学文网资产管理软件篇1
“我们公司对IT硬件的管理非常严格，甚至细到一个键盘、鼠标，但一套软件的价格可能是10万元、100万元，却没有像硬件那样管理起来。”国家电网公司信息中心主任辜体仁在软件资产管理（SAM）研讨会上感慨地说。
与辜体仁有相同感受的CIO还有很多。甚至提起软件资产管理，很多人还一头雾水。对于公司到底有多少软件资产、有多少未经授权的软件在使用、哪些软件的利用率极低以至根本不需继续购买等问题，很多CIO无从回答。
而在另一方面，软件市场却一直保持着快速增长。根据计世资讯预测，2009年全国软件投入将达到1339亿元，而2007年是中国“十一五”规划落实的关键年，计世资讯判断：现在是推动软件资产管理的最佳时机。但是很多CIO们并不确定，国内企业对SAM的需求是否到了“非做不可”的地步？
国内市场尚未启动
Gartner分析公司在《预测2005：IT资产管理增加价值，减少风险》的报告中指出，世界范围内至少75%的企业在IT资产上“超支”，而那些把3%的年度运营预算投入IT资产管理（包括SAM）的企业，则可以在总体拥有成本上节省25%。
以软件购买为例，一家有1000台电脑的企业一般会购买1100个软件授权，以保证电脑与软件的匹配。这也就意味着，企业一般会多购买10%的软件授权，这导致IT投入的浪费。此外，企业中的个人随意***、安装共享软件等行为，又给企业带来了安全风险。赛门铁克2006年9月的《互联网安全威胁报告》指出，前10大安全风险中有8个是广告软件程序，企业中不受IT部门统一管理的软件越多，安全风险就越大。
在这种背景下，2006年5月，国际标准化组织(ISO)推出了软件资产管理的国际标准：ISO/IEC 19770-1:2006，用于与软件产品相关的硬件、许可证和知识产权保护。国际标准化在阐述报告中指出，目前的软件资产管理往往零散而无序，很少有机构能全面贯彻一套完整的SAM方法，而执行ISO/IEC 19770-1将使机构的管理架构更标准，企业也可以把SAM和其他管理准则有效结合起来，找到最优的管理方法。
“SAM与IT系统运维、企业资产管理（EAM）的思想是一脉相承的，不过它们的管理思路又不同。”中国石油化工股份有限公司信息系统管理部副总工程师吴正宏表示。他进一步分析说，企业对于资产的管理可分为三个层次：购买、折旧方面的财务管理，“谁在使用资产”的实务管理，以及维护部门对其可用状态的管理。这三个方面由不同部门各自管理，SAM的目的是将其打通，实现对软件整个生命周期的统一管理。
毕马威会计师事务所有过SAM实施经验的经理告诉记者，国外实施SAM的企业较多，但国内的客户主要是在实施ITIL、ISO、COBIT三种标准中有所涉及，这三个标准都是针对企业IT资源优化的，与SAM也有一定的联系，但是专门实施SAM的企业客户几乎没有。
毕马威援引IDC的数据表示，到2008年，企业用在购买IT资产上的成本只有30%，70%都将用于维护、支持上，而其中用于软件维护的成本只有6%。“花了很多钱购买的软件却没有得到相应的维护，SAM的目的就是要使企业的软件投入得到最大化的产出，并实现IT资源的最优配置。”毕马威的杨子达经理表示。
企业仍然不放心
中国软件联盟秘书长邹忭认为，SAM能否被国内的企业所接受，关键还是看企业是否有这个需求。记者通过采访获知，大型企业对SAM的理念很感兴趣，但对于SAM到底能给企业带来什么好处、是否有一套系统保证其实施等问题疑虑重重。
某国有大型企业的信息部工作人员表示，由于刚进行过一次内部清理，他对公司的软件资产情况比较了解：企业使用的软件正版率已经达到100%，接下来公司将采取措施监控个人自行安装的软件，由于个人没有权限安装软件，技术人员会审核是否办公所需、是否具有许可等。不过，该工作人员对SAM的理念仍然很感兴趣，“企业到底需要哪些软件？哪些是必须购买的？哪些需要集团采购，而哪些零星购买即可？从需求，到购买、使用、维护，公司需要一套完善的规划，这应该是SAM最大的价值。”他表示。
吴正宏则认为，实施SAM应该包括组织架构、方法或流程、系统和支撑平台三个层次的内容。那么，是否有这样的软件平台和信息系统？更多的企业还抱着观望的态度，正在学习SAM的相关理念。软件一旦购买，即使购买时价格很高，其自身价值也难以衡量；很多软件的版本升级很快，两三年就面临淘汰；硬件可以折价转让给别人，软件却根本无法转让……诸多类似的特性，让很多企业困惑：软件管理的价值何在？
微软正版软件事业部总经理康如松表示，很多企业客户意识到IT资产管理的必要性,却不知道从何入手，哪里能找到支持资源。他认为，在企业耗费大量人力物力的情况下，如何保证实施的成功也是急需解决的问题。不久前，微软提出了“软件资产管理评估客户服务项目”，旨在帮助企业对现有的软件资产、流程、制度进行评估，之后给出企业提高IT资产管理的路线***，而给出路线***后，如何把SAM的理念落到实处，让实施企业切实看到回报？于是又有了新问题等待答案。
链接:SAM能给企业带来什么?
软件资产管理是一套指导企业在组织内部对软件资产的采购、部署、移动、更新、升级、维护、报废及删除整个生命周期进行有效管理、控制和保护的基础架构和流程。其目标是管理、控制和保护一个组织的软件资产，包括管理使用其他软件资产所带来的风险。软件资产管理带来的价值包括：
一、 减少许可证费用，降低成本
通过IT资源的整合，企业能清楚地知道自己软件资产的购买、使用和分布情况，能够降低软件的重复购买，并获得大量采购带来的议价能力的提高。一家企业有三个分公司，每个分公司使用不同的数据库软件，数据合并时就面临数据兼容性问题，如果统一软件，工作效率提高了，统一采购软件的成本也会更低。此外，对于那些不再使用的软件，企业可以停止购买后续服务，减少重复投资。
二、防范法律、财务、IT风险
实施SAM能够帮助企业避免企业扩张中，包括兼并、购买所带来的资产不明的财务风险。在法律上，防止因为使用未经授权的软件带来的法律诉讼或者合同违法，从制度上保证软件使用的合法性。在IT管理上，可以防止超量购买软件，并在软件出问题的情况下快速反应，防范IT架构潜在的风险。
资产管理软件篇2
关键词 无形资产 管理 软件企业
一、软件企业无形资产管理概述
（一）无形资产的定义
我国于2007年1月1日起实施的《企业会计准则第6号―无形资产》（以下简称无形资产准则）对无形资产的定义为：企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。无形资产的特征主要表现在它的无形性、资源性、不确定性、独占性、长期性、高效性六个方面。其中，无形性是无形资产最明显最基本的特征，资源性和高效性体现了无形资产具有巨大的潜在收益。不确定性是指无形资产开发过程以及未来市场收益的风险。独占性和长期性都说明了无形资产是受到法律保护和企业拥有长期持有无形资产的权利。无形资产作为以知识形态存在的重要经济资源在经济增长中的作用越来越大，而且对经济发展起着关键的作用。无形资产本身具有超乎想象的价值，这是有形资产所不能比拟的。
（二）软件企业无形资产的特征
软件企业是指以计算机软件开发生产、系统集成、应用服务和其他相应技术服务为其经营业务和主要经营收入，具有一种以上由本企业开发或由本企业拥有知识产权的软件产品，或者提供通过资质等级认定的计算机信息系统集成等技术服务的企业。
软件企业无形资产的特征：第一，高收益性，无形资产常常给企业带来较其他资产更高的收益或超额利润；第二，不确定性，无形资产产生于创新，但创新过程充斥着巨大风险；第三，价值比重较大，软件企业的无形资产价值占总资产价值的比重较大，体现了软件企业的核心竞争力；第四，人才依附性，以知识形态为主的无形资产是人类智慧的结晶，因此软件企业的人才管理极其重要。
二、软件企业无形资产管理案例分析
我国软件企业无形资产管理存在诸多问题，下面以A软件公司为例，详细分析软件企业无形资产管理存在的问题及解决措施。
（一）A软件公司背景介绍
A软件公司，国有企业，上市公司，电信软件开发及集成供应商，公司主要经营范围为本公司和成员公司自产产品及技术出口业务。属于高新技术、双软认证企业，软件产品销售享受增值税税负超过3%即征即退的税收优惠***策，软件产品的开发属于四技收入，享受营业税免税***策。主要客户是中国联通，公司在中国北方五省及南方三省均有项目，每年新开工项目上百个。公司员工规模达600人，研发团队人员占人数总数30%以上。
（二）无形资产管理存在的问题
虽然A软件公司作为电信软件行业的先驱，撰写并了多项国际电信标准，但多年以来未形成一套从无形资产形成、积累、评估、管理、使用和创新的管理制度，在无形资产管理中出现了许多问题，主要表现在以下几个方面：
1.研发投入存在盲目性。投入的盲目性主要表现在研发项目立项缺少必要的审批环节，往往是研发部门自行规划研发投入量，而公司其他管理部门并不参与研发项目过程管理，研发项目在推进过程中出现了资金短缺、预算不足、人员缺乏的现象。可行性分析本应是研发项目立项的重要一环，但该公司研发项目立项前没有相关部门对该研发项目的可行性、收益性做前期调查分析，立项资料中缺乏可行性分析内容。
2.企业经营者对无形资产缺乏关注。由于无形资产流失在短期内不会对企业经营产生影响，经营者对无形资产缺乏关注，具体表现在淡薄的无形资产保护、保密意识和缺乏对无形资产的有效管理，如申请专利权、限定无形资产接触范围、保密规则等措施。不重视研发人员的培养及团队建设，该公司没有形成一套对技术人才培养、任用、考核、激励的机制，造成这些人员认为企业只顾效益，而完全忽视了他们个人的发展，故而导致了优秀人才的大量流失。
