这种环境下企业内部也没有更好的企业财务成本控制手段，不能够对企业成本的增长点进行分析和监控，找到可以降低成本的途径。很多企业虽然也开始实施了财务成本控制制度，但是方法相对落后，不能够根据项目特点找到核心控制点，再加上信息手段落后，没有建立信息化的财务成本控制方法，导致企业财务成本控制管理水平落后的现象[4]。
三、完善企业财务成本控制的几点建议
（一）从上至下加强企业成本控制意识
企业成本控制不仅仅是一个财务部门需要管理和控制的事情，而是要上升到企业的整体环境，从上之下都要具有成本控制意识观念，将成本控制逐渐转变成企业的企业文化内涵，成为企业全体员工共同遵守和贯彻的理念。因此企业首先要对高层领导进行培训成本控制的重要性，让他们认识到降低企业成本，实际上就是在为企业创造效益，因此成本控制不仅仅是一个企业的成本支出，更是通过这一小部分的成本支出来获得更多利润的回报，只有领导层有了这样的意识之后，才会积极推动财务部门制定相应的财务成本控制计划和方案，加大成本控制投资，同时要求人力资源在从下至上的对全体员工进行成本控制理念的培训，让员工和企业的价值观达成一致，促进相互发展，从而全面提升企业员工从下至上、从上至下的成本控制意识。
（二）完善企业组织体系建设
由于企业运营的成本包括诸多方面，但是每一个成本的产生都会和相应部门的工作分不开联系，因此企业为了提升对企业财务成本控制的效果和方法，那就应该实现每个部门在成本的使用上能够得到全面的监控和核算，因此企业要对管理机构进行合理配置，并划分相应的职权同时要进行明确，所有部门的费用支出都需要经过领导层的严格审批并汇总到财务部门，从而确保成本核算信息的准确性，而实现这一点就需要从下面三个方面着手。
其一要建立分级控制措施，并对控制责任进行归口，企业要明确组织机构以及成本核算控制归口部门在管理职权的权责关系，并根据企业的发展情况制定襄阳的措施。通过对成本的计划指标进行分解并落实到每一个相关部门，从而形成人人参与的成本控制大环境。另外在对成本控制实施责任制的同时还要对相应的职权部门给予一定的经济权限和利益，让他们能够对成本实现有效控制。
其二费用使用要得到严格审批，各个部门提出的各项成本预算活动要得到相应部门领导的审判之后才能够支付，对于预算内的相关费用也要通过审批才能够发放，这样才能够在费用支出之前就能够对使用方向进行全面分析，然后根据这些费用使用的规律变化再次进行合理的预算，从而不断优化成本支出。
其三要做好企业运营的实际成本的收集、整理和分析工作，数据要确保准确，且具有可追溯性，另外数据分析方法得当，找出成本发生的规律，从而为不断优化和降低企业的运营成本提供数据的支持。
（三）引入信息化技术
针对现在不少企业也开始在实施财务成本控制，但是由于方法落后并不能够为企业决策作出准确的服务，在这种背景下往往就会被领导渐渐认为成本控制只是增加企业管理成本，并不能够起到实际的效果，所以在成本控制技术和方法方面一定要引入先进的技术和管理方法，这样才能够促进企业重视成本控制。为此企业建立企业现代化的财务信息系统是非常有必要的，能够有效的提升成本控制效率，为企业决策提供更加准确的数据。
所谓基于计算机的财务信息系统能够通过计算机网络快速记录存储企业运营的成本信息内容，并对这些信息内容进行快速处理和汇总，因此能够有效的提升数据处理分析效率，而且基于信息化的数据管理更具有准确性和集成性以及共享性的特点，能够让企业各个管理部门能够根据自身需求对本部门的运营成本进行全面监控，从而有助于全面提升企业的财务成本控制效率，这不仅仅能够有效降低企业财报成本控制所需要的成本，同时还能够有效降低企业运营成本。因此引入现代化的管理方法和技术是非常必要的。
（四）提升企业管理水平
