学文网摘要：量本利分析法在企业定价决策、成本预测、生产决策等经营管理中得到广泛应用，它简单易学，操作方便，是一种新型的现代企业管理方法。
关键词：量本利；分析；企业；管理
前言
量本利分析本质是因素分析，它是以成本习性为基础，探求成本、销量、单价、利润之间的互动关系，以服务于管理决策和经营决策。但是，在具体运用量本利方法时，要注意其有效性是建立在一系列假定基础之上的。只有在特定的、基本符合其使用假定的范围之内，这些方法才是有效的。当情况发生变化了，假定不再被满足时，则就不能盲目照搬上述方法，而是要根据实际情况，从动态角度去研究企业经营条件、市场、生产要素与技术条件等诸因素的变动情况，调整修正分析结论，灵活运用量本利分析思想，进行相关的分析。
一、量本利分析的概念
量本利分析亦称保本分析、盈亏分界分析。指对业务数量、销售价格、固定成本、变动成本、盈亏等相互之间的内在关系所进行的分析、研究。计算盈亏平衡点、保本点，是评价计划工作的一种模式。主要研究：有关因素的变动对利润的影响，为实现利润目标所应采取的措施，如何以最低的成本取得最大的效果，不同的生产安排或生产方法下盈利的对比情况，以及利润的最优规划等。
二、量本利分析的其他相关概念
1、边际贡献。边际贡献是销售收入减去变动成本后的差额。它首先用于收回固定成本，如果还有剩余则成为企业税前利润，如果不足以收回固定成本则发生亏损。边际贡献是量本利分析中一个非常重要的概念。它与产品售价、成本、销售数量、利润等有着密切的关系。
2、边际贡献率。边际贡献率是边际贡献与销售收入的比值，也等于单位边际贡献与单价的比值。
3、变动成本率及其与边际贡献率的关系。变动成本率是变动成本与销售收入的比值。变动成本率与边际贡献率的关系是互补性质的，两者之和为1。如果一个企业的变动成本率低，该企业的边际贡献率就高，表示企业的创利能力大，反之则相反；因此，凡是边际贡献率高（或变动成本率低）的企业，只要产品有销路，就应千方百计增加产销量，这样利润就会迅速增加；凡边际贡献率低（或变动成本率高）的企业，由于创利能力低下，就不应采取增产的措施了。
三、量本利分析的基本方法
（一）量本利分析的基本原理
量本利分析法是研究企业在一定期间内的成本、业务量、利润三者之间的内在联系的一种专门方法。其首先研究成本和业务量之间的关系，并确立了成本性态的分类，将全部成本划分为变动成本和固定成本，再把收入和利润加进来，在此基础上建立数学模型，从而运用该模型进行有效的管理决策，如项目决策、利润规划、预算编制、经营决策的制定等。
（二）量本利分析的基本假定
1、成本性态分析假定。假定所有成本均能可靠地划分为变动成本和固定成本，有关的成本性态模型已经建立起来。
2、产销平衡和结构不变假定。假定生产一种产品时，产品总是可以实现产销平衡。对于多产品生产的企业，假定在价值形式表现产销总量发生变化时，原来的各种产品的产销额在所有产品产销总额中所占的比重不发生变化。
（三）量本利分析的基本公式
1、边际贡献方程。
在引入边际贡献指标之后，量本利基本关系式可以写成：利润=边际贡献-固定成本=单位边际贡献×销售量-固定成本边际贡献=销售收入-变动成本，如果用单位产品表示，则单位边际贡献=单价-单位变动成本。
2、盈亏临界点分析。
盈亏临界点又称作损益平衡点或保本点，是指企业收入和成本相等，即边际贡献等于固定成本时企业所处的既不盈利也不亏损的状态。盈亏临界点销售量（保本量）=固定成本/（单价-单位变动成本）=固定成本/单位边际贡献盈亏临界点销售额（保本额）=固定成本 / 边际贡献率安全边际额=正常销售额-盈亏临界点销售额安全边际量=正常销售量-盈亏临界点销售量。
实例a：设某企业只生产和销售一种产品，单价为20元，产销可保持平衡。该企业目前年生产2000件，其成本由变动成本和固定成本两部分组成，变动成本为15000元（其中直接材料为6500元，直接人工为8500元），固定成本为10000 元（其中折旧4000 元，其他6000元）。该厂现拟购置一台专用设备，购置费10000元，可用5年，无残值，用直线法计提折旧。据测算，这台专用设备投入使用后，可使变动成本在现有基础上减少 20%，购置这一专用设备是否合算？
