学文网摘要：近年来，我国建筑市场的竞争日趋激烈。施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须要加强工程施工管理，降低成本投入，实现经济效益的最大化。加强工地的物资管理，尤其是对于物资消耗的控制与管理，对于降低成本投入、提升经济效益具有极其重要的意义。本文结合笔者多年从业经验，围绕工程工地物资管理中的物资消耗管理进行了分析和探讨，以期有利于实际管理水平的提升。
关键词：物资管理；物资消耗管理；定额管理
Abstract: in recent years, China's construction market competition is becoming increasingly fierce. If construction enterprises want toremain invincible in the fierce market competition, we must strengthen the management of project construction, reduces the cost, realize the maximization of the economic benefits. Strengthen the management of the site, especially for the control and management of material consumption, to reduce costs, enhance economic efficiency has the extremely vital significance. Combining the author's years of experience, the material management ofengineering site of the material consumption management are analyzed and discussed, in order to help to the actual management level.
Keywords: material management; management of material consumption quota management;
中***分类号：F251 文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
引言：在过去的一段时间里，我国建筑也取得了长足进步，各式各样的建筑物拔地而起，为我国经济的发展和人们的日常生活带来了极大地便利。我国建筑业的发展壮大及经济效益的实现离不开最基本的工地物资管理。尤其是随着建筑市场竞争的加剧，施工企业对工地物资管理特别是物资消耗管理的重视程度越来越高。在建筑工程施工过程中，降低材料消耗对于降低成本、提高经济效益具有重要意义。
概述：为了提高建筑工程的整体工程经济效益，在工程施工过程中，要坚持以定额管理为核心对施工现场的物资进行管理，尤其是要加强对于物资消耗的控制与管理，这对降低工程成本、实现经济效益的最大化具有重要意义。所谓物资消耗就是指完成单位工程量所必须消耗的物资数量及相应的费用。对物资消耗的管理就是对工程建设的原辅材料(不包括能源物资)进行严格的管理和控制。具体来说，就是要在工程施工的全过程建立完善的物资消耗管理系统，对施工过程中各环节的物资消耗进行严格控制，并采取有效措施降低物资消耗和成本投入，切实提高工程项目的经济效益。
一、定额管理
物资消耗定额管理是实现工地物资有效管理的一项重要措施，能够切实减少不必要的原料损耗，切实降低工程成本的投入，保证工程施工的顺利进行。在工程施工现场，物资消耗的定额管理表现为定额发料，总的来说，就是依据工程数量与物资消耗定额核算各类物资的需要量，并建立供应台账，在物资供应到使用的各个环节中，严格控制发料并对材料的使用进行严格的监督，与此同时还要建立激励机制和约束机制，切实降低物耗、提高材料的使用效率。
总的来说，项目材料指标主要包括单位建筑产品材料消耗量以及材料利用率。在实际工程中，应对钢材、水泥等主要材料进行总消耗量和节约指标的计算。
（一）单位工程产品材料消耗量指标计算
单位工程产品材料消耗量是反应工程材料消耗水平的一个基本指标，计算方法通常有以下三种：
1、单位面积材料消耗量=材料消耗总量÷完成建筑面积
2、施工产值材料消耗量=材料消耗总量÷施工产值
3、单位实物工程量材料消耗量=分部、分项材料消耗总量÷完成分部、分项工程实物量
确定单耗指标的利用程度应通过以下式子进行计算，计算结果>1则为超标，相反则为节约。
材料消耗完成程度=实际单耗÷消耗定额×100%。
（二)材料节约指标计算
钢材、水泥等主要施工材料的节约指标计算，通常采用绝对数和相对数两种方法，在保证工程质量的前提下，绝对数越大、相对数越小表明节约效果越好。
1、绝对数材料节约量=(定额消耗量—实际消耗量)×实际工程量
2、相对数某种材料消耗定额完成率=单位实物量的材料消耗量÷单位实物量的定额材料消耗量×100%
（三)各职能部门需要协同合作，积极配合
工程项目的物资管理工作如果只是靠物资部门难以真正发挥实效，各职能部门的积极参与与配合是切实实现物资定额管理、降低材料消耗的重要保证，有关部门必须各司其职、各负其责、机密协调配合。
在施工准备阶段，工程技术部门要向物资部门提供工程施工所需的物资的设计数量，应本着节约成本和原材料的原则来申报数据，从根本上控制原材料的使用量。
二、周转材料和低值易耗品的管理
1、周转材料的管理
所谓周转材料施工过程中能多次使用、不构成工程实体、基本保持原来形状而逐渐转移价值的动产类物品。加强周转材料的有效管理，对于提高生产效益、降低物耗成本、保证施工安全和工程质量具有重要意义。
对这类材料的管理要贯彻落实周转料管理责任制，根据各职能部门的具体工作将周转材料的管理责任贯彻落实到位。物资部门要对周转材料的租赁、领用、调用、加工、回收报废等事项进行有效的管理，并建立周转材料动态台账。施工技术部门则应明确周转材料的实际需要量，并配合周转材料的拆除、回收以及鉴定报废工作。对于财务部门来说，则应做好周转材料的分类核算并进行动态监督，定期与物资部门核对账目，并且要严格依据周转材料的使用情况计算摊销额，并将其计入工程成本。
另外，应注意的是，工程施工中在用以及在库的周转材料，在没有得到物资主管部门同意的情况下不能外借、出租、出售。
2、低值易耗品的管理
低值易耗品是不作为固定资产核算的各种用具物品，如工具、管理用具、周转材料中的紧固件、脚手架用料、劳保用品中工作服、工作鞋。对这类材料的有效管理也要完善相应的领用、报废、赔偿、依旧换新和定期报废制度。另外，在低值易耗品要报废时，通常要由物资、财务、领工员等进行鉴定，并且要由负责使用的部门填报报废单，在财务部门检查核对无误报领导批准后方可注销。
除此之外，因丢失、损坏等原因导致的低值易耗品短少问题，相应的管理部门要分析原因和责任，按照相关规定追究相关人员的责任。
三、物资的发放出库管理
物资发放库应该按照施工计划和物资的消耗定额来实行存储施工材料，还要有专人进行管理。管理人员要认真做好每一个环节的工作，物品的收发都要及时的做好记录。此外，还应该注意物品的保存安全，做到防潮、防变质、防雨，按照进料品种、日期、批号、等级、分期分批、生产厂家分别堆放，并且悬挂区别的标识牌。严格采用先进先出的使用原则，对物品要实行灌袋过磅，还应建立一个记录物品收发的动态登记薄，严格执行物品的收发手续。
三、总结
综上所述，施工企业的经济效益的实现与物资管理工作密不可分。现阶段，建筑施工单位要采取措施切实加强工地物资的消耗管理，特别是加强物资消耗定额管理，在保证工程质量的前提下，广泛开展物资节约工作，降低物资消耗水平，提高企业经济效益。
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