3.无形资产核算体系不完善。由于该公司未建立起完善的无形资产核算体系，导致财务报表披露的无形资产金额不实，影响了报表使用者的判断。具体表现在： （1）在无形资产准则修订前，企业研发费用应全部计入当期损益，但为了追求经营利润目标的实现，研发费用的归集科目只有两个，“研发费用”或“技术成本”。当月计入“研发费用”科目的金额全部计入当期损益，而当月计入“技术成本”科目的金额中则全部体现在资产负债表中的存货项下。此类成本没有合理的利润空间结转，故而在存货成本中大量堆积，最终形成企业的不良资产。（2）在无形资产准则修订后，在对研发费用资本化条件的五项原则并没有深入研究，无形资产会计核算体系没有重新规范的条件下，迅速调整了对开发项目成本的核算方法，即将开发项目成本全部计入了“研发支出―资本化支出”内，项目结项后即刻转为无形资产核算，没有必要核算依据。2010年末，事务所对该公司进行年终审计时发现，该公司当年开发项目成本结转至无形资产金额422万元，而此核算内容无法提供任何有效的过程文档证明其操作的合理性，导致审计人员提出本年度开发项目成本结转无形资产的核算依据不充分，建议将本年结转至无形资产金额全部计入当年损益。由此可见，无形资产的会计核算体系的完善直接关系到无形资产价值的准确计量。
（三）A软件公司无形资产管理措施
A软件公司针对无形资产的管理现状，从投资管理，财务管理、使用管理三大环节采取措施，形成对无形资产的闭环管理模式。投资管理从投资可行性分析入手，进行投入产出情况预测，并且加强新产品价值后评估分析。财务管理指根据会计准则的规定建立健全的无形资产核算体系，准确计量无形资产入账价值及分摊金额，并定期报告新产品的投资预算执行及产生效益情况。使用管理即为强化对专利权、非专利权以及技术人才的保护意识。
无形资产管理措施实施后的一个会计年度，从研发部门立项审批到项目阶段性成果评审，从项目预算评审到各阶段考核，研发流程非常清晰，资料完备。年末无形资产账面摊余价值约1500万元，除原账面外购无形资产价值500万元外，均为自主研发形成的无形资产价值。A软件公司已逐渐成长为一个拥有多项自主知识产权的软件企业，企业价值得到了提升，为下一步战略资本扩张带来更多的机会。
三、完善软件企业无形资产管理的措施
（一）无形资产投资管理措施
1.无形资产项目投资的可行性。可行性分析是指相关部门对企业决策机构确定的无形资产投入（包括外部购入及自主研发）进行投资支出和未来获得能力的测算。无形资产投资分析主要包括无形资产投资支出预测、产品生命周期内营业收入预测、预计销售成本及分摊成本预测、产品盈利预测等。可行性分析一般认为净现金流量为正值的无形资产投资方案都具备经济上的可行性。
2.无形资产的投资预算及监控。无形资产投资预算是企业投资于无形资产所需的未来资本支出总额。每一项无形资产投资，无论是外部购进的，还是内部开发的，都需预计人力、物力、财力耗费的总成本。投资预算金额应与可行性分析中的投资预测基本一致。对于企业内部开发的无形资产投资预算批准后，预算考核成为项目日常监控的重要内容，相关部门应针对项目各阶段点的实际成本与预算成本进行比对，对超过预算额度的现象及时预警，以确保项目预期利润的实现。
3.无形资产的投入产出分析。对于开发成功后结转无形资产的新产品，应在其寿命期内进行持续跟踪，每年应进行投入产出分析工作，通过科学地分析体系输出客观、有效的信息，以期达到辅助公司经营决策和战略规划、有效改进经营管理质量的目的。投入产出分析工作主要以损益结果为主线，运用趋势分析法、结构分析法、对比分析法等财务分析方法对新产品进行损益后评估。
（二）无形资产的财务管理措施
企业应严格按照无形资产准则的规定，建立健全无形资产财务管理体系。外部购入的无形资产确认计量可依照常规方法进行核算，在此不再赘述。下面着重探讨软件企业自主研发项目的财务管理措施。
1.研究开发费用的确认。无形资产准则将企业内部研究开发项目的支出分为研究阶段支出与开发阶段支出两部分。对研究阶段或不符合资本化条件的项目成本支出应当予以费用化计入当期损益，对开发阶段的成本支出如在开发完成且开发成果达到预定用途，且同时满足准则规定的五项资本化条件的，将开发阶段支出结转为无形资产。
2.会计核算依据。（1）项目立项阶段核算依据。①财务部门应根据项目管理部门提供的《研发项目立项通知书》对新设项目单独进行建帐核算。财务部门应分别对新设项目的《可行性研究报告》、公司决策机构批准的立项文件以及其他能表明项目所处研发阶段的相关说明和证据资料进行审核。②研发管理部门提供开发阶段项目的立项依据和资料，用以说明所开发的项目已经经历了研究阶段的探索、测试并获得了阶段性技术成果，已经具备了进入开发阶段所需要的技术条件，并附有专家鉴证的结论性证明。（2）项目开发阶段核算依据。①项目在开发阶段发生变更或者异常终止时，财务部门必须取得项目管理部门提供的《项目变更通知书》、决策机构批准的变更文件，以及其他相关变更资料。②会计期末（一般指年末），项目管理部门应对尚处于开发阶段的项目进行项目阶段性总结，并将《开发项目阶段总结》提交至财务部门。总结中除汇报开发项目阶段性技术成果、成本支出、进度完成情况外，还应对项目是否仍然具备开发支出资本化五项基本条件进行判断说明。（3）项目开发完成阶段核算依据。项目开发完成后，开发项目经专家鉴证（或专业验收证）已达到预定用途，应由项目管理部提交《验收证明》《项目总结》《研发项目结项通知书》，公司决策机构批准开发成果纳入无形资产管理的批准文件。财务部门复核相关资料后，将开发支出予以资本化处理，对于未达到预定用途的，应费用化计入当期损益。
3.会计核算方法。财务部门根据研发项目管理部提供的《项目立项通知书》，将界定为“研究阶段项目”的支出当期予以费用化；将界定为“开发阶段项目”的支出暂在“开发支出”科目项下归集，待资本化条件满足时进行结转。对研究开发支出进行核算时，需要设置“研发支出―费用化支出”科目和“研发支出―资本化支出”科目。会计核算应对研究开发支出划分为研究阶段支出和开发阶段支出，并对每个项目单独建账核算。研发项目的建账、记账和结转应与项目的实际进度同步。资本化项目结束后，通过对开发成果的检测和专家鉴定，如确认已经完成开发任务且开发成果达到预定用途，即能够直接投入使用或出售。需将开发支出的账面价值全部结转计入“无形资产”科目。
4.会计计量。财务部门应对研究阶段和开发阶段的研发成本进行准确计量，即研究阶段的成本为当期发生的全部研发支出，开发阶段的成本经鉴定可结转至无形资产的成本为开发过程中符合资本化条件后至达到预定用途前发生的全部成本账面价值。会计期末应对无形资产进行摊销，开发项目发生的成本支出予以资本化所形成的无形资产，由项目管理部门组织技术专家对开发成果的技术性进行论证，预测该产品的生命周期，并以此作为无形资产的摊销期限。会计期末，财务部门应与项目管理部门对无形资产价值进行减值测试，对于预期不能为公司带来经济利益的无形资产，应由项目管理部门向公司决策机构提交《无形资产减值测试报告》，经批准后，可将无形资产账面价值和累计摊销转销。
（三）无形资产的使用管理措施
1.非专利技术的保护。非专利技术可采用保密合同或技术合同以及雇佣合同中的保密协议、竞业限制等进行保护。保密协议是一种法律性的保密措施，企业应与接触企业技术、商业机密的员工签订保密协议，协议中应注明员工的保密义务、违约责任及赔偿。用以来约束员工在研制新技术、新产品、新工艺、新设备等创新活动时，自觉做好保密工作。企业还可以从技术手段等多方面入手，做好无形资产保护和保密工作。要运用高科技手段来保护企业的专有技术、计算机软件、营销网络等商业秘密的安全，如限制接触机密权限，外发邮件加密等，防止因保护不当而导致核心技术资料外泄。企业要深刻认识到人才管理的重要性，努力营造一种尊重人才、鼓励创新、信任理解的工作氛围。要克服平均主义、论资排辈等传统观念，形成竞争择优，奖勤罚懒的薪酬考核制度，保留人才，以确保核心技术的安全。
2.专利技术的使用管理。（1）加强专利技术资料的管理。在专利技术开发过程中，对关键技术资料一定要严格管理，避免流失。（2）对开发成功的技术要及时申请专利保护。我国专利法规定的是申请在先原则，权利授予先申请人。（3）无形资产管理部门应将企业内的专利技术整理造册，专利年费上缴要及时准确，避免因过期缴费而丧失权利。（4）制止侵犯企业专利技术的行为。加强市场监控意识，运用法律手段打击侵权行为，维护企业的合法权益。
四、结论
无形资产不仅能够为企业带来超额利润额，提高企业的核心竞争力，而且可以利用评估后的无形资产入股进行资本扩张。因此，如何管理好无形资产对企业提出了新的挑战。随着科技创新步伐的加快，企业必将更加重视无形资产（尤其是自主创新产品）的开发和利用，本文中所论述的无形资产管理的措施，来源于笔者现实工作，具有很强的实践性。随着国家陆续出台的创新指导意见逐步转化为具体的***策措施，会出现新的无形资产管理问题，值得我们进一步探究和解决。
（作者单位为中节能咨询有限公司）
参考文献
[1] 沈婷.无形资产管理存在的问题及对策[J].时代金融，2011（10）.
[2] 姜宏，屈冠银.软件企业无形资产价值管理的必要性[J].经济研究参考，2010（6）.
[3] 陈凌云.我国无形资产管理存在的问题及对策[J].新西部，2011（21）.