企业财务成本控制是通过各种方法来监督企业的成本，但是却需要通过完善企业的管理制度，提升企业管理水平才能够根本上降低企业的运营成本，比如在人工费用的成本上，这基本上是企业运营成本较大的一部分，是严格控制的重点环节，在用工数量上要根据工序人员配置进行设置，然后尽可能的通过技术革新提升人工效率，降低工序人员数量。还比如在原料成本的控制方面，这是企业运营成本的重点环节之一，会直接影响到企业的利润，而原料的成本要从供应链正流程进行控制，同时还要对生产系统对原料消耗上进行控制。在供应链的控制上要从采购成本以及原料质量两个环节进行控制，实现原材料的较低采购价以及较高质量，也就是提升采购的性价比，而在原料消耗上就要从申购和消耗以及盘点等多个环节进行控制，从而降低原料的消耗成本。最后就是在设备使用方面的成本，企业的设备属于成本消耗很大的一个环节，提升设备利用率和完好率能够有效的降低资源闲置造成的成本消耗。
（五）提升企业的内部控制力度
内部控制是有效降低成本消耗的重要途径，做好科学的审计和监督，并根据成本消耗规律制定相应的约束机制和激励制度，让企业从上至下的所有员工能够自觉遵守有关产品质量控制、人工费用、原料费用，设备利用率方面的控制，这样才能够全面的降低企业运营的成本。通过有效的激励的奖优罚懒制度，来激励每个部门控制成本的动力。
四、结束语
企业财务成本控制已经成为当前企业管理的重点之一，越来越多的企业已经认识到控制成本的重要性，虽然在控制成本方面存在着各种各样的问题，但是只要不断创新，引入先进的方法和管理理念，还是能够有效提升财务成本控制效果，为企业利润的增加做出更大的贡献。
参考文献：
[1]董灵丽.浅谈企业财务的成本控制[J].中国新技术新产品，2011（03）：15-17.
[2]魏威.民营企业财务成本控制的措施探讨[J].财经界（学术版），2010（02）：33-35.
企业财务成本控制篇7
【关键词】成本控制；财务管理；资金运动；问题研究
一、企业在发展过程中要建立成本控制体系
在现代企业发展过程中，企业的财务管理是现代企业管理中的重要组成部分，而其中的成本控制，是许多企业都需要面临的一个问题。因为企业的成本不仅影响着企业在市场竞争中能否占据有利位置，更影响着企业的资金运动和财务规划。所以在现在企业财务管理过程中，企业就要根据自身的发展状况和经济活动状况来建立完善的成本控制系统。企业要对产品销售环节，应用环节，以及资金运动环节中产生的各种资金运动因素进行准确的把握，依据资金的具体运用状况来合理建设，保障经营机制的平稳有效，促进企业现代化发展。同时企业成本控制系统要与企业的具体发展规划相契合，因时因地制宜，企业要根据内部组织结构的不同，对各种项目的资金运用进行把握，对各部门的人员进行有效的管理，通过全体员工的一道努力，最大化节省运营成本，降低企业的成本负担。另外，企业领导也要对公司的成本控制高度重视起来，既要注重员工的工作表现，通过提升员工的工作效率来节省运营成本，也要对成本控制的影响因素进行有效分析，建立完善化的成本监管体系，尽量降低业务因素，经济活动因素对企业成本的影响，促进企业资金合理使用，将每一分钱花在刀刃上，保障资金的高效运用。
二、建立完善的成本管理激励机制
要想对企业资金进行有效控制，企业还要建立完善的成本管理激励机制。因为在企业发展过程中员工作为企业管理的核心，对企业经济活动的开展有着重要的影响。而建立完善化的成本管理激励机制就是将员工作为企业成本控制的核心，协调好员工与企业之间的发展目标，提升员工工作的积极性。一般而言，企业与个人之间的成本目标存在一定的冲突，这是很多企业在发展过程中都避免不了的问题，而建立完善有效的成本管理激励机制，就是协调好企业与员工个体之间的关系，将员工作为企业发展的核心，通过提升员工的工作积极性，来促进企业整体效率的提升，创造更大的时间效益来满足企业管理成本控制的需要。同时建立完善的成本管理激励机制，还要鼓励广大员工参与到企业发展规划制定的过程当中，让员工深入了解企业的发展目标，企业的战略决策，以及企业资金的运用状况，在员工心目中树立良好的企业形象，能够让员工将企业目标与个人发展目标有机的结合，从自身岗位出发，来履行自己的工作职责，积极地提升工作效率率先实现个人发展目标，通过个体之间的协作努力共同来促进公司发展，帮助公司提前实现经营目标。