（1）专用设备购置以前有关指标的计算：
①单位变动成本：15000 ÷ 2000 = 7.5（元/件）
②单位边际贡献：20-7.5=12.5（元）
③盈亏临界点的销售量：10000÷12.5=800（件）
④安全边际量：2000-800=1200（件）
⑤可实现利润：1200×12.5=15000（元）
（2）购置专用设备对有关指标的影响：
①可使单位产品的变动成本减少到：[15000×（1-20%）]÷2000=6（元/件）
②每年增加折旧费：10000÷5=2000（元）
③专用设备投入使用后盈亏临界点的销售量：（10000+2000）÷（20-6）=857（件）
④专用设备投入使用后可实现利润：（2000-857）×（20-6）=16002（元）
可见购置专用设备后可使企业每年增加利润：16002-15000=1002元，说明购置是合算的。
实例b：某宾馆坐落于一著名的旅游城市，其客房的入住率受季节因素的影响，为此该宾馆特编制了一份详细的营业旺季的预算。营业旺季历时20周，其中高峰期为8周。客房部拥有80个单人房和40个双人房，双人房的收费为单人房收费的1.5倍。有关预测资料如下：
客房部：单人房每日的变动成本为26元，双人房每日的变动成本为35元。客房部固定成本为713000元。
预定情况：营业高峰期客房部所有的房间都已被预定。在其余12周，双人房的客满率为60%，单人房的客满率为70%。
假定条件：双人房每次均同时住两个人。
要求：如果客房部确定的目标利润是30万，那么每间单人房和双人房收费各应为多少？客房部达到保本点时，单人房和双人房的最低收费各应为多少？
运用上述资料，分析如下：
（1）首先确定业务量总数。
本例业务量总数为20周全部房间的租房天数和20周全部房间的住客人次。
租房天数：
单人房：高峰期：7×8×80×100%=4480
其余时间：7×12×80×70%=4704
合计：9184
双人房：高峰期：7×8×40×100%=2240
其余时间：7×12×40×60%=2016
合计：4256
住客人次：单人房：高峰期：4480其余时间：4704
双人房：高峰期：2240×2=4480其余时间：2016×2=4032
合计：4480+4704+4480+4032=17696人次
因为利润=总收入-变动成本-固定成本
则：总收入=变动成本+固定成本+利润
=9184×26+4256×35+713000+300000=1400744元
设单人房每天收费为M，则双人房每天收费为 1.5M。则9184×M+4256×1.5×M=1400744
解之得：单人房每天收费M = 90 元
双人房每天收费90×1.5=135元
（2）保本点收费。
保本时：
保本收入=变动成本+固定成本=9184×26+4256×35+713000=1100744，则：9184×M+4256×1.5M=1100744
解之得：单人房每天最低收费M=71元
双人房每天最低收费为1.5M=107元
四、量本利在经济方案比较中的应用
在多项互斥方案的经济比较中，可根据各方案的固定成本与变动成本大小，用量本利分析法求出它们的损益平衡点，再根据损益平衡点来决定方案的取舍。步骤如下：1）以横轴表示产量，纵轴表示成本，绘制损益平衡表。2）求出各方案成本线的变点。3）根据不同产量下的成本进行综合比较，确定合理的方案。当然，在经济方案评价时，应结合市场需求量，预测资料和投资条件，对每个方案做出合理的取舍。
结束语
要做好施工企业的管理工作，就要不断的总结经验，做好方方面面的工作，才能在市场中占有主导地位，使企业立于不败之地。
参考文献：
[1] 孙茂竹.管理会计学[M].北京：中国人民大学出版社，2009.
[2] 宋兆庆.量本利分析在公司利润规划中的应用[J].会计之友，200（721）.
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