资产管理软件篇3
通过有效管理，实现设备资产的价值最大化是企业面临的重要课题。信息技术被认为是完成企业转型升级、管理提升的必然工具。专注电力行业信息化逾二十年的远光软件提供了“设备资产管理解决方案”，以“全局管理、协同运作、按需部署、透视分析”为核心理念，帮助企业构建“纵向集成、横向融合、一体化管理”的管理体系，发挥集团协同效应，增强企业整体效益。
资产管理难点
电力企业是典型的资产密集型企业，在资产建立时的资本构成、投资中的资本性支出、运营中的生产费用支出中都占据着相当重要的比重，资产的有效管理至关重要。然而，电力资产存放地点分散、资产管理涉及部门多、管理链条长等特性，容易导致资产的实物管理、价值管理和使用保管管理脱节，管理难度大。具体表现在以下几方面：
账、卡、物不一致，管理难度大。电力企业资产具有数量大、价值高、种类多、更新快、地点分散等特点，致使资产清查效率低下，存在“前清后乱”，无法准确统计，造成资产流失严重。
资产管理目标不一致、组织不协调。电力企业设备资产技改管理、实物管理和价值管理的权限分属不同部门，各自关注自身领域的优化，缺少沟通协调，无法实现全局管理。
业务流程管理不规范，无法保证制度落地，管理与实际业务脱节。
受专业知识所限，资产管理专责缺乏对电力设备的了解，设备运维人员缺乏资产管理知识，致使部门之间信息不对称。
远光软件认为，设备资产管理必须从整个周期和系统的角度出发，跟踪设备资产采购、安装、使用、运行、转移、报废的全过程，深入挖掘资产全过程信息，透视企业的各个环节，面向全局，建立所有资产管理角色应用需求的资产管理工具，实现资产实物管理需要和固定资产财务核算的管理需要。
厘清管理目标
对于电力企业而言，资产设备管理信息系统必须能支撑财务部门价值管理和实物部门实物管理双通道的管理模式，强化实物资产的日常使用过程管理和控制。在及时、准确掌控资产状态的基础上，合理规划、分配、使用实物资产，提高资产使用效率。
远光设备资产管理系统以设备全生命周期管理为指导思想，通过生产信息、安全信息和实时信息管理平台，在统一设备基础数据的基础上，对设备运行、检修、移动、变更、技改、退役、报废全生命周期进行管理，提高设备健康水平，降低生产成本。该系统包括设备管理、资产价值管理、采购管理、仓储管理等子模块。
设备管理模块通过建立设备的全方位、全过程的实物资产管理平台，对设备日常经营业务活动进行跟踪处理。细化企业资产管理颗粒度和提高企业资产管理深度，促进资产安全可靠和利润最大化目标的实现。统一资产管理平台的搭建，满足了不同资产管理工作对资产信息的需求，保证信息口径的同一性；建立、健全实物资产日常业务活动和资产价值管理的动态联动，实现流程自动化和信息共享。
资产价值管理模块 用于集团企业及单组织企业对固定资产和无形资产、递延资产的管理及财务核算。系统可以对企业资产进行全面细致的管理，也可以格局企业不同的管理要求进行调整。
采购管理模块 通过采购业务，企业从上游合作伙伴获得生产、运营所需的设备、物资和服务，支撑企业的持续经营。从管理的角度为企业的采购活动搭建一个良好的管理平台，帮助企业建立一个围绕采购活动的全面的管理系统。
仓储管理信息系统模块 满足出入库业务、在库业务、库存调整业务、物资需求计划、统计分析和日常预警等功能需求。通过科学规范的实施交付工作，企业可以实时获得准确的库存统计及灵活的分析数据，支撑对库存管理的重要决策。
基于高效设备资产盘点管理的新思路、新模式，信息系统综合了PDA、GPPS、SFID、FID、GPS信息识别等先进技术，实现设备资产的全生命周期跟踪及价值动态管理。提高整个设备资产的盘点管理效率，及时跟踪设备资产，提高资产使用率，掌握设备资产构成，支撑投资决策，提高设备资产管理科学化水平。
项目管理系统主要解决资产全生命周期管理中的基建、大修、技改项目的综合管理业务，以项目全过程为主线、以成本控制为目标，满足集团不同层次、不同角度的项目管理需求。
管理“全生命周期”
“全生命周期”是最能体现资产设备管理理念的关键词。将设备资产管理理念、实践与IT技术有机结合，涵盖从前期科研、立项、基建、采购、使用、运行到报废的全生命周期的管理、跟踪、控制、统计分析、核算等全过程的业务范畴和领域，帮助企业掌握资产状况，同时最大限度地降低成本，提高投资回报率。
国电安顺发电有限公司引进远光软件设备资产管理解决方案搭建资产综合管理系统，实现了价值流、实物流的同步运行，做到帐实相符，有效实现资产高效化管理，保护和防止资产流失。
“设备资产管理规范化、标准化、流程化和一体化是基础工作。”远光软件专家指出，安顺公司在系统搭建过程中，充分利用资产综合管理系统，定期评估设备状态，确保资产设备安全可靠。通过信息共享，优化了各职能部门之间的信息共享和沟通机制；通过流程监控和信息共享，实现了全过程的信息化监督和控制管理。
而在国网河南电力公司搭建电网实物资产的集中管控平台的过程中，现代移动计算技术、物联网技术大放异彩。超高频RFID技术应用保障安全、高效作业，解决设备物资出入库管理、物资移库、盘点等工作效率低、错收、错发等问题，提高库存信息准确率，实现全面资产清查，将固定资产从采购起步到报废各个管理环节有效衔接，强化资产全生命周期管理。
资产管理软件篇4
由于国产erp软件发展的时间比较短，在外资企业中一直是国外erp软件的天下，国产erp软件一直受制于国外的erp软件市场。但随着近几年国产软件厂商的奋起直追，国内软件表现出很好的发展势头，特别是在中端和低端市场中占据了一定的地位。同时，国产erp软件在高端市场也得到大幅增长，高端产品比以前更为成熟，用户接受程度加强。?
中国作为全球的制造基地之一，外资企业纷纷落户中国，外资企业的日益增多，给国产erp软件也带来了新的挑战和优势。相对于国内企业来说，国产erp软件走进外资企业难度较大。但随着国产erp软件产品的不断完善，产品专业实施渠道更加成熟，以及外资企业的本土化管理需要，越来越多的外资企业开始选用国产erp软件，如可口可乐公司、德国博世集团北京力士乐液压公司、德国霍曼门业（中国）公司等众多跨国知名企业选择了国产erp软件，来满足他们作为国外跨国集团公司适应本土化管理的需要。国内erp专家陈启申教授认为，国外erp产品领先时代已经终结，用户已经不在迷信国外品牌，转而选择更适合自己的产品。sap作为全球erp市场上占据第一的位置，目前也承认，在中国，国产erp管理软件供应商对sap的威胁，已超过oracle（甲骨文）等全球性对手。?
2 国产erp软件在外资企业中的发展优势?
2.1 信息技术的发展及***府的***策支持优势?
信息技术***给国产erp软件产业带来了强劲的推动力。在信息化带动工业化的指导***策下，中国***府正在推动软件开发事业的发展，中国的软件开发商可以利用到国家在资金技术等各个方面的支持，这是国外的erp软件开发商所没有的优势。为了推动企业信息化向纵深发展，国家经贸委、信息产业部、科技部等各级***府部门积极扶持中国软件行业，壮大优秀软件企业的实力，增强软件企业的市场竞争和抗风险的能力。?
2.2 国产erp软件的本土化优势?
国产erp软件的本土化是致胜法宝，国产erp软件根据中国企业的实际情况，在产品中融入了中国的国情，更符合中国人的思维习惯和操作习惯。外资企业在中国的工作人员，几乎都是在国内招聘的人员，因而，外资企业也在慢慢走中国本土化路线，它们也在适应中国文化，越来越多的外资企业选择了国产erp软件，来帮助它们完成本土化管理，如欧洲最大的门业制造商德国霍曼门业公司就选择了和佳软件公司为其构建企业管理信息系统。?
2.3 国产erp软件的价格和响应优势?
国产erp软件开发和实施费用低，使客户能够以合适的成本构建erp管理系统。国外erp软件由于成本费用、设计复杂等因素导致软件购买、实施及维护费用较高，不仅是国内的企业，就是一些外资企业也觉得难以承受。国产erp软件与国外erp软件的价格相差约三四倍，但实施服务的价格相差不下二十倍，甚至有些国内erp软件就包括了实施erp的价格。同时，国产erp软件的支持网点（如地区分公司或办事处）比国外erp软件更为健全，企业可以得到非常方便的当地响应，?
3 国产erp软件在外资企业应用中的劣势?
3.1 国产erp软件总体不完善?
国产erp软件经过这十多年的发展，技术上有了长足的进步，功能比较齐全，可满足大部分企业管理的需要，但国产erp软件产品的成熟度低，在软件的可维护性与扩展性、软件模块设计的精细性和稳定性及适应性等方面与国外erp软件产品还存在着很大的差距。
1 国产erp软件在外资企业中的应用现状?
由于国产erp软件发展的时间比较短，在外资企业中一直是国外erp软件的天下，国产erp软件一直受制于国外的erp软件市场。但随着近几年国产软件厂商的奋起直追，国内软件表现出很好的发展势头，特别是在中端和低端市场中占据了一定的地位。同时，国产erp软件在高端市场也得到大幅增长，高端产品比以前更为成熟，用户接受程度加强。?
中国作为全球的制造基地之一，外资企业纷纷落户中国，外资企业的日益增多，给国产erp软件也带来了新的挑战和优势。相对于国内企业来说，国产erp软件走进外资企业难度较大。但随着国产erp软件产品的不断完善，产品专业实施渠道更加成熟，以及外资企业的本土化管理需要，越来越多的外资企业开始选用国产erp软件，如可口可乐公司、德国博世集团北京力士乐液压公司、德国霍曼门业（中国）公司等众多跨国知名企业选择了国产erp软件，来满足他们作为国外跨国集团公司适应本土化管理的需要。国内erp专家陈启申教授认为，国外erp产品领先时代已经终结，用户已经不在迷信国外品牌，转而选择更适合自己的产品。sap作为全球erp市场上占据第一的位置，目前也承认，在中国，国产erp管理软件供应商对sap的威胁，已超过oracle（甲骨文）等全球性对手。?
2 国产erp软件在外资企业中的发展优势?
2.1 信息技术的发展及***府的***策支持优势?
信息技术***给国产erp软件产业带来了强劲的推动力。在信息化带动工业化的指导***策下，中国***府正在推动软件开发事业的发展，中国的软件开发商可以利用到国家在资金技术等各个方面的支持，这是国外的erp软件开发商所没有的优势。为了推动企业信息化向纵深发展，国家经贸委、信息产业部、科技部等各级***府部门积极扶持中国软件行业，壮大优秀软件企业的实力，增强软件企业的市场竞争和抗风险的能力。?
2.2 国产erp软件的本土化优势?