三、企业要加强财务管理人才队伍的建设
在现代企业发展过程中，企业为了实现成本控制，除了要建立完善化的成本管理机制之外，还要加强财务管理人员队伍建设。目前很多的公司都没有完善化的成本控制管理队伍，企业的会计人员及财务管理人员，不能帮助企业很好地实现成本控制目标，最大化的节省资金，提升利润。所以企业的成本控制应该从人才队伍建设角度进行充分考虑，吸收具有专业技能的财务管理人员及会计人员加入到公司当中，帮助公司建立完善的成本监管机制，对资金运用状况进行有效的掌握，建立覆盖产品销售，经营活动，经营管理及后期服务的全方位成本控制体系，有效的节省企业资金。另外，企业针对财务部门人员素质的不同，要对财务人员定期的进行培训，通过举办培训活动来加强财务管理人员对相关法律及财务管理知识的理解，充分提升财务管理人员的综合素质和专业技能，让财务管理人员帮助企业制定完善的资金运动规划，提升企业的经济效益。
四、企业要建立成本控制保障体系
企业为了进行有效的成本控制还要建立完善的成本控制保障机制。一方面是要根据企业经营活动中所产生的经济效益进行可靠的计量；另一方面要对企业成本控制的各项措施进行有效的规范，通过建立成本控制规范体系让企业的各项成本控制措施有效实施，充分落实企业的成本控制决策，贯穿到企业资金运动的每个环节，帮助企业最大限度的节约资金。同时，建立成本控制保障措施，还要建立一系列的财务控制程序，企业通过对内部组织架构的合理调整，人员的合理分工，各个组织部门的职能的划分，来保障内部组织按照既定的成本控制原则开展经济活动，确保资金的高效率运用。另外，在激烈的市场竞争当中，企业要建立有效的成本控制保障，还要对市场变化情况及时的进行了解，针对市场的变动情况建立有效的信息处理模式，通过对市场信息的有效分析来制定合理的经营决策，调整自身的成本控制机制，让自身的成本控制机制符合市场变动的需要，占据有利的市场位置。
五、企业要完善自身的税收筹划机制建设
现代企业进行有效的成本控制还要注重财务管理过程中税收筹划机制的建立，税务成本作为企业成本的重要组成部分，对企业的经营有着重要的影响。所以企业在成本控制体系建立当中建设合理的税收筹划机制可以帮助企业完善自身的成本控制体系，合理的控制税赋。因此，企业要在经济活动中的每个环节充分考虑税负对正常经营活动的影响，通过合理的经营规避途径来合理避税，降低税务成本。一般而言，企业税务筹划是指企业在税法许可的范围内，根据我国的税收***策和税收制度充分利用税收***策中的优惠***策来降低企业的认缴税赋，根据企业的基本生产活动和经营活动来进行总体规划，合理避税。当然，合理的税收筹划是在基于企业生产工作开展之前而进行的税务规划，旨在促进企业合理避税，企业既要履行自己的税赋义务也要遵循相应的***策规定和法律规定，最大程度上降低企业的税务负担。另外，企业的财务管理人员资金控制过程中既要实行税务筹划来降低企业的税务成本，也要在企业资金运动的过程中来合理的把握风险、对风险进行预估，依据预估的结果来判断资金所承受风险的大小，确保资金安全。税务筹划要根据企业经营活动过程中的风险因素来确定具体的筹划内容和原则，依据企业资金运动的规律和现金流量来建立覆盖企业整体的税务筹划机制，在保障控制成本的前提下合理的规避财务风险，建立有效的风险预警机制来合理的避税，既要保障企业资金运动的有效，也要确保资金的安全，满足企业成本控制的要求。