国产erp软件的本土化是致胜法宝，国产erp软件根据中国企业的实际情况，在产品中融入了中国的国情，更符合中国人的思维习惯和操作习惯。外资企业在中国的工作人员，几乎都是在国内招聘的人员，因而，外资企业也在慢慢走中国本土化路线，它们也在适应中国文化，越来越多的外资企业选择了国产erp软件，来帮助它们完成本土化管理，如欧洲最大的门业制造商德国霍曼门业公司就选择了和佳软件公司为其构建企业管理信息系统。?
2.3 国产erp软件的价格和响应优势?
国产erp软件开发和实施费用低，使客户能够以合适的成本构建erp管理系统。国外erp软件由于成本费用、设计复杂等因素导致软件购买、实施及维护费用较高，不仅是国内的企业，就是一些外资企业也觉得难以承受。国产erp软件与国外erp软件的价格相差约三四倍，但实施服务的价格相差不下二十倍，甚至有些国内erp软件就包括了实施erp的价格。同时，国产erp软件的支持网点（如地区分公司或办事处）比国外erp软件更为健全，企业可以得到非常方便的当地响应，?
3 国产erp软件在外资企业应用中的劣势?
资产管理软件篇5
一、被调查企业计算机软件会计处理情况调查
计算机软件的主要使用者是企事业单位，不考虑存量及企事业单位自行开发部分，仅对每年新增的1000亿计算机软件销售额来说，企事业单位对这部分计算机软件采用什么方式进行处理，会对国家税收产生直接影响。如果将外购的计算机软件资本化为在一定的年限内摊销与在当年予以费用化，会对企业的利润产生不同影响，进而影响到企业所得税；同时，由于不同企业对计算机软件采用不同的处理办法，将大大影响企业之间、同一企业不同年度之间会计信息的可比性，从而影响决策者的正确决策。
《企业会计准则第6号――无形资产》中，对于无形资产的确认、初始计量、后续计量、处置、报废和披露进行了原则性的规定，但没有提及无形资产的具体项目，自然也没有涉及计算机软件的问题。随着新会计准则的逐步实施，从理论上说，由于计算机软件在企业经营管理中的作用越来越大，对于计算机软件的会计处理将会逐步统一起来。但是，由于新会计准则中无形资产的规定过于原则，给企业留下了很大的想象及操作空间，这种情况将使企业对于无形资产的处理还会象以前一样处于无序状态，有的企业甚至会通过对计算机软件的不同处理调节企业利润。
为了了解企业对计算机软件处理的实际情况，笔者在深圳市对各类企业计算机软件的会计处理情况进行了问卷调查。调查于2008年2月进行，共发出2000份问卷，收回有效问卷797份。为了使调查结果具有代表性，在发放调查问卷时，特别注意了被调查企业的行业和规模问题。被调查企业所在的行业分布广(见表1)、规模差异大(见表2)，样本结果具有广泛的代表性。
从调查对象看，被调查企业多在制造行业、零售行业及其他服务性行业，涉及的行业基本覆盖了所有重要行业；企业规模差异也很大，使用计算机软件的情况具有足够的代表性。
二、被调查企业使用计算机软件的情况分析
在被调查的企业中，619家企业使用了计算机软件进行会计业务处理，304家企业使用计算机软件进行生产及经营管理，具体情况如表3所示。
从调查结果可以看出：
(1)绝大多数被调查企业都在生产经营管理活动中使用了计算机软件。被调查企业中，使用财务软件的有619家，占比达到77.67％，使用生产经营管理软件的有304家，占比达38.14％。
(2)无论是财务软件还是其他生产经营管理软件，使用的软件品种比较集中。如财务软件中的金蝶K3、用友ERP，生产经营管理软件中的仓管王、人事管理系统等。
(3)被调查企业自行开发各种计算机软件的非常少，基本都是外购，只有一家企业使用的软件为总公司开发，这一情况表明软件的取得成本很容易确定。
(4)在对财务软件的价值进行调查时，无论何种软件，取得成本均超过1万元，其中，80％的财务软件购买价格在20万元以下，15％的购买价格在20万～50万元之间，2％的购买价格在50万～100万元之间，购买价格在100万元以上的仅为3％。生产经营管理软件的价格更加低廉，80％的购买价格在10万元以下，15％的购买价格在10万～20万元之间，超过20万元的占5％。虽然计算机软件的价值不是很高，但最低价也超过了1万元，所以如果企业的会计处理不同，对会计报表的影响也会各不相同，从而影响会计信息的可比性。
三、被调查企业计算机软件会计处理的情况分析
调查表对计算机软件的会计处理情况给出了资本化和费用化两类不同的选项，在资本化的处理中，又分别有计入固定资产、计人无形资产和计入长期待摊费用三个选项，在费用化的处理中，又有管理费用和财务费用两个选项。具体调查结果见表4。
从表4及调查问卷的其他栏目中可以看出：
(1)企业将计算机软件进行费用化处理的比例高于资本化处理的比例。将财务软件予以资本化处理的企业为250家，占比40.39％，进行费用化处理的企业为369家，占比59.61％；将生产经营管理软件进行资本化处理的企业为139家，占比45.73％，进行费用化处理的企业为165家，占比54.27％。
(2)在对计算机软件进行资本化处理时，计人的会计科目比较随意。在对财务软件进行会计处理时，计入固定资产科目的占5.01％，计人无形资产科目的占32.96％，长期待摊费用的比例最低，为2.42％，但在生产经营管理软件中，计入固定资产科目的占23.36％，计入无形资产的科目’占16.12％，长期待摊费用的比例最低，为6.25％，即使同一家企业对计算机软件的处理也是非常随意的，有时计入固定资产科目，有时计人无形资产科目。
(3)在对计算机软件进行费用化处理时，多数计人管理费用科目，但也有少数企业计人财务费用和其他费用科目。在对财务软件的费用化处理中，计人管理费用科目的占比58.8％，计入财务费用的占比0.81％。在生产经营管理软件的费用化处理中，计人管理费用科目的占比51.64％；计人财务费用的占比2.3％，计入其他费用(技术开展费)的占比0.33％。
资产管理软件篇6
关键词:软件产业 软件产品 发展***策
软件产业是信息产业的主导产业，是我国重点发展扶持行业。为了加快发展软件产业，国家对软件业在税收、出口、人才等方面实施一系列优惠***策，但纵观我国软件业发展，软件业仍普遍处于小、散、软状态，在短期内还无法成为有较强市场竞争力的支柱产业。软件业发展包括投资、研究、设计、服务中介、市场开发等环节，只有这几个环节的协调、有效发展，才可能从根本上提高我国软件业竞争力。
软件业的融资体系
软件业的发展需要大规模的资金支持，特别是其发展的高风险性，限制了银行等信贷资金的投入，为此，国家必须考虑在规划软件业的融资制度安排时，能拓宽融资渠道，广泛引导社会各类资金介入软件业，这是促进软件业快速、规模化发展的起点和关键。
目前，依据投资介入企业的时期不同，可供选择的投资形式主要有:种子基金、创业基金、风险投资、上市融资和引进外资等。
(一)种子基金
对软件业来说，资本并不是第一需求，只要有发展前景好的项目，风险资金就会跟进，但由于早期软件创新项目投资风险大，盈利前景不明确，以盈利为目的的资本介入较为谨慎，需要公共基金介入加以支持。此时，设立专项软件种子基金对于启动软件项目至关重要。
种子基金主要由公共基金组成，数量有限，基金运作应采用有偿使用为主的运作方式。种子基金的增值运作对于软件业发展意义重大，在运作中可以不断扩大基金规模，促使软件业进入自我促进的良性循环。
对于公司创新项目，可采取按项目公司总投资额比例配套资金，以低息或无息方式投入，这种投入原则上以引导投入为主，重点是支持创新成果的前期预研。对于社会新创新项目，由于其初期资金困难，要委托业内专业评估机构对其审核，具有发展潜力并且符合产业规划的大比例支持，项目收益后以股权或者贷款的形式回收，同时直接或者委托专业机构介入项目管理。对于能产生巨大社会效益和行业效益的个别项目或者***府招标项目，种子基金可以无偿全部或部分注入，但是对项目要加强管理，做出有助于行业发展的非经济性约束条件。
(二)创业基金
主要用于创新项目、新创企业的发展和成熟期，一般置于创业服务中心或者企业孵化器的框架下运作。创业基金以***府投资为引导，大范围吸收社会闲散资金、风险资金等共同形成。一般来说，***府不适宜全额出资构件企业孵化机构，一方面限于财***预算，***府投入从数量上难以满足大范围的软件企业孵化要求，另一方面也难以形成真正意义的孵化机构企业化运作，并且导致被注资企业预算软约束而投资低效。
基于初创软件企业高成长性和高风险性的特点，使得银行贷款的风险和收益不对称，最终导致初创企业贷款难度大。孵化机构对入孵企业的资金注入，可以采取以创业基金为企业担保贷款的形式间接融资，扩大基金使用规模，也可以直接注资，持有孵化企业股权，同时提供管理等系列服务，降低入孵企业经营风险，达到基金的收益和风险相对称。
为从***策上鼓励孵化机构的企业化组建和经营，在追求机构利润最大化的同时，达到促进软件业发展的目的，对于企业性质的软件孵化机构在***策上应视为软件企业给予优惠。
(三)风险投资
风险基金的构成以社会资金为主体，***府基金引导参与为主，带动整个软件资本市场的发展。软件业要想扩大规模，参与国际竞争，需要大量资金注入，仅仅依靠***府资金支持和企业自身资本积累是远远不够的，***府在风险资金筹集方面应起到引导作用，以一定财***资金为基础，降低软件业投资风险，广拓渠道，吸引社会资本，带动企业的多方面融资。
风险基金采用征股和募股的形式吸引资金，市场化运作，形成有***府资金参与的多层次、多形式风险投资公司，资金运作参照国际惯例。建立一个良好的资本市场环境，通过风险投资的市场化行为，软件企业可能会在短期内获取其发展所需的大量资金。同时，风险投资的市场化选择也能够保证软件行业发展的正确方向。
国家应在软件业发达区域建立软件业风险投资体系，组建多层次科技开发银行，以财***拨款为主，吸收社会闲散资金，建立软件风险投资公司，企业化运作;开发风险投资保险业务，降低软件业投资风险，并在***策上给予优惠。
(四)其它方式
上市融资。软件企业上市不仅能提高企业知名度，扩大行业影响，规范企业管理，筹集发展资金，更重要的是通过股市资本运作，顺利实现风险资金的退出和员工持股计划的最终实现，从***策上鼓励软件企业在国内外资本市场上市，对于有上市要求的公司，要不分所有制性质，在许可范围内优先提供服务。