六、正确处理成本控制与财务管理之间的关系
对于成本控制与财务管理之间的关系，要进行恰当处理，重要的内容是强化对资金的完善与管理，构建更具合理性的财务管理监督机制。强化资金控制是实现成本控制目标的有效方式和手段，而财务监督是保障财务管理工作顺利进行的保障。要重视建立高效的成本监督机制，制定合理的成本控制目标，明确成本控制方向。另外，要重视组建***的财务审计机构，强化对相关凭证、报表等会计信息的深入监督，及时发现财务管理中的问题和不足，积极上报，加强整改，促进会计工作的顺利进行，形成更具优质的企业风气。
七、加快技术创新，促进成本控制的发展
对于企业而言，要重视技术创新，促进成本降低。借助科技优势，实现对产品的改良，强化成本优先战略的科学性。
八、结语
在现代企业发展过程中吗，企业要想减轻自身的经济负担就要在经营过程中建立完善的成本控制体系，既要加强财务管理人才的培养，建立专业化的财务管理队伍进行有效的成本控制，也要合理的进行税收筹划，减轻自身的税务负担，形成完善化的成本控制机制最大限度的节约资金，满足企业正常发展的需要。
参考文献：
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[2]论成本控制[J]. 李思佳，马勇. 合作经济与科技. 2015（21）.
企业财务成本控制篇8
关键词:企业;财务;成本预算;管理;控制
在企业的经营过程中，对支出进行成本预算管理能够有效地提升经济效益，进而实现利益的最大化。在企业发展过程中，财务成本预算管理是需要专业的人员根据企业的实际情况进行操作的，通过各种财务运算技巧和一些先进的技术软件来提升企业的财务计算能力。企业财务成本预算管理在进行过程中如果出现问题会影响企业管理的效率和企业的整体运营状况，难以维护企业的根本利益。所以，要想企业实现长远发展，在市场中占据一席之地必须要重视企业财务成本预算管理与控制工作。
1企业财务成本预算管理控制概述
财务成本管理是指一个企业在生产商品和提供服务时对支出的控制，它属于企业管理中重要的一环。在企业运营过程中，通过科学的成本控制模式能够有效的降低成本费用，提升企业的资金利用效率，增强企业的竞争实力和企业价值效益。企业的发展属于国家发展的重点内容之一，在发展过程中不仅需要经济利益，也要重视社会和国家的利益。随着我国节约型社会和发展型社会的发展，企业也应该重视财务成本预算管理工作，创新控制方法与管理理念，推动我国成本预算管理的科学化和系统化，最终实现国民经济水平的提升。财务成本预算管理方式直接关系到管理的效果，如果出现问题会使得企业发展受阻，为了帮助企业获得最大的利益一定要通过财务成本预算管理控制来帮助企业进行长远的发展，对存在的问题进行解决，并且要做好各个方面的协调工作。作为财务管理人员需要加强成本预算方面的管理，将各方之间的关系进行协调，尽量达到一种平衡，帮助企业解决出现的利益不均等问题。通过对企业财务成本预算进行管理，可以让企业将管理进行细分，使得每一个部门的财务预算得到控制，促进企业的健康快速发展。
2企业财务成本管理相关问题的解决措施
2．1实行以预防为主的成本控制
企业财务成本预算管理需要企业在每一项支出中进行控制与分析，对支出的每一项成本项目都要进行审核，增强成本利用的效果。以预防为主的成本控制是指采取准确的成本预测和预算编制等手段来提高成本控制水平。企业中成本预算管理需要成立专门的部门，通过编制合理的预算计划、明确每个环节的管理任务。成本审核通过后，根据计划进行下一步的工作，加强常规经营活动中的管理力度，并根据市场调查结果开展综合性成本控制。管理部门需要对预算信息进行汇总，将所有的信息反馈给管理层，并通过建立预算信息库等方式提升企业内部的成本预算管理效果。
2．2完善成本控制考核制度
财务成本预算管理需要制度化与规范化，所以在进行成本管理之前一定要完善成本控制考核制度。成本管理是企业经营中的重要组成部分，为了扩大企业的经济效益就要围绕自身经营特征，对现有的考核制度进行调整和优化，对于不同项目要给出相应的考核指标。在企业财务成本预算管理的过程中，对于不同的财务人员的岗位要求也不尽相同，负责成本预算管理的人员要具有较强的市场敏锐性，在决策过程中能给予科学的意见。同时，企业应该动员每一名员工，鼓励其参与到预算编制工作中来，绝不可以遗漏任何一个预算单位。
2．3进行管理的思维创新
在对企业财务成本预算管理时，要建立并完善预算的信息反馈体系。通过创新管理思维和管理方式来提升企业经营的效率，同时，为了保证企业的发展规模一定要从长远目标和战略性目标的角度出发，根据实际情况的变化来更新财务成本管理的思维模式，不能被传统的思维模式所影响。当前很多企业在发展过程中中缺乏专门的成本管理部门，针对于此，还需要企业的财务部门要对目标进行控制，采取分级实施的原则来开展相关工作。企业财务成本控制工作的顺利进行是保证企业发展的基础，一定要突破这种落后的思想模式，实现思维的创新，只有思想走在前面，行动才不会落后。
2．4对财务人员进行专业培训
财务部门的财务能力是保证企业成本预算管理顺利进行的前提，所以，要想保证企业财务成本预算工作稳定进行，就需要对相关的财务人员进行专门的培训工作。通过行业内先进的财务成本管理理念和技术来提升他们的专业技能。除了专业方面的支持还需要培养他们的责任道德意识，对其进行职业道德方面的教育，让员工在工作过程中认清自己的工作责任和范围。作为财务管理人员需要时刻进行监督和管理，将成本预算工作纳入自己可控制的范围内，在完成预算目标的前提下实现企业利润的最大化。
企业财务成本控制篇9
关键词：企业财务管理；成本控制；现代化管理制度
中***分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-0-02
随着我国企业现代化管理制度的不断完成，企业财务管理中的成本控制工作也逐渐受到企业管理者的高度关注。本文首先对成本控制的具体含义进行分析，然后，对其重要性进行阐述，最后，探索如何提高企业财务管理中的成本控制管理水平。
一、成本控制具体含义
企业财务管理中的成本管理已经成为当前企业管理制度中重要内容之一，其能够使成本资源发挥去最大的作用，并成功的帮助企业应对激烈的市场竞争。在目前的企业管理工作中，成本管理的重要性是非常显著的，商品时代的来临，商业行为的出现使得成本控制成为了企业管理者的必然选择。我们进行成本控制，一个重要原因就在于成本往往与盈利是相对的，只有将成本具体确定下来，才能对将来的经营收益作出正确、合理的判断。由此我们也应当认识到，在整个成本控制工作的完成过程中，需要两个方面一起发挥作用，成本和控制缺一不可，成本是基础，控制是手段，只有二者共同作用才能促进企业有序健康的发展。一般情况下，企业财务管理中的成本控制可以从两方面进行分析，分别是成本的形成过程和成本的费用分类。
（一）成本形成过程
成本的形成过程，主要分为三个阶段，即：生产的前控制、过程控制以及流通过程控制。如此的区分开来，就是产品的不同存在阶段，在各个阶段当中，成本管理都存在一定的特殊性。例如：在生产的前阶段，成本控制主要包括：投入生产前，产品设计陈本、制作材料的购买成本以及生产组织形成和人力资源成本等。这几个方面，在产品生产之前，就应该重视起来。尽管在这一阶段内，并没有实际产品产出，但所占成本占总成本的60%，尤其是设计成本，逐年呈上升趋势。在产品的生产制造阶段，人力、物力、交通运输等费用占到该阶段的大部分开支。在该阶段内，成本控制工作主要执行前期制定的有关方案，并做到控制目标有效实现。