引进外资。推出优惠***策吸引国外先进软件企业投资我国，优化软件业市场和法制环境，创造引资软环境，同时积极在硅谷等发达区域建立联络处。宣传自己，主动积极招引资。
软件设计与开发
软件设计和开发越来越多的为软件工程所替代，作为工程来看待，就会涉及一系列管理规范，投入—产出、产品分类以及产品标准等系列问题。
(一)行业管理问题
软件业的健康发展需要***府给予一定的支持和指导，但目前存在多头主管的局面，运作效率较低，建议集中相关主管部门职权，专门成立一个软件发展委员会组织，主管软件业的发展与规划，负责协调与相关部门的关系，妥善处理软件企业在发展中遇到的困难。
充分发挥软件行业协会功能，首先应对现有协会加以改造，使其成为一个为保护行业利益，规范行业行为而自发组建的自律性民间机构，其活动经费由协会会员共同承担，领导成员也由会员选举或指定产生。协会按照有关法律法规进行运作，面向协会会员负责，对行业行***管理机构不承担义务，这点是保证软件行业协会健康发展的核心。
软件行业协会主要进行软件行业的市场调查、信息交流、咨询评估、行业自律、知识产权保护、资质认定、***策研究等方面的工作，目的是规范软件企业行为和促进软件产业的健康发展。同时也要加强统计功能，如定期统计行业的劳动生产率、平均故障率等企业关心的信息。
软件协会也接受行业管理部门的监督和指导，承担***府委托的工作，所产生费用可由***府相关部门在经费上适当予以支持。
另外，行业协会有义务帮助每一个协会成员，定期向行业主管部门上报行业的发展情况，代表软件业反映企业的问题及呼声，同时组织企业落实国家的产业***策，就行业有关问题进行研究分析，定期、不定期向协会成员行业协会研究报告，传达***府及其它部门重要***策法规。
行业协会的一个重要职能就是承担制定行业标准，软件业不同于传统行业，行业没有统一的标准，就会为产品的集成和企业的交流造成障碍，制约行业的发展，另外，从长远看，没有行业的产品标准，消费者对软件产品质量难以辨别，最终会造成劣币驱走良币的局面。标准的制定是多方面的，从早期的企业调研、软件制造、后期服务，到提供给用户的应用标准和测试结果标准，这样一套统一标准也有利于企业认证，符合行业长远发展的利益。
(二)软件生产规范性问题
我国共有软件企业2000多家，但大部分规模偏小，基本还处于手工作坊阶段，从长期看，既极大制约了企业发展，又使得产品在技术上缺乏深度、缺乏拳头产品和后继产品，难以和国外企业竞争。
解决生产规范性问题的有效方法是在企业内推行iso9000和cmm标准，相关部门在***策上给予引导，资金上给予支持，以这两个标准为依据，形成具有我国管理特点的软件工程管理，参与国际竞争。故规范性生产至关重要，以印度为例，其软件产业飞速发展的一个主要原因就在于其重视软件质量建设，目前。全球cmm认证企业中印度就占了一半左右。
(三)人才培训问题
人力资源是软件业最重要的投入要素，更是软件业创造价值的源泉，总体来看，我国软件业人才在数量和质量上同美国、印度等地相比也都有较大差距。数量不足，制约了软件业的大规模发展，又 造成了人力成本居高不下的状况;质量不高则直接制约着软件产品的生产能力和先进性。
适应软件业人才的多层次性，软件业人才培训也应是多层次的。软件高级管理人员，特别是针对软件合同管理和项目管理的人才在我国较为缺乏，建议由相关部门出面邀请国内、外专家，以定期或不定期的形式加强业内培训，允许有条件企业与学校合作办学，加强实用软件管理、分析和设计人才的培训，采取多形式产、学、研结合，促进软件硕士点、博士点建设。面向业界需要，调整高校培养模式，加强软件设计、开发的工程化方法教育。大力提倡和推行行业内职业教育，鼓励社会职业培训机构，如iccp的发展，多形式、大批量培养面向应用的程序员。
就人才使用方面，可考虑降低个人调节税，推行员工持股建设，多方面支持，吸引更多的人才进入软件业。另外，要加强创业环境建设，以孵化器等形式吸引国外人才、留学人员回国创业，积极参与国际软件人才交流。
软件产品
资产管理软件篇7
运用信息技术改造和提升建筑业是我国建筑业发展的客观要求。目前，我国工程项目管理软件的质量和实际应用水平远远落后于发达国家。因此，总结现状、寻找差距，探索一条适合我国国情的发展道路，用以指导软件的研究开发，推动实际应用的深入，对于提高我国项目管理水平、实现行业信息化、产业结构高度化，都是极具现实意义的。
2、工程项目管理软件
2.1 概念的界定
工程项目管理软件（以下简称为项目管理软件）是指以项目的施工环节为核心，以时间进度控制为出发点，利用网络计划技术，对施工过程中的进度、费用、资源等进行综合管理的一类应用软件。它包括五个主要功能模块：进度计划管理功能、资源管理功能、费用管理功能、报告生成与输出功能、辅助功能（主要指与其他软件的接口、二次开发、数据保密等）。这种概念源于对国外类似产品的分析概括，如 P3（Primavera Project Planner）、Microsoft Project、Harvard Total Project Management、Harvard Project Manager.从广义上看，项目管理软件包括了与项目管理工作相关的各种应用软件，可以涉及进度、费用、资源、质量、风险、组织等各个方面，是项目管理相关软件的总称。
2.2 发展概述
国内项目管理软件的研究开发始于 20 世纪 70 年代，至今经历了两次重大转变（见*** 1）。
第一次，90 年代初，标志是研发主体由用户本身转变为专业化的软件企业。在 70、80 年代多是各用户单位自行研制的单项功能的初级产品，即自己提出需求、自己研究、自己开发、自己使用，是一种完全的小生产方式，在近二十年中发展缓慢。90 年代初，市场经济带动出几十家专门从事建筑管理软件开发的高科技民营企业，软件开始走上社会化、专业化、商业化的快速发展道路。
90 年代是国内建筑管理软件迅猛发展的十年，工程造价、工程量计算、钢筋配料、平面***制作、标书制作软件等新产品大量涌现，价格逐渐降低、功能不断完善，界面友好、操作方便，通用性、实用性增强。
第二次，90 年代末，标志是产品由单机版转向系统集成。如将项目施工方案的设计、概预算、工程量计算、进度计划、资源计划、费用管理、事务性管理等综合起来形成一个有机的整体。运行环境由单机用户拓展到网络多用户，一定程度上实现了企业内部的数据共享。
进入 2000 年来，项目管理软件的研发出现了滞缓现象。究其原因是多方面的，既有市场因素又有技术因素，既有外部环境的影响又有自身条件的制约，如加入 WTO 的影响、用户需求的变化，网络技术、数据库技术、通讯技术的进步等。项目管理软件发展的方向在哪里？必然趋势如何？怎样应对？这些问题摆在众多业内人士面前。
3、国内项目管理软件的现状
3.1 外部环境分析
3.1.1 机遇
（1）积极的***策环境。2000 年 7 月***了《鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干***策》在投资融资、税收、产业技术、出口、收入分配、人才吸引与培养、知识产权保护等方面，给予优惠***策。建设部正在领导制定《建设企业管理信息系统软件通用标准》和《建设信息平台数据通用标准等通用标准，以规范建设领域信息市场行为。各省市地方的建委、定额站以及高新技术开发区，积极贯彻***和国家方针***策，制定一系列的优惠办法，培育扶植当地软件企业的发展。
（2）巨大的市场需求。项目管理软件作为一种行业专用软件，其发展与建筑行业自身的兴衰息息相关。据统计，我国现有各类施工企业 10 多万家，项目经理部几十万个，除此之外工程监理、审计、建行、甲方等单位也都是管理软件的用户，远期软件需要量应在 100 万套，但现在软件总的销量不足 2万套。加入WTO以后，受各方面因素的影响，中国经济将呈现快速增长的态势，国内总体建设投资规模扩大，这将会为建筑业创造一个良好的发展机遇，也必将拉动行业软件市场需求的增长。
（3）信息技术在建筑业的广泛应用。20 世纪 90 年代以后，我国建筑业应用信息技术取得了突飞猛进的发展，为项目管理软件的普及推广提供了必要的条件。主要表现在：1.网站建设从无到有，形成了***府网站、行业网站、企业网站三个层次。2.广泛应用计算软件和工具软件。3.在施工中推广应用以信息技术为特征的自动化控制技术，取得了较好的效果。
3.1.2 挑战
（1）项目管理的基础工作薄弱。软件的应用要有一定的条件，目前我国项目管理中影响软件应用和开发的主要问题有：1.管理工作尚未标准化。例如各种报告、信息、数据及各种费用项目的划分，各种文本等的标准化程度不高。2.工作过程中的随意性，非程序化工作和干扰，使先进的计划方法、控制方法和程序难以使用，难以显示出它们的效果。3.整体管理水平低，各层次的管理人员尚不能掌握现代的管理手段和方法。管理的基础工作薄弱不仅限制了对软件应用的需求，而且进一步拉大了国内项目管理与国际水平的差距。
（2）国外竞争者的挑战。目前，打进中国建筑市场的国外软件有 MS-Project、P3 等。这些软件功能强大、专业性强、知名度高、营销方式灵活。如 P3 软件在国际上具有极高的知名度，逐渐成为工程项目管理行业的标准软件。世行也在大型项目上推荐使用 P3 软件。加入 WTO 后，外国软件企业将享受国民待遇，出口补贴***策、***府采购将受到限制，我国的产品市场不仅要开放，服务市场也相应开放，软件市场从而将完全开放，国内软件市场竞争日趋激烈。而且，加入 WTO 后，外资建设项目增多、建筑市场逐步放开，国外工程设计、承包、咨询单位的大量涌入会加大 MS-Project、P3 等的市场份额。
国产软件一般在功能设置和运行机制上更符合国内用户的需求和习惯，如有双代号网络***、前锋线功能等。但在用户界面、报告生成与输出、数据交换、二次开发等方面还存在着较大的差距，而且这些软件目前还不可能用于国际工程项目。
3.2 内部条件分析
3.2.1优势
（1）技术成熟。国内项目管理软件经过近 30 年的发展，已经研制出适用于公司和项目两个层次的产品，而且部分软件的技术水平达到新的高度，令外国同行刮目相看，为发展适合国情的信息产品奠定了技术基础。如北京梦龙公司的智能管理系统 Pert、大连同洲公司的项目计划管理系统 TZ-Project.
（2）市场占有率高。初步估算，国产软件的市场占有率在三分之二以上。此外，用户购买软件后，需要经过培训学习，才能掌握运用。一旦熟练使用后，就倾向于继续购买后续产品，而不愿转购其他公司的同类产品。这一消费特征有利于率先占有市场的软件企业。多种原因造成国内软件企业已抢先一步占领市场，建立起销售渠道和用户对它们的信任。
（3）服务本土化。软件的价值归根结底表现在对传统行业的服务上，软件行业竞争的核心是服务的竞争。国内的软件企业经过十多年的市场开拓，已在全国的数十万用户中建立起较为完善的服务体系，深入到公路、港口、建筑、市***、铁路、水利、电力等各个领域，能够快速响应用户要求，提供全面的咨询培训维护服务，这是外国公司在短期内无法做到的。
（4）人才优势。国内软件开发人员的薪酬平均低于国际水平，是美国的 1/30~1/20，可大大降低软件研发成本。此外，国内建筑市场运作不规范，用户需求差异大，而国内研发人员熟悉行情，与用户容易沟通，开发的产品更符合“中国国情”。
3.2.2劣势
（1）品牌与质量。国产项目管理软件数量不少，但没有一个能够像 P3 那样知名的品牌。几十家软件研发单位“各占一个山头”，国内市场呈现小而散、四分五裂的格局。在研发过程中普遍缺乏严格的测试环节，软件的改动和版本的升级频繁，造成成本的增加和维护上的难度，带给用户许多不必要的麻烦。而且，由于缺乏行之有效的软件开发管理体制，一个关键性设计人员的变动往往会严重影响软件产品的整个生产过程。在功能模块上，国产软件偏重进度计划管理，在资源管理、费用管理方面远远落后与国外软件。此外，国产软件都无法实现网络环境下异质数据库的互连、没有对用户开放二次开发的接口。
（2）规模小、开发资金不足。国内软件企业的资金来源目前主要以企业自主投资、风险投资和***府投资三种为主。大部分企业缺乏正常的融资手段，只是依靠经营利润的积累发展。企业规模小、缺乏“重量级”企业，研究、设计、开发和市场开拓能力有限。据统计，50 人以下的企业占 40%左右， 50～100 人的企业占 50%左右，100～200 人的企业仅 2 家，200 人以上的为零。
（3）缺乏统筹规划。由于没有明确的行业标准和方向引导，软件开发只能根据客户要求，由软件技术人员，凭自己的理解和能力进行设计、编程，造成软件开发选题雷同，而且多属低水平重复开发。企业在技术、研究、开发等方面存在很大的盲目性，力量分散，造成大量资源浪费，也延误了发展的时机。
（4）人才流失。由于缺少合理的收入分配激励机制，大量软件开发人员流向高收入的电信、金融、商业领域，国内从事工程管理软件开发的人员不足千名，其中懂工程、懂计算机、懂管理的复合性高级人才更是少之又少。
4、国外项目管理软件的发展及启示
4.1 发展概述
国外项目管理中的计算机应用可以追溯到50年代中后期网络计划技术的出现，到了60年代中后期网络分析程序已经十分成熟。整个70年研究的重点是完善和扩展网络模型分析软件的应用功能，如成本和资源的平衡优化；同时提出并研究了项目管理信息系统。进入80年代以后，PC 机的普及和项目管理工作的科学化、标准化，使一般中小型企业、中小型项目也可用计算机进行管理，网络技术才真正普及。90 年代后，项目管理软件发展迅速，不断有功能强大、使用方便的软件推出，在项目管理中发挥了重要作用，计算机的应用已经成为项目管理必不可少的一个组成部分。
项目管理软件的功能层次不断提高，对应着三个显著阶段：
第一层次，也称基本功能，如进度控制、质量管理、资源管理、费用控制、采购管理等，是对基层工作流程的模拟，在一定程度上实现数据共享，减轻了基层项目管理人员的工作强度。在80年代已基本完成这方面的功能开发并在基层项目管理中广泛应用。
第二功能层次有两个特点：一是分析和预测功能，包括工期变动分析、不可预见事件分析（如恶劣气候、汇率变动、市场物价变动、分包商情况变动等）。在分析基础上产生预测功能，主要包括进度预测、投资预测、资金需求预测等，并有相应的数学模型。二是计算机网络的使用和通讯功能，主要是局域网上的多用户操作和多项目管理，以及借助 Internet、Intranet，电子邮件、电子信箱等先进的通讯工具和手段，减少项目管理班子的工作所受的地域限制。P3 及MS-Project 都是这一层次的产品。
第三层次是基于因特网的项目管理，使整个项目管理业务与因特网结合，具有跨平台兼容、交互性和实时性，项目成员可以协同工作，实现***文档管理、***讨论、视频会议等。到目前为止尚无完善的产品出现，但有两个软件 Mesa/Vista，Web Project 已初具雏形。
4.2 发展启示
目前国内项目管理软件的发展还处在第一阶段。某些软件具备或正向第二功能层次发展，没有基于因特网的第三阶段软件。参考国外同类软件的发展历程可以得到启示：数据通讯、多项目管理、多用户环境、多系统兼容和与 Web 技术集成、增强用户自定义功能，这代表着项目管理软件的新发展。客户机（Client）/服务器（Server）模式向浏览器（Browser）/服务器（Server）模式转变将是必然趋势。
5、对 策
5.1 我国项目管理软件SWOT 分析
基于上述分析，可归纳出我国项目管理软件SWOT 矩阵。
5.2 ***府和行业协会
（1）规范项目管理，实现与国际接轨。推进《施工项目管理规程》、《工程网络计划技术规程》、《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工合同（示范文本）》等的制订和落实，严格按规程、规范和标准进行项目管理。在项目管理中推广使用 WBS（项目结构分解）等方法，保证数据采集的完整与统一。加强信息技术标准研究，积极参与国际标准的制订，利用标准来占领市场。
（2）统筹规划，抓大放小，分类指导。制定建筑业信息化发展规划和技术***策，确定产业升级目标，合理选择主导产业、战略产业。对各省市地方的造价、钢筋、工程量等单机软件鼓励自由竞争，让市场来决定优胜劣汰，同时强化行业管理，维持公平、有序的竞争环境。对项目管理软件的研发加强扶植力度，增强国产软件自主发展的能力，重点扶植、推广一批具有自主知识产权的产品。
（3）发挥行业组织的作用。行业协会加强与***府和企业的联系，为企业在技术、管理、市场信息、人才培训等方面提供指导和帮助。
5.3 软件企业
（1）利用***策，把握机遇。认真研究、充分利用国家为产业发展提供的***策环境，要充分利用加入世贸组织的过渡期，力争在三、五年内完善项目管理软件并实现产业化。
（2）调整产品结构，培育自主品牌。推进产品创新和产品重组。拥有自主知识产权的，要强化知识产权管理，积极实施信息技术专利战略，按国际项目管理要求进一步完善产品，争取在国际市场占有一席之地。正在研发之中的，要多研究国内外同类软件，合理选择细分市场，采取产品差异化战略或市场跟随战略。
（3）规范企业管理。积极参与 ISO9000，CMM，ISO14000 等国际质量保证体系认证和国际安全认证，加强软件企业的规范化管理。建立有效的激励和约束机制，充分调动员工积极性，吸引并留住各类优秀人才。
（4）服务创新。推动软件售后服务的社会化，建立专业的咨询服务机构。不具备持续开发能力的公司应向增值服务的专业服务公司转变。从目前发展趋势看，软件的升级、维护、咨询活动的利润比销售的更可观。
6、结论
我国工程项目管理软件研发的整体水平较低，实际应用情况不容乐观。要改变这一局面，***府和企业都要付诸努力。***府和行业协会要规范项目管理，实现与国际接轨；统筹规划，抓大放小，分类指导。软件企业调整产品结构，培育自主品牌，规范企业管理及建立服务创新的体制。
参考文献
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[4] 王雪青。 国际工程项目管理[M]. 中国建筑工业出版社，2000.