（二）成本的费用分类
根据成本的具体用途以及构成，成本控制可以分为四个方面：原材料的成本控制。这方面主要涉及到库存、采购以及回收利用等方面；制造费用的控制。主要涉及到在产品制造过程中，产生的费用；工资成本控制。这一项管理比较灵活，并且，对于企业的发展会起到重要的影响作用，人工费用控制不是指一味的克扣，更是实现企业价值利益的有效方式；管理费用。该项费用在企业整体的成本控制当中占有重要位置，目前，企业的管理费用支出明显上升，并且，较为复杂，很容易引起企业成本浪费。
二、成本控制的重要性
现代化的企业管理制度，需要与其相配套的财务管理制度才能发挥出最好的管理效果，企业的发展与资金财力的有效管理是分不开的。而成本控制在财务管理工作的重要性更是不言而喻的。
（一）成本控制对企业的整体利润实现意义重大
企业的经营与发展都是为了更好的实现利益再增长。所谓的利润就是总收入与投入的差额。因此，在有限的市场份额以及生产总额基础上，进行科学的成本控制，对提高企业的经济利润具有重要意义。目前，市场上的很多产品都具有高度的相似性，而价格便成为了影响消费者消费的重要决定因素。如果企业在产品的价格上占据优势，并可以大大提升企业的市场竞争力。并且，对于企业扩大市场份额，确保市场占有率都将有很大帮助。而成本控制能够为企业降低生产成本，企业便可以降低市场价格，来实现上述目标。
（二）成本控制能够对股东的财富价值造成影响
股份公司和有限责任公司在国内已经是比较常见的两种形式了，股东在这两类公司中的角色是非常重要的。公司的未来发展与股东息息相关。财富价值是影响股东行为的重要因素之一，而企业的经济状况直接决定股东的财富价值。成本控制工作对于降低企业经营成本，促进企业发展具有重要作用，也可以说其直接影响到企业股东的财富价值。
（三）成本控制影响着财务管理其他工作的开展
企业财务管理工作是一项系统的工作，成本控制只是这项工作中的一个环节。这项工作的开展，对于企业的财务管理中的其他工作也有着直接的影响，例如财务管理目标的制定、现金流的控制管理、企业绩效的审核、利润的分配等都会受到成本控制工作的影响。所以我们应当意识到，这项工作的开展不是孤立的，它对整个企业财务管理工作产生着重要的影响。
三、促进企业财务管理中的成本控制
（一）以财务成本管理为管理的核心，加强企业之间资金的集中
科学的财务管理制度是现代化企业规范管理的重要前提，是企业良好发展的重要保障。目前，我国的很多企业都存在一定的管理漏洞，财务管理较为散漫，私开小金库、虚报利润、多开户头、做假账等现象在企业中甚为严重。这些问题对企业经济的健康可持续发展产生了严重的不良影响。在很大程度上，滋生了财务人员以及企业领导的腐败行为，为企业带来了巨大的经济损失。确立成本管理的核心地位，就是要在企业当中不断开展各种经营活动的通俗，提高对成本控制的重视程度。成本管理多表现为一种节流，删去不必要的开支，对必须要有的开支费用进行严格的把关，确保每一笔开支的收益符合企业的价值目标追求。这是我们提倡以成本管理为核心的主要思想。
（二）管理好企业的资金是加强企业的财务管理的重心
资金是企业财务的核心，资金是企业流动的血液，资金是企业发展的动力和原力。企业对财务方面的管理，说到底也就是对钱在企业内部流量的集中控制。从外国的大型企业的经营实践上来看，没有一家不是在资金管理上采取集中控制，这种控制是十分严格的，也可以说是无情的，没有一点余地可留。实践也就证明了，资金是一个企业成本控制管理的重要方面，对资金的管理是多方面的，方式也是多样的，只有在整个资金控制工作中形成一个科学的体系，上下环节之间密切衔接，才能做好企业的资金流控制。财务管理贯穿到企业生产经营的每一个环节之中，从企业的谈合同、收订单、市场调查等方面，都必须认真的从企业的实际利润和盈利能力上出发考虑，老保证企业能够取得最大的经济利益。