资产管理软件篇8
[关键词] 软件产业 自主创新 对策研究
一、吉林省软件产业自主创新现状分析
1.吉林省软件产业现状。吉林省软件产业起步于20世纪90年代初期，与其他省市相比，吉林省发展软件产业潜力很大，特别是人才优势明显，全省30多所高等院校，几乎都设置了计算机、电子信息及相关专业，计算机、电子信息及相关专业在校本专科和研究生超过了万人。
2.吉林省软件产业存在的问题。(1)产业资金投入不足，融资渠道不畅。国家为扶持信息产业的发展先后出台了18号文件和47号文件等多项产 业***策，每年还拿出5.5亿到6个亿的电子发展基金支持国家直属企业和各 省信息产业的发展，各省也都拿出一定资金进行配套，用于支持本省信息产业的发展。辽宁省、大连市、黑龙江省的配套基金分别为7000万元、7000万元、5000万元。吉林省没有配套基金，使国家对吉林省信息产业资金上的支持力度不大。另外，全省对软件企业发展相关资金等方面的实质性***策不多，全省软件企业多为中小型民营企业，其自身素质的欠缺加上机制限制，使软件企业很难获得风险投资和上市融资。融资渠道的不畅，制约了吉林省软件产业的快速发展。
(2)软件产品水平较低，竞争力不强。吉林省缺少集成电路芯片和系统软件，具有高附加值的工具软件、平台软件和中间件等也较少，大多数软件企业的产品是管理软件，而且产品雷同，技术含量低，附加值较低，与发达省份相比，产品竞争力较差，劣势明显。
(3)产业规模小，总体实力与软件发达省份相比，存在一定差距。2004年，全省软件产业总产值为40亿元，占全省GDP总量2958.21亿 元的1.3%，约占全国软件产业总产值2400亿元的1.6%。产业规模小，特色不突出，信息安全软件、ERP软件都没有形成大的规模和气候，发展外包业务有规模的仅有1户企业，而且2004年销售额仅为180万美元。全省软件产业总体实力与软件发达省份相比，存在一定差距，在国内市场上竞争能力较弱。
(4)软件企业规模小，企业管理水平有待提高。全省软件企业400多家，认定软件企业164户，但软件企业普遍规模偏小，80%以上的企业为50人以下的企业。最大的软件企业一汽启明，有800多名员工，缺乏规模企业和有核心竞争力的企业，全省没有千人以上的软件企业。企业标准化、工程化程度和企业管理水平相对不高，多数企业采取封闭式、作坊式、家族式的管理和生产模式，不愿进行股份制改造，使软件企业格局散乱，企业之间缺少合作和分工，产业链短。
(5)人才结构不合理，流失严重，普遍缺乏高级设计和管理人才。 吉林省素有科技省之称，但是科技优势在软件产业上并没有发挥出来。以吉林大学为代表的全省众多高校为全国培养了大批优秀软件人才，由于吉林省人才机制不是很健全，特别是软环境不如发达省份，加上吉林省经济欠发达，全省软件人才的工资水平较全国平均水平普遍偏低，软件企业中普遍缺少高级设计和管理人才。同时，由于高校的软件教育模式落后于软件产业的发展速度，许多新毕业的大学生不适应软件企业的工作，低端软件人才来源不畅，从而使全省的软件企业出现留不住高级人才，又没有低端程序员的困难境地，人才流失严重。
3.吉林省软件产业自主创新现状。吉林省的软件产业与国内高科技产业集中地区相比还存在很大的差距，主要是由于吉林省软件产业存在制约其发展的瓶颈。一方面，从宏观角度看，软件市场的垄断与无序竞争影响其发展。在软件核心技术方面，我国的软件市场一直被国外大公司所垄断，缺乏话语权。近年来，随着我国市场的全面开放，不仅在系统软件和支撑软件领域，国外企业继续保持垄断地位，而且在其他领域国外企业也开始从高端市场向中低端市场渗透，垄断的势力不仅没有减退，反而开始扩展。另一方面，从微观角度来看，企业规模小，创新能力不足，软件产业发展动力不足。目前，吉林省的软件企业大多较小，并且分布不集中，真正规模大、营业额超过10亿元的企业凤毛麟角。软件产业“小而散”的特点，决定了我省的软件产业对内难以在技术创新上投入大量的物力和财力，对外难以与国内外规模巨大的软件企业相抗衡。另外，自主知识产权产品的欠缺已经影响到吉林省软件产业的飞速发展。“软件产品的生命周期不长，换句话说，软件产品更新换代速度相当快，在这种情况下，只有不断创新，软件产品才能获得高利润，进而推动软件产业的高速发展。”一位软件专家如是说。可见，软件企业的创新能力不足，尤其是对软件产业链上游产品的原始创新力不足，已经成为我省乃至全国软件产业发展的掣肘。
二、吉林省软件产业自主创新能力提高对策
1.发挥集聚优势，加强软件产业园建设。软件园区在提供必要的硬件环境的同时，还应提供良好的***策环境和技术开发环境，使软件园区真正成为软件企业成长的“孵化器”。吉林省的软件园区建设在硬件方面已形成规模，还需要在“软件”方面多下功夫，要加快建立园区软件开发平台，加强通信等基础设施建设；软件园要依托园区的行***管理和服务体系不断进行体制和机制创新，为软件企业的发展提供优质高效的服务；要积极争取国家和省直各部门的支持，把吉林省软件园建成技术创新的基地、产品开发的基地、人才培训的基地、企业孵化的基地和产品出口的基地，争取把长春市软件园办成国内一流的软件园区。
2.积极推进信息化基础建设。吉林省正在进行大规模的信息化建设，无论是工业现代化、农业现代化和科学技术的现代化都离不开信息化。而信息的采集、加工、存储、传输、变换、利用，都离不开计算机软件，企业信息化无疑将推动吉林省软件企业的发展。反过来，软件企业的发展也将积极推进各类企业的信息技术应用，改造、提升传统产业，促进信息服务业的发展。软件的发展将渗透到各行各业，刺激传统产业的技术进步，企业推广计算机辅助设计和计算机辅助制造、管理信息系统、计算机集成制造系统、内部网、企业资源计划和电子商务等，将推进企业在研究开发、生产经营、管理服务上的变革，提高企业的生产经营管理水平和拓展国内外市场的能力。***府和社会信息化，***府上网和办公自动化，发展电子***务，提高***府工作效率和决策质量，将促进对软件产业的需求，刺激吉林省软件产业的发展。
3.加强扶持力度，制定优惠***策。吉林省***府应制定针对软件产业特点的税收***策，通过税收优惠***策鼓励软件企业开发自己的软件产品，对企业拥有著作权的软件产品经过认定，其缴纳产品增值税可以采取“先征后返” 的办法。增值税返还至实际税赋的3%，目前，国内的财务体制对软件资产的归类无法体现软件的价值，软件通常被归为“低值易耗品”，但若把软件资产归为“固定资产”，会影响到国家对于软件产品用户的税收，因而应适当地对现有软件资产财务账目归类进行调整，既能够让软件资产得到应有的重视，又不至于影响国家税收和管理。
4.加快实施多元化的投资和融资机制。资金匮乏是制约软件企业发展的瓶颈，发展高技术企业的信贷担保机构，培育资本市场，促进风险投资应成为解决资金瓶颈的重点工作加以推进。要进一步拓宽软件产业的投资融资渠道，促进银企对接，由行业主管部门出面组织协调、评估论证，以促进银行向企业放贷。以***府投入为引导，利用境内外资本市场，积极推进优秀软件企业在境内外上市；对具有较佳经营业绩、管理规范、高成长性的软件企业，通过***府协调或投入引导，对其进行股份制改造，以增强抵御风险和参与市场竞争的能力；对具有发展潜力的软件企业，通过吸引风险资金，引进国外风险投资机制和管理机制，进一步加速企业实现规模化、规范化和国际化； 继续扩大风险资金和担保基金投入，进一步完善基金的管理体系。
5.建立软件人才引进和教育培训的机制。软件企业的发展在很大程度上取决于软件研发人员的水平高低，软件企业只能在高薪上想办法，由***府制定相关的优惠***策来吸引人才、留住人才。一方面要大力引进外地高级人才，另一方面要解决好本地人才的科研条件、工作待遇等问题，加大管理力度，留住人才。
6.引导企业选准发展方向，构建品牌企业。根据吉林省软件企业现状要加快其发展步伐，应坚持以市场为导向，重点发展应用软件和工具软件，以分布式对象/构件技术为突破口，大力提倡软件开发过程的嵌入技术、继承和封装技术、开放式技术等，形成以构件库为基础的全方位应用系统开发的支撑环境，并且在标准化构件生产模式的基础上，把成熟的构建产品嵌入到系统或工程中，采取先进的系统集成技术，避免重复开发和重复投资，缩短开发周期，降低开发成本。充分发挥中小企业机制灵活的特点，对那些市场前景好且已拥有的项目（例如已形成的特色软件产业群，如信息安全、制造业ERP、粮企全信息管理系统）的企业力求做好，服务到位，做出信誉，进而做 强；对那些已具备一定规模和品牌优势的骨干企业，***府要大力扶持，并加大投入，扶优扶强，注重大品牌的培育和组合，走规模化道路。
参考文献:
资产管理软件篇9
关键词：软件企业；会计核算；成本核算；收入费用
1前言
软件产业是当今世界上增长最快的朝阳产业，并将成为21世纪推动世界经济长和社会发展的重要动力。软件类企业上述生产经营中的特点已直接影响到该类企业在成本、利润、税务中的账务处理方式。在现实当中，软件企业的会计核算存在着这样或那样的问题，导致软件企业财务核算概念模糊，既不利于软件企业的管理，又使得软件企业管理者、会计相关部门、税法相关部门难以形成有统一标准处理问题。因此，不断完善软件企业会计管理规范、法律法规具有理论意义和应用意义。
2软件企业会计核算中存在的问题分析
2.1无形资产核算的问题
软件开发作为软件企业的主要业务，与软件开发相关的机器设备及无形资产自然是软件企业的重要资产，因此软件企业中对无形资产的计量、确认、核算以及披露等会计核算问题应得到相应的重视。
（1）无形资产减值的可操作性差
根据我国会计准则的规定，所谓的资产减值是资产账面的价值超过其可收回金额的善。其中可收回金额是关键所在，由于其不确定性，导致计量难度很大。另外，对于无形资产的计提判断、确认计提等方面，软件企业往往靠企业内部会计人员的主观性判断，缺乏客观有力的证据。特别是对于无形资产未来可收回金额的预计较为困难，大幅减少软件企业非法操作存在的可能性。
（2）无形资产的披露不符实际
无论是我国会计准则关于披露无形资产整体处理的要求，还是对无形资产的整体处理的方法，都是比较简单，一般只要求按无形资产类别来披露其摊销年限，期初和期末金额，变动情况和其原因，以及无形资产的减值。由此软件企业的无形资产相关会计信息内容往往是片面的，使会计信息使用者常常没有得到充足的信息，保证不了相关性，会计信息质量往往是不高的。
2.2收入确认的问题
（1）系统集成业务中的价格转移问题
对于大多数软件企业，尤其是以系统集成为主营业务的软件企业来说，基本上都存在着捆绑销售行为，这种销售行为不仅仅在同一个合同中得以体现，也有可能在同一期间（或比较接近的期间）同时发生的多笔销售合同中体现。在目前的中国软件业的实务中，有些企业将整个捆绑销售业务按完工百分比法确认收入，有些企业则将软件产品、安装服务和维护部分作为一个软件整体按完工百分比来确认收入，硬件部分则以交付来确认收入，也有企业把所有的收入都放在整个系统集成项目完成后来确认收入，总体上国内目前没有一个比较统一的规则，这也就给了一些企业留下收入确认“数字游戏”的空间，一些企业可以通过在软硬件销售业务中随意定价来达到操纵利润的目的。
（2）定制软件收入确认的问题
从实际情况看，对于定制软件，有些企业签订的是提供技术服务合同，有些签订的是商品买卖合同，非常混乱。且大多数企业在财务报告中均未明确说明“定制软件”是归入商品销售，还是技术服务或提供劳务，往往只是简单照搬会计准则。由于销售商品通常在符合条件的情况下一次确认收入，而提供劳务则可以按完工百分比法按进度确认收入，会计上对定制软件这类特殊收入若不加以特别规定，就给企业调节销售收入及利润提供了机会。当利润过多时，对年末未完工的定制软件视作商品销售，期末暂不确认收入；反之，就将定制软件视作提供劳务，按完工百分比法确认收入。
3对软件公司会计核算的几点建议
2.1无形资产
（1）评估无形资产的专业化
软件产品不同于无形资产，评估其价值是需要相关的软件专业知识和对软件市场情况的了解，因此企业应配备足够的专业资产评估师。由于软件市场信息万变，软件企业可以根据具体情况进行定期或不定期（每年至少一次）重新评估无形资产。在重新评估无形资产的价值的计量标准应当是无形资产未来带来的现金量的流入的现值。如果重新评估的无形资产的价值大于无形资产的账面价值，应该调增无形资产的账面价值，相反，如果重新评估的无形资产的价值小于无形资产的账面价值，应该调减无形资产账面价值。另外，鉴于谨慎性原则，无形资产调增的金额不能够超过已计提的减值准备的账面价值。
（2）无形资产披露的充分性
更加详细的披露无形资产的情况，同时提高披露的频率。第一，披露内容。披露通常而言，企业都把无形资产在资产负责表中的资产类别中列示。除此之外，一方面，设置“累计摊销”核算其摊销情况，另一方面会在附注中列示无形资产的来源、增值/减值情况。建议在这基础上，应该再另设单独附表，用于反映对企业未来现金流入有较大影响但是不能准确用货币计量的无形资产的情况。比如，企业的形象、良好的组织关系。第二，披露频率。软件企业可以缩短无形资产的报告时间间隔，根据市场无形资产的更新情况和价值的变动情况，结合企业无形资产的情况，及时地准确地反映无形资产的会计信息，供软件企业管理者以及利益相关者做出决策，降低会计信息使用者的决策风险。
2.2收入类
（1）依据软件产品的性质不同而采用不同的确认方法
就完全产品化的软件而言，鉴于其具有通用化的特点，在流通环节中价格较为明确，因此可以根据协议价格或者标准合同上的价格确认销售收入。对于这类型产品的生产性企业都可以按照这种确认原则进行确认收入。另外，对于客户化的产品，由于每一个产品的客户要求不同、成本投入不同、完成期限不同，因而可以采取完工百分比法作为会计处理的基础，确认收入。同时，如果软件产品使用前涉及到调试问题，根据收入确认原则，还应该在根据实际情况，在很有可能为企业带来经济利益的流入的情况下才确认收入。
（2）依据不同的销售方法而采用不同的确认方法
如果产品是单独销售的，可以根据会计准则中规定的关于销售商品以及提供劳务的处理办法进行收入确认。如果产品是非单独销售的，与其他多种要素捆绑在一起销售的，可以考虑各种因素中影响收入确认的因素，分析其是否已经交货，是否存在退回的情况，如果退回是否影响到收入的确认，对收入的影响比率是多少，是否涉及到影响整个交易的正常运行等等，依据谨慎性原则，确认收入。
2.3成本类
（1）完善成本分配方法
当前的软件企业的产品成本和项目成本的分配方法都存在着严重的缺陷，以致于对产品成本和项目成本的核算信息通常存在着失真、不准确的情况，导致不能有效的反映软件企业的真实的盈利情况，造成企业管理者和利益相关者的决策有所偏差。软件企业可以通过引入作业成本法，对软件产品的成本和项目的成本进行核算，以完善软件企业成本分配方法。作业成本法，又称为ABC法，将成本核算管理中的基础定位为每个作业，成本核算中的最小单元是每个作业。根据每个作业中所消耗的资源，以及每个产品中所消耗的作业，对产品成本和项目成本进行分配和归集，实现在每个层次上都能够较为准确的确认产品的成本和项目的成本。对于社会中的每一个组织而言，一旦发生资源的消耗，就应该根据该消耗的形成以及归处，归集该部分的消耗，确认软件产品的成本，以助于软件企业管理层清楚每个作业的效率和效果，控制作业，控制成本，提高资源的利用效率。对于那些无效的消耗以及对企业效益没有增值效果的作业进行清除，减少资源浪费，降低产品成本，提高软件企业的经济效益。综上所述，应该引入作业成本法以完善软件企业的产品成本和项目成本的合理分配和核算。
4结论
随着经济的高速发展，各企业间对软件的要求也愈来愈高，导致软件公司行业间的竞争压力也愈来愈大，这样就要求各软件公司应在财务核算功能基础上，科学、合理运用现代管理会计知识，客观、合理分析判断企业在企业价值及未来的可持续发展能力，为领导、管理者提供切实可行的建议与决策依据，加强企业在市场竞争中地位。因此，中国必须要有一套既符合国际标准而又能在会计实务中具有可操作性的会计准则和会计制度，使整个中国的软件产业不仅从技术上、产业管理上而有要在财务管理上都能与世界发达国家共同发展，这将是一个漫长但具有深远意义的过程。（作者单位：黑龙江省佳木斯大学经济管理学院）
参考文献
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[3] 王蕾，高新技术企业R&D支出会计处理与信息披露研究——北京市某高新技术软件企业案例分析，2009，西南大学.
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[5] 张洪，软件企业会计信息质量的研究—改进会计要素提高相关性，2004，沈阳工业大学.
资产管理软件篇10
一、教育装备与固定资产的概念
教育装备是实施和保障教育活动的所有硬件、软件的统称，是学校建设的物质基础，是实施教学活动的基本手段，也是新办学条件下衡量学校现代化水平及办学条件达标情况的重要指标。
固定资产是指使用期限较长、单位价值较高并且在使用过程中保持原有形态的资产，其标准是一般设备单位价值在500元以上、专用设备单位价值在800元以上，使用期限在一年以上，并在使用过程中基本保持原物质形态，单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物资(根据新固定资产标准第31条规定)。
教育装备属于资产的一部分，它包含固定资产和低值易耗品。
教育装备与固定资产不但在概念上有所不同，而且在软件数据资料录入方面也有所区别。“北京市中小学校办学条件管理系统”是教育装备管理软件，该软件汇集了教育装备和学校固定资产总的数量和金额，它是学校财产的汇总，也是衡量一所学校办学条件是否达标以及教育现代化水平的重要依据。上级主管部门可以通过网络软件对各学校的教育装备及其配置情况进行查询，以软件的数据为依据查看该校办学条件是否达标，监督学校对教育装备的管理和使用情况。而“北京市行***事业单位资产管理系统”则是行***事业单位国有资产管理软件，此软件不但用于教育系统，而且是整个行***事业单位国有资产统计的应用软件。此软件定位于固定资产动态管理软件，国有资产管理部门通过远程服务功能查询并监督各行***事业单位国有资产的拥有及使用情况；它又等同于固定资产电子账目，在每年财***预决算、统计等系列报表中，凡涉及固定资产数据上报的，均可以此软件数据作为依据。因此，该软件对学校固定资产的统计起到了至关重要的作用。
二、教育装备和固定资产在学校管理中的不足及原因
1.管理中的不足
在教育飞速发展的今天，教育装备和学校固定资产在学校办学过程中，特别是在现代技术的支撑方面起着重要的作用。国内外学校在教育装备和学校固定资产的管理方面都有不同程度的研究。国内各企事业单位、各高等院校以及部分区县教育装备部门相应出台本部门、本单位资产管理的有关规章制度，个别中小学也采取了切实可行的管理措施，并制订了本校的管理模式及相应的实施办法。尽管如此，日常工作中仍然会出现账目不清、资产管理不善的问题，下面就学校管理方面的不足与大家一同探讨。
(1)据了解，目前大多数学校对教育装备和固定资产的概念混淆不清，误将达不到固定资产标准的财产列入固定资产，导致“北京市中小学校办学条件管理系统”和“北京市行***事业单位资产管理系统”两大系统的数量、金额完全相等。
(2)个别学校对固定资产的范畴仍不清楚，在日常的工作中常常出现这样那样的遗漏。如捐赠的大型物品未计入固定资产账、装备部下拨的物品没有进行财产登记入账等。
(3)规章制度不严，造成设备在使用管理上出现漏洞。比如个别保管员对未经手的大量资产草草签收，对资产存放的地点、使用人、形状大小等全然不知，这造成资产的个别流失以及损坏无人问津现象的发生。
(4)对报损报废资产的审查审核以及处置不够严谨。在报损报废过程中，没有严格按照资产报损报废的有关规定进行操作，而是由个别保管员向上级主管部门上报数据，在还没有收到上级国有资产管理部门的批复时便草草注销，导致账账、账物、账表不相符。
(5)目前，学校财务账目将固定资产科目依照“北京市中小学校办学条件管理系统''软件分为六大类，而年终决算则是按照国有资产十大类上报，这样或多或少误导了财会人员对教育装备和固定资产的理解，因而导致近70%的学校忽略了固定资产的概念，盲目将教育装备视为固定资产上报财***国有资产管理部门，从而影响了国有资产数据统计的真实性。
2.形成的原因
(1)客观原因
首先，会计队伍建设有待加强。据不完全统计，教育系统有90%以上的会计、保管员是半路改行，由一线教师转为二线，即使后来拿到了会计证或有会计初级职称，但他们在实际工作中仍表现出专业性不够强，业务也不够精；其次，对教育装备的概念不了解，以为教育装备等同于固定资产，甚至不了解固定资产的标准，对国有资产的概念更是模糊不清；再次，95%以上的学校没有设立专职财产会计，而是由财务会计兼管，这样会计会依赖财务账目，按照固定资产六大类的分类标准将教育装备视为固定资产进行统计；最后，对于规模较大的学校来说，摊子大，财产多，个别专室管理员对财产账目管理不专业，因此出现了管理不善的问题。
(2)主观因素
第一，没有真正重视管理工作。有些学校注重经费的支配，忽视有形资产的管理；重视资产的申购，轻视资产的管理和使用。以至于个别保管员在财产管理方面责任心不强，管理概念模糊，实物管理混乱，使部分财产流失。第二，个别学校制度执行力度不够，在管理过程中面面相觑，物品损坏后不追究责任，结果不了了之。第三，年度清产工作领导机构不健全，致使保管员自行将财产报损，然后自行处理，忽略了资产处置的有关规定。
三、对学校教育装备和固定资产管理的几点建议