（三）推进成本管理的信息化手段，加快企业的财务管理信息化的建设
企业要推进并使用同一的工作软件，要加强企业对财务资金集中并同一管理，这样就有利于保证财务信息的真实准确无误性，这样就有利于增加企业资金运用的透明度，也有利于提高企业资金的利用率和资金为企业发展带来更好的经济利益，这样就有利于在整体上提高企业的管理水平，加快了与国际企业接轨的步伐。在信息化的今天，企业的成本控制也必须积极的推进信息化的建设，使每一个环节的成本控制能够通过网络或者数据直观地呈现，每一个环节之间互相配合。在我们多年的重视并抓紧实施中，我国的部分企业已经有重点地建立起财务的管理信息系统，我国必须加快改革，做好这项工作。
参考文献：
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企业财务成本控制篇10
在现代企业发展过程中，企业的财务管理是现代企业管理中的重要组成部分，而其中的成本控制，是许多企业都需要面临的一个问题。因为企业的成本不仅影响着企业在市场竞争中能否占据有利位置，更影响着企业的资金运动和财务规划。所以在现在企业财务管理过程中，企业就要根据自身的发展状况和经济活动状况来建立完善的成本控制系统。企业要对产品销售环节，应用环节，以及资金运动环节中产生的各种资金运动因素进行准确的把握，依据资金的具体运用状况来合理建设，保障经营机制的平稳有效，促进企业现代化发展。同时企业成本控制系统要与企业的具体发展规划相契合，因时因地制宜，企业要根据内部组织结构的不同，对各种项目的资金运用进行把握，对各部门的人员进行有效的管理，通过全体员工的一道努力，最大化节省运营成本，降低企业的成本负担。另外，企业领导也要对公司的成本控制高度重视起来，既要注重员工的工作表现，通过提升员工的工作效率来节省运营成本，也要对成本控制的影响因素进行有效分析，建立完善化的成本监管体系，尽量降低业务因素，经济活动因素对企业成本的影响，促进企业资金合理使用，将每一分钱花在刀刃上，保障资金的高效运用。
二、建立完善的成本管理激励机制
要想对企业资金进行有效控制，企业还要建立完善的成本管理激励机制。因为在企业发展过程中员工作为企业管理的核心，对企业经济活动的开展有着重要的影响。而建立完善化的成本管理激励机制就是将员工作为企业成本控制的核心，协调好员工与企业之间的发展目标，提升员工工作的积极性。一般而言，企业与个人之间的成本目标存在一定的冲突，这是很多企业在发展过程中都避免不了的问题，而建立完善有效的成本管理激励机制，就是协调好企业与员工个体之间的关系，将员工作为企业发展的核心，通过提升员工的工作积极性，来促进企业整体效率的提升，创造更大的时间效益来满足企业管理成本控制的需要。同时建立完善的成本管理激励机制，还要鼓励广大员工参与到企业发展规划制定的过程当中，让员工深入了解企业的发展目标，企业的战略决策，以及企业资金的运用状况，在员工心目中树立良好的企业形象，能够让员工将企业目标与个人发展目标有机的结合，从自身岗位出发，来履行自己的工作职责，积极地提升工作效率率先实现个人发展目标，通过个体之间的协作努力共同来促进公司发展，帮助公司提前实现经营目标。
三、企业要加强财务管理人才队伍的建设
在现代企业发展过程中，企业为了实现成本控制，除了要建立完善化的成本管理机制之外，还要加强财务管理人员队伍建设。目前很多的公司都没有完善化的成本控制管理队伍，企业的会计人员及财务管理人员，不能帮助企业很好地实现成本控制目标，最大化的节省资金，提升利润。所以企业的成本控制应该从人才队伍建设角度进行充分考虑，吸收具有专业技能的财务管理人员及会计人员加入到公司当中，帮助公司建立完善的成本监管机制，对资金运用状况进行有效的掌握，建立覆盖产品销售，经营活动，经营管理及后期服务的全方位成本控制体系，有效的节省企业资金。另外，企业针对财务部门人员素质的不同，要对财务人员定期的进行培训，通过举办培训活动来加强财务管理人员对相关法律及财务管理知识的理解，充分提升财务管理人员的综合素质和专业技能，让财务管理人员帮助企业制定完善的资金运动规划，提升企业的经济效益。
四、企业要建立成本控制保障体系
企业为了进行有效的成本控制还要建立完善的成本控制保障机制。一方面是要根据企业经营活动中所产生的经济效益进行可靠的计量；另一方面要对企业成本控制的各项措施进行有效的规范，通过建立成本控制规范体系让企业的各项成本控制措施有效实施，充分落实企业的成本控制决策，贯穿到企业资金运动的每个环节，帮助企业最大限度的节约资金。同时，建立成本控制保障措施，还要建立一系列的财务控制程序，企业通过对内部组织架构的合理调整，人员的合理分工，各个组织部门的职能的划分，来保障内部组织按照既定的成本控制原则开展经济活动，确保资金的高效率运用。另外，在激烈的市场竞争当中，企业要建立有效的成本控制保障，还要对市场变化情况及时的进行了解，针对市场的变动情况建立有效的信息处理模式，通过对市场信息的有效分析来制定合理的经营决策，调整自身的成本控制机制，让自身的成本控制机制符合市场变动的需要，占据有利的市场位置。
五、企业要完善自身的税收筹划机制建设
现代企业进行有效的成本控制还要注重财务管理过程中税收筹划机制的建立，税务成本作为企业成本的重要组成部分，对企业的经营有着重要的影响。所以企业在成本控制体系建立当中建设合理的税收筹划机制可以帮助企业完善自身的成本控制体系，合理的控制税赋。因此，企业要在经济活动中的每个环节充分考虑税负对正常经营活动的影响，通过合理的经营规避途径来合理避税，降低税务成本。一般而言，企业税务筹划是指企业在税法许可的范围内，根据我国的税收***策和税收制度充分利用税收***策中的优惠***策来降低企业的认缴税赋，根据企业的基本生产活动和经营活动来进行总体规划，合理避税。当然，合理的税收筹划是在基于企业生产工作开展之前而进行的税务规划，旨在促进企业合理避税，企业既要履行自己的税赋义务也要遵循相应的***策规定和法律规定，最大程度上降低企业的税务负担。另外，企业的财务管理人员资金控制过程中既要实行税务筹划来降低企业的税务成本，也要在企业资金运动的过程中来合理的把握风险、对风险进行预估，依据预估的结果来判断资金所承受风险的大小，确保资金安全。税务筹划要根据企业经营活动过程中的风险因素来确定具体的筹划内容和原则，依据企业资金运动的规律和现金流量来建立覆盖企业整体的税务筹划机制，在保障控制成本的前提下合理的规避财务风险，建立有效的风险预警机制来合理的避税，既要保障企业资金运动的有效，也要确保资金的安全，满足企业成本控制的要求。
六、正确处理成本控制与财务管理之间的关系
对于成本控制与财务管理之间的关系，要进行恰当处理，重要的内容是强化对资金的完善与管理，构建更具合理性的财务管理监督机制。强化资金控制是实现成本控制目标的有效方式和手段，而财务监督是保障财务管理工作顺利进行的保障。要重视建立高效的成本监督机制，制定合理的成本控制目标，明确成本控制方向。另外，要重视组建***的财务审计机构，强化对相关凭证、报表等会计信息的深入监督，及时发现财务管理中的问题和不足，积极上报，加强整改，促进会计工作的顺利进行，形成更具优质的企业风气。
七、加快技术创新，促进成本控制的发展
对于企业而言，要重视技术创新，促进成本降低。借助科技优势，实现对产品的改良，强化成本优先战略的科学性